Đang tải... (xem toàn văn)
Khả năng xuất khẩu của các doanh nghiệp sang thị trường Nhật Bản
1 ch−¬ng I: ®Ỉc ®iĨm hµng dƯt may thÞ tr−êng NhËt B¶n vµ kh¶ n¨ng xt khÈu cđa c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam sang thÞ tr−êng nµy. 1.§Ỉc ®iĨm thÞ tr−êng hµng dƯt may NhËt B¶n. 1.1-C¸c chÝnh s¸ch cđa thÞ tr−êng NhËt B¶n vỊ hµng may mỈc. §Ĩ kinh doanh hµng dƯt may trªn thÞ tr−êng NhËt B¶n th× c¸c doanh nghiƯp ph¶i tu©n thđ nh÷ng ®¹o lt sau: 1.1.1-ChÕ ®é cÊp giÊy phÐp nhËp khÈu. -Hµng nhËp khÈu ®−ỵc quy ®Þnh bëi lƯnh kiĨm so¸t nhËp khÈu theo mơc 6 ®iỊu 15 cđa lt kiĨm so¸t ngo¹i th−¬ng vµ ngo¹i hèi. C¸c lo¹i hµng ho¸ nµy bao gåm tÊt c¶ c¸c lo¹i ®éng s¶n. kim lo¹i q (vµng thoi, vµng hỵp chÊt, tiỊn ®óc kh«ng l−u th«ng vµ c¸c mỈt hµng kh¸c cã hµm l−ỵng vµng cao), chøng kho¸n, giÊy chøng nhËn tµi s¶n v« h×nh… kh«ng thc sù ®iỊu tiÕt cđa lƯnh kiĨm so¸t nhËp khÈu mµ do lƯnh kiĨm so¸t ngo¹i hèi quy ®Þnh. Tuy hÇu hÕt hµng nhËp khÈu kh«ng cÇn giÊy phÐp nhËp khÈu cđa MITI (Bé C«ng Th−¬ng Qc TÕ) th× c¸c mỈt hµng sau 1.1.1-Qu¶n lý chÊt l−ỵng vµ ghi nh·n. *Hµng ho¸ l−u th«ng trªn thÞ tr−êng ph¶i cã nh·n m¸c ®óng tiªu chn vµ nh·n m¸c ph¶i thĨ hiƯn ®óng xt xø hµng ho¸ sao cho ng−êi tiªu dïng kh«ng nhÇm lÉn s¶n phÈm do NhËt B¶n s¶n xt víi s¶n phÈm s¶n xt ë n−íc ngoµi vµ hä cã thĨ nhanh chãng x¸c ®Þnh ®−ỵc xt xø cđa hµng ho¸, cÊm nhËp khÈu c¸c s¶n phÈm cã nh·n mac mËp mê, gi¶ m¹o vỊ xt xø. *Tiªu chn JIS (Japan Industrial Standards). JIS – mét trong nh÷ng dÊu chÊt l−ỵng ®−ỵc sư dơng réng r·I ë NhËt – lµ hƯ thèng tiªu chn chÊt l−ỵng ¸p dơng cho hµng ho¸ c«ng nghiƯp. Tiªu chn chÊt l−ỵng nµy dùa trªn “Lt tiªu chn hµng ho¸ c«ng nghiƯp” ®−ỵc ban hµnh vµo th¸ng 6-1949 vµ th−êng ®−ỵc biÕt ®Õn d−íi c¸i tªn “DÊu chøng nhËn tiªu chn c«ng nghiƯp NhËt B¶n” hay JIS. -DÊu JIS ®−ỵc ¸p dơng cho rÊt nhiỊu lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau nh−: v¶i, qn ¸o, c¸c thiÕt bÞ ®iƯn, giµy dÐp, bµn ghÕ vµ c¸c lo¹i s¶n phÈm kh¸c ®ßi hái THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 ph¶i tiªu chn ho¸ vỊ chÊt l−ỵng vµ kÝch cì hay c¸c quy c¸ch phÈm chÊt kh¸c. DÊu nµy lóc ®Çu ®−ỵc ¸p dơng ®Ĩ t¹o ra mét chn mùc vỊ chÊt l−ỵng cho c¸c s¶n phÈm xt khÈu khi NhËt B¶n b¸n s¶n phÈm cđa m×nh ra n−íc ngoµi. Nãi chung, c¸c tiªu chn JIS ®−ỵc sưa ®ỉi bỉ xung theo ®Þnh kú ®Ĩ phï hỵp víi c¸c tiÕn bé cđa c«ng nghƯ. Tuy nhiªn tÊt c¶ c¸c tiªu chn JIS ®Ịu ®−ỵc bỉ xung Ýt nhÊt lµ 5 n¨m mét lÇn kĨ tõ ngµy ban hµnh, ngµy sưa ®ỉi hay ngµy x¸c nhËn l¹i cđa tiªu chn. Mơc ®Ých cđa viƯc sưa ®ỉi bỉ xung lµ nh»m ®¶m b¶o cho c¸c tiªu chn chÊt l−ỵng lu«n hỵp lý vµ phï hỵp víi thùc tÕ. -Theo quy ®Þnh cđa “Lt tiªu chn ho¸ NhËt B¶n”, dÊu chøng nhËn tiªu chn JIS chØ ®−ỵc phÐp ¸p dơng cho c¸c s¶n phÈm tho¶ m·n c¸c yªu cÇu vỊ chÊt l−ỵng cđa JIS. Do ®ã khi kinh doanh c¸c s¶n phÈm nµy chØ cÇn kiĨn tra dÊu chÊt l−ỵng tiªu chn JIS lµ ®đ ®Ĩ x¸c nhËn chÊt l−ỵng cđa chóng. HƯ thèng dÊu chÊt l−ỵng nµy ¸p dơng ë nhiỊu n−íc thùc hiƯn tiªu chn ho¸. ë NhËt B¶n, giÊy phÐp ®ãng dÊu chøng nhËn tiªu chn JIS trªn hµng ho¸ do Bé tr−ëng Bé C«ng Th−¬ng cÊp cho nhµ s¶n xt khi s¶n phÈm cđa hä ®−ỵc x¸c nhËn lµ cã chÊt l−ỵng phï hỵp víi tiªu chn JIS. Theo lt tiªu chn ho¸ c«ng nghiƯp ®−ỵc sưa ®ỉi th¸ng 4 n¨m 1980, c¸c nhµ s¶n xt n−íc ngoµi còng cã thĨ ®−ỵc cÊp giÊy phÐp ®ãng dÊu chøng nhËn tiªu chn JIS trªn s¶n phÈm cđa hä nÕu nh− s¶n phÈm ®ã còng tho¶ m·n c¸c yªu cÇu vỊ chÊt l−ỵng cđa JIS. §©y lµ kÕt qu¶ cđa viƯc NhËt B¶n tham gia ký kÕt hiƯp ®Þnh “Bé tiªu chn” (tr−íc kia lµ hiƯp ®Þnh vỊ c¸c hµng rµo kü tht ®èi víi th−¬ng m¹i) cđa GATT (General Agreement on Trade and Tariff) – HiƯp ®Þnh chung vỊ th−¬ng m¹i vµ th quan. C¸c s¶n phÈm ®−ỵc ®ãng dÊu theo c¸ch nµy ®−ỵc gäi lµ “C¸c s¶n phÈm ®ãng dÊu JIS” vµ cã thĨ dƠ dµng x©m nhËp vµo thÞ tr−êng NhËt B¶n. Tuy nhiªn ®Ĩ cã thĨ nép ®¬n xin cÊp giÊy phÐp sư dơng dÊu chøng nhËn tiªu chn JIS cÇn ph¶i cã mét sè tiªu chn nhÊt ®Þnh vỊ c¸ch thøc nép ®¬n vµ c¸c vÊn ®Ị chn bÞ cho viƯc gi¸m ®Þnh nhµ m¸y, chÊt l−ỵng s¶n phÈm. §èi víi c¸c nhµ s¶n xt n−íc ngoµi, c¸c sè liƯu gi¸m ®Þnh do c¸c tỉ chøc gi¸m ®Þnh n−íc ngoµi do Bé Tr−ëng Bé C«ng Th−¬ng chØ ®×nh cã thĨ ®−ỵc chÊp nhËn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 *Lt nh·n hiƯu chÊt l−ỵng hµng hãa gia dơng: lt nµy ®ßi hái tÊt c¶ c¸c s¶n phÈm qn ¸o ®Ịu ph¶i d¸n nh·n trªn nh·n ghi râ thµnh phÈm cđa v¶i vµ c¸c biƯn ph¸p b¶o vƯ s¶n phÈm thÝch hỵp. *Lt kiĨm tra c¸c s¶n phÈm gia dơng cã chøa c¸c chÊt ®éc h¹i: lt nµy quy ®Þnh tÊt c¶ c¸c s¶n phÈm gia dơng ph¶i tu©n thđ c¸c tiªu chn vỊ møc ®é cho phÐp ®èi víi c¸c chÊt g©y nguy hiĨm cho da. C¸c s¶n phÈm may mỈc cã møc ®é ®éc h¹i cao h¬n møc cho phÐp sÏ bÞ cÊm b¸n ë thÞ tr−êng NhËt B¶n. *Lt th h¶i quan: lt nµy quy ®Þnh cÊm nhËp khÈu c¸c s¶n phÈm mang nh·n m¸c gi¶ m¹o vi ph¹m nh·n m¸c th−¬ng m¹i hc qun s¸ng chÕ. Chó ý: nÕu qn ¸o t¬ lơa cã c¸c bé phËn ®−ỵc lµm tõ da hc l«ng thó th× s¶n phÈm nµy sÏ ph¶i tu©n theo c¸c ®iỊu kho¶n cđa hiƯp −íc WASHINGTON. C¸c chÝnh s¸ch cđa NhËt B¶n vỊ nhËp khÈu hµng may mỈc lµ t−¬ng ®èi kh¾t khe, nhÊt lµ víi c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn bëi c¸c n−íc nµy Ýt kinh doanh dùa trªn nh·n m¸c cđa m×nh, chÊt l−ỵng s¶n phÈm ch−a cao, tû lƯ néi ®Þa ho¸ s¶n phÈm thÊp. Do vËy, c«ng ty cÇn ®Èy m¹nh h¬n n÷a viƯc kinh doanh trªn nh·n m¸c cđa m×nh, n©ng cao tû lƯ néi ®Þa hãa s¶n phÈm b¨ng c¸ch sư dơng triƯt ®Ĩ ngn nguyªn liƯu trong n−íc mét c¸ch cã hiƯu qđa nh»m thÝch øng víi c¸c chÝnh s¸ch cđa NhËt B¶n vµ chiÕn th¾ng c¸c ®èi thđ c¹nh tranh. 1.2- Nghiªn cøu ®¸nh gi¸ thÞ tr−êng hµng dƯt may NhËt B¶n. 1.2.1-Vµi nÐt vỊ nỊn kinh tÕ NhËt B¶n. Víi 126 triƯu d©n, GDP ®¹t xÊp xØ 4200 tû USD vµo n¨m 1997, NhËt B¶n lµ thÞ tr−êng tiªu dïng lín thø hai trªn thÕ giíi chØ ®øng sau Mü. §ång thêi còng lµ mét n−íc nhËp khÈu lín, víi kim ng¹ch nhËp khÈu hµng n¨m nªn tíi 300-400 tû USD. N¨m 1994, nhËp khÈu t¨ng hµng n¨m 14%, ®¹t møc 274,8 tû USD, n¨m 1996, kim ng¹ch nhËp khÈu ®¹t møc 330 tû USD, n¨m 1997 ®¹t 338 tû USD.nhËp khÈu c¸c s¶n phÈm c«ng nghiƯp ®Ỉc biƯt t¨ng m¹nh, n¨m 1994 t¨ng 21% ®¹t møc kØ lơc 151,7 tû USD kim ng¹ch nhËp khÈu, chiÕm 55,21% tỉng kim ng¹ch xt nhËp khÈu. N¨m 1998 lÇn ®Çu tiªn kĨ tõ n¨m 1982 nỊn kinh tÕ NhËt B¶n ph¶i chøng kiÕn t×nh tr¹ng suy gi¶m c¶ vỊ xt khÈu vµ nhËp khÈu. Trong n¨m nµy xt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 khÈu chØ ®¹t 386,3 tû USD, gi¶m 8,7%, nhËp khÈu chØ ®¹t 279,3 tû USD, gi¶m 17,9% so víi n¨m 1997. Nguyªn nh©n chÝnh dÉn ®Õn kim ng¹ch xt nhËp khÈu hµng ho¸ cđa NhËt B¶n gi¶m sót lµ do cc khđng ho¶ng tµi chÝnh tiỊn tƯ ë ch©u ¸. GÇn ®©y, NhËt B¶n ®· cè g¾ng t¨ng hµng nhËp khÈu mµ chđ u lµ tõ c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn h¬n lµ tõ c¸c n−íc c«ng nghiƯp b»ng viƯc c¶i thiƯn kh¶ n¨ng tiÕp cËn thÞ tr−êng cđa c¸c nhµ cung cÊp. ChÝnh phđ NhËt B¶n còng ®· cè g¾ng ®Ĩ ®¬n gi¶n ho¸ c¸c thđ tơc h¶i quan vµ nhËp khÈu, còng nh− ¸p dơng c¸c biƯn ph¸p nh»m ®¬n gi¶n c¸c yªu cÇu vỊ giÊy chøng nhËn, c«ng nhËn vµ sư dơng c¸c sè liƯu kiĨm tra cđa n−íc ngoµi. ChÝnh phđ cßn sưa ®ỉi c¸c tËp qu¸n nhËp khÈu cđa NhËt B¶n cho phï hỵp víi c¸c chÕ ®é vµ nguyªn t¾c cđa qc tÕ. 1.2.2-ChÝnh s¸ch ph¸t triĨn NhËt B¶n trong nh÷ng n¨m tíi §Ĩ kh«i phơc nỊn kinh tÕ vµ t¹o tiỊn ®Ị cho viƯc ph¸t triĨn trong nh÷ng n¨m ®Çu thÕ kû 21, NhËt B¶n ®· ®Ị ra chÝnh s¸ch kinh tÕ tỉng thĨ víi ba nhiƯm vơ chđ u cÇn ph¶i ®−ỵc tiÕn hµnh ®«ng thêi lµ: 1-Thùc hiƯn c¸c biªn ph¸p m¹nh mÏ nh»m t¨ng néi nhu th«ng qua ®Çu t− vµo c¬ së h¹ tÇng x· héi vµ c¾t gi¶m th. 2- Thóc ®Èy nhanh c¶i c¸ch kinh tÕ. C¸c biƯn ph¸p nh»m lµm t¨ng néi nhu nãi trªn ph¶i phï hỵp víi ph−¬ng h−íng c¶i tỉ l©u dµi c¬ cÊu kinh tÕ nh»m c¶i thiƯn c¸c ®iỊu kiƯn c¬ b¶n cđa nỊn kinh tÕ NhËt B¶n. 3- §Èy m¹nh viƯc xo¸ bá nh÷ng kho¶n nỵ khã ®ßi lµm c¶n trë viƯc håi phơc nỊn kinh tÕ. §èi víi c¸c n−íc Ch©u ¸, NhËt B¶n ®· ®Ị ra nh÷ng biƯn ph¸p sau nh»m hç trỵ cho viƯc ỉn ®Þnh ho¸ nỊn kinh tÕ vµ thóc ®Èy c¶i tỉ c¬ cÊu kinh tÕ ë c¸c n−íc ®ang gỈp ph¶i khã kh¨n kinh tÕ do viƯc khđng ho¶ng tµi chÝnh, tiỊn tƯ võa qua g©y ra: 1-Hç trỵ t¹o ®iỊu kiƯn thùc hiƯn tµi trỵ cho th−¬ng m¹i th«ng qua viƯc sư dơng c¸c kho¶n vay cđa ng©n hµng xt nhËp khÈu NhËt B¶n. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 2-Hç trỵ c¶i tỉ nỊn kinh tÕ th«ng qua viƯc lËp nªn hƯ thèng l·i st ®Ỉc biƯt khÈn cÊp cho c¸c kho¶n vay chÝnh phđ b»ng ®ång yªn ®−ỵc gi¶i ng©n sím. 3- T¨ng c−êng hç trỵ ph¸t triĨn nh©n lùc. 4- Trỵ gióp cho c¸c c«ng ty con cđa NhËt B¶n t¹i c¸c n−íc nµy. §Ĩ thùc hiƯn c¸c biƯn ph¸p trªn, NhËt B¶n ®· ®−a ra ch−¬ng tr×nh tµi chÝnh Miyazawa víi c¸c kho¶n vay trÞ gi¸ 30 tû USD nh»m gióp cho mét sè n−íc ch©u ¸, trong ®ã cã ViƯt Nam sím tho¸t khái cc khđng ho¶ng tµi chÝnh tiỊn tƯ võa qua. ViƯc phơ thc lÉn nhau gi÷a NhËt B¶n vµ c¸c n−íc Ch©u ¸, trong ®ã NhËt B¶n võa lµ mét trong nh÷ng n−íc ®Çu t− lín nhÊt, võa lµ ®èi t¸c bu«n b¸n quan träng ë c¸c n−íc nµy, ®· khiÕn cho NhËt B¶n cã nh÷ng ®ãng gãp tÝch cùc trong viƯc gióp cho viƯc phơc håi nỊn kinh tÕ c¸c n−íc nµy trong thêi gian qua vµ trong nh÷ng n¨m tíi. ViƯc tranh thđ ®−ỵc sù hç trỵ trªn cđa NhËt B¶n sÏ phÇn nµo gióp cho ViƯt Nam v−ỵt nhanh qua ®−ỵc nh÷ng khã kh¨n tr−íc m¾t do ¶nh h−ëng cđa cc khđng ho¶ng tµi chÝnh khu vùc võa qua, thóc ®Èy h¬n n÷a mèi quan hƯ kinh tÕ th−¬ng m¹i gi÷a hai n−íc trong thËp kû tiÕp theo 1.2.3-Nghiªn cøu ®¸nh gi¸ thÞ tr−êng hµng dƯt may NhËt B¶n. -NhËt B¶n lµ thÞ tr−êng lín nhÊt Ch©u ¸, thø ba thÕ giíi vỊ nhËp khÈu hµng may mỈc phơc vơ cho tiªu dïng néi ®Þa, nhÞp ®é t¨ng cđa hµng may mỈc nhËp khÈu kh¸ cao, b×nh qu©n 17% trong giai ®o¹n 1990-1996. NhËp khÈu qn ¸o cđa