Bộ giáo dục đào tạo trờng đại học kinh doanh công nghệ hà nội khoa sau đại học NguyÔn Thị Mai Vân số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần cầu 12 Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Doanh Mà số: 60.34.35 Luận văn thạc sỹ kinh tế Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS Hà Đức Trụ Hà Nội - 2012 MC LC Bộ giáo dục đào t¹o trờng đại học kinh doanh công nghƯ hµ néi khoa sau đại học .1 Nguyễn Thị Mai Vân số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần cầu 12 Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Doanh M· sè: 60.34.35 .1 Luận văn thạc sỹ kinh tế Ngêi híng dÉn khoa häc: .1 PGS.TS Hà Đức Trụ Hµ Néi - 2012 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BIỂU, BẢNG LỜI NÓI ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn .2 Phương pháp nghiên cứu đề tài .2 Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.1 VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG .3 1.1.1 Khái niệm vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .3 1.1.2 Phân loại vốn sản xuất doanh nghiệp 1.1.2.1 Phân loại vốn theo hình thái biểu hiện: 1.1.2.2 Phân loại vốn theo phương thức chu chuyển: .4 1.1.3 Vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng giao thông 1.1.3.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật sản xuất xây dựng giao thơng xét góc độ doanh nghiệp xây dựng giao thông 1.1.3.2 Đặc điểm tổ chức quản lý công ty cổ phần 1.1.3.3 Đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng giao thông 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2.2.2.Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 16 1.2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 18 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 20 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp .20 1.3.1.1 Nhân tố người .20 1.3.1.2 Phương pháp tổ chức huy động vốn 21 1.3.1.3 Chi phí vốn 21 1.3.1.4 Quản lý vốn 22 1.3.1.5 Cơ cấu vốn 22 1.3.1.6 Mối quan hệ doanh nghiệp 22 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp .23 1.3.2.1 Sự biến động thị trường .23 1.3.2.2.Mơi trường trị, pháp lý chế, sách Nhà nước 23 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 .24 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 .24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Công ty 25 2.1.3 Cơ cấu mơ hình tổ chức quản lý Công ty 26 2.1.4 Thực trạng biến đổi vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 trước sau cổ phần hóa .29 2.2 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 30 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 TRONG THỜI GIAN QUA 32 2.3.1 Phân tích quy mơ, cấu nguồn vốn tài sản Công ty cổ phần cầu 12 32 2.3.1.1 Phân tích quy mơ cấu nguồn vốn .32 2.3.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần cầu 12 38 2.4 NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU VÀ NGUYÊN NHÂN TÁC ĐỘNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 50 2.4.1 Tồn chủ yếu 50 2.4.1.1 Quy mô cấu vốn bất hợp lý: .50 2.4.1.2 Quy mô cấu tài sản bất hợp lý: 50 1.4.1.3 Chi phí sản xuất cao: 50 2.4.1.4 Lợi nhuận thấp: 51 2.4.1.5 Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh thấp: .51 2.4.2 Nguyên nhân tác động 52 2.4.2.1.Nhân tố bên doanh nghiệp: 52 2.4.2.2 Nhân tố bên doanh nghiệp .58 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 60 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 TRONG GIAI ĐOẠN TỚI 60 3.1.1 Đặc điểm thị trường xây dựng giao thông thời gian tới ảnh hưởng đến phát triển Công ty cổ phần cầu 12 60 3.1.2.