Đang tải... (xem toàn văn)
Tổng quan các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt 8/3
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi më đầu Xà hội phát hoạt động sản xuất, kinh doanh giữ vai trò quan trọng, định tồn phát triển xà hội Công tác nghiên cứu, phân tích đánh giá mặt hoạt động sản xuất kinh doanh mà ngày đợc quan tâm doanh nghiệp sản xuất Thông qua phân tích hoạt động kinh doanh cách toàn diện giúp cho Công ty đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế mình, tìm mặt mạnh mặt yếu công tác quản lý Công ty Mặt khác qua phân tích kinh doanh giúp cho Công ty tìm biện pháp tăng cờng hoạt động kinh tế quản lý Công ty nhằm huy động khả tiềm tàng tiền vốn, lao động, đất đai Công ty vào trình sản xuất kinh doanh Đợc hớng dẫn Trần Mạnh Hùng giúp đỡ Ban giám đốc phòng ban Công ty Dệt 8/3 em đà cố gắng hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Qua Báo cáo này, em đà có đợc nhìn tổng quan mặt trình sản xuất kinh doanh Công ty Điều giúp em có định hớng đắn việc lựa chọn Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Song, thời gian thực tập hạn chế nên em cha thể sâu vào phân tích vấn đề cụ thể Công ty Đồng thời, tránh khỏi sai xót báo cáo mình, em mong nhận đợc đóng góp Thầy Cô Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần i Quá trình hình thành phát triển Công ty I.Giới thiệu chung Công ty Dệt 8/3 Tên Công ty : Công ty Dệt 8-3 Địa : 460 Minh Khai quận Hai Bà Trng thành phố Hà Nội Điện thoại : 04.8624460 Fax : 84-4-8624463 Công ty Dệt 8-3 nằm khu đất rộng 24 phía Nam thành phố Hà Nội Phạm vi hoạt động Công ty bao gồm: Sản xuất kinh doanh sản phẩm từ Sợi, vải sản phẩm may mặc Thực công việc phụ trợ khác liên quan đến việc sản xuất phân phối sản phẩm Nhập (hoặc mua lại thị trờng nớc có sẵn) nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Trực tiếp gián tiếp xuất sản phẩm thị trờng nớc cung cấp sản phẩm nh nguyên liệu cho sở in nhuộm may mặc nớc để sản xuất sản phẩm xuất có giá trị Trực tiếp gián tiếp tiêu thụ sản phẩm thị trờng nớc cung cấp sản phẩm nh nguyên liệu thay hàng nhập cho sở nhuộm may mặc để sản xuất sản phẩm tiêu thụ nội địa có giá trị cao Ii Quá trình hình thành phát triển Công ty Đầu năm 1959, Chính phủ nớc Việt Nam dân chủ cộng hoà định thành lập Nhà máy liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm Hà Nội bối cảnh miền Bắc xây dựng Chủ nghĩa xà hội nên đợc giúp đỡ lớn Trung Quốc Năm 1960, Nhà máy đợc thức đa vào hoạt động xây dựng với đội ngũ CBCNV bớc đầu khoảng 1000 ngời Nhà máy vừa tiến hành xây dựng, vừa tiến hành lắp đặt thiết bị máy móc Năm 1963 dây chuyền sản xuất sợi đợc đa vào sử dụng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nh÷ng sản phẩm đà góp phần không nhỏ vào công xây dựng XHCN miền Bắc lúc Ngày 8-3-1965 Nhà máy Dệt cắt băng khánh thành để kỷ niệm ngày quốc tế Phụ nữ 8-3, Xí nghiệp Liên hiệp Sợi-DệtNhuộm đợc đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3 với đội ngũ CBCNV lên tới 5278 ngời Sau thành lập, Nhà máy có nhiệm vụ thực sản xuất theo tiêu Nhà nớc giao Theo công suất thiết kế, Nhà máy có hai dây chuyền sản xuất chính: Dây chuyền sản xuất sợi Dây chuyền sản xuất vải, bao tải Đay Nhà máy đợc chia làm phân xởng sản xuất Sợi, Dệt, Đay phân xởng sản xuất phụ trợ động lực, khí, thoi suốt Trong năm 1965-1975, miền Bắc chịu chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, nên việc vận chuyển nguyên liệu phục vụ cho sản xuất gặp nhiều khó khăn Để khắc phục tình trạng này, Nhà máy đà chuyển phân