NhËt B¶n t¨ng vµ ®¹t ®Ønh cao n¨m 1995 víi møc t¨ng 23% so víi n¨m 1994. Trong c¸c n¨m 1993-1995 nhËp khÈu qn ¸o cđa NhËt B¶n ®Ịu t¨ng víi møc t¨ng hai con sè, nh−ng ®Õn n¨m 1996 do kinh tÕ suy tho¸i, nhËp khÈu qn ¸o cđa NhËt B¶n cã xu h−íng ch÷ng l¹i vµ chØ t¨ng víi møc ®é khiªm tèn lµ 5% so víi n¨m 1995- møc t¨ng thÊp nhÊt trong nh÷ng n¨m qua vµ gi¶m 14,3% trong n¨m 1997 chØ ®¹t 16.727 triƯu USD. Trong 6 th¸ng ®Çu n¨m 1997 nhËp khÈu qn ¸o cđa NhËt B¶n chØ t−¬ng ®−¬ng c¸c møc cïng kú n¨m 1996. ®Iòu ®ã cho thÊy nhËp khÈu qn ¸o b−íc vµo giai ®o¹n ®iỊu chØnh vµ sÏ cã thĨ tiÕp tơc ®iỊu chØnh trong thêi gian tíi. §Õn n¨m 1998 nhËp khÈu hµng may mỈc gi¶m 5,3% so víi n¨m 1997. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 Do ¶nh h−ëng cđa cc khđng ho¶ng tµi chÝnh tiỊn tƯ khu vùc vµ suy tho¸i kinh tÕ kim ng¹ch nhËp khÈu qn ¸o cđa NhËt B¶n n¨m 1997 ®· gi¶m ®i 4,6% sau khi t¨ng tíi 22,25% trong n¨m 1996. Trong ®ã kim ng¹ch nhËp khÈu hµng dƯt th−êng gi¶m 7,3% vµ hµng dƯt kim gi¶m 0,9%, kim ng¹ch nhËp khÈu qn ¸o dƯt th−êng n¨m 1997 vµo NhËt B¶n ®· gi¶m 86,7 tû yªn so víi n¨m 1996. HiƯn nay NhËt B¶n lµ thÞ tr−êng hµng may mỈc lín thø hai trªn thÕ giíi sau Mü, tỉng gi¸ trÞ bu«n b¸n hµng may mỈc trong n¨m 1999 lµ 35,63 tû USD, trong ®ã hµng may mỈc n÷ chiÕm kho¶ng 55%, hµng may mỈc cho nam giíi chiÕm kho¶ng 32% vµ cho trỴ em chiÕm kho¶ng 12% ThÞ tr−êng NhËt B¶n më cưa ®èi víi hµng may mỈc, kim ngh¹ch nhËp khÈu ®· chiÕm tû träng kho¶ng 38% tỉng khèi l−ỵng thÞ tr−êng hµng may mỈc n−íc nµy. tuy nhiªn, c¸c nhµ nhËp khÈu hµng may mỈc vµo NhËt B¶n ph¶i ®ãng th vµ chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ nh·n hiƯu hµng ho¸. HiƯn nay,hµng cđa trung qc ®ang thèng so¸i thÞ tr−êng hµng may mỈc nhËp khÈu cđa NhËt B¶n, víi thÞ phÇn n¨m 1998 lµ 67,9%. HÇu hÕt hµng may mỈc NhËt B¶n nhËp tõ Trung Qc lµ do c¸c c«ng ty cđa NhËt hc c¸c liªn doanh NhËt- Trung ®ãng t¹i Trung Qc s¶n xt. Trong n¨m 1998, Hµn Qc xt sang NhËt mét l−ỵng hµng may mỈc chiÕm 5,6% tỉng l−ỵng hµng may mỈc nhËp khÈu cđa NhËt B¶n. Theo ph©n tÝch, c¸c nhµ s¶n xt vµ cung øng NhËt B¶n ®Ỉt c¸c nhµ m¸y ë Hµn Qc th× vËn chun nhanh h¬n tõ Trung Qc. Tuy l−ỵng hµng may mỈc mµ NhËt B¶n nhËp tõ Hµn Qc trong n¨m 1998 míi chØ chiÕm 5,6% tỉng l−ỵng hµng nhËp, nh−ng con sè nµy ®· t¨ng 19% so víi n¨m 1997. Hµng may mỈc cđa ViƯt Nam xt sang NhËt B¶n n¨m 1998 chiÕm tû träng 3% tỉng l−ỵng hµng nhËp cđa n−íc nµy so víi 7,4% cđa Italia, 3,3% cđa Mü vµ 2% cđa Ph¸p. Do thiÕu lao ®éng vµ do chi phÝ nh©n c«ng cao, nhiỊu nhµ s¶n xt hµng may mỈc NhËt B¶n ®· chun ra n−íc ngoµi s¶n xt. Do vËy, s¶n xt hµng may mỈc néi ®Þa ë NhËt B¶n ®·, ®ang vµ sÏ gi¶m. ChÝnh v× lÏ ®ã mµ tû träng xt khÈu hµng may mỈc cđa ViƯt Nam vµo NhËt B¶n n¨m 1999 t¨ng lªn h¬n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 1% so víi kim ng¹ch xt khÈu hµng may mỈc cđa ViƯt Nam sang NhËt B¶n trong n¨m 1998. Qua nh÷ng sè liƯu vỊ t×nh h×nh xt khÈu hµng may mỈc vµo NhËt B¶n, ng−êi ta cã thĨ dƠ dµng cho r»ng thÞ tr−êng hµng may mỈc giê ®©y ®· hoµn toµn “thc vỊ” c¸c nhµ s¶n xt n−íc ngoµi. Nh−ng thùc tÕ, t×nh h×nh xt nhËp khÈu hµng may mỈc cđa c¸c c«ng ty s¶n xt kinh doanh may mỈc NhËt B¶n ®· ph¸t triĨn theo