Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng MỤC LỤC NHƯ VẬY, CHI PHÍ TRỰC TIẾP (T) ĐƯỢC TÍNH: 21 T = VL + M + NC 21 Đoàn Quang Đạo Lớp: QTMB - K10 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Phần 1: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu tại công ty TNHH Trường Thành ảnh hưởng đến khả năng đấu thầu 1 Phần 2: Thực trạng về khả năng cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp tại công ty TNHH Trường Thành 1 Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại công ty TNHH Trường Thành 1 Bảng 2.1: Bảng tổng kết Tài sản và Nguồn vốn của Công ty qua 3 năm 2008-2010 14 I. TIỀN 14 VI. CHI SỰ NGHIỆP 14 A. NỢ PHẢI TRẢ 14 NỢ NGẮN HẠN 14 NGUỒN KINH PHÍ 14 NHƯ VẬY, CHI PHÍ TRỰC TIẾP (T) ĐƯỢC TÍNH: 21 T = VL + M + NC 21 Đoàn Quang Đạo Lớp: QTMB - K10 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Lời nói đầu Đấu thầu trong xây dựng cơ bản là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng. ở nước ta hiện nay hoạt động đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng đấu thầu trong xây dựng cơ bản luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước được hoàn thiện. Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù của nó là tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. Thực tế cho thấy để đứng vững và chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này, bất kỳ một Công ty xây dựng nào cũng phải vận dụng hết tất cả các khả năng mình có, luôn nắm bắt những cơ hội của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên trong thời gian tới với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong tham gia đấu thầu xây lắp phải được quan tâm thực hiện. Chính vì vậy, trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Trường Thành, em nhận thấy vấn đề trên là rất cần thiết đối với công ty, do đó em đã chọn đề tài “Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại công ty TNHH Trường Thành ". Kết cấu của chuyên đề gồm 3 phần: Phần 1: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu tại công ty TNHH Trường Thành ảnh hưởng đến khả năng đấu thầu. Phần 2: Thực trạng về khả năng cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp tại công ty TNHH Trường Thành. Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại công ty TNHH Trường Thành. Sau thời gian thực tập tại, công ty TNHH Trường Thành được sự giúp đỡ của cơ giáo Phạm Thùy Giang đồng thời là sự tạo điều kiện từ phía công ty TNHH Trường Thành đã góp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Đoàn Quang Đạo Lớp: QTMB - K10 1 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Phần 1 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu Tại công ty TNHH trường thành ảnh hưởng đến khả năng đấu thầu 1. Quá trình hình thành và phát triển lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH Trâng thành 1.1 Quá trình ra đời và phát triển của công ty TNHH Trường Thành Công ty TNHH Trường Thành được thành lập vào ngày 15/11/2001 theo quyết định số 150A-BXD-TCLĐ do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hải Dương cấp phép kinh doanh •Địa chỉ: Thị trấn Lai Cách - huyện Cẩm Giàng - tỉnh Hải Dương •Điện thoại: 03202.241899 •Fax: 03203.786424 •Tài khoản số: 2306211320009 Tại Ngân hàng No & PTNT Cẩm Giàng. •Mười năm hoạt động là một chặng đường không dài đối với sự phát triển của công ty. Xong Công ty TNHH Trường Thành đã có một sự chuyển biến nhanh và bền vững. •Sau mười năm đi vào hoạt động công ty đã tham gia thiết kế xây dựng nhiều công trình trọng điểm, tôn tạo thiết kế cảnh quan thiên nhiên môi trường, về giao thông, các trụ sở của nhà nước tạo điều kiện thúc đẩy cảnh quan ngày càng hiện đại, sạch sộ đường