Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại công ty Sản xuất kinh doanh XNK
Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT Lêi nãi ®Çu Tõ khi ®Êt n−íc chun sang c¬ chÕ thÞ tr−êng theo ®Þnh h−íng x· héi chđ nghÜa, nỊn kinh tÕ n−íc ta cã nhiỊu khëi s¾c, thu nhËp qc d©n mçi n¨m mét t¨ng cao, thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng−êi mçi n¨m mét gia t¨ng, ®ång thêi nỊn kinh tÕ còng ho¹t ®éng s«i ®éng vµ khèc liƯt h¬n. Do ®ã ®Ĩ ®øng v÷ng trong nỊn kinh tÕ mang ®Çy tÝnh c¹nh tranh khèc liƯt nµy lµ mét ®iỊu hoµn toµn kh«ng hỊ ®¬n gi¶n ®èi víi mét ®¬n vÞ kinh doanh, ®Ỉc biƯt lµ ®èi víi c¸c doanh nghiƯp ®· quen víi sù bao cÊp cđa Nhµ n−íc. Tr−íc t×nh h×nh ®ã, nhiỊu doanh nghiƯp ®· kh«ng trơ nỉi vµ ®· bÞ ph¸ s¶n. Nh−ng bªn c¹nh ®ã vÉn cã kh«ng Ýt c¸c doanh nghiƯp kh«ng chØ ®øng v÷ng trong thÞ tr−êng mµ cßn ®−a ra ®−ỵc nh÷ng biƯn ph¸p h÷u hiƯu lµm t¨ng doanh thu hµng n¨m cho doanh nghiƯp, n©ng cao ®êi sèng cđa c¸n bé c«ng nh©n viªn, gãp phÇn thùc hiƯn tèt c¸c chđ tr−¬ng chÝnh s¸ch cđa §¶ng, Nhµ n−íc, thóc ®Èy sù t¨ng tr−ëng cđa n−íc nhµ. C«ng ty S¶n xt Kinh doanh xt nhËp khÈu (PROSIMEX) – Bé Th−¬ng m¹i lµ mét trong c¸c doanh nghiƯp ®ã. §©y lµ doanh nghiƯp nhµ n−íc ho¹t ®éng chđ u trong lÜnh vùc kinh doanh xt nhËp khÈu. Trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty ®· lu«n ph¸t triĨn vµ t¹o uy tÝn tèt víi c¸c b¹n hµng trong vµ ngoµi n−íc, vµ nhËp khÈu ®· gãp phÇn kh«ng nhá vµo sù thµnh c«ng nµy cđa C«ng ty. Doanh thu b¸n hµng nhËp khÈu hµng n¨m chiÕm tû träng lín trong tỉng doanh thu cđa toµn C«ng ty (70%) do ®ã nhËp khÈu lµ mét lÜnh vùc thùc sù quan träng cđa toµn C«ng ty. §Ĩ ®¸nh gi¸ mét c¸ch chÝnh x¸c t×nh h×nh vµ vai trß cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu cđa C«ng ty S¶n xt Kinh doanh xt nhËp khÈu em xin chän ®Ị tµi: "Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu hµng ho¸ t¹i C«ng ty S¶n xt Kinh doanh xt nhËp khÈu (PROSIMEX) – Bé Th−¬ng m¹i" lµm ®Ị tµi cho chuyªn ®Ị tèt nghiƯp cđa m×nh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o Ngun ThÞ Thanh Hµ, ng−êi trùc tiÕp h−íng dÉn em trong qu¸ tr×nh thùc tËp. Em còng xin c¶m ¬n c¸c c« chó trong C«ng ty Prosimex, nh÷ng ng−êi ®· gióp ®ì em rÊt nhiỊu trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty. Do h¹n chÕ vỊ kh¶ n¨ng b¶n th©n vµ thêi gian nghiªn cøu nªn chuyªn ®Ị nµy ch¾c ch¾n cßn nhiỊu thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®−ỵc sù chØ b¶o gãp ý vµ gióp ®ì cđa c¸c thÇy c« gi¸o cïng toµn thĨ c¸c b¹n ®Ĩ ®Ị tµi nµy ®−ỵc hoµn thiƯn h¬n n÷a. Hµ néi ngµy 31-5-2003 Sinh viªn Chu Huy Ph−¬ng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT Ch−¬ng I Nh÷ng lý ln c¬ së vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu. I. Kh¸i qu¸t vỊ ho¹t ®éng nhËp khÈu trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng. 1. Kh¸i niƯm vµ ®Ỉc ®iĨm cđa ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. 1.1. Kh¸i niƯm. NhËp khÈu lµ kh©u c¬ b¶n cđa ho¹t ®éng ngo¹i th−¬ng. NhËp khÈu lµ ho¹t ®éng kinh doanh bu«n b¸n diƠn ra trªn ph¹m vi toµn thÕ giíi. NhËp khÈu kh«ng chØ lµ ho¹t ®éng bu«n b¸n riªng lỴ mµ lµ mét hƯ thèng c¸c quan hƯ bu«n b¸n trong mét nỊn kinh tÕ cã tỉ chøc bªn trong vµ bªn ngoµi. NhËp khÈu lµ thĨ hiƯn sù phơ thc lÉn nhau gi÷a c¸c nỊn kinh tÕ qc gia víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi, ®Ỉc biƯt trong t×nh h×nh thÕ giíi hiƯn nay xu h−íng liªn kÕt toµn cÇu vµ khu vùc lµm cho møc ®é ¶nh h−ëng, t¸c ®éng cđa tõng qc gia ®èi víi nhau vµ cđa tõng khu vùc kinh tÕ thÕ giíi ngµy mét t¨ng. Ho¹t ®éng nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng bu«n b¸n gi÷a c¸c qc gia, v× vËy nã phøc t¹p h¬n mua b¸n trong n−íc: Mua b¸n trung gian chiÕm tû träng lín; ®ång tiỊn thanh to¸n lµ ngo¹i tƯ, th−êng lµ ngo¹i tƯ m¹nh; hµng ho¸ ph¶i chun qua biªn giíi, cưa khÈu cđa qc gia kh¸c; ho¹t ®éng bu«n b¸n ph¶i tu©n theo nh÷ng tËp qu¸n, th«ng lƯ qc tÕ còng nh− ®Þa ph−¬ng. Mơc tiªu cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu lµ cã ®−ỵc hiƯu qu¶ cao tõ viƯc nhËp khÈu vËt t− hµng ho¸ . phơc vơ cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt më réng vµ n©ng cao ®êi sèng trong n−íc, ®ång thêi ®¶m b¶o sù ph¸t triĨn liªn tơc, n©ng cao n¨ng st lao ®éng, b¶o vƯ c¸c ngµnh s¶n xt ë trong n−íc, gi¶i qut sù khan THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT hiÕm ë thÞ tr−êng néi ®Þa. MỈt kh¸c th«ng qua thÞ tr−êng nhËp khÈu ®¶m b¶o sù ph¸t triĨn ỉn ®Þnh nh÷ng ngµnh kinh tÕ mòi nhän cđa mçi n−íc mµ kh¶ n¨ng s¶n xt trong n−íc ch−a ®¶m b¶o nguyªn liƯu cho chóng, t¹o nh÷ng n¨ng lùc míi cho s¶n xt, khai th¸c thÕ m¹nh cđa qc gia m×nh, kÕt hỵp hµi hoµ cã hiƯu qu¶ nhËp khÈu vµ c¸n c©n thanh to¸n. 1.2. §Ỉc ®iĨm. NhËp khÈu lµ ho¹t ®éng bu«n b¸n gi÷a c¸c qc gia trªn thÕ giíi. Ho¹t ®éng bu«n b¸n ph¸t triĨn theo nh÷ng tËp qu¸n th«ng lƯ qc tÕ, giao dÞch bu«n b¸n gi÷a nh÷ng ng−êi cã qc tÞch kh¸c nhau. Th−¬ng m¹i qc tÕ cã quan hƯ trùc tiÕp ®Õn quan hƯ chÝnh trÞ c¸c n−íc nhËp khÈu vµ c¸c n−íc xt khÈu, v× vËy ho¹t ®éng nhËp khÈu lµ c¬ héi ®Ĩ doanh nghiƯp cđa c¸c n−íc kh¸c nhau cã mèi quan hƯ lµm ¨n l©u dµi, nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng l−u th«ng hµng ho¸, dÞch vơ gi÷a c¸c qc gia. V× vËy nã th−êng xuyªn bÞ chi phèi bëi c¸c chÝnh s¸ch lt ph¸p cđa mçi qc gia. Nhµ n−íc qu¶n lý ho¹t ®éng nhËp khÈu th«ng qua c¸c c«ng cơ nh−: ChÝnh s¸ch th, h¹n ng¹ch, phơ thu, . vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p lt, c¸c quy ®Þnh danh mơc hµng ho¸ ®−ỵc phÐp nhËp khÈu. 2. Vai trß cđa ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu. NhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng quan träng cđa ngo¹i th−¬ng. NhËp khÈu t¸c ®éng trùc tiÕp vµ qut ®Þnh ®Õn s¶n xt vµ ®êi sèng trong n−íc. NhËp khÈu lµ mét nghiƯp vơ cđa ho¹t ®éng ngo¹i th−¬ng. Nã lµ viƯc mua hµng ho¸ vµ dÞch vơ tõ n−íc ngoµi vỊ phơc vơ cho nhu cÇu trong n−íc hc t¸i s¶n xt trong n−íc. NhËp khÈu thĨ hiƯn mèi liªn hƯ kh«ng thĨ thiÕu gi÷a c¸c nỊn kinh tÕ cđa c¸c qc gia víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi. NhËp khÈu ®Ĩ bỉ sung c¸c hµng ho¸ mµ trong n−íc kh«ng thĨ s¶n xt ®−ỵc hc s¶n xt kh«ng ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu. NhËp khÈu cßn ®Ĩ thay thÕ, nghÜa lµ nhËp khÈu vỊ nh÷ng hµng ho¸ mµ s¶n xt trong n−íc sÏ kh«ng cã lỵi b»ng nhËp khÈu. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT Trong ®iỊu kiƯn kinh tÕ n−íc ta, vai trß quan träng cđa nhËp khÈu ®−ỵc thĨ hiƯn ë nh÷ng khÝa c¹nh sau: - T¹o ®iỊu kiƯn thóc ®Èy nhanh qu¸ tr×nh dÞch chun c¬ cÊu kinh tÕ theo h−íng CNH, H§H. - Bỉ sung kÞp thêi nh÷ng mỈt c©n ®èi cđa nỊn kinh tÕ ®¶m b¶o ph¸t triĨn kinh tÕ c©n ®èi ỉn ®Þnh. - NhËp khÈu gãp phÇn c¶i thiƯn vµ n©ng cao møc sèng cđa nh©n d©n. ë ®©y nhËp khÈu võa tho¶ m·n nhu cÇu trùc tiÕp cđa nh©n d©n vỊ hµng tiªu dïng, võa ph¶i ®¶m b¶o ®Çu vµo cho s¶n xt, t¹o viƯc lµm ỉn ®Þnh cho ng−êi lao ®éng. - NhËp khÈu cã vai trß tÝch cùc ®Õn thóc ®Èy xt khÈu. Sù t¸c ®éng nµy ®−ỵc thĨ hiƯn ë chç nhËp khÈu t¹o ®Çu vµo cho s¶n xt hµng ho¸ xt khÈu, t¹o ®iỊu kiƯn thn lỵi cho viƯc hµng ho¸ xt khÈu ViƯt Nam ra n−íc ngoµi, ®Ỉc biƯt lµ c¸c n−íc nhËp khÈu. - NhËp khÈu t¹o thn lỵi cho viƯc chun giao c«ng nghƯ, lµm ®a d¹ng ho¸ mỈt hµng, chđng lo¹i, mÉu m·, chÊt l−ỵng, quy c¸ch, cho phÐp tho¶ m·n h¬n nhu cÇu trong n−íc. §Ĩ ph¸t huy vai trß cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu cÇn ph¶i: - Më réng sù tham gia cđa c¸c thµnh phÇn kinh tÕ vµo c¸c ho¹t ®éng d−íi sù qu¶n lý cđa nhµ n−íc. - Coi träng hiƯu qu¶ kinh tÕ x· héi trong ho¹t ®éng nhËp khÈu, nghÜa lµ kh«ng chØ ch¹y theo mơc ®Ých lỵi nhn mµ bá qua mơc ®Ých kinh tÕ x· héi. - §¶m b¶o nguyªn t¾c ngo¹i th−¬ng vµ quan hƯ kinh tÕ víi n−íc ngoµi. Trong ho¹t ®éng cÇn ph¶i chó ý t¹o uy tÝn vµ kh«ng chØ víi c¸c n−íc trong khu vùc vµ víi c¸c n−íc kh¸c trªn thÕ gíi trªn c¬ së t«n träng, b×nh ®¼ng, cïng cã lỵi. 3. C¸c h×nh thøc nhËp khÈu: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT 3.1. NhËp khÈu ủ th¸c. NhËp khÈu ủ th¸c lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu h×nh thµnh gi÷a mét doanh nghiƯp trong n−íc cã vèn ngo¹i tƯ riªng vµ cã nhu cÇu nhËp khÈu mét sè lo¹i hµng ho¸ nh−ng kh«ng cã qun tham gia xt nhËp khÈu trùc tiÕp ®· ủ th¸c cho doanh nghiƯp cã chøc n¨ng trùc tiÕp giao dÞch ngo¹i th−¬ng tiÕn hµnh nhËp khÈu theo yªu cÇu cđa m×nh. Bªn nhËn ủ th¸c ®−ỵc h−ëng phÇn tr¨m thï lao do hai bªn tho¶ thn gäi lµ phÝ ủ th¸c. Trong ho¹t ®éng nhËp khÈu nµy, doanh nghiƯp nhËn ủ th¸c kh«ng ph¶i bá vèn, kh«ng ph¶i xin h¹n ng¹ch, kh«ng ph¶i nghiªn cøu thÞ tr−êng tiªu thơ hµng nhËp khÈu mµ chØ ®øng ra ®¹i diƯn cho bªn ủ th¸c ®Ĩ t×m c¸ch giao dÞch víi b¹n hµng n−íc ngoµi khi cã tỉn thÊt ph¸t sinh. Khi nhËn ủ th¸c th× doanh nghiƯp xt nhËp khÈu (nhËn ủ th¸c) ph¶i lËp hai hỵp ®ång: + Mét hỵp ®ång nua b¸n hµng ho¸ víi n−íc ngo¹i gäi lµ hỵp ®ång ngo¹i th−¬ng. + Mét hỵp ®ång gi÷a hai bªn ủ th¸c vµ bªn nhËn ủ th¸c ®−ỵc gäi lµ hỵp ®ång néi th−¬ng. Khi tiÕn hµng nhËn ủ th¸c th× ®¹i diƯn c¸c doanh nghiƯp xt nhËp khÈu chØ ®−ỵc tÝnh kim ng¹ch xt nhËp khÈu chø kh«ng ®−ỵc tÝnh doanh sè, kh«ng ph¶i tÝnh th gi¸ trÞ gia t¨ng (VAT). 3.2. NhËp khÈu t¸i xt. Lµ ho¹t ®éng nhËp hµng nh−ng kh«ng ph¶i ®Ĩ tiªu dïng trong n−íc mµ ®Ĩ xt khÈu sang n−íc thø ba nµo ®ã nh»m thu lỵi nhn. Nh−ng hµng ho¸ nhËp khÈu vỊ nµy kh«ng ®−ỵc qua xư lý hay chÕ biÕn ë n−íc t¸i xt. Nh− vËy nhËp t¸i xt lu«n thu hót cïng ba n−íc tham gia lµ n−íc nhËp khÈu, n−íc t¸i xt vµ n−íc xt khÈu. Ho¹t ®éng nhËp khÈu t¸i xt cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm sau ®©y: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT + Doanh nghiƯp t¸i xt ph¶i tÝnh to¸n chi phÝ, ghÐp mèi b¹n hµng nhËp vµ b¹n hµng xt, ®¶m b¶o sao cho cã thĨ thu ®−ỵc sè tiỊn lín h¬n tỉng chi phÝ ®· bá ra ®Ĩ tiÕn hµnh ho¹t ®éng. + Doanh nghiƯp n−íc t¸i xt ph¶i lËp hai hỵp ®ång: mét hỵp ®ång xt khÈu vµ mét hỵp ®ång nhËp khÈu, gi÷a chóng cã mèi liªn hƯ chỈt chÏ víi nhau, hỵp ®ång nhËp khÈu lµ c¬ së ®Ĩ thùc hiƯn hỵp ®ång xt khÈu; kh«ng ph¶i chÞu th xt nhËp khÈu ®èi víi mỈt hµng kinh doanh nh−ng ph¶i chÞu th VAT. + Doanh nghiƯp xt nhËp khÈu trùc tiÕp ®−ỵc tÝnh kim ng¹ch xt nhËp khÈu, doanh sè tÝnh trªn gi¸ trÞ hµng xt khÈu. + Hµng ho¸ kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i chun qua n−íc t¸i xt mµ cã thĨ ®−ỵc chun th¼ng tõ n−íc xt khÈu sang n−íc nhËp khÈu (n−íc thø ba) cßn gäi lµ ph−¬ng thøc chun khÈu nh−ng tiỊn tr¶ ph¶i lu«n do ng−êi t¸i xt thu cđa ng−êi nhËp khÈu, chØ gi÷ l¹i phÇn chªnh lƯch gi÷a sè tiỊn xt khÈu vµ sè tiỊn nhËp khÈu. Ngoµi ra nhiỊu khi ng−êi t¸i xt cßn thu ®ùoc nhiỊu lỵi tøc vỊ tiỊn hµng do thu nhanh tr¶ chËm. §Ĩ ®¶m b¶o thanh to¸n, hỵp ®ång t¸i xt th−êng dïng th− tÝn dơng gi¸p l−ng ( Back to Back L/C). 3.3. NhËp khÈu ®ỉi hµng. NhËp khÈu ®ỉi hµng cïng víi trao ®ỉi bï trõ lµ hai nghiƯp vơ chđ u cđa bu«n b¸n ®èi l−u. Nã lµ h×nh thøc nhËp khÈu g¾n liỊn víi xt khÈu, thanh to¸n ë ®©y kh«ng ph¶i b»ng tiỊn mµ b»ng hµng ho¸. Mơc ®Ých ë ®©y kh«ng ph¶i thu l·i tõ ho¹t ®éng nhËp khÈu mµ cßn nh»m ®Ĩ xt ®−ỵc hµng ho¸, thu l·i tõ ho¹t ®éng xt khÈu. Ho¹t ®éng nhËp khÈu ®ỉi hµng cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm sau ®©y: + Ho¹t ®éng nµy rÊt cã lỵi bëi cïng mét hỵp ®ång mµ cã thĨ tiÕn hµnh cïng ®ång thêi ho¹t ®éng nhËp vµ xt, do ®ã cã thĨ thu l·i tõ c¶ hai ho¹t ®éng nµy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT + Hµng ho¸ xt nhËp t−¬ng ®−¬ng nhau vỊ mỈt gi¸ trÞ, tÝnh q hiÕm, gi¸ c¶ vµ ®iỊu kiƯn giao hµng. + B¹n hµng b¸n còng lµ b¹n hµng mua. + Doanh nghiƯp xt nhËp khÈu trùc tiÕp ®−ỵc tÝnh c¶ kim ng¹ch nhËp vµ kim ng¹ch xt, doanh sè tiªu thơ trªn c¶ hµng ho¸ xt vµ hµng ho¸ nhËp. + BiƯn ph¸p ®Ĩ b¶o ®¶m thùc hiƯn hỵp ®ång cã thĨ lµ: - Dïng th− tÝn dơng ®èi øng (Recipocal Letter of Credit): §©y lµ mét lo¹i L/C mµ trong néi dung cđa nã cã ®iỊu chØnh quy ®Þnh: L/C nµy chØ cã hiƯu lùc khi ng−êi h−ëng më mét L/C kh¸c cã kim ng¹ch t−¬ng ®−¬ng. - Ph¹t vỊ viƯc giao thiÕu hay giao chËm. 3.4. NhËp khÈu tù doanh. Ho¹t ®éng nhËp khÈu tù doanh lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu ®éc lËp cđa mét doanh nghiƯp xt khÈu trùc tiÕp trªn c¬ së nghiªn cøu thÞ tr−êng trong n−íc vµ ngoµi n−íc, tÝnh to¸n ®Çy ®đ c¸c chi phÝ, chÝnh s¸ch, lt ph¸p cđa qc gia còng nh− qc tÕ. Ho¹t ®éng nhËp khÈu tù doanh cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm sau ®©y: + Doanh nghiƯp xt nhËp khÈu ph¶i chÞu tr¸ch nhiƯm toµn bé c¸c ho¹t ®éng cđa m×nh. V× thÕ nã ®ßi hái ph¶i cã sù xem xÐt kü l−ìng mäi vÊn ®Ị tõ kh©u nghiªn cøu thÞ tr−êng ®Çu vµo, ®Çu ra cho ®Õn viƯc ký kÕt thùc hiƯn hỵp ®ång, b¸n hµng thu tiỊn vỊ . Trong hỵp ®ång nµy, doanh nghiƯp ph¶i tù bá vèn vµ ph¶i c©n nh¾c c¸c kho¶n thu chi ®Ĩ ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i. + Khi nhËp khÈu tù doanh, doanh nghiƯp xt nhËp khÈu ®−ỵc tÝnh kim ng¹ch xt nhËp khÈu vµ khi tiªu thơ hµng ho¸ th× ®−ỵc tÝnh doanh sè vµ chÞu th gi¸ trÞ gia t¨ng (VAT). + Th«ng th−êng doanh nghiƯp chØ cÇn lËp mét hỵp ®ång ngo¹i th−¬ng ®Ĩ giao dÞch víi bªn n−íc ngoµi. Cßn c¸c hỵp ®ång b¸n hµng trong n−íc th× sau khi hµng vỊ sÏ lËp sau hc b¸n víi h×nh thøc kh¸c nh− b¸n bu«n. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT 3.5. NhËp khÈu liªn doanh. Lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸ trªn c¬ së liªn kÕt kinh tÕ mét c¸ch tù ngun gi÷a c¸c doanh nghiƯp (trong ®ã cã Ýt nhÊt mét doanh nghiƯp xt nhËp khÈu trùc tiÕp) phèi hỵp cïng nhau ®Ĩ tiÕn hµnh giao dÞch vµ ®Ị ra c¸c chđ tr−¬ng, biƯn ph¸p cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu, thóc ®Èy ho¹t ®éng nµy ph¸t triĨn theo h−íng cã lỵi nhÊt cho c¶ hai bªn (c¸c bªn) cïng ph©n chia lç l·i t theo tr¸ch nhiƯm cđa mçi bªn. Ho¹t ®éng nhËp khÈu liªn doanh cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm sau ®©y: + So víi nhËp khÈu tù doanh th× ë lo¹i h×nh nµy c¸c doanh nghiƯp Ýt chÞu rđi ro h¬n bëi v× mçi doanh nghiƯp tham gia liªn doanh chØ ph¶i gãp mét phÇn vèn nhÊt ®Þnh. Qun h¹n vµ tr¸ch nhiƯm cđa mçi bªn chØ ®−ỵc ph©n bỉ dùa trªn phÇn vèn gãp ®ã. Rđi ro (nÕu cã) sÏ ®−ỵc san sỴ cho c¸c bªn vµ nh− thÕ c¸c doanh nghiƯp thµnh viªn ph¶i chÞu phÇn rđi ro Ýt h¬n. ViƯc ph©n chia chi phÝ, lç l·i sÏ ®−ỵc dùa trªn phÇn vèn gãp vµ c¸c tho¶ thn gi÷a c¸c n−íc víi nhau. + Trong nhËp khÈu liªn doanh, doanh nghiƯp ®øng ra nhËp khÈu sÏ ®−ỵc tÝnh kim ng¹ch nhËp khÈu, nh−ng khi tiªu thơ hµng ho¸ th× ®−ỵc tÝnh doanh sè trªn gi¸ trÞ hµng ho¸ nhËp theo tû lƯ vèn gãp cđa m×nh ®ång thêi chÞu mäi kho¶n th trªn phÇn doanh sè ®ã. + Doanh nghiƯp xt nhËp khÈu trùc tiÕp ph¶i lËp ra hai hỵp ®ång: - Mét hỵp ®ång ngo¹i th−¬ng mua hµng víi n−íc ngoµi. - Mét hỵp ®ång liªn doanh víi doanh nghiƯp kh¸c (kh«ng nhÊt thiÕt lµ ph¶i Nhµ n−íc). Sù ph©n chia nh− trªn ®©y lµ c¨n cø vµo chđ thĨ cđa ho¹t ®éng nhËp khÈu. NÕu quan t©m ®Õn h×nh thøc thanh to¸n trong ho¹t ®éng nµy th× cã thĨ lµ mua b¸n thanh to¸n b»ng hµng. Mua b¸n tiỊn-hµng lµ c¸ch th«ng th−êng, trun thèng. Thanh to¸n b»ng hµng (cßn gäi lµ bu«n b¸n ®èi l−u) lµ mét h×nh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Khoa KT&KDQT thøc cßn t−¬ng ®èi míi mỴ víi chóng ta vµ trong ph¹m vi ë ®©y còng nªn t×m hiĨu h×nh thøc nµy. 3.6. Mét sè h×nh thøc kh¸c. + T¹m xt t¸i nhËp (qua gia c«ng sưa ch÷a ë n−íc ngoµi). + NhËn nguyªn vËt liƯu, giao s¶n phÈm gia c«ng qc tÕ. + DÞch vơ kiĨm tra vµ chun giao c«ng nghƯ míi (thuª chuyªn gia). II. HiƯu qu¶ kinh doanh vµ c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸. 1. HiƯu qu¶ kinh doanh. 1.1. Kh¸i niƯm, b¶n chÊt hiƯu qu¶ kinh doanh. 1.1.1. Kh¸i niƯm: Cã nhiỊu c¸ch hiĨu kh¸c nhau vỊ kh¸i niƯm hiƯu qu¶ kinh doanh. Cã quan ®iĨm cho r»ng: "HiƯu qu¶ s¶n xt diƠn ra khi x· héi kh«ng thĨ t¨ng s¶n l−ỵng cđa mét l−ỵng hµng ho¸ mµ kh«ng c¾t gi¶m s¶n l−ỵng cđa mét lo¹i hµng ho¸ kh¸c. Mét nỊn kinh tÕ cã hiƯu qu¶ n»m trong giíi h¹n kh¶ n¨ng s¶n xt cđa nã". Thùc chÊt quan ®iĨm nµy ®· ®Ị cËp tíi khÝa c¹nh ph©n bỉ cã hiƯu qu¶ c¸c ngn lùc cđa nỊn s¶n xt x· héi. Trªn gãc ®é nµy râ rµng ph©n bỉ c¸c ngn lùc kinh tÕ sao cho ®¹t ®−ỵc viƯc sư dơng mäi ngn lùc trªn ®−êng giíi h¹n kh¶ n¨ng s¶n xt lµm cho nỊn kinh tÕ cã hiƯu qu¶ vµ râ rµng xÐt trªn ph−¬ng diƯn lý thut th× ®©y lµ møc hiƯu qu¶ cao nhÊt mµ mçi nỊn kinh tÕ cã thĨ ®¹t ®−ỵc trªn giíi h¹n n¨ng lùc s¶n xt cđa