hai xu h−íng chÝnh: -Xu h−íng thø nhÊt: ngµy nay ng−êi tiªu dïng c¸c s¶n phÈm may mỈc ®ang t×m kiÕm c¸c lo¹i hµng kh«ng ®¾t tiỊn. §èi phã víi t×nh h×nh nµy, c¸c nhµ s¶n xt NhËt B¶n ®· ph¶i chun h−íng. §Ĩ gi¶m chi phÝ s¶n xt, c¸c c«ng ty NhËt B¶n ®−a nguyªn liƯu may mỈc ra n−íc ngoµi ®Ĩ gia c«ng, vµ c¸c n−íc Ch©u ¸ ®Ỉc biƯt lµ Trung Qc vµ c¸c n−íc §«ng Nam ¸ lµ mét “®Þa chØ ”hÊp dÉn víi gi¸ nh©n c«ng rỴ. Gi÷a th¸ng 4-2000 c¸c ®¹i diƯn ngµnh c«ng nghiƯp dƯt NhËt B¶n gỈp Bé Tr−ëng ITI-Takaski Fukaya kiÕn nghÞ «ng ta cÇn cã biƯn ph¸p ®Iòu chØnh chÝnh s¸ch th−¬ng m¹i vỊ viƯc nhËp khÈu s¶n phÈm dƯt, vµ khun khÝch nhËp khÈu qn ¸o ®−ỵc s¶n xt tõ v¶i cđa NhËt th«ng qua viƯc miƠn th nhËp khÈu. -Xu h−íng thø 2: trong hoµn c¶nh hµng lo¹t c¸c nhµ m¸y s¶n xt hµng may mỈc néi ®Þa bÞ ®ãng cưa, th× viƯc nghiªn cøu vµ ph¸t triĨn thµnh c«ng c¸c s¶n phÈm cã gi¸ trÞ cao nh− s¬ mi mỈc ®−ỵc ngay kh«ng cÇn lµ sau khi giỈt vµ ph¬i kh« l¹i lµ mét lèi tho¸t cho c¸c nhµ s¶n xt NhËt B¶n: s¶n xt vµ kinh doanh hµng may mỈc t¹i thÞ tr−êng NhËt B¶n mét c¸ch thµnh c«ng tr−íc sù c¹nh tranh cđa hµng nhËp ngo¹i. ThÞ tr−êng hµng tiªu dïng NhËt B¶n ph¸t triĨn theo hai xu h−íng t¹o nªn sù ph©n chia thÞ tr−êng ng−êi tiªu dïng. Hµng ®−ỵc s¶n xt víi c«ng nghƯ cao, gi¸ trÞ cao vÉn lµ lÜnh vùc mµ c¸c nhµ s¶n xt NhËt B¶n chiÕm thÕ m¹nh. Hµng may mỈc th«ng th−êng th× phơ thc vµo nhËp khÈu (tõ c¸c n−íc Ch©u ¸ cđa chÝnh c¸c c«ng ty NhËt B¶n hc c¸c nhµ s¶n xt n−íc ngoµi). XÐt vỊ mỈt chÊt l−ỵng hµng ho¸, NhËt B¶n n»m trong sè nh÷ng qc gia cã ®ßi hái cao nhÊt trªn thÕ giíi. Nh÷ng khiÕm khut mµ ë c¸c qc gia kh¸c kh«ng thµnh vÊn ®Ị nh− mét vÕt x−íc nhá, ®−êng viỊn kh«ng c©n trªn mét s¶n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 phÈm th× ë NhËt B¶n ®Ịu bÞ coi lµ hµng ho¸ háng. Ng−êi tiªu dïng NhËt B¶n ®Ị ra c¸c tiªu chn ®é bỊn vµ chÊt l−ỵng cao cho nh÷ng hµng ho¸ c«ng nghiƯp vµ t¹o ra yªu cÇu mµ c¸c s¶n phÈm kh¸c nhau nh−ng cïng chđng lo¹i ph¶i tu©n theo. MỈc dï nỊn kinh tÕ NhËt B¶n hiƯn nay ®ang suy tho¸i, ng−êi tiªu dïng NhËt B¶n ®· chÊp nhËn nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l−ỵng thÊp h¬n ®ỉi lÊy gi¸ c¶ rỴ h¬n nh−ng quan ®Ióm vỊ chÊt l−ỵng cđa hä ®Ĩ l¹i mét dÊu Ên trong c¸ch ®¸nh gi¸ s¶n phÈm tr−íc khi mua chóng. Dù b¸o trong thêi gian tíi cÇu hµng may mỈc cđa thÞ tr−êng NhËt B¶n lµ rÊt lín do hËu qu¶ cđa khđng ho¶ng kinh tÕ ®· dÇn mÊt ®i, nỊn kinh tÕ cã nh÷ng chun biÕn kh¶ quan, ng−êi tiªu dïng NhËt B¶n chó ý nhiỊu ®Õn hµng ho¸ víi gi¸ rỴ, ch©t l−ỵng tèt ®−ỵc nhËp khÈu tõ c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn. 1.2.3-C¸c khuynh h−íng trong thêi trang. -Sau khi nỊn kinh tÕ “bong bãng” sơp ®ỉ, thãi quen tiªu dïng cđa ng−êi d©n NhËt B¶n bÞ ¶nh h−ëng. Ng−êi tiªu dïng ®ang cè g¾ng gi¶m bít chi tiªu cho qn ¸o trong thêi kú suy tho¸i, hä lùa chän c¸c s¶n phÈm cã gi¸ c¶ hỵp lý. Ngoµi ra, ng−êi tiªu dïng NhËt B¶n cßn cã xu h−íng míi, ngoµi lỵi Ých cèt lâi cđa s¶n phÈm ng−êi tiªu dïng NhËt B¶n cßn ®ßi háinh÷ng së thÝch míi thªm ch¼ng h¹n nh− comple cã tho¸t Èm, kh«ng nh¨n nhóm, nhµu n¸t nhê may b»ng v¶i ®Ỉc biƯt, ¸o s¬ mi giỈt song chØ cÇn ph¬i kh« lµ mỈc ngay kh«ng cÇn lµ đi. -VỊ mµu s¾c, c¸c tiªu chn kh¸c nhau vỊ mµu s¾c còng tån t¹i ë NhËt B¶n, dùa trªn sù kÕt hỵp c¸c tiªu chn trun thèng víi c¸c ¶nh h−ëng cđa ph−¬ng t©y. ë c¸c gia ®×nh thèng, nãi chung ng−êi ta cã khuynh h−íng chÊp nhËn nh÷ng mµu s¾c phï hỵp víi trun thèng v¨n ho¸ nh−: mµu n©u ®Êt cđa nỊn r¬m vµ sµn nhµ, mµu hçn hỵp c¸t x©y t−êng vµ mµu gç dïng trong x©y dùng. Ng−êi giµ tr−íc kia th−êng chän thêi trang cã gam mµu nhĐ vµ dÞu, nh−ng hiƯn nay, mçi ng−êi thÝch mét nhãm mµu kh¸c nhau t theo thÞ hiÕu cđa hä mµ kh«ng phơ thc vµo ti t¸c. ®èi víi thêi trang cđa n÷ thanh niªn, mµu s¾c thay ®ỉi phơ thc vµo mïa. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 -Mçi mÉu mèt cđa s¶n phÈm may mỈc cã thĨ cã nhiỊu mµu s¾c kh¸c nhau. C¸c doanh nghiƯp xt khÈu nªn chän mµu s¾c phï hỵp t thc theo d¸ng ng−êi vµ thÞ hiÕu c¸ nh©n cđa thÞ tr−êng NhËt B¶n. -Ngµy nay ng−êi tiªu dïng hµng may mỈc ë NhËt B¶n kh¸ khã tÝnh, ®Ỉc biƯt vỊ mèt thêi trang. C¸c doanh nghiƯp cÇn ph¶i n¾m b¾t, dù ®o¸n ®−ỵc xu h−íng thêi trang, ph¶i cung øng mét c¸ch kÞp thêi nh÷ng s¶n phÈm hỵp mèt, ®Ỉc biƯt lµ ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng trỴ ti - nh÷ng ng−êi cã së thÝch may mỈc thay ®ỉi rÊt nhanh. C¸c nhµ cung øng ng−êi NhËt th−êng lµm kh©u nµy tèt h¬n so víi c¸c nhµ cung øng n−íc ngoµi, v× hä n¾m b¾t vµ dù ®o¸n tèt xu h−íng thêi trang vµ v× hä cã mét hƯ thèng “®¸p øng nhanh” ®Ĩ n¾m b¾t ®−ỵc th«ng tin tõ ng−êi tiªu dïng th«ng qua c¸c nhµ b¸n lỴ. -Ng−êi tiªu dïng hµng may mỈc ë NhËt B¶n, ®Ỉc biƯt lµ giíi trỴ chÞu t¸c ®éng rÊt m¹nh bëi c¸c ph−¬ng tiƯn th«ng tin ®¹i chóng th«ng qua c¸c t¹p chÝ, phim ¶nh vµ c¸c sù kiƯn trªn thÕ giíi. NÕu cã mét mèt nµo ®ã ré nªn th× c¸c ph−¬ng tiƯn th«ng tin ®Ịu ®Ị cËp ®Õn mèt ®ã vµ ng−êi nµo còng ph¶i cã mét c¸i t−¬ng tù. Tuy nhiªn, mét khi mèt ®ã ®· nhµm th× kh«ng ai mn dïng nã n÷a. do vËy, c¸c c«ng ty ch−a n¾m râ vỊ thÞ tr−êng NhËt B¶n th× h·y cÈn thËn trong viƯc cung øng, thËm chÝ ngay c¶ s¶n phÈm cđa hä ®ang hỵp mèt ë NhËt B¶n. bëi v× New York, Milan, Pari vµ Tokyo cã rÊt nhiỊu tê b¸o vµ t¹p chÝ thêi trang, nªn ng−êi tiªu dïng n¾m b¾t rÊt nhanh xu h−íng thêi trang trªn thÕ giíi. Tuy nhiªn ng−êi NhËt B¶n cã b¶o thđ h¬n ë chç vÉn chÊp nhËn nh÷ng mỈt hµng cã c¸ch ®IƯu chn céng thªm c¸c chi tiÕt hc c¸c chÊt liªơ míi. VÝ dơ, qn chum/v¸y vµ ¸o vÐt/jacket nilon vÉn ®ang b¸n ch¹y trong n¨m nay. Theo mét cc th¨m dß cđa tỉ chøc ngo¹i th−¬ng NhËt B¶n (JETRO), 78% ng−êi tiªu dïng NhËt B¶n chän hµng may mỈc dùa theo kiĨu d¸ng, 46% chän hµng may mỈc dùa theo chÊt l−ỵng, 43% dùa theo nh·n m¸c, 27% dùa theo gi¸ c¶. Ng−êi tiªu dïng NhËt B¶n th−êng chó ý kü ®Õn c¸c chi tiÕt nhá nhÊt nh− ®−êng chØ(thËm chÝ c¶ ë phÝa trong), ®−êng kh©u, ®Õn c¸ch ®¬m khuy, c¸ch gÊp nÕp . Khi bu«n b¸n víi kh¸ch hµng NhËt B¶n,c¸c nhµ cung øng hang may mỈc n−íc ngoµi ph¶i tr¸nh nh÷ng sai ph¹m tèi kþ nh− giao hµng kh«ng chn mµu s¾c, sai kÝch cì, kh«ng ®đ sè l−ỵng hc giao chËm. C¸c nhµ nhËp khÈu NhËt B¶n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 sÏ kh«ng chÊp nhËn c¸c lçi nµy, nªn c¸c doanh nghiƯp m¾c ph¶i sai ph¹m nµy sÏ tỉn h¹i ®Õn hai bªn. Tãm l¹i, ng−êi tiªu dïng NhËt B¶n lu«n t×m kiÕm nh÷ng hµng ho¸ chÊt l−ỵng tèt vµ víi gÝa c¶ hỵp lý. Víi c«ng ty, thÞ tr−êng NhËt