Định hướng phát triển mục tiêu chủ yếu Công ty cầu 12 63 3.2 NHU CẦU VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 65 3.2.1 Nhu cầu vốn 65 3.2.2 Nguồn huy động dự kiến 65 3.3 QUAN ĐIỂM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 67 3.4 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 TRONG THỜI GIAN TỚI 67 3.4.1 Giải pháp hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất .68 3.4.1.1 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý .68 3.4.1.2 Hoàn thiện chế quản lý nội .71 3.4.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 72 3.4.2 Giải pháp mở rộng sản xuất, tăng doanh thu .75 3.4.2.1 Khai thác tiềm năng, lợi sẵn có: 75 3.4.2.2 Mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty 77 3.4.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác thị trường 78 3.4.4 Giải pháp giảm chi phí sản xuất 79 3.4.4.1 Nâng cao chất lượng công tác điều hành sản xuất kinh doanh: 79 3.4.4.2 Giảm trực tiếp khoản mục chi phí: .79 3.4.5 Giải pháp giảm chi phí vốn 81 3.4.6 Giải pháp đầu tư vốn vào khu vực kinh doanh có lợi nhuận cao 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ : Bình qn CCDC : Cơng cụ dụng cụ CNV : Cơng nhân viên CP : Chi phí DT : Doanh thu EBIT : Thu nhập trước lãi thuế FIDIC : Hiệp hội quốc tế kỹ sư tư vấn LN : Lợi nhuận NN : Nhà nước NVL : Nguyên vật liệu ODA : Vốn viện trợ phát triển thức ROA : Hệ số thu nhập tổng tài sản ROE : Hệ số thu nhập vốn chủ sở hữu TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động XDGT : Xây dựng giao thông DANH MỤC BIỂU, BẢNG Biểu 2.1 : Biểu đồ sản lượng thực Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2002 - 2011 25 Biểu 2.3: Đồ thị biến đổi vốn chủ sở hữu Cơng ty cổ phần cầu 12 30 BiĨu 2.4: Đồ thị biến đổi quy mô cấu nguồn vốn Công ty cổ phần cầu 12 tơng quan với giá trị sản lợng thực giai đoạn 2008 - 2011 34 Biểu 2.5: Biểu đồ cấu nợ ngắn hạn Công ty cổ phần cầu 12 năm 2008 2011 35 BiÓu 2.6: Đồ thị biến đổi quy mô cấu tài sản Công ty cổ phần cầu 12 tơng quan với giá trị sản lợng thực giai ®o¹n 2008 - 2011 37 BiĨu 2.7: BiĨu ®å so sánh hệ số lợi nhuận doanh thu Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 41 Biểu 2.8: Biểu đồ so sánh hệ số lợi nhuận vốn Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 42 BiĨu 2.9: BiĨu ®å so sánh hiệu suất sử dụng tài sản cố định hiệu suất sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 45 Biểu 2.10: Biểu đồ so sánh hàm lợng vốn cố định hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 46 Biểu 2.11: Đồ thị biểu diễn kỳ luân chuyển vốn lưu động Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 .48 Biểu 2.12: Đồ thị so sánh tốc độ tăng chi phí sản xuất với doanh thu Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 51 Biểu 3.1: Sơ đồ tổ chức quản lý kiến nghị Công ty cổ phần cầu 12 69 Bảng 2.1: Một số tiêu kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 .31 Bảng 2.2: Nguồn vốn Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 2011 32 Bảng 2.3 : Tài sản Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 36 Bảng 2.4: Các tiêu đánh giá tổng hợp hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 .39 Bảng 2.5: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 43 Bảng 2.6: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 47 Bảng 2.7 : Tổng hợp lực lượng lao động Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2008 - 2011 55 Bảng 3.1: Nhu cầu vốn đầu tư cho sở hạ tầng giao thông giai đoạn 2002 2020 .61 Bảng 3.2: Các tiêu chủ yếu kế hoạch năm (2012 – 2016) Công ty cổ phần cầu 12 64 Bảng 3.3: Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012 - 2016 .65 Bảng 3.4: Nguồn huy động vốn sản xuất kinh doanh dự kiến giai đoạn 2012 2016 Công ty cổ phần cầu 12 .66 Bảng 3.5: Bảng tổng hợp lao động trực tiếp Công ty cổ phần cầu 12 thời điểm 31/12/2011 73 Bảng 3.6: Bảng tổng hợp tiềm đất đai Công ty cổ phần cầu 12 76 -1LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Doanh nghiệp nơi người lao động sáng tạo, kết hợp trí tuệ – tiền vốn – khoa học – công nghệ để tạo cải vật chất Doanh nghiệp có vai trị tạo giá trị gia tăng cho xã hội Đất nước có nhiều doanh nghiệp giỏi, hiệu đất nước phồn vinh Sau năm đổi hội nhập với giới, doanh nghiệp Việt Nam có bước phát triển số lượng, quy mơ trình độ Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngày hiệu đóng góp tích cực vào cơng khơi phục phát triển kinh tế xã hội nước nhà Tuy nhiên, thành phần kinh tế doanh nghiệp nhà nước nắm giữ gần 70% tài sản cố định quốc gia, 20% tổng vốn đầu tư toàn xã hội, gần 50% tổng vốn đầu tư Nhà nước, 70% tổng vốn vay ngân hàng nước gần 60% tổng lượng vốn tín dụng ngân hàng thương mại quốc doanh… doanh nghiệp nhà nước hàng năm đóng góp 40% thu nhập GDP nước Trước tình hình đó, giải pháp cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Chính phủ phát huy hiệu Sau cổ phần hóa doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh rõ rệt, từ lỗ sang lãi, mà lãi lớn, số tiến vượt bậc: vốn điều lệ tăng bình quân 44%, doanh thu tăng bình quân 23,6%, lợi nhuận tăng bình quân tới 139,76% (nguồn: Vietnamnet) Tuy nhiên, cổ phần hóa điều kiện cần, tự khơng thể đem lại hiệu cho doanh nghiệp giữ nguyên nếp làm ăn trước Công ty cổ phần cầu 12 (cổ phần hóa từ Cơng ty cầu 12 - Tổng công ty xây dựng công trình – Bộ Giao thơng vận tải) nắm tay lượng vốn lớn so với doanh nghiệp bạn, song hiệu kinh tế đem lại thấp, Công ty “mạnh” mà không “giàu” Sau cổ phần hóa, Cơng ty chủ động đề thực mục tiêu cao phát triển bền vững đem lại lợi tức ngày cao cho chủ sở hữu vốn Điều kiện cần có, đâu điều kiện đủ ? Là lao động Cơng ty từ trước cổ phần hóa tới nay, thấy để đem lại lợi tức ngày cao cho chủ sở hữu vốn, hay nói cách khác nâng cao hiệu sử dụng vốn, doanh nghiệp phải bắt bệnh đề giải pháp phù hợp Chính vậy, tơi chọn đề tài nghiên cứu: "Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12" làm đề tài luận văn thạc sỹ Đây đề tài có ý nghĩa cấp thiết lý luận thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Mục đích nghiên cứu đề tài Hệ thống hóa lý luận vai trò vốn vấn đề hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thơng nói chung cơng ty cổ phần xây dựng giao thơng nói riêng làm sở để đánh giá thực trạng -2hiệu sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - Đối tượng nghiên cứu: Vốn hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn sâu phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 từ năm 2008 đến năm 2011 Phương pháp nghiên cứu đề tài Luận văn sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử làm tảng, kết hợp nghiên cứu định tính định lượng Bên cạnh đó, sử dụng phương pháp khác so sánh, phân tích, tổng hợp vấn đề Những đóng góp luận văn Khái quát hóa vấn đề lý luận vốn hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thơng nói chung cơng ty cổ phần xây dựng giao thơng nói riêng Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 Từ đưa đánh giá nhận xét, nêu lên mặt chưa được, tồn cần giải Đưa số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm chương Chương I: Một số vấn đề hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng giao thông Chương II: Thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 - 70 Trong sơ đồ này, vị trí vai trị quan đại hội đồng cổ đơng, ban kiểm sốt, hội đồng quản trị ban giám đốc (nên đổi tổng giám đốc) giữ nguyên trước Và phân tích chương II trên, để giữ tính độc lập hội đồng quản trị ban tổng giám đốc, đề nghị nửa số thành viên hội đồng quản trị không kiêm nhiệm chức danh quản lý điều hành Công ty Ban tổng giám đốc gồm: Tổng giám đốc người phụ trách chung chịu trách nhiệm trực tiếp lĩnh vực tổ chức cán bộ, tài kế tốn, thị trường ; phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực kỹ thuật - công nghệ, quản lý sản xuất , thiết bị - vật tư nên kiêm làm trưởng phịng chun mơn để giảm cấp quản lý trung gian Các phó tổng giám đốc khơng nên kiêm nhiệm chức danh trưởng ban huy công trường để tránh việc đạo ngược từ lãnh đạo cơng trường đến phịng ban chức Các thành viên ban tổng giám đốc không thiết phải người Công ty mà th từ bên ngồi Hệ thống phịng tham mưu: Từ phân tích bất cập cấu tổ chức Cơng ty có q nhiều phòng ban dẫn đến nhiều đầu mối quản lý có phạm vi quản lý chồng chéo, hệ thống phịng ban nên rút gọn từ xuống phòng, cụ thể sau: - Các phòng quản lý vật tư, quản lý thiết bị nhập làm một, đưa đội quản lý xe máy, xưởng gia cơng khí tổ quản lý vật tư trước đứng độc lập thành phận quản lý tương ứng trực thuộc Phòng quản lý vật tư – thiết bị Như tất nội dung liên quan đến quản lý, gia công, sửa chữa, điều động, vận tải vật tư, máy móc thiết bị Cơng ty công trường, công trường với phận chịu trách nhiệm thay phận riêng rẽ trước - Chuyển đổi số chức nhiệm vụ hai phòng kế hoạch phòng quản lý dự án theo hướng phòng kế hoạch trở thành phòng thị trường, chuyển tất nhiệm vụ kế hoạch sản xuất, quản lý đầu phòng quản lý dự án Theo phương án phịng thị trường có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, lập hồ sơ đấu thầu cho Công ty ; phịng quản lý dự án có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất, làm công tác điều độ sản xuất, quản lý tất chi phí đầu vào sản xuất (cấp phát kinh phí) cơng trình quản lý đầu (nghiệm thu tốn) cơng trình Phịng quản lý dự án đầu mối tiếp nhận xử lý thông tin Cơng ty cơng trường - Hai phịng hành tổ chức cán sáp nhập thành phịng nhân – hành - Các phịng tài - kế tốn an tồn lao động giữ nguyên Để nâng cao chất lượng, hiệu cơng tác an tồn, xây dựng tổ an tồn lao động thuộc phịng an tồn lao động bố trí làm việc trực tiếp cơng trình, dự án - 71 - Phòng kỹ thuật – cơng nghệ ngồi phận quản lý kỹ thuật nên lập thêm phận nghiên cứu phát triển công nghệ trực thuộc phòng Nhiệm vụ phận chuyên làm công tác nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất nghiên cứu loại vật liệu mới, nghiên cứu chế tạo thiết bị công nghệ thi công phục vụ sản xuất Trước mắt phận nghiên cứu phát triển liên quan đến sản xuất Cơng ty Sau nâng cấp phận nghiên cứu phát triển thành đơn vị sản xuất kinh doanh riêng chuyên hoạt động tư vấn tư vấn đầu tư, tư vấn thiết kế cơng trình, lập chương trình phần mềm máy tính phục vụ cơng tác thiết kế, thi cơng cơng trình v.v Đối với hệ thống xưởng phụ, đội quản lý thiết bị vật tư thi công nên chuyển đầu mối quản lý phòng quản lý vật tư - thiết bị Đối với hệ thống đơn vị sản xuất thi cơng cơng trình Trước đơn vị sản xuất biên chế thành đội cơng trình, sau giao nhiệm vụ sản xuất cho đơn vị sở số lượng hợp đồng có, việc tổ chức thực thi cơng cơng trình, dự án có nhiều bất cập ảnh hưởng xấu tới sản xuất phân tích chương II Nếu hệ thống phịng ban có thay đổi chủ yếu tách nhập, chuyển đổi chức nhiệm vụ qua lại đơn vị sản xuất cần có thay đổi triệt để Khác với máy quản lý tương đối ổn định, tổ chức đơn vị sản xuất cần phải linh hoạt, uyển chuyển theo quy mô, tính chất cơng việc thực Do cần phải chuyển đổi mơ hình tổ chức sản xuất đội cơng trình cứng nhắc sang tổ chức sản xuất theo cơng trình, dự án cụ thể Theo đó, sau có hợp đồng giao nhận thầu xây dựng cơng trình, Công ty thành lập ban huy cơng trường thực nhiệm vụ thi cơng cơng trình, dự án thay có tới đến ban huy cấp đội tham gia thi cơng cơng trình Tuỳ quy mơ, tính chất cơng trình mà Cơng ty định quy mơ tổ chức, lựa chọn bố trí nhân lực phù hợp Việc cải tiến cấu tổ chức quản lý Công ty phần cứng, giữ nguyên chế quản lý cũ người với tư cũ vào cấu máy khơng vận hành tốt Do cần phải có cải tiến, thay đổi chế quản lý người vận hành cấu tổ chức quản lý 3.4.1.2 Hồn thiện chế quản lý nội Trong phần đề cập đến việc thay đổi quan điểm tổ chức sản xuất từ tổ chức đội cơng trình sang tổ chức theo cơng trường địi hỏi chế quản lý phải thay đổi theo Nếu chế quản lý với cốt lõi biện pháp giao khoán giá thành kế hoạch cho đội cơng trình có nhiều bất cập, việc giao quyền q nhiều khơng có kiểm sốt thích đáng khơng tương xứng quyền lợi trách nhiệm đơn vị nhận khoán dễ dàng dẫn tới lạm dụng lạm quyền Với mơ hình tổ chức sản xuất cơng trường, Cơng ty cần phải thay đổi cơ chế quản lý nội mình, mức - 72 giao quyền cao kiểm sốt phải tương xứng, quyền lợi phải gắn với nghĩa vụ trách nhiệm Những nét chế quản lý Công ty giao quyền cho ban huy công trường tổ chức sản xuất với chi phí định mức hố theo khối lượng cơng việc tiến độ thực Các phịng ban chức có nhiệm vụ hỗ trợ, hướng dẫn kiểm sốt tiến trình thực nhiệm vụ ban huy công trường với phòng quản lý dự án làm đầu mối tiếp nhận xử lý thông tin Quyền lợi ban huy công trường người lao động xác định rõ ràng gắn liền với khối lượng thực theo tiến độ xác định 3.4.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có, nâng cao tính hiệu doanh nghiệp, có hiệu sử dụng vốn, thơng qua việc giúp người lao động hiểu rõ nghề nghiệp thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác hơn, thái độ tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ với công việc tương lai, đáp ứng nhu cầu nâng cao trình độ phát triển người lao động Bảng 2.7 cho thấy chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty có diễn biến theo xu hướng khơng tốt ngày có nhiều lao động chưa qua đào tạo Lao động trình độ cao cịn ít, có người có trình độ thạc sỹ, cịn lại tốt nghiệp đại học, cao đẳng trường nghề Tuổi nghề phần lớn lao động cịn thấp, nhiều lao động gián tiếp có chun mơn đào tạo không phù hợp với ngành nghề Công ty Trong thời gian qua, công tác đào tạo nhân lực Cơng ty cịn chưa mức, có cán bộ, công nhân viên tự học trường với hỗ trợ thời gian, nguồn nhân lực số phận có lực chưa đáp ứng yêu cầu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công việc cần phải làm thường xuyên liên tục theo kế hoạch khoa học Để nâng cao chất lượng nhân lực Cơng ty tuyển dụng từ bên ngồi đào tạo nhân lực có Với quy mô lao động Công ty cổ phần cầu 12 trước đòi hỏi phải tinh giản máy phương án đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động có hướng Việc tuyển dụng nhân lực nên tập chung cho phát triển ngành nghề đầu tư bất động sản lĩnh vực mũi nhọn công tác tư vấn kỹ thuật Có nhiều phương pháp đào tạo, phương pháp đào tạo có cách thức thực hiện, ưu nhược điểm khác mà Công ty cần cân nhắc để lựa chọn phù hợp với điều kiện công việc, đặc điểm lao động nguồn tài Cơng ty Thực tế cho thấy đào tạo công nhân kỹ thuật đào tạo cán quản lý có mục đích, nội dung hình thức khác Đối với công nhân sản xuất trực tiếp đặc thù ngành cầu sử dụng lao động kỹ thuật nên hầu hết phải có đào tạo sở dạy nghề ngành Công nhân trực tiếp cơng ty gồm có loại nghề sau: - 73 Bảng 3.5: Bảng tổng hợp lao động trực tiếp Công ty cổ phần cầu 12 thời điểm 31/12/2011 Nội dung Tổng số Ghi Tổng số 1.053 Cơng nhân kỹ thuật 818 Sắt hàn 386 Kích kéo 142 Nề – bê tông Vận hành sửa chữa thiết bị 36 Lái xe loại 33 Lái cẩu 59 Lái canô Lặn Khảo sát 24 Nghề khác 79 Học sinh thực tập + lao động phổ thông 235 Đối với lao động chủ yếu Cơng ty cơng nhân kích kéo sắt hàn trước thường bố trí vào tổ kích kéo, tổ sắt hàn riêng rẽ phân công làm công việc theo chuyên môn Phân công lao động có ưu điểm suất cao làm công việc Thông thường cơng trình khó bố trí lao động làm việc nghề thường xuyên dẫn đến tình trạng vừa thừa vừa thiếu lao động làm giảm suất lao động chung Cơng ty Do Cơng ty cần thực mục tiêu người lao động giỏi nghề biết nhiều nghề, người lao động làm cơng việc q trình sản xuất Theo hướng này, Cơng ty nên thực đào tạo bổ sung nghề kích kéo cho thợ sắt hàn ngược lại đào tạo bổ sung nghề sắt hàn cho cơng nhân kích kéo Biện pháp thực thực liên kết với trường nghề mời giáo viên giảng lý thuyết thực hành trực tiếp công việc trường đủ điều kiện cấp chứng nghề Thời gian để đào tạo cấp chứng tháng, chi phí đào tạo khơng cao mời giáo viên Công ty, công nhân vừa học vừa làm trường tận dụng mùa mưa - 74 tiến hành đào tạo để giảm ảnh hưởng đến sản xuất Nếu năm đào tạo nghề phụ thêm từ 100 đến 150 cơng nhân sau đến năm Công ty thực mục tiêu công nhân giỏi nghề, biết nhiều nghề tiến tới giỏi tất nghề Đối với công nhân vận hành thiết bị, Công ty nên đặt mục tiêu người công nhân giỏi vận hành nhiều máy Ngoại trừ công nhân vận hành thiết bị đòi hỏi cấp quốc gia lái cẩu, lái xe, lái ca nô cơng nhân vận hành máy đứng cịn lại trạm trộn bê tông, máy bơm bê tông, máy phát điện, máy nén khí, búa đóng cọc, vận hành kích học lý thuyết sở dạy nghề Cơng ty cần có sách ln chuyển sử dụng chủng loại thiết bị khác cho công nhân vận hành Đối với công nhân chưa qua đào tạo Ngoại trừ số vị trí khơng u cầu trình độ chun mơn định bảo vệ, cấp dưỡng Công ty nên phân loại người có khả gửi đào tạo sở dạy nghề phù hợp đào tạo chỗ với trường hợp đào tạo nghề thứ hai cho cơng nhân kỹ thuật Số cịn lại Cơng ty cần có kế hoạch tuyển dụng trường dạy nghề bổ sung thay Đối với lao động làm công tác quản lý, Công ty thực cử học tập kinh nghiệm quản lý sở đào tạo, nghiên cứu có uy tín tổ chức lập chương trình học tập kinh nghiệm quản lý nhà thầu (kể nhà thầu nước nhà thầu nước) cơng trình Cơng ty nhận làm thầu phụ, học tập kinh nghiệm quản lý lĩnh vực kinh doanh Cơng ty dự kiến v.v Qua đó, người đào tạo bổ sung, cập nhật kiến thức phục vụ cơng việc Cơng ty Nói chung phương pháp tốn tài thời gian, Công ty cần cân đối nhu cầu khả tài để thực cách tốt Biện pháp đào tạo khác Công ty thực luân chuyển cán nội Thực ln chuyển văn phịng cơng ty với cơng trường, phịng ban cơng ty cơng trình có đặc điểm thiết kế, công nghệ thi công khác Phương pháp dễ thực hiện, chi phí thấp đạt hiệu Để công tác đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực có hiệu Cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch cụ thể Ngoài việc xác định mục tiêu đào tạo, lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp cần coi trọng cơng tác đánh giá kết đào tạo, qua xem mục tiêu đào tạo có đạt khơng, hiệu kinh tế việc đào tạo thơng qua đánh giá chi phí kết chương trình Việc đào tạo nâng cao trình độ lực cho người lao động quan trọng, để phát huy lực quan trọng khơng Do Cơng ty cần quan tâm bố trí lao động phù hợp để phát huy lực sở trường người Sắp xếp lao động theo yêu cầu chọn người phù hợp với công việc khơng phải người mà bố trí cơng việc Ngoài vấn đề đánh giá trả lương quan trọng việc phát huy hết lực người lao động Công ty cần phải xoá bỏ việc trả - 75 lương cào theo thang bảng lương Nhà nước mà thay vào xây dựng hệ thống chức danh với tiêu chuẩn cụ thể tiến hành trả lương theo chức danh người lao động đảm nhiệm 3.4.2 Giải pháp mở rộng sản xuất, tăng doanh thu Doanh thu điều kiện cần để có lợi nhuận, doanh thu cao Cơng ty có nhiều hội thu nhiều lợi nhuận Mở rộng sản xuất theo hai hướng khai thác tiềm năng, lợi sẵn có phát triển mở rộng lực mới, ngành nghề 3.4.2.1 Khai thác tiềm năng, lợi sẵn có: Cơng ty có tiềm lớn thương hiệu, lực người, vị trí đất đai chưa khai thác hết để đem lại hiệu kinh tế cao cho Cơng ty đóng góp cho xã hội a Khai thác thương hiệu: Cơng ty có thương hiệu tốt thị trường xây dựng nước, cơng trình Cơng ty thực có chất lượng tốt, tiến độ đảm bảo, chủ đầu tư đánh giá cao Công ty Đặc biệt giai đoạn vừa qua có nhiều thương hiệu tiếng ngành xây dựng cầu Công ty cổ phần cầu 14, đơn vị thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long lâm vào khó khăn thương hiệu Công ty phát triển Trong kinh tế thị trường, thân thương hiệu có giá trị kinh doanh trực tiếp với thương hiệu mang lại hiệu kinh tế tốt Tuy có thương hiệu tốt Cơng ty gần chưa để ý đến góc độ khai thác trực tiếp giá trị thương hiệu mà dừng lại chỗ tăng thêm hội mời thầu trúng thầu Việc khai thác thương hiệu trực tiếp Cơng ty học hỏi từ nhà thầu nước vào Việt Nam Họ liên danh với nhà thầu nước tham gia đấu thầu, sau trúng thầu làm cơng tác quản lý, cịn lại tất công việc nhà thầu địa phương thực Tiền thu công tác quản lý điều hành dự án thực chất tiền thu bán thương hiệu, tỷ lệ phân chia doanh thu theo hình thức đạt từ - 10% doanh thu xây lắp, chi phí lại thấp Chi phí cho ban điều hành dự án chiếm hết từ - % doanh thu dự án Việc phát triển sản xuất theo hướng Cơng ty hồn tồn có sở Cơng ty có thương hiệu tốt, nhân lực quản lý có sẵn từ lượng dôi dư sau xếp lại máy quản lý Tuy nhiên, thực liên doanh hay liên doanh Công ty cần ý lựa chọn nhà thầu đối tác có độ tin cậy, tránh hợp tác với nhà thầu có lực yếu khơng đảm bảo hồn thành cơng việc làm giảm uy tín Cơng ty b Khai thác lợi nhân lực: Sau nhiều năm tích luỹ kỹ sư kỹ thuật Cơng ty có khả thực công tác thiết kế kỹ thuật cơng trình có quy mơ trung bình nước Hiện Cơng ty có giấy phép kinh doanh thiết kế cơng trình hoạt động mang tính chất tự phục vụ Theo thơng lệ nay, nhà thầu phải tự lập vẽ thi - 76 cơng số nhà thầu có khả làm cịn ít, Cơng ty nên tranh thủ lúc thị trường mở, tổ chức lực lượng tham gia vào mảng thị trường Theo sơ đồ tổ chức máy Biểu 3.1 trên, trước mắt Công ty tổ chức giao nhiệm vụ cho phận nghiên cứu phát triển (R&D) thuộc phòng kỹ thuật đảm nhận cơng việc Trên sở mở dần lĩnh vực tư vấn đầu tư dự án, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát cơng trình phát triển thành trung tâm hay xưởng thiết kế trực thuộc Công ty Trong công tác tư vấn, sản lượng chiếm tỷ lệ nhỏ so với sản lượng xây dựng cơng trình chi phí hoạt động tư vấn thấp, chủ yếu trả lương người lao động nên đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh theo hướng khai thác tiềm người hứa hẹn đem lại hiệu kinh tế cao cho Công ty c Khai thác lợi đất đai, nhà xưởng: Hiện Công ty sở hữu thuê dài hạn nhiều đất đai có tiềm khai thác kinh doanh tốt Bảng 3.6: Bảng tổng hợp tiềm đất đai Công ty cổ phần cầu 12 Tên khu đất Vị trí Diện tích Hiện trạng sử dụng Ghi Sài Đồng 463 Nguyễn Văn Linh – Quận Long Biên – Hà Nội 6400 m2 Văn phòng + kho vật tư Đất thuê có “sổ đỏ” Cổ bi Xã Cổ Bi – huyện 16.000 Gia Lâm – Hà Nội m2 Rạch Miễu Cồn Thới Sơn – tỉnh Bến Tre 9.000 m2 Xưởng gia công Đất th khí + kho vật tư + bãi chưa có “sổ chứa máy móc thiết bị đỏ” Cơng trường thi cơng cầu Rạch Miễu (hồn thành cuối năm 2008) Đất thuê có “sổ đỏ” - Thứ nhất, khu vực Sài đồng vị trí mặt tiền quốc lộ thuận tiện cho hoạt động thương mại chưa khai thác - Thứ hai, Xưởng gia công khí khu vực Cổ Bi đầu tư đầy đủ máy móc, thiết bị nhà xưởng, có khả gia cơng hầu hết cấu kiện sắt thép