Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn tốt nghiệp Đề tài “Xây dựng giải pháp khắc phục vấn đề trễ tiến độ sản xuất tại công ty TNHH SXDVTM Tiến Thịnh” được thực hiển bởi Sinh Viên Đại Học Bách Khoa, mục đích của đề tài là tìm ra nguyên nhân gây trễ tiến độ sản xuất, đề xuất và thực hiện các giải pháp để loại bỏ các nguyên nhân này. Việc giải quyết vấn đề này là hết sức quan trọng vì hiện tại công ty đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty trong nước và ngoài nước. Ban lãnh đạo công ty Tiến Thịnh xác định muốn cho sản phẩm công ty đứng vững trên thị trường trong nước và ngoài nước thì điều đầu tiên phải nâng cao uy tín giao hàng cho khách. Giải quyết vấn đề hiện tại sẽ giúp đáp ứng mong muốn này.
L I C M ƠN Thông qua tài lu n văn này, tác gi có i u ki n áp d ng ki n th c ã h c c trư ng vào th c t ho t ng s n xu t kinh doanh t i công ty SX&DVTM Ti n Th nh ây h i r t h u ích cho vi c tích lũy kinh nghi m ngh nghi p c a b n thân tác gi sau Tác gi xin g i l i cám ơn sâu s c n t t c m i ngư i ã giúp tác gi hoàn thành lu n văn t t nghi p u tiên, cho phép tác gi g i l i c m ơn n quý Th y Cô t i Khoa Qu n Lý Công Nghi p – Trư ng i H c Bách Khoa TP – H Chí Minh nh ng ki n th c, kinh nghi m nh ng tình c m mà Th y Cô ã dành cho tác gi su t b n năm theo h c t i trư ng ó ch c ch n hành trang quý báu mà tác gi s mang theo su t cu c i c bi t, xin c bày t lòng bi t ơn sâu s c n th y giáo hư ng d n lu n văn c a mình, ThS ng Võ Hùng, ngư i ã t n tình hư ng d n, trang b thêm cho tác gi nhi u ki n th c su t trình th c hi n lu n văn K n, tác gi xin c m ơn Ban Giám c Công ty TNHH SX&DVTM Ti n Th nh anh ch cơng tác t i văn phịng nhà máy, c bi t anh Nguy n Ng c Th nh Nguy n T n t ã t n tình giúp t o m i i u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành t t lu n văn Sau cùng, tác gi g i l i bi t ơn sâu s c n gia ình, b n bè, nh ng ngư i ã c nh, ng viên tác gi hoàn thành t t lu n văn c a bên Xin chân thành c m ơn! Thành ph H Chí Minh, ngày 03 tháng 01 năm 2011 Sinh viên Huỳnh T n Hồng i TĨM T T TÀI Công ty TNHH SX&DVTM Ti n Th nh c thành l p năm 1986, công ty s n xu t kinh doanh dây i n t Xu t phát t tình hình th c t k ho ch s n xu t c a công ty b tr ti n , không áp ng c th i h n giao hàng cho khách hàng Mong mu n t Ban lãnh o c a công ty tìm nguyên nhân gi i pháp kh c ph c v n ang t n t i Vì v y tài “Xây d ng gi i pháp kh c ph c v n tr ti n s n xu t t i công ty TNHH SX&DVTM Ti n Th nh” i, m c ích c a tài tìm nguyên nhân gây tr ti n s n xu t, xu t th c hi n gi i pháp lo i b nguyên nhân Vi c gi i quy t v n h t s c quan tr ng hi n t i cơng ty ang i m t v i s c nh tranh gay g t t cơng ty nư c ngồi nư c Ban lãnh o công ty Ti n Th nh xác nh mu n cho s n ph m công ty ng v ng th trư ng nư c ngồi nư c i u u tiên ph i nâng cao uy tín giao hàng cho khách Gi i quy t v n hi n t i s giúp áp ng mong mu n T nh ng thông tin sơ c p th c p thu th p công ty tác gi ti n hành phân tích hi n tr ng l p k ho ch tri n khai k ho ch s n xu t ki m soát ti n th c hi n xác nh nguyên nhân gây v n tr ti n s n xu t Qua phân tích trên, tác gi ã xác nh c nguyên nhân d n n v n tr ti n s n xu t công ty Ti n Th nh thi u nguyên v t li u cho trình s n xu t, th i gian s n xu t k ho ch th p th i gian s n xu t th c t Ngồi cịn ngun nhân khác v n ki m sốt bán thành ph m q trình s n xu t, x lý bán thành ph m ã qua giai o n kéo v n ch t lư ng s n ph m khâu s n xu t Sau phân tích s tác ng c a nguyên nhân, tác gi ã xu t gi i pháp phân làm hai nhóm: Gi i pháp t c th i gi i pháp lâu dài Nhóm gi i pháp t c th i: Xác nh s n lư ng s n xu t t ng máy, t ó xác nh c th i gian s n xu t ơn hàng, ây s xác nh th i i m giao hàng cho khách hàng Áp d ng mơ hình d báo khác nhau, l a ch n mơ hình d báo có sai s t i trung bình (MAD) nh nh t d báo nhu c u cho dịng s n ph m dây nhơm dây ng D a vào s n lư ng d báo, tác gi ti n hành xác nh lư ng nguyên li u c n t hàng tháng tương ng v i th i gian t hàng th i i m c n nh n nguyên li u s n xu t cho kho ng th i gian t tháng 11/2010 n tháng 12/2011 Nhóm gi pháp lâu dài: Nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t lư ng trình s n xu t t o ngu n nhân l c, mu n nâng cao hi u qu ho t ng s n xu t y u t ngư i quy t nh Do vây, ph i t o nâng cao trình i ngũ qu n lý t o nâng cao tay ngh công nhân Cu i nh ng k t lu n ki n ngh theo ý ki n c a tác gi nh m nâng cao hi u qu trình s n xu t c a công ty ii M CL C NHI M V LU N VĂN L I C M ƠN i TÓM T T TÀI ii M CL C iii DANH SÁCH CÁC B NG BI U vii DANH SÁCH CÁC HÌNH V ix DANH SÁCH CÁC CH CHƯƠNG 1: M VI T T T x U 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH TÀI 1.2 M C TIÊU LU N VĂN 1.3 PH M VI 1.4 Ý NGHĨA LU N VĂN 1.5 PHƯƠNG PHÁP TH C HI N TÀI 1.5.1 Quy trình nghiên c u 1.5.2 Thông tin phương pháp thu th p 1.6 B C C C A LU N VĂN CHƯƠNG 2: 2.1 CƠ S LÝ THUY T L P K HO CH S N XU T 2.1.1 Khái ni m l p k ho ch s n xu t 2.1.2 Các 2.2 u vào cho h th ng l p k ho ch D BÁO 2.2.1 D báo gì? 2.2.2 Các bư c ti n hành d báo 2.2.3 Phân lo i d báo theo th i gian 2.2.4 Phân lo i theo cách ti p c n d báo 2.2.5 ánh giá l a ch n phương pháp d báo – sai s d báo 10 2.3 HO CH NH NHU C U V T TƯ 13 2.3.1 S ph i h p ho t ng h th ng MRP 13 2.3.2 L i ích c a MRP 13 2.3.3 Các bư c th c hi n MRP 14 iii 2.3.4 2.4 D li u MRP 14 T N KHO 15 2.4.1 Khái ni m v t n kho 15 2.4.2 Các lo i hàng t n kho: 15 2.4.3 Ch c c a t n kho 15 2.5 BI U NHÂN QU 17 2.5.1 Bi u nhân qu d ng 5M (phương pháp phân tích 5M) 17 2.5.2 Bi u nhân qu theo trình 18 2.6 NGHIÊN C U TH I GIAN 18 2.6.1 M c ích c a nghiên c u th i gian 18 2.6.2 Phương pháp o th i gian 18 2.6.3 B m g 19 CHƯƠNG 3: GI I THI U V CÔNG TY TNHH SX&DVTM TI N TH NH 20 3.1 GI I THI U CHUNG 20 3.2 L CH S 3.3 CÁC DỊNG S N PH M CHÍNH C A CÔNG TY 21 3.4 CƠ C U NHÂN S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N 20 C A CÔNG TY 23 3.4.1 Ch c nhi m v c a phòng ban 24 3.4.2 Cơ c u lao 3.5 ng 25 CƠNG NGH VÀ QUY TRÌNH S N XU T 25 3.5.1 Công ngh 25 3.5.2 Quy trình s n xu t 26 3.6 TH TRƯ NG VÀ I TH C NH TRANH 33 3.6.1 Th trư ng 33 3.6.2 i th c nh tranh 33 3.7 TÌNH HÌNH HO T NG KINH DOANH C A CƠNG TY TRONG NH NG NĂM G N ÂY 34 3.8 THU N L I VÀ KHÓ KHĂN 35 3.8.1 Thu n l i 35 3.8.2 Khó khăn 36 iv CHƯƠNG 4: XU T 4.1 NH N DI N NGUYÊN NHÂN C A V N TR TI N S N 33 V N TR TI N S N XU T 33 4.1.1 Tình hình th c hi n k ho ch s n xu t 33 4.1.2 T i c n gi i quy t v n 4.2 tr ti n s n xu t 35 PHÂN TÍCH HI N TR NG L P K HO CH S N XU T 35 4.2.1 Quy trình x lý ơn hàng 36 4.2.2 Quy trình l p k ho ch s n xu t 37 4.2.3 Ho ch 4.2.4 T n kho 38 4.2.5 B o trì s a ch a 39 4.2.6 Ho ch 4.3 nh nhu c u nguyên li u 38 nh l c s n xu t 39 NH N DI N NGUYÊN NHÂN C A V N TR TI N 4.3.1 Ki m soát ti n 4.3.2 Ph ng v n tìm li t kê nguyên nhân c a v n S N XU T 40 40 4.4 ÁNH GIÁ CĂN C XÁC 4.5 ÁNH GIÁ CÔNG TÁC HO CH tr ti n s n xu t 42 NH TH I GIAN S N XU T K HO CH 44 NH V T TƯ 45 4.6 ÁNH GIÁ CÔNG TÁC QU N LÝ CH T LƯ NG VÀ KI M SOÁT T N KHO BÁN THÀNH PH M 46 4.6.1 Công tác qu n lý ch t lư ng 46 4.6.2 Ki m soát t n kho bán thành ph m 46 4.7 T NG K T CÁC NGUYÊN NHÂN VÀ GI I PHÁP 47 CHƯƠNG 5: 5.1 XU T VÀ TH C HI N GI I PHÁP 48 GI I PHÁP T C TH I 48 5.1.1 Xác 5.1.2 Ho ch 5.1.3 Ki m soát t n kho bán thành ph m 80 5.2 nh l i s n lư ng s n xu t t ng máy 48 nh nguyên v t li u 58 GI I PHÁP LÂU DÀI 80 5.2.1 t o ngu n nhân l c 80 5.2.2 Qu n lý ch t lư ng 81 v CHƯƠNG 6: K T LU N VÀ KI N NGH 82 6.1 K T LU N 82 6.2 KI N NGH 83 TÀI LI U THAM KH O PH L C PH L C PH L C vi DANH SÁCH CÁC B NG BI U B ng 2.1: B ng phân lo i d báo B ng 4.1: Danh sách ơn hàng b tr tháng 7, 8, 34 B ng 4.2: B ng s n lư ng máy khâu kéo 44 B ng 4.3: B ng s n lư ng máy khâu tráng vecni 45 B ng 5.1: B ng mơ t máy móc khâu kéo 48 B ng 5.2: B ng kích c s n xu t s vòng quay captang t c cu n BTP 49 B ng 5.3: B ng s n lư ng th i gian s n xu t c a máy công ty ch t o 50 B ng 5.4: B ng kích c s m chi u dài t c cu n BTP 51 B ng 5.5: B ng s n lư ng th i gian s n xu t c a máy công ty nh p kh u 52 B ng 5.6: Mô t máy khâu tráng vecni 53 B ng 5.7: B ng kê xu ng cu n thành ph m 54 B ng 5.8: B ng s n lư ng th i gian s n xu t m t cu n BTP c a máy tráng vecni 54 B ng 5.9: B ng s n lư ng th i gian s n xu t m t cu n BTP máy tráng vecni 3, 4, 55 B ng 5.10: B ng s n lư ng th i gian s n xu t m t cu n BTP c a máy tráng vecni 5A, 5B 55 B ng 5.11: B ng s n lư ng th i gian s n xu t m t cu n BTP c a máy tráng vecni 6A, 6B 56 B ng 5.12: B ng s n lư ng th i gian s n xu t m t cu n BTP c a máy tráng vecni 56 B ng 5.13: B ng chênh l ch th i gian gian SX gi a th c t k ho ch 57 B ng 5.14: S n lư ng dây ng t tháng 01/2009 n tháng 10/2010 60 B ng 5.15: B ng so sánh v giá tr MAD c a phương pháp d báo 61 B ng 5.16: B ng t ng h p giá tr l ch t i trung bình c a phương pháp bình qn di ng có tr ng s 61 B ng 5.17: B ng d báo v i n = b ng phương pháp bình qn di ng có tr ng s 62 B ng 5.18: S n lư ng d báo s n ph m dây ng theo phương pháp bình qn di ng có tr ng s v i n = giai o n t tháng 11/2010 n tháng 12/2011 64 B ng 5.19: B ng s n lư ng sau hi u ch nh 65 B ng 5.20: B ng so sánh v giá tr MAD c a phương pháp d báo 65 B ng 5.21: B ng s n lư ng dây nhôm t tháng 01/2009 vii n tháng 10/2010 66 B ng 5.22: B ng d báo b ng phương pháp san b ng hàm s mũ có i u ch nh xu hư ng v i α = 0.109 β = 1.00 68 B ng 5.23: K t qu d báo nhu c u cho s n ph m dây nhôm t tháng 11/2010 n tháng 12/2011 70 B ng 5.24: B ng s n lư ng sau hi u ch nh 71 B ng 5.25: B ng tr ng s s n lư ng tiêu th nh m c tiêu hao nguyên li u c a t ng nhóm kích c dây ng 72 B ng 5.26: B ng tính lư ng nhu c u nguyên v t li u ng t tháng 11/2010 n tháng 12/2011 73 B ng 5.27: B ng tr ng s s n lư ng tiêu th nh m c tiêu hao nguyên li u c a t ng nhóm kích c dây nhơm 73 B ng 5.28: B ng tính lư ng nhu c u nguyên v t li u nhôm t tháng 11/2010 n tháng 12/2011 74 B ng 5.29: B ng tính nhu c u nguyên li u vecni cách i n 75 B ng 5.30: K ho ch t hàng cho nguyên li u B ng 5.31: K ho ch t hàng nguyên li u nhôm 77 B ng 5.32: K ho ch t hàng vecni UEW 78 B ng 5.33: K ho ch t hàng vecni EIW 79 B ng 5.34: K ho ch t hàng vecni PEW 79 B ng 5.35: K ho ch t hàng vecni PVF 80 viii ng 76 DANH SÁCH CÁC HÌNH V Hình 1.1: Quy trình th c hi n Hình 2.1: Các y u t tài u vào c a h th ng l p k ho ch Hình 2.2: Các bư c ti n hành d báo Hình 2.3: Bi u ki m sốt 12 Hình 2.4: Mơ hình s ph i h p ho t ng h th ng MRP 13 Hình 2.5: Mơ hình th hi n d li u liên quan t i ERP 14 Hình 3.1: Sơ t ch c 23 Hình 3.2: Quy trình s n xu t dây ng 27 Hình 3.3: Quy trình s n xu t dây nhơm 28 Hình 3.4: Bi u Hình 4.1: Sơ s n lư ng 34 x lý ơn hàng 36 Hình 4.2: Quy trình l p k ho ch s n xu t 37 Hình 4.3: Bi u s l i bán thành ph m gây 41 Hình 4.4: Bi u s l i máy ho t Hình 4.5: Bi u nhân qu 43 ng không n nh gây 42 Hình 5.1: Bi u so sánh chênh l ch th i gian s n xu t gi a th c t k ho ch tháng 10 tháng 11 58 Hình 5.2: Quy trình th c hi n 59 Hình 5.3: Bi u th hi n nhu c u th c nhu c u d báo theo phương pháp bình qn di ng có tr ng s 63 Hình 5.4: Bi u ki m soát d báo theo phương pháp bình qn di ng có tr ng s 63 Hình 5.5: Bi u th hi n nhu c u th c nhu c u d báo theo phương pháp hàm s mũ có i u ch nh xu hư ng 69 Hình 5.6: Bi u ki m soát d báo theo phương pháp hàm s mũ có xu hư ng i u ch nh xu hư ng 69 ix DANH SÁCH CÁC CH VI T T T TNHH : Trách nhi m h u h n SX : S n xu t DVTM : D ch v thương m i KH : K ho ch STT : S th t HT : Hoàn thành BTP : Bán thành ph m MRP : Material Requirements Planning MAD : Mean Absolute Deviation – MAPD : Mean Absolute Percent Deviation – ph n trăm E : Cumulative Error – Sai s tích lũy MSE : Mean Squared Error – Sai s trung bình bình phương SE : Standard Error – Sai s chu n l ch t x i trung bình l ch t i trung bình Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp B ng 5.23: K t qu d báo nhu c u cho s n ph m dây nhôm t tháng 11/2010 12/2011 STT 23 Năm Tháng n tháng D báo Tháng 11 48,472 Tháng 12 51,343 25 Tháng 55,048 26 Tháng 58,976 27 Tháng 63,284 28 Tháng 67,981 29 Tháng 73,106 Tháng 78,698 Tháng 84,800 32 Tháng 91,457 33 Tháng 98,721 34 Tháng 10 106,647 35 Tháng 11 115,295 36 Tháng 12 124,371 24 30 31 2010 2011 T ng 1,118,119 Trung bình 79,865 Hi u ch nh d li u S n ph m dây nhôm m t s n ph m thay th cho s n ph m dây ng tráng men Do ch t lư ng tương ương giá ch b ng m t n a giá ng nên nhu c u s d ng dây nhôm thay cho dây ng ngày tăng Vi t Nam ch có vài cơng ty có th s n xu t c s n ph m dây nhôm Do v y, phương pháp d báo ã ph n ánh úng xu hư ng phát tri n c a dịng s n ph m Vi c tính toán nh lư ng d a vào s n lư ng tiêu th kh cao (MAD l n, t l sai s n 16.38%) t tin c y chưa Vì th , s n lư ng sau d báo theo phương pháp “San b ng hàm s mũ có i u ch nh xu hư ng” s c hi u ch nh theo nh hư ng s n xu t c a Phòng kinh doanh Vào tháng gi m 25%, tháng gi m 15%, tháng rơi vào T t Nguyên án s có m t th i gian nhà máy khơng ho t ng Thơng thư ng, tháng ơn t hàng nên nhà máy s s n xu t d tr cho tháng ti p theo Do ó s n lư ng s n xu t tháng gi m theo 70 Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp B ng 5.24: B ng s n lư ng sau hi u ch nh STT 23 Năm Tháng D báo Tháng 11 48,472 Tháng 12 51,343 25 Tháng 55,048 26 Tháng 44,232 27 Tháng 53,791 28 Tháng 67,981 29 Tháng 73,106 Tháng 78,698 Tháng 84,800 32 Tháng 91,457 33 Tháng 98,721 34 Tháng 10 106,647 35 Tháng 11 115,295 36 Tháng 12 124,731 24 30 31 2010 2011 T ng Trung bình 5.1.2.3 Ho ch Do 1,094.322 78,165 nh nguyên li u c tính c th c a công ty s n ph m: • Cơng ty th c hi n s n xu t theo ơn hàng s n xu t t n kho c a th trư ng • Các dịng s n ph m có m c cao tương ng v ch ng lo i áp ng nhu c u nh m c nguyên li u • Chi phí t hàng cao h u h t nguyên li u nhôm vecni cách i n kh u t Malaysia • Lư ng t hàng ph thu c r t l n vào nhà cung c p, vecni cách i n ph i t hàng theo lô chu n u nh p i v i nguyên li u nhơm • Th i gian t hàng ã c n nh, ph i c t hàng trư c khơng th thay i vịng 15 ngày i v i nguyên li u ng 30 ngày i v i nguyên li u nhôm vecni cách i n 71 Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp • Ngun li u có th i gian s d ng dài, chi phí x lý hàng t n kho, hàng hư h ng, chi phí lưu tr khơng k V i c i m trên, công ty Ti n Th nh ã s d ng phương pháp t hàng c n lơ c p lơ ó có hi u ch nh s lư ng theo tiêu chu n t hàng c a nhà cung c p quy nh nh m áp ng c tính k p th i c a lô hàng áp ng cho vi c s n xu t, t i thi u hóa lư ng t n kho Quy i s lư ng nguyên li u c n s d ng c a t ng tháng giai o n d báo Nhu c u th c nguyên li u = S n lư ng d báo x Nguyên li u nh m c nguyên li u ng Trong dòng s n ph m dây ng có nhi u kích c s n ph m khác Cơng ty chia thành nhóm chính, ó kích c nh (0,10 mm n 0.25 mm), kích c trung (t 0.30 mm n 0.90 mm) kích c l n (t 1.00 mm n 2.00 mm) Nhu c u tiêu th nh m c tiêu hao ngun li u c a m i nhóm kích c c tóm t t b ng sau: B ng 5.25: B ng tr ng s s n lư ng tiêu th nhóm kích c dây ng Kích c Tr ng s nh m c tiêu hao nguyên li u c a t ng nh m c tiêu hao (%/Kg) 0.10 mm – 0.25 mm 25% 1.50% 0.30 mm – 0.90 mm 20% 2.00% 1.00 mm – 2.00 mm 55% 1.80% T ng 100% Trong t ng s n lư ng tiêu th dây ng hàng tháng nhóm kích c l n chi m 55% , nhóm kích c nh chi m 25% nhóm kích c trung chi m 20% T b ng ta th y c s n xu t c kg thành ph m ta c n 1.015 kg nguyên li u ng ( ng v i kích c 0.10 mm n 0.25 mm), 1.020 kg nguyên li u ng ( ng v i kích c 0.30 mm n 0.90 mm), 1.018 kg nguyên li u ng ( ng v i kích c t 1.00 mm n 2.00 mm) Do ó nhu c u nguyên li u ng c tính sau: Nhu c u nguyên li u = S n lư ng d báo x 25% x 1.015 + s n lư ng d báo x 20% x 1.020 + s n lư ng d báo x 55% x 1.018 72 Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp B ng 5.26: B ng tính lư ng nhu c u nguyên v t li u 12/2011 Tháng ng t tháng 11/2010 n tháng Nhu c u nguyên li u ng D báo Tháng 11/10 Tháng 12/10 Tháng 1/11 Tháng 2/11 Tháng 3/11 122,406 126,783 119,201 77,195 86,570 124,566 129,021 121,305 78,557 88,098 Tháng 4/11 Tháng 5/11 Tháng 6/11 112,309 118,080 148,599 114,291 120,164 151,222 Tháng 7/11 Tháng 8/11 Tháng 9/11 145,188 141,288 112,505 147,751 143,782 114,491 Tháng 10/11 Tháng 11/11 114,281 116,123 116,298 118,173 Tháng 12/11 116,274 118,326 T ng 1,686,045 Ngun li u nhơm Trong dịng s n ph m dây nhơm có nhi u kích c s n ph m khác Cơng ty phân thành nhóm: nhóm kích c nh (0.40 mm n 0.90 mm), kích c trung (1.00 mm n 1.90 mm) kích c l n (2.00 mm n 3.5 mm) Nhu c u tiêu th nh m c tiêu hao nguyên li u c a m i nhóm kích c c tóm t t b ng sau: B ng 5.27: B ng tr ng s s n lư ng tiêu th nhóm kích c dây nhơm Kích c Tr ng s nh m c tiêu hao nguyên li u c a t ng nh m c tiêu hao (%/Kg) 0.40 mm – 0.90 mm 15% 1.50% 1.00 mm – 1.90 mm 35% 2.30% 2.00 mm – 3.00 mm 50% 4.50% T ng 100% 73 Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp Trong t ng s n lư ng dây nhôm tiêu th hàng tháng nhóm kích c l n chi m 50%, kích c trung chi m 35% nhóm kích c nh chi m 15% T b ng trên, ta th y c s n xu t c kg thành ph m dây nhơm ta c n 1.015 kg ngun li u nhơm ( ng v i kích c 0.40 mm n 0.90 mm), 1.023 kg nguyên li u nhơm ( ng v i kích c 1.00 mm n 1.90 mm) 1.045 kg nguyên li u nhơm ( ng v i kích c t 2.00 mm n 3.50 mm) Do ó nhu c u nguyên li u nhơm c tính sau: Nhu c u nguyên li u = S n lư ng d báo x 15% x 1.015 + s n lư ng d báo x 35% x 1.023 + s n lư ng d báo x 50% x 1.045 B ng 5.28: B ng tính lư ng nhu c u nguyên v t li u nhôm t tháng 11/2010 12/2011 Tháng n tháng Nhu c u nguyên li u nhôm D báo Tháng 11/10 48,472 50,062 Tháng 12/10 51,343 53,027 Tháng 1/11 55,048 56,854 Tháng 2/11 44,232 45,683 Tháng 3/11 53,791 55,555 Tháng 4/11 67,981 70,211 Tháng 5/11 73,106 75,504 Tháng 6/11 78,698 81,279 Tháng 7/11 84,800 87,581 Tháng 8/11 91,457 94,457 Tháng 9/11 98,721 101,959 Tháng 10/11 106,647 110,145 Tháng 11/11 115,295 119,077 Tháng 12/11 124,731 128,822 T ng 1,130,216 Nguyên li u vecni cách i n Hi n t i cơng ty s n xu t dịng vecni chính: dòng UEW, dòng PEW, dòng EIW, dòng PVF Nhu c u t ng dòng vecni khác c tóm t t b ng sau: 74 Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp Dây Vecni ng Dây nhôm UEW 25% nh m c (Kg) 0.18 -0.22 PEW EIW 55% 20% 0.05- 0.07 0.07-0.09 PVF T ng Tr ng s nh m c (Kg) Tr ng s 60% 40% 100% 100% 0.16-0.22 0.14-0.20 M i dịng vecni u ng v i nhóm kích c s n ph m nh t nh Dịng UEW ch s n xu t nhóm s n ph m dây ng kích c t 0.10 mm n 0.25 mm, dịng PVF ch s n xu t nhóm s n ph m dây nhơm có kích c t 2.00 mm n 3.5 mm, dòng EIW ch s n xu t nhóm s n ph m dây ng có kích c t 0.30 mm n 2.00 mm, dòng PEW s n xu t nhóm s n ph m dây nhơm có kích c t 0.40 mm n 1.90 mm 0.30 mm n 2.00 mm i v i nhóm s n ph m dây ng B ng 5.29: B ng tính nhu c u nguyên li u vecni cách i n Tháng Dây ng Dây nhôm Tháng 11/10 122,406 48,472 6,120 1,958 9,565 3,296 Tháng 12/10 126,783 51,343 6,339 2,029 10,037 3,491 Tháng 1/11 119,201 55,048 5,960 1,907 10,209 3,743 Tháng 2/11 77,195 44,232 3,860 1,235 7,590 3,008 Tháng 3/11 86,570 53,791 4,329 1,385 8,989 3,658 Tháng 4/11 112,309 67,981 5,615 1,797 11,456 4,623 Tháng 5/11 118,080 73,106 5,904 1,889 12,231 4,971 Tháng 6/11 148,599 78,698 7,430 2,378 13,875 5,351 Tháng 7/11 145,188 84,800 7,259 2,323 14,458 5,766 Tháng 8/11 141,288 91,457 7,064 2,261 15,089 6,219 Tháng 9/11 112,505 98,721 5,625 1,800 14,967 6,713 Tháng 10/11 114,281 106,647 5,714 1,828 15,929 7,252 Tháng 11/11 116,123 115,295 5,806 1,858 16,976 7,840 Tháng 12/11 116,274 124,731 5,814 1,860 18,056 8,482 T ng UEW 82,839 75 EIW 26,508 PEW 179,436 PVF 74,413 Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp Nhu c u nguyên li u vecni c tính sau: Dịng UEW = s n lư ng d báo dây ng x 25% x Dòng EIW = s n lư ng d báo dây ng x 20% x Dòng PEW = s n lư ng d báo dây nhôm x 60% x nh m c nh m c ng x 55% x Dòng PVF = s n lư ng d báo dây nhôm x 40% x K t qu nhu c u nguyên li u vecni th hi n K ho ch nh m c nh m c + s n lư ng d báo dây nh m c b ng 5.28 t hàng D a vào s lư ng nguyên li u c n dùng tháng, tiêu chu n t hàng c a nhà cung c p ưa ra, th i gian t hàng trư c 30 ngày i v i nguyên li u ng, 45 -60 ngày i v i nguyên li u nhôm vecni cách i n K ho ch t hàng cho t ng nguyên li u c trình bày sau: K ho ch t hàng nguyên li u B ng 5.30: K ho ch Tháng Tháng 11/10 Tháng 12/10 Tháng 1/11 Tháng 2/11 Tháng 3/11 Tháng 4/11 Tháng 5/11 Tháng 6/11 Tháng 7/11 Tháng 8/11 Tháng 9/11 Tháng 10/11 Tháng 11/11 Tháng 12/11 ng t hàng cho nguyên li u T n kho u kỳ 11,343 6,777 756 451 894 796 505 341 119 368 586 95 797 624 Nhu c u th c 124,566 129,021 121,305 78,557 88,098 114,291 120,164 151,222 147,751 143,782 114,491 116,298 118,173 116,274 ng Nhu c u ròng 113,223 122,244 120,549 78,106 87,204 113,495 119,659 150,881 147,632 143,414 113,905 116,203 117,376 115,650 KH nh n hàng T n kho cu i kỳ KH t hàng 120,000 123,000 121,000 79,000 88,000 114,000 120,000 151,000 148,000 144,000 114,000 117,000 118,000 6,777 756 451 894 796 505 341 119 368 586 95 797 624 123,000 121,000 79,000 88,000 114,000 120,000 151,000 148,000 144,000 114,000 117,000 118,000 Trong ó: T n kho u kỳ = t n kho cu i kỳ trư c T n kho cu i kỳ tháng 10/2010 76 u kỳ tháng 11/2010 t n kho Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp Lư ng nguyên li u nh n v tháng 11/2010 ã c cơng ty Nhu c u rịng = nhu c u th c – t n kho T n kho cu i kỳ = t n kho t kh u kỳ u kỳ + k ho ch nh n hàng – nhu c u th c Lư ng nh n hàng tháng = ROUNDUP(nhu c u ròng, -3), hàm ROUNDUP hàm làm tròn Lư ng t hàng tháng = k ho ch nh n hàng tháng sau Ví d : tháng 11/2010 s ti n hành K ho ch t hàng cho tháng 12/2010 t hàng nguyên li u nhôm V i tiêu chu n t hàng c a nhà cung c p (Kiswey, Malaysia) theo lô chu n, m i lô kho ng 20,000 kg Do v y tác gi ch lên k ho ch t hàng cho nguyên li u nhôm nh p kh u t Malaysia theo lơ, cịn lư ng hàng thi u h t s c t nhà cung c p nư c (Th nh Phát, Ngô Han…) B ng 5.31: K ho ch Tháng t hàng nguyên li u nhôm Nhu c u nguyên li u nhôm K ho ch nh n hàng K ho ch t hàng Tháng 11/10 50,062 60,000 Tháng 12/10 53,027 40,000 Tháng 1/11 56,854 60,000 60,000 Tháng 2/11 45,683 40,000 60,000 Tháng 3/11 55,555 60,000 80,000 Tháng 4/11 70,211 60,000 80,000 Tháng 5/11 75,504 80,000 80,000 Tháng 6/11 81,279 80,000 100,000 Tháng 7/11 87,581 80,000 100,000 Tháng 8/11 94,457 100,000 100,000 Tháng 9/11 101,959 100,000 120,000 Tháng 10/11 110,145 100,000 Tháng 11/11 119,077 120,000 Tháng 12/11 128,822 K ho ch t hàng tháng = k ho ch nh n hàng tháng sau Ví d : Tháng 11/2010 s ti n hành t hàng cho tháng 01/2011 77 Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp Lư ng hàng v tháng 11 tháng 12/2010 ã c c p n K ho ch t t trư c nên tác gi không t hàng vecni cách i n Du i dây b ng s li u th hi n cách tính lư ng hàng c n t, lư ng hàng nh n v , lư ng hàng t n kho cho dòng vecni UEW, EIW, PEW, PVF Tiêu chu n t hàng tr ng lư ng m i thùng vecni có tr ng lư ng 200 kg V i c tính sau: Nhu c u rịng = nhu c u th c – t n kho T n kho u kỳ u kỳ = t n kho cu i kỳ trư c K