LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Hữu Huế, và những ý kiến về chuyên môn quý báu của các thầy cô giáo trong khoa Công trình, bộ môn Công nghệ và Quản lý xây dựng, các cán bộ trong Viện kỹ thuật công trình – Trường Đại học Thủy lợi. Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong Trường Thủy lợi đã tận tình giảng dạy tác giả trong suốt quá trình học tại trường và xin cảm ơn anh em bạn bè đồng nghiệp trong cơ quan đã cung cấp số liệu, giúp đỡ tác giả có đủ tài liệu để thực hiện luận văn. Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý độc giả. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Lê Thị Minh Hà BẢN CAM KẾT Họ và tên học viên: Lê Thị Minh Hà Lớp cao học: 20QLXD11 Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Tên đề tài luận văn: “Nghiên cứu hiệu quả của mô hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án, áp dụng cho dự án nạo vét Hồ Tây – Hà Nội” Tôi xin cam đoan đề tài luận văn của tôi là do tôi làm. Những kết quả nghiên cứu là trung thực.Trong quá trình làm tôi có tham khảo các tài liệu liên quan nhằm khẳng định thêm sự tin cậy và cấp thiết của đề tài. Các tài liệu trích dẫn rõ nguồn gốc và các tài liệu tham khảo được thống kê chi tiết. Tôi không sao chép từ bất kỳ nguồn thông tin nào, nếu vi phạm tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Học viên Lê Thị Minh Hà MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU - 1 - 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI - 1 - 2. MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI - 2 - 3. CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - 2 - 4. KẾT QUẢ DỰ KIẾN ĐẠT ĐƯỢC - 2 - CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH - 3 - 1.1. Khái quát về dự án xây dựng công trình - 3 - 1.1.1. Khái niệm về đầu tư xây dựng 3 - 1.1.2. Vị trí và vai trò của đầu tư xây dựng trong nền kinh tế. 3 - 1.1.3. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng. 3 - 1.1.4. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng công trình. 4 - 1.1.5. Các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng. 5 - 1.2. Tổng quan về Quản lý dự án xây dựng công trình - 8 - 1.2.1. Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng 8 - 1.2.2. Người có thẩm quyền quyết định đầu tư 9 - 1.2.3. Chủ đầu tư 9 - 1.2.4. Tổ chức tư vấn đầu tư xây dựng 10 - 1.2.5. Doanh nghiệp xây dựng 10 - 1.2.6. Cơ quan quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng. 10 - 1.2.7. Mối quan hệ của chủ đầu tư đối với các chủ thể liên quan. 10 - 1.2.8. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng. 11 - 1.3. Tổng quan về các văn bản pháp luật liên quan đến quản lý dự án xây dựng công trình ở Việt Nam - 16 - 1.3.1. Hệ thống văn bản pháp quyền về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình qua các thời kỳ 16 - 1.3.2. Một số tồn tại trong hệ thống văn bản pháp quy hiện hành về quản lý đầu tư xây dựng công trình. 20 - Kết luận chương - 21 - CHƯƠNG 2. HIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH CHỦ ĐẦU TƯ THUÊ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN - 22 - 2.1. Các hình thức quản lý dự án xây dựng công trình - 22 - 2.1.1. Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Liên bang Nga 23 - 2.1.2. Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Mỹ 24 - 2.1.3. Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Singapore 24 - 2.1.4. Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Trung Quốc 25 - 2.1.5. Đánh giá chung về các mô hình quản lý dự án trên thế giới 25 - 2.1.6. Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam 26 - 2.2. Các tiêu chí đánh giá đối với một mô hình quản lý dự án - 28 - 2.3. Phân tích và so sánh hiệu quả giữa các hình thức quản lý dự án xây dựng công trình ở Việt Nam dựa trên các tiêu chí đã đưa ra - 31 - 2.3.1. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 31 - 2.3.2. Mô hình quản lý chất lượng công trình chủ đầu tư thuê đơn vị tư vấn quản lý dự án 32 - 2.3.3. Đánh giá hiện trạng áp dụng các mô hình quản lý dự án ở một số dự án tại Việt Nam - 33 - Kết luận chương - 36 - CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN NẠO VÉT HỒ TÂY DƯỚI HÌNH THỨC THUÊ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN - 37 - 3.1. Giới thiệu về dự án Nạo vét Hồ Tây - 37 - 3.1.1. Dự án Nạo vét Hồ Tây 37 - 3.1.2. Ban quản lý Hồ Tây 38 - 3.1.3. Đặc thù của dự án nạo vét Hồ Tây – Hà Nội 39 - 3.2. Đề xuất quy trình quản lý dự án nạo vét Hồ Tây – Hà Nội dưới hình thức thuê tư vấn quản lý dự án - 41 - 3.2.1. Các yêu cầu đối với đơn vị tư vấn quản lý dự án 41 - 3.2.2. Các yêu cầu đối với chủ đầu tư 43 - 3.2.3. Một số vấn đề cần lưu ý trong quá trình quản lý dự án 45 - 3.2.4. Sơ đồ tổ chức của đơn vị tư vấn quản lý dự án 47 - 3.2.5. Quy trình quản lý dự án 49 - 3.3. Nhiệm vụ của tổ chức tư vấn quản lý dự án - 63 - 3.4. Phạm vi công việc của tổ chức tư vấn quản lý dự án - 63 - Kết luận chương - 64 - KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ - 65 - TÀI LIỆU THAM KHẢO - 67 - DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1. Các chủ thể tham gia quản lý dự án - 8 - Hình 2.1. Hình thức Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án - 26 - Hình 2.2. Chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án - 28 - Hình 2.3. Các hoạt động của dự án cần phải được hình dung rõ và kết nối với các chi tiết quan trọng. - 29 - Hình 2.4. Quản lý dự án phải bắt buộc đúng deadline và có sự thúc giục về thời gian 30 - Hình 2.5. Sơ đồ tổ chức theo chức năng chuyên trách - 35 - Hình 3.1. Sơ đồ tổ chức của ban quản lý hồ tây - 39 - Hình 3.2. Sơ đồ tổ chức của đơn vị tư vấn quản lý dự án theo chức năng - 48 - Hình 3.3. Quy trình thực hiện giai đoạn chuẩn bị đầu tư - 50 - Hình 3.4. Quy trình thực hiện giai đoạn đầu tư - 51 - Hình 3.5. Quy trình thực hiện giai đoạn kết thúc dự án - 52 - - 1 - ĐỀ TÀI: Nghiên cứu đánh giá hiện trạng diễn biến lòng dẫn và đề xuất giải pháp công trình chỉnh trị trên sông Hồng đoạn qua Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong tiến trình thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước thì vấn đề phát triển cơ sở hạ tầng được đặt lên hàng đầu. Điều đó cho thấy, lĩnh vực xây dựng cơ bản sẽ ngày càng được chính phủ chú trọng, đầu tư và phát triển. Song song với việc thúc đẩy sự phát triển của ngành xây dựng thì vai trò của nhà nước trong việc quản lý, định hướng lại càng quan trọng, mà hơn hết là ban hành các văn bản pháp luật hướng dẫn các hình thức quản lý xây dựng công trình. Hiện nay ở Việt Nam đang tồn tại 2 mô hình quản lý dự án cơ bản, đó là: Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án và mô hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án. Tuy nhiên, phổ biến hơn cả ở nước ta vẫn là mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án, trong khi đó, ở một số nước phát triển như Mỹ, Anh thì mô hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án lại được sử dụng nhiều hơn. Nguyên nhân là do các nguồn vốn đa phần đều là vốn của nhà nước, trong khi hầu hết các cơ quan quản lý của nhà nước đều có đầy đủ chức năng chuyên môn trong vấn đề quản lý dự án. Bên cạnh đó, mô hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án đòi hỏi đơn vị tư vấn phải có chuyên môn, có năng lực thực sự thì mới mang lại hiệu quả. Dự án nạo vét Hồ Tây – Hà Nội được giao cho Ban quản lý Hồ Tây làm chủ đầu tư năm 2013. Tuy nhiên, Ban quản lý Hồ Tây hiện tại chưa có đủ năng lực để trực tiếp thực hiện dự án, hơn nữa với đặc thù của dự án là một dự án nạo vét ngay trong thành phố nên vấn đề quản lý dự án có nhiều điểm khác biệt. Do đó, Ban quản lý Hồ Tây phải sử dụng hình thức thuê tư vấn quản lý dự án nhằm thực hiện tốt dự án được giao. Song, rất cần phải chỉ rõ ưu điểm của mô hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án và đưa ra được quy trình thực hiện cho dự án nhằm giúp Ban quản lý Hồ Tây có cơ sở để lựa chọn mô hình này. Trước thực tế đó, đề tài “Nghiên cứu hiệu quả của mô hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án, áp dụng cho dự án nạo vét Hồ Tây – Hà Nội” là một việc hết sức - 2 - ĐỀ TÀI: Nghiên cứu đánh giá hiện trạng diễn biến lòng dẫn và đề xuất giải pháp công trình chỉnh trị trên sông Hồng đoạn qua Hà Nội cần thiết nhằm đánh giá được hiệu quả của mô hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án và giúp nhân rộng mô hình này trong điều kiện hiện nay. 2. MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI Đề xuất quy trình quản lý dự án nạo vét Hồ Tây – Hà Nội dưới hình thức thuê tư vấn quản lý dự án. 3. CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1. Cách tiếp cận Đối tượng nghiên cứu của đề tài là dự án Nạo vét Hồ Tây. Đây là dự án có đặc thù riêng về nguồn vốn, có tầm quan trọng trong việc giải quyết vấn đề về ô nhiễm nguồn nước Hồ Tây vv… Vì vậy, hướng tiếp cận của đề tài sẽ là: Tiếp cận từ tổng thể đến chi tiết (tiếp cận hệ thống) Để thực hiện tốt đề tài thì việc tiếp cận các kết quả đã nghiên cứu về các quy trình quản lý dự án trong nước cũng như ngoài nước là rất cần thiết. Bên cạnh đó, cần cập nhật thêm các văn bản pháp luật hiện hành. Tiếp cận toàn diện, đa ngành đa lĩnh vực Xem xét đầy đủ các yếu tố phát triển khi nghiên cứu đề tài bao gồm các lĩnh vực kinh tế xã hội, môi trường sinh thái …; 2. Phương pháp nghiên cứu - Thu thập các tài liệu liên quan: các tài liệu về dự án nạo vét Hồ Tây, tài liệu về Ban quản lý Hồ Tây… - Phương pháp chuyên gia: trao đổi với thầy hướng dẫn và các chuyên gia có kinh nghiệm nhằm đánh giá và đưa ra giải pháp phù hợp nhất. 4. KẾT QUẢ DỰ KIẾN ĐẠT ĐƯỢC Đề xuất mô hình quản lý dự án phù hợp cho dự án nạo vét Hồ Tây. - 3 - ĐỀ TÀI: Nghiên cứu đánh giá hiện trạng diễn biến lòng dẫn và đề xuất giải pháp công trình chỉnh trị trên sông Hồng đoạn qua Hà Nội CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1. Khái quát về dự án xây dựng công trình 1.1.1. Khái niệm về đầu tư xây dựng Đầu tư là việc bỏ vốn nhằm đạt được một hoặc một số mục đích cụ thể nào đó của người sở hữu vốn (hoặc người được cấp có thẩm quyền giao quản lý vốn) với những yêu cầu nhất định 1 . Đầu tư xây dựng là việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định. 1.1.2. Vị trí và vai trò của đầu tư xây dựng trong nền kinh tế. Đầu tư xây dựng có vai trò hết sức quan trọng trong quá trình phát triển của bất kỳ hình thức kinh tế nào. Nó tạo ra những cơ sở vật chất kỹ thuật, những nền tảng vững chắc ban đầu cho sự phát triển của xã hội. Đầu tư xây dựng cơ bản hình thành các công trình mới với thiết bị công nghệ hiện đại; tạo ra những cơ sở vật chất hạ tầng ngày càng hoàn thiện, đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước và đóng vai trò quan trọng trên mọi mặt: kinh tế, chính trị - xã hội, an ninh - quốc phòng. Đối với một nước đang phát triển như nước ta hiện nay, quản lý hiệu quả các dự án xây dựng là cực kỳ quan trọng, nhằm tránh gây ra lãng phí, thất thoát những nguồn lực vốn đã rất hạn hẹp. 1.1.3. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng. Khi đầu tư xây dựng công trình, chủ đầu tư xây dựng công trình phải lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư (hoặc lập báo cáo kinh tế - kỹ thuật) để xem xét, đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án. Dự án là việc thực hiện một mục đích hay nhiệm vụ công việc nào đó dưới sự ràng buộc về yêu cầu và nguồn vật chất đã định. Thông qua việc thực hiện dự án để 1 Luật đầu tư xây dựng số 59/2005 - 4 - ĐỀ TÀI: Nghiên cứu đánh giá hiện trạng diễn biến lòng dẫn và đề xuất giải pháp công trình chỉnh trị trên sông Hồng đoạn qua Hà Nội cuối cùng đạt được mục tiêu nhất định đã đề ra và kết quả của nó có thể là một sản phẩm hay một dịch vụ. Theo Luật xây dựng thì dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định. Hồ sơ dự án đầu tư xây dựng bao gồm 2 phần: phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở. 1.1.4. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng công trình. Dự án xây dựng là tập hợp các hồ sơ và bản vẽ thiết kế, trong đó bao gồm các tài liệu pháp lý, quy hoạch tổng thể, kiến trúc, kết cấu, công nghệ tổ chức thi công … được giải quyết. Các dự án đầu tư xây dựng có một số đặc điểm sau: * Dự án có tính thay đổi: Dự án xây dựng không tồn tại một cách ổn định cứng, hàng loạt phần tử của nó đều có thể thay đổi trong quá trình thực thi do nhiều nguyên nhân như các tác nhân từ bên trong (nguồn nhân lực, tài chính, các hoạt động sản xuất…) hay bên ngoài (như môi trường chính trị, kinh tế, công nghệ, kỹ thuật …) và thậm chí cả điều kiện kinh tế xã hội. * Dự án có tính duy nhất: Mỗi dự án đều có đặc trưng riêng biệt, lại được thực hiện trong những điều kiện khác biệt nhau cả về địa điểm, không gian, thời gian và môi trường luôn thay đổi. * Dự án có hạn chế về thời gian và quy mô: Mỗi dự án đều có điểm khởi đầu, kết thúc rõ ràng và thường có một số kỳ hạn có liên quan. Có thể ngày hoàn thành được ấn định một cách tuỳ ý, nhưng nó cũng trở thành điểm trọng tâm của dự án. Điểm trọng tâm đó có thể là một trong những mục tiêu của người đầu tư. Mỗi dự án đều được khống chế bởi một khoảng thời gian nhất định, trên cơ sở đó, trong quá trình triển khai thực hiện, nó là cơ sở để phân bổ các nguồn lực sao cho hợp lý và có hiệu quả nhất. Sự thành công của Quản lý dự án (QLDA) thường được đánh giá bằng khả năng có đạt được đúng thời điểm kết thúc đã được định trước hay không? Quy mô của mỗi dự án là khác nhau và được thể hiện một cách rõ ràng trong mỗi dự án vì điều đó quyết định đến việc phân loại dự án và xác định chi phí của dự án. - 5 - ĐỀ TÀI: Nghiên cứu đánh giá hiện trạng diễn biến lòng dẫn và đề xuất giải pháp công trình chỉnh trị trên sông Hồng đoạn qua Hà Nội * Dự án có liên quan đến nhiều nguồn lực khác nhau: Triển khai dự án là quá trình thực hiện một chuỗi các đề xuất để thực hiện các mục đích cụ thể nhất định. Chính vì vậy, để thực hiện được điều đó, chúng ta phải huy động nhiều nguồn lực khác nhau. Việc kết hợp hài hoà các nguồn lực đó trong quá trình triển khai là một trong những nhân tố góp phần nâng cao hiệu quả dự án. 1.1.5. Các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng. Dự án đầu tư xây dựng và quá trình đầu tư xây dựng của bất kỳ dự án nào cũng bao gồm 3 giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư; Thực hiện đầu tư; Kết thúc xây dựng và đưa công trình vào khai thác sử dụng. Quá trình thực hiện dự án đầu tư có thể mô tả bằng sơ đồ sau: Lập Báo cáo đầu tư Lập Dự án đầu tư Đối với dự án quan trọng quốc gia Lập báo cáo Thiết kế kỹ thuật. Thiết kế Đấu thầu Thi công Nghiệm thu Chuẩn bị đầu tư Thực hiện đầu tư Kết thúc dự án đầu tư (1) Giai đoạn chuẩn bị đầu tư Đối với các dự án quan trọng quốc gia thì chủ đầu tư phải lập Báo cáo đầu tư trình Chính phủ xem xét để trình Quốc hội thông qua chủ trương và cho phép đầu tư. Đối với dự án nhóm A không có trong quy hoạch ngành được cấp có thẩm quyền phê duyệt thì Chủ đầu tư phải báo cáo Bộ quản lý ngành để xem xét, bổ sung quy hoạch theo thẩm quyền hoặc trình Thủ tướng Chính phủ chấp thuận bổ sung quy hoạch trước khi lập dự án đầu tư xây dựng công trình. Vị trí, quy mô xây dựng công trình phải phù hợp với quy hoạch xây dựng được cấp có thẩm quyền phê duyệt, nếu [...]... tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án: (1) Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án Trong trường hợp này Chủ đầu tư thành lập BQLDA để giúp Chủ đầu tư làm đầu mối quản lý dự án Ban quản lý dự án phải có năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ quản lý dự án theo yêu cầu của Chủ đầu tư Ban quản lý dự án có thể thuê tư vấn quản lý, giám sát một số phần việc mà Ban quản lý dự án không có đủ điều... thì vấn đề này càng mang tính cấp bách và cần thiết hơn bao giờ hết 1.2.1 Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng Quá trình quản lý đầu tư và xây dựng của một dự án có sự tham gia của nhiều chủ thể khác nhau Khái quát mô hình các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư như sau: CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG Người có thẩm quyền Quyết định đầu tư CHỦ ĐẦU TƯ Nhà thầu tư vấn Nhà... pháp công trình chỉnh trị trên sông Hồng đoạn qua Hà Nội - 28 - Chủ đầu tư chấp thuận và phù hợp với hợp đồng đã ký với Chủ đầu tư Khi áp dụng hình thức thuê tư vấn quản lý dự án, Chủ đầu tư vẫn phải sử dụng các đơn vị chuyên môn thuộc bộ máy của mình hoặc chỉ định đầu mối để kiểm tra, theo dõi việc thực hiện hợp đồng của tư vấn quản lý dự án CHỦ ĐẦU TƯ Trình Hợp đồng Hợp đồng Tư vấn quản lý dự án. .. phải được sự đồng ý của Chủ đầu tư Đối với dự án có quy mô nhỏ, đơn giản có tổng mức đầu tư dưới 1 tỷ đồng thì Chủ đầu tư có thể không lập Ban quản lý dự án mà sử dụng bộ máy chuyên môn của mình để quản lý, điều hành dự án hoặc thuê người có chuyên môn, kinh nghiệm để giúp quản lý thực hiện dự án Hình 2.1 Hình thức Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án ĐỀ TÀI: Nghiên cứu đánh giá hiện trạng diễn... định đầu tư Quản lý Nhà thầu Hình 2.2 Thực hiện DỰ ÁN Chủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án 2.2 Các tiêu chí đánh giá đối với một mô hình quản lý dự án Để thành công trong việc quản lý dự án thì các yếu tố quan trọng nhất có thể gây ra những thất bại cho một dự án cần phải được quan tâm với sự chú ý và ưu tiên cao nhất Có thể nêu ra 7 tiêu chí để đánh giá đối với một mô hình quản lý dự. .. năng lực của Chủ đầu tư mà dự án sẽ được người quyết định đầu tư quyết định thực hiện theo một trong số các hình thức sau: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án; Chủ nhiệm điều hành dự án; Hình thức chìa khoá trao tay và hình thức tự thực hiện dự án Hiện nay, trong Nghị định số 12/NĐ-CP và quy định chỉ có hai hình thức quản lý dự án đó là: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án và Chủ đầu tư thuê tổ... Nghiệp chủ (chủ đầu tư) , Tư vấn, Nhà thầu Trong đó, bên tư vấn thường là các công ty tư vấn xây dựng, được chủ đầu tư thuê để tư vấn cho chủ đầu tư trong việc thực hiện dự án cũng như trong việc xây dựng công trình Ngành tư vấn xây dựng của Mỹ đã có từ đầu thế kỷ XX đến nay đã hình thành một ngành tư vấn xây dựng độc lập có trình độ phát triển cao 2.1.3 Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Singapore... xuất các giải pháp khắc phục trong cơ chế quản lý sau này ĐỀ TÀI: Nghiên cứu đánh giá hiện trạng diễn biến lòng dẫn và đề xuất giải pháp công trình chỉnh trị trên sông Hồng đoạn qua Hà Nội - 22 - CHƯƠNG 2 HIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH CHỦ ĐẦU TƯ THUÊ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN 2.1 Các hình thức quản lý dự án xây dựng công trình Với tư cách là một ngành khoa học, quản lý dự án phát triển từ những ứng dụng trong các... đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án Trong trường hợp này, tổ chức tư vấn phải có đủ điều kiện năng lực tổ chức quản lý phù hợp với quy mô, tính chất của dự án Trách nhiệm, quyền hạn của tư vấn quản lý dự án được thực hiện theo hợp đồng thoả thuận giữa hai bên Tư vấn quản lý dự án được thuê là tổ chức, cá nhân tư vấn tham gia quản lý nhưng phải được ĐỀ TÀI: Nghiên cứu đánh giá hiện trạng... để quản lý việc thực hiện dự án Trường hợp này áp dụng đối với dự án nhóm B,C thông thường khi Chủ đầu tư có các phòng, ban chuyên môn về quản lý kỹ thuật, tài chính phù hợp để quản lý thực hiện dự án Yêu cầu về chuyên môn, nghiệp vụ và kinh nghiệm đối với những người trực tiếp quản lý thực hiện dự án: a) Người phụ trách quản lý thực hiện dự án phải có chuyên môn phù hợp với yêu cầu của dự án, quản lý . TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN NẠO VÉT HỒ TÂY DƯỚI HÌNH THỨC THUÊ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN - 37 - 3.1. Giới thiệu về dự án Nạo vét Hồ Tây - 37 - 3.1.1. Dự án Nạo vét Hồ Tây 37 - 3.1.2. Ban quản lý Hồ Tây. 2 mô hình quản lý dự án cơ bản, đó là: Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án và mô hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án. Tuy nhiên, phổ biến hơn cả ở nước ta vẫn là mô hình chủ đầu. hiện cho dự án nhằm giúp Ban quản lý Hồ Tây có cơ sở để lựa chọn mô hình này. Trước thực tế đó, đề tài Nghiên cứu hiệu quả của mô hình chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án, áp dụng cho dự án