Đang tải... (xem toàn văn)
Tìm hiểu chung về ma trận SWOT
1 Ch ng Iươ : TÌM HI U CHUNG V MA TR N SWOTỂ Ề Ậ 1.1 :-Khái ni m ma tr n Swotệ ậ Đây là công c c c kỳ h u ích giúp chúng ta tìm hi u v n đ ho c raụ ự ữ ể ấ ề ặ quy t đ nh trong vi c t ch c, qu n lý cũng nh trong kinh doanh. Nói m t cáchế ị ệ ổ ứ ả ư ộ hình nh, SWOT là khung lý thuy t mà d a vào đó, chúng ta có th xét duy t l iả ế ự ể ệ ạ các chi n l c, xác đ nh v th cũng nh h ng đi c a m t t ch c, m t công ty,ế ượ ị ị ế ư ướ ủ ộ ổ ứ ộ phân tích các đ xu t kinh doanh hay b t c ý t ng nào liên quan đ n quy n l iề ấ ấ ứ ưở ế ề ợ c a doanh nghi p. Và trên th c t , vi c v n d ng SWOT trong xây d ng kủ ệ ự ế ệ ậ ụ ự ế ho ch kinh doanh, ho ch đ nh chi n l c, đánh giá đ i th c nh tranh, kh o sátạ ạ ị ế ượ ố ủ ạ ả th tr ng, phát tri n s n ph m và cà trong các báo cáo nghiên c u đang ngàyị ườ ể ả ẩ ứ càng đ c nhi u doanh nghi p l a ch n.ượ ề ệ ự ọ 1.2:- Ngu n g c c a ma tr n swotồ ố ủ ậ Mô hình phân tích SWOT là k t qu c a m t cu c kh o sát trên 500 côngế ả ủ ộ ộ ả ty có doanh thu cao nh t do t p chí Fortune bình ch n và đ c ti n hành t i Vi nấ ạ ọ ượ ế ạ ệ Nghiên c u Standford trong th p niên 60-70, nh m m c đích tìm ra nguyên nhânứ ậ ằ ụ vì sao nhi u công ty th t b i trong vi c th c hi n k ho ch. Nhóm nghiên c uề ấ ạ ệ ự ệ ế ạ ứ 1 2 g m có Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart vàồ BirgerLie. Vi c Du Pont l p k ho ch kinh doanh dài h n vào năm 1949 đã kh iệ ậ ế ạ ạ ơ mào cho m t phong trào “t o d ng k ho ch” t i các công ty. Cho t i năm 1960,ộ ạ ự ế ạ ạ ớ toàn b 500 công ty đ c t p chí Fortune bình ch n đ u có “Giám đ c k ho ch”ộ ượ ạ ọ ề ố ế ạ và các “Hi p h i các nhà xây d ng k ho ch dài h n cho doanh nghi p”, ho tệ ộ ự ế ạ ạ ệ ạ đ ng c Anh qu c và Hoa Kỳ.ộ ở ả ố Tuy nhiên, t t c các công ty trên đ u th a nh n r ng các k ho ch dàiấ ả ề ừ ậ ằ ế ạ h n này không x ng đáng đ đ u t công s c b i không có tính kh thi, ch a kạ ứ ể ầ ư ứ ở ả ư ể đây là m t kho n đ u t t n kém và có ph n phù phi m.ộ ả ầ ư ố ầ ế Trên th c t , các doanh nghi p đang thi u m t m t xích quan tr ng: làm th nàoự ế ệ ế ộ ắ ọ ế đ ban lãnh đ o nh t trí và cam k t th c hi n m t t p h p các ch ng trình hànhể ạ ấ ế ự ệ ộ ậ ợ ươ đ ng mang tính toàn di n mà không l thu c vào t m c doanh nghi p hay tàiộ ệ ệ ộ ầ ỡ ệ năng c a các chuyên gia thi t l p k ho ch dài h n.ủ ế ậ ế ạ ạ Đ t o ra m t xích này, năm 1960, Robert F. Stewart thu c Vi n Nghiên c uể ạ ắ ộ ệ ứ Standford, Menlo Park, California, đã t ch c m t nhóm nghiên c u v i m c đíchổ ứ ộ ứ ớ ụ tìm hi u quá trình l p k ho ch c a doanh nghi p nh m tìm ra gi i pháp giúp cácể ậ ế ạ ủ ệ ằ ả nhà lãnh đ o đ ng thu n và ti p t c th c hi n vi c ho ch đ nh, đi u mà ngayạ ồ ậ ế ụ ự ệ ệ ạ ị ề nay chúng ta g i là “thay đ i cung cách qu n lý”.ọ ổ ả Công trình nghiên c u kéo dài 9 năm, t 1960 đ n 1969 v i h n 5000 nhânứ ừ ế ớ ơ viên làm vi c c t l c đ hoàn thành b n thu th p ý ki n g m 250 n i dung th cệ ậ ự ể ả ậ ế ồ ộ ự 2 3 hi n trên 1100 công ty, t ch c. Và sau cùng, nhóm nghiên c u đã tìm ra 7 v n đệ ổ ứ ứ ấ ề chính trong vi c t ch c, đi u hành doanh nghi p hi u qu . ệ ổ ứ ề ệ ệ ả Ti n sĩ Otis Benepe đã xác đ nh ra “Chu i lôgíc”, h t nhân c a h th ng nh sau:ế ị ỗ ạ ủ ệ ố ư 1. Values (Giá tr )ị 2. Appraise (Đánh giá) 3. Motivation (Đ ng c )ộ ơ 4. Search (Tìm ki m)ế 5. Select (L a ch n)ự ọ 6. Programme (L p ch ng trình)ậ ươ 7. Act (Hành đ ng)ộ 8. Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giám sát và l p l i các b c 1, 2 và 3).ặ ạ ướ Các nhà nghiên c u đã phát hi n ra r ng, không th thay đ i giá tr c aứ ệ ằ ể ổ ị ủ nhóm làm vi c hay đ t ra m c tiêu cho nhóm làm vi c, vì v y nên b t đ u b cệ ặ ụ ệ ậ ắ ầ ướ th nh t b ng cách yêu c u đánh giá u đi m và nh c đi m c a công ty. Nhàứ ấ ằ ầ ư ể ượ ể ủ kinh doanh nên b t đ u h th ng này b ng cách t đ t câu h i v nh ng đi uắ ầ ệ ố ằ ự ặ ỏ ề ữ ề “t t” và “x u” cho hi n t i và t ng lai. Nh ng đi u “t t” hi n t i là “Nh ngố ấ ệ ạ ươ ữ ề ố ở ệ ạ ữ đi u hài lòng” (Satisfactory), và nh ng đi u “t t” trong t ng lai đ c g i là “Cề ữ ề ố ươ ượ ọ ơ h i” (Opportunity); nh ng đi u “x u” hi n t i là “Sai l m” (Fault) và nh ngộ ữ ề ấ ở ệ ạ ầ ữ đi u “x u” trong t ng lai là “Nguy c ” (Threat). Công vi c này đ c g i làề ấ ươ ơ ệ ượ ọ phân tích SOFT. Khi trình bày v i Urick và Orr t i H i th o v L p k ho ch dài h n t i Dolderớ ạ ộ ả ề ậ ế ạ ạ ạ 3 4 Grand, Zurich, Th y Sĩ năm 1964, nhóm nghiên c u quy t đ nh đ i ch F thànhụ ứ ế ị ổ ữ ch W và t đó SOFT đã chính th c đ c đ i thành SWOT.ữ ừ ứ ượ ổ Sau đó, SWOT đ c Urick và Orr qu ng bá t i Anh qu c nh m t d ngượ ả ạ ố ư ộ ạ bài t p cho t t c m i ng i. Nh ng đi u c n ph i làm trong khi l p k ho chậ ấ ả ọ ườ ữ ề ầ ả ậ ế ạ ch là phân lo i các v n đ theo m t s danh m c đ c yêu c u.ỉ ạ ấ ề ộ ố ụ ượ ầ B c th hai đ c đi u ch nh thành “Nhóm s làm gì?” v i t ng ph n trongướ ứ ượ ề ỉ ẽ ớ ừ ầ danh m c. Quá trình l p k ho ch này sau đó đ c thi t k thông qua ph ngụ ậ ế ạ ượ ế ế ươ pháp “Th và sai” mà k t qu là m t quá trình g m 17 b c, b t đ u b ngử ế ả ộ ồ ướ ằ ầ ằ SOFT/SWOT v i m i m c ghi riêng vào t ng trang.ớ ỗ ụ ừ Phiên b n đ u tiên đ c th nghi m và xu t b n năm 1966 d a trên ho t đ ngả ầ ượ ử ệ ấ ả ự ạ ộ c a công ty Erie Technological Corp. Erie Pa. Năm 1970, phiên b n này đ củ ở ả ượ chuy n t i Anh d i s tài tr c a công ty W.H.Smith & Sons PLC và đ c hoànể ớ ướ ự ợ ủ ượ thi n năm 1973. Ph ng pháp phân tích này cũng đã đ c s d ng khi sáp nh pệ ươ ượ ử ụ ậ các c s xay xát và n ng bánh c a CWS vào J.W.Frenhch Ltd.ơ ở ướ ủ K t đó, quá trình này đã đ c s d ng thành công r t nhi u l n nhi uể ừ ượ ử ụ ấ ề ầ ở ề doanh nghi p và t ch c thu c các lĩnh v c khác nhau. Và t i năm 2004, hệ ổ ứ ộ ự ớ ệ th ng này đã đ c phát tri n đ y đ , đã ch ng minh đ c kh năng gi i quy tố ượ ể ầ ủ ứ ượ ả ả ế hàng lo t các v n đ hi n nay trong vi c xác l p và nh t trí các m c tiêu mangạ ấ ề ệ ệ ậ ấ ụ tính th c ti n hàng năm c a doanh nghi p mà không c n d a vào các c v n bênự ễ ủ ệ ầ ự ố ấ ngoài. 4 5 1.3 ;- Vai trò và ý nghĩa: 1.3.1: - Vai trò : SWOT là m t trong nh ng k năngộ ữ ỹ h uữ ích nh t. Nhấ ờ công c này, nhàụ lãnh đ o làm vi c hi u qu , gi m thi u stress, c i ti n kh năng quy t đ nh, t iạ ệ ệ ả ả ể ả ế ả ế ị ố đa hóa hi u qu cá nhân và còn nhi u h n n a.ệ ả ề ơ ữ Phân tích SWOT (SWOT Analysis) là m t k thu t phân tích r t m nhộ ỹ ậ ấ ạ trong vi c xác đ nh ệ ị Đi m m nhể ạ và Đi m y uể ế đ t đó tìm ra đ c ể ừ ượ C h iơ ộ và Nguy c .ơ S d ng trong ng c nh kinh doanh,nó giúp b n ho ch đ nh đ c thử ụ ữ ả ạ ạ ị ượ ị tr ng m t cách v ng ch c.ườ ộ ữ ắ 1.3.2: - Ý nghĩa: Phân tích SWOT r t đ n gi n nh ng là m t c ch r t quan tr ng đ dánhấ ơ ả ư ộ ơ ế ấ ọ ể giá Đi m m nh y u cũng nh phân tích C h i, nguy c mà b n ph i đ i m t.ể ạ ế ư ơ ộ ơ ạ ả ố ặ Nó là m t s đánh giá kh năng trong nh n xét và phán đoán b n thân cũng nhộ ự ả ậ ả ư các nhân t bên ngoài c a chính b n.V n d ng thành công s giúp b n có m tố ủ ạ ậ ụ ẽ ạ ộ trong nh ng k năng phân tích và đánh giá tình hu ng t t. ữ ỹ ố ố Mô hình phân tích SWOT là m t công c r t h u d ng cho vi c n m b tộ ụ ấ ữ ụ ệ ắ ắ và ra quy t đ nh trong m i tình hu ng đ i v i b t c t ch c ế ị ọ ố ố ớ ấ ứ ổ ứ kinh doanh nào.SWOT cung c p m t công c phân tích chi n l c, rà soát và đánh giá v trí,ấ ộ ụ ế ượ ị 5 6 đ nh h ng c a m t công ty hay c a m t đ án kinh doanh. ị ướ ủ ộ ủ ộ ề SWOT phù h p v iợ ớ làm vi c và phân tích theo nhóm, đ c s d ng trong vi c l p k ho ch kinhệ ượ ử ụ ệ ậ ế ạ doanh, xây d ng chi n l c, đánh giá đ i th c nh tranh, ti p th , phát tri n s nự ế ượ ố ủ ạ ế ị ể ả ph m và d ch v .ẩ ị ụ Đi u gì làm cho Phân tích SWOT tr nên có s cề ở ứ m nh nh v y, đ n gi nạ ư ậ ơ ả mà nghĩ, nó có th giúp b n xem xét t t c các c h i mà b n có th t n d ngể ạ ấ ả ơ ộ ạ ể ậ ụ đ c. Và b ng cách hi u đ c đi m y u c a b n trong kinh doanh, b n s cóượ ằ ể ượ ể ế ủ ạ ạ ẽ th qu n lý và xóa b các r i ro mà b n ch a nh n th c h t. ể ả ỏ ủ ạ ư ậ ứ ế H n th n a, b ng cách s d ng c s so sánh và phân tích SWOT gi aơ ế ữ ằ ử ụ ơ ở ữ b n và đ i th c nh tranh, b n có th phác th o m t chi n l c mà giúp b nạ ố ủ ạ ạ ể ả ộ ế ượ ạ phân bi t b n v i đ i th c nh tranw, vì th mà giúp b n c nh tranh hi u quệ ạ ớ ố ủ ạ ế ạ ạ ệ ả trên th tr ng.ị ườ 6 7 Ch ng IIươ : PHÂN TÍCH SWOT TRONG KINH DOANH 2.1:- Các b c phân tích Swotướ Albert Humphrey, nhà kinh t , thành viên Ban qu n tr c a cùng lúc 5 côngế ả ị ủ ty đ ng th i là chuyên gia c v n cho h n 100 công ty t i Anh, M , Mê-hi-cô,ồ ờ ố ấ ơ ạ ỹ Pháp, Th y Sĩ, Đ c, Na Uy và Đan M ch, đã c th hóa SWOT thành 6 m c hànhụ ứ ạ ụ ể ụ đ ngộ sau: 1. S n ph m (Chúng ta s bán cái gì?)ả ẩ ẽ 2. Quá trình (Chúng ta bán b ng cách nào?)ằ 3. Khách hàng (Chúng ta bán cho ai?) 4. Phân ph i (Chúng ta ti p c n khách hàng b ng cách nào?)ố ế ậ ằ 5. Tài chính (Giá, chi phí và đ u t b ng bao nhiêu?)ầ ư ằ 6. Qu n lý (Làm th nào chúng ta qu n lý đ c t t c nh ng ho t đ ng đó?)ả ế ả ượ ấ ả ữ ạ ộ 6 m c trên cung c p m t cái khung đ phát tri n các v n đ trong SWOT.ụ ấ ộ ể ể ấ ề Đây có th coi là m t “b c đ t phá”, vì v y, ch c h n c n ph i gi i thích thêmể ộ ướ ộ ậ ắ ẳ ầ ả ả đôi chút. Các yêu c u trong SWOT đ c phân lo i thành 6 m c nh trên s giúpầ ượ ạ ụ ư ẽ đánh giá các m c theo cách đ nh l ng h n, giúp các nhóm làm vi c có tráchụ ị ượ ơ ệ nhi m h n trong b i c nh ho t đ ng c a doanh nghi p hay t ch c, t đó dệ ơ ố ả ạ ộ ủ ệ ổ ứ ừ ễ dàng qu n lý các hành đ ng h n. M c tiêu h t s c quan tr ng c a quá trình làả ộ ơ ụ ế ứ ọ ủ đ t đ c cam k t gi a các nhóm tham gia – ph n này đ c gi i thích b ng môạ ượ ế ữ ầ ượ ả ằ hình TAM (Team Action Management Model – Mô hình qu n lý ho t đ ng nhóm)ả ạ ộ 7 8 c a Albert Humphrey.ủ Ch ng nào còn ph i xác đ nh các hành đ ng đ c c th hóa t SWOT,ừ ả ị ộ ượ ụ ể ừ các nguyên nhân và m c đích phân tích SWOT, ch ng đó, kh năng và quy n h nụ ừ ả ề ạ qu n lý nhân viên c a b n còn đóng vai trò quan tr ng trong vi c đ a đ n m t sả ủ ạ ọ ệ ư ế ộ ự nh t trí v ý t ng và ph ng h ng ho t đ ng.ấ ề ưở ươ ướ ạ ộ D a vào b i c nh c th , m t mô hình phân tích SWOT có th đ a raự ố ả ụ ể ộ ể ư m t, hay m t vài m c trong danh sách 6 b c hành đ ng nói trên. Dù trongộ ộ ụ ướ ộ tr ng h p nào đi n a, SWOT v c b n cũng s cho b n bi t nh ng gì là “t t”ườ ợ ữ ề ơ ả ẽ ạ ế ữ ố và “x u” trong công vi c kinh doanh hi n t i hay đ i v i m t đ xu t m i choấ ệ ệ ạ ố ớ ộ ề ấ ớ t ong lai.ư N u đ i t ng phân tích SWOT c a b n là công vi c kinh doanh, m c tiêu phânế ố ượ ủ ạ ệ ụ tích là c i thi n doanh nghi p, thì SWOT s đ c hi u nh sau:ả ệ ệ ẽ ượ ể ư - Đi m m nhể ạ (Duy trì, xây d ng và làm đòn b y) ự ẩ -C h iơ ộ (Đánh giá m t cách l c quan) ộ ạ -Đi m y uể ế (Ph ng thu c đ s a ch a ho c đ thoát kh i đi m y u) ươ ố ể ử ữ ặ ể ỏ ể ế -Nguy cơ (Các tr ng i)ở ạ N u phân tích SWOT đ c dùng đ đánh giá m t ý t ng hay đ xu t, nóế ượ ể ộ ưở ề ấ có th ch ra r ng ý t ng hay đ xu t đó quá y u (đ c bi t khi so sánh v i vi cể ỉ ằ ưở ề ấ ế ặ ệ ớ ệ phân tích các đ xu t khác) và không nên đ u t vào đó. Trong tr ng h p này,ề ấ ầ ư ườ ợ không c n đ a ra các k ho ch hành đ ng ti p theo.ầ ư ế ạ ộ ế N u phân tích cho th y ý t ng hay đ xu t nào đó th c s có kh năng ế ấ ưở ề ấ ự ự ả 8 9 thành công, b n có th coi đây là m t công vi c kinh doanh, và chuy n các m cạ ể ộ ệ ể ụ trong SWOT thành hành đ ng phù h p.ộ ợ Trên đây là n i dung chính lý thuy t c a Albert Humphrey liên quan đ n vi c phátộ ế ủ ế ệ tri n các m c trong phân tích SWOT thành hành đ ng nh m m c tiêu thay đ iể ụ ộ ằ ụ ổ doanh nghi p ho c t ch c.ệ ặ ổ ứ Ngoài ra, SWOT còn có m t s cách áp d ng khác, tùy theo hoàn c nh vàộ ố ụ ả m c đích c a b n, ch ng h n, n u b n ch t p trung vào m t b ph n ch khôngụ ủ ạ ẳ ạ ế ạ ỉ ậ ộ ộ ậ ứ ph i c doanh nghi p, b n nên s p x p l i 6 m c nêu trên sao cho nó có thả ả ệ ạ ắ ế ạ ụ ể ph n ánh đ y đ các ch c năng c a b ph n, sao cho các m c trong SWOT cóả ầ ủ ứ ủ ộ ậ ụ th đ c đánh giá c th nh t và đ c qu n lý t t nh t.ể ượ ụ ể ấ ượ ả ố ấ 2.2 :-Khung phân tích SWOT Mô hình phân tích SWOT đ c áp d ng trong vi c đánh giá m t đ n vượ ụ ệ ộ ơ ị kinh doanh, m t đ xu t hay m t ý t ng. Đó là cách đánh giá ch quan các dộ ề ấ ộ ưở ủ ữ li u đ c t ch c theo m t trình t lô-gíc nh m giúp chúng ta hi u rõ v n đ , tệ ượ ổ ứ ộ ự ằ ể ấ ề ừ đó có th th o lu n và ra quy t đ nh h p lý và chính xác nh t.ể ả ậ ế ị ợ ấ Khung phân tích SWOT d i đây s giúp chúng ta suy nghĩ m t cáchướ ẽ ộ chuyên nghi p và đ a ra quy t đ nh th ch đ ng ch không ch d a vào cácệ ư ế ị ở ế ủ ộ ứ ỉ ự ph n ng b n năng hay thói quen c m tính.ả ứ ả ả Khung phân tích SWOT th ng đ c trình bày d i d ng l i, bao g mườ ượ ướ ạ ướ ồ 4 ph n chính th hi n 4 n i dung chính c a SWOT: Đi m m nh, Đi u y u, Cầ ể ệ ộ ủ ể ạ ể ế ơ h i và Nguy c , m t s các câu h i m u và câu tr l i đ c đi n vào các ph nộ ơ ộ ố ỏ ẫ ả ờ ượ ề ầ t ng ng trong khung. Nh ng câu h i nêu d i đây ch là ví d , ng i đ c cóươ ứ ữ ỏ ướ ỉ ụ ườ ọ 9 10 th thay đ i cho phù h p v i t ng đ i t ng phân tích c th . M t đi u c n h tể ổ ợ ớ ừ ố ượ ụ ể ộ ề ầ ế s c l u ý, đó là đ i t ng phân tích c n đ c xác đ nh rõ ràng, vì SWOT chính làứ ư ố ượ ầ ượ ị t ng quan c a m t đ i t ng – có th là m t công ty, m t s n ph m, m t d án,ổ ủ ộ ố ượ ể ộ ộ ả ẩ ộ ự m t ý t ng, m t ph ng pháp hay m t l a ch n…ộ ưở ộ ươ ộ ự ọ Sau đây là ví d v nh ng đ i t ng ti m năng có th đ c đánh giá thông quaụ ề ữ ố ượ ề ể ượ phân tích SWOT: - M t công ty (V th c a công ty trên th tr ng, kh năng t n t i,…)ộ ị ế ủ ị ườ ả ồ ạ - M t ph ng pháp phân ph i ho c bán hàng.ộ ươ ố ặ - M t s n ph m ho c m t nhãn hi u.ộ ả ẩ ặ ộ ệ - M t ý t ng kinh doanh.ộ ưở - M t s l a ch n chi n l c, ch ng h n nh thâm nh p th tr ng m i hayộ ự ự ọ ế ượ ẳ ạ ư ậ ị ườ ớ tung ra s n ph m m i.ả ẩ ớ - M t c h i th c hi n sát nh p.ộ ơ ộ ự ệ ậ - M t đ i tác kinh doanh ti m năng.ộ ố ề - Kh năng thay đ i nhà cung c p.ả ổ ấ - Kh năng thuê ngoài (outsource) m t d ch v hay ngu n l c.ả ộ ị ụ ồ ự - M t c h i đ u t .ộ ơ ộ ầ ư 10 [...]...11 Sau đây là khung phân tích SWOT 11 12 12 13 13 14 Chương III MA TRẬN SWOT VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA 3.1 :- Giới thiệu về Công ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh: - Sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước trên các lĩnh vực về công nghiệp chế biến bánh-kẹo-nha - Xuất khẩu các sản phẩm bánh - kẹo - nha và các loại hàng hóa khác... vàng "Mumsure& Chứng nhận "Doanh nghiệp có giải pháp thị trường xuất khẩu tốt Growsure" nhất sang thị trường các nước và khu vực" 3.1.3 Bộ máy tổ chức: 19 20 3.2:- Các phân tích Swot với Công ty Cổ phần Bibica 3.2.1:- Thông tin về kế toán và kết quả kinh doanh BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (Triệu VNĐ) 31/12/2006 31/12/2007 30/09/2008 TÀI SẢN 242,977 379,172 628,911 TSNH 156,307 179,079 417,172 Tiền & tương đương... phần (bao gồm chính thức và phi chính thức), chủ yếu từ Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Hồng Kông và Trung Quốc… Một số sản phẩm bánh kẹo nhập khẩu hiện nay các đơn vị trong nước vẫn chưa sản xuất được -Thị trường trong nước, BCC phải cạnh tranh với công ty Kinh Đô, công ty bánh kẹo Hải Hà, công ty bánh kẹo Hải Châu PHÂN TÍCH NGÀNH Bánh Kẹo Ma GIÁ kết quả kinh doanh Vốn hóa thị trườn g Chỉ số tài chính... Kinh đô KDC : Công ty Cổ phần Kinh Đô 23 24 - Tỷ lệ nợ phải trả trên VCSH của công ty khá thấp cho thấy công ty đã hạn chế sử dụng nguồn vốn vay, điều này sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của công ty Mặc dù vậy, các chỉ số về khả năng sinh lời và khả năng thanh toán của công ty khá tốt cho thấy công ty kinh doanh khá hiệu quả - BBC là công ty có EPS thấp nhất ngành và P/E cao nhất ngành,... đồng 4.273.089 2.133.556 6.406.645 59,48 Giá hiện tại : 13.400 1-5% đồng Cổ đông sở hữu P/E (10/12/2008) : 16,5 l ần P/B (10/12/2008) : 0,43 l ần 1.116.074 999.215 2.115.289 19,64 5-10% 3.2.2:- Phân tích Swot Điểm mạnh: - Thương hiệu Bibica luôn được người tiêu dùng tín nhiệm bình chọn đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được chọn là thương hiệu mạnh trong top... trường: Philippines, Bangladesh, Cambodia, Taiwan, Japan, Singapore, Hong Kong (Trung Quốc), Hoa Kỳ, Thailand, Reunion, Laos, các nước Trung Đông, Châu Phi doanh số xuất khẩu: 1,5 triệu USD KẾT LUẬN VỀ BIBICA - BIBICA là một doanh nghiệp đã khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị trưòng bánh kẹo trong nước Với chiến lược phát triển rõ ràng với hàng loạt dự án lớn đã và đang triển khai sẽ là lực đẩy . 1 Ch ng Iươ : TÌM HI U CHUNG V MA TR N SWOT Ề Ậ 1.1 :-Khái ni m ma tr n Swot ậ Đây là công c c c kỳ h u ích giúp chúng ta tìm hi u v n đ ho. nhi u doanh nghi p l a ch n.ượ ề ệ ự ọ 1.2:- Ngu n g c c a ma tr n swot ố ủ ậ Mô hình phân tích SWOT là k t qu c a m t cu c kh o sát trên 500 côngế ả ủ