BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN TRỊ SONADEZI KHOA CÔNG NGHỆ MAY - GIÀY BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: Giải pháp cải tiến năng suất chuyền tại công đoạn may trụ Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH Asia Garment Manufacturer VN CBHD: Lê Minh Dương GVHD: Phạm Thị Hồng Quyên SVTH: Sú Phước Lộc LỚP: K7MM1 - QLSX Biên hòa, ngày 28 tháng 3 năm 2014 1 LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn ban giám đốc quý công ty TNHH ASIA GARMENT đã hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho em tham gia vào quá trình sản xuất của công ty. Giúp em học hỏi thêm nhiều kiến thức và tích lũy kinh nghiệm từ các bài học thực tiễn trong thời gian thực tập 10 tuần( từ ngày 6/1/2014đến ngày 28/4/2014) tại công ty. Trong suốt thời gian thực tập tại công ty, em đã thực sự may mắn khi có sự giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình từ phía công ty TNHH ASIA GARMENT và quý thầy cô trong khoa CÔNG NGHỆ MAY. Chính vì vậy, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến:  Giám đốc hành chánh nhân sự chị Nguyễn Kiều Nga  Quản lý anh Lê Minh Dương  Tổ phó line 17 chị Nguyễn Thị Thu Hằng Và em xin chân thành cảm ơn toàn thể các anh, chị quản lý, công nhân viên trong công ty may đã hợp tác và hỗ trợ em hoàn thành đợt thực tập này. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô Phạm Thị Hồng Quyên và các thầy cô trong khoa CÔNG NGHỆ MAY trường cao đẳng CN & QT SONADEZI đã hướng dẫn tận tình và động viên chúng em trong suốt quá trình thực tập. 2 MỤC LỤC TRANG PHẦN MỞ ĐẦU 4 PHẦN NỘI DUNG 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VÀ VỊ TRÍ THỰC TẬP: 1.1.Giới thiệu về tập đoàn ESQUEL và ESQUEL Việt Nam : 5 1.1.1. Giới thiệu về tập đoàn ESQUEL: 5 1.1.2. Giới thiệu ESQUEL Việt Nam: 6 1.1.3. Giới thiệu vị trí thực tập: 8 2. MÔ TẢ VIỆC TRIỂN KHAI SẢN XUẤT MÃ HÀNG S13S20660 TẠI LINE 17 2.1 Giới thiệu chuyền: 2.1.1 Nhân sự: 9 2.1.2 Thiết bị: 9 2.2. Giới thiệu mã hàng S13S20660 10 2.3. Mô hình sản xuất mã hàng S13S20660 tại LINE 17: 14 2.4. Năng suất 16 2.4.1. Năng suất mục tiêu: 16 2.4.2. Năng suất thực tế: 16 2.5. Thống kê các nguyên nhân ảnh hưởng đến năng suất LINE 17: 18 3. PHÂN TÍCH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ: 3.1 Xác định vấn đề: 21 3.2. Các lỗi thường gặp tại công đoạn ráp trụ 22 3.3. Nêu nguyên nhân ảnh hưởng đến ngăng suất tại công đoạn ráp trụ 22 3.4. Giải pháp khắc phục 22 3.4.1 Giải pháp ngắn hạn: 22 3.4.2 Giải pháp dài hạn: 23 4. KẾT QUẢ 27 5. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI TIẾN NĂNG SUẤT TẠI LINE 17: 28 KẾT LUẬN 29 3 LỜI MỞ ĐẦU Từ xa xưa, con người ngoài cái ăn chốn ở đã biết mặc cho mình quần áo giúp cho con người bảo vệ được cơ thể, chống lại sự khắc nghiệt của tự nhiên. Ngoài ra quần áo còn là vật che thân. Hiện nay, ngành công nghiệp dệt – may nước ta đang phát triển rất mạnh, với đường lối mở cửa và hòa nhập vào thị trường thế giới. Hàng năm giá trị của ngành đóng góp một phần quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân.Công ty TNHH ASIA GARMENT trực thuộc tập đoàn ESQUEL là một trong những công ty góp phần khẳng định vị thế của ngành may nước ta trên thị trường Quốc Tế. Qua 10 tuần thực tập tại công ty, tôi được mở rộng nhiều kiến thức mới, được vận vận dụng sự hiểu biết của mình vào thực tế, nhận thấy nhiều sự khác biệt giữa kiến thức học ở trường với kiến thức thực tiễn tại công ty. Đặc biệt tôi đã được tìm hiểu về công việc của các công nhân viên trong LINE 17, thông qua việc theo dõi và tham gia vào quá trình tiến hành sản xuất mã hàng S13S20660. Vì vậy, tôi chọn đề tài : "Giải pháp cải tiến năng suất chuyền tại công đoạn may trụ" làm báo cáo thực tập. Trong thời gian thực tập tại công ty, tôi nhận thấy có nhiều nguyên nhân ảnh hưởng đến năng suất chuyền như: Tài chính, con người, thiết bị,chiến lược kinh doanh Nhưng do không đủ thời gian và thông tin, nên tôi chỉ giải quyết vấn đề này ở khía cạnh con người và máy móc. Để cải tiến năng suất tại công đoạn may trụ, cần tìm hiểu rõ các nguyên nhân ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng,sau đó sẽ liệt kê ra những nguyên nhân chính và đưa ra giải pháp khắc phục nhằm cải tiến năng suất tại công đoạn may trụ. 4 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VÀ VỊ TRÍ THỰC TẬP: 1.1 Giới thiệu về tập đoàn ESQUEL và ESQUEL Việt Nam: 1.1.1Giới thiệu về tập đoàn ESQUEL: 1.1.2Giới thiệu ESQUEL Việt Nam: 5 1.1.3. Giới thiệu vị trí thực tập: 6 Khách hàng phòng kinh doanh(OPM) Phòng kế hoạch(PPC) Nhận nguyên phụ liệu Phòng may mẫuPhòng kỹ thuật Giác sơ đồ Xưởng cắt Xưởng may KCS Vị trí tham gia thực tập Ủi + Đóng gói Nhập kho Final xuất hàng 2. MÔ TẢ VIỆC TRIỂN KHAI SẢN XUẤT MÃ HÀNG S13S20660 TẠI LINE 17 2.1 Giới thiệu chuyền: 2.1.1 Nhân sự: Công nhân viên LINE 17 gồm: 24 người, trong đó: - 1 tổ phó - 15 công nhân bậc thợ 2 - 5 công nhân bậc thợ 3 - 1 công nhân bậc thợ 4 - 1 công nhân bậc thợ 5 - 1 công nhân phục vụ bậc thợ 2 2.1.2 Thiết bị: Số lượng máy: 26 máy, trong đó: - 15 máy 1 kim (mb) - 6 máy 4 kim (4C) - 1 máy Kanzai - 1 máy chém sọc - 1 máy đóng khuy - 1 máy đóng nút - 1 máy đóng bọ 7 2.2. Giới thiệu mã hàng S13S20660: Mã hàng S13S20660 là áo thun nam của khách hàng NIKE, một khách hàng lớn của công ty. Mô tả sản phẩm: Là sản phẩm áo thun POLO sọc ngang, gồm: 1 thân trước, 1 thân sau, tay ngắn có bo tay, cổ áo polo có dây cổ, thân trước có logo NIKE bên trái, xẻ tà dây, trụ áo gồm 2 khuy và 2 nút, bọ tà, bọ cửa tay. 8 - Bảng liệt kê chi tiết: STT Tên chi tiết Số lượng Nguyên liệu 1 Thân trước 1 VC 2 Thân sau 1 VC 3 Bo tay 2 Bo thun(#530210) 4 Tay áo 2 VC 5 Trụ áo 2 VC 6 Lá cổ 1 Bo thun(#512247) 7 Keo ép trụ 2 keo 7 Dây viền cổ 1 Dây tape viền cổ 8 Dây tà 2 Dây tape xẻ tà 9 Tem cổ 1 Tem RED LABEL 10 Tem sườn 1 Vải Nilon 11 