Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

65 738 3
Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC Lời nói đầu . Chương I :Lý thuyết về Marketing_Mix cho hoạt động xuất khẩu 1 Sinh viên: Nguyễn Đình Thái Lớp :KDQT_K45 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp I.Khái niệm: . 1 II. Lý thuyết về chính sách sản phẩm: . 2 1.-Khái niệm chung về sản phẩm quốc tế 2 b.Định nghĩa sản phẩm 2 c. Phân loại sản phẩm trên thị trường quốc tế . 3 d. Đặc điểm của sản phẩm trên thị trường quốc tế . 3 2 .Thái độ của người tiêu dùng về nguồn gốc , xuất xứ sản phẩm 4 3. Phát triển sản phẩm xuất khẩu trên thị trường quốc tế . 5 a. Chiến lược thích nghi sản phẩm với các điều kiện hay sở thích địa phương nhưng ko thay đổi chính sách xúc tiến hỗn hợp . 5 b.Chiến lược đổi mới sản phẩm . 6 c.Lựa chọn chiến lược 6 4. Các cấp độ sản phẩm mới 7 III .Lý thuyết về quyết định giá trên thị trưòng quốc tế . 8 1 Các nhân tố tác động đến giá trong Marketing quốc tế . 8 a. Khái quát về giá quốc tế 8 b.Các nhân tố cơ bản tác động đến giá trên thị trường quốc tế . 10 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp b.1.Chi phí . 10 b.2. Cạnh tranh 10 b.3. Cầu thị trường 10 b.4. Các yếu tố khác của môi trường quốc tế 11 b.5. Mục tiêu chính sách của công ty . 12 2 Phương pháp chiến lược định giá trong Marketing quốc tế . 13 a. Quy trình xác định mức giá cơ bản . 13 b. Các chiến lược khi tung sản phẩm ra thị trường quốc tế . 15 3. Mối quan hệ giữa giá xuất khẩu giá nội địa . 18 a. Các phương án về mối quan hệ giữa giá xuất khẩu với giá nội địa 18 b. Giá “cận biên “trong xuất khẩu . 19 IV .Lý thuyết về xúc tiến hỗn hợp trên thị trường quốc tế . 20 1. Quảng cáo quốc tế 20 a. Bản chất của quảng cáo quốc tế 20 2.Quan hệ công chúng quốc tế 20 3.Marketing quốc tế trực tiếp 22 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp a. Sự phát triển của Marketing trực tiếp 22 b. Thư trực tiếp . 23 c. Môi giới danh sách khách hàng 23 4. Marketing quan hệ . 23 6. Hội chợ . 25 a. Vai trò của hội trợ trong Marketing quốc tế 25 b. Lựa chọn hội chợ để tham gia . 27 ChươngII: Thị trường mây tre của EU . 28 1.Sự ra đời của liên minh EU . 28 2. Đặc điểm cụ thể của thị trường EU 28 a. Đánh giá thị trường EU . 28 b. Môi trường cạnh tranh . 29 c. Môi trường kinh tế EU 31 d. Về tập quán tiêu dùng , thị hiếu tiêu dùng . 33 e. Các biện pháp bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng của EU . 34 f.Kênh phân phối . 35 Chương III:Tình hình xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU thời gian qua . 36 1. Giới thiệu khái quát về công ty . 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 36 a.Quá trình hình thành phát triển của công ty 36 a.1.Sơ lược quá trình hình thành công ty 36 a.2. Quá trình phát triển của Công ty . 37 b.Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp . 38 b.1.Cơ cấu bộ máy quản trị . 38 b.2.Chức năng của các bộ phận 39 b.3. Các đơn vị trực thuộc , chi nhánh: 40 c.Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty . 41 c.1.Đặc điểm về sản phẩm . 41 c.2. Đặc điểm về lao động 41 c.3.Đặc điểm nguyên liệu . 42 c.4.Cơ cấu tài sản nguồn vốn . 43 *Cơ cấu tài sản 42 2.Tình hình Marketing & hiệu quảcủa nó đối công ty thời gian qua 48 a.Các mặt hàng chủ yếu của công ty 48 b.Kim ngạch xuất khẩu hàng mây tre của công ty trong những năm qua 49 c. Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty . 50 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương IV:Giải pháp Marketing cho giai đoạn 2007-2020 53 1. Về phía nhà nước 53 a. Đối với chính phủ các Bộ ngành liên quan . 53 2. Về phía doanh nghiệp 54 Kết luận 60 Danh mục tài liệu tham khảo . 61 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lời nói đầu Một công ty muốn khẳng định được mình trên thương trường thì ngoài việc am hiểu thị trường,nhu cầu khách hàng,nắm bắt được cơ hội kinh doanh thì có lẽ điều kiện trước tiên mà không chỉ những nhà làm kinh tế nói chung mà bất kỳ một ai muốn khẳng định được mình đều phải hiểu rằng mình có gì trong tay, điểm mạnh , điểm yếu của mình, đối thủ của minh là ai ,làm thế nào để thâm nhập vào một thị trường, … Đó là lí do tại sao em lại viết bản chuyên dề thực tập tốt nghiệp này Nếu ta nghiên cứu tốt thì nó sẽ cho ta một cái nhìn tổng thể xác thực về tình hình của doanh nghiệp từ đó đưa ra những giải pháp hữu ích cho doanh nghiệp . Với việc viết chuyên đề thực tập chủ yếu dựa trên lý thuyết về marketing hỗn hợp của marketing xuất khẩu ,em hi vọng rằng nó cho người đọc một cảm nhận rõ ràng trực quan.Tại sao em lại nói như thế ,với việc dựa vào lý thuyết đó nó sẽ cho người đọc hiểu được khâu nào trong quá trình vận hành của doanh nghiệp còn bất cập.Với việc cạnh tranh như hiện nay nếu không biết mình yếu kém ở đâu thì liệu rằng chúng ta có đủ sức để cạnh trạnh với các đối thủ khác không .Chúng ta phát hiện ra bất cập từ đó điều chỉnh sao cho phù hợp , chỉ có thế chúng ta mới có thể cạnh tranh được, mới khẳng định được mình. Với ý nghĩa như thế ,em đi làm chuyên đề về marketing xuất khẩu cụ thể về một công ty kinh doanh cụ thể :Công ty cổ phần XNK mây tre Việt nam.Với hi vọng rằng những gì mà em có thể đưa ra trong bài viết này sẽ làm tài liệu tham khảo phần nào giúp ích cho công ty, cung cấp một góc nhìn mới . Để chuyên đề này được hoàn thành em không thể không kể đến sự hướng dần giúp đỡ to lớn của ThS.Mai Thế Cường.Giảng Viên Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội,cùng sự cung cấp tài liệu của các cô chú trong các phòng ban của Công Ty Cổ Phần XNK mây tre Việt Nam . Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Đình Thái 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương I :Lý thuyết về Marketing_Mix cho hoạt động xuất khẩu I.Khái niệm: -Marketing :là một quá trình cho phép một tổ chức tập trung các nguồn lực phương tiện vào khai thác những cơ hội nhu cầu thị trường. _Marketing hỗn hợp :là thuật ngữ được sử dụng đẻ mô tả sự kết hợp của các yếu tố marketing nói trên được áp dụng trong một hoàn cảnh cụ thể. Các thành phần chủ yếu của marketing hỗn hợp như đã chỉ ra trong giáo trình marketing căn bản được liệt kê thành 4 chữ “P”, từ nguyên gốc tiếng anh là: Promotion (xúc tiến hỗn hợp ) Product (Sản phẩm) , Price ( giá cả), Place (Phân phối). Theo phương pháp tiếp cận cổ điển , Marketing được xem là chức năng của tìm kiếm khách hàng cho hàng hóa mà công ty quyết định cung cấp .Khi đó việc quản lý phải hướng việc lựa chọn sản phẩm có lợi để đưa vào thị trường , phải tính đến chi phí sản xuất các nguồn lực sẵn có , sau đó sẽ thiết lập bộ phận marketing để thuyết phục mua hàng hóa sản phẩm . Theo phương pháp tiếp cận hiện đại , marketing là hoạt động mà công ty sử dụng nhằm đánh giá những cơ hội thị trường trước khi quyết định đặc tính của sản phẩm sẽ đưa ra , đánh giá nhu cầu tiềm năng đối với nhiều loại hàng hóa , xác định những đặc tính cơ bản của sản phẩm sao cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng , dự đoán giá cả mà khách hàng sẵn sàng trả sau đó cung cấp hàng hóa đáp ứng nhu cầu đó .Những công ty áp dụng khái niệm markting hỗn hợp có thể bán được nhiều sản phẩm hơn bởi vì những sản phẩm này đựơc tạo ra phát triển nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.Do đó , khái niệm marketing là một mệnh đề trong đó nói rằng , việc cung cấp hàng hóa dịch vụ phải phụ thuộc vào nhu cầu về hàng hóa dịch vụ đó .Thậm chí việc quảng cáo mạnh mẽ các chiến dịch xúc tiến bán hàng khác sẽ thất bại nếu sản phẩm không được khách hàng mong đợi. 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp _Marketing xuất khẩu : là một hình thức của marketing quốc tế , đó là hoạt động marketing của các doanh nghiệp của một quốc gia nhất định , ứng dụng vào việc xuất khẩu hàng hóa dịch vụ của mình ra nước ngoài với yêu cầu cơ bản là làm thích ứng các chiến lược marketing đã áp dụng ở thị trường nội địa với môi trường nhu cầu của thị trường xuất khẩu bên ngoài. II. Lý thuyết về chính sách sản phẩm: 1.