xởng đay xuống Hng Yên thành lập nên nhà máy Tam Hng để gần với nguyên vật liệu thuận lợi cho sản xuất Năm 1969, mặt nhà máy thuộc phân xởng đay, Bộ Công nghiệp đà cho xây dựng dây chuyền kéo sợi chải kỹ 1800 cơm sỵi thc xÝ nghiƯp Sỵi I cđa xÝ nghiƯp Sợi Sau dây chuyền khánh thành đà tăng công suất nhà máy lên nhiều lần, góp phần không nhỏ vào công xây dựng đất nớc Đến năm 1985, với chuyển đổi hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế thị trờng, Nhà máy mở rộng sản xuất: Lắp đặt thêm hai dây chuyền may thành lập phân xởng may để khép kín chu kỳ sản xuất từ đến may Tháng 12/1990, Nhà máy sát nhập phân xởng sợi A B thành phân xởng Sợi II Sau gần năm sản xuất kinh doanh theo chế thị trờng, Nhà máy đà phát huy tốt vai trò mình, đứng vững phát triển thích nghi với chế sản xuất Cuối năm 1991, theo định Bộ Công nghiệp để phù hợp với tình hình chung toàn Công ty, Nhà máy Dệt 8-3 đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3 Tháng 7/1994, để thích hợp với việc sản xuất kinh doanh theo chế thị trờng, Bộ Công nghiệp đà định đổi tên Nhà máy liên hiệp Dệt 8-3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thành Công ty Dệt 8-3, tiến hành xếp đăng ký lại Công ty Nhà nớc theo định 338 Cho đến nay, Công ty Dệt 8-3 thuộc loại hình Công ty Nhà nớc hoạt động khuôn khổ Luật Công ty Nhà nớc Đây Công ty lớn, thành viên Tổng Công ty Dệt may Việt Nam Với cơng vị nh vậy, Công ty Dệt 8-3 chịu điều hành trực tiếp Công ty mặt sản xuất kinh doanh Tuy vậy, Công ty hoạt động theo chế hạch toán độc lập tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt may Việt Nam đà tạo điều kiện cho Công ty vơn thị trờng nớc xuất nhập mua nguyên vật liệu Về mặt liên doanh liên kết Công ty cha có liên doanh nớc Năm 1989-1991 nhà máy đầu t thêm số thiết bị cải tạo xí nghiệp sợi B nguồn vốn ấn Độ (20.000.000 Rupi), 20 máy Dệt CT Liên Xô, 30 máy Dệt Hàn Quốc, cải tạo máy Dệt 1511M khổ hẹp cũ Trung Quốc, đa khổ vải từ 0,9m lên thành 1,25m Đến năm 2000 Công ty Dệt 8-3 đầu t nâng cấp mở rộng 19 máy Dệt đại Thụy Sĩ, máy mài vải Đài Loan nâng lực Xí nghiệp may lên lần (xấp xỉ 500 máy may) Công ty Dệt 8-3 nhà máy Dệt vải hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu Dệt, nhuộm, in công suất thiết kế 35 triệu mét vải thành phẩm năm Năm 1990 vốn cố định từ 18,3 tỷ đồng lên 30,8 tỷ đồng (năm 1991) Công ty Dệt 8-3 Công ty lớn, số công nhân năm 1999 gần 3300 công nhân, tổng tài sản năm 2001 321,690 tỷ đồng Công ty có xí nghiệp thành viên Công ty Dệt 8-3 đà góp phần vào ổn định, phát triển thị trờng Dệt may Việt Nam qua 30 năm thời kỳ chuyển đổi kinh tế sang chế thị trờng Công ty đà hai lần đợc công nhận cờ đầu ngành Dệt may Việt Nam, đợc Nhà nớc trao tặng huân chơng lao động hạng ba Công ty đà giành đợc nhiều danh hiệu cao quý hội chợ, triển lÃm tiêu dùng nớc, đà tạo đợc hàng ngàn công ăn việc làm cho ngời lao động góp phần vào Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 việc ổn định xà hội Với tất đạt đợc 30 năm, Công ty Dệt 8-3 đà khẳng định vị ngành Dệt may Việt Nam IIi Chức nhiệm vụ công ty Chức năng: Công ty Dệt 8-3 Công ty Nhà nớc có chức sản xuất kinh doanh cung ứng cho thị trờng sản phẩm Dệt, may, sợi, nhuộm in hoa đảm bảo yêu cầu tiêu chuẩn Nhà nớc đặt đáp ứng thị trờng nội địa, phục vụ xuất đợc ngời tiêu dùng chấp nhận Nhiệm vụ: Đóng góp vào phát triển ngành Dệt may kinh tế quốc dân Sự phát triển Công ty Dệt 8-3 góp phần quan trọng thúc đẩy ngành Dệt may Việt Nam phát triển Điều thể hoạt động nh chuyển giao công nghệ mới, xâm nhập vào thị trờng quốc tế, tạo thêm hội vệ tinh cho Công ty Bình ổn thị truờng Công ty Nhà nớc kinh tế chuyển sang chế thị trờng Để thực nhiệm vụ này, Công ty Dệt 8-3 đơn vị thuộc Tỉng C«ng ty DƯt may ViƯt Nam thùc hiƯn chÝnh sách quản lý thị trờng Nhà nớc nh bình ổn giá cả, quản lý chất lợng sản phẩm, chống hàng giả, hàng nhái mẫu, thực hỗ trợ Công ty địa phơng nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm lúc khó khăn Mở rộng, phát thị trờng nớc Chú trọng phát triển mặt hàng xuất qua mở rộng sản xuất tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần ổn định xà hội Bảo toàn phát triển vốn Nhà nớc giao, thực nghĩa vụ đóng góp vào ngân sách Nhà nớc Hiện Công ty Dệt 8-3 đà tiến hành hạch toán độc lập, Nhà nớc cấp lợng vốn nhỏ khoảng 20% phần lại Công ty phải tự huy động từ nguồn khác Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Iv KÕt hoạt Động sản xuất kinh doanh Công ty DƯt 8-3 thêi gian qua BiĨu 1: kÕt qu¶ hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 1998-2001 Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu Trong đó: 2.Doanh thu XK 3.Lợi nhuận 4.Sản phẩm chủ yếu - Sợi toàn - Sợi bán - Vải mộc - Vải thành phẩm - Vải XK - Sản phẩm may 5.Tổng số lao động Thu nhập BQ Đơn vị Trđ 1998 1999 168960 181476 2000 2001 192212 233000 So s¸nh 01/00 (%) 121,2 Tr® - 5113 10112 7370 12172 12300 15177 18324 22300 149,0 146,9 TÊn 1000m 1000c Ngêi 1000® 5000 2252 11531 11854 2028 253 3452 450 5320 2947 10085 11068 2536 312 3233 520 5719 4520 11000 11676 2000 430 3225 650 6073 4820 11313 14218 2500 500 3150 700 106,2 106,6 102,8 121,8 125,0 116,3 97,7 107,7 Trong năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nói chung tốt Doanh thu tăng theo năm, số không ngừng tăng lên, sản phẩm sợi, vải, sản phẩm may tăng nhng mức không cao Lợi nhuận năm 2001 tăng 146,9% so với năm 2000 số tuyệt đối tăng 7.123 triệu đồng Tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng doanh thu, điều cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh Công ty tăng lên Nhng hoạt động kinh tế thị trờng có cạnh tranh gay gắt Công ty, để tồn phát Công ty phải xác định cho chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp với khả tiềm lực Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHần II Công nghệ sản xuất sản phẩm công ty I Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm công ty Trong kinh tế thị trờng, công nghệ yếu tố định cho phát triển sản xuất kinh doanh, sở để Công ty khẳng định vị trí thị trờng Công nghệ đổi công nghệ động lực, nhân tố phát triển Công ty Đổi yếu tố, biện pháp giữ vai trò định để Công ty giành thắng lợi sản xuất kinh doanh Công nghệ lạc hậu tiêu hao nguyên vật liệu nhiều hơn, chi phí nhân công lao động nhiều hơn, công Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghệ lạc hậu khó tạo sản phẩm có chất lợng phù hợp với nhu cầu ngày cao ngời Nền kinh tế hàng hoá thực đề yêu cầu bách, buộc Công ty muốn tồn phát triển, muốn có vị trí vững trình cạnh tranh phải gắn khoa học sản xuất với khoa học kỹ thuật coi chất lợng sản phẩm vũ khí sắc bén cạnh tranh thị trờng phơng pháp có hiệu tạo nhu cầu Ngành Dệt may ngành có công nghệ tơng đối phức tạp Muốn sản xuất mét vải thành phẩm từ nguyên liệu đầu vào nh bông, xơ phải trải qua nhiều quy trình quy trình lại gồm nhiều công đoạn, giai đoạn khác Trong quy trình lại đòi hỏi ¸p dơng c¸c lÜnh vùc khoa häc kh¸c nªn kết hợp hài hoà đồng dây truyền sản xuất quan trọng Công ty Trong năm qua, Công ty dệt 8/3 xác định đắn tầm