Nút 3 Nhựa Quy trình may sản phẩm: STT Bước công việc Thiết bị Thời gian thiết kế (giây) 1 Bấm sọc pv 2 Chém sọc Cắt vải 3 Tra bo tay 4C 0.6076 4 May tem sườn+ lược nhãn mb 0.8357 5 May lai Kanzai 0.6452 6 Phối hàng + làm dấu trụ + ép keo trụ pv 0.4491 7 Thả trụ mb 1.2024 8 Thả trụ mb 1.2024 9 Thả trụ mb 1.2024 10 Thả trụ mb 1.2024 11 Ráp vai 4C 0.4411 12 Ráp tay 4C 1.0023 13 Ráp tay 4C 1.0023 9 14 May lá cổ +dây cổ vào thân mb 0.5194 15 Bấm lưỡi gà + Mí trụ trái mb 1.2658 16 Mí trụ phải + chặn lưỡi gà mb 1.2658 17 Mí hộp trụ mb 2.1091 18 Mí dây cổ + tem cổ mb 0.92 19 Cố định tà mb 0.5033 20 Ráp sườn 4C 1.3601 21 Cắt dây tà pv 0.162 22 May tà 1 mb 1.7863 23 May tà 1 mb 1.7863 24 May tà 2 mb 1.7863 25 Đóng bọ ĐB 0.6475 26 Đóng khuy+ làm dấu Đóng khuy 0.7695 27 Đóng nút Đóng nút 0.3788 Tổng cộng 26.0531 - Sơ đồ nhánh cây thể hiện quy trình may: 10 TT TS 1 2 TRỤ BO +TA Y 6 3 LÁ CỔ + DÂY CỔ TEM SƯỜ N [...]... khi may cần may chính xác và canh sọc Với những giải pháp nêu trên có thể áp dụng vào công đoạn may trụ nhằm cải tiến năng suất và giảm thiểu hoá hàng tồn, lỗi trên chuyền + Giải pháp ngắn hạn: * Ưu điểm: Công nhân may ra hàng tốt hơn, tập trung hơn trong công việc * Nhược điểm: Chỉ áp dụng vào một thời điểm nào đó, khi quản lý ít quan tâm đến thì chất lượng và năng suất giảm Đòi hỏi công nhân cần tập. .. - Đây là công đoạn khó nên đòi hỏi công nhân phải có tay nghề giỏi, khéo léo và tập trung vào công việc - Công nhân chính tại công đoạn may trụ nghỉ việc Công nhân không tập trung - Máy hư, hàng lỗi trả về nhiều - Khi may sử dụng cử dán nên đường may và canh sọc không chính xác 3.4 Giải pháp khắc phục: Qua thời gian tham gia sản xuất tại chuyền may, tôi đã quan sát và học hỏi được nhiều vấn đề Đặc biệt... Sử dụng chân vịt và rập cải tiến nhằm đảm bảo chất lượng và cải tiến năng suất: Rập cải tiến công đoạn may trụ 21 máy may sử dụng chân vịt con lăn 4 Kết quả: 22 Bảng 3: Năng suất mã hàng S13S20660 từ ngày 10/3/2014 đến ngày 20/3/2014: Stt Ngày Năng suất (số sản phẩm) 1 10/3 560 2 11/3 540 3 12/3 550 4 13/3 590 5 14/3 550 6 15/3 560 7 17/3 530 8 18/3 600 9 19/3 580 10 20/3 Ghi chú 560 Công nhân nghỉ... vấn đề Đặc biệt yếu tố chất lượng có vai trò quan trọng quyết định đến năng suất chuyền, do đó cần: 3.4.1 Giải pháp ngắn hạn: - Tự kiểm tra chất lượng tại chỗ - Đào tạo ít nhất 3 công nhân đa năng trong chuyền đặc biệt tại công đoạn mí trụ - Chuyền trưởng thường xuyên quan tâm, động viên công nhân tại công đoạn mí trụ 20 3.4.2 Giải pháp dài hạn: - Chú trọng đầu tư cho khâu chuẩn bị: Các mã hàng canh... nhiều công đoạn và may đạt năng suất KẾT LUẬN Trong quá trình thực tập tại công ty ASIA GARMENT, tôi đã đúc kết được nhiều kinh nghiệm từ thực tiễn và những hiểu biết mới về cách quản lý tại công ty mà khi ngồi trên ghế nhà trường không thể hiểu rõ Cụ thể là trong qua trình sản xuấtngoài thiết bị, hàng hóa, nguyên phụ liệu ra thì tâm lí công nhân, con người cũng là yếu tố quyết định đến năng suất làm... hư 5 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI TIẾN NĂNG SUẤT TẠI LINE 17: - Đầu tư thêm máy móc, thiết bị hiện đại, nhằm cải tiến kĩ thuật và năng suất tại các công đoạn -Thường xuyên kiểm tra và bảo trì máy móc để tránh tình trạng máy hư, vết dầu máy - Quản lý và kỹ thuật viên cần thường xuyên theo dõi quá trình may để tránh tình trạng may sai, sai lệch thông số, hàng lỗi , - Nâng cao tinh thần tự giác trong công nhân... trình may - Động viên, khuyến khích công nhân tập trung vào công việc để thực hiện tốt mục tiêu sản xuất của line 25 - Áp dụng công nghệ và kỹ thuật (LEAN) vào quá trình sản xuất nhằm giảm bớt các công đoạn thừa, thời gian chết, hàng tồn và nâng cao chất lượng sản phẩm - Công ty tổ chức cho công nhân thi tay nghề , nhằm tạo thêm động lực cho công nhân luôn cố gắng để nâng cao tay nghề, tập trung may. .. nhất đến việc sản xuất mã hàng S13S2660 tại LINE 17 là do con người 18 3 PHÂN TÍCH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TẠI LINE 17: 3.1 Xác định vấn đề: Qua thời gian tham gia vào quá trình sản xuất mã hàng S13S20660 tại Line 17, tôi nhận ra rằng: Nguyên nhân ảnh hưởng chủ yếu đến năng suất chuyền là do hàng lỗi và hàng tồn nhiều tại công đoạn ráp trụ - Phân tích thao tác may trụ: STT Tên thao tác Tay trái 1 Lấy... việc lập báo cáo, trao đổi của nhân viên Thiết nghĩ nên mở lớp đào tạo thường xuyên về kỹ năng ngôn ngữ Đầu tư thêm thiết bị hiện đại, áp dụng công nghệ - kĩ thuật tiên tiến, nâng cao tay nghề công nhân nhằm nâng cao năng suất lao động - Về phía nhà trường: Liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp để tạo môi trường thực tế Tạo điều kiện để có nhiều thời gian thực hành tiếp cận với thực tế, áp dụng các công nghệ... Từ những vấn đề nêu trên tôi rút ra được bài học rằng: Năng suất làm việc luôn luôn song song với chất lượng sản phẩm và quá trình chuẩn bị bán thành phẩm cũng rất quan trọng trong quá trình sản xuất Từ những kiến thức đã học tại nhà trường cộng với tình hình thực tế tại xí nghiệp, em có một số nguyện vọng và mong muốn như sau: 26 - Về phía công ty: Hầu hết các tài liệu kỷ thuật ở công ty được sử dung . ĐẲNG CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN TRỊ SONADEZI KHOA CÔNG NGHỆ MAY - GIÀY BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: Giải pháp cải tiến năng suất chuyền tại công đoạn may trụ Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH Asia Garment. trình tiến hành sản xuất mã hàng S13S20660. Vì vậy, tôi chọn đề tài : " ;Giải pháp cải tiến năng suất chuyền tại công đoạn may trụ& quot; làm báo cáo thực tập. Trong thời gian thực tập tại công. nguyên nhân chính và đưa ra giải pháp khắc phục nhằm cải tiến năng suất tại công đoạn may trụ. 4 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VÀ VỊ TRÍ THỰC TẬP: 1.1 Giới thiệu về tập đoàn ESQUEL và ESQUEL