-Khái niệm chung về sản phẩm quốc tế a. Tầm quan trọng của các quyết định sản phẩm trong marketing quốc tế Trên thị trường quốc tế, các quyết định về sản phẩm rất phức tạp , do nhu cầu môi trường khác nhau.Khi xác lập sản phẩm quốc tế , nhất thiết phải phân tích tôn trọng các yêu cầu kỹ thuật nhằm đảm bảo an toàn , sức khỏe , bảo vệ môi trường .Công ty cũng cần kiểm tra các đặc tính thương mại của sản phẩm nhằm thích nghi với môi trường thể chế . Thử thách đối với các công ty hoạt động trên thị trường quốc tế là phải phát triển những chiến lược chính sách sản phẩm để có thể nhạy bén trứơc những biến đổi của nhu cầu thị trường , của cạnh tranh các nguồn lực của công ty trên phạm vi quốc tế .Chính sách sản phẩm phải cân đối giữa nhu cầu sự thưởng phạt xứng đáng trong việc làm sao cho sản phẩm thích nghi với thị trường , với những lợi thế cạnh tranh có được từ việc tập trung các nguồn lực công ty vào một số sản phẩm . b.Định nghĩa sản phẩm Sản phẩm là gì?Về mặt hình thức , nó dường như là một câu hỏi đơn giản .Một sản phẩm được định nghĩa bởi các thuộc tính vật chất của nó -trọng lượng , kích cỡ chất liệu.Tuy nhiên các nhà sản xuất biết rằng bất cứ một sự miêu tả hạn chế nào về những thuộc tính vật chất là không đầy đủ bởi vì nó không đề cập một chút nào tới những nhu cầu về khả năng của sản phẩm.Chúng ta có thể đinh nghĩa :Một sản phẩm như là tập hợp những thuộc 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tính ,biểu tượng ,dịch vụ vật chất mà chúng có thể tạo được sự thỏa mãn hay cung cấp những lợi ích cho người tiêu dùng hoặc người mua. c. Phân loại sản phẩm trên thị trường quốc tế Sản phẩm được phân loại theo rất nhiều tiêu thức , có thể dựa vào người tiêu dùng ,dựa vào hàng công nghiệp hay hàng hóa tiêu dùng vv .Trên thị trường quốc tế , người ta phân loại sản phẩm như sau: +Sản phẩm nội địa:Sản phẩm chỉ có tiềm năng phát triển tại thị trường trong nước . +Sản phẩm quốc tế: Sản phẩm được đánh giá là có tiềm năng phát triển trên một số thị trường quốc gia. +Sản phẩm đa quốc gia: Sản phẩm có khả năng thay đổi cho phù hợp vơí các đặc điểm riêng biệt của các thị trường quốc gia . +Sản phẩm toàn cầu :Sản phẩm được xem là có tiềm năng thỏa mãn nhu cầu của một đoạn thị trường thế giới .Với một sản phẩm toàn cầu , các công ty có thể chào bán một sự thích ứng của mẫu thiết kế sản phẩm toàn cầu thay cho một mẫu thiết kế độc nhất được áp dụng trong mỗi quốc gia . d. Đặc điểm của sản phẩm trên thị trường quốc tế Một cách khác để quan sát một sản phẩm là quan tâm đến đặc điểm của nó .John Fayerwhealther đã đưa ra 5 đặc điểm quan trọng phù hợp với những quyết định về sản phẩm quốc tế :chức năng chủ yếu ,chức năng bổ sung, thời gian tồn tại ,chất lượng, các đièu kiện sử dụng,duy trì bảo dưỡng sản phẩm . Như vậy chiến lược sản phẩm quốc tế đòi hỏi công ty phải đặt vấn đề có tồn tại một tiềm năng phát triển đối với mỗi sản phẩm trên thị trường thế giới hay không?Câu trả lời phụ thuộc vào mục tiêu khả năng nắm bắt cơ hội thị trường của công ty. 10 [...]... 1300 tỷ 35 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp USD mỗi năm , nhu cầu nhập khẩu đa dạng nên hầu hết các nước đều đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trường này, coi thị trường EUthị trường chiến lược trong hoạt động xuất khẩu Chính phủ các doanh nghiệp các nước đều quan tâm đề xuất các giải pháp hỗ trợ thâm nhập giành thị phần trên thị trường EU. Vì vậy, tính cạnh tranh trên thị trường EU rất cao, sự cạnh tranh... trên thị trường quốc tế là xác định mối quan hệ :sản phẩm – thị trường. Thực chất là vấn đề tiêu chuẩn hoá hay thích nghi hoá , mức độ phạm vi của chúng Tiếp theo,phải xác định quan hệ thị trườngcông ty, tức là đánh giá