Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn LỜI NÓI ĐẦU Giao thông vận tải là huyết mạch của đất nước, đóng vai trị quan trọng trong nền kinh tế quốc dân.Tuy không trực tiếp sản xuất ra của cải vật chất nhưng nó mang lại những giá trị gián tiếp to lớn.Cùng với sự đi lên của đất nước, nhu cầu vật chất và tinh thần của nhân dân được nâng cao thì nhu cầu nhà ở và các công trình công cộng cũng tăng theo.Đặc biệt là nhu cầu đi lại đòi hỏi ngành giao thông luôn phải đi trước một bước.Do đó sự phát triển kinh tế xã hội của một quốc gia gắn liền với sự phát triển cơ sở hạ tâng giao thông vận tải. Do đặc điểm của dự án giao thông là thời gian thi công dài, vốn đầu tư lớn, ứ đọng lâu dài.Nên việc tổ chức thi công phải tối ưu nhất nhằm hạn chế rủi ro cho Nhà nước và doanh nghiệp.Việc này đòi hỏi người tổ chức phải có một trình độ kiến thức lý thuyết và thực tiễn nhất định để có thể thiết kế tổ chức đảm bảo thời gian, chi phí, chất lượng của công trình.Từ đó nâng cao uy tín của doanh nghiệp trong môi trường đầy cạnh tranh hiện nay. Đứng trước thực tiễn đó, bộ môn Dự án và quản lý dự án đã giao cho em thiết kế đề tài “ Quản lý thi công theo phương pháp sơ đồ mạng “.Đây là một phương pháp quản lý rất tiên tiến hiện nay, đã được nhiều nước trên thế giới áp dụng và đạt được hiệu quả rất cao. Trong quá trình thực hiện đồ án, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Bùi Ngọc Toàn và các thầy cô trong bộ môn đã rất nhiệt tình giúp đỡ em.Do kiến thức thực tế còn chưa sâu nên không thể tránh khỏi sai sót trong đề tài, kính mong các thầy cô và các bạn góp ý để em phát triển sâu hơn đề tài của mình. Sinh viên thực hiện Lê Xuân Nam SV:Lê Xuân Nam Lớp Dự án & QLDA_K46 1 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ THI CÔNG THEO SƠ ĐỒ MẠNG CHƯƠNG I CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG Tổ chức thi công là tiến hành một loạt các phương pháp tổ hợp nhằm bố trí đúng lúc đúng chỗ mọi lực lượng lao động, máy móc vật tư, các nguồn năng lượng cần thiết cho việc xây dựng đường, đồng thời xác định rõ thứ tự sử dụng và quan hệ tương hỗ giữa các loại phương tiện trong suốt thời gian thi công, để đảm bảo công trình hoàn thành đúng thời hạn, rẻ, đạt chất lượng tốt và bản thân các lực lượng lao động có thể có điều kiện đạt năng suất và chỉ tiêu sử dụng cao. Muốn tổ chức thi công tốt, đạt hiệu quả cao cần phải tién hành thiết kế tổ chức thi công tên cơ sở một phương pháp tổ chức thi công tiên tiến và thích hợp với các điều kiện thực tế.Do vậy phải nghiên cứu kỹ về các phương pháp tổ chức thi công. 1.1. Mục đích cơ bản của tổ chức xây dựng  Xây dựng công trình đúng thời hạn đã được các văn bản pháp lý ấn định như kế hoạch của Nhà nước nếu là công trình do nhà nước chỉ đạo, hợp đồng giao nhận thầu, quyếtd định của chủ đầu tư  Bảo đảm năng suất lao động cao của tất cả các tổ chức tham gia xây lắp, điều này nói lên tính cộng đồng hợp tác cùng có lợi nhất trong liên doanh sản xuất.  Bảo đảm chất lượng cao cho công trình.Chất lượng thể hiện mức đạt các tiêu chuẩn kỹ thuật của các công việc xây lắp thiết kế quy định.Các tiêu chuẩn chất lượng áp dụng được ghi trong hợp đồng, muốn đảm bảo chất lượng thì người xây dựng phải hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng được SV:Lê Xuân Nam Lớp Dự án & QLDA_K46 2 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn thị trường công nhận và tư vấn giám sát đồng ý.  Đạt hiệu quả kinh tế cao, đó là vừa đạt tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng vừa có giá thành hạ 1.2. Các phương pháp tổ chức thi công 1.2.1 Phương pháp tổ chức thi công tuần tự 1.2.1.1. Khái niệm Là việc phân chia tuyến đường thành các đoạn có khối lượng công việc xấp xỉ nhau, một đơn vị thi công sẽ hoàn thành các hạng mục công tác trong từng đoạn, hết đoạn này đến đoạn kia theo một thứ tự nhất định. 1.2.1.2. Tiến độ theo phương pháp tác tổ chức thi công tuần tự 1.2.1.3. Ưu nhược điểm  Ưu điểm  Không yêu cầu tập trung nhiều máy móc thiết bị, nhân lực, giảm áp lực cho khâu cung cấp  Yêu cầu lượng vốn lưu động nhỏ  Điều hành, quản lý, kiểm tra dễ dàng  Ít chịu ảnh hưởng xấu của thời tiết và khí hậu SV:Lê Xuân Nam Lớp Dự án & QLDA_K46 3 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn  Nhược điểm  Thời gian thi công bị kéo dài  Máy móc, nhân lực, thiết bị phải chờ đợi nhau, làm việc gián đoạn, dẫn đến tăng chi phí sử dụng máy móc, tăng giá thành công trình.  Phải di chuyển cơ sở SX nhiều lần  Không có điều kiện chuyên môn hóa 1.2.1.4. Phạm vi áp dụng  Tuyến ngắn, khối lượng nhỏ  Thời gian thi công không bị khống chế  Hạn chế về điều kiện cung cấp các thiết bị, máy móc, nhân lực, vật tư, nguồn vốn lưu động  Công tác đền bù, giải phóng mặt bằng gặp nhiều khó khăn  Địa hình hiểm trở, chật hẹp, không có điều kiện tập trung với số lượng lớn máy móc, thiết bị, nhân lực, vật lực 1.2.2. Phương pháp tổ chức thi công song song 1.2.2.1. Khái niệm Là việc phân chia tuyến đường thành nhiều đoạn có khối lượng xấp xỉ nhau, trong đó mỗi đơn vị thi công sẽ phụ trách hoàn thành toàn bộ các hạng mục công tác từ khâu chuẩn bị đến khâu hoàn thiện. 1.2.2.2. Tiến độ thi công theo phương pháp song song SV:Lê Xuân Nam Lớp Dự án & QLDA_K46 4 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn 1.2.2.3. Ưu nhược điểm  Ưu diểm  Rút ngắn được thời gian thi công; Cho phép thi công trong điều kiện thời tiết thuận lợi, sớm hoàn thành công trình, nhanh quay vòng vốn lưu động.  Các đội thi công không phải di chuyển nhiều lần  Nhược điểm  Yêu cầu trong một thời gian ngắn phải tập trung nhiều máy móc, thiết bị, vật liệu, nhân công sau đó lại không sử dụng nữa nên gây khó khăn cho khâu cung cấp, hiệu quả sử dụng lại không cao, tăng chi phí xây dựng  Máy móc, thiết bị, nhân lực tập trung một khối lượng lớn trên diện thi công chật hẹp nên dễ cản trở nhau.Nếu tổ chức thi công không khéo dẫn tới việc chồng chéo, giảm năng suất và gây thiệt hại lớn.  Yêu cầu lượng vốn lưu động lớn  Không có điều kiện chuyên môn hóa  Gây khó khăn cho công tác điều hành, quản lý SX và kiểm tra  Dễ bị ảnh hưởng của các điều kiện khí hậu và thời tiết 1.2.2.4. Phạm vi áp dụng  Tuyến dài, khối lượng lớn  Thời gian yêu cầu thi công nhanh, gấp  Điều kiện cung cấp máy móc, thiết bị, nhân lực, vật tư, vốn dồi dào  Công tác giải phóng mặt bằng đã hoàn tất  Địa hình thuận lợi tập trung khối lượng lớn máy móc, thiết bị, nhân lực, vật tư  Có đủ đội ngũ cán bộ kỹ thuật đông đảo, đủ để giám sát điều hành tất cả các mũi thi công. 1.2.3. Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền 1.2.3.1. Khái niệm Là việc toàn bộ công tác xây dựng được chia thành các công việc riêng SV:Lê Xuân Nam Lớp Dự án & QLDA_K46 5 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn biệt khác hẳn nhau, được xác lập theo một trình tự công nghệ hợp lý, được giao cho các đơn vị chuyên môn đảm nhận, nhưng có liên quan chặt chẽ đến nhau, hoàn thành trên toàn bộ chiều dài tuyến. 1.2.3.2. Tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền 1.2.3.3. Ưu nhược điểm  Ưu điểm : Các đoạn đường hoàn thành đều đặn, kề nhau tạo thành một dải liên tục, có thể phục vụ thi công các đoạn kế tiếp, giảm được khối lượng làm đường tạm.Tuyến dài có thể đưa vào sử dụng trước, đẩy nhanh thu hồi vốn. Máy móc tập trung ở các đơn vị chuyên nghiệp nên giảm được hư hỏng, nâng cao năng suất và giảm giá thành xây dựng. Do chuyên môn hoá cao nên : Tổ chức thuận lợi Nâng cao trình độ, nghiệp vụ của cán bộ và công nhân kỹ thuật Tăng năng suất lao động Rút ngắn thời gian xây dựng SV:Lê Xuân Nam Lớp Dự án & QLDA_K46 6 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn Nâng cao chất lượng công trình  Nhược điểm Chỉ áp dụng khi khối lượng công tác là đồng đều trên tuyến Đòi hỏi khả năng chuyên môn hoá cao của các tổ đội thi công Khi TCTC theo phương pháp dây chuyền do đặc điểm công nghệ và sản xuất chúng ta chỉ TCTC cho một số quá trình và cho các công việc có khối lượng ko đủ lớn 1.2.3.4. Phạm vi áp dụng  Tính chất các hạng mục công tác phải gần giống nhau, có trình tự công nghệ và kỹ thuật tương tự nhau.Do đó phải được thiết kế có tính định hình để đảm bảo thi công dễ dàng, dễ dàng nắm bắt công nghệ  Khối lượng công tác phân bố đều trên tuyến để đơn giản cho công tác tổ chức, đảm bảo các đơn vị chuyên nghiệp có biên chế không đổi có thể hoàn thành các đoạn đường bằng nhau trong một đơn vị thời gian  Các đơn vị chuyên nghiệp phải được trang bị máy móc thiết bị đồng bộ, đảm bảo cân đối trong đội và giữa các đội với nhau  Khâu cung ứng vật tư, tổ chức vận chuyển phải được đảm bảo đầy đủ, nhanh chóng, kịp thời, công tác sửa chữa, duy tu xe máy phải được tiến hành thường xuyên, kịp thời để đảm bảo dây chuyền thi công không bị gián đoạn  Đội ngũ công nhân, cán bộ tổ chức có tay nghề, có tính kỷ luật cao, chấp hành tốt mọi quy trình kỹ thuật  Ban điều hành sản xuất phải được tổ chức hợp lý, thường xuyên bám sát hiện trường, kịp thời phát hiện những sai sót, bất hợp lý trong thiết kế kỹ thuật, thiết kế tổ chức thi công để kịp thời điều chỉnh  Tổ chức tốt khâu quản lý chất lượng trước, trong và sau khi thi công đảm bảo làm đến đâu, xong đến đấy 1.3. Một số quy định về quản lý thi công xây dựng công trình Quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm quản lý chất lượng xây SV:Lê Xuân Nam Lớp Dự án & QLDA_K46 7 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn dựng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình, quản lý an toàn lao động trên công trường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng.Riêng quản lý chất lượng xây dựng được thực hiện theo các quy định của Nghị định về quản lý chất lượng công trình xây dựng. 1.3.1. Quy định về quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình  Công trình xây dựng trước khi triển khai phải được lập tiến độ thi công xây dựng.Tiến độ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến độ của dự án đã được phê duyệt.  Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài thì tiến độ xây dựng công trình phải được lập cho từng giai đoạn theo tháng, quý, năm.  