Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích chiến lược doanh nghiệp
Quản trị chiến lược 1.2 Nhóm 4 - 1101SMGM0211 Phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Toyota LastGroupTM Slider • Tên đầy đủ: Công ty ô tô Toyota Việt Nam • Tên viết tắt của DN: Toyota Việt Nam (TMV) • Ngày thành lập: 5/9/1995 (chính thức đi vào hoạt động 10/1996) • Loại hình DN: Công ty liên doanh Tập đoàn ô tô Toyota Nhật Bản (70%) Tổng công ty máy động lực & máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) (20%) Công ty TNHH KUO Singapore (10%) • Tel: (0211)3.868.100-112 • Fax: (0211)3.868117 • Website: www.toyota.com.vn • Trụ sở chính: Phương Phúc Thắng-Thị Xã Phúc Yên-Tỉnh Vĩnh Phúc Phiếu phân tích chiến lược doanh nghiệp Ngành nghề kinh doanh của DN (Số giấy phép: 1367/GP) Theo giấy đăng kí số 1367/GP ngày cấp 05/09/1995, nơi cấp sở KH-ĐT tỉnh Vĩnh Phúc, ngành nghề kinh doanh chính của DN là lắp ráp sản xuất ô tô, cung cấp dịch vụ bảo hành, sửa chữa xe Toyota Việt Nam Hàng trong nước Hàng nhập khẩu SBU 1 SBU 2 Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược của DN (SBU) Tầm nhìn chiến lược Mục đích tăng trưởng doanh số sau cuộc khủng hoảng trong thời gian vừa qua Tập trung vào các thị trường đang phát triển Từng bước chiếm lĩnh thị trường và lấy lại niềm tin từ người tiêu dùng Kế hoạch cắt giảm nguồn nhân lực Sứ mạng kinh doanh 1. Ra các quyết định quản lý dựa trên triết lý dài hạn, dù phải hy sinh những mục tiêu tài chính ngắn hạn 2. Tạo ra một chuỗi quy trình liên tục làm bộc lộ sai sót 3. Sử dụng hệ thống kéo để tránh sản xuất quá mức 4. Bình chuẩn hoá khối lượng công việc – hãy là việc như chú rùa, chứ đừng như chú thỏ 5. Xây dựng thói quen biết dừng lại để giải quyết trục trặc, đạt chất lượng tốt ngay từ đầu 6. Chuẩn hoá các nghiệp vụ là nền tảng của cải tiến liên tục và giao quyền cho nhân viên 7. Quản lý trực quan để không có trục trặc nào bị che khuất 8. Chỉ áp dụng các công nghệ tin cậy, đã được kiểm chứng toàn diện để phục vụ cho quy trình và con người của công ty 9. Phát triển những nhà lãnh đạo, người hiểu thấu đáo công việc, sống cùng triết lý và truyền đạt lại cho người khác 10. Phát triển các cá nhân và tập thể xuất sắc có thể tuân thủ triết lý của công ty 11. Tôn trọng mạng lưới đối tác và các nhà cung cấp bằng cách thử thách họ và giúp họ cải tiến 12. Đích thân đi đến và xem xét hiện trường để hiểu tường tận tình hình 13. Ra quyết định không vội vã thông qua sự đồng thuận và xem xét kỹ lưỡng mọi khả năng, rồi nhanh chóng thực hiện 14. Trở thành một tổ chức biết học hỏi bằng việc không ngừng tự phê bình và cải tiến liên tục Sứ mạng kinh doanh Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của DN: 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Jan- 08 Feb Mar YTD 2008 Innova 9934 12433 1065 986 1521 3572 1663 2344 3648 4022 5938 10345 12609 1065 986 1521 3572 Vios 1328 1181 2192 1581 2112 166 162 348 676 Corolla Altis 701 1603 1912 1317 1166 949 1132 128 65 122 315 Camry 3.5 Q 52 738 75 29 51 155 Camry 2.2 / 2.4 870 1176 2016 1203 1137 568 2232 331 171 202 704 2456 3515 6681 4041 4828 3274 6248 700 427 723 1850 Hiace Gas 2.7 1559 1401 1339 947 795 575 510 28 18 34 80 Hiace Diesel 2.5 81 75 101 140 252 590 746 48 33 48 129 1640 1476 1440 1087 1047 1165 1256 76 51 82 209 Total 5759 7335 11769 9150 11813 14784 20113 1841 1464 2326 5631 Bảng số liệu doanh số các dòng xe của TOYOTA tại Việt Nam, theo báo cáo của VAM Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của DN: Toyota và hiện trạng ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam Năm 2007 là năm có mức tiêu thụ ô tô tăng kỷ lục. Sự tăng trưởng của thị trường xe hơi không có dấu hiệu dừng lại khi doanh số của Hiệp hội các nhà sản xuất lắp ráp Việt Nam (VAMA) tiếp tục lập kỷ lục mới trong tháng 11/2007, 18 thành viên của VAMA bán 10.110 xe, tăng 167% so với cùng kỳ 2006 và là tháng có doanh số cao nhất trong lịch sử của hiệp hội này PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành Thị trường ô tô Việt Nam 2. Hiện tại thị trường ô tô Việt Nam vẫn đang trong giai đoạn đang phát triển 1. thị trường ô tô Việt Nam vẫn nhiều tiềm năng, chưa đạt tới mức bão hòa [...]