quan trọng công nghệ sản xuất tiến trình phát Công ty đà không ngừng đổi công nghệ, cải tạo nâng cấp máy móc thiết bị, nâng cao nhận thức, tay nghề trình độ công nhân để thích ứng tốt với phát triển công nghệ đại Việc đầu t, nâng cấp máy móc thiết bị, với máy dệt, máy may đại Đài Loan, Hàn Quốc, Nga, Thụy Sỹtrong năm gần đà cho thấy hiệu cao trình sản xuất kinh doanh Công ty Biểu 2: Quy trình công nghệ toàn công ty dệt 8/3 Kéo sợi Dệt vải Hoàn tất Nhập kho May Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 BiĨu 3: tỉng quan quy trình công nghệ kéo sợi Cung Chải Ghép Thô Đánh ống Sợi thành phẩm Nhập kho Sợi §Ëu Xe CÊp dƯt BiĨu 4: tỉng quan vỊ quy trình công nghệ Dệt vải Sợi Đánh ống Mắc sợi dọc Hồ sợi dọc Sợi ống Đánh suốt ng an Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 X©u go Dệt vải Sợi dạng su ốt Kiểm tra phân loại Vải mộc xuất xởng Nhập kho Biểu 5: tổng quan quy trình công nghệ hoàn tất vải Vải mộc Đóng kiện Khâu lật Đốt lông ủ, nấu,tẩy Vải trắng Làm bóng In hoa Vải mộc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đơn vị :trđ Chỉ tiêu A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn Năm 2000 Năm 2001 Chênh lệch Số tiền Tỷ trọng% Số tiÒn Tû träng% Sè tiÒn Tû träng% 159687 54 180448 56 20761 13 81180 27,5 70213 21,8 -10967 -13,5 II.Nỵ dài hạn 71127 III Nợ khác B Nguồn vốn chủ së h÷u I Nguån vèn quü II Nguån kinh phÝ Céng 24 108377 33,7 37250 52,4 7380 136144 124150 11994 295831 2,5 46 42 100 1858 141242 130120 11122 321690 0,5 44 40,5 3,5 100 -5522 5098 5970 -872 25859 -74,8 3,7 4,8 -7,3 8,7 Bảng phân tích cho thấy, nguồn vốn chủ sở hữu năm 2001 so với năm 2000 tăng lên 3,7% số tuyệt đối tăng 5098 triệu đồng, đồng thời khả toán tăng nợ phải trả tăng Trong tổng công nợ nợ dài hạn chiếm tỷ trọng lớn (khoảng 60% tổng công nợ ) điều tốt tài sản Công ty đợc tài trợ nguồn vốn dài hạn Trong trình hoạt động sản xuất, Công ty huy động vốn tín dụng dài hạn để đảm bảo nguồn tài trờng hợp cần thiết *Một số tiêu tài Tổng tài sản Khả toán tổng quát = Đầu kỳ = 295.831 Tổng nợ = 1,85 lÇn 159.687 Cuèi kú = 321.690 = 1,78 lÇn 180.448 Hệ số toán tổng quát nh tơng đối ổn định Đầu năm Công ty vay triệu có 1,85 đồng tài sản đảm bảo Còn cuối năm vay nợ triệu có 1,78 đồng tài sản đảm bảo Hệ số thời điểm cuối năm thấp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đầu năm Công ty đà huy động thêm vốn từ bên 20.761 triệu đồng(180.448-159.687) tài sản tăng 25859 triệu đồng Tài sản lu động Khả toán nợ ngắn hạn = Nợ ngắn hạn Đầu kỳ = 150.963 = 1,86 lÇn 81.180 Cuèi kú = 168.581 = 2,4 lần 70.213 Hệ số khả toán nợ ngắn hạn cuối năm (2,4 lần) so với đầu năm cao nên điều an toàn Khả toán nhanh = Đầu kỳ = TSLĐ đầu t _ ngắn hạn Vật t hàng hoá tồn kho Nợ ngắn hạn 150.963 110.140 = 0,50 lần 81.180 Cuèi kú = 168.581 – 118.877 = 0,70 lÇn 70.213 Hệ số khả toán nhanh Công ty nhỏ điều làm cho Công ty khó khăn việc toán công nợ Hệ số nợ = Cuối kỳ = Nợ phải trả 321.690 = - HÖ sè vèn CSH = 0,44 = 44% Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tæng nguån vèn §Çu kú = 159.687 = 0,54 = 54% 295.831 180.448 Cuèi kú = 321.690 = 0,56 = 56% HÖ sè nợ đầu kỳ Công ty cho biết triệu đồng vốn kinh doanh có 0,54 triệu hình thành từ nguồn vay nợ bên Cuối kỳ triệu đồng vốn kinh doanh có 0,56 triệu hình thành từ nguồn vay nợ bên Vốn chủ sở hữu = Hệ số nợ Hệ số vốn chủ sở hữu = Tổng nguồn vốn Đầu kỳ = 136.144 = 0,46 = 46% 295.831 141.242 Cuèi kú = = 0,44 = 44% 321690 HƯ sè vèn chđ së hữu Công ty ổn định Đầu kỳ lµ 46% ci kú lµ 44% HƯ sè nµy cµng lớn chứng tỏ Công ty có nhiều vốn tự có nên có tính độc lập cao Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ = Vốn chủ sở hữu TSCĐ đầu t dài hạn 136.144 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đầu kỳ = = 0,94 = 94% 144.868 Cuèi kú = 141.242 = 0,92 = 92% 153.109 Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ đầu năm lớn cuối năm nguồn vốn chủ sở hữu tăng 141.242-136.144 = 5098 triệu Trong TSCĐ tăng 153.109-144.868 = 8241 triệu đồng Biểu 25: kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2000-2001 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đơn vị :trđ Chỉ tiêu Mà số Tổng doanh thu Trong đó:Doanh thu hàng XK Các khoản giảm trừ: - Giảm giá - Giá trị hàng hoá bị trả lại Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN LN từ HĐKD Lợi nhuận từ HĐTC Năm 2000 01 02 03 05 06 10 11 20 21 22 30 40 41 42 50 51 52 60 70 80 - Thu nhËp tõ H§TC - Chi phÝ H§TC Lợi nhuận bất thờng -Thu nhập từ HĐ bất thờng -Chi phí từ HĐ bất thờng Tổng lợi nhuận trớc thuế 10 Thuế lợi tức phải nộp 11 Lợi nhuận sau thuế Năm 2001 192.242 12.300 201 172 29 192.041 173.541 18.500 1.585 1.738 15.177 55 421 366 233.000 18.324 225 189 36 232.775 203.013 29.762 3.842 3.620 22.300 123 735 612 15.232 4.874 10.358 22.423 7.175 15.248 BiÓu 26:Tình hình thực nghĩa vụ với nhà nớc Công ty Đơn vị: Trđ Số Số phải Số đà Số Chỉ tiêu phải nộp nộp nộp ph¶i nép kú tríc kú kú cuèi kú 5=2+3-4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I.Thuế 1.Thuế doanh thu(hoặc VAT) 2.Thuế tiêu thụ đặc biệt 3.Thuế thu nhập Công ty 4.Thuế lợi tức thuế vốn 6.Thuế tài nguyên 7.Thuế nhà đất 8.Tiền thuê đất 9.Các loại thuế khác II.Các khoản phải nộp khác Các khoản phụ thu 2.Các khoản phí, lệ phí Các khoản phải nộp khác Tổng cộng 4271 1343 29.695 21.442 25.075 18.756 8.891 4.029 1880 7.175 5.123 3.932 567 481 671 407 871 325 367 563 4.271 29.695 25.075 8.891 Phần ix Công tác quản trị vËt t kü tht c«ng ty dƯt 8/3 VËt t kỹ thuật Công ty công nghiệp đóng vai trò quan trọng, ảnh hởng trực tiếp đến trình sản xuất định tính chất, chất lợng sản phẩm đầu Công ty Vật t kỹ thuật bao gồm nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu, yếu tố đầu vào khác Công tác mua sắm, dự chữ sử dụng, cấp phát vật t kỹ thuật nội dung công tác quản trị vật t kỹ thuật C«ng ty c«ng nghiƯp, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I Công tác mua sắm, dự trữ vËt t kü tht ViƯc mua s¾m vËt t kü thuật hay nguyên vật liệu hoạt động trình sản xuất Mua sắm nguyên vật liệu nhằm đắp ứng đầy đủ kịp thời nguồn vật t kỹ thuật cho sản xuất, tránh tình trạng trì trệ sản xuất thiếu nguyên vật liệu Điều dẫn đến giảm suất lao động ảnh hởng đến thu nhập ngời lao động Công ty Đáp ứng đầy đủ kịp thời nguyên vật liệu cho sản xuất mục tiêu phấn đấu Công ty công tác quản trị vật t kỹ thuật Đối với Công ty Dệt 8/3 nguyên vật liệu Công ty bông, nguyên vật liệu chủ yếu Chất lợng nguyên vật liệu đầu vào Công ty có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sợi vải màu sắc nhuộm Nếu số xơ không đều, độ chín không đủ, độ bền kém, tỷ lệ xơ ngắn, tạp chất cao ảnh hởng đến sản phẩm sợi, vải, màu vải nh : sợi bền, nhiều kếp tạp, vải bị vằn vvVì vậy, vấn đề vật t kỹ thuật đợc ban lÃnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm Hiện nguyên vật liệu Công ty phải nhập chủ yếu từ nớc ngoài, nớc không cung cấp đủ, nguyên vật liệu Công ty thờng không ổn định chịu tác động nhiều yếu tố nh tỷ giá hối đoái, sách thuế nhập nhà nớc Đôi bị nhà cung cấp nớc ép giá cung