Nhà thầu thi công xây dựng công trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi công xây dựng chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện nhưng phải bảo đảm phù hợp với tổng tiến độ của dự án.  Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát và các bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi công xây dựng công trình và điều chỉnh tiến độ trong trường hợp tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dài nhưng không được làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ của dự án. Trường hợp xét thấy tổng tiến độ của dự án bị kéo dài thì chủ đầu tư phải báo cáo người quyết định đầu tư để đưa ra quyết định việc điều chỉnh tổng tiến độ của dự án.  Khuyến khích việc đẩy nhanh tiến độ xây dựng trên cơ sở bảo đảm chất lượng công trình. Trường hợp đẩy nhanh tiến độ xây dựng đem lại hiệu quả cao hơn cho dự án thì nhà thầu xây dựng được xét thưởng theo hợp đồng.Trường hợp kéo dài tiến độ xây dựng gây thiệt hại thì bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại và bị phạt vi phạm hợp đồng. SV:Lê Xuân Nam Lớp Dự án & QLDA_K46 8 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn 1.3.2. Quy định về quản lý khối lượng thi công công trình  Việc thi công xây dựng công trình phải được thực hiện theo khối lượng của thiết kế được duyệt.  Khối lượng thi công xây dựng được tính toán, xác nhận giữa chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát theo thời gian hoặc giai đoạn thi công và được đối chiếu với khối lượng thiết kế được duyệt để làm cơ sở nghiệm thu, thanh toán theo hợp đồng.  Khi có khối lượng phát sinh ngoài thiết kế, dự toán xây dựng công trình được duyệt thì chủ đầu tư và nhà thầu thi công xây dựng phải xem xét để xử lý.Riêng đối với công trình sử dụng vốn ngân sách nhà nước, khi có khối lượng phát sinh ngoài thiết kế, dự toán xây dựng công trình làm vượt tổng mức đầu tư thì chủ đầu tư phải báo cáo người quyết định đầu tư để xem xét, quyết định. Khối lượng phát sinh được chủ đầu tư hoặc người quyết định đầu tư chấp thuận, phê duyệt là cơ sở để thanh toán, quyết toán công trình.  Nghiêm cấm việc khai khống, khai tăng khối lượng hoặc thông đồng giữa các bên tham gia dẫn đến làm sai khối lượng thanh toán 1.3.3. Quy định về quản lý an toàn lao động trên công trình xây dựng  Nhà thầu thi công xây dựng phải lập các biện pháp an toàn cho người và công trình trên công trường xây dựng.Trường hợp các biện pháp an toàn liên quan đến nhiều bên thì phải được các bên thỏa thuận.  Các biện pháp an toàn, nội quy về an toàn phải được thể hiện công khai trên công trường xây dựng để mọi người biết và chấp hành; những vị trí nguy hiểm trên công trường phải bố trí người hướng dẫn, cảnh báo đề phòng tai nạn.  Nhà thầu thi công xây dựng, chủ đầu tư và các bên có liên quan phải thường xuyên kiểm tra giám sát công tác an toàn lao động trên công trường.Khi phát hiện có vi phạm về an toàn lao động thì phải đình chỉ thi công xây dựng.Người để xảy ra vi phạm về an toàn lao động thuộc phạm vi SV:Lê Xuân Nam Lớp Dự án & QLDA_K46 9 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn quản lý của mình phải chịu trách nhiệm trước pháp luật.  Nhà thầu xây dựng có trách nhiệm đào tạo, hướng dẫn, phổ biến các quy định về an toàn lao động.Đối với một số công việc yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động thì người lao động phải có giấy chứng nhận đào tạo an toàn lao động.Nghiêm cấm sử dụng người lao động chưa được đào tạo và chưa được hướng dẫn về an toàn lao động.  Nhà thầu thi công xây dựng có trách nhiệm cấp đầy đủ các trang bị bảo hộ lao động, an toàn lao động cho người lao động theo quy định khi sử dụng lao động trên công trường.  Khi có sự cố về an toàn lao động, nhà thầu thi công xây dựng và các bên có liên quan có trách nhiệm tổ chức xử lý và báo cáo cơ quan quản lý nhà nước về an toàn lao động theo quy định của pháp luật đồng thời chịu trách nhiệm khắc phục và bồi thường những thiệt hại do nhà thầu không bảo đảm an toàn lao động gây ra. 1.3.4. Quy định về quản lý môi trường xây dựng  Nhà thầu thi công xây dựng phải thực hiện các biện pháp bảo đảm về môi trường cho người lao động trên công trường và bảo vệ môi trường xung quanh, bao gồm có biện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phế thải và thu dọn hiện trường.Đối với những công trình xây dựng trong khu vực đô thị, phải thực hiện các biện pháp bao che, thu dọn phế thải đưa đến đúng nơi quy định.  Trong quá trình vận chuyển vật liệu xây dựng, phế thải phải có biện pháp che chắn bảo đảm an toàn, vệ sinh môi trường.  Nhà thầu thi công xây dựng, chủ đầu tư phải có trách nhiệm kiểm tra giám sát việc thực hiện bảo vệ môi trường xây dựng, đồng thời chịu sự kiểm tra giám sát của cơ quan quản lý nhà nước về môi trường.Trường hợp nhà thầu thi công xây dựng không tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường thì chủ đầu tư, cơ quan quản lý nhà nước về môi trường có quyền đình chỉ thi công xây dựng và yêu cầu nhà thầu thực hiện đúng biện pháp bảo vệ môi trường. SV:Lê Xuân Nam Lớp Dự án & QLDA_K46 10 [...]... Chuyển sơ đồ mạng lên lịch tiến độ Để tiện cho việc theo dõi, ta chuyển sơ đồ mạng lên trục thời gian.Nếu có thể chuyển thành sơ đồ mạng ngang SV:Lê Xuân Nam 32 Lớp Dự án & QLDA_K46 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn Bước 6 :Tối ưu hóa sơ đồ mạng Lập biểu đồ nhân lực và các nhu cầu nguồn lực khác.Điều chỉnh sơ đồ mạng theo tiêu chuẩn tối ưu hóa về sử dụng nguồn lực 3.4.2 .Quản lý tiến độ bằng sơ đồ mạng. .. người/nhóm người lập riêng.Liên kết các mạng con thu được theo cách trên ta sẽ có sơ đồ mạng lớn thống nhất Bước 3 : Hoàn thi n sơ đồ mạng Kiểm tra sơ đồ mạng thu được, nếu cần thì thêm sự kiện phụ, công việc ảo.Ngược lại có thể bỏ qua các sự kiện thừa Bước 4 : Tính toán sơ đồ mạng -Đánh số các sự kiện -Ghi thời gian công việc tân công việc, nhu cầu nguồn lực -Tính toán sơ đồ mạng và xác định đường găng -Tính... tự lập tiến độ bằng sơ đồ mạng Bước 1: Xác định các công việc và mối liên hệ giữa chúng Dựa vào cơ cấu phân tách công việc WBS để liệt kê và xác định mối quan hệ giữa các công việc.Xác địnhmoois quan hệ giữa các công việc là xét xem công việc nào làm trước công việc nào làm sau,những công việc nào có thể làm đồng thời với công việc đang xét Bước 2 : Lập sơ đồ mạng sơ bộ Phương pháp 1 : Đi từ đầu đến... xây dựng  Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi công công trình 3.1.2 Các loại sơ đồ thể hiện tiến độ 3.1.2.1 Sơ đồ ngang (sơ đổ Grantt) Sơ đồ ngang diễn tả được một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạch tương đối đơn giản và rõ ràng.Chính vì vậy, phương pháp này được sử dụng đầu tiên để lập kế hoạch tiến độ xây dựng Ưu điểm của sơ đồ ngang là dùng được cho nhiều đối tượng,... giữa các công việc.Đối với sơ đồ mạng người ta có thể áp dụng các phương pháp toán học vào việc phân tích, xây dựng và điều khiển kế hoạch 3.2 Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ 3.2.1 Chọn thứ tự thi công hợp lý Việc chọn thứ tự thi công hợp lý là rất quan trọng, đặc biệt đối với các công trình lớn, phức tạp, có nhiều hạng mục công trình lien quan với nhau qua chức năng, công nghệ, điều kiện thi công. Khi... độ thi công xây dựng cần được lập theo trình tự sau :  Phân tích công nghệ xây dựng công trình  Lập danh mục công việc sẽ tiến hành xây lắp công trình  Xác định khối lượng công việc theo danh mục đã lập  Chọn biện pháp kỹ thuật thi công cho các công việc xây lắp  Xác định chi phí lao động và MMTB để thực hiện các công việc đó  Xác định thời gian thi công và hao phí tài nguyên  Lập tiến độ sơ. .. số sơ đồ mạng có thể có rất nhiều đường.Đường có độ dài lớn nhất được gọi là đường găng.Một sơ đồ mạng có thể có nhiều đường găng Công việc nằm trên đường găng gọi là công việc găng.Để thực hiện các công việc găng và đường găng, thông thường trên sơ đồ mạng ta dựng mũi tên nét đậm hơn hoặc nét đôi SV:Lê Xuân Nam 13 Lớp Dự án & QLDA_K46 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn d Nguồn lực Trong sơ đồ mạng. .. hóa sơ đồ mạng là một vấn đề khó, đòi hỏi người lập phải có nhiều kinh nghiệm và kiến thức thực tế.Và sơ đồ mạng là một biện pháp quản lý được lựa chọn và sử dụng rộng rãi hiện nay CHƯƠNG III LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG BẰNG SƠ ĐỒ MẠNG SV:Lê Xuân Nam 25 Lớp Dự án & QLDA_K46 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn 3.1 Lập kế hoạch tiến độ 3.1.1 Khái niệm Kế hoạch tiến độ là kế hoạch sản xuất, trong đó các công. .. lý tiến độ bằng sơ đồ mạng Sau khi đã điều chỉnh sơ đồ mạng theo các tiêu chuẩn tối ưu và đã có biểu đồ nhu cầu nhân lực và các nguồn lực khác thi công việc tiếp theo là quản lý tiến độ, tìm cách thực hiện các công việc đã tính toán sơ đồ mạng để hoàn thành dự án đúng thời hạn đã vạch ra Muốn vậy phải tập trung chỉ đao các công việc găng, coi đó là các công việc then chốt, cần được ưu tiên về vật tư,... phiếu công việc ” - Tổ chức mạng lưới theo dõi, đôn đốc và nắm tình hình sản xuất - Nhận định tình hình, để ra biện pháp xử lý khi có thay đổi - Báo cáo định kỳ và đột xuất cho lãnh đạo SV:Lê Xuân Nam 33 Lớp Dự án & QLDA_K46 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn PHẦN II: THI T KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG CHI TIẾT CHƯƠNG 4 : LẬP KẾ HOẠCH THI CÔNG BẰNG SƠ ĐỒ MẠNG CHO GÓI THẦU Đ30 CÔNG TRÌNH :DỰ ÁN ĐƯỜNG TRƯỜNG SƠN . QLDA_K46 1 Đồ án tốt nghiệp GVHD: Bùi Ngọc Toàn PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ THI CÔNG THEO SƠ ĐỒ MẠNG CHƯƠNG I CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH. trước thực tiễn đó, bộ môn Dự án và quản lý dự án đã giao cho em thi t kế đề tài “ Quản lý thi công theo phương pháp sơ đồ mạng “.Đây là một phương pháp quản lý rất tiên tiến hiện nay, đã được. Toàn dựng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình, quản lý an toàn lao động trên công trường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng.Riêng quản lý chất lượng