Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn thạc sĩ về đánh giá chiến lược của công ty cổ phần May 10 giai đoạn 2010- 2015
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) June Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 6/2009 Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược Assignment no. (Tiểu luận số): Đồ án Student name (Tên học viên): Đinh Tiến Hùng Code no. (Mã số): E0900061 HELP TÊN KHĨA HỌC: Tích (√) vào lựa chọn MBA √ Họ và tên Học viên : Đinh Tiến Hùng Khóa học (thời điểm nhập học) : Ev9‐6/2009 Mơn học : Quản trị chiến lược Mã môn học : MGT 510 Họ và tên giảng viên : TS Đào Tùng Bài tập số : Đồ án Hạn nộp : 10/01/2011 Số từ : 8.536 Cam đoan của Học viên: Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam đoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng quy định đề ra. Ngày nộp bài: 10/01/2011 Chữ ký: Đinh Tiến Hùng Lưu ý: ‐ Giáo viên có quyền khơng chấm nếu bài làm khơng có chữ ký ‐ Học viên sẽ nhận điểm khơng (0) nếu vi phạm cam đoan trên Đồ án Quản trị chiến lược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn khoa Quốc tế trường Đại học Quốc gia, trường Đại học Help Malaysia tạo điều kiện suốt trình theo học thực đồ án Xin chân thành cảm ơn thầy, mơn học chương trình MBA quản trị kinh doanh nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức Và đặc biệt xin cảm ơn giảng viên Mr Ravi Varmman Kanniappa thầy Đào Tùng tận tình hướng dẫn, bảo suốt thời gian thực đề tài Xin chân thành cảm ơn anh, chị lớp MBA EV9 ủng hộ, động viên trao đổi kiến thức suốt trình học thực đề tài Mặc dù cố gắng hoàn thành đồ án phạm vi khả cho phép, chắn không tránh khỏi thiếu sót Xin kính mong nhận thơng cảm bảo tiếp tục thầy cô Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn / Tháng 01 năm 2011 Học viên Đinh Tiến Hùng Đồ án Quản trị chiến lược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 Mục Lục CHƯƠNG I - MỞ ĐẦU U I Lý chọn đề tài II Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu III Mục đích nghiên cứu IV Bố cục đồ án CHƯƠNG II - LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC I Khái niệm quản trị chiến lược II Các công cụ sử dụng nghiên cứu quản trị chiến lược CHƯƠNG III - PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11 U I Phương pháp nghiên cứu 11 II Quy trình nghiên cứu 11 CHƯƠNG IV - THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP MAY 10 14 I Giới thiệu công ty CP May 10 14 II Cấu trúc ngành – xác định vị trí cạnh tranh 17 III Định vị chiến lược công ty CP May 10 22 CHƯƠNG V - ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CP MAY 1026 I Chiến lược trung, dài ngắn hạn với chiến lược công ty 26 II Tính hiệu chiến lược với mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp 26 III Các khó khăn doanh nghiệp môi trường cạnh tranh 26 IV Những khó khăn thực thi chiến lược 27 CHƯƠNG VI - ĐỀ XUẤT ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP MAY 10 28 I Xây dựng chiến lược kinh doanh qua mơ hình Delta Project 28 II Triển khai chiến lược kinh doanh theo Bản đồ chiến lược 30 CHƯƠNG VII - KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 DỰ THẢO CÂU HỎI PHỎNG VẤN 34 Đồ án Quản trị chiến lược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA VÀ ĐỀ XUẤT ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP MAY 10 GIAI ĐOẠN 2010-2015 CHƯƠNG I - MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài Quá trình quốc tế hóa xu hội nhập diễn mạnh mẽ khắp châu lục, khu vực giới, xu hướng phát triển tương lai mà giới ngày xích lại gần Việt Nam quốc gia vào quỹ đạo phát triển Sự phát triển Việt Nam tách khỏi phát triển chung giới Chúng ta ngày tích cực tham gia vào trinh hội nhập kinh tế giới, mở rộng quan hệ đối ngoại với quốc gia Việc gia nhập ASEAN, APEC gần thành viên thức Tổ chức giới (WTO) mở triển vọng