ho ch nh n hàng = ROUNDUP(nhu c u ròng/ tiêu chu n hàng T n kho cu i kỳ = k ho ch nh n hàng + t n kho K ho ch t hàng,0)*tiêu chu n t u kỳ - nhu c u th c t hàng tháng = k ho ch nh n hàng tháng sau Ví d : tháng 11/2010 s B ng 5.32: K ho ch t hàng cho tháng 01/2011 t hàng vecni UEW Tiêu chu n t hàng T n kho u kỳ Nhu c u th c Tháng 11/10 Tháng 12/10 Tháng 1/11 200 200 200 1,260 140 Tháng 2/11 Tháng 3/11 200 200 Tháng 4/11 Tháng 5/11 Tháng 6/11 Tháng 7/11 Tháng 8/11 Tháng 9/11 Nhu c u ròng KH nh n hàng T n kho cu i kỳ KH t hàng 6,120 6,339 5,960 4,860 6,199 5,959 5,000 6,200 6,000 140 41 6,000 4,000 4,200 41 181 3,860 4,329 3,819 4,148 4,000 4,200 181 52 5,600 6,000 200 200 200 200 200 200 52 37 133 103 44 180 5,615 5,904 7,430 7,259 7,064 5,625 5,563 5,867 7,297 7,156 7,020 5,445 5,600 6,000 7,400 7,200 7,200 5,600 37 133 103 44 180 155 7,400 7,200 7,200 5,600 5,600 5,800 Tháng 10/11 200 155 5,714 5,559 5,600 41 5,800 Tháng 11/11 Tháng 12/11 200 200 41 35 5,806 5,814 5,765 5,779 5,800 5,800 35 Tháng 78 Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp B ng 5.33: K ho ch Tháng Tháng 11/10 Tháng 12/10 Tháng 1/11 Tháng 2/11 Tháng 3/11 Tháng 4/11 Tháng 5/11 Tháng 6/11 Tháng 7/11 Tháng 8/11 Tháng 9/11 Tháng 10/11 Tháng 11/11 Tháng 12/11 Tiêu chu n t hàng 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 B ng 5.34: K ho ch Tháng Tháng 11/10 Tháng 12/10 Tháng 1/11 Tháng 2/11 Tháng 3/11 Tháng 4/11 Tháng 5/11 Tháng 6/11 Tháng 7/11 Tháng 8/11 Tháng 9/11 Tháng 10/11 Tháng 11/11 Tháng 12/11 t hàng vecni EIW Tiêu chu n t hàng 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 T n kho u kỳ 536 178 149 42 22 25 136 158 35 174 174 146 88 Nhu c u th c 1,958 2,029 1,907 1,235 1,385 1,797 1,889 2,378 2,323 2,261 1,800 1,828 1,858 1,860 Nhu c u ròng 1,422 1,851 1,758 1,193 1,378 1,775 1,864 2,242 2,165 2,226 1,626 1,654 1,712 1,772 KH nh n hàng 1,600 2,000 1,800 1,200 1,400 1,800 2,000 2,400 2,200 2,400 1,800 1,800 1,800 1,800 T n kho cu i kỳ 178 149 42 22 25 136 158 35 174 174 146 88 KH t hàng 5,800 4,000 4,200 5,600 6,000 7,400 7,200 7,200 5,600 5,600 5,800 6,000 t hàng vecni PEW T n kho u kỳ 2,896 131 94 85 95 106 50 19 144 86 197 30 101 125 Nhu c u th c 9,565 10,037 10,209 7,590 8,989 11,456 12,231 13,875 14,458 15,089 14,967 15,929 16,976 18,056 Nhu c u ròng 6,669 9,906 10,115 7,505 8,894 11,350 12,181 13,856 14,314 15,003 14,770 15,899 16,875 17,931 79 KH nh n hàng 6,800 10,000 10,200 7,600 9,000 11,400 12,200 14,000 14,400 15,200 14,800 16,000 17,000 18,000 T n kho cu i kỳ 131 94 85 95 106 50 19 144 86 197 30 101 125 KH t hàng 10,200 7,600 9,000 11,400 12,200 14,000 14,400 15,200 14,800 16,000 17,000 18,000 Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp B ng 5.35: K ho ch Tiêu chu n t hàng 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 Tháng Tháng 11/10 Tháng 12/10 Tháng 1/11 Tháng 2/11 Tháng 3/11 Tháng 4/11 Tháng 5/11 Tháng 6/11 Tháng 7/11 Tháng 8/11 Tháng 9/11 Tháng 10/11 Tháng 11/11 Tháng 12/11 t hàng vecni PVF T n kho u kỳ 936 40 149 198 140 117 146 195 29 10 97 45 Nhu c u th c 3,296 3,491 3,743 3,008 3,658 4,623 4,971 5,351 5,766 6,219 6,713 7,252 7,840 8,482 Nhu c u ròng 2,360 3,451 3,594 3,002 3,460 4,483 4,854 5,205 5,571 6,190 6,703 7,155 7,795 8,477 KH nh n hàng 2,400 3,600 3,600 3,200 3,600 4,600 5,000 5,400 5,600 6,200 6,800 7,200 7,800 8,600 T n kho cu i kỳ 40 149 198 140 117 146 195 29 10 97 45 KH t hàng 3600 3200 3600 4600 5000 5400 5600 6200 6800 7200 7800 8600 5.1.3 Ki m soát t n kho bán thành ph m V n thi u lõi ph m không t t s n xu t bán thành ph m cơng ty ki m sốt t n kho bán thành gi i quy t v n này, công ty nên ưa quy nh sau: i v i bán thành ph m sau s n xu t: sau hai ca làm vi c cơng nhân c a t s n xu t ph i x lý bán thành ph m l i giao lõi l i khâu kéo i v i bán thành ph m s n xu t trư c: quy nh công nhân ng máy s n xu t khâu kéo ch s n xu t b bán thành ph m cung c p cho máy tráng vecni, không nên b bán thành ph m l nh s n xu t, m báo tính linh ho t ng s n xu t 5.2 GI I PHÁP LÂU DÀI 5.2.1 t o ngu n nhân l c Con ngư i y u t quan tr ng quy t nh hi u qu s n xu t kinh doanh Trong ngành s n xu t dây i n t có giá tr gia tăng th p, giá nguyên v t li u chi m kho ng 80% giá tr s n ph m Vì v y, n u khơng qu n lý t t lao ng, không tr ng n y u t ngư i hi u qu s n xu t kinh doanh s b nh hư ng Lao ng y qu n lý Lao nhi u l n lao s thành b i c u t có tính ch t quy t nh trình s n xu t c bi t lao ng ng qu n lý lao ng ch t xám mà l i ích c a mang l i l n g p ng bình thư ng Trình c a ngư i qu n lý có vai trị to l n quy t nh a ho t ng s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p 80 Chương 5: xu t th c hi n gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, cơng ty ph i có bi n pháp g n quy n l i v i trách nhi m, có k ho ch thư ng ph t c th , khuy n khích v t ch t i v i nh ng ngư i có trách nhi m thi hành k lu t i v i nh ng ngư i thi u trách nhi m gây nh hư ng n s phát tri n c a công ty i v i lao ng qu n lý: thư ng xuyên t ch c bu i h i th o chuyên , l p t o, t o l i nâng cao trình l c cán b qu n lý c bi t cán b Phòng k ho ch h t s c c n thi t c hi n t i tương lai T ng bư c tr hóa i ng qu n lý, t o i u ki n cho cán b tr có l c trình i h c sau i h c xây d ng công ty tr thành công ty d n u ngành s n xu t dây i n t i v i lao ng ph thơng: cơng ty c n có k ho ch ánh giá trình tay ngh cơng nhân, xác nh cơng nhân có tay ngh th p có k ho ch t o nâng cao tay ngh Vi c t o công nhân v n hành máy qua t tư ng, cơng nhân có tay ngh cao Th i gian t o cho công nhân nên tri n khai vào th i i m cơng ty nh n ơn hàng 5.2.2 Qu n lý ch t lư ng T hi n tr ng v n trên, vi c tìm gi i pháp kh thi làm gi m t l l i s n ph m c p bách quan tr ng Nó khơng nh ng giúp cho vi c c i ti n quy trình s n xu t, có k ho ch ngăn ng a hi u qu nh m gi m chi phí k hư h ng mà cịn góp ph n xây d ng h th ng qu n lý ch t lư ng hi u qu dài h n xây d ng gi i pháp làm gi m t l l i s n ph m i u quan tr ng ph i bi t rõ nguyên nhân tìm n có th gây l i s n ph m K n công ty ph i bi t c tr ng s v m c nghiêm tr ng c a l i t n s xu t hi n c a nguyên nhân Cu i ph i xem xét l c ki m soát nh m phát hi n l i s n ph m hi n t i c a cơng ty Khi ó có c nhìn c th sâu s c n v n trên, vi c gi i pháp kh c ph c, phòng ng a l i s n ph m hồn tồn có th , t ó ch c ch n l i s n ph m có th gi m k Cơng ty nên s m thành l p m t phòng ban ki m tra ch t lư ng riêng xây d ng m t h th ng tiêu chu n ánh giá chung ph bi n cho t p th i ngũ nhân viên cơng nhân Có k ho ch hu n luy n nhân viên QC ki n th c qu n lý ch t lư ng Qua th ng kê l i x y khâu kéo khâu tráng vecni ch y u ngư i công nhân lơ là, thao tác làm vi c chưa xác, chưa s d ng m t cách rành m ch v lo i máy móc, thi t b tiêu chu n ch t lư ng hư ng d n ngư i công nhân ki m tra ch t lư ng s n ph m làm ra, m l p hu n luy n sơ b v cách th c ki m tra ch t lư ng i v i bán thành ph m khâu kéo Th ng kê theo dõi t l l i s n ph m c a t ng công nhân, ưa bi n pháp c ng r n i v i công nhân gây nhi u l i s n ph m (tr ti n lương, k lu t…) Hư ng d n công nhân làm vi c theo úng thao tác h n ch l i s n ph m Ngoài v lâu dài, công ty nên ti p t c u tư, c i ti n ch t lư ng nâng cao l c s n xu t có th ng v ng th trư ng Như v y công ty có th nâng cao uy tín gi m thi u nh ng chi phí ki m tra khơng c n thi t, gi m lư ng ph ph m b ng cách tri t tuân theo quy trình s n xu t ban u tiêu chu n c ánh giá c th 81 Chương 6: K t lu n ki n ngh CHƯƠNG 6: K T LU N VÀ KI N NGH 6.1 K T LU N tài lu n văn xu t phát t v n th c t t i công ty SX & DVTM Ti n Th nh Trong trình th c hi n lu n văn, tác gi nh n c s h tr r t nhi u t phía ban lãnh o cơng ty Ti n Th nh th c hi n tài này, tác gi ã c g ng h c h i, tham kh o phương án, d ng tài tương t L a ch n phương pháp nghiên c u, phân tích phù h p v i th c t xu t bi n pháp áp ng c m c tiêu hi n t i mà công ty quan tâm Sau phân tích hi n tr ng l p k ho ch th c hi n k ho ch s n xu t t i công ty Ti n Th nh, tác gi ã xác nh c nguyên nhân d n n v n tr ti n s n xu t: • Th i gian s n xu t yêu c u l nh s n xu t thư ng không úng v i th i gian s n xu t th c t • Thi u nguyên v t li u cung c p cho trình s n xu t • Ki m sốt t n kho bán thành ph m chưa t t, d n xu t bán thành ph m n tình tr ng thi u lõi s n • Cơng tác qu n lý ch t lư ng chưa t t • Trình tay ngh cơng nhân cịn th p • S c h ng hóc thư ng xuyên x y khâu tráng vecni cách i n Sau ánh giá nh ng nguyên nhân c a v n tr ti n s n xu t, tác gi ã ưa gi i pháp gi i quy t v n Các gi i pháp c chia thành hai nhóm: • Nhóm gi i pháp t c th i: xác nh l i s n lư ng s n xu t th c t c a t ng máy, ho ch nh nhu c u nguyên li u, ki m soát t n kho bán thành ph m • Nhóm gi i pháp lâu dài: g m gi i pháp qu n lý ch t lư ng, t o qu n lý nâng cao tay ngh cho công nhân Trong hai nhóm gi i pháp mà tác gi ã xu t nhóm gi i pháp t c th i ã c Ban lãnh o c a công ty tri n khai th c hi n Tuy gi i pháp t c th i chưa c tri n khai m t cách y toàn di n theo xu t c a tác gi nh hư ng c a i u ki n khách quan, ch quan gi i h n v th i gian, chi phí th c hi n m t ph n gi i pháp ó ã mang l i nh ng k t qu t t cho nhà máy s n xu t c a công ty th i h n áp ng ơn hàng ã c c i thi n Tr ti n s n xu t m t v n b ng k ho ch s n xu t ph i có s tri n khai th c hi n theo b ng k trư c c gi i quy t v n r t ph c t p v i r t nhi u y u t liên quan, l p c ph i h p c a t t c phòng ban cơng ty ho ch l i có r t nhi u v n n y sinh không lư ng tr k ho ch s n xu t c n ph i có nhi u th i gian 82 Chương 6: K t lu n ki n ngh tri n khai gi i pháp lâu dài cách thư ng xuyên ch t ch ng th i ph i theo dõi, ki m soát ti n s n xu t m t 6.2 KI N NGH M c dù lu n văn tác gi ã ánh giá hi u qu th c hi n c a gi i pháp t c th i, nhiên th i gian không dài nên không th ánh giá m t cách y Ban qu n lý c a công ty nên th c hi n công vi c tái o c ánh giá hi u qu áp d ng gi i pháp c bi t v i gi i pháp ho ch nh nguyên li u Ban qu n lý cơng ty nên thư ng xun ki m sốt trì gi i pháp ã tri n khai, th c hi n v n tr k ho ch s n xu t không l p l i ơn hàng ti p theo ng th i, Ban qu n lý ph i lên k ho ch th c hi n gi i pháp dài h n gi i quy t t ng cr v n tr ti n s n xu t nâng cao hi u qu s n xu t c a công ty, nhóm gi i pháp dài h n mà công ty chưa tri n khai th c hi n là: gi i pháp v ch t lư ng, v n t o qu n lý tay ngh công nhân Công ty nên ưu tiên th c hi n thành l p phòng Qu n lý ch t lư ng trư c ây n n t ng cho vi c nâng cao su t lao ng m r ng quy mô s n xu t, h giá thành s n ph m c bi t nâng cao l c c nh tranh c a công ty th trư ng Các gi i pháp nên th c hi n vào mùa có ơn t hàng tránh nh hư ng n ti n s n xu t Sau th c hi n gi i pháp v ch t lư ng, cơng ty c n có ch ng ch ch t lư ng ISO, TQM giúp công ty nâng cao l c c nh tranh tìm ki m thêm khách hàng m i Ngoài ra, sau: nâng cao hi u qu s n xu t, ban qu n lý công ty c n xem xét v n Tăng cư ng giám sát: Hi n t i, công ty tr lương cho công nhân khâu kéo theo s n ph m nên trình tr ng s n xu t th a bán thành ph m x y thư ng xuyên v n ki m tra ch t lư ng bán thành ph m l ng l o Trư ng khâu nên dành nhi u th i gian giám sát công nhân, tăng cư ng ôn c, nh c nh công nhân tr ng công tác ki m tra ch t lư ng bán thành ph m m b o n i quy lao ng: Nhi u công nhân không mang b o h lao ng tham gia s n xu t, i u nh hư ng tr c ti p n s c kh e ngư i lao ng s nh hư ng n ch t lư ng công vi c ho c d x y tai n n V n ý th c c a ngư i công nhân m t v n r t khó thay i m t th i gian ng n C n ph i ưa quy nh, n i quy s n xu t nhà qu n lý ph i ngư i u tiên th c hi n t t quy nh Tăng cư ng m i quan h gi a phòng ban: m b o ngu n d li u u vào cho ho ch nh nguyên li u, công tác l p k ho ch, công ty c n tăng cư ng m i quan h ch t ch gi a b ph n k ho ch, phòng kinh doanh, kho nguyên v t li u mb os ng b công tác l p k ho ch s li u xác cho d báo 83 Chương 6: K t lu n ki n ngh TÀI LI U THAM KH O Sách [1] Bùi Nguyên Hùng, Nguy n Thúy Quỳnh Loan (2004) Qu n lý ch t lư ng NXB h c Qu c gia Tp HCM [2] i ng Th Thanh Hương (2004) Qu n lý s n xu t d ch v NXB Th ng Kê [3] H Thanh Phong (2006) K thu t i u Qu c gia Tp HCM s n xu t d ch v NXB ih c [4] Ts ăng Minh Trang (2003) Qu n tr s n xu t tác nghi p NXB Th ng Kê [5] Nguy n Th Thu H ng, Qu c gia Tp HCM ng Võ Hùng (2005) H th ng s n xu t NXB ih c Bài gi ng [1] TS ng Võ Hùng Bài gi ng Qu n lý s n xu t B môn Qu n lý s n xu t i u hành Khoa Qu n lý công nghi p Trư ng i h c Bách Khoa TP.HCM Tài li u nư c [1] Amrine, H.T & Ritchey, J.A (2006) Biên d ch: Vũ Tr ng Hùng Hi u ính: Tr n ình Bút Qu n tr s n xu t qu n lý doanh nghi p NXB Th ng Kê Lu n văn [1] Vũ Thúy H ng (2010) D báo nhu c u ho ch nh nguyên li u cho s n ph m ti vi LCD 32” c a Công ty TNHH Panasonic AVC Vi t Nam t 12/2009 n 11/2010 Lu n văn i h c, i H c Bách Khoa Tp.HCM [2] Hoàng Th H nh Trang (2006) L p k ho ch s n xu t cho nhóm s n ph m bán gh t i công ty VYFACO Lu n văn i h c, i H c Bách Khoa Tp.HCM Các tài li u có liên quan c p n tài Công ty TNHH SX&DVTM Ti n Th nh cung Báo cáo s n xu t, báo cáo t n kho nguyên v t li u, báo cáo t n kho thành ph m… Các quy trình, quy nh liên quan n l p k ho ch s n xu t ... a công ty V n nghiên c u ? ?Xây d ng gi i pháp kh c ph c v n tr ti n s n xu t t i công ty TNHH SX&DVTM Ti n Th nh” Chương 1: M 1.2 u M C TIÊU LU N VĂN gi i quy t v n tr ti n s n xu t t i công ty. .. a cơng ty Chính l i th mà s n ph m c a công ty ang d n u v th ph n th trư ng t do, kho ng 60% t ng s n lư ng s n xu t c a công ty cung c p cho th trư ng Thi trư ng công ty: i tư ng công ty s n... t công ty ln tìm ki m nhà cung c p dây ng ch t lư ng nư c, hi n t i toàn b nguy n li u ng c a công ty c cung c p b i công ty s n xu t dây ng l n nh t Vi t Nam, công ty dây ng Vi t Nam CFT Công