Thông tin tài liệu
LỜI MỞ ĐẦU !"# $% &'('()*+,-+,./01 +-"/23456)*J %2 8-.298./ 01 +-.!&76):+, ;1<8=">)?&&+ ,./01@68- -426!A", .B+C$6.-,/="A)&" /8DEFGAH8)I.$+, H ;J - <=/6KL 229 ML6.!/5 N6825 54+,#6O!J)*+ ,F6PP&/6K.B+C$)Q1 R+ , <S&./01&0L0N2 +4 T3"$ +.B+C$ ,,/)I$&;J+,/D! ,3&J0 9/</!,P J0) U1%5"9!8V&LWA 4XY !"#$ %&'()!*+,!-,.,/001 2+345673%89:;<<1<= @ Chương 1: VỐN LƯU ĐỘNG, SỰ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP) 1.1.Khái niệm đặc điểm <1<1<1>;?3 :$6<#,<Z4./6+,C C ++,):$66.$45 4./6Z/</./01+ ,D+[90&"6"C)\-6.$$+,3# +!#J./01"C./]J 8/6K+,):$6 ./01 + 4 ,$D6./]+=+<]])^ $6D&#+<63./]) <1<1@16 $ !"#A3 1.1.2.1.Phân loại theo vai trò từng loại vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh. <1<1@1<1<1+ !"#BCADEAFGH3 _:$&"6,J) _:$6,C) _:$"6,) 2+345673%89:;<<1<= ' _:$C&) _:$6,--<<) _:$;C6`) <1<1@1<1@1+ !"#BCADGH3 _:$./]+=+) _:$<]!) _:$4J! &#) <1<1@1<1I1+ !"#BCAAJ !&3 _:$]) _:$4,) _:$ 1.1.2.2. Phân loại theo hình thái biểu hiện: :$Ya /$6-<#,C# &""6,./]+=+<]) :$<Z4Y4H4b$4BT /$ 3S8) 2+345673%89:;<<1<= c 1.1.2.3. Phân loại theo quan hệ sở hữu vốn: :$.=Y63$&4.=+, <G$+T.1$!<7.%6D%b +,$6"+6" ):$.=D03 F687/./+,. %<D//) * /D6 /$6D%$&T 28H75J ) 1.1.2.4. Phân loại theo nguồn hình thành: :$+1Ya$+1++8,D0 "2.=<"</$+,/-, </#):$+1-'686$1<3$ 1<7../01 +)d,.B+C$& /T.e6,3-"$1A6.B+C $T.) :$!<7.Ya$<+,<GY$ 12 </6D#68$73) :$6"+6" Ya$++,6"+6" +, #!,./01 +)\T&65&$A8- $6"+&-#S64,&#;,< <"Z7./] /8+ 2+345673%89:;<<1<= f ,)d,g-#&-<DG +&-$<Z&-<) ?G$&Y?G$&%75J JD68) ?G$&%9$<Z,7J+C 28J+CT$&95 J +C") 1.2. !"#A3 h,/ +68 /.B+C G6!.i-+,464$ KÕt qu¶ HiÖu qu¶ = Chi phÝ <1@1<1KLM3 :$6&$A8 +):$646,.!9 +,62.=#+,=./01 + ;,6F6) :$6&$A&6!./01 + +,06+,"29) 2+345673%89:;<<1<= j :$6&$&,=88+ ,)k#-#./01=. R + $+,/.69568 +/-6W/ </$+,D</#) l,4,/.B+C$668 Y m h,/ 68 /.B+C G6!0W#8D /1JG6!11) U1%&"6K&6!$ + ,/.B+C$ +)h,/./01 +D "-Y,/ ,/0W)8 /6K+,9&T,/ )d& G6! /.B+CG6!+, -168./01 ++,):, T,/.B+C$./01 +-T, /.B+C$6-"J90&"<S<$ +,) m h,/.B+C$6+,68 / .B+C/6KG$6G$ .6D$ZC"$+,6$ ./.=) m h,/.B+C$6D6D;,$ n"4 /.6DF&$6$6T&# $F&G )?-J6,33 2+345673%89:;<<1<= o +&6,< / +< J +-D0<Z4,) :&T,/.B+C$6-KO.5 A$./01 ++,)Q=- ; L68,/!+,96- F/=.!#4 $+T0W)*J +,/6;<,D#T, /.B+C$6) <1@1@1N#OP"A3 1.2.2.1. Sức sinh lời của vốn lưu động: 6D p5.69$6q $6<T -Y :ak3 R_:ak$ R :ak<Tq ' *n"&<Y m *5G$68./01 +84G6D) m *n"&6$) 2+345673%89:;<<1<= r 1.2.2.2. Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động: :ak<T h,.$/,:akq d3 *n"&<Y m *5G$68./01 +8<"G6D) m *n"&6$) 1.2.2.3. Số vòng quay của vốn lưu động( Hệ số luân chuyển): 961&9 RTJ6&co(&) *n"&<Y m p$&3#$6&DF) m 9F6T&#`$6T&# $666PS R +$ &F,/2) 2+345673%89:;<<1<= s 9F6T&# 9 RTJ = p$F&:ak 1.2.2.4. Số vòng quay của hàng tồn kho: ^$< p$F&G q hG <T *n"/.$63HG <T6T&# R) 1.2.2.5. Thời gian một vòng quay hàng tồn kho: co(& 9F&htq p$F&ht 1.2.2.6. Khả năng thanh toán ngắn hạn: 7.$./ak h,.$S8q $.$DS8 m J+,#,>N; / -6 /+,/D /D// D8) m h,.$1& /5 /DS8+ ,6&1n"&010n<Z@+,-+ / /DS8J+ ,6<9H /) 1.2.2.7. Tỉ suất thanh toán tức thời: 7.$$<Z4 n.159q 7.$DS8 m ?n.162()j2$ /) 2+345673%89:;<<1<= u m ?n.1`2()j+,-#H - ;D+--#/<1./]#/D ;+4) 1.2.2.8. Số vòng quay các khoản phải thu: 7.$+< p$F& //q QT // m *n"<5D6K.$+ //,/ ,G2)? //DG.$F 6T&# //.vT$;&J< +C) m ?.$F6T&# //.v ;$- #/= $6D"C+25H v) 1.2.2.9. Thời gian một vòng quay các khoản thu: 9F& 9 RTJ * // q p$F& // m*n"&1&wG //396 <") 2+345673%89:;<<1<= @( [...]... hàng thiết bị vật tư y tế tách khỏi Công ty Dược- vật tư y tế, tiến hành cổ phần hóa thành Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa Ng y 1/12/2002 Công ty Dược Vật tư y tế Thanh Hóa chuyển thành Công ty cổ phần Dược- Vật tư y tế Thanh Hóa theo quyết định số 3664/QĐ-UB ng y 5/11/2002 của Chủ tịch U y ban Nhân dân tỉnh Thanh Hóa Công ty đã sản xuất 260 sản phẩm, nhiều sản phẩm Công ty sản xuất đã... hợp nhất Công ty Thiết bị Vật tư y tế với công ty dược Thanh Hóa và l y tên là Công ty Dược- Thiết bị vật tư y tế Thanh Hóa ( Quyết định số 787- QĐ/UB) Ng y 20/1/1998, UBND tỉnh Quyết định hợp nhất Xí nghiệp Dược phẩm Thanh Hóa với Công ty Dược- thiết bị vật tư y tế và l y tên là Công ty Dược vật tư y tế Thanh Hóa ( THEPHACO) Thực hiện chủ trương cổ phần hóa của Tỉnh y và UBND tỉnh, ng y 1/1/1001, Cửa... hoạt động của công ty Cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty 2.1.1.1 Thông tin liên hệ Tên công ty: Công ty cổ phần dược- vật tư y tế Thanh Hóa (Thanh hoa medical materials pharmaceutical joint stock company ) Tên viết tắt: Thephaco Ng y thành lâp: 10/4/1961 Tổng Giám đốc, Chủ tịch Hội đồng quản trị: Lường Văn Sơn Địa chỉ văn phòng công ty: Số 232- Đường... Quyết định số 760/TCCB-QĐ của y ban Hành chính Thanh Hóa “ thống nhất các Công ty Dược phẩm và Công ty thuốc Nam, thuốc Bắc thành lập Quốc doanh Dược phẩm Thanh Hóa , bổ nhiệm ông Trịnh Xuân Sinh làm Chủ nhiệm Ng y 5/1/1979, UBND tỉnh ra Quyết định số 81-QĐ/UBTH sáp nhập Công ty Dược liệu vào Công ty Dược phẩm Thanh Hóa thành lập Công ty Dược Thanh Hóa Ng y 7/5/1997, UBND tỉnh quyết định hợp nhất Công. .. vào từng lĩnh vực hoạt động, từng đặc điểm doanh nghiệp mà mỗi doanh nghiệp lại có một cơ cấu khác nhau Là một công ty trong ngành sản xuất vật tư y tế có vốn lưu động chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số vốn kinh doanh và đ y cũng là đặc điểm của các công ty trong ngành vật tư Để th y rõ sự thay đổi Tài sản và Nguồn vốn kinh doanh của công ty Cổ phần Duợc – Vật tư y tế Thanh Hóa chúng ta đi xem xét... nguyên vật liệu, áp dụng cho các biện pháp kinh tế để tăng cường lượng hàng bán, đa dạng hoá sản phẩm, bán hàng trả chậm, các khoản giảm giá SV: Hồ Anh Phi 16 Lớp: CQ47/11.16 Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HOÁ 2.1 Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động. .. thụ trực tiếp tại công ty + Các chi nhánh, đại lý: là người đại diện cho công ty làm việc trực tiếp với khách hàng , góp phần quan trọng vào quá trình tiêu thụ sản phẩm, giúp công ty nắm rõ tình hình thị trường 2.1.3 Tình hình tài chính chủ y u của công ty Cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa 2.1.3.1 Những thuận lợi, khó khăn và kết quả kinh doanh chủ y u của công ty Thuận lợi - Ngành Dược Việt Nam... góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn - Trình độ quản lý và sử dụng các nguồn vốn: là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Công cụ chủ y u để theo dõi quản lý sử dụng vốn là hệ thống kế toán – tài chính Công tác kế toán thực hiện tốt sẽ đưa ra các số liệu chính xác giúp cho lãnh đạo nắm được tình hình tài chính của doanh nghiệp nói chung cũng như việc sử dụng vốn nói... của vay và nợ ngắn hạn là do trong năm công ty đã thanh toán được 1 số khoản nợ vay ngân hàng như ngân hàng Công thương Thanh Hóa, ngân hàng Ngoại Thương Thanh Hóa Vay nợ giảm, hệ số nợ giảm, công ty tăng tính chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên hệ số nợ của công ty vẫn còn ở mức cao cho th y mức độc lập tự chủ về tài chính vẫn ở mức thấp.Mặt khác đặc điểm của nguồn vốn vay là phải... để sử dụng có hiệu quả nhất nguồn vốn n y để từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Để có kết luận chính xác hơn về sự hợp lý hay không trong chính sách huy động vốn ta đi xem nguồn vốn của Công ty theo nguyên tắc tài sản dài hạn (TSDH) được tài trợ bởi nguồn vốn thường xuyên (NVTX), phần còn lại của NVTX mới tài trợ cho tài sản ngắn hạn (TSNH) Tính đến thời điểm 31/12/2012 Nguồn vốn tạm thời . QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HOÁ) 2.1 Quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động của công ty Cổ phần Dược. Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty ')@)@)@;6", ";& ;Y Công ty cổ phần dược- vật tư y tế Thanh Hóa • L+6L6.L6€.. epL6hl$'((f)p/]:•d•’z^zaDP •p•) 2.1.2 Đặc điểm hoạt động của công ty Cổ phần Dược – Vật tư y tế Thanh Hóa @1<1@1<%RCM&' Chức năng,
Ngày đăng: 05/11/2014, 23:51
Xem thêm: giải pháp nâng cao hiệu quả nâng cao sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần dược vật tư y tế thanh hóa, giải pháp nâng cao hiệu quả nâng cao sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần dược vật tư y tế thanh hóa, Ta có thể thấy tình hình huy động VLĐ trong năm 2011 so với 2012có nhiều biến động tuy nhiên trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn thì những biện pháp khắc phục của công ty là đáng hoan nghênh tuy nhiên vẫn còn đó những tồn đọng cần được giải quyết đấy là s