doanh nghiƯp. Mét sè nhµ qu¶n trÞ häc l¹i quan niƯm hiƯu qu¶ kinh doanh ®−ỵc x¸c ®Þnh bëi tû sè gi÷a kÕt qu¶ ®¹t ®−ỵc vµ chi phÝ ph¶i bá ra ®Ĩ ®¹t ®−ỵc kÕt qu¶ ®ã. Manfred Kuhn cho r»ng: TÝnh hiƯu qu¶ ®−ỵc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch lÊy kÕt qu¶ tÝnh theo ®¬n vÞ gi¸ trÞ chia cho chi phÝ kinh doanh. Quan ®iĨm kh¸c l¹i cho r»ng: HiƯu qu¶ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ, nã xt hiƯn vµ tån t¹i tõ x· héi chiÕm h÷u n« lƯ ®Õn x· héi x· héi chđ nghÜa. HiƯu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... x· héi cđa nỊn kinh tÕ qc d©n HiƯu qu¶ kinh doanh c¸ biƯt lµ hiƯu qu¶ kinh doanh thu ®−ỵc tõ c¸c ho¹t ®éng th−¬ng m¹i cđa tõng doanh nghiƯp kinh doanh BiĨu hiƯn chung cđa hiƯu qu¶ kinh doanh c¸ biƯt lµ lỵi nhn mµ mçi doanh nghiƯp ®¹t ®−ỵc HiƯu qu¶ kinh tÕ - x· héi mµ ho¹t ®éng kinh doanh ®em l¹i cho nỊn kinh tÕ qc d©n lµ sù ®ãng gãp cđa nã vµo viƯc ph¸t triĨn s¶n xt, ®ỉi míi c¬ cÊu kinh tÕ, t¨ng n¨ng... bÊt kú doanh nghiƯp nµo còng g¾n liỊn víi m«i tr−êng kinh doanh cđa nã nh»m gi¶i qut nh÷ng vÊn ®Ị then chèt trong kinh doanh nh−: Kinh doanh c¸i g×? Kinh doanh cho ai? Kinh doanh nh− thÕ nµo vµ chi phÝ bao nhiªu? Mçi doanh nghiƯp tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh cđa m×nh trong nh÷ng ®iỊu kiƯn riªng vỊ tµi nguyªn, tr×nh ®é trang thiÕt bÞ kü tht, tr×nh ®é tỉ chøc, qu¶n lý lao ®éng, qu¶n lý kinh doanh mµ... cđa sù hy sinh c«ng viƯc kinh doanh kh¸c ®Ĩ thùc hiƯn h¹ot ®éng kinh doanh nµy, chi phÝ c¬ héi ph¶i ®−ỵc bỉ sung vµo chi phÝ kÕ to¸n vµ lo¹i ra khái lỵi nhn kÕ to¸n ®Ĩ thÊy râ lỵi Ých kinh tÕ thùc sù C¸ch tÝnh nh− vËy sÏ khun khÝch c¸c nhµ kinh doanh lùa chän ph−¬ng h−íng kinh doanh tèt nhÊt, c¸c mỈt hµng kinh doanh cã hiƯu qu¶ h¬n 3 Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh 3.1 Sù khan hiÕm ngn... ®ã viƯc n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh lµ mét vÊn ®Ị hµng ®Çu ®èi víi bÊt kú ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh nµo Mäi doanh nghiƯp khi b−íc vµo ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh ®Ịu ph¶i c©n nh¾c c¸c ph−¬ng ¸n kinh doanh, xem ph−¬ng ¸n nµo cã hiƯu qu¶ h¬n v× ngn nh©n lùc cđa doanh nghiƯp nh− vèn, lao ®éng, kü tht ®−a vµo s¶n xt kinh doanh ®Ịu cã giíi h¹n, nÕu kh«ng tiÕt kiƯm ®Çu vµo ch¾c ch¾n doanh nghiƯp... nh©n lùc trong doanh nghiƯp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Khoa KT&KDQT Ln v¨n tèt nghiƯp Ch−¬ng II Ho¹t ®éng nhËp khÈu vµ hiƯu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu cđa C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp khÈu (Prosimex) - Bé Th−¬ng m¹i I Giíi thiƯu kh¸i qu¸t vỊ C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp khÈu (prosimex) - Bé th−¬ng m¹i 1 Giíi thiƯu chung vỊ C«ng ty C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp khÈu lµ mét doanh nghiƯp nhµ... n¨m 1989 cđa Bé Kinh tÕ §èi ngo¹i (nay lµ Bé Th−¬ng m¹i) C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp khÈu ®· ®−ỵc thµnh lËp vµ ho¹t ®éng theo ®iỊu lƯ ®· ®−ỵc Bé Kinh tÕ §èi ngo¹i phª dut theo qut ®Þnh sè 55/KT§N/TCCB ngµy 12/2/1990 Ngµy 25/5/1999, theo qut ®Þnh cđa Bé Th−¬ng m¹i sè 0626/1999/Q§-BTM, c«ng ty ®−ỵc ®ỉi tªn thµnh C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp khÈu * Tªn c«ng ty C«ng ty s¶n xt kinh doanh xt nhËp... gian dµi Doanh nghiƯp cÇn ph¶i tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh sao cho nã mang l¹i c¶ lỵi Ých tr−íc m¾t còng nh− l©u dµi cho doanh nghiƯp Ph¶i kÕt hỵp hµi hoµ lỵi Ých tr−íc m¾t vµ lỵi Ých l©u dµi, kh«ng ®−ỵc chØ v× lỵi Ých tr−íc m¾t mµ lµm thiƯt h¹i ®Õn lỵi Ých l©u dµi cđa doanh nghiƯp 2 Kh¸i niƯm vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu Ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh. .. doanh lµ t¨ng ngn thu lỵi nhn qua kinh doanh ®Ĩ ®Çu t− më réng cho s¶n xt Prosimex lu«n x¸c ®Þnh chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn cđa c«ng ty lµ gi÷ v÷ng vµ ph¸t triĨn s¶n xt, ®¶m b¶o t×nh h×nh chđ ®éng trong kinh doanh Do c«ng ty lµ ®¬n vÞ nhµ n−íc vµ c«ng ty trùc tiÕp ho¹t ®éng kinh doanh, sù tån t¹i vµ ph¸t triĨn cđa c«ng ty chđ u dùa vµo n¨ng lùc cđa c«ng ty Do vËy, c«ng ty trùc tiÕp t×m kh¸ch hµng trong... HƯ thèng tỉ chøc cđa C«ng ty S¬ ®å tỉ chøc bé m¸y ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty H×nh 1: S¬ ®å tỉ chøc bé m¸y ho¹t ®éng cđa C«ng ty Prosimex Tỉng gi¸m ®èc Phã tỉng gi¸m ®èc s¶n xt kinh doanh XNK Phßng XNK1 Chi nh¸nh PROSIMEX t¹i TP HCM Chi nh¸nh PROSIMEX t¹i TP.H¶i Phßng Phã Tỉng gi¸m ®èc hµnh chÝnh ®oµn thĨ Phßng tỉ chøc hµnh chÝnh Phßng XNK 2 Phßng XNK 3 Phßng XNK 4 Chi nh¸nh PROSIMEX t¹i... t−ỵng lao ®éng theo mét t−¬ng quan c¶ vỊ l−ỵng vµ chÊt trong qu¸ tr×nh kinh doanh ®Ĩ t¹o ra s¶n phÈm ®đ tiªu chn cho tiªu dïng Tãm l¹i, hiƯu qu¶ kinh doanh ph¶n ¸nh mỈt chÊt l−ỵng c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, tr×nh ®é ngn lùc s¶n xt trong qu¸ tr×nh kinh doanh cđa doanh nghiƯp trong sù vËn ®éng kh«ng ngõng cđa c¸c qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh, kh«ng phơ thc vµo tèc ®é biÕn ®éng cđa tõng nh©n tè 1.1.2 B¶n . kú doanh nghiƯp nµo còng g¾n liỊn víi m«i tr−êng kinh doanh cđa nã nh»m gi¶i qut nh÷ng vÊn ®Ị then chèt trong kinh doanh nh−: Kinh doanh c¸i g×? Kinh doanh. dµi cđa doanh nghiƯp 2. Kh¸i niƯm vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh nhËp khÈu. Ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp,