Đang tải... (xem toàn văn)
Phương pháp đánh giá nhân viên và chính sách động viên của 1 doanh nghiệp
Đ TÀI:Ề Hãy trình bày về phương pháp đánh giá nhân viên và chính sách động viên của một DN mẫu mà bạn biết? Phương thức này có áp dụng đúng cho D&R không?. P1: CƠ SỞ LÝ LUẬN KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: Quản trị nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên, và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua Tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của Tổ chức. MỤC TIÊU CỦA QTNS: 1. Sử dụng nguồn nhân lực tại chỗ sao cho có hiệu quả, không ngừng nâng cao năng suất lao động với mục đích cuối cùng là nâng cao hiệu quả chung của Tổ chức, của Doanh nghiệp. 2. Tạo điều kiện cả về vật chất lẫn tinh thần để phát huy tối đa năng lực của mỗi cá nhân trong bộ máy nhân sự của TC, của DN, áp dụng các giải pháp có tính đòn bẫy và các chính sách phù hợp để kích thích lòng nhiệt tình, sự hăng hái của nhân viên đối với công việc chung của TC, khai thác tốt được ý chí tiến thủ, tinh thần sáng tạo của tập thể người lao động. 3. Đánh giá đúng mức và thực hiện đúng đắn việc huấn luyện, đào tạo đồng bộ đội ngũ nhân sự cho yêu cầu tồn tại và phát triển của TC, của DN. 4. Biết cách thiết lập một kế hoạch thù lao hữu hiệu, có tác động tích cực đối với đội ngũ nhân sự cho yêu cầu hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu của TC, của DN. VAI TRÒ CỦA QTNS: 1. Chính sách. 2. Cố vấn. 3. Dịch vụ. 4. Kiểm tra. Nghiên C u ứ Tài Nguyên Nhân Sự D chị Vụ & Phúc L iợ Y Tế & An Toàn Ho chạ Đ nhị Tài Nguyên Nhân Sự Tuy nể D ngụ Đào T o ạ & Phát Tri nể Qu n ả Trị Ti nề L ngươ Quan Hệ Lao Đ ngộ GIÁM Đ C B PH N NHÂN SỐ Ộ Ậ Ự CHỨC NĂNG CỦA PHÒNG NHÂN SỰ Ho chạ Đ nhị Tài Nguyên Nhân Sự GIÁM Đ C B PH N NHÂN SỐ Ộ Ậ Ự P2: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN KHÁI NIỆM: Đánh giá thực hiện công việc là đo lường kết quả thực hiện công việc so với chỉ tiêu đề ra. VAI TRÒ: 1. Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên, cung cấp các thông tin cơ bản. 2. Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên có cơ hội để xem xét lại các phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có của một nhân viên. 3. 3. Giúp cho các cán bộ Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sót chỉnh lại những sai sót trong việc thực hiện công trong việc thực hiện công việc của nhân viên. việc của nhân viên. [...]... phiên: đơn giản 3 So sánh cặp 4 Phê bình lưu giữ Quy trình đánh giá nhân viên: Bước 1: Hãy để nhân viên của bạn tự đánh giá về mình Bước 2: Lập bảng đánh giá nhân viên của riêng bạn Bước 3: Hãy đàm phán với nhân viên để có một bảng đánh giá công minh P3: CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN KHÁI NIỆM ĐỘNG VIÊN: Theo Richard L.Draft động viên được dùng để nói đến những ảnh hưởng có thể là từ bên trong... 1: TỔNG QUAN CÔNG TY 2: CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN 3: CHÍNH SÁCH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN 1: TỔNG QUAN CÔNG TY MISA VÀI NÉT SƠ LƯỢC: Tên giao dịch: MISA Joint Stock Company (MISA JSC), hình thành và phát triển từ năm 19 94 Trụ sở chính: Nhà I-Khách sạn La Thành, 218 Đội Cấn, Ba Đình, HN Mục tiêu: trở thành phần mềm phổ biến nhất CÁC SẢN PHẨM CHÍNH: MISA Mimosa: Phần mềm Kế toán Hành chính. .. Giai đoạn 1: Xác định chỗ đứng trên thương trường (19 94 – 19 96) Giai đoạn 2: Tận dụng cơ hội, phát triển thương hiệu (19 96 – 20 01) Giai đoạn 3: Vươn lên để trở thành chuyên nghiệp ( 20 01 – nay) 2: CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN Tạo điều kiện về mọi mặt để cán bộ, nhân viên tham dự các khóa đào tạo nghiệp vụ nâng cao bên trong và bên ngoài công ty theo nhu cầu công việc Hàng loạt các chính sách khen... thao, giải trí thường xuyên được tổ chức 3: CHÍNH SÁCH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Rất linh động, đánh giá thông qua quá trình làm việc của nhân viên Xét điều chỉnh lương Chính sách bổ nhiệm theo nhiệm kỳ Đánh giá nhân viên thông qua pp 1 P5: ÁP DỤNG CHO D&R Ngày nay, công nghệ - kỹ thuật liên tục phát triển, nhu cầu tiêu dùng khách hàng ngày càng đa dạng và đòi hỏi cao hơn, cạnh tranh trên thương trường...TRÌNH TỰ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC: Bước 1: Xác định công việc Bước 2: Đánh giá thực hiện công việc Bước 3: Cung cấp thông tin phản hồi Phương pháp đánh giá tình hình thực hiện công việc: 1 Đánh giá bằng bảng điểm và đồ thị: đơn giản và phổ biến nhất Các yếu tố đánh giá: Khối lượng công việc hoàn thành Chất lượng thực hiện... Tạo nên động lực để làm việc và hứng thú trong công việc Sự khen thưởng là bù đắp cho sự nổi bậc, vượt trội chứ không đến từ sự lao động bình thường Tập trung khen thưởng vào: nhân viên chủ chốt trong D&R, nhân viên sáng kiến chính Những biện pháp khen thưởng: Khen thưởng cá nhân, tập thể bằng hiện vật, vật chất, … Promotion nhân viên tốt lên Tạo không gian nghiên cứu Hỗ trợ nhanh chóng và kịp... người nào đấy, khơi dậy lòng nhiệt tình và kiên trì để theo đuổi một công việc đã chọn” MỤC ĐÍCH ĐỘNG VIÊN: Nhằm tạo ra một động cơ thúc đẩy con người làm việc chăm chỉ hơn, tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, bầu không khí vui vẻ và giúp kích thích sự sáng tạo cho nhân viên Nhằm hướng nhân viên có thể đạt được mục tiêu của DN hoặc TC đề ra HÌNH THỨC ĐỘNG VIÊN: Vật chất: thưởng, tiền lương –... năng của người làm việc Xây dựng môi trường và văn hóa tốt cho DN P6: KẾT LUẬN Dù ở bất cứ vị trí nào, bất kỳ một nhân viên nào cũng có nhu cầu động viên – khen thưởng cao MISA có một đội ngũ nhân viên làm việc hết mình, một tập thể đoàn kết, một môi trường làm việc thoải mái, một văn hóa Công ty năng động, cuốn hút Một chính sách phù hợp không những giữ chân được người tài, tạo một động. .. nguyên nhân chủ yếu làm cho vòng đời sản phẩm đang ngày càng bị rút ngắn Vì thế, D&R có tầm quan trọng thiết yếu trong vấn đề sống còn của DN, nên việc giữ chân đội ngũ D&R trong DN hoặc TC là điều hết sức cần thiết DN cần phải : Xây dựng các chính sách động viên khích lệ hợp lý đễ giữ chân người tài Chính sách phải đáp ứng được nhu cầu của người làm việc Tạo nên tính kích thích, động viên. .. tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc Giải thưởng Gấu Vàng là đỉnh cao của sự tôn vinh các thành viên có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của MISA được xét trao theo định kỳ hàng năm với tổng kinh phí lên tới gần 500 triệu đồng/ năm Các chế độ khen thưởng, động viên hết sức kịp thời, việc thưởng cán bộ nhân viên trong các các dịp lễ tết, sinh nhật, chế độ phù hợp với đóng góp của mỗi người, . Quy trình đánh giá nhân viên: Bước 1: Hãy để nhân viên của bạn tự đánh giá về mình. Bước 2: Lập bảng đánh giá nhân viên của riêng bạn. . MISA 1: TỔNG QUAN CÔNG TY. 2: CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN. 3: CHÍNH SÁCH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN. 1: TỔNG QUAN CÔNG TY MISA VÀI