B¶n lµ mét thÞ tr−êng c¹nh tranh khèc liƯt víi nh÷ng chđng lo¹i hµng ho¸ xt xø tõ nhiỊu qc gia Ch©u ¸ nh− Trung Qc, Hµn Qc, §µi Loan, ViƯt Nam víi chi phÝ thÊp. -§Ĩ ®¸p øng ®−ỵc nh÷ng yªu cÇu cđa kh¸ch hµng NhËt B¶n vỊ chÊt l−ỵng s¶n phÈm, mµu s¾c, kÝch cì, sè l−ỵng còng nh− thêi gian giao hµng. C¸c doanh nghiƯp may cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch ®ång bé tõ ®Çu t− ®ỉi míi c«ng nghƯ; nghiªn cøu mÉu m· míi, mµu s¾c phï hỵp víi thÞ hiÕu ng−êi tiªu dïng; ®ỉi míi qu¶n lý doanh nghiƯp, t¨ng c−êng c«ng t¸c qu¶n trÞ chÊt l−ỵng s¶n phÈm tõ kh©u nhËp nguyªn liƯu ®Çu vµo ®Õn kh©u cung øng ®Çu ra mét c¸ch cã hiƯu qu¶; ®Õn ®¸p øng nhanh nhÊt vỊ sè l−ỵng còng nh− thêi gian giao hµng b»ng c¸c ph−¬ng tiªn vËn chun ®−êng biĨn, ®−êng kh«ng . 1.2.4-C¸c kªnh ph©n phèi hµng may nhËp khÈu vµo NhËt B¶n. -C¸c kªnh ph©n phèi hµng may mỈc nhËp khÈu trªn thÞ tr−êng NhËt B¶n ®· trë lªn ®¬n gi¶n h¬n tr−íc. Th«ng qua hai kªnh t thc vµo h×nh thøc ®Ỉt hµng, t thc vµo s¶n phÈm hay thµnh phÈm, hay b¸n thµnh phÈm. Kªnh 1: Ng−êi s¶n xt- c¸c ®¹I lý xt khÈu – ng−êi b¸n lỴ- ng−êi tiªu dïng Kªnh 2: Ng−êi s¶n xt- chi nh¸nh t¹i n−íc nhËp khÈu – b¸n bu«n- b¸n lỴ- ng−êi tiªu dïng. -C¸c thđ tơc khai b¸o khi xt hµng may mỈc vµo NhËt B¶n c¸c nhµ xt khÈu ph¶i cung cÊp th«ng tin vỊ nh·n hiƯu hµng hãa vµ nh÷ng th«ng tin kh¸c vỊ s¶n phÈm theo quy ®Þnh cđa bé c«ng th−¬ng NhËt B¶n (MITI) cơ thĨ th«ng tin vỊ lo¹i v¶i, lo¹i sỵi víi nh÷ng tû lƯ % c¸c chÊt liƯu nh÷ng chØ dÉn vỊ b¶o qu¶n… HiƯn nay, cã nhiỊu lo¹i qn ¸o nh·n hiƯu cđa nh÷ng n−íc Ch©u ¢u, Ch©u ¸ ®−ỵc s¶n xt ë NhËt vµ c¸c n−íc kh¸c. C¸c ®èi thđ c¹nh tranh cđa ViƯt Nam tham gia vµo mét m¹ng l−íi ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ s©u s¾c do hä mn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... 9.310.591,28 thuế (30+40+50) 2-Thực trạng xuất khẩu hàng dệt may của vinateximex sang thị trờng Nhật Bản 2.1-Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của vinateximex sang thị trờng Nhật Bản 2.1.1-Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trờng Nhật Bản Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tổng kim ngạch xuất khẩu Kim ngạch xuất khẩu sang Nhật Bản Tỷ trọng (%) 16.134.041 17.296.323... đợc các nhãn mác của ta trên thị trờng Nhật Bản 2.3-Thực trạng xuất khẩu trực tiếp hàng may sang thị trờng Nhật Bản 2.3.1 -Doanh thu xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc của công ty sang thị trờng Nhật Bản 2000 2001 2002 3.517.041 3.356.793 3.824.152 Doanh thu xuất 3.086.543 khẩu trực tiếp (trị giá FOB) Doanh thu xuất 430.498 khẩu uỷ thác 3.149.560 3.625.477 207.233 198.675 NĂM CHỉ TIÊU Tổng doanh thu xuất. .. trị giá xuất khẩu 3.517.041 3.356.793 3.824.152 B-Trị giá xuất khẩu hàng 436.302 219.183 1.326.034 3.080.739 3.137.610 2.498.118 may C-Trị giá xuất khẩu hàng dệt Nhìn vào bảng số liệu về cơ cấu hàng dệt-may xuất khẩu sang thị trờng Nhật Bản ta thấy: Cơ cấu hàng dệt may của công ty xuất khẩu sang thị trờng Nhật Bản có sự thay đổi qua các năm Nếu nh năm 2000 giá trị hàng may xuất khẩu sang thị trờng... công xuất khẩu sang thị trờng Nhật Bản Trị giá hợp đồng gia công hàng may mặc của công ty sang thị trờng Nhật Bản Đvt: USD Chỉ tiêu Năm 2000 3.517.041 A-Tổng doanh thu xuất khẩu B-Tổng giá trị các 3.517.041 hợp đồng gia công Tỷ lệ A/B (%) 100,0 Năm 2001 Năm 2002 3.356.793 3.824.152 3.349.757 2.812.494 99,8 99,6 Hiện nay, khoảng 99% kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của công ty xuất khẩu sang Nhật Bản. .. 