cấp với chất lợng nguyên vật liệu không đảm bảo Do nguyên vật liệu nhập ngoại, dễ gây chậm trễ, việc cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời cho trình sản xuất khó khăn Hơn nữa, nguồn vốn Công ty hạn chế nên việc mua nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất khó thực Đều làm ảnh hởng đến khả cạnh tranh thời gian gác hàng Công ty cho khách hàng Để khắc phục hạn chế trên, ban lÃnh đạo Công ty đà đa giải pháp hữu hiệu nh điều tra, tìm kiếm nhà cung cấp cã uy tÝn, t¹o Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vùng nguyên liệu nớc thông qua việc đầu t phát triển vùng trồng nớc, ký kết hợp đồng thu mua dài hạn, có kế hoạch cụ thể dự trữ nguyên vật liệu hợp lý nhằm cung cấp đúng, đủ, kịp thời cho sản xuất Biểu 27: Tình hình nhập nguyên vật liệu Công ty Đơn vị: USD Hoá chất Bông NPL may X¬ 1997 1998 1999 198.866,65 136.987,45 110.932,00 5.050.160,00 1.707.815,00 687.475,12 129.514,69 441.048,31 869.117,41 1.084.371,00 365.568,00 442.281,00 2000 291.788,18 139.608,00 295.120,14 459.608,35 2001 363.137,14 442.281,69 308.937,66 500.581,00 Qua b¶ng ta thÊy, năm 2001 vừa qua Công ty đà tăng thu mua nguyên vật liệu xơ, điều cho thấy quy mô sản xuất sản lợng sản xuất Công ty tăng lên Nguyên nhân khác để giải thích giá giới năm 2001 giảm mạnh khoảng 1020 USD/tấn Cho nên Công ty đà đầu t mua nguyên vật liệu với số lợng lớn nhằm cung cấp đủ cho sản xuất dự trữ đảm bảo cho sản xuất không bị gián đoạn thời gian tới II Công tác cấp phát sử dụng vật t sản xuất Công ty Giống nh công tác mua sắm dự trữ vật t kỹ thuật, công tác cấp phát, sử dụng vật t đóng vai trò quan trọng Việc đảm bảo cấp phát nguyên vật liệu chủng loại, đủ số lợng kịp thời thời gian định đợc mức độ chất lợng sản phẩm trình sản xuất Nhận thức rõ tầm quan trọng nói trên, Công ty Dệt 8/3 đà tăng cho mạng lới kho tàng đầy đủ liên hoàn đảm bảo tốt yêu cầu sản xuất Một đặc điểm Công ty dây truyền sản xuất đợc thiết kế xây dựng khép kín từ nguyên liệu đầu vào sản phảm cuối vải hàng may mặc Vì vËy hƯ thèng kho cđa C«ng ty cã tÝnh xen kẽ Nó vừa nơi tiếp nhận xí nghiệp vừa nơi xuất nguyên liệu cho xí nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Điều tạo nên tính liên kết liên tục xí nghiệp Dệt, nhuộm, may đợc đảm bảo hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với Bên cạnh đó, Công ty có hệ thống kho chứa thành phẩm xí nghiệp nhằm cung cấp, điều phối hoạt động sản xuất cho Công ty đồng thời cung cấp sản phẩm thị trờng tiêu thụ PHần x Quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty dệt 8/3 I.Đặc điểm Công tác quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty dệt 8/3 Công ty DƯt 8/3 lµ mét nhiỊu tỉ chøc kinh tế tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp sản phẩm, dịch vụ thoả mÃn nhu cầu thị trờng thu cho khoản lợi nhuận định Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với môi trờng bên có cấu trúc bên gồm nhiều phân hệ khác Để thực mục tiêu mình, Công ty đà tổ chức tốt phận cấu thành nhằm thực chức Sản xuất phân hệ có ý nghĩa định đến việc tạo sản phẩm cung cấp dịch vụ, chức năng, nhiệm vụ Công ty Hình thành phát triển tổ chức điều hành tốt hoạt động sản xuất sở yêu cầu thiết yếu để Công ty đứng vững phát triển thị trờng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty xác định quản trị tác nghiệp trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành, kiểm soát kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực mục tiêu sản xuất đà đề Yếu tố trung tâm quản lý sản xuất trình biến đổi Đó trình chế biến, chuyển hoá yếu tố đầu vào hình thành hàng hoá dịch vụ mong muốn đáp ứng nhu cầu xà hội Kết hoạt động Công ty phụ thuộc lớn vào việc thiết kế, tổ chức quản lý trình biến đổi Tập thể Ban lÃnh đạo Công ty Dệt 8/3 xác định đắn tầm quan trọng công tác Quản trị sản xuất tác nghiệp Với phơng trâm Chỉ huy điều hành liên tuc, kiểm tra giám sát thờng xuyên đà phát huy tác dụng qúa trình sản xuất kinh doanh cđa C«ng ty DƯt 8/3 thêi gian qua Ii Mục tiêu công tác quản trị sản xuất tác nghiệp công ty dệt 8/3 - Đảm bảo chất lợng sản phẩm Sợi, vải hàng may mặc theo yêu cầu khách hàng - Rút ngắn thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm, tăng vòng quay vốn đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh - Xây dựng hệ thống sản xuất Công ty có độ linh hoạt cao thích ứng tốt với biến động thị trờng Các mục tiêu cụ thể gắn bó chặt chẽ với tạo sức mạnh tổng hợp nâng cao khả cạnh tranh can Công ty Dệt 8/3 thị trờng iII Nội dung chủ yếu quản trị sản xuất tác nghiệp công ty dệt 8/3 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm công ty Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm đợc Công ty xác định nội dung quan trọng đầu tiên, xuất phát điểm quản trị sản xuất Sau tìm hiểu nghiên cứu tình hình thị trờng, vào kết thực tiêu thụ s¶n phÈm, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vào sản lợng sản xuất Công ty so với toàn ngành, Công ty đà đa dự báo nhu cầu sản phẩm năm 2002 nh sau: Biểu 28: Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm công ty năm 2002 Mặt hàng Sợi toàn Sợi bán Vải mộc Vải T.Phẩm SP may Trong đó: XK Đơn vị Số lợng TÊn 1000m 1000 SP - 6950 5593 13.507 16.268 587 499 Bố trí sản xuất Công ty Bố trí mặt sản xuất công việc cần thiết quan trọng công tác quản trị sản xuất tác nghiệp Công ty Dệt 8/3 Công ty Dệt 8/3 công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng sợi, vải sản phẩm may mặc phục vụ cho ngời tiêu dùng nớc xuất Công nghệ sản xuất Công ty chuyên môn hoá theo kiểu liên tục Các nguyên liệu đợc xử lý theo bớc công nghệ khác đợc kết hợp lại sản phẩm cuối Công ty Dệt 8/3 với tổ chức sản xuất bao gồm dây chuyền Sợi-DệtNhuộm - May: Bé phËn Sỵi gåm XN Sỵi A, XN Sỵi B, XN Sỵi II víi tỉng diƯn tÝch 22.000 m2, 1650 công nhân với nhiệm vụ sản xuất sợi để bán cung cấp cho phận dệt Bộ phận DƯt lµ XN DƯt víi diƯn tÝch 14.600 m 2, 800 công nhân với nhiệm vụ sản xuất vải mộc dùng để xử lý hoàn tất bán bán vải méc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bé phËn nhuém cã mét XN Nhuém, diÖn tÝch 14.800 m 2, 350 công nhân với nhiệm vụ đóng kiện vải mộc bán nhuộm sợi, nhuộm vải, in hoa, tẩy trắng vải cho may bán Bộ phận may có XN May với 500 máy, 500 công nhân (đi ca), nhiệm vụ may sản phẩm để bán phục vụ xuất Với mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi cho dòng di chuyển vật liệu lao động sản phẩm trình sản xuất, sở tiết kiệm diện tích, thời gian di chuyển yếu tố, Công ty đà vào diện tích mặt quy mô sản xuất để thiết kế lựa chọn phơng án bố trí nhà xởng, dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị nh sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Biểu 29: Mặt sản xuất Công ty Dệt 8/3 XN Cơ Điện Kho Nguyên Liệu(Bông-Xơ) Xí nghiệp Sợi II Xí nghiệp Sợi A Xí nghiệp Sợi B Xí nghiệp May Kho Vải Mộc Kho Vải Hoàn tất Xí Xí nghiệp nghiệp Dệt Nhuộm Nơi làm việc phận quản lý Xí nghiệp Dịch vụ Phòng bảo vệ Kho thành phẩm cuối Cổng vào Phòng trực bảo vệ Cửa hàng gtsp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LËp