khả năng của công ty trên thị trường xuất khẩu Vấn đề quan trọng ở đây là phân tích cơ cấu chi phí , đánh giá khả năng của công ty trong việc xác định chớp lấy cơ hội thị trường. .. Jeff Công ty cổ phần XNK mây tre đan Việt Nam đã có những thông tin cần thiết về thị trường EU, dựa trên những thông tin kết hợp với những thông tin mà công ty đã tự nghiên cứu thông qua Đại sứ quán của Việt Nam tại các quốc gia tại EU thông qua hệ thống internet , Công ty nhận thấy rằng EU là một thị truờng rất lớn tiềm năng đối với mặt hàng mây tre đan. Tuy nhiên, để xuất khẩu tnành công sang thị. .. nhu cầu của từng thị trường xuất khẩu Tuy nhiên , trên thực tế , người sản xuất xuất khẩu khó biết được chính xác sản phẩm của họ đáp ứng yêu cầu của thị trường ở mức độ nào Vì vậy doanh nghiệp cần tiến hành phân tích kỹ lưỡng sản phẩm khả năng thích ứng của nó trên các phương diện sau: • Đánh giá khả năng mức độ thành công của sản phẩm trên từng thị trường • Xác định những khuyết tật của sản... công sang thị trường này là điều không đơn giản Bên cạnh đó việc xuất khẩu sang thị trường này bằng hình thức nào là một vấn đề cần được xem xét kỹ Công ty đã tiến hành các cuộc thảo luận về các cách thức để đưa hàng hoá vào thị trường EU b Môi trường cạnh tranh Thị trường EU là một thị trưòng rất rộng lớn với khoảng 454 triệu người bao gồm 25 thị trường quốc gia khác nhau, quy mô nhập khẩu hơn 1300... giá cả của các công ty nội địa.Tác động phổ biến của thương mại quốc tế là làm giảm giá của hàng hoá Tính đến nhân tố này đòi hỏi công ty xuất khẩu phải xác định hình thái thị trường , xác định số lượng bản chất của các đối thủ cạnh tranh hiện tại tiềm tàng ( quốc tế , quốc gia)Đồng thời , công ty cũng phải hiểu biết chính sách giá của cạnh tranh đánh giá khả năng phản ứng hành vi của họ... chọn thị trường giữa tiêu chuẩn hoá thích nghi hoá thường căn cứ vào các nhân tố sau: *Nhân tố thị trường: cầu , cạnh tranh 13 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp *Nhân tố sản phẩm:quan hệ giữa chi phí khối lượng,khả năng thay đổi sản phẩm của công ty *Nhân tố thuộc về công ty :mục tiêu khả năng Về bản chất , vấn đề lựa chọn thị trường phụ thuộc vào quan hệ : sản phẩm thị trường Công ty Giai đoạn... sản phẩm mới toàn cầu 14 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cấp độ I II III IV V Đặc điểm sản phẩm hiện tại, mới đối với công ty thị trường sản phẩm hiện tại đối với công ty trên thị trường mới sản phẩm mới đối với công ty, nhưng hiện có trên thị trường sản phẩm mới đối với các thị trường hiện tại sản phẩm mới đối với các thị trường mới III Lý thuyết về quyết định giá trên thị trưòng quốc tế 1 Các nhân... cơ hội thị trường , bù đắp rủi ro của người xuất khẩu Thứ hai, giá xuất khẩu ngang bằng giá nội địa.Chính sách giá này được áp dụng cho các công ty chưa có nhiều kinh nghiệm xuất khẩu với mức giá đó , họ cảm thấy an toàn khi hoạt động trong môi trường chưa quen thuộc Chính sách giá này dễ bị thay đổi khi công ty tích luỹ đựơc kinh nghiệm xuất khẩu Thứ ba, giá xuất khẩu thấp hơn giá nội địa Chính sách... hệ giữa giá xuất khẩu với giá nội địa Một trong những nội dung quan trọng của việc xác lập giá trên thị trưòng quốc tế là xác định mối quan hệ giữa giá xuất khẩu giá nội địa Có thể có 3 khả năng : thứ nhất , giá xuất khẩu cao hơn giá nội địa Lập luận chủ yếu ở đây là chi phí thâm nhập thích ứng thị trường xuất khẩu tăng đáng kể cũng như là mong muốn bán giá cao để tận dụng cơ hội thị trường , bù . ty. ................................................................... 48 b.Kim ngạch xuất khẩu hàng mây tre của công ty trong những năm qua...... 49 c. Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty. ..................................................... năng của công ty trên thị trường xuất khẩu .Vấn đề quan trọng ở đây là phân tích cơ cấu chi phí , đánh giá khả năng của công ty trong việc xác định và

Ngày đăng: 27/03/2013, 08:58

Hình ảnh liên quan

Bảng1: Mức độ cạnh tranh giữa các nước trong khu vực về mặt hàng mây tre  đan trên thị trường EU  năm 2006 - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

Bảng 1.

Mức độ cạnh tranh giữa các nước trong khu vực về mặt hàng mây tre đan trên thị trường EU năm 2006 Xem tại trang 36 của tài liệu.
Chương III:Tình hình xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU thời gian qua - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

h.

ương III:Tình hình xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU thời gian qua Xem tại trang 42 của tài liệu.
Hình 2: Cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

Hình 2.

Cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 4:Cơ cấu tài sản của công tyCP XNK mây tre Việt Nam (Các năm 2003-2004-2005) - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

Bảng 4.

Cơ cấu tài sản của công tyCP XNK mây tre Việt Nam (Các năm 2003-2004-2005) Xem tại trang 49 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy ,tổng tài sản mà công ty Barotex đang sử dụng và quản lý tính đến cuối tháng 12 năm 2005 là:80.762.338.852 đồng trong đó   TSCĐ là :27.554.653.240 đồng chiếm :34.2%  - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

ua.

bảng trên ta thấy ,tổng tài sản mà công ty Barotex đang sử dụng và quản lý tính đến cuối tháng 12 năm 2005 là:80.762.338.852 đồng trong đó TSCĐ là :27.554.653.240 đồng chiếm :34.2% Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 6 :Kết cấu vốn lưu động của công tyCP XNK mây tre Việt Nam (Các năm 2003 -2004-2005) - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

Bảng 6.

Kết cấu vốn lưu động của công tyCP XNK mây tre Việt Nam (Các năm 2003 -2004-2005) Xem tại trang 51 của tài liệu.
Xét từ góc độ hình thành thì vốn trong doanh nghiệp được chia thành vốn chủ sở hữu và các khoản nợ . - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

t.

từ góc độ hình thành thì vốn trong doanh nghiệp được chia thành vốn chủ sở hữu và các khoản nợ Xem tại trang 51 của tài liệu.
253.083.996 551.517.291 15Lợi   nhuận   sau  - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

253.083.996.

551.517.291 15Lợi nhuận sau Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 8:So sánh số vốn chiếm dụng và bị chiếm dụng của công tyCP XNK mây tre Việt  Nam năm 2005 . - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

Bảng 8.

So sánh số vốn chiếm dụng và bị chiếm dụng của công tyCP XNK mây tre Việt Nam năm 2005 Xem tại trang 53 của tài liệu.
2.Tình hình Marketing & hiệu quảcủa nó đối công ty thời gian qua. - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

2..

Tình hình Marketing & hiệu quảcủa nó đối công ty thời gian qua Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 9:Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

Bảng 9.

Các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 11: Các thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty - Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU

Bảng 11.

Các thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty Xem tại trang 57 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan