Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài được chia thành 5 chương chính, cụ thể như sau: Chương 1: Tổng quan Chương 2: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu Chương 3: Tổng quan ngành may Việt Nam và thiết kế nghiên cứu Chương 4: Kết quả nghiên cứu Chương 5: Kết luận và kiến nghị.
1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 Đặt vấn đề: Gia nhập WTO, Việt Nam chính thức tham gia vào tổ chức thương mại có quy mô toàn cầu là một bước ngoặt lớn trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế và có tác động tích cực tới sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Trong xu thế toàn cầu hóa đang diễn ra ngày càng gay gắt, san bằng mọi khoảng cách, nhấp nhô, rào cản - các doanh nghiệp cần phải học và áp dụng thật hiệu quả luật chơi mới để tồn tại và phát triển. Vì lẽ đó các doanh nghiệp phải thông hiểu những áp lực nào đang ảnh hưởng đến doanh nghiệp mình để có thể hoàn thiện và tìm được hướng đi thích hợp cho chính mình nhất là ngành may mặc là ngành đang được chú trọng và là ngành mà Việt Nam có ưu thế về nguồn lực lao động dồi dào và cũng là ngành mũi nhọn trong chiến lược phát triển xuất khẩu của Việt Nam nhằm tăng thế cạnh tranh, chủ động của quốc gia mình. Kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng với 15,8 tỷ USD của năm 2011 có sự đóng góp 16% của ngành may mặc trong đó 13,8 tỷ USD là dệt may và 2 tỷ USD là xơ sợi, đứng đầu cả nước về xuất khẩu - góp một phần đáng kể trong quá trình phát triển kinh tế của Việt Nam trong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay. Làn sóng dịch chuyển thị trường cung ứng hàng may mặc cho các nước phát triển (Mỹ, EU, Nhật,…) từ Đông Âu và các quốc gia Châu Á khác như Hong Kong, Singapore, Đài Loan, Hàn Quốc (do thiếu nhân công) sang Châu Á và cùng với xu thế tăng nhanh giá nhân công, giá mặt bằng chi phí đầu vào tại Trung Quốc, các doanh nghiệp trên thế giới đang tìm đến Việt Nam và TP.HCM với vị trí thuận tiện, cơ sở hạ tầng giao thông, kỹ thuật, dân trí,…tương đối phát triển hơn so với các vùng miền khác mà TP.HCM sẽ là cửa ngõ đón đầu các đơn hàng này. Nhưng để làm được điều đó cần đòi hỏi các doanh nghiệp phải hiểu rõ mình đang chịu tác động của các áp lực cạnh tranh như thế nào để có thể làm giảm hoặc hạn chế các áp lực cạnh tranh đó, hoàn thiện doanh 2 nghiệp mình nhằm đón đầu, nắm bắt được cơ hội tốt này và hoạt động một cách hiệu quả nhất. Chính vì lẽ đó, tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài “Nghiên cứu áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may xuất khẩu tại TP.HCM” với ý định làm rõ các áp lực cạnh tranh nào đang tác động đến các doanh nghiệp may xuất khẩu tại TP.HCM để có giải pháp phù hợp nhằm giúp các doanh nghiệp tìm được hướng đi thích hợp cho giai đoạn 2012-2020. 1.2 Mục tiêu của đề tài: - Khám phá và xác định các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến Áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may xuất khẩu tại TP.HCM. - Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến Áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may xuất khẩu tại TP.HCM. - Đề ra giải pháp để hạn chế các áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp may xuất khẩu tại TP.HCM. 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: + Đối tượng nghiên cứu của đề tài là Áp lực cạnh tranh (ALCTR) của các doanh nghiệp ngành may xuất khẩu tại TP.HCM + Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: các doanh nghiệp may xuất khẩu (DNMXK) tại TP.HCM. - Thời gian: Nghiên cứu dữ liệu thứ cấp từ năm 2006 đến 2011 và khảo sát thực tế thu thập dữ liệu sơ cấp vào đầu năm 2012. - Địa điểm: TP.HCM 3 1.4 Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu này được thực hiện qua 2 bước: Nghiên cứu sơ bộ sử dụng phương pháp định tính và nghiên cứu chính thức sử dụng phương pháp định lượng. 1.4.1 Nghiên cứu định tính: Dùng phương pháp thảo luận nhóm tập trung (gặp trực tiếp, trao đổi qua thư điện tử, điện thoại). Mỗi nhóm gồm 3-4 người. Tổng cộng có 3 nhóm gồm 10 người (có chức vụ từ giám đốc/phó giám đốc, quản đốc/trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu) để thu thập ý kiến đóng góp dựa vào dàn bài thảo luận được chuẩn bị trước nhằm mục đích điều chỉnh, bổ sung thang đo ALCTR. Từ đó hoàn chỉnh bảng câu hỏi khảo sát, đồng thời kiểm tra những vấn đề cần làm rõ như sự rõ ràng, từ ngữ dễ hiểu, hình thức trình bày của bảng câu hỏi, mức độ thời gian mà người trả lời cần có. Sau đó, khảo sát thử (mẫu pilot) 10 phiếu (doanh nghiệp) thông qua bảng câu hỏi đã hiệu chỉnh để xác định độ lệch chuẩn nhằm tính kích thước mẫu cần thiết cho nghiên cứu chính thức. Bảng câu hỏi hoàn chỉnh được tác giả suy luận, phân tích từ mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael E Porter và sự tổng hợp ý kiến từ thảo luận nhóm tập trung và mẫu pilot. 1.4.2 Nghiên cứu định lượng: Khảo sát thực tế các doanh nghiệp may xuất khẩu tại TP.HCM thông qua bảng câu hỏi hoàn chỉnh ở bước nghiên cứu định tính. Sử dụng phần mềm SPSS16.0 để thực hiện (1) các phân tích thống kê mô tả, đánh giá độ tin cậy cronbach alpha của thang đo, phân tích nhân tố EFA để xác định các nhân tố ảnh hưởng đến ALCTR của các DNMXK tại TP.HCM. Tiếp đó (2) tương quan và hồi qui để xây dựng phương trình mô tả mức độ ảnh hưởng của các nhân tố nói trên đến áp lực cạnh tranh của các DNMXK. 4 1.5 Tổng quan về những đề tài nghiên cứu có liên quan: Hiện chưa có nghiên cứu nào tại Việt Nam tìm hiểu và đánh giá tình hình cạnh tranh (mức độ căng thẳng của cạnh tranh hay áp lực cạnh tranh) của một ngành nghề cụ thể. Các nghiên cứu trước đây thường đi tìm những lợi thế cạnh tranh và đưa ra những giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp ở nhiều ngành nghề khác nhau. Cụ thể có các nghiên cứu sau: - Đỗ Trọng Khanh, 2008. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu nhỏ và vừa của Việt Nam. Nghiên cứu báo cáo trong Diễn đàn kinh tế & Tài chính. Đà Nẵng ngày 26 và 27 tháng 2 năm 2008. [3] - Nguyễn Hữu Thắng, 2008. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Hà Nội: NXB Chính Trị Quốc Gia. [9] - Nguyễn Trường Sơn, 2010. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh tế tư nhân ở Việt Nam –Nghiên cứu điển hình tại TP.Đà Nẵng. Hà Nội: NXB Chính Trị Quốc Gia. [10] Các đề tài trên đã khảo sát và đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu vừa và nhỏ thuộc các ngành nghề khác nhau của Việt Nam và đề ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp từ các lợi thế cạnh tranh sẵn có của doanh nghiệp mà chưa nhấn mạnh đến các yếu tố tác động trọng tâm, cụ thể cho riêng ngành may xuất khẩu và đặc biệt là chưa có nghiên cứu nào tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng đến ALCTR của các DNMXK vì bản thân mỗi ngành nghề đều có những nhân tố tác động nhất định, những áp lực mang tính đặc thù riêng với những mức độ ảnh hưởng khác nhau. Câu hỏi được đặt ra cho tác giả là nhân tố nào thực sự tác động mạnh mẽ đến ALCTR của các doanh nghiệp ngành may xuất khẩu và vì vậy tác giả đã nghiên cứu để xác định các nhân tố tác động đến ALCTR cho riêng các doanh nghiệp ngành may mặc xuất khẩu tại TP.HCM ít nhiều sẽ đem lại những giá trị khoa học và thực tiễn. 5 1.6 Những đóng góp mới của đề tài nghiên cứu: - Tổng hợp được các nhân tố chủ yếu tác động đến ALCTR của các doanh nghiệp ngành may xuất khẩu tại TP.HCM. - Đánh giá được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến ALCTR của các doanh nghiệp ngành may xuất khẩu tại TP.HCM. - Cung cấp thêm thông tin góp phần giúp các doanh nghiệp ngành may mặc xuất khẩu tại TP.HCM nhận ra các ALCTR của mình để hạn chế nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc một cách hiệu quả nhất trong giai đoạn 2012-2020. 1.7 Kết cấu của đề tài nghiên cứu: Đề tài được chia thành 5 chương chính, cụ thể như sau: Chương 1: Tổng quan Chương 2: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu Chương 3: Tổng quan ngành may Việt Nam và thiết kế nghiên cứu Chương 4: Kết quả nghiên cứu Chương 5: Kết luận và kiến nghị. 6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU Chương 2 sẽ trình bày cơ sở lý thuyết về cạnh tranh và mô hình nghiên cứu bao gồm các nội dung chính như sau: (I) Cơ sở lý thuyết – (1) lý thuyết về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, áp lực cạnh tranh, (2) Một số lý thuyết và nhận định về các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình cạnh tranh của các chuyên gia kinh tế trong và ngoài nước và (3) Bài học rút ra cho các DNMXK tại TP.HCM; (II) Mô hình nghiên cứu: Mô hình l ý thuyết và mô hình thực tế. 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Lý thuyết về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, áp lực cạnh tranh. 2.1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh Mỗi khái niệm và định nghĩa đều mang trong nó một nội dung nhất định vì mỗi tác giả đứng trên những quan điểm khác nhau khi tiếp cận đối tượng nghiên cứu để phát biểu. - Từ điển kinh tế học: Cạnh tranh là sự đấu tranh đối lập giữa các cá nhân, các tập đoàn hay các quốc gia, đồng thời sự cạnh tranh nảy sinh khi hai hoặc nhiều bên cùng quyết tâm giành lấy các thứ mà không phải ai cũng có thể giành được. - Theo đại từ điển kinh tế thị trường: Cạnh tranh hữu hiệu là một phương thức hoạt động thích ứng với thị trường có mục tiêu chính là tranh giành được hiệu quả hoạt động thị trường làm cho con người tương đối thỏa mãn đạt được một lợi nhuận bình quân vừa đủ để có lợi cho việc kinh doanh. - Theo Từ điển Bách khoa Việt Nam (tập 1): Cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu, nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường có lợi nhất. - Theo lý thuyết tổ chức doanh nghiệp công nghiệp: “Cạnh tranh là một phương thức vận động của thị trường và quy luật cạnh tranh là một trong những quy luật quan trọng nhất chi phối sự hoạt động của thị trường”. Đối với bên mua mục đích là tối đa 7 hoá lợi ích của những hàng hoá mà họ mua được còn với bên bán thì ngược lại phải làm sao để tối đa hoá lợi nhuận trong những tình huống cụ thể của thị trường. - Theo lý thuyết cạnh tranh của Michael E.Porter: Cạnh tranh là giành lấy thị phần trong kinh doanh. Bản chất của cạnh tranh là để tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả của quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi (Porter, 1980). 2.1.1.2 Các quan điểm về cạnh tranh - Cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường, là động lực của sự tăng trưởng và phát triển kinh tế. Thông qua cạnh tranh, sẽ kích thích các doanh nghiệp năng động, nhạy bén, tích cực nâng cao tay nghề, nghiên cứu, ứng dụng và cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học công nghệ, hoàn thiện tổ chức quản lý để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh tế nhằm tạo ra được những sản phẩm tốt hơn, giá rẻ hơn, dịch vụ tốt hơn. Bên cạnh những mặt tích cực, cạnh tranh cũng có những mặt tiêu cực như sự cạnh tranh không bình đẳng, không lành mạnh như những hành động vi phạm đạo đức hay vi phạm pháp luật (buôn lậu, trốn thuế, tung tin phá hoại,…) hoặc những hành vi cạnh tranh làm phân hóa giàu nghèo, tổn hại môi trường sinh thái; tình trạng cá lớn nuốt cá bé, thiệt hại quyền lợi của người tiêu dùng, Cạnh tranh không lành mạnh sẽ dẫn đến khủng hoảng thừa, thất nghiệp,…Vì vậy, chấp nhận cạnh tranh như là sự tất yếu của nền kinh tế thị trường. - Quan điểm về cạnh tranh lành mạnh: Cạnh tranh lành mạnh là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp nhằm phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn, doanh nghiệp nào bằng lòng với vị thế hiện tại trên thị trường mà không có sự cải tiến hoặc thay đổi phát triển sẽ nhanh chóng bị rơi vào tình trạng tụt hậu và bị đào thải. - Quan điểm về cạnh tranh không lành mạnh: Cạnh tranh không lành mạnh là các hoạt động kinh tế trong kinh doanh trái với đạo đức nhằm làm hại các đối thủ kinh 8 doanh hoặc khách hàng. Trong cạnh tranh không lành mạnh sẽ không có người thắng nếu việc kinh doanh được tiến hành giống như một cuộc chiến. Hậu quả thường thấy sau các cuộc cạnh tranh khốc liệt là sự sụt giảm mức lợi nhuận ở khắp mọi nơi. - Đứng trên quan điểm vì lợi ích của khách hàng, theo TS. Tôn Thất Nguyễn Thiêm - cạnh tranh trên thương trường được hiểu không phải là sự diệt trừ đối thủ của mình mà chính là phải mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn để khách hàng lựa chọn mình chứ không phải lựa chọn đối thủ cạnh tranh của mình. [16] 2.1.1.3 Khái niệm về lợi thế cạnh tranh: - Lợi thế cạnh tranh là sở hữu những giá trị đặc thù, có thể sử dụng được để nắm bắt cơ hội, để kinh doanh có lãi. Khi nói đến lợi thế cạnh tranh, là nói đến lợi thế mà một doanh nghiệp, một quốc gia đang có và có thể có so với các đối thủ cạnh tranh của họ. Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm vừa có tính vĩ mô (ở cấp quốc gia), vừa có tính vi mô (cho doanh nghiệp). - Theo quan điểm của Michael Porter, doanh nghiệp chỉ tập trung vào hai mục tiêu tăng trưởng và đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược đó không đảm bảo sự thành công lâu dài cho doanh nghiệp. Điều quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững - có nghĩa là doanh nghiệp phải liên tục cung cấp cho thị trường một giá trị đặc biệt mà không có đối thủ cạnh tranh nào có thể cung cấp được. - Theo Micheal Porter, để tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững các doanh nghiệp có thể thực hiện những hành động sau: nâng cao hiệu quả các hoạt động (tạo ra hiệu suất lớn hơn với chi phí thấp hơn dựa vào hiệu suất lao động và vốn), nâng cao chất lượng (tạo ra những sản phẩm hay dịch vụ tin cậy, an toàn và khác biệt nhằm đem lại những giá trị cao hơn trong nhận thức của khách hàng), đổi mới (khám phá những phương thức mới và tốt hơn để cạnh tranh trong ngành và thâm nhập vào thị trường) và nâng 9 cao sự thỏa mãn khách hàng (làm tốt hơn đối thủ trong việc nhận biết và đáp ứng các nhu cầu của khách hàng). [13] - Theo Micheal Porter, để duy trì lợi thế cạnh tranh phải đáp ứng được ba điều kiện: + Thứ nhất, hệ thống cấp bậc của nguồn gốc (tính bền vững và tính bắt chước), những lợi thế cấp thấp hơn như chi phí lao động thấp thì rất dễ bị các đối thủ bắt chước trong khi những lợi thế cao hơn như độc quyền về công nghệ, danh tiếng thương hiệu, hay đầu tư tích lũy và duy trì các mối quan hệ với khách hàng thì các đối thủ khó có thể bắt chước được. + Thứ hai, số lượng của những nguồn gốc khác biệt, càng nhiều thì các đối thủ càng khó bắt chước. + Thứ ba, không ngừng cải tiến và nâng cấp, luôn tạo ra những lợi thế cạnh tranh mới ít nhất là nhanh hơn đối thủ để thay thế những cái cũ. Vì vậy: Lợi thế cạnh tranh là những thế mạnh mà các doanh nghiệp hoặc ngành sản xuất nào đó có hoặc sẽ có bằng sự khai thác, huy động các nguồn lực để đạt được mục tiêu trong cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh. Nó vốn hình thành và tồn tại trong các nguồn lực thông qua tài năng của nhà quản trị đánh thức nó dậy, phát huy nó lên để giành lấy những thắng lợi trước đối thủ. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, của ngành là không cố định. Nó luôn thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của nền kinh tế cùng với sự thay đổi cơ cấu các nguồn lực và phụ thuộc vào hiệu quả khai thác lợi thế cạnh tranh sẵn có của nền kinh tế. Đặc biệt lợi thế cạnh tranh của DN hay ngành thường dễ bị xói mòn do các đối thủ cạnh tranh lấy cắp, bắt chước,… do đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững đòi hỏi các DN phải cảnh giác, bảo vệ những bí mật sản xuất kinh doanh từ nội bộ cũng như bên ngoài, thực hiện đúng đắn các giải pháp khai thác triệt để các lợi thế cạnh tranh, chọn lựa hợp lý các chiến lược và đề ra các sách lược chính xác, phù hợp trong từng giai đoạn phát triển cụ thể. Những lợi thế cạnh tranh được các doanh nghiệp sử dụng thường gặp như sau: 10 * Lợi thế về giá cả; * Lợi thế về chất lượng, thời gian giao hàng; * Lợi thế về giao dịch đối ngoại; * Lợi thế về kỹ thuật, công nghệ sản xuất, nguồn nhân lực; * Lợi thế về độ nhạy bén, mềm dẻo thích ứng trước sự thay đổi chiến lược, mục tiêu của ngành cũng như sự thay đổi nhu cầu của thị trường; Tóm lại: Lợi thế cạnh tranh được nhìn từ góc độ tìm kiếm điểm mạnh nhằm giúp DN phát huy thế mạnh của mình để phát triển. Nhưng để phát triển bền vững thì bên cạnh việc tìm ra những lợi thế còn phải tìm ra những ALCTR nào mà ngành/DN đang phải đối mặt để có biện pháp hạn chế các ALCTR này nhằm giúp doanh nghiệp có thể hội nhập vững chắc trên trường quốc tế (chi tiết về các ALCTR được trình bày trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter). 2.1.1.4 Khái niệm về áp lực cạnh tranh: Michael E.Porter đã đưa ra mô hình 5 lực lượng cạnh tranh như sau: Hình 2.1: MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA MICHAEL.E.PORTER ( Nguồn : Michael Porter, “ Competitive Strategy”, 1980 ) [12] [...]... xâm nhập của Đối thủ tiềm ẩn – (GNN) ,ϯ ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TẠI TP.HCM ,ϰ Hình 2.3: MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TẠI TP.HCM 2.2.2 Các giả thuyết nghiên cứu Như mô hình lý thuyết, sức mạnh của các lực lượng cạnh tranh cùng tác động đến ngành/DN tạo nên một áp lực cạnh tranh tổng thể đến các doanh nghiệp hoạt... cả của Nhà cung cấp (NCC) Sức mạnh mặc cả của Khách hàng (nước ngoài) –(KH) Sức ép cạnh tranh của Đối thủ cùng ngành – (ĐTCN) Mối đe dọa xâm nhập của Đối thủ tiềm ẩn – (GNN) ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TẠI TP.HCM Mối đe dọa của Sản phẩm thay thế - (SPTT) Hình 2.2 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU LÝ THUYẾT VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ÁP LỰC CẠNH TRANH THEO QUAN ĐIỂM M PORTER 2.2.1.2 Mô hình nghiên. .. về cạnh tranh và áp lực cạnh tranh, kinh nghiệm thực tiễn từ các nhà kinh tế trong và ngoài nước sẽ là nền tảng để tiếp tục nghiên cứu các nhân tố thực sự ảnh hưởng đến ALCTR của các DNMXK tại TP.HCM - Đề xuất mô hình nghiên cứu lý thuyết và xây dựng mô hình nghiên cứu thực tế để phục vụ cho việc nghiên cứu trong các chương tiếp theo Ϯϭ CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN NGÀNH MAY VIỆT NAM VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU... liệu Áp lực từ nhà cung cấp từ trung bình đến cao Hình 3.5: PHÂN TÍCH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TẠI TP.HCM THEO MÔ HÌNH CỦA PORTER ϯϭ 3.2 Thiết kế nghiên cứu: 3.2.1 Tiến độ và quy trình nghiên cứu: 3.2.1.1 Tiến độ thực hiện nghiên cứu: Bảng 3.5: Tiến độ thực hiện nghiên cứu Bước Dạng Phương Kỹ nghiên pháp thuật T/gian và Thực hiện Mục đích địa điểm thực hiện cứu. .. ALCTR của doanh nghiệp ϮϬ Tóm tắt chương 2: Từ cơ sở lý luận trong chương 2, có thể rút ra được những kết luận như sau: - Hệ thống được các lý luận cơ bản về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, ALCTR Đồng thời xác định tổng quát các yếu tố tác động đến tình hình cạnh tranh (mức độ căng thẳng của cạnh tranh/ ALCTR) của các DN ngành may xuất khẩu - Nêu được các bài học kinh nghiệm cho các DNMXK tại TP.HCM. .. một hướng tiếp cận mới trong nghiên cứu cạnh tranh của các DN - Lý thuyết về nguồn lực doanh nghiệp (resource-based view of the firm; Wernerfelt 1984) cho rằng nguồn lực của doanh nghiệp chính là yếu tố quyết định đến lợi thế cạnh tranh và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, dựa trên tiền đề là các doanh nghiệp trong cùng một ngành thường sử dụng những chiến lược kinh doanh khác nhau và không thể... nêu các giả thuyết nghiên cứu như sau: H1: Sức mạnh mặc cả của các nhà cung cấp có tác động dương (cùng chiều) đến ALCTR của doanh nghiệp H2: Sức mạnh mặc cả của các khách hàng nước ngoài (người mua) có tác động dương (cùng chiều) đến ALCTR của doanh nghiệp H3: Sức ép cạnh tranh từ các đối thủ cạnh tranh cùng ngành có tác động dương (cùng chiều) đến ALCTR của doanh nghiệp H4: Mối đe dọa xâm nhập của các. .. bắt chước (Barney, 1991) Các tiền đề này phù hợp khi phân tích vai trò của môi trường đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Hay ϭϲ nói cách khác, các lý thuyết cạnh tranh này tập trung chính vào tác động của môi trường hơn là các thuộc tính khác biệt của doanh nghiệp (idiosyncratic firm attributes) vào vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp [8] Vì vậy, lý thuyết về nguồn lực của DN (resource-based... lên các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành đó, lực lượng nào có quyền lực càng mạnh thì áp lực tác động lên ngành đó càng lớn - Tính chất và mức độ căng thẳng của cạnh tranh của bất cứ ngành nghề sản xuất kinh doanh nào cũng chịu tác động bởi 5 nhân tố (hay 5 LLCTR) Từ mức độ căng thẳng của cạnh tranh quyết định đến ALCTR của ngành/DN Mức độ cạnh tranh càng căng thẳng hay quyền lực của các LLCTR... là cơ cấu tổ chức của DN kết dính các nguồn lực tạo nên sức mạnh tổng hợp của DN; là hệ thống luật pháp, bộ máy quản lý nhà nước và các giá trị xã hội làm nên sức mạnh của một quốc gia, là các cơ cấu tổ chức xã hội của DN tạo nên sức mạnh cạnh tranh của ngành [15] Tóm lại: Với những lập luận về các nhân tố để phân tích cạnh tranh, tình hình cạnh tranh của các lý thuyết, quan điểm của các nhà kinh tế . các yếu tố tiềm ẩn có thể gây bất lợi cho doanh nghiệp để có biện pháp ngăn ngừa hoặc giảm thi u thi t hại có thể xảy ra trong từng thời điểm cụ thể của quá trình kinh doanh. Mô hình nghiên. Nhật,…) từ Đông Âu và các quốc gia Châu Á khác như Hong Kong, Singapore, Đài Loan, Hàn Quốc (do thi u nhân công) sang Châu Á và cùng với xu thế tăng nhanh giá nhân công, giá mặt bằng chi phí. các áp lực cạnh tranh như thế nào để có thể làm giảm hoặc hạn chế các áp lực cạnh tranh đó, hoàn thi n doanh 2 nghiệp mình nhằm đón đầu, nắm bắt được cơ hội tốt này và hoạt động một cách hiệu