kÕ ho¹ch nguồn lực : Công ty Dệt 8/3 xây dựng kế hoạch nguồn lực bao gồm việc xác định kế hoạch tổng hợp nhu cầu sản xuất loại sản phẩm Sợi, vải hàng may mặc, sở hoạch định nhu cầu lực sản xuất nói chung có kế hoạch chi tiết cho việc mua sắm nguyên vật liệu Bông xơ, hoá chất cần thiết thời điểm nhằm đảm bảo trình sản xuất Công ty diễn thờng xuyên liên tục, với chi phí thấp Nhu cầu nguồn lực cần thiết để sản xuất đủ số lợng sản phẩm đà dự báo đơn hàng giai đoạn đợc xác định thông qua việc xây dựng kế hoạch tổng hợp Chính Công ty Dệt 8/3 đà kết hợp kế hoạch cụ thể riêng lẻ với để tạo nên kế hoạch tổng hợp phục vụ tốt cho công tác lập kế hoạch nguồn lực Công ty Lợng nguyên vật liệu cần mua thời điểm Công ty đợc xác định phơng pháp hoạch định lợng nhu cầu vật t, chi tiết, bán thành phẩm cần mua sản xuất thời điểm Điều độ sản xuất : Xét trình tự nội dung trình định bớc tổ chức thực nhằm biến kế hoạch thành thực Vì vậy, hoạt động phụ thuộc lớn vào chất lợng nội dung thiết kế hoạch định, hệ thống sản xuất bên Điều độ sản xuất hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất tuần cụ thể phân giao công việc theo công việc së, tõng bé phËn, tõng ngêi lao ®éng hƯ thống sản xuất Hoạt động điều độ có quan hệ chặt chẽ với loại hình bố trí trình sản xuất Đặc biệt khâu nh dự báo, thiết kế sản phẩm, lựa chọn thiết kế trình, đào tạo công nhân Thực chất điều độ sản xuất toàn hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất, điều phối, phân giao công việc cho ngời, nhóm ngời, máy xếp ký tự công việc nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 toàn tiến độ đà xác định chế độ lịch trình sản xuất sở sử dụng có hiệu khă sản xuất có Công ty Điều độ sản xuất giải tổng hợp mục tiêu trái ngợc nh giảm thời gian chờ đợi Kiểm soát hệ thống sản xuất : Trong chức kiểm soát hệ thống sản xuất Công ty xác định hai nội dung quan trọng kiểm soát chất lợng quản trị hàng tồn kho Hàng dự trữ tồn kho yếu tố chiếm tỷ trọng chi phí lớn giá thành sản phẩm Công ty Nếu dự trữ không hợp lý dẫn đến ứ đọng vốn, giảm hệ số sử dụng vòng quay vốn gây phép tắc sản xuất không đủ dự trữ nguyên vật liệu, Công ty đà quan tâm đến hoạt động quản trị hàng dự trữ Điều đợc đề cập đến với mô hình cụ thể ứng dụng trờng hợp, hoàn cảnh Công ty cho tìm cho đợc điểm cân tối u chi phí hàng tồn kho lợi ích dự trữ tồn kho mang lại Căn vào tình hình thực tế tiêu thụ dự trữ Công ty, Công ty đà đa kế hoạch dự trữ cho năm 2002 nh sau: Biểu 6: kế hoạch dự trữ mặt hàng Công ty năm 2002 Sản phẩm Đơn vị Tồn đầu kỳ Sản xuất kỳ Tiêu thụ kỳ Tồn kho cuối kỳ Sợi toàn Sợi bán Vải mộc Vải thành phẩm SP may Tấn 1000 m 1000 sp 200 150 250 370 6950 5593 13.507 16.268 587 6930 5563 13.497 16.248 586 220 180 260 390 (Nguồn phòng: Kế hoạch - Tiêu thụ) Quản lý chất lợng sản xuất yếu tố mang lại ý nghĩa chiến lợc Công ty Dệt 8/3 giai đoạn ngày ... học sản xuất đạt suất hiệu cao Trình độ công nghệ sản xuất gia công Công ty đợc đánh giá tốt tiên tiến Phần iii Cơ cấu sản xuất công ty dệt 8/3 I Đặc điểm cấu sản xuất Công ty Công ty Dệt 8/3 Công. .. Công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty Công ty Dệt 8/3 Công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng sợi, vải sản phẩm may mặc phục vụ cho ngời tiêu dùng nớc xuất Công nghệ sản xuất Công ty chuyên môn hoá... nh vậy, Công ty Dệt 8-3 chịu điều hành trực tiếp Công ty mặt sản xuất kinh doanh Tuy vậy, Công ty hoạt động theo chế hạch toán độc lập tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Dệt may
