Đang tải... (xem toàn văn)
Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu cầu cho doanh nghiệp trong tương laiPhần I: Những vấn đề chungPhần II. Thực trạng nhân sự tại EPTCPhần III. Một số giải phápPhần IV. Kết luận
Trnh by: Nguyn Th Thu Hương BÁO CÁO: Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu cầu cho doanh nghiệp trong tương lai BÁO CÁO: Đào tạo và phát triển nhân viên để đáp ứng yêu cầu cho doanh nghiệp trong tương lai Thng 12/2009 Mc Lc Phn I: Nhng vn đ chung Phn II. Thc trng nhân s ti EPTC Phn III. Mt s gii php Phn IV. Kt lun Nhng vn đ chung Bn cht ca đo to Đo to Đo to L tin trnh m nhờ đó nhân viên c đưc khả năng gip đỡ trong vic đt đưc cc mc tiêu cat tổ chc Mc đch Mc đch - Đo to lm cho tổ chc c khả năng cnh tranh hơn - Đo to gip duy tr nhng nhân viên gii Đo to đã không cn l khon ct gim đu tiên trong thi kỳ suy thoi Đo to đã không cn l khon ct gim đu tiên trong thi kỳ suy thoi I VĐ Chung II Thc trng III Gii php IV Kt Lun Phm vi ca đo to Têch håüp thaình têch cäng viãûc, âaìo taûo vaì viãûc hoüc Đo to dch chuyn từ “st công vic” đn đt đưc vic hc thc sự Đo to dch chuyn từ “st công vic” đn đt đưc vic hc thc sự Đo to sử dng nhng vn đề ca cuc sng thc nhm gia tăng vic hc ca nhân viên Đo to sử dng nhng vn đề ca cuc sng thc nhm gia tăng vic hc ca nhân viên I VĐ Chung II Thc trng III Gii php IV Kt Lun Trch nhim ca cc b phn Bộ phn ngun nhân lc Chun b trang b thit b và ti liu cho đo to kỹ năng Điu phi cc nỗ lc đo to Thc hin và qun lý cc hot đng ngoi nơi lm vic Phi hp kế hoch nghề nghip và nhng nỗ lc pht trin Cung cp đu vo và điu kin cho pht trin tổ chc Nhà qun tr Cung cp cc thông tin kỹ thut Kim tra, gim st nhu cu đo to Thc hin gim st đo to ti nơi lm vic Tham gia trong nỗ lc thay đi tổ chc I VĐ Chung II Thc trng III Gii php IV Kt Lun Kt ni chin lưc kinh doanh v đo to Chin lưc kinh doanh • Pht trin khả năng ca nhân viên • Khuyn khch s thay đi • Đng viên vic hc liên tc • To ra/chia s kin thc Chin lưc đo to Thc hin Chin lưc v hot đng đo to I VĐ Chung II Thc trng III Gii php IV Kt Lun Thc trng nhân s ti EPTC T chc ca EPTC Chc năng chnh ca EPTC l thay mặt EVN thc hin cc hot đng kinh doanh đin năng. Chc năng chnh ca EPTC l thay mặt EVN thc hin cc hot đng kinh doanh đin năng. I VĐ Chung II Thc trng III Gii php IV Kt Lun Trnh đ nhân s Chỉ tiêu Năm 2008 Đến tháng 9 năm 2009 S ngưi % S ngưi % Tổng số 65 106 Đại học và trên đại học 59 90,8 98 92,5 Cao đẳng và trung cấp 2 3,1 4 3,8 Lao động phổ thông 4 6,2 4 3,8 I VĐ Chung II Thc trng III Gii php IV Kt Lun [...]... (???) Những thách thức trong vấn đề nhân sự của EPTC Công ty mới thành lập, kinh nghiệm quản lý chưa nhiều, nguồn nhân lực trẻ chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của EPTC trong tương lai IV Kết Luận III Giải pháp II Thực trạng I VĐ Chung Những thách thức trong vấn đề nhân sự của EPTC Những vấn đề về nhân sự khác Bộ máy công ty đang trong quá trình hoàn...Những thách thức trong vấn đề nhân sự của EPTC IV Kết Luận III Giải pháp II Thực trạng I VĐ Chung Nhiều cán bộ được tuyển vào theo quan hệ xã hội mà không căn cứ vào khả năng và sự phù hợp với vị trí công tác - Cán bộ được tuyển vào không đáp ứng được yêu cầu của công việc - Tình trạng “người làm được việc” có quá nhiều... Chung Phân chia công việc giữa các phòng ban, bố trí nhân sự chưa hợp lý, chưa tạo được hiệu quả làm việc cao Giải pháp trong vấn đề đào tạo nhân sự tại EPTC Các mục tiêu cần đạt được Hoàn thiện cơ cấu bộ máy nhân sự và kế hoạch sản xuất kinh doanh theo mục tiêu đã đề ra trong kế hoạch phát triển kinh doanh dài hạn IV Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ... tạo với các trường đại học • Phối hợp với các nhà máy điện để đào tạo nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm sát với yêu cầu công việc IV Kết Luận III Giải pháp II Thực trạng I VĐ Chung • Tổ chức các khóa học tại Việt Nam và nước ngoài để tiếp thu các kiến thức và kinh nghiệm mới trong nước và trên thế giới Các hình thức bổ trợ khác Môi trường làm việc... pháp II Thực trạng I VĐ Chung • Khoảng cách giữa một bên là thực trạng của tổ chức và năng lực của nhân viên với một bên là nó cần Phân tích khoảng cách thiếu hụt Đưa ra các loại mục tiêu đào tạo • Kiến thức: phổ biến thông tin nhận thức và các chi tiết cho người đào tạo • Kỹ năng: thiết lập, tạo ra sự thay đổi hành vi mà công việc được thực hiện •... hiện có đảm bảo đáp ứng tốt nhiệm vụ công việc sản xuất kinh doanh điện với tính đa dạng của nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau Kết Luận III Giải pháp II Thực trạng I VĐ Chung Cải cách quy trình tuyển dụng để đảm bảo quá trình tuyển dụng công bằng, minh bạch, cán bộ được tuyển dụng đáp ứng các yêu cầu hoạt động của công ty Quá trình thiết lập mục... thống lương thưởng phù hợp với cống hiến của cán bộ - Cán bộ quản lý: tạo điều kiện để phát huy hết khả năng và kinh nghiệm - Các lao động trẻ: tạo sự linh hoạt trong công việc, phát huy sáng tạo của cán bộ trẻ - Tạo ra nét văn hóa doanh nghiệp lành mạnh - Tổ chức các phong trào, hoạt đông tập thể: văn nghệ, thểt thao, du lịch Công tác bổ nhiệm,... trên cơ sở năng lực và phù hợp với vị trí công tác Kết Luận Kết luận IV Kết Luận III Giải pháp II Thực trạng I VĐ Chung Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố sống còn trong sự phát triển của doanh nghiệp . di hn Nâng cao năng lc đi ngũ cn b hin c đm bo đp ng tt nhim v công vic sn xut kinh doanh đin với tnh đa dng ca nhiu lĩnh vc chuyên môn khc nhau Nâng cao năng lc. chia công vic gia cc phng ban, b tr nhân s chưa hp l, chưa to đưc hiu qu lm vic cao I VĐ Chung II Thc trng III Gii php IV Kt Lun Gii php trong vn đ đo to. năm 2009 S ngưi % S ngưi % Tổng số 65 106 Đại học và trên đại học 59 90,8 98 92,5 Cao đẳng và trung cấp 2 3,1 4 3,8 Lao động phổ thông 4 6,2 4 3,8 I VĐ Chung II Thc