SEMINAR Chuyển giao kinh nghiệm

61 315 0
SEMINAR Chuyển giao kinh nghiệm

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Quản trị chiến lược

[...]... viên, tạo sự hứng khởI và năng động cho nhân viên; công nhận những thành tựu của họ 9 Khuyến khích tính dám chấp nhận rủi ro ở từng nhân viên 10 Biến công việc thành một niềm vui ở mỗI nhân viên CHUYỂN GIAO KINH NGHIỆM Nhà tư vấn và CEO chia giai đọan này thành 2 phần : 1 Giới thiệu lại các chiến lược cơ bản, cụ thể 2 Lợi thế cạnh tranh để thực hiện các chiến lược CÁC CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN Chiến lược phát... quy mô hơn, chi phí thấp, lợi nhuận cao Họat động của Cty có thị phần nhỏ hơn đối thủ cạnh tranh – Có vị thế cạnh tranh khó khăn hơn CÁC TRAO ĐỔI TRONG SEMINAR Câu hỏi 1 : Là một doanh nghiệp có sản phẩm xuất khẩu quy mô nhỏ Xin hỏi về kinh nghiệm của Kinh Đô trong chiến lược xuất khẩu ? (Ông Lê Văn Thành – CT HĐQT công ty thể thao Động Lực) C.E.O Trần Kim Thành : 1 Động Lực đang xuất khẩu có nghĩa là... bước địa phương hóa Tiến sĩ Nguyễn Khắc Huy : 1 Xin nhắc Anh Thành : đó là chiến lược của Kinh Đô Vậy Thể thao Động Lực có đi theo chiến lược của Kinh Đô hay không ? 2 Chúng ta phải xem xét Động Lực đang ở giai đọan nào trong vòng đời của doanh nghiệp ? Kinh Đô chọn chiến lược xuất khẩu ( chiến lược tòan cầu) vì Kinh Đô có đủ năng lực về tài chính, công nghệ và nhân lực 3 Sự lựa chọn tùy thuộc vào tuổi... tố nội bộ 4.Vai trò của lãnh đạo DN 1.Là ngườI tạo ra một tầm nhìn có thể tạo hứng khởi và kết nốI các họat động kinh doanh để đạt được chiến lược 2.Giúp mọI ngườI kết nối mục đích của từng cá nhân vớI mục đích của DN 3.Luôn tìm tòi cái mới 4.Khuyến khích sử dụng sáng tạo và mong muốn thủ nghiệm ở nhân viên 5.Luôn tin tưởng, tạo cơ hộI và khuyến khích sự tham gia của nhân viên 4.Vai trò của lãnh đạo... hấp dẫn của ngành kinh doanh CẠNH TRANH Thấp TĂNG TRƯỞNG CỦA THỊ TRƯỜNG Cao MA TRẬN BCG Star Question mark $   ? Cash cow Cao THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI Dog Thấp MA TRẬN BCG (tt) Nhu cầu cao về nguồn lực để đáp ứng sự tăng trưởng Nhu cầu về nguồn lực thấp, thậm chí dư thừa nguồn lực do tăng trưởng thấp CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ – TĂNG TRƯỞNG CHIẾN LƯỢC DUY TRÌ CHIẾN LƯỢC CỦNG CỐ - Phân khúc nhỏ Chuyển sang tấn công... thể áp đặt cho họ thời gian,giá cả,địa điểm cung ứng • Đức Việt cần dự báo tốt về bán hàng, SX, kế họach thu mua NVL, kinh doanh…Có dự báo tốt mới có KH cho SX, thu mua,thể hiện sự cam kết với nhà cung ứng Lâu dài, cần mua nông trại hoặc nhà PP nhưng cũng rất khó… CÁC TRAO ĐỔI TRONG SEMINAR Câu hỏi 3 : Đến lúc nào đó chúng tôi thiếu nguyên liệu thì biết phải xử lý thế nào ? ? (Ông Mai Huy Tân – TGĐ... và nhân lực 3 Sự lựa chọn tùy thuộc vào tuổi đời trong vòng đời của doanh nghiệp Động Lực và trả lời các câu hỏi về năng lực con người, công nghệ , tài chính của chính doanh nghiệp CÁC TRAO ĐỔI TRONG SEMINAR Câu hỏi 2 : Là một doanh nghiệp có 7 năm tuổi và hơn 200 nhân sự Định hướng phát triển đến năm 2015 là XD 1 tổ hợp công nông SX thực phẩm chăn nuôi Nếu mở rộng DN có thành công kg khi ở VN môi... TGĐ Cty LD Đức Việt) C.E.O Trần Kim Thành : Với số lượng nhân sự như vậy thì vấn đề đặt ra là có nên làm nông trại cho chính ngành SX của mình ? Có 2 chiến lược để phát triển : 1 Chiến lược hàng dọc : • Kinh doanh theo ngành nghề : mua lại các DN ngành dưới, cùng HTPP với mình 2 Chiến lược hàng ngang : • Mua lại hoặc kết hợp với các DN giống mình • Có thể nguồn đầu vào nhà máy của Đức Việt đang khan hiếm:... mùi Chiến lược ngành nghề đang suy thóai Chiến lược tấn công Chiến lược phòng ngự CÁC MA TRẬN VỀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VÀ CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC (tham khảo) MA TRẬN SWOT CƠ HỘI (O) CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CHUYỂN HƯỚNG TĂNG TRƯỞNG Chiến lược WO YẾU (W) Chiến lược SO Khắc phục những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng sự thuận lợi từ những cơ hội bên ngòai Dùng nội lực để tạo ưu thế trước những cơ hội bên... hướng dài hạn và ngắn hạn mới thành công Luôn ghi nhớ 4 chiến lược cơ bản : phát triển , ổn định, rút lui một phần và rút lui tòan phần Sự chọn lựa của DN là do tầm nhìn của chủ DN CÁC TRAO ĐỔI TRONG SEMINAR Câu hỏi 4 : Khi doanh nghiệp có chiến lược hay thì sẽ bị đối thủ copy Vậy có cần chiến lược không ? VD : trong SP thức ăn chăn nuôi có mùi dâu nhưng chỉ vài tháng sau là có DN copy (Ông Hà Văn 123doc.vn

Ngày đăng: 27/03/2013, 10:07

Hình ảnh liên quan

Bảng tăng trưởng - SEMINAR Chuyển giao kinh nghiệm

Bảng t.

ăng trưởng Xem tại trang 5 của tài liệu.
Tình hình chiến lược của DN - SEMINAR Chuyển giao kinh nghiệm

nh.

hình chiến lược của DN Xem tại trang 11 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan