[...]... việc mình đã quyết đoán Trong trường hợp vấn đề phức tạp, nếu đã đưa ra một quyết đoán thì sẽ bị dồn đến chỗ phải quyết đoán cái tiếp theo và cái phải quyết đoán sẽ tiếp tục dồn đến Như vậy, có thể nói "quyết đoán sẽ đẻ ra quyết đoán" Tóm lại, không thể nói hoặc nghĩ một cách đơn giản: chỉ cần đưa ra quyết đoán là kết thúc mọi sự việc Nói qua thì phải nói lại, ngay từ đầu không có quyết đoán thì ta... vào tình trạng lúng túng, phân vân trong suy xét để có thể đưa ra những quyết đoán đúng, chính xác QUYẾT ĐOÁN KHÔNG PHẢI LÀ VÀNG Nói đến quyết đoán thì phải nhấn mạnh tới một điều nữa là: quyết đoán không phải là kết quả cuối cùng mà chỉ là bắt đầu của sự việc Không phải chỉ đưa ra quyết đoán đúng là sự việc kết thúc mà phần sau quyết đoán mới là quan trọng Thí dụ, trong quyển sách này cũng có đề cập... sửa xe đạp và quyết định tham gia công việc liên quan đến ngành điện Thời gian sau quyết định đó mới thật là vất vả Ngoài ra, trong quyển sách này cũng có đề cập tới việc tôi cho sản xuất và bán radio Việc quyết đoán sẽ sản xuất Radio thì nhanh, nhưng để cho việc quyết đoán này trở thành hiện thực lại mất rất nhiều thời gian và sức lực Do đó, có thể nói, điều quan trọng hơn cả việc quyết đoán là phải... phải kiên quyết hành động, chứ không được vì lợi ích riêng tư Với thái độ như vậy, tự nhiên những quyết đoán thích hợp và thoả đáng hơn sẽ được xuất hiện Không bị trói buộc trong “lẽ thường” Lại nói về chủ tướng NOBUNAGA của tướng quân HIDEYOSHI, cũng có câu chuyện rất thú vị mà tôi muốn kể ra đây để các bạn độc giả cùng suy ngẫm Đó là câu chuyện về sự quyết đoán của NOBUNAGA trong cuộc quyết chiến... vật trong khuôn khổ của lẽ thường tình để phán quyết và quyết định Đó là điều quan trọng bậc nhất Nhưng, tuỳ những tình huống và trường hợp cụ thể, ta vẫn đưa ra sự quyết đoán riêng, thậm chí dường như là trái với lẽ thường tình Đó há chẳng phải là một điều rất cần thiết trong cuộc sống của mỗi con người hay sao? QUÁ NGHĨ VỀ MÌNH LÀ NGUỒN GỐC CỦA SỰ PHÂN VÂN LÚNG TÚNG Nói vậy thôi, chứ khi phải giải quyết. .. biết làm cái gì cho phải Có quyết đoán mới bắt đầu hiểu rõ ra rằng, cái gì phải làm, triển khai theo hướng nào cho tốt Do đó, nhìn nhận từ điểm này mới thấy rằng, phán đoán thế nào cho đúng là vấn đề cực kỳ quan trọng Trên đây tôi đã nói đến một phần suy nghĩ hàng ngày về cách phán đoán của mình Những thí dụ cụ thể về cách phán đoán, những thí dụ trong thực tế xin được nói trong 5 chương tiếp theo *... thí dụ trong thực tế xin được nói trong 5 chương tiếp theo * CHƯƠNG 1: TẠO DỰNG SỰ NGHIỆP 1 KHÔNG CÓ THẤT BẠI TRONG CUỘC ĐỜI (Quyết đoán về việc ra làm độc lập) Quyết định về cách hành động của chính bản thân mình là điều quan trọng trong xã hội Chính vì thế mà ta không thể đơn giải quyết định trong bất cứ việc gì Nếu ta hành động sai lầm thì không chỉ đối với chính mình mà cả xung quanh đều bị ảnh hưởng... động kinh doanh của công ty xét về căn bản cũng bị chi phối bởi quy luật này và Công ty điện khí MASUSHITA cũng không ngừng phát triển theo nhịp bước “mỗi ngày một mới” Trên thực tế, tôi không ngừng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dựa vào sự vận dụng quy luật “sinh thành phát triển” Vậy có thể nói rằng, cách suy nghĩ về sự “sinh thành phát triển” trở thành một trong những tiêu chuẩn căn bản để phán đoán. .. trước, sau đó hỏi xin ý kiến của họ về cách giải quyết Nếu ta đắc ý với cách giải quyết đó, thì cứ thế mà hành động Ngược lại, trong trường hợp ta không đồng ý với ý kiến của người thứ hai và người thứ ba, thì vẫn cần thiết hỏi ý kiến thêm của những người khác nữa Rồi trên cơ sở đó, ta suy nghĩ lại ý kiến của bản thân mình, sau cùng mới đưa ra sự quyết đoán Tất nhiên, khi hỏi ý kiến của người khác, sẽ... đời làm sao có thể hiểu được hành động này của võ tướng NOBUNAGA! Chính là nhờ có sự quyết đoán và hành động dũng mãnh của võ tướng NOBUNAGA mà chỉ với 2 ngàn quân thôi cũng đã có thể đánh tan đại quân 4 vạn người, giành thắng lợi trong cuộc chiến đấu tưởng chừng như đã nắm chắc thất bại rồi Đúng là nhờ có sự quyết đoán nhanh chóng của NOBUNAGA đã chuyển bại thành thắng! Tất nhiên, ở đây cũng còn phải . bại trong sự việc đó. Qua kinh nghiệm phong phú của chính cuộc đời mình trong kinh doanh, ông MATSUSHITA đã viết về cách “Quyết đoán trong kinh doanh . Đây có lẽ là đề tài mà chưa có nhà kinh. nhiều vấn đề của cuộc sống con người. Trong hoạt động kinh doanh, trong hoạt động buôn bán, trong cuộc sống gia đình, trong hoạt động ở nhà trường, và trong nhiều hoạt động xã hội khác , những. tìm được những gợi ý bổ ích, tự tin trong quyết đoán và thành công trong kinh doanh cũng như trong cuộc đời, thì đối với tôi đấy là phần thưởng tinh thần trong việc muốn đóng góp một phần rất nhỏ