Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện bộ máy quản trị tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung
LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình mở cửa và hội nhập nước ta đã bắt tay làm bạn với nhiều nước, các doanh nghiệp của chúng ta có nhiều cơ hội để phát triển nhưng cũng phải đương đầu với nhiều khó khăn thử thách để có thể đứng vững được .Trong sự cạnh tranh gay gắt đó càng ngày người ta càng nhận ra tầm quan trọng của nguồn lực con người ,đó chính là nguồn tài sản quý báu của doanh nghiệp .Nguồn nhân lực là một trong 3 yếu tố đầu vào cơ bản nhất cuả quá trình sản xuất kinh doanh .Nhưng thông thường khi nhắc đến nguồn nhân lực là chúng ta nghĩ ngay tới những người công nhân sản xuất ,những người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm dịch vụ mà quên đi một bộ phận nguồn nhân lực vô cùng quan trọng không thể thiếu trong bất kỳ công ty nào ,đó chính là đội ngũ cán bộ quản lý .Tuy họ không phải là người trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng họ giữ một vai trò quan trọng trong công tác điều hành sự hoạt động của công ty .Bộ máy quản lý được ví như những người cầm lái hướng con thuyền sản xuất kinh doanh đi đúng hướng ,đạt hiệu quả cao .Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của một tổ chức không phải là bất biến mà là khả biến .Nó tuỳ thuộc vào sự biến động của môi trường bên trong và bên ngoài.Khi các yếu tố này thay đổi sẽ kéo theo sự thay đổi của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý .Trong điều kiện hiện nay của cuộc cách mạng khoa học công nghệ thông tin thì sự tác động của các yếu tố này càng mạnh .Chính vì thế cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý luôn luôn cần được hoàn thiện .Sự hoàn thiện này sẽ giúp cho tổ chức nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh ,tiếp tục tồn tại và phát triển đi lên ,nâng cao khả năng chiến thắng trong cạnh tranh . Công ty TNHH nhà nước một thành viên là một Công ty đã có bề dày lịch sử do đó Công ty chịu ảnh hưởng nhiều của cơ chế bao cấp.Vì vậy, việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý là thực sự cần thiết, cần phải làm ngay. Tuy nhiên đây không phải là vấn đề đơn giản bởi lẽ công ty có số lượng công nhân viên khá lớn, sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận chưa được nhịp nhàng, hiệu quả hoạt động chưa cao. Vì vậy trong thời gian thực tập tại doanh nghiệp và bằng những kiến thức đã học ở trường, 1 1 em mnh dn i sõu vo ti: Hon thin b mỏy qun tr ti Cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn c khớ Quang Trung Trờn c s tỡnh hỡnh thc t v b mỏy qun lý ca cụng ty trong vi nm qua v bng cỏc phng phỏp nh: Kho sỏt, phõn tớch, thng kờ, phng vn . Trong chuyờn em ó i vo nghiờn cu v t chc b mỏy qun lý ca cụng ty t ú a ra mt s kh nng v bin phỏp hon thin t chc b mỏy qun lý ca cụng ty. Chuyờn thc tp ca em gm 3 phn Phn I: Tng quan v Cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn c khớ Quang Trung Phn II: Thc trng b mỏy qun tr ti Cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn c khớ Quang Trung. Phn III: Mt s gii phỏp hon thin b mỏy qun tr ti Cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn c khớ Quang Trung. Mc dự ó rt c gng nhng do hn ch v thi gian ,trỡnh , ngun s liu nờn chc chn bi vit ca em s khụng trỏnh khi thiu sút .Em rt mong nhn c nhng gúp ý ca cỏc thy cụ v cỏc cụ chỳ trong ton Cụng Ty em hon thnh chuyờn ny . Em xin chõn thnh cm n thy giỏo Mai Xuõn c khoa qun tr kinh doanh ó tn tỡnh giỳp em hon thnh bài chuyên đề này. 2 2 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 1.1 Giới thiệu chung. Thực hiện chủ trương của đảng và nhà nước Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung . Tên công ty :Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung. Tên giao dich :Quang Trung Mechanical company. Tên viết tắt :Công ty cơ khí Quang Trung. Trụ sở chính :360 đương giải phóng-Hà Nội. Điện thoại :04.8642215 Fax:04. 8642215. 1.2 Quá trình hình thành và phát triển. Quá trình hoạt động của công ty cơ khí Quang Trung từ lúc thành lập đến nay đã trải qua nhiều thăng trầm có nhiều biến động lớn,hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí Quang Trung tập trung ở 3 giai đoạn: +Giai đoạn từ 1962 -1975: Từ những năm thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung đã cung cấp phần lớn các thiết bị máy móc phục vụ cho ngành công nhiệp nhẹ Việt Nam như: Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh…và hầu hết các cơ sở công nghiệp ở khắp các địa phương trên cả nước.Thời gian này đang diễn ra cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ đối với cả hai miền:miền Nam và miền Bắc nước ta với khẩu hiệu vì miền Nam thân yêu,miền Bắc hăng say lao động sản xuất tích cực góp phần to lớn vào việc giải phóng miền Nam thống nhất nước nhà. 3 3 +Giai đoạn 1975 -1985: Đây là giai đoạn đất nước hoàn toàn giải phóng .Đối với nhà máy cơ khí Quang Trung với mục tiêu khôi phục phát triển và trưởng thành với tinh thần hăng say phấn khởi tham gia sản xuất nhà máy đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu mà đảng và nhà nước giao.Từ đó gớp phần không nhỏ làm nên một:công ty cơ khí Quang Trung lớn mạnh như ngày nay,xứng đáng là đơn vị anh hùng cả trong sản xuất kinh doanh cả chiến đấu của đất nước nói chung và Bộ Công Nghiệp nói riêng. +Giai đoạn 1985 đến nay: Đây là giai đoạn cả nước nói chung và nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng phải đương đầu với thử thách.Đòi hỏi nhà máy phải chủ động mạnh dạn hơn trong tình hình nhà nước mở rộng kinh tế nhiều thành phần có định hướng XHCN.Nhà máy bắt đầu bước sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước.Dẫn đến việc sản xuất kinh doanh của các đơn vị kinh tế nói chung và của cả nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng gặp nhiều khó khăn sản xuất bị ngừng trệ nhà máy có nguy cơ bị giải thể công nhân thiếu việc làm không đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên nhà xưởng thiết bị máy móc bị lạc hậu xuống cấp nghiêm trọng. Đứng trước thực trạng đó Bộ Công Nghiệp nhẹ đã ra quyết định số739 CNN- TCCB ngày 26 tháng 8 năm 1992 về việc sáp nhập nhà máy Cơ khí Quang Trung với Trung tâm đăng kiểm của bộ công nghiệp nhẹ thành lập nên công ty cơnhiệt,sự thay đổi này đã đưa công ty bước sang một giai đoạn mới. Từ năm 1992 đến tháng 8 năm 1997 công ty cơ nghiệt không ngừng phát triển kinh doanh, lên kết được mở rộng, thu nhập của cán bộ công nhân viện chưa cao, việc làm lao động trong công ty còn khó khăn. Ngày 26 tháng 8 năm 1997 công ty cơ nhiệt đổi tên thành công ty cơ khí Quang Trung ngày nay. Công ty cơ khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp được thành lập lại theo nghị định 338/HĐBT và thông báo số 140/TB ngày 4 tháng 5 năm 1998 của Văn phòng Chính phủ 4 4 Cho đến tháng 10 năm 2004 theo cơ chế chuyển đổi của doanh nghiệp, công ty được phép chuyển thành công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí Quang Trung theo quyết định số 84/2004-QĐ/BCN ngày 31 tháng 8 năm 2004 và đi vào hoạt động cho đến nay. Qua thời gian hơn 45 năm sản xuất các sản phẩm của công ty cơ khí Quang Trung ngày càng phong phú về chủng loại,đa dạng về kiểu dáng với chất lượng ngày càng nâng cao đủ khả năng và điều kiện đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nền công nghiệp nhẹ Việt Nam. 2. Những đặc điểm cơ bản của Công ty. 2.1 Chức năng nhiệm vụ sản xuất chính của Công ty. Công ty được bộ công nghiệp giao cho chuyên : +Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây chuyền sản xuất bột và giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; các loại nồi hơi có công suất đến 20 tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; các loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250 m3, áp suất đến 60 KG/cm2. +Chế tạo các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn, chế tạo lắp đặt cầu trục, cổng trục; các thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp. +Kiểm tra siêu âm X quang các thiết bị chịu áp lực. +Sản xuất các loại giấy bao bì các tông, ống thép hàn, thép xây dựng. +Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật tư, máy móc, phụ tùng cơ khí. +Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng. +Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật. Với mục tiêu sản xuất của công ty là đáp ứng tốt nhất về nhu cầu tiêu dùng trong thị trường. Giành được lợi nhuận tối đa nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. 5 5 Là công ty TNHH nhà nước một thành viên nên nhiệm vụ đặt lên hàng đầu của công ty là lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở đảm bảo tất cả các yêu cầu đề ra về các điều kiện an toàn kỹ thuật, an toàn lao động, vệ sinh môi trường trong quá trình sản xuất . 2.2Đặc điểm công nghệ sản xuất. Sơ đồ quy trình công nghệ: - Đơn đặt hàng :là những mẫu hàng hóa mà công ty nhận được từ khách hàng yêu cầu sản xuất ra sản phẩm cụ thể. - Chuẩn bị sản xuất là khâu chuẩn bị vật tư, kỹ thuật cho quá trình sản được liên tục. - Giai đoạn sản xuất sản phẩm: là tất cả các công đoạn trong quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. - Thực hiện sản phẩm: là khâu hoàn thành tốt sản phẩm và kiểm tra chất lượng sao cho sản phẩm chất lượng theo đúng quy định và làm hài lòng khách hàng. 6 6 Đơn đặt hàng Chuẩn bị sản xuất (vật tư, kỹ thuật,lao động) Giai đoạn sx sản phẩm (tạo phôi-kiểm tra-chế tạo-lắp ráp-sơn mạ-nhập kho-xuất) Giai đoạn thực hiện sản phẩm (Kiểm tra-tiếp cận thị trường- bán sản phẩm) • Đặc điểm cơ bản của công nghệ sản xuất: Quy trình công nghệ sản xuất là yếu tố quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của công ty. Nếu quy trình công nghệ hợp lý, hiệu quả sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty và ngược lại. • Các hình thức phân công lao động trong sản xuất của công ty. Phân công lao động là quá trình tách riêng các loại lao động khác nhau theo một tiêu thức nhất định trong một điều kiện xác định của doanh nghiệp. Phân công lao động là chia nhỏ quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thành các nhóm công việc, công việc theo tiêu thức nhất định để trên cơ sở đó phân công bộ phận, người lao động thực hiện theo điều kiện của người lao động và của công ty. Các hình thức phân công lao động chính của công ty: -Phân công lao động theo nghề: là phân công dựa trên cơ sở quá trình công nghệ sản xuất thành những công việc khác nhau, từ đó bố trí người lao động có chuyên môn được đào tạo và trình độ tay nghề phù hợp -Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc: Thực tế mỗi công việc có những yêu cầu đòi hỏi khác nhau về độ chính xác, tính đồng bộ, tinh thần trách nhiệm. Do đó đòi hỏi phải có những người lao động đáp ứng yêu cầu của công việc được đảm nhận, mức độ phức tạp của công việc được chia theo 4 cấp sau : + Lao động giản đơn + Lao động bình thường + Lao động phức tạp + Lao động rất phức tạp - Phân công lao động theo vai trò của nó trong quy trình sản xuất sản phẩm từ đó bố trí người lao động đảm nhiệm các công việc phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng chuyên môn. Tổ chức quá trình sản xuất 7 7 - Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất của công ty: tổ chức quấ trình sản xuất của công ty có khả năng tiếp cận với trình độ sản xuất tiên tiến hiện đại tạo cơ hội cho công ty phát triển nhanh hơn. Quá trình sản xuất diễn ra một cách đều đặn, các thiết bị và nơi bố trí rất hợp lý. - Hiệu quả tổ chức quá trình sản xuất của công ty: tổ chức quá trình sản xuất của công ty theo phương pháp dây chuyền đem lại hiệu quả kinh tế cao, phù hợp với quy mô tình hình tài chính và đặc điểm công ty tạo ra nhiều sản phẩm mà thời gian hao phí rất hợp lý. 3. Kết quả kinh doanh của Công ty. 3.1 Tình hình kinh doanh chung. B¶ng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh TT Danh mục Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Doanh thu Triệu đồng 360.000 395.000 410.000 430.000 465.000 2 Nộp NSNN Triệu đồng 1.000 1.200 1.500 1.800 3.000 3 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 600 800 1000 1.500 2.000 4 Tổng số lđ bq Người 258 260 260 265 280 5 Thu nhập bq Nghìn đ/ng/tháng 3.200 3.450 3.650 3.800 4.100 ( Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí Quang Trung) Qua bảng số liệu trên ta có bảng sau: 8 8 TT Danh mc n v 05/04 06/05 07/06 08/07 CL TL% CL TL% CL TL% CL TL% 1 Doanh thu Triu ng 35.000 9,72 15.000 3,8 20.000 4,88 35.000 8,14 2 Np NSNN Triu ng 200 20 300 25 300 20 12.000 66,7 3 Li nhun sau thu Triu ng 200 20 200 25 500 62,5 500 33,3 4 Tng s l bq Ngi 2 0,78 0 - 5 1,92 15 5,67 5 Thu nhp bq Nghỡn /ng/th ỏng 250 7,8 200 5,8 150 4,1 300 7,9 Qua bng trờn ta thy: Qua s liu tớnh toỏn trờn ta thy kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty tng dn qua cỏc nm. Doanh thu nm 2005 tng so vi nm 2004 l 35.000 triu ng tng ng vi tc tng l 9,72%, doanh thu nm 2006 tng so vi 2005 l 15.000 triu ng( ng vi tc tng l 3,8%), nm 2007 so vi nm 2006 tng 20.000 triu ng ( ng vi tc tng l 4,88%) v nm 2008 doanh thu tng 25.000 triu ng ng vi tc tng l 5,81%. iu ny cho thy công ty đã thực hiện tốt kế hoạch tiêu thụ hàng hoá, tăng sản lợng bán ra qua mỗi năm bằng cách cải tiến sản phẩm, sản xuất ra nhiều loại hàng hoá với sự phong phú về mẫu mã chủng loại, đáp ứng nhu cầu đa dạng. 9 9 Biểu 1: Doanh thu của Công ty qua các năm 2004; 2005;2006;2007;2008. - Lợi nhuận sau thuế: ta thấy lợi nhuận sau thuế tăng dần qua các năm. Cụ thể là: năm 2005 tăng 20% so với năm 2004 tương ứng với 200 triệu đồng. Năm 2008 tăng 500 triệu đồng so với năm 2007 tương ứng với tốc độ tăng là 33,3%. Như vậy với chiến lược kinh doanh đúng đắn của mình Ban lãnh đạo Công ty đang từng bước đưa Công ty phát triển bắt kịp với xu hướng của thị trường. Biếu 2: Tình hình lợi nhuận sau thuế của Công ty qua 5 năm:2004-2008 10 10 [...]... CễNG TY TNHH NH NC MT THNH VIấN C KH QUANG TRUNG 2.1 C cu b mỏy t chc qun tr ti Cụng ty 2.1.1 Mụ hỡnh t chc b mỏy qun lý ti Cụng ty Cụng ty c khớ Quang Trung l mt n v hch toỏn kinh doanh c lp thc hin nhim v sn xut kinh doanh m nh nc giao Cn c vo chc nng nhim v v c im sn xut kinh doanh, b mỏy qun lý ca cụng ty c t chc nh sau: Sơ đồ bộ máy quản lý hoạt động sản xuất Kinh doanh tại Công ty Cơ khí Quang Trung. .. chất lợng thông tin.Việc vây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý hay là mối quan hệ giữa ng ời với ngời trong quản lý.Mối liên hệ giữa cá thành viên trong Công ty là để thực hiện 25 nghiêm các nhiệm vụ đã đợc phân công cho từng ngời và để tổ chức một tập thể lao động quản lý tốt có đủ khả năng hoàn thành công việc một cách đồng bộ và năng suất chất lợng cao, có bầu không khí hoà hợp Các phòng ban các đơn... nhiệt tình trong công tác từ dó không đảm bảo chất lợng công việc gây khó khăn trong tổ chức lao động sản xuất kinh doanh của Công ty Vì vậy Công ty cần có biên pháp kiên quyết cụ thể chấn chỉnh tổ chức lại việc bố trí sắp xếp sử dụng cán bộ kiên quyết gạt bỏ những phần tử có ý thức kém nhằm thực hiện công tác hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty Tóm lại tất cả các phòng ban trong Công ty đều có mối... phòng ban cha tốt.Để khắc phục tình trạng này Công ty cần tổ chức bố trí lại lao động cho phù hợp, giảm bớt số lợng công nhân viên quản lý sao cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ Thực hiện tốt những vấn đề trên nghĩa là Công ty đã hoàn thành một b ớc công tác xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý 2.4 Cỏc nhõn t nh hng v s cn thit phi hon thin b mỏy qun tr ti Cụng ty 2.4.1 Cỏc nhõn t nh hng n b mỏy qun tr... điện 1Trung cấp > 15 năm4Tổ truởng tổ cơ1 Trung cấp> 15 năm5Tổ trưởng 1 Kỹ s hoá Đại học năm3Tổ trưởngphòng 2 tổ bảo dưỡng 1Trung cấp> 15 năm6Tạo mẫu2Đạishọc -Trung cấphọc nghệ máy2 Kỹ sư Phó phòng 2 Kỹ hoá Đại 7Công 3 Tổ trởng tổ điện 4 Tổ truởng tổ cơ 1 Trung cấp 5 Tổ trởng tổ bảo dỡng 1 Trung cấp 6 Tạo mẫu 7 Công nghệ máy điệnĐại học 1 Cộng10 Trung cấp Đại 2 học -Trung cấp 2 Kỹ s điện Đại học Trởng phòng quản. .. bàn giao cho các phân xởng tố sản xuất đem lại công việc cho công nhân và CBCNV toàn Công ty Qua phân tích ở trên cho thấy phòng đã có sự phân công và kiêm nhiệm công việc do vậy phòng luôn hoàn thành nhiệm vụ đề ra.Tuy nhiên ta thấy vẫn có sự bất hợp lý .Công tác xây dựng cơ bản là một công tác quan trọng và phức tạp mà lại giao cho một đồng chí có trình độ trung cấp đảm nhiệm.Do vậy nên tạo điều kiện... tạo điều kiện giúp nhau hoàn thành nhiệm vụ đợc giao và kết hợp hớng dẫn các đơn vị thành viên hoạt động đúng quy chế, chế độ của nhà nớc và Công ty sao cho hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt đợc là cao nhất.Qua việc phân tích các hoạt động của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty ta thấy đợc việc bố trí sử dụng và tình hình thực hiện các chức năng nhiệm vụ ở một số phòng ban cha tốt.Để... tốt, đồng thời có hiệu quả kinh tế Quản lý tài sản vật t, máy móc thiết bị, tiền vốn Công ty giao cho đơn vị và quản lý tài chính sử dụng theo quy chế quản lý của Nhà nớc và của Công ty - Quản lý lực lợng lao động, thực hiện giao việc cho tổ sản xuất, thực hiện việc phân phối tiền lơng công bằng, thực hiện đầy đủ các chế độ quy định đối với ngời lao động do Công ty hớng dẫn, tổ chức các phong trào... cụng ty c khớ Quang Trung, vi mt b dy lch s, cụng ty ó to c nhng du n trong ngnh c khớ, sn phm ca cụng ty cú ch ng trờn th trng Th trng chớnh ca cụng ty l ni a vi cỏc khỏch hng chớnh nh: Cụng ty thộp Nng, Cụng ty CP thộp Thỏi Nguyờn, Tng cụng ty mỏy & thit b cụng nghip, Vin khoa hc cụng ngh m, Cụng ty TNHH ABB Nm 2006 vic Vit Nam gia nhp WTO em li cho ngnh c khớ núi chung v cụng ty THHH 1 thnh viờn Quang. .. Đặt tại TP Hồ Chí Minh đây là đại lý văn phòng giao dịch giới thiệu sản phẩm của Công ty + Các phân xởng sản xuất: Để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, Công ty tổ chức sản xuất theo từng phân xởng Cụ thể có 3 phân xởng sản xuất sau: - Phân xởng cơ khí 16 - Phân xởng thiết bị áp lực - Phân xởng thiết bị công nghiệp Cả 3 phân xởng đều có nhiệm vụ chủ yếu thực hiện gia công cơ khí theo . xưởng thiết bị công nghip Chi nhánh Miền Nam Cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị của Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung dựa trên. nhà nước Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung . Tên công ty :Công ty TNHHNN