... nguy cơ lạm phát và nhập siêu Thách thức • Thách thức lớn nhất đối với các DN liên doanh là mức giá của các sản phẩm sẽ tăng lên làm giảm sức mua của người tiêu dùng, việc kinh doanh sẽ gặp nhiều khó khăn • Sự gia tăng của tỷ giá sẽ ảnh hưởng đến mức lạm phát trong nước PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1 Nhóm nhân tố kinh tế: Phân phối thu nhập & sức mua Tháng 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002... công đoạn chính của quy trình sản xuất ôtô Hậu cần xuất: Các sản phẩm của Toyota sau khi được sản xuất sẽ được phân phối cho hơn 23 đại lý và chi nhánh khắp cả nước Marketing và bán hàng:với chiến lược marketing hợp lý Toyota đã tạo ra những sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng Dịch vụ: Với phương châm “khách hàng là trên hết” và “Chất lượng sau bán hàng hoàn hảo” Đánh giá nguồn lực của DN trên chuỗi... những cơ hội cũng như những thách thức cho các công ty kinh doanh sản xuất ô tô nói chung và công ty ô tô Toyota Việt Nam nói riêng: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1 Nhóm nhân tố kinh tế: Cán cân thương mại: Cơ hội • tăng trưởng thị phần tiêu thụ các sản phẩm trong nước • mở rộng hoạt động sang lĩnh vực xuất khẩu phụ tùng tới các nước trong mạng lưới Toyota toàn cầu Thách thức • Cạnh tranh giữa các DN... Nhóm nhân tố kinh tế: Hệ thống tiền tệ (Tỷ giá hối đoái và lãi suất cho vay) Tỷ giá PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1 Nhóm nhân tố kinh tế: Hệ thống tiền tệ (Tỷ giá hối đoái và lãi suất cho vay) Cơ hội • Việc tăng tỷ giá sẽ làm giảm bớt những áp lực đối với dự trữ ngoại hối của Việt Nam • Giá hàng của các sản phẩm trong nước sẽ có sức cạnh tranh mạnh hơn • Hạn chế hàng nhập khẩu và giá của các sản phẩm... Nguồn: VAMA 7.889 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1 Nhóm nhân tố kinh tế: Hệ thống tiền tệ (Tỷ giá hối đoái và lãi suất cho vay) Sự ảnh hưởng của tỷ giá So sánh sản lượng bán hàng ôtô trong nước 2 tháng liên tiếp Tháng 2/2011 Tháng 1/2011 Tăng/giảm Xe 2 cầu/Xe 1.737 đa công dụng 2.774 -37% Xe du lịch 2.629 4.069 -35.4% Xe mại 3.523 3.581 -2% 7.889 10.424 -24% thương Tổng Nguồn: VAMA PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG... chung và công Toyota nói riêng Khả năng tiêu thụ sản phẩm lớn giúp DN nâng cao mức lợi nhận và đầu tư phá Thách thức Mức nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng cao đó là cơ hội đồng thời cũng là thách thức đối với các DN khi yêu cầu ngày càng cao về chất lượng cũng như sự phong phú đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng cũng như chức năng của từng loại xe PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1 Nhóm nhân tố kinh tế: lạm... tô càng ảm đạm PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1 Nhóm nhân tố kinh tế: Cơ sở hạ tầng& tài nguyên thiên nhiên Cơ sở hạ tầng Hạn chế ôtô đang tạo ra sự phát triển không đồng đều trong thiết kế, xây dựng hạ tầng giao thông Nguyên vật liệu chưa được chế tạo ở trong nước Kết luận Nhà Nước ta cần quan tâm đầu tư hơn nữa về cơ sở hạ tầng để phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN... giữa các DN trong ngành Toyota xuất hiện sớm tại Việt Nam vào những năm 90 của thế kỷ trước Hiện nay sản phẩm của Toyota đã trở nên phổ biến, đa dạng và phong phú hơn rất nhiều Giá cả, chất lượng và dịch vụ là những ưu tiên hàng đầu mà Toyota dành cho người tiêu dùng Chính vì thế sẽ không là ngạc nhiên khi trên đường phố Việt Nam cứ 10 ôtô thì có khoảng 4 chiếc mang thương hiệu Toyota Đánh giá cường... nhu cầu tiêu dùng 2.78 Mức độ quan trọng của môi trường bên ngoài tới DN là: Khá 7 Chiến lược phát triển công nghiệp ôtô 0.1 giai đoạn 2010 tầm nhìn đến 2020 Các thách thức: 1 Việt Nam mở cửa thị trường 2 Sự biến động của tỷ giá và lãi suất 3 Cam kết gia nhập WTO và các cam kết quốc tế thuế nhập khẩu ô tô nguyên chiếc và phụ tùng ô tô 4 Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế và lạm phát 5 Công nghệ khoa học... nguồn vốn trong nước • Nâng cao công nghệ sản xuất và kinh nghiệm quản lý hoạt động • Tăng số lượng việc làm và đào tạo nhân công Thách thức: • Tăng sự cạnh tranh với các DN trong nước • Làm giảm vị thế của các DN trong nước PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1 Nhóm nhân tố kinh tế: Hệ thống tiền tệ (Tỷ giá hối đoái và lãi suất cho vay) Sự ảnh hưởng của tỷ giá Sản lượng bán hàng ôtô trong nước 3 tháng gần . trị chiến lược 1.2 Nhóm 4 - 1101SMGM0211 Phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Toyota LastGroupTM Slider • Tên đầy đủ: Công ty ô tô Toyota. www .toyota. com.vn • Trụ sở chính: Phương Phúc Thắng-Thị Xã Phúc Yên-Tỉnh Vĩnh Phúc Phiếu phân tích chiến lược doanh nghiệp Ngành nghề kinh doanh của