Phân tích tháp nhu cầu của người lao động do Abraham Maslow đưa ra và những giải pháp chủ yếu thoả mãn các nhu cầu trong điều kiện các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.DOC

Phân tích tháp nhu cầu của người lao động do Abraham Maslow đưa ra và những giải pháp chủ yếu thoả mãn các nhu cầu trong điều kiện các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.

lời mở đầu

Nền kinh tế của khu vực Châu á trong vài thập kỉ vừa qua đã cho thấy sự phát triển của họ là đầu t vào phát triển nguồn nhân lực Có thể nói, chìa khoá sự thành công của mỗi doanh nghiệp chính là con ngời

Kể từ Đại hội lần thứ VI của Đảng đến nay, nền kinh tế đã chuyển dần từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng XHCN vì dân giàu nớc mạnh, xã hội công bằng và văn minh Chính vì vậy, Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII Đã đề ra chiến lợc: lấy việc phát huy nguồn lực con ngời làm yếu tố căn bản cho sự phát triển nhanh, bền vững và khẳng định rằng: “ Để nền kinh tế đất nớc phát triển cần khai thác và sử dụng nhiều nguồn lực khác nhau trong đó nguồn lực con ngời là quý báu nhất, có vai trò quyết định, đặc biệt là đối với nớc ta khi nguồn lực vật chất và tài chính còn hạn chế ”

Để phát triển nguồn nhân lực, các nhà doanh nghiệp cần phải quan tâm đến các nhu cầu của ngời lao động, để giúp ngời lao động thêm gắn bó với công việc Đây là một trong những biện pháp quan trọng giúp nâng cao năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả của mọi hoạt động sản xuất.

Với mục đích hiểu rõ thêm về nhu cầu của ngời lao động, em xin đợc trình

bày qua bài tiểu luận : “Phân tích tháp nhu cầu của ngời lao động do AbrahamMaslow đa ra và những giải pháp chủ yếu thoả mãn các nhu cầu trong điềukiện các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay”.

Nội dung

I/ Nhận thức chung về trờng phái: “Quan hệ con ngời”

1 Trờng phái Quan hệ con ng“ời”

Trờng phái này nghiên cứu những động cơ tâm lý thuộc hành vi của con ngời trong quá trình sản xuất, trong quan hệ tập thể đặc biệt là các vấn đề về hợp tác-xung đột trong quá trình này

Qua thực nghiệm, ngời ta chứng minh đợc rằng việc tăng năng suất lao động không những phụ thuộc vào các điều kiện ngoại cảnh (nh điều kiện lao động, chế

độ nghỉ ngơi ) mà còn phụ thuộc tâm lý ngời lao động và bầu không khí trong tập

thể lao động (vd trong phong cách ứng xử của đốc công, sự quan tâm của nhà quản

lý doanh nghiệp đối với sức khoẻ, hoàn cảnh riêng của ngời lao động ) Lý thuyết quản lý của trờng phái này đợc xây dựng chủ yếu dựa vào những thành tựu của tâm lý học Họ đa ra các khái niệm “Công nhân tham gia quản lý”,”Ngời lao động coi doanh nghiệp là nhà của mình ” T tởng quản lý này đợc nhiều nớc áp dụng, đặc biệt là nớc Nhật.

Đại diện của trờng phái này là Abraham Maslow (1908-1970).Maslow cho rằng những ngời bình thờng thích đợc làm việc và tiềm ẩn những khả năng rất lớn, đợc khởi động và khai thác Có khả năng sáng tạo lớn và bất cứ ở cơng vị nào cũng có tinh thần trách nhiệm và muốn làm việc tốt.

2 Tháp nhu cầu ngời lao động của Abraham Maslow

Lý thuyết tháp nhu cầu của Maslow đã đợc nhiều ngời chấp nhận ngay từ khi nó đợc đa ra Lý thuyết của ông về động cơ nhấn mạnh hai tiền đề cơ bản:

- Chúng ta là những động vật luôn có ham muốn, với những nhu cầu phụ thuộc vào những gì chúng ta đã có Chỉ những nhu cầu cha đợc thoả mãn mới có thể ảnh hởng đến hành vi Nói cách khác, một nhu cầu đã đợc thoả mãn không phải là một động cơ

- Các nhu cầu của ta đợc sắp xếp theo thứ bậc ý nghĩa quan trọng Một khi một nhu cầu đã đợc thoả mãn thì những nhu cầu khác lại xuất hiện và đòi hỏi phải đợc thoả mãn.

Maslow giả thiết có 5 cấp nhu cầu: sinh lý, an toàn, xã hội, tôn trọngvà tự thể

hiện mình Ông đã sắp xếp chúng trong một hệ thống gọi là thứ bậc của các nhu

cầu do có mức độ quan trọng khác nhau Theo Maslow con ngời đều cố gắng thoả

mãn 5 nhu cầu cơ bản của mình

Các nhu cầu cấp cao Tự thể hiện mình

Cấp nhu cầu cao nhất,

Các nhu cầu cấp thấp Xã hội

Nhu cầu về tình yêu, sự

Những nhu cầu cơ bản nhất trong tất cả những nhu cầu của con ngời, nhu cầu duy trì sự sống về thức ăn, nớc uống, tình dục

Maslow khẳng định rằng nếu tất cả những nhu cầu của một con ngời đều không đợc thoả mãn vào một thơì điểm cụ thể, thì việc thoả mãn những nhu cầu trội nhất sẽ thúc ép mạnh nhất Những nhu cầu xuất hiện trớc tiên phải đợc thoả mãn trớc khi một nhu cầu cấp cao hơn xuất hiện.

Chúng ta hãy xem xét sơ qua từng cáp nhu cầu:

2.1 Những nhu cầu sinh lý

Loại nhu cầu này gồm có những nhu cầu quan trọng nhất của cơ thể con ng-ời, nh thức ăn, nớc và tình dục Những nhu cầu sinh lý sẽ chi phối khi chúng không đợc thoả mãn và không một nhu cầu nào khác có thể là cơ sở của động cơ Nh Maslow đã phát biểu:“Một ngời thiếu thức ăn, sự an toàn, tình yêuvà sự quý trọng, chắc chắn sẽ khao khát thức ăn mạnh hơn mọi thứ khác”

2.2 Những nhu cầu an toàn

Khi những nhu cầu sinh lý đã đợc đáp ứng đầy đủ, thì những nhu cầu cấp cao hơn tiếp theo sẽ trở nên quan trọng Những nhu cầu an toàn bao gồm việc bảo vệ khỏi bị xâm hại thân thể, ốm đau bệnh tật, thảm hoạ kinh tế và những điều bất ngờ Theo quan điểm quản trị thì những nhu cầu an toàn thể hiện ra ở sự cố gắng của công nhân viên, đảm bảo có việc làm và có các phụ cấp.

2.3 Các nhu cầu xã hội

Những nhu cầu này liên quan đến bản chất xã hội của con ngời và nhu cầu về tình bạn của họ ở đây hệ thống thứ bậc bắt đầu từ những nhu cầu vật chất hay tiêu chuẩn vật chất của hai cấp trên Tình trạng không thoả mãn nhu cầu ở cấp này có thể tác động đến trạng thái tinh thần của cá nhân đó.

2.4 Các nhu cầu đ ợc tôn trọng

Nhu cầu ý thức rõ tầm quan trọng đối với những ngời khác (lòng tự trọng) cũng nh về sự quý trọng thực sự của những ngời khác đều thuộc loại này Sự tôn trọng từ phía những ngời khác cũng phải đợc cảm nhận là xác thực và xứng đáng Việc thoả mãn những nhu cầu này sẽ dẫn đến sự tự tin và uy tín.

2.5 Các nhu cầu tự thể hiện mình

Maslow định nghĩa những nhu cầu này là “lòng mong muốn trở nên lớn hơn bản thân mình, trở thành mọi thứ mà mình có thể trở thành” Điều đó có nghĩa là cá nhân sẽ thể hiện đầy đủ mọi tài năng và năng lực tiềm ẩn của mình Hiển nhiên là khi vai trò của một cá nhân thay đổi thì những khía cạnh đối ngoại của việc tự thể hiện mình cũng thay đổi theo Nói cách khác, bất kể ngời đó là giáo s đại học, giám đốc công ty, hay vận động viên thì nhu cầu vẫn là làm sao trở nên có hiệu quả hơn trong vai trò đó của mình Maslow cho rằng chỉ có thể thoả mãn đợc nhu cầu tự thể hiện mình sau khi đã thoả mãn tất cả những nhu cầu khác Hơn thế nữa, ông còn phát biểu rằng việc thoả mãn những nhu cầu tự thể hiện mình có xu hớng là tăng c-ờng độ của các nhu cầu khác, vì thế ngời ta có thể đạt đợc việc tự thể hiện mình thì họ có thể bị thúc ép bởi những cơ hội to lớn để thoả mãn nhu cầu đó

