LÊ THỊ DUYÊN CHUYÊN đề công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần xây lắp tâm phát

DANH MỤC VIẾT TẮTDN: Doanh NghiệpDT: Doanh ThuLNST: Lợi Nhuận Sau ThuếTNDN: Thu nhập doanh nghiệpSXKD: Sản xuất kinh doanhTSNH: Tài Sản Ngắn HạnTSDH: Tài Sản Dài HạnTSCĐ: Tài Sản Cố ĐịnhHTK: Hàng Tồn KhoVLĐ: Vốn Lưu ĐộngVCSH: Vốn Chủ Sở HữuHĐKD: Hoạt Động Kinh DoanhQLDN: Quản Lý Doanh NghiệpDANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức: công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát23DANH MỤC BẢNGBảng 2.1: Tình hình tăng giảm lao động qua một số năm25 MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN31.1. Lao động thương mại.31.1.1. Khái niệm và đặc điểm của lao động trong công ty.31.1.2. Khái niệm về tuyển dụng lao động.61.2. Phân loại lao động trong doanh nghiệp.71.3. Các phương pháp quản lý lao động thường được áp dụng trong các doanh nghiệp.81.3.1. Phương pháp kinh tế.91.3.2. Phương pháp hành chính.91.3.3. Phương pháp tâm lý xã hội.101.3.4. Phương pháp giáo dục.101.4.Vai trò của lao động đối với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.111.5. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.111.5.1. Khái niệm về hiệu quả111.5.2. Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động121.5.3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp141.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động141.6.1. Môi trường bên ngoài141.6.2. Môi trường ngành171.6.3. Môi trường bên trong doanh nghiệp181.6.3.1. Nhân tố liên quan đến người lao động181.6.3.2. Nhân tố liên quan đến đối tượng lao động201.6.3.3. Nhân tố liên quan đến tư liệu lao động21CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP TÂM PHÁT222.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần xây lắp tâm phát222.1.1. Thông tin chung về công ty222.1.2. Sơ đồ tổ chức và đặc điểm cơ cấu vốn, cổ phần của cty222.1.3. Các nghành nghề kinh doanh chính:242.1.4. Tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty242.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát262.2.1. Công tác đào tạo bồi dưỡng bổ nhiệm ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát262.2.2.Công tác tuyển dụng và hợp dồng lao động ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát.272.2.2.1. Chính sách tuyển dụng:272.2.2.2.Thông báo tuyển dụng282.2.3. Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ282.2.4. Phỏng vấn thi tuyển:292.2.5. Đánh giá và quyết định tuyển dụng:302.2.6. Hội nhập mới vào môi trường làm việc của công ty:302.3. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty trong thời gian qua322.3.1. Kết quả tuyển dụng của công ty trong 3 năm gần đây322.3.2. Một số ưu, nhược điểm của công tác tuyển dụng lao động ỏe công ty32CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP TÂM PHÁT.343.1. Quan điểm về tuyển dụng nhân sự của công ty343.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty353.2.1. Nguồn tuyển dụng353.2.2. Dự báo nhu cầu tuyển dụng thông qua tỉ lệ sàng lọc393.2.3. Thông báo tuyển dụng393.2.4. Phương pháp tuyển dụng393.3. Các giải pháp khác423.3.1. Tạo động lực khuyến khích lao động423.3.2. Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý463.3.3. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng463.3.4. Tăng cường kỷ luật lao động493.3.5. Làm tốt hơn nữa công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty503.3.6. Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong công ty513.4. Kiến nghị với công ty53KẾT LUẬN55 LỜI MỞ ĐẦUCon người là tế bào của xã hội, thiếu đi một tế bào thì sự ổn định sẽ khó được duy trì, con người cũng là trọng tâm của tất cả các hoạt động, mọi hoạt động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả nhất. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các doanh nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực. Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đối với sự phát triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một doanh nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị thực tập, sự thuận lợi trong lấy dữ liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to lớn của công tác tuyển dụng nhân sự một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần xây lắp Tâm Phát” là chuyên đề tốt nghiệp của mình. Việc nghiên cứu này vừa đánh giá thực tế quá trình tuyển dụng để đưa ra các biện pháp đóng góp cho công ty để cho công tác tuyển dụng của công ty mà thực tế tôi đã trải qua. Nghiên cứu đề tài này cũng là để cơ hội cho chính mình khi xin việc trong thời gian tới, đồng thời phân tích đưa ra một số giải pháp để vấn đề tuyển dụng nhân lực trong công ty thực sự có hiệu quả.Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp thu nhập thông tin thực tế.Mục đích của đề tài trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao.Nội dung đề tài bao gồm ba chương:Chương 1: Cơ sở lý luận.Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát.Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát.Thời gian thực tập là giai đoạn quan trọng đối với mỗi sinh viên trước khi tốt nghiệp ra trường. Thông qua quá trình đó sinh viên được tiếp xúc với kiến thức đã học, vận dụng kiến thức đó một cách linh hoạt, sáng tạo vào thực tế. Mặt khác, qua thời gian thực tập sinh viên có điều kiện rèn luyện tác phong làm việc sau này.Qua thời gian thực tập, tôi đã có được một thời gian thực tế quý báu, được tiếp xúc với một môi trường làm việc năng động. Tôi xin trân thành cảm ơn các cô, chú, anh chị trong Công ty cổ phần xây lắp Tâm Phát đã rất nhiệt tình giúp đỡ trong quá trình tôi thực tập tại quý Công ty.Tôi xin trân thành cảm ơn thầy giáo TS Phạm Văn Thắng, người đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành chuyên đề này.Với nhận thức và khả năng còn hạn chế, chuyên đề này của tôi không tránh khỏi có những thiếu sót. Kính mong các thầy cô giáo giúp tôi sửa chữa, bổ sung những thiếu sót đó để nội dung chuyên đề của tôi được hoàn thiện hơn.Tôi xin chân thành cảm ơn