tốt đẹp với thách thức lớn cho phát triển kinh tế nước nhà Ngành dệt may vốn ngành truyền thống đất nước Cùng với phát triển đất nước, dệt may trở thành mũi nhọn phát triển kinh tế, nhiều năm liền thứ giá trị xuất sau ngành dầu khí Mỗi cánh cửa hội nhập mở lại làm gia tăng canh tranh cho hàng dệt - may Việt Nam Trước đây, doanh nghiệp dệt – may thường trọng tới thị trường xuất bỏ quên thị trường nước hàng hoá nước ngoài, đặc biệt hàng may mặc trung Quốc chiếm lĩnh thị trường Hiện nay, nhiều doanh nghiệp triển khai chương trình phát triển thị trường nước Sự trở lại với thị trường nước doanh nghiệp vào thời điểm mà thị trường không bao gồm hàng may mặc Trung Quốc mà cịn có gia nhập nhiều thương hiệu thời trang lớn giới Cuộc cạnh tranh thị trường nước trở nên khốc liệt Công ty cổ phần May 10 doanh nghiệp dệt - may nước, phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt Công ty ngày đêm nỗ lực phấn đấu để xây dựng May 10 trở thành thương hiệu mạnh, doanh nghiệp may mặc hàng đầu thị trường nội địa Để đạt mục tiêu đó, cơng ty phải xây dựng cho chiến lược rõ ràng hiệu mặt Chính vậy, tơi chọn đề tài: “Đánh giá chiến lược kinh doanh thị trường nội địa đề xuất điều chỉnh chiến lược công ty cổ phần May 10 giai đoạn 2010-2015” Đồ án Quản trị chiến lược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 II Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Các yếu tố bên bên công ty yếu tố quan trọng cần xem xét thực đề tài đặc biệt yếu tố liên quan tới chiến lược cạnh tranh công ty Đề tài tập trung nghiên cứu: Đánh giá chiến lược công ty cổ phần May 10 thị trường nội địa đề xuất điều chỉnh chiến cho giai đoạn năm 2010 đến năm 2015 III Mục đích nghiên cứu Trong bối cảnh nay, doanh nghiệp may mặc cần xây dựng cho chiến lược cạnh tranh thị trường nội địa giúp phát huy tối đa lợi nhằm giành thị phần lợi nhuận cao Do đó, mục tiêu chuyên đề xây dựng chiến lược kinh doanh khả thi phù hợp với công ty cổ phần May 10 IV Bố cục đồ án Nội dung thể sau: Chương I: Mở đầu Chương II: Lý thuyết quản trị chiến lược Chương III: Phương pháp nghiên cứu Chươn IV: Thực trạng chiến lược công ty CP May 10 Chương V: Đánh giá chiến lược công ty CP May 10 Chương VI: Đề xuất đưa kế hoạch chiến lược thực thi CP May 10 Chương VII: Kết luận Đồ án Quản trị chiến lược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 CHƯƠNG II - LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC I Khái niệm quản trị chiến lược Tầm quan trọng quản trị chiến lược Chiến lược xác định mục đích mục tiêu bản, lâu dài Doanh nghiệp tiến hành hoạt động phân bổ nguồn nhân lực cần thiết cho mục tiêu này.“Một tổ chức khơng có chiến lược rõ ràng giống tàu khơng bánh lái quay lịng vịng chỗ” Chiến lược Công ty bao gồm tập hợp hoạt động cạnh tranh hướng tiếp cận kinh doanh mà Ban Giám đốc Công ty cần để điều hành Công ty Bất kỳ Công ty cần chiến lược phát triển mình, có Cơng ty chủ động định hình trước cách thức điều hành cơng việc kinh doanh để gắn kết hành động định độc lập, riêng rẽ Nhà quản lý nhân viên vào khuôn khổ “kế hoạch tác chiến” thống chặt chẽ toàn Công ty Khái niệm Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược hiểu ‘‘là định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty Quản trị chiến lược bao gồm hành động liên tục: sốt xét mơi trường (cả bên lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược đánh giá kiểm soát chiến lược Do đó, nghiên cứu chiến lược nhấn mạnh vào việc theo dõi đánh giá hội đe dọa bên bối cảnh sức mạnh điểm yếu bên trong.’’( Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải, 2009, P.11) Nhiệm vụ quản trị chiến lược Nhiệm vụ 1: Xác định tầm nhìn chiến lược Nhiệm vụ 2: Đặt mục tiêu Nhiệm vụ 3: Lập chiến lược Nhiệm vụ 4: Thực triển khai chiến lược Nhiệm vụ 5: Giám sát, đánh giá chỉnh sửa cần Năm nhiệm vụ có quan hệ chặt chẽ với từ nhiệm vụ xác định tầm nhìn, sứ mệnh đến đặt mục tiêu, lập chiến lược đến triển khai, thực chiến lược cuối đánh giá chiến lược doanh nghiệp đề cịn vấn đề chưa hợp lý, bước triển khai thực chưa tốt? để chỉnh sửa cho hợp lý phương pháp triển khai chiến lược tốt Đồ án Quản trị chiến lược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 Nhiệm vụ Nhiệm vụ Phát triển Sứ mệnh Viễn cảnh chiến lược công ty Lập Mục tiêu Xem lại, sửa đổi cần Xem lại, sửa đổi cần Nhiệm vụ Nhiệm vụ Nhiệm vụ Thảo Chiến lược để đạt Các Mục tiêu đặt Ứng dụng Thi hành Chiến lược Giám sát, Đánh giá, Và Sửa chữa sai sót Cải thiện / Thay đổi Cải thiện / Thay đổi Phục hồi nội dung cũ cần Hình Năm nhiệm vụ phải thực quản trị chiến lược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia) II Các công cụ sử dụng nghiên cứu quản trị chiến lược Mơ hình quản trị chiến lược Mơ hình quản trị chiến lược Nghiên cứu tồn diện mơi trường Hình thành chiến lược Phản hồi Thực thi chiến lược Đánh giá kiểm sốt Xem xét tình hình ngoại cảnh nội sử dụng phép phân tích SWOT Sứ mệnh, Mục tiêu, Chiến lược, Chính sách Chương trình, Ngân sách, Quy trình Hiệu Hình Mơ hình Quản trị chiến lược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia) Đồ án Quản trị chiến lược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 Mơ hình Delta Project Các thành phần cố định vào hệ thống Mơ hình Delta Các giải pháp khách hàng toàn diện Sản phẩm tốt Sứ mệnh kinh doanh Cơ cấu ngành Xác định vị trí cạnh tranh Cơng việc kinh doanh Lịch chiến lược Đổi mới, cải tiến Hiệu hoạt động Xác định khách hàng mục tiêu Lịch trình chiến lược cho trình thích ứng Sơ đồ chiến lược quan điểm khác Tài chính, Khách hàng, Q trình nội bộ, Học hỏi & Tăng trưởng Ma trận kết hợp ma trận hình cột Thử nghiệm Phản hồi Hình Mơ hình Delta Project (Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia) Điểm mơ hình Delta tam giác phản ánh định vị chiến lược doanh nghiệp bao gồm: Giải pháp khách hàng; Chi phí thấp; Khác biệt hóa Mục tiêu: Mở cách tiếp cận chiến lược cho doanh nghiệp sở xác định sản phẩm tốt (Chi phí thấp hay Khác biệt hóa) khơng phải đường dẫn đến thành công Điểm tiếp cận chiến lược theo chiến lược Delta xác lập xây dựng chiến lược với triển khai chiến lược thơng qua gọi quy trình thích ứng Quy trình thể với nội dung bản: - Hiệu hoạt động - Đổi - Định hướng khách hàng Đồ án Quản trị chiến lược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 Bản đồ chiến lược Hình 4: Bản đồ chiến lược (Nguồn: Valuebasedmanagement.net) Bản đồ chiến lược phát triển cở sở Bảng điểm cân (Balanced Scorecard – cơng cụ chuẩn hóa chiến lược hoạt động doanh nghiệp): mô tả phương thức tổ chức tạo giá trị kết nối mục tiêu chiến lược với mối quan hệ nhân – rõ rang Đây hệ thống đo lường kết hoạt động cơng ty khơng xem xét thước đo tài chính, mà cịn thước đo khách hàng, trình kinh doanh, đào tạo phát triển Nguyên tắc chủ yếu đồ chiến lược: - Chiến lược cân nguồn mâu thuẫn - Chiến lược khách hàng với giá trị khác - Các giá trị tạo nhờ nội lực Doanh nghiệp - Chiến lược bao gồm đề tài bổ sung đồng thời - Sự liên kết chiến lược xác định giá trị tài sản vơ hình Đồ án Quản trị chiến lược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 ... vậy, tơi chọn đề tài: ? ?Đánh giá chiến lược kinh doanh thị trường nội địa đề xuất điều chỉnh chiến lược công ty cổ phần May 10 giai đoạn 2 010- 2015? ?? Đồ án Quản trị chiến lược Học viên: Đinh Tiến... trị chiến lược Chương III: Phương pháp nghiên cứu Chươn IV: Thực trạng chiến lược công ty CP May 10 Chương V: Đánh giá chiến lược công ty CP May 10 Chương VI: Đề xuất đưa kế hoạch chiến lược. .. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP MAY 10 14 I Giới thiệu công ty CP May 10 14 II Cấu trúc ngành – xác định vị trí cạnh tranh 17 III Định vị chiến lược công ty CP May 10