3 Vận dụng lý thuyết của Maslow trong quản trị

Lý thuyết về hệ thống thứ bậc của nhu cầu đợc những nhà giá trị thực tiễn chấp nhận rộng rãi và tham khảo nhiều Mặc dù nó không cho ta một sự hiểu biết đầy đủ về hành vi của con ngời hay những phơng tiện để động viên con ngời, nó vẫn cung cấp một điểm xuất phát tuyệt vời cho các sinh viên khoa quản trị Hệ thống thứ bậc đó rất dễ hiểu, có rất nhiều điều hấp dẫn của đời thờng và chỉ ra một số những yếu

tố thôi thúc con ngời trong các tổ chức kinh doanh cũng nh các loại hình tổ chức khác.

- Bằng tiền công hay tiền lơng các cá nhân có khả năng thoả mãn những nhu cầu sinh lý của mình và của gia đình mình.

- Các tổ chức cũng giúp đỡ thoả mãn phần lớn những nhu cầu an ninh hay an toàn thông qua tiền lơng và các phụ cấp

- Giúp đỡ thoả mãn những nhu cầu xã hội do tạo điều kiện giao tiếp và kết giao với những ngời khác trong công việc.

Những nhà quản trị có thể giúp đỡ công nhân viên thoả mãn các nhu cầu

Loại nhu cầu Khu vực ảnh hởng của quản trị Tự thể hiện mình Những thách thức trong công việc Các điều kiện làm việc an toàn

An toàn Sự đảm bảo có việc làm Các loại tiền phụ cấp

Tiền lơng xứng đáng

Sinh lý Các điều kiện làm việc thuận lợi

Nhiệt độ, ánh sáng, không gian, điều hoà không khí

Tuy nhiên, lý thuyết của Maslow vẫn còn một số nhợc điểm nh:

- Con ngời ở các công ty khác nhau, các vị trí khác nhau hay các nớc khác nhau đều có những điểm khác biệt Một nhân viên kế toán ở Budapest-Hungary làm việc cho ngân hàng tín dụng Hungary có thể quan tâm đến 1 địa bàn làm việc thuận tiện, một mức tiền lơng đủ để nuôi gia đình và có thời gian nghỉ phép trong những tháng hè Nhng một nhân viên kế toán ở ngân hàng Chase Manhattan ở New york city có thể lại có nhu cầu rất lớn để tự thể hiện mình và không đề cập đến quá nhiều đến nhu cầu sinh lý và an ninh

- Hệ thống thứ bậc của nhu cầu này là các nhu cầu gối lên nhau và có thể trùng khớp với nhiều, thậm chí với tất cả các loại nhu cầu Ví dụ, một mức tiền lơng hợp lý có thể thoả mãn đợc những nhu cầu thuộc tất cả 5 loại; mức tiền lơng mà một ngời nhận đợc có ảnh hởng đến nhiều nhu cầu khác nhau

- Hệ thống thứ bậc nhu cầu của Maslow là tĩnh nhng các nhu cầu lại thay đổi theo thời gian, trong những tình huống khác nhau và khi con ngời tiến hành so sánh đối chiếu giữa sự thoả mãn của mình với sự thoả mãn của ngời khác Một ngời 22 tuổi mới tốt nghiệp đại học thì nhận thức, trải nghiệm và đối phó với các nhu cầu theo một cách khác hẳn so với một ngời 60 tuổi đang chuẩn bị nghỉ hu và tham gia các hoạt động nghỉ ngơi.

II/ Thực tiễn vận dụng quản lý trong hệ thống thứ bậcnhu cầu vào điều kiện các doanh nghiệp VN.

1.Những chính sách của nhà nớc đối với yếu tố con ngời trong doanh nghiệpViệt Nam.