1.326.034USD chiếm 34,7% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt-may 23 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN sang thị trờng Nhật, cao hơn hẳn so với 2 năm trớc đó Bởi vì, tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của công ty sang thị trờng Nhật Bản tăng mạnh và có sự thay đổi cơ cấu tiêu dùng tại thị trờng Nhật 2.1.3-Tình hình tăng trởng xuất khẩu hàng may mặc của công ty sang thị trờng Nhật Bản Năm 2001 so với năm 2000 50,2%... nghệ nh Nhật Bản và quan trọng nhất là đảm bảo cho các doanh nghiệp may khả năng tiêu thụ hàng, các doanh nghiệp may thực chất là sử dụng mạng lới tiêu thụ, các kỹ năng kinh nghiệm tiêu thụ của công ty Nhật rồi từ đó nắm bắt đợc thị hiếu của ngời tiêu dùng Nhật, có điều kiện tập dợt cho việc độc lập thâm nhập thị trờng mới, nhất là thị trờng Nhật Bản- một thị trờng cạnh trnh khốc liệt và rất khó tính Chúng... cờng công tác quản lý sản xuất 11 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Mặt khác kiến nghị chính phủ có những chính sách về: phát triển nguồn nguyên vật liệu trong nớc đáp ứng đợc yêu cầu về số lợng cũng nh chất lợng cho các doanh nghiệp may xuất khẩu; hỗ trợ xuất khẩu, giảm thiểu các thủ tục hải quan 2 .Khả năng xuất khẩu hàng dệt may của các doanh nghiệp Việt Nam tại thị trờng Nhật Bản -Ngành dêt may là ngành... thu xuất khẩu Hình thức xuất khẩu trực tiếp với giá FOB có nhiều u điểm nổi bật hơn hình thức xuất khẩu uỷ thác, trong thời gian qua doanh thu xuất khẩu trực tiếp( trị gia FOB) của công ty luôn có giá trị lớn hơn rất nhiều so với doanh thu xuất khẩu uỷ thác Đó là một dấu hiệu tốt tạo tiền đề cho quá trình chuyển từ xuất khẩu uỷ thác sang xuất khẩu trực tiếp Do sản phẩm xuất khẩu hàng may mặc của công... các bí quyết để thâm nhập thị trờng Nhật Bản đã đợc rút ra từ nhiều công ty nớc ngoài và cả công ty Việt Nam sau nhiều năm có quan hệ kinh doanh xuất nhập khẩu với thị trờng Nhật Bản Những bí quyết nghĩ là rất cần thiết cho công ty nói riêng và cho tất cả những ai muốn xuất khẩu sản phẩm của mình sang thị trờng Nhật Bản: -Nếu bạn muốn bán sản phẩm của mình trên thị trờng Nhật Bản, chỉ nói là túi da,... hình thức gia công xuất khẩu Trong những năm qua, gia công xuất khẩu hàng dệt may sang Nhật Bản đã phát huy đợc nhiều u điểm nh hỗ trợ các doanh nghiệp may các thiết bị kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, đồng thời gia công, các doanh nghiệp có điều kiện tiếp thu đợc những kinh nghiệm, kỹ năng quản lý, tổ chức, điều hành sản xuất của một quốc gia tiên tiến về khoa học công nghệ nh Nhật Bản và quan trọng . trong n−íc hiƯn nay cã tíi 187 doanh nghiƯp dƯt may nhµ n−íc (gåm 70 doanh nghiƯp dƯt vµ 117 doanh nghiƯp may); gÇn 800 c«ng ty TNHH,. ®éng kinh doanh vµ ho¹t ®éng xt khÈu lµ rÊt lín. C«ng ty may viƯt tiÕn víi doanh thu trung b×nh hµng n¨m trªn 400 ngh×n tû ®ång, gÊp hµng chơc lÇn doanh