LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập và làm luận văn tốt nghiệp cao học, được sự giúp đỡ của các thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt là thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư, sự tham gia góp ý của các nhà khoa học, các nhà quản lý, ban lãnh đạo, đồng nghiệp trong công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình và cùng sự nỗ lực của bản thân. Đến nay, tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Đề xuất giải pháp quản lý thi công nâng cao chất lượng công trình xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình, áp dụng cho dự án khu nhà ở phía đông hồ Nghĩa đô – TP. Hà Nội”, chuyên ngành Quản lý xây dựng. Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư đã hướng dẫn, chỉ bảo tận tình và cung cấp các kiến thức khoa học cần thiết trong quá trình thực hiện luận văn. Xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ và Quản lý xây dựng - khoa Công trình cùng các thầy, cô giáo thuộc các Bộ môn khoa Kinh tế và Quản lý, phòng Đào tạo Đại học và Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ của mình. Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý độc giả. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 02 năm 2014 Tác giả luận văn Mai Đình Chất LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi. Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn đúng với thực tế và chưa được ai công bố trong tất cả các công trình nào trước đây. Tất cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Mai Đình Chất MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục đích nghiên cứu 2 3. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 6. Kết quả dự kiến đạt được 3 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH. 4 1.1 Quan điểm về chất lượng công trình và các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình. 4 1.1.1 Quan điểm về chất lượng công trình 4 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình. 4 1.1.2.1 Nhóm nhân tố khách quan 5 1.1.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan 6 1.2 Vai trò và tầm quan trọng của giai đoạn thi công công trình ảnh hưởng đến chất lượng công trình 8 1.3 Tổng quan về công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 10 1.3.1 Khái niệm về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 10 1.3.2 Nội dung cơ bản của hoạt động quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình………………………… 10 1.3.2.1 Về con người 10 1.3.2.2 Về vật tư 11 1.3.2.3 Về máy móc thiết bị 12 1.3.2.4 Về giải pháp thi công 13 1.3.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý theo từng nội dung của các yếu tố tác động đến chất lượng công trình. 13 1.3.3.1. Chỉ tiêu đánh giá về quản lý con người 13 1.3.3.2. Chỉ tiêu đánh giá về quản lý vật tư 14 1.3.3.3. Chỉ tiêu đánh giá về quản lý chất lượng máy móc, thiết bị 15 1.3.3.4. Chỉ tiêu đánh giá về quản lý thi công 15 1.4 Sự cần thiết của công tác quản lý thi công trong vấn đề chất lượng công trình xây dựng ở Việt Nam hiện nay 16 1.4.1 Vai trò của ngành xây dựng trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. 16 1.4.2 Tình hình chất lượng công trình xây dựng nói chung hiện nay ở nước ta 16 1.4.2.1 Những mặt đã đạt được trong công tác nâng cao chất lượng công trình xây dựng ở nước ta 16 1.4.2.2 Những bất cập về vấn đề chất lượng trong công trình xây dựng hiện nay. 17 1.4.3 Ý nghĩa của việc nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng .18 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 19 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH 20 2.1 Khái quát về Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình 20 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 20 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình 22 2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh: 22 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty: 23 2.2 Công tác quản lý thi công công trình tại công ty CPXD và KD địa ốc Hòa Bình ………………………………………………………………………………… 23 2.2.1 Công tác quản lý nhân sự 23 2.2.1.1 Phân tích mô hình quản lý: 24 2.2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trên công trường. 24 2.2.1.3 Quan hệ giữa Công ty và việc quản lý tại hiện trường 29 2.2.1.4 Trách nhiệm và thẩm quyền của người quản lý hiện trường 30 2.2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu và thiết bị thi công 30 2.2.2.1 Công tác quản lý nguyên vật liệu 30 2.2.2.2 Công tác quản lý thiết bị thi công 31 2.2.3 Công tác quản lý triển khai thi công 32 2.2.3.1 Chuẩn bị thi công 33 2.2.3.2 Lập kế hoạch chất lượng cho công trình. 34 2.2.3.3 Tổ chức thi công 35 2.3. Thi công và chất lượng công trình xây dựng 36 2.3.1 Thực chất của thi công công trình. 36 2.3.2 Yêu cầu trách nhiệm của nhà thầu thi công xây dựng trong việc quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 37 2.3.3 Công tác nghiệm thu chất lượng công trình. 38 2.3.3.1 Kiểm tra vật liệu, cấu kiện thiết bị: 38 2.3.3.2 Các bước nghiệm thu công trình xây dựng: 39 2.3.4 Những yếu tố tạo nên chất lượng công trình trong giai đoạn thi công 44 2.4 Phân tích thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng tại công ty CPXD và KD địa ốc Hòa Bình và sự ảnh hưởng đến chất lượng thi công. 46 2.4.1 Một số dự án tiêu biểu trong những năm gần đây 47 2.4.2 Thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng tại công ty CPXD và KD địa ốc Hòa Bình và sự ảnh hưởng đến chất lượng thi công. 49 2.4.2.1 Công tác quản lý nguồn nhân lực 49 2.4.2.2 Công tác quản lý máy móc thiết bị và vật liệu xây dựng 52 2.4.2.3 Công tác quản lý thi công 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 56 CHƯƠNG. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ THI CÔNG NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI DỰ ÁN KHU NHÀ Ở PHÍA ĐÔNG HỒ NGHĨA ĐÔ-TP HÀ NỘI 57 3.1 Giới thiệu về dự án 57 3.1.1 Địa điểm: 57 3.1.2 Quy mô công trình 57 3.1.3 Các đơn vị quản lý thi công trên công trường: 57 3.1.4 Nội dung gói thầu: 57 3.1.5. Đặc điểm kết cấu công trình 57 3.1.6. Giải pháp thi công chính cho phần hầm và phần thân 57 3.1.7 Các sự cố về chất lượng công trình có thể gặp phải trong quá trình thi công, nguyên nhân và biện pháp phòng ngừa. 58 3.1.7.1 Trong quá trình thi công tầng hầm: 58 3.1.7.2 Trong giai đoạn thi công sàn cáp dự ứng lực: 59 3.2. Đề xuất giải pháp về nhân sự quản lý kỹ thuật thi công xây dựng 60 3.2.1. Giám đốc dự án, Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó. 61 3.2.2. Bộ phận bảo đảm và quản lý chất lượng QA-QC 62 3.2.3. Kỹ thuật giám sát công trình 63 3.2.4. Bộ phận Shop 64 3.2.5. Bộ phận kỹ thuật trắc đạc công trường 65 3.3 Đề xuất giải pháp về quản lý vật tư, thiết bị thi công 65 3.3.1 Giải pháp quản lý chất lượng cho các loại vật tư chủ yếu sử dụng cho công trình: 65 3.3.1.1 Xi măng: 66 3.3.1.2 Cát vàng, cát đen: 66 3.3.1.3 Bê tông: 68 3.3.1.4 Cốt thép và ống nối ren: 70 3.3.1.5 Vật liệu thi công sàn dự ứng lực: 72 3.3.2 Giải pháp quản lý chất lượng cho các loại thiết bị thi công chủ yếu: 72 3.3.2.1 Quản lý sử dụng thiết bị thi công hợp lý 73 3.3.2.2 Các thiết bị thi công chính cần thiết trên công trình: 74 3.4 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi công cho công trình. 75 3.4.1 Mục đích: 75 3.4.2 Hệ thống quản lý chất lượng tại hiện trường 76 3.5 Đề xuất quy trình xử lý sự không phù hợp về chất lượng thi công 82 3.5.1 Mục đích: 82 3.5.2 Nội dung: 82 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 90 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 91 1. Kết luận 91 2. Kiến nghị 91 1. Rà soát, sửa đổi, bổ sung các văn bản quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác QLCLCT 91 2. Nghiên cứu ban hành các chính sách liên quan nhằm nâng cao CLCTXD 92 3. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra nhằm tăng cường công tác QLCLCTXD 93 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC CÁC BIỂU MẪU 95 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ hóa các yếu tố cơ bản tạo nên chất lượng công trình xây dựng 4 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty 23 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức ban chỉ huy công trường 24 Hình 2.3: Quy trình triển khai thi công 33 Hình 3.1: Đề xuất sơ đồ tổ chức ban chỉ huy công trường 61 Hình 3.2: Đề xuất lưu đồ quản lý chất lượng kỹ thuật 77 Hình 3.3: Lưu đồ nghiệm thu công việc 79 Hình 3.4: Lưu đồ nghiệm thu giai đoạn 80 Hình 3.5: Lưu đồ nghiệm thu hoàn thanh bàn giao công trình 81 Hình 3.6: Lưu đồ xử lý sự không phù hợp về chất lượng 83 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng thống kê số liệu nhân sự ở một số bộ phận chức năng chính của một số dự án: 50 Bảng 3.0-1: Thành phần hạt cát 67 Bảng 3.2: Môn đun độ lớn của cát 67 Bảng 3.3: Hàm lượng bùn sét và tạp chất trong cát 68 Bảng 3.4: Thời gian vận chuyển cho phép của bê tông 69 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ An toàn lao động HSE An toàn - sức khỏe – môi trường BCH Ban chỉ huy BIM Xây dựng mô hình kỹ thuật công trình BXD Bộ xây dựng BGĐ Ban giám đốc CAR Phiếu nhắc nhở sai phạm CĐT Chủ đầu tư CNV Công nhân viên CHT/CT Chỉ huy trưởng công trình CLCTXD Chất lượng công trình xây dựng CBCNV Cán bộ công nhân viên CBKT Cán bộ kỹ thuật CPXD Cổ phần xây dựng CTXD Công trình xây dựng GĐDA Giám đốc dự án GS Giám sát KPH Không phù hợp MMTB Máy móc thiết bị [...]... tác quản lý chất lượng thi công xây dựng Những nghiên cứu này ở một mức độ nhất định sẽ góp phần nâng cao chất lượng xây dựng công trình b Ý nghĩa thực tiễn: Những giải pháp đề xuất nhằm tăng cường và nâng cao quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng áp dụng cho dự án khu nhà ở phía đông hồ Nghĩa đô- TP Hà Nội là tài liệu tham khảo hữu ích cho công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa. .. Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chất lượng có cơ sở khoa học, có tính khả thi và phù hợp với thực tiễn nhằm nâng cao chất lượng công trình xây dựng, áp dụng cho dự án khu nhà ở phía đông hồ Nghĩa đô – TP Hà Nội 4 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH 1.1 Quan điểm về chất lượng công trình và các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình. .. tập trung vào các hoạt động quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình và các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công xây dựng công trình 6 Kết quả dự kiến đạt được - Hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình - Phân tích thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình... của đề tài là đề xuất một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình, áp dụng cho dự án khu nhà ở phía đông hồ Nghĩa đô – TP Hà Nội 3 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài a Ý nghĩa khoa học: Những kết quả nghiên cứu của đề tài đã hệ thống đầy đủ những vấn đề lý luận có cơ sở khoa học và biện chứng về công. .. được tầm quan trọng của bộ máy tổ chức quản lý giám sát thi công, với những kiến thức đã được học tập - nghiên cứu và thực thực tế làm việc, tôi đã chọn đề tài Đề xuất giải pháp quản lý thi công nâng cao chất lượng công trình xây dựng tại công ty cổ 2 phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình, áp dụng cho dự án khu nhà ở phía đông hồ Nghĩa đô – TP Hà Nội đề làm đề tài nghiên cứu của mình 2 Mục đích... lượng công trình, làm cơ sở lý luận cho các chương tiếp theo của luận văn 20 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH 2.1 Khái quát về Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tiền thân của Hoà Bình là Văn phòng Xây dựng Hoà Bình thuộc Công ty Xây dựng Dân dụng. .. quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình là quá trình kiểm soát, giám sát tốt tất cả các hoạt động diễn ra trên công trường xây dựng nhằm đảm bảo tuân thủ bản vẽ thi t kế, các tiêu chí kỹ thuật và các tiêu chuẩn thi công xây dựng áp dụng cho dự án 1.3.2 Nội dung cơ bản của hoạt động quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Chất lượng thi công. .. của công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình 2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao thông, hệ thống cấp thoát nước - San lấp mặt bằng Kinh doanh nhà Tư vấn xây dựng (trừ thi t kế công trình) - Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất - Dịch vụ sửa chữa nhà Trang trí nội thất 23 2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công. .. cơ bản góp phần đẩy mạnh tốc độ cải tiến, hoàn thi n chất lượng công trình Trong đó quản lý thi công công trình là một khâu quan trọng trong quản lý chất lượng công trình Giải pháp công nghệ thích hợp, hiện đại, với trình độ tổ chức quản lý tốt sẽ tạo điều kiện tốt cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm Quản lý thi công công trình là tổng hợp các hoạt động từ xây dựng hình thức tổ chức thi công thể hiện... chuyên môn về xây dựng trong quản lý chất lượng xây dựng, áp ứng yêu cầu thực tiễn, góp phần giải quyết những bất cập, vướng mắc trong công tác quản lý, nâng cao hiệu lực và hiệu quả của công tác quản lý nhà nước về chất lượng công trình xây dựng Nghị định này thay thế cho nghị định 209/2004/NĐ-CP và và Nghị định 49/2008/NĐ-CP 1.4.2.2 Những bất cập về vấn đề chất lượng trong công trình xây dựng hiện nay . Đề xuất giải pháp quản lý thi công nâng cao chất lượng công trình xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình, áp dụng cho dự án khu nhà ở phía đông hồ Nghĩa đô – TP. . của đề tài là đề xuất một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình, áp dụng cho dự án khu nhà ở phía. Những giải pháp đề xuất nhằm tăng cường và nâng cao quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng áp dụng cho dự án khu nhà ở phía đông hồ Nghĩa đô- TP. Hà Nội là tài liệu tham khảo hữu ích cho