Con ngời là một chủ thể sống, là một nhân tố đặc biệt trong số các nhân tố của các quan hệ xã hội, đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nó khác với các nhân tố khác bởi vì nó vừa là nhân tố động lực bảo đảm cho sự thành công trong các hoạt động sản xuất của doanh nghiệp nói riêng và của tất cả hoạt động trong xã hội nói chung, song đồng thời cũng là mục tiêu phục vụ mà các doanh nghiệp và cả xã hội phải h-ớng tới

- Thực tế đã chứng minh, trong quản lý nhà nớc đối với nhân tố con ngời trong doanh nghiệp nhằm phát triển kinh tế xã hội Nhân tố con ngời chỉ đợc phát huy khi nhu cầu, lợi ích kinh tế hợp pháp của ngời lao động đợc quan tâm đúng mức dân chủ hoá đời sống kinh tế đợc thực hiện.

- Trong một thời gian dài trong cơ chế quan liêu bao cấp trớc đây, tình hình kinh tế ở các doanh nghiệp đang trong tình trạng trì trệ: Muốn phát triển sản xuất, chúng ta cần có những ngời lao động phát triển tốt cả về thể lực và trí lực.

- Công cuộc đổi mới của chúng ta đã khơi dậy tính tích cực của ngời lao động, biến nó thành nguồn sức mạnh to lớn Nếu chỉ dựa vào tinh thần lao động tích cực, ý chí vơn lên đơn thuần của ngời lao động, chúng ta không thể xây dựng đ-ợc nền sản xuất hiện đại các doanh nghiệp Nhng nếu chỉ chú ý nâng cao trình độ học vấn của ngời lao động, công nghệ hiện đại và đảm bảo sức khoẻ của ngời lao động mà không chú ý khơi dậy tính tích cực của họ, chúng ta cũng không thể tận dụng đợc cơ hội để vợt qua những thách thức hiện nay Vì vậy, quan tâm đến nhu cầu, lợi ích của ngời lao động một cách toàn diện- từ nâng cao mức sống, sức khoẻ đến nâng cao trình độ của họ là nhiệm vụ mà nhà nớc phải làm.

*Bởi rất nhiều nguyên nhân khác nhau, công tác bảo hộ lao động còn bộc lộ nhiều bất cập, thiếu sót Lao động thủ công, nặng nhọc còn phổ biến trong nhiều nghành, có nơi còn chiếm tỷ lệ từ 60%-70% Môi trờng lao động ở nhiều cơ sở bị ô nhiễm nghiêm trọng, nhất là ở các làng nghề, khu công nghiệp , khu chế xuất Nh bệnh lao phổi: sylic chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu bệnh nghề Số liệu tháng12/2002 đã có 17.416 trờng hợp đợc giám định BNN thì bệnh bụi phổi silic là 14.075 trờng hợp chiếm 80.9% Thực trạng tai nạn lao động, chay, nổ, bệnh nghề nghiệp vẫn còn

nghiêm trọng, thậm chí có nơi, có lúc còn biểu hiện chiều hớng gia tăng vv Sức khoẻ, tính mạng của ngời lao động đang bị đe doạ bởi những căn bệnh nghề nghiệp * Bảo vệ ngời lao động trớc những mối đe doạ hiểm hoạ của môi trờng, điều kiện làm việc không an toàn, ảnh hởng xấu đối với sức khoẻ và tính mạng của họ; chính là giữ gìn nguồn nội lực quốc gia Đối xử bình đẳng, coi trọng đúng mức nguồn nội lực quốc gia, quan tâm đến ngời lao động là thể hiện bản chất, tính nhân văn của chế độ xã hội, trình độ văn minh của quốc gia, giữ gìn vốn quý nhất của dân tộc, đất nớc là trách nhiệm của ngời lãnh đạo trong doanh nghiệp Đó là một trong những nhiệm vụ chiến lợc trọng yếu của thế kỷ XXI Theo thanh tra nhà nớc về an toàn lao động của bộ LĐ-TBXH trong năm 2002 cả nớc xảy ra 2367 vụ tai nạn lao động làm 2553 ngời bị tai nạn trong đó có 441 ngời chết và 656 ngời bị thơng nặng tăng 5.8% so với năm 2001.