phố,… •Bằng ý chí quyết tâm cùng với nghị lực của mình đi theo con đường đổi mới của Đảng công ty Công ty TNHH Trường Thành đang là một trong những doanh nghiệp dẫn đẩu trong lĩnh vực xây dựng của tỉnh. 1.2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty Tư vấn, thiết kế tạo ra các công trình có chất lượng tốt phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng như: -Thiết kế và xây dựng công trình dân dụng Đoàn Quang Đạo Lớp: QTMB - K10 2 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng - Thiết kế công trình trang trí nội ngoại thất. Đàu tư phát triển kinh doanh nhà -Xây dựng kênh mương, kè cống và các trạm bơm, nhận thầu san lấp, nạo vét và thi công nền móng các công trình -Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng - Tư vấn giám sát công trình - Thẩm định các chương trình dự án 1.3. Nhiệm vụ của Công ty TNHH Trường Thành Là không ngừng mở rộng qui mô sản xuất, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, góp phần tăng trưởng nền kinh tế của đất nước. - Thực hiện các quyền nghĩa vụ do nhà nước đề ra về các chính sách thuế… - Đảm bảo theo quy định của pháp luật đề ra đối với ngươi lao động vê tiền lương, BHXH,BHYT… - Thực hiện chế độ báo cáo thống kê kế toán theo đúng quy định và tự chịu trách nhiệm về sự trung thực, chính xác của báo cáo đó -Kinh doanh đúng ngành nghề 2. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến công tác đấu thầu xây lắp của công ty TNHH Trường Thành. 2.1. Đặc điểm sản phÈm và thị trường của công ty. Công ty hoạt động trên thị trường xây dựng cơ bản, sản phẩm cu¶ Công ty là các công trình công cộng, nhà ở và các công trình xây dựng khác. Các sản phẩm xây dựng của Công ty có các đặc điểm: - Là sản phẩm đơn chiếc, được thực hiện theo yêu cầu cụ thể của chủ đầu tư. Dẫn tới sự cạnh tranh giữa các nhà xây dựng là rất cao. Sự mua bán xảy ra trước khi sản phẩm ra đời, không thể xác định rõ chất lượng sản phẩm. Bởi vậy sự canh tranh chủ yếu vào uy tín. - Sản phẩm được sản xuất và sử dụng trên mọi địa điểm có tính cố định. Đặc điểm này sẽ gây bất lợi khi công ty cạnh tranh với các công ty địa ph¬ngvµ ngược lại. - Sản phẩm sản xuất có tính mùa vụ vì phụ thuộc vào thiên nhiên lớn. Với những đặc điểm như vậy ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như sản xuất không được tập trung làm phân tán mọi nguồn Đoàn Quang Đạo Lớp: QTMB - K10 3 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng lực của Công ty tạo sự thiếu việc làm giả tạo lúc thi công dồn dập, lúc lại không có việc làm. Trong giai đoạn hiện nay thì thị trường xây dựng cơ bản đang có sự cạnh tranh mạnh. Các Công ty xây dựng đã phát triển mạnh cả về chất lượng và yêu cầu mü thuật công trình. Địa bàn hoạt động của Công ty thường trên địa bàn Hải Dương, các tinh lân cận và thành phố Hà Nội. Bên cạnh đó nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong giai đoạn hiện nay lại sụt giảm do ảnh hưởng chính sách của Nhà nước quản lý chặt chẽ hơn vốn đầu tư xây dựng cơ bản. Đòi hỏi về chất lượng của kỹ, mü thuật các công trình ngày càng cao trong lúc yêu cầu về chi phí lại giảm để bảo đảm tính cạnh tranh trong đấu thầu là một sức ép mạnh mẽ đòi hỏi Công ty phải cố gắng đổi mới để thích nghi. 2.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty a) Sơ đồ 1: Cơ cÂu bộ máy tổ chức của công ty: Đoàn Quang Đạo Lớp: QTMB - K10 Phó Giám Đốc 4 Giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng tài chính kế toán Phòng kĩ thuật Xí nghiệp thiết kế Xí nghiệp thi công Phòng quản lý chất lượng Phòng kế hoạch đầu tư Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng b) Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận * Giám đốc: Là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty theo những công nghệ quản lí tốt nhất. Là đại diện cho toàn bộ CBCNV của Công ty, thay mặt Công ty trong các mối quan hệ. Là đại diện cho mọi quyền lợi nghĩa vụ của Công ty trước pháp luật và cơ quan Nhà nước. * Phó giám đốc : Là người hỗ trợ Giám Đốc chỉ đạo các bộ phận trong công ty. PGĐ chịu trách nhiệm trước GĐ công ty về lĩnh vực công tác được giao. Đồng thời là người có quyền quyết định khi Giám Đốc vắng mặt. * Trưởng phòng kế hoạch đầu tư: Giao việc hướng dẫn thực hiện công việc đôn đốc bộ máy giúp việc làm việc nhẹ nhàng ăn khớp, kiểm soát việc thực hiện công việc theo mô tả công việc. Xây dựng, xác định các chiến lược và kế hoạch nghiên cứu thị trường. Cập nhật mọi thông tin liên quan đến sản phẩm của công ty, tiếp nhận ý kiến phản hồi của khách hàng, bảo hành sản phẩm, đo lường sự thỏa mãn của khách hàng để công ty có biện pháp cải tiến sản phẩm đáp ứng nhu cầu của họ. Thực hiện việc quyết toán và kiểm kê theo định kì. * Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho GĐ trong việc thực hiện chính sách đối với các cán bộ nhân viên trong công ty. Sắp xếp bố trí mạng lưới điều hành, điều động cán bộ nhân viên phù hợp với tình hình kinh doanh của cơng ty trong từng bộ phận tổ chức công tác văn thư, quản lí con dấu và tiếp khách đến giao dịch làm việc của công ty. * Phòng tài chính kế toán: có chức năng ghi chép, thu thập phản ánh, tổ chức hệ thống hóa thông tin về toàn bộ hoạt động kế toán tài chính phát sinh ở công ty phục vụ cho công tác quản lý kế toán của nhà nước, cung cấp các thông tin cho lãnh đạo ra quyết định chỉ đạo sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao. * Phòng kĩ thuật:Chỉ đạo việc lập và chỉ dẫn công nghệ theo dõi chặt chẽ trong công việc chế thử sản phẩm mới. Ban hành các tài liệu hướng dẫn công nghệ chế tạo sản phẩm cho các đơn vị sản xuất. - Nghiên cứu thiết kế khuôn mẫu, gán lắp để không ngừng cải tiến công nghệ, Đoàn Quang Đạo Lớp: QTMB - K10 5 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng góp phần ổn định chất lượng, tăng năng suất lao động. - Giúp GĐ nghiên cứu và sửa đổi bổ sung các định mức kĩ thuật về sử dụng máy móc thiết bị. * Phòng quản lý chất lượng: có chức năng chuyên kiểm tra theo dõi chất lượng sản phẩm. Tư vấn sửa chữa sản phẩm cho khách hàng, có chức năng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh giao cho các bộ phận thực hiện, đồng thời có trách nhiệm sắp xếp tuyển chọn nhân viên trong công ty. 2.3. Đặc điểm máy móc thiết bị của công ty TNHH Trường Thành Công ty TNHH Trường Thành là một đơn vị kinh doanh nhiều ngành nghề với những trang thiết bị tương đối hiện đại, đáp ứng yêu cầu đặt hàng của các đơn vị. Bao gồm những loại máy móc thiết bị sau: Bảng 1.1 : Bảng máy móc thiết bị. STT Tên máy móc, thiết bị ĐVT Số Lượng Xuất sứ Tình trạng khấu hao 1 Máy gá tổ hợp cái 01 Nhật bản 50% 2 Máy chấn Kim Loại cái 02 Nhật bản 45% 3 Máy hàn tự động cái 10 Việt Nam 15% 4 Máy hàn điện cái 25 Việt Nam 30% 5 Cầu trục 5 tấn cái 04 Trung quốc 50% 6 Cầu trục 10 tấn cái 02 Trung quốc 50% 7 Máy cắt cái 05 Nhật bản 60% 8 Máy trộn bờ tông cái 05 Trung quốc 40% 9 Máy đầm cái 06 Trung quốc 20% 10 Máy đào cái 02 Nhật bản 20% 11 Máy xúc cái 04 Nhật bản 40% 12 Xe cẩu 7 tấn cái 02 Huyndai 10% 13 Máy lu cái 02 Nhật bản 50% 14 Máy ngói tự động 11PV cái 01 ITALYA 30% 15 Máy dập thuỷ lực cái 01 Trung quốc 50% 16 Hệ máy gạch CMK 502 Hệ 01 Việt Nam 60% 17 Hệ máy gạch ED 10 Hệ 01 Việt Nam 20% 18 Máy phay cái 02 Nhật bản 40% (Nguồn số liệu: Phòng Tài chính -Kế toán) 2.4. Hệ thống quản lý chất lượng : Công ty TNHH Trường Thành áp dụng hệ thống chất lượng ISO 9001-2000 trong các hoạt động: thiết kế, kinh doanh nhập khẩu, quản lý các dự án thi công xây Đoàn Quang Đạo Lớp: QTMB - K10 6 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng lắp, quản lý các công ty thành viên. Để thực hiện chính sách chất lượng và đáp ứng các yêu cầu của ISO 9001- 2000 công ty phải thực hiện: - Nhận biết các quá trình cần thiết, mối tương tác giữa chóng và áp dụng các quá trình này trong toàn Tổng công ty. - Xác định các chuẩn mực và phương pháp cần thiết để đảm bảo việc thực hiện và kiểm soát các quá trình. - Đảm bảo đáp ứng đầy đủ các nguồn lực: nhân lực, cơ sở vật chất, môi trường làm việc, thông tin. - Kiểm tra, đánh giá và theo dõi các quá trình để đạt được mục tiêu đề ra và thực hiện cải tiến liên tục các quá trình. - Khi có sử dụng nguồn lực bên ngoài trong hoạt động của mình, công ty TNHH Trường Thành đảm bảo nhận biết được nguồn gốc, chất lượng của các nguồn lực bên ngoài; kiểm tra được các quy trình có sử dụng các nguồn lực bên ngoài; lưu trữ đầy đủ hồ sơ, tài liệu trong suốt quá trình tham gia của nguồn lực bên ngoài 2.5. Cơ cấu lao động của công ty Tính đến tháng 01/2011, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 455 người. Trong đó:  Giới tính: Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo giới tính Giới tính Số lượng ( Người) Tỷ lệ (%) Nam 335 73.7 Nữ 120 26.3 Tổng cộng 455 100 ( Nguồn số liệu: Phòng tổ chức hành chính) Từ bảng số liệu trên cho thấy, số lượng lao động là nam chiếm tỷ lệ cao hơn nữ, Có thể nói đây là một cơ cấu phù hợp với mô hình hoạt động và ngành nghề kinh doanh của Công ty bởi phần lớn công nhân xây dựng và công nhân cơ khí là Đoàn Quang Đạo Lớp: QTMB - K10 7 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng lao động nam.  Trình độ chuyên môn: Bảng 1.3: Cơ cấu lao động theo trình độ. Trình độ Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Đại học 35 7.7 Cao đẳng 33 7.6 Trung cấp 46 10.1 Học nghề, lao động phổ thông 341 74.6 Tổng cộng 455 100 ( Nguồn số liệu: Phòng tổ chức hành chính) Từ bảng số liệu trên cho thấy, tỷ lệ lao động có trình độ đại học chiếm 7.7% là khá phù hợp với ngành nghề công ty đòi hỏi có nhiều kĩ sư xây dựng để đáp ứng của đòi hỏi công việc. Nhưng do hiện nay trong thời kỳ hội nhập nền kinh tế, việt nam ra nhập WTO nên đòi hỏi về trình độ cao vì vậy Công ty cần quan tâm đến công tác bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động để nâng cao năng suất lao động. Trong lĩnh vực công tác cán bộ công nhân viên đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, có phẩm chất đạo đức tốt, có lối sống lành mạnh và giản dị . Phần 2 Thực trạng về khả năng cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp tại công ty TNHH trường thành. Đoàn Quang Đạo Lớp: QTMB - K10 8 [...]... tranh ca cụng ty 1.1 Cỏc i th cnh tranh chớnh - Tng cụng ty xõy dng Bch ng - Cụng ty xõy dng v vn ti Thng Long - Cng ty c phn xõy dng s 15 - Cng ty c phn xõy dng s 3 Hi Phũng - Cng ty TNHH vt t Hi Phũng - Cụng ty TNHH xõy dng TM Anh Minh tng kh nng cnh tranh ca mỡnh trc s cnh tranh mnh m ca cỏc i th mi ny, gii phỏp hiu qu m cụng ty ó tng thc hin v cn c tip tc thc hin trong tng lai, ú l liờn danh trong. .. thu xõy lp ca cụng ty TNHH Trõng Thnh ó c gng to ra nhng u th nõng cao kh nng cnh tranh ca mỡnh, nhng cụng ty khụng th trỏnh khi mt s mt yu lm gim kh nng cnh tranh ú Sau õy l mt s hn ch ch yu ca cụng ty TNHH Trõng Thnh trong cnh tranh theo nhn nh ch quan - Giá bỏ thầu nhiều khi không phù hợp, khi quá cao so với giá xét thầu cảu chủ đầu t hoặc so với giá bỏ thầu cảu đối thủ cạnh tranh, có khi là quá... ng h khi cụng ty tham gia u thu 1.4 S cnh tranh ca cỏc nh thu hin ti Hot ng kinh doanh trong mụi trng cnh tranh hin ti, cụng ty luụn phi i u vi s cnh tranh quyt lit t phớa cỏc nh thu xõy dng khỏc ang cựng hot ng trờn th trng Vit Nam Cú th k ra õy l mt s doanh nghip c coi l i th cnh tranh mnh ca cụng ty TNHH Trng Thnh - Tng cụng ty xõy dng Bch ng - Cụng ty xõy dng v vn ti Thng Long - Cụng ty c phn xõy... thầu cảu đối thủ cạnh tranh, có khi là quá thấp nên dù có trúng thầu thì việc thực hiện cũng không hiệu quả Điều này tất nhiên làm giảm khả năng cạnh tranh về giá của công ty - Trong thi cụng mt s khõu hu ht cỏc cụng trỡnh cũn cha bo m cht lng gõy chi phớ cho cụng ty trong quỏ trỡnh xõy dng cng nh trong bo hnh v nh hng xu ti uy tớn ca cụng ty - Mt s cụng trỡnh sau khi ó trỳng thu khụng m bo c tin thi... nguồn vốn dành cho xây dựng cơ bản nớc ta tơng đối lớn Hiện nay để thực hiện các dự án đầu t xây dựng đã chọn phơng thức đấu thầu để tìm đối tác Nhà nớc đã ban hành quy chế đấu thầu theo nghị định 42/CP ngày 16/7/1996 và văn bản bổ sung theo nghị định 92/CP ngày 23/8/1997 và nghị định 52/1999 NĐ - CP ngày 8/7/1999 của Chính phủ, công tác tổ chức đấu thầu đã diễn ra tốt hơn, các công trình xây dựng có chí... ni b Cụng ty, kt hp vi nhng c hi v thỏch thc ca mụi trng kinh doanh hin ti, t ú tỡm ra hng gii phỏp cho vic nõng cao kh nng cnh tranh trong u thu xõy lp trong nc ca cụng ty TNHH Trng Thnh 5.1 Phõn tớch mt mnh, mt yu a V thi cụng xõy lp Trong sn xut xõy dng, thi cụng xõy lp l lnh vc hot ng gn lin vi vic to ra sn phm (cỏc cụng trỡnh xõy dng ) õy l mt trong cỏc lnh vc hot ng chớnh yu cụng ty TNHH Trõng... cỏc khỏch hng n kh nng cnh tranh cuả cụng ty l hin nhiờn tn ti Núi túm li, kh nng cnh tranh ca cụng ty cú th b nh hng bi khỏch hng xột trờn góc s phự hp kh nng ca cụng ty vi yờu cu ca ch u th trng: Mi quan h gia cụng ty vi ch u t v quan h ca i th cnh tranh vi ch u t trong u thu xõy lp Khỏch hng ca cụng ty rt a dng yờu cu mi lnh vc khỏc nhau, vỡ vy cụng ty cn khụng ngng nõng cao nng lc ca mỡnh, ng thi... hin ti i vi cụng ty cú th xột trờn cỏc mt sau õy: * Cnh tranh v giỏ b thu Trong u thu, giỏ b thu l mt tiờu chớ quan trng ch u t ỏnh giỏ v la chn nh thu Trong hu ht cỏc cụng trỡnh m cụng ty TNHH Trng Thnh tham gia, nu cú s gúp mt ca Tng cụng ty xõy dng Bch ng thỡ õy on Quang o Lp: QTMB - K10 Chuyờn tt nghip 13 Hc vin Ngõn hng l i th cnh tranh ca cụng ty trong lnh vc ti chớnh Tng cụng ty xõy dng Bch... hng y v kh nng cnh tranh trong u thu xõy lp ca cụng ty TNHH Trõng Thnh a ra c ỏnh giỏ y hn, chỳng ta cn phõn tớch tỏc ng ca mụi trng kinh doanh ti hot ng u thu xõy lp ca cụng ty Nhng tỏc ng ny cú th gõy nh hng xu cho thy nguy c, hoc cng cú th l nh hng tt mang li c hi cho cụng ty õy em ch xin phõn tớch mt s nhõn t ch yu cú nh hng n kh nng cnh tranh trong u thu xõy lp ca cụng ty TNHH Trõng Thnh- Nhu... cụng ty TNHH Trõng Thnh Trờn õy l mt s tỏc ng quan trng t mụi trng kinh doanh ca doanh nghip ti kh nng cnh tranh trong u thu xõy lp ca cụng ty TNHH Trõng Thnh Nhng nng lc ú cú th khỏi quỏt thnh nhng c hi, nguy c ch yu sau: Bng 2.3: C hi v nguy c hin ti v tng lai ca cụng ty TNHH Trõng Thnh C hi Nguy c 1.Nhu cu ca u t xõy dng c s h 1.Cỏc i th cnh tranh mnh tng, cụng trỡnh cụng nghip tng 2.Yờu cu cao . về khả năng cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp tại công ty TNHH Trường Thành. Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại công ty TNHH Trường. TNHH Trường Thành 1 Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại công ty TNHH Trường Thành 1 Bảng 2.1: Bảng tổng kết Tài sản và Nguồn vốn của Công ty. tập tại công ty TNHH Trường Thành, em nhận thấy vấn đề trên là rất cần thiết đối với công ty, do đó em đã chọn đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp