Thông tin tài liệu
Mục Lục át 1 CHƯ 1 G 1 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH N 1 IỆP1.1 Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh ngi 1 !"#$% 1.2 Hệ thống các chỉ <êu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 5 &'()*+,- &'()*./01$2.#3456 1.3 Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9 &27 &2 CHƯƠNG 2 16 THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 16 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG PHÁT 16 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng Phát 16 89933:;<1;+=#>#?@!A3?@4BC D@=6 ;4+E5F1GH;<1;+=#>#?@!A3?@4BCD@ =I 23 2.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng P 23 $;<1;+=#>#?@!A3?@4BCD@= ?J6 =KC;<1;+=#>#?@!A3?@4 BCD6 39@33- >C<1;+=#>#?@- hể đạt đ 55 c hiệu quả sản xuất kinh doanh 55 CHƯƠNG 3 55 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN 55 ÁP 55 NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 55 CỦA CÔNG TY 55 Ổ HẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG PHÁT 55 3. 1 Mục <êu và phương hướng phát triển của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản 55 3?@4BCD@=LMN B0)*3$C;<1;+=#>#?@! ất và Thương Mại Hưng Phát trong những năm tới 55 Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng Phát là đơn vị sản xuất kinh doanh, do đó Công ty hoạt động luôn hướng tới lợi nhuận. Muốn vậy Công ty phải quan tâm đến điểu hòa vốn và thời gian điều hòa vốn, từ đó xác định được doanh số bán hàng, thời gian cho lãi và các nhân 55 chủ quan, khách quan ảnh hưởng tới lợi nhuận 55 Mục <êu của Công ty 55 ổ Phần Đầu Tư ản Xuất và Thương Mại Hưng Phát 55 Mục <êu chung : trong quá trình hoạt động, Công ty đã xâ 55 dựng cho mình những mục <êu chiến lược cụ thể: 55 + Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho n 55 n sách và nâng cao mức sống cho người lao động 55 + Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao độn 55 đảm bảo nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 55 + Nâng cao chất lượng sản phẩm thỏa mãn khách hàng nhằm <êu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơ 56 về khâu Marke<ng nâng cao chất lượng sản phẩm 56 + Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường 56 ể từng bước <ết 56 hội nhập kinh tế thế giới 56 Mục <êu cụ thể : 56 Năm 2012 và những năm <ếp theo Công ty <ếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Quyết tâm phấn đấu thực hiện tốt các chỉ <êu kế hoạch do UBND tỉnh, Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Bắc Ninh giao cho 56 cụ thể mục <êu năm 2012 của Công ty đề ra là: 56 + Giá trị sản xuất công ng 56 ệp và doanh thu tăng trưởng 12% so với năm 2 56 1 56 + Nộp ngân sách tăng 10 – 15% so với cùng 56 + Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động 56 + Cố gắng nâng mức thu n 56 p bình quân trên 4,000,000 56 ng/ người/ tháng 56 Kế hoạch sản xuất 56 ăm 2012 56 Tổngdoanh thu: 4,000,00 56 9.O-6 P,QRSTUUUTUUU9.O-6 =@4@N:;<1-6 Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng Phát 56 Từ việc phân ‚ch thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty, sự biến động các nhân tố của môi trường kinh doanh cũng như xu thế phát triển của thị trường trong nước và thế giới. Công ty Cổ phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hưng Ph 56 côg tác hoạch định chiến lược ngay từ đầ u 58 3. 2 Một số giải pháp nhằm nng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công t y 58 =#>#?@!A3?@4BCD@=-S BF2;<1-S Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mạ 58 Hưng Phát 58 Tăng cường huy động vốn kinh doanh 58 Qua phân ‚ch ở chương 2, hiện tại Công ty còn gặp nhiều khó khăn về vốn kinh doanh. Chính sự thiếu hụt này đã làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh bởi vì Công ty phải đi vay ngắn hạn để có đủ vốn kinh doanh và phải t 58 lãi ngân hàng cao do đó làm giảm lợi nhuận 58 Với đặc điểm ngành sản xuất kinh doanh của Công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm bằng chất dẻo, sản phẩm từ gang thép, kết cấu bê tông, cáp thông <n, dây điện và những vật liệu khác nên tất yếu Công ty cần nhiều vốn (máy móc để sản xuất, nguyên vật liệu) để <ến hành sản xuất. Hơn nữa trong tời gian gần đây Công ty đang triển khai kế hoạ ch đổi mới sản phẩm (không chỉ tập trung ở các sản phẩm truyền thống mà còn mở rộng sản xuất sang các sản phẩm mới: sản phẩm cáp đồng… Các sản phẩm mới chiếm tới 60% giá trị tổng sản phẩm. Điều này có nghĩa là Công ty vừa phải chế thử, vừa sản xuất các sản phẩm đó vì vậy cần nhiều < 58 , tài sản cho sản xuất kinh doanh là tất yếu 58 Đổi mới trang th 59 t bị để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 59 Việc đổi mới máy móc, thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất có ý nghĩa rất lớn đối với mỗi doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, <ết kiệm nguyên vật liệu. Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng được thị trường, tăng trưởng nhanh và nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc đầu <ên là <ến hành thanh lý các máy móc thiết bị không dung hoặc hiệu quả sử dụng thấp do đó tồn kho nhiều năm hoặc tận dụng phụ tùng ở các thiế 59 bị này để giảm chi phí cho phụ tùng thay thế 59 Tăng cường công t 59 nghiên cứu và mở rộng thị trường của Công ty 59 Để đảm bảo <ến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì vấn đề đầu <ên đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải quan tâm là phải nghiên cứu nhằm mở rộng 59 ị trường. Công ty đã <ến hành theo các bước: 59 + Tổ chức thực hiện công tác điều tra, khảo sát và thu thập các thông <n về cầu của thị trường đối với cá 59 loại sản phẩm, máy móc thiết bị chuyên ngành 59 + Tiến hành phân ‚ch và xử 59 ý thông <n đã thu thập về các loại sản phẩm 59 + Xác định lượng cầu thị trường căn cứ vào kết quả của công tác phân ‚ch và xử lý thông <n. Dựa vào kết quả của việc xác định cầu, Công ty cú quyết định hợp lý trong việc ký kết hợp đồng với khách hàng và kế hoạch mua c 59 yếu tố đầu vào để phục vụ quá trình sản xuất 59 + Nghiên cứu cạnh tranh (cung của thị trường) hàng hóa của Công ty. Qua đó tổng hợp các thông <n về các đối thủ cạnh tranh, Công ty đưa ra được những kế ho 59 h chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển 59 Nâng cao trình độ, ý thức kỷ luật của đội ngũ lao độ 59 và tạo động lực cho cá nhân và người lao động 60 Lao động sáng tạo của con người là nhân tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiện nay Công ty có 471 cán bộ công nhân viên. Trong đó có trình độ đại học chiếm 14.01% tổng số cán bộ công nhân viên, công nhân kỹ thuật chiếm 19.96% và lao động phổ thông chiếm 31 60 5% tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty 60 Công ty có các chính sách đào tạo để nâng 60 ao trình độ của cán bộ công nhân viên như sau: 60 + Đào tạo tron 60 phạm vi trách nhiệm và nhiệm vụ của nhân viên 60 + Cử cán bộ công nhân viên đi dự các khóa huấn luyện hoặc hội thảo ở 60 ông ty và các trường đào tạo khi có điều kiện 60 + Tạo cho công nhân những cơ hội để ho sử dụng thời gian nhàn rỗi của mình một cách hợp lý. Tạo nhiều hình thức để khuyến khích người lao động s 60 0V3W.:O$E6U BF25N;<16U G3F253;<1':6U 2GHG@,X6 "Y@VT3Z.2@,6 <+EG.F@N66 3.:51*QG66 1:3"[5'"N\TN6I <)00.:<Z67 3]T^,I c ạn hàng 72 Thực hiện ngh 72 iệu quả h 75 Công ty 80 40 80 LỜI NÓI ĐẦ Đất nước ta từ một nền kinh tế tập trung bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường. Đó là b c đi đúng đắn của Đảng và Nhà ước. Cho đến nay, nền kinh tế nước ta đã chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước được hơn 10 năm, phải nói rằng 10 năm qua là một khoảng thời gian đầy khó khăn và thử thách ối với các doanh nghiệp vốn đã quen với cơ chế bảo hộ của Nhà nước, nay phải chịu sự sàng lọc ra một bước ngoặt trong lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam. Cơ chế thị trường nếu biết vận hành tốt sẽ phát huy được các mặt tích cực, nhưng nó cũng đặt ra một yêu cầu: cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nước phải thực sự đổi mới cho phù hợp với tình hình mới. Chuyển sang cơ chế thị trường đồng nghĩa với Nhà nước đã chuyển giao cho các doanh nghiệp Nhà nước những quyền lợi to lớn và gắn liền với nó là những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của Nhà nước còn rất ít. Trong những năm qua chúng ta ó đạt được những thành tựu to lớn, kinh tế ngày càng phát triển, đời sống ó hội hông ngừng được nâng cao. Nhu cầu cuộc sống đòi hỏi ngày càng cao hơn chính vì vậy đặt ra cho các nhà doanh nghiệp những thách thức lớn trong cơ chế thị trường. Muốn doanh nghiệp tồn tại và phát triển làm ăn có , các nhà doanh nghiệp phải đề ra những chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn. Trong cơ chế thị trường vấn đề sống còn của các doanh nghiệp. Do nh nghiệp sản xuất sản phẩm gì và i là người tiêu thụ. Đó là những câu hỏi những nhà quản lý phải giải quyết Vậy doanh nghiệp ph i biết nhu cầu xã hộ , biết khả năng của mình, của các đối thủ cạnh tranh (biết người, biết ta) để đề ra chiến lược sản xuất kinh doanh đúng mang tính tất yếu khách quan đối với các doanh nghiệp Để đạt được những mục tiêu đã đề ra thì doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả ở mức cao nhất. Chính vì vậy, đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra hết sức cần thiết cho các doanh nghiệp nói chung và ở ông ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất à Thương Mại Hưng Phát nói riên. T ước hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướng dẫn Phùng Đức Sơn, cũng như sự giúp đỡ của các cán bộ công nhân viên Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất à Thương Mại Hưng Phá , tôi đã chọn đề tài uận văn tốt nghiệp về: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại ông ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất à Thương Mại Hưng Phá " để thực hiện báo cáo của mình Kết cấu của đề tà , ngoài lời mở đầu và kế luậ n, sẽ được chia làm 3 ch ng: Chương 1: Cơ sở lý luận của công tác nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doah củ a doanh ng ệp. Chưng 2 : Thực trạng về hiệu quả sả xuấ t kinh doanh tại Công tyCổ P hn Đầ uT S nX u t v à Thưn M ạ i HưngPhát . Chương 3: Phương hướng và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sả xuấ t kinh doanh tại Công tyCổ P hn Đầ uT S nX u t v à Thưn M ạ i Hưng át. CHƯ G 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH N IỆP1.1 Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh ngi p 1. 1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghệ . Để hiểu được hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trước hết ta phải hiểu một số khái niệm s : Khái niệm doanh nghiệ Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đư c đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp là một hệ thống mở có quan hệ khăng khít với môi trường sản xuất, kinh doanh. Mỗi một doanh nghiệp là một khâu trong hệ thống phân công xã hội của nền kinh tế. Doanh nghiệp là đơn vị tiêu thụ đồng thời cũng là đơn vị cung cấp trên thị trường mua và bán. Khái niệm sản xu Sản xuất là hoạt động có ích của con người trên cơ sở sử dụng có hiệu quả đất đai, vốn, thiết bị máy móc, phương pháp quản lý và công cụ lao động khác tác động lên các yếu tố như: nguyên vật liệu, bán thành phẩm; và biến các yếu tố đầu vào thành các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với nhu cầu xã hộ Các khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệ 1 [...]... hình Xí nghiệp sang mô hình Công ty cổ phần với tên gọi mới là: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hưng Phát kể từ ngày 08/07/2007 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2103000247 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Bắc Ninh cấp Tân công ty : Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng Phát Tên giao dịch: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng Phát Tên giao dịch quốc tế:... đạt lợi ích cao nhất cho Công 2.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng P t 2.2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng P t 23 (Bảng b ) Hiện nay ngành vật liệu xây dựng đang trở nên rất phổ biến, do đó có rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm vật liệu xây dựng nên việc bán hàng của công ty gặp nhiều... TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG PHÁT 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng Phát 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng Phát Xí nghiệp cơ khí Hưng Phát được thành lập theo quyết định số 01/ 2004/ QĐ-BBVCT do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Bắc Ninh cấp ngày 11/03/2004 và giữ 51% vốn điều lệ Công ty đã chính thức chuyển... phân công lao động và trách nhiệm của các bộ phận, phòng ban ược quy định rõ ràng Theo cơ cấu tổ 17 chức này ng ời lãnh đạo công ty đ ợc sự giúp sức của ng ời lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định 18 Một số hình ảnh về công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng Phá 19 Sơ đ : Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hưng. .. ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại 14 1.3.2.4 Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế Đây là tiền đề cơ bản thúc đẩy các doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất kinh doanh Sản xuất kinh doanh muốn thu được hiệu quả cao phải giảm thiểu chi phí trong khi đó cơ sở hạ tầng có ảnh hưởng lớn tới chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động... kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình sản xuất kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết mà doanh nghiệp hướng đến Trong khi đó thì khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh, người ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh và chi phí cho hoạt... trước và sau bán hàng hoàn hảo nhất; Luôn đặt mình vào địa vị của khách hàng để có những quyết định, cư xử phải lẽ nhất 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng Phá Sơ đồ bộ máy quản l Cơ cấu của bộ máy Công ty Cổ phần Đầu Tư Sản ất và Thương ại Hưng Phát ợc tổ chức theo mô hình tổ chức trực tuyến - chức năng Quản lý thực hiện kết hợp cả trực tiếp và. .. công việc sản xuất kinh doanh khác để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh này Chi phí cơ hội được bổ sung vào chi phí kế toán nhưng không được tính vào lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự Cách tính như này sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh trong việc lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, và các mặt hàng sản xuất có hiệu quả cao 1.1.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản. .. vẫn chưa biểu hiện được mối 2 tư ng quan giữa chất và lượng của kết quả và mức độ chặt chẽ của mối liên hệ này Hiệu quả phải gắn liền với việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp và được thể hiện qua công thức sau: Với quan niệm trên, hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là sự so sánh giữa chi phí cho đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra; hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu trước tiên đó... cho doanh nghiệp để góp phần tái đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, giữ vững thị phần và mở rộng thị trường hơn nữa Đồng thời nâng 4 cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, đóng góp xây dựng xã hội 1.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.1 Nhóm chỉ tiêu tổng hợp Nhóm chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất . 16 THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 16 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG PHÁT 16 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất và Thương Mại Hưng Phát 16 89933:;<1;+=#>#?@!A3?@4BC D@=6 ;4+E5F1GH;<1;+=#>#?@!A3?@4BCD@ =I . ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất à Thương Mại Hưng Phá , tôi đã chọn đề tài uận văn tốt nghiệp về: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại ông ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất à Thương. 55 c hiệu quả sản xuất kinh doanh 55 CHƯƠNG 3 55 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN 55 ÁP 55 NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 55 CỦA CÔNG TY 55 Ổ HẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG PHÁT
Ngày đăng: 23/10/2014, 21:42
Xem thêm: một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư sản xuất và thương mại hưng phát, một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư sản xuất và thương mại hưng phát