Nguyên nhân chủ yếu là do ngời lao động sơ ý, bất cẩn hay cha đợc huấn luyện về an toàn lao động, không sử dụng thiết bị an toàn lao động, chủ lao động cha quan tâm đúng mức đến công tác an toàn lao động, cha ý thức sâu sắc, cha thực hiện đầy đủ trọn vẹn vai trò, trách nhiệm của mình trong việc cải thiện điều kiện làm việc, phòng ngừa tai nạn lao động và bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động.

2 Một số vấn đề phần nào đã đợc đáp ứng cho ngời lao động trong các doanhnghiệp.

Trong điều kiện xã hội hiện đại, tiềm năng trí tuệ của con ngời nói chung chỉ đợc phát huy phần nào và nhiệm vụ của quản lý là phát huy toàn bộ tiềm năng trí tuệ ấy Đòi hỏi phải đáp ứng những nhu cầu của ngời lao động:

- Nhu cầu về sinh lý cơ thể- nhu cầu bậc thấp- nhằm duy trì sự tồn tại của mình nh ăn mặc, ở, sinh hoạt,điều kiện làm việc Đây là nhu cầu quan trọng nhất song cũng dễ thoả mãn.

- Nhu cầu về việc làm: cần đáp ứng công việc cho ngời lao động có công việc ổn định trong doanh nghiệp.

- Nhu cầu đợc xã hội chấp nhận: để ngời lao động có điều kiện làm việc một cách tốt nhất thì họ phải đợc xã hội chấp nhận quyền lợi và lòng tự trọng, tự tin của con ngời và nhu cầu về danh vọng và địa vị.

- Nhu cầu đợc suy tôn, đào tạo, bồi dỡng: sự suy tôn, đợc đào tạo, bồi dỡng đã đợc tạo điều kiện cho công nhân trong doanh nghiệp có cơ hội đợc tiếp nhận và đợc hoàn thiện những kỹ thuật mới

- Nhu cầu bậc cao nhất là nhu cầu sáng tạo đợc phát huy tối đa khả năng trong các hoạt động của công nhân viên trong doanh nghiệp, tạo ra động lực mạnh mẽ thúc đẩy họ tham gia vào quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Trên quan điểm “Con ngời là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp”, các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang có những hoạt động nhằm đáp ứng những nhu cầu của ngời lao động để khuyến khích khả năng làm việc và nhiệt huyết với công ty.

Điển hình nh một số công ty đã đáp ứng đợc một số nhu cầu của ngời lao động sau: - Công ty sứ Thanh Trì đang là một doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất thiết bị sứ vệ sinh cao cấp thành công nhất hiện nay ở Việt Nam, thành tích này có đợc là nhờ có đội ngũ cán bộ công nhân viên đầy nhiệt huyết, đã hết mình cống

hiến cho công ty những tinh hoa, sáng tạo, và một lòng trung thành với công ty, cho dù công ty cũng có lúc lâm vào tình trạng khó khăn Tại sao lại có đợc những con ngời nh vậy, đó chính là nhờ sự chỉ đạo đúng đắn của tổng công ty, sự lãnh đạo tài tình của giám đốc và đội ngũ cán bộ đầy nhiệt huyết và khả năng, luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động một cách công bằng hợp lý Đại diện của công ty cho biết, nhờ có đối thoại và hợp tác tại nơi làm việc, công ty đã điều chỉnh đợc mối quan hệ giữa ngời lao động và sử dụng lao động trong công ty giúp hai bên ngày càng hiểu nhau hơn và nâng cao hiệu quả công tác, góp phần tích cực vào việc sự tăng trởng của doanh nghiệp Công ty đã áp dụng mô hình quản lý xí nghiệp theo từng khả năng của ngời lao động nhằm tăng khả năng t duy sáng tạo theo chuyên môn của mỗi ngời làm cho năng xuất lao động đợc tăng lên, đời sống vật chất, tinh thần của ngời lao động đợc cải thiện

- Công ty Changshin Việt Nam chuyên sản xuất giày thể thao mang nhãn hiệu Nike, có tổng số lao động là 5800 ngời trong số đó có 85 ngời khuyết tật và 5 thơng binh Mỗi quý một lần, ban lãnh đạo công ty gặp gỡ tất cả những ngời này để tìm hiểu nhu cầu của họ trong công việc Công ty đã lắp đặt một số thiết bị đặc biệt nh bồn cầu bệt, tay vịn cầu thang, lối đi riêng dành cho họ Ngoài ra, công ty còn có sự chăm lo chu đáo tới đời sống của anh chị em khác nh: bồi dỡng ăn tra, thăm hỏi ốm đau, phục vụ nớc giải khát giữa giờ nhằm khuyến khích ngời lao động.

- Công ty việt Thái hiện nay đang trên đà phát triển với 1 nguồn nhân lực hùng hậu, kinh nghiệm và nhiệt huyết với công việc Vì tính chất công việc độc hại nên công ty đã có sự quan tâm thích đáng đối với từng công nhân Để đảm bảo sức khoẻ cho công nhân, công ty tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho công nhân, và đợc làm việc trong trang phục bảo hộ lao động Đối với ngời lao động làm ở công đoạn phủ bề mặt có thêm ủng và găng tay cao su Đối với ngời công nhân ở bộ phận sơn có thêm khẩu trang và mặt nạ Vì thế tâm lý ngời lao động luôn thoải mái trong công việc và ngày càng gắn bó với công ty.

Qua cách làm của mỗi công ty cho thấy, nhờ có sự quan tâm đến những nhu cầu chính đáng của ngời lao động đã giúp cho năng suất lao động đợc tăng lên, khuyến khích khả năng sáng tạo của ngời lao động làm cho doanh nghiệp ngày một phát triển Quan hệ lao động và quan hệ xã hội trong doanh nghiệp đợc cải thiện, ngời lao động có thêm hiểu biết, nâng cao nhận thức và cùng chia sẻ những khó khăn với doanh nghiệp, rút ngắn khoảng cách giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động, làm cho bầu không khí lao động đợc tốt hơn Trẻ hoá nguồn lao động, tôn vinh nguồn lao động, tôn vinh ngời lao động sẽ góp phần quan trọng vào việc thực hiện thành công sự nghiệp CNH-HĐH đất nớc trong thế kỷ XXI.

3 Những vấn đề còn tồn đọng hiện nay.

- Cha tôn trọng lợi ích của ngời lao động theo hợp đồng lao động ở các đơn vị sản xuất kinh doanh việc thuê mớn lao động còn tuỳ tiện Trách nhiệm của cả chủ và thợ không đợc quy định rõ ràng.

- Về vấn đề bảo hộ lao động, tuy pháp luật bảo hộ lao động ban hành từ tháng 4-1992, nhng đến hơn năm nay có mấy sở thực thi? Trong các nghành cơ khí, hoá chất, vấn đề này ngày càng nghiêm trọng Trong các lò rèn , khí thải CO tiếng ồn không có cách gì khắc phục Không chỉ ông chủ “tiết kiệm” chi phí cho bảo hộ lao

động, mà chính ngời lao động cũng cha ý thức đợc về tác hại lâu dài đối với sức khoẻ của mình

- Môi trờng làm việc ở nhiều cơ sở bị ô nhiễm nghiêm trọng, nhất là ở các làng nghề, khu công nghiệp, khu chế xuất Thực trạng tai nạn lao động, cháy, nổ, bệnh nghề nghiệp vẫn còn nghiêm trọng Quyền tự chủ, quyền đợc tôn trọng đã bị thay thế bằng sự giám sát không tin cậy Mọi việc đều tiến hành một cách bị động, khiến cho tính tích cực và năng lực sáng tạo của công việc bị đè nén, khả năng hoàn thành mục tiêu của công nhân bị giảm sút rất nhiều.

iii giải pháp chủ yếu thoả mãN CáC NHU CầU TRONG ĐIềUKIệN CáC DOANH NGHIệP VIệT NAM HIệN NAY.

1 Các cấp quản lý cần thờng xuyên tiến hành các công việc sau:

- Thanh tra, giám sát việc bảo đảm lợi ích của ngời lao động.

- Về bảo hộ lao động cần phải cam kết (theo mức độ ngành, nghề đợc bộ phận quản lý ngành nghề đó quyết định) khi đăng ký kinh doanh.

- Cần tổ chức, phổ biến, hớng dẫn các biện pháp an toàn lao động cụ thể phù hợp với nhiệm vụ đợc giao của ngời lao động.

- Ngòi sử dụng lao động phải trang bị đầy đủ phơng tiện bảo vệ cá nhân cho ngời lao động khi làm việc nh quần áo bảo vệ lao động, mũ bảo hộ Thực hiện nghiêm túc việc kiểm tra định kỳ đối với thiết bị máy móc làm việc.

2 Không ngừng tạo điều kiện cho ngời lao động

- Đợc học tập, đợc đào tạo Trong xã hội thông tin, việc không ngừng nâng cao cập nhật kiến thức là một nhu cầu tất yếu, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay khi mà mọi quốc gia đang hớng tới nền kinh tế tri thức, một xã hội của tinh thần không ngừng học hỏi, rèn luyện và nâng cao kiến thức.

- Tạo ra môi trờng thuận lợi để ngời lao động phát huy mọi tiềm năng,sức sáng tạo của mình, đợc cống hiến nhiều hơn cho sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp và của xã hội.

- Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng, vì con ngời có đợc đào tạo tốt, song nếu không có môi trờng để phát huy thì chẳng khác nào đó là một món hàng chỉ để trng bày và rồi nó cũng sẽ mai một theo thời gian, song nếu ngợc lại, nếu có môi trờng làm việc tốt thì những nhân tố này sẽ đợc phát huy và cống hiến nhiều hơn.

3 Phải làm cho tập thể công nhân tự điều khiển việc thực hiện mục tiêu củahọ, làm cho công nhân tự đánh giá thành tích của họ.

- Phơng thức này khiến cho tinh thần công nhân đợc nâng lên, quyền tự chủ lòng tự trọng, quyền tự mình thực hiện công việc của họ đợc thoả mãn do đó mà khích lệ công nhân phát huy tài năng của họ, có lợi cho việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp

4 Tiến tới có quy định thống nhất về bảo hiểm cho ngời lao động.

- Phải có những phụ cấp xứng đáng cho những ngời lao động làm trong môi trờng độc hại.

- Bảo hiểm cho ngời lao động(về ốm đau, thất nghiệp hu trí); khoản tiền này do đóng góp của ngời lao động và đốn góp của chủ doanh nghiệp Phơng án về bảo hiểm cần có sự thống nhất với bảo hiểm của các cán bộ, công nhân làm việc trong

doanh nghiệp, bảo đảm bình đẳng, dân chủ xã hội, phát huy sức mạnh của doanh nghiệp.

- Có những chính sách hợp lý và u đãi đối với lao động nữ

5 Tăng cờng vai trò công đoàn trong các doanh nghiệp.

- Theo luật công đoàn, tạo điều kiện cho ngời lao động liên kết theo các tổ chức công đoàn, nghiệp đoàn, hiệp hội riêng nằm trong cơ quan công đoàn cấp trên quản lý để bảo vệ quyền lợi của mình Mở rộng giới hạn của Luật Công Đoàn, soạn thảo và cho ra đời Luật Bảo Hiểm Có nh vậy quyền lợi của ngời lao động(không phân biệt trong và ngoài quốc doanh) mới đợc đảm bảo sự thật, mới đáp ứng đợc đòi hỏi tất yếu của nền kinh tế thị trờng Suy đến cùng, đây cũng là vấn đề nằm trong chiến lợc mà nhà nớc có trách nhiệm quan tâm

KếT LUậN

Trong những năm đổi mới, cùng với sự phát triển của nền kinh tế tri thức Việc vận dụng “Tháp nhu cầu của ngời lao động do Abraham Maslow đa ra” vào các doanh nghiệp Việt Nam là một động lực quan trọng trong điều kiện của nớc ta hiện nay.

Để làm đợc điều này, các doanh nghiệp Việt Nạm phải quan tâm đến các quyền lợi của ngời lao động tạo môi trờng làm việc an toàn, để họ yên tâm thoải mái tự tin trong công việc.

Qua phân tích một số giải pháp, kiến nghị trên đã phần nào tháo gỡ những vớng mắc còn tồn tại ở một số các doanh nghiệp ở nớc ta hiện nay.

Em mong rằng, với sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng và Nhà nớc, cùng với các cấp lãnh đạo của mỗi doanh nghiệp Việt Nam thì các nhu cầu chính đáng của ngời lao động sẽ sớm đợc đáp ứng giúp họ yên tâm lao động, gắn bó hăng say với công việc và trung thành với công ty, để nền kinh tế của Việt Nam ngày một phát triển nhanh và bền vững, tiến kịp với các nớc phát triển ở Châu á