sử dụng ngành giao thông xe đúc dầm, đà giáo, ván khuôn thi công loại kết cấu, lan can thép, kết cấu thép nhà xưởng Tuy nhiên Xưởng gia cơng khí Cơng ty lại hoạt động mang tính chất xưởng phụ nhằm phục vụ nhu cầu Công ty nên hoạt động khơng đặn, có việc làm khơng hết, khơng có việc lại nghỉ có đơn vị bên ngồi đến đặt hàng chưa có chế cho làm Để khai thác mảng thị trường Công ty cần đầu tư bổ sung thêm số thiết bị đặc chủng máy cắt tự động, máy hàn tự động tăng cường thêm lao động phù - 77 hợp hoàn toàn có nhà máy chế tạo kết cấu thép, vật tư đặc chủng ngành vừa phục vụ nhu cầu Công ty vừa cung cấp sản phẩm thị trường - Thứ ba, mặt công trường cầu Rạch Miễu Để phục vụ thi công cầu Rạch Miễu, Công ty đầu tư đầy đủ thiết bị sản xuất bê tông, nhà công nhân, nhà làm việc, đường công vụ, hệ thống mố nhơ cầu cảng v.v Nếu sau hồn thành cơng trình lại phá bỏ mà khơng tiếp tục khai thác lãng phí Do cần có phương án tiếp tục sử dụng vào mục đích sản xuất kinh doanh Công ty Do điều kiện tự nhiên khu vực đồng sông Cửu Long mà giao thông đường thuỷ phát triển so với giao thông đường Cùng với phát triển kinh tế nhanh chóng khu vực, Chính phủ quan tâm đầu tư phát triển giao thông đường khu vực Một loạt dự án giao thông đường đã, triển khai cầu Cần Thơ, đường cao tốc Sài Gòn Trung Lương, đường vành đai nam sơng Hậu v.v , cơng trình nâng cấp cầu đường tỉnh lộ, huyện lộ v.v Các cơng trình có đặc điểm sử dụng dầm bê tông đúc sẵn dầm super-T, dầm I tính hiệu kinh tế kỹ thuật Hiện khu vực miền Nam có Cơng ty bê tơng Châu Thới Bình Dương sản xuất loại dầm Nếu Công ty đầu tư hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất đúc dầm super-T, dầm I khu vực Rạch Miễu để bán cho nhà thầu xây dựng cơng trình khu vực cạnh tranh lợi vốn đầu tư thấp, cự ly vận chuyển gần Ngoài ra, sau cầu Rạch Miễu hoàn thành, đường nối liền Bến Tre với bên ngoài, kinh tế xã hội tỉnh có điều kiện phát triển có nhu cầu lớn bê tơng thương phẩm Cơng ty kết hợp bán bê tông thương phẩm thị trường Qua tính tốn sơ bộ, dự kiến Cơng ty cần đầu tư bổ sung máy móc thiết bị với số tiền 15 tỷ đồng đảm bảo có xưởng cấu kiện bê tông hoạt động Dự kiến doanh thu hàng năm xưởng đạt 60 tỷ đồng đóng góp vào doanh thu chung Cơng ty 3.4.2.2 Mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty Việc mở rộng sản xuất kinh doanh sang ngành nghề đưa vào nghị đại hội đồng cổ đông công ty Là doanh nghiệp từ trước tới tập chung vào lĩnh vực thi cơng xây dựng việc mở thêm lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh nhiều bỡ ngỡ Việc mở rộng khơng địi hỏi có vốn đầu tư mà cịn địi hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản trị thị trường phải tính tốn cẩn thận Với tài chưa khoẻ mạnh đầu tư phiêu lưu chứa đựng nguy hại khôn lường cho Công ty cịn chậm đầu tư mở rộng khả hội phát triển Những lĩnh vực mà Cơng ty có khả mở rộng hoạt động là: - 78 - Trở thành nhà đầu tư dự án xây dựng hạ tầng giao thông theo hình thức BT, BOT Cơng ty vừa nhà thầu vừa nhà đầu tư tài cho dự án - Kinh doanh bất động sản Trước hết đầu tư khai thác đất có Cơng ty Sài Đồng xây dựng tồ nhà văn phịng hộ cao cấp để kinh doanh Từ thành công dự án Cơng ty tìm kiếm hội triển khai tiếp dự án khu thị có quy mô lớn - Sản xuất vật liệu đặc chủng: Hiện vật liệu quan trọng ngành phải nhập từ nước cáp thép, neo dự ứng lực, gối cầu Cơng ty nghiên cứu khai thác đất đai có Cổ Bi nhà xưởng gia cơng khí có lập nhà máy gia công cấu kiện thép, sản xuất cáp thép, neo dự ứng lực cung cấp cho nhu cầu Công ty thị trường nước Với cơng ty khơng có nhiều kinh nghiệm ngồi lĩnh vực sản xuất chính, vốn Cơng ty cổ phần cầu 12 để mở rộng sản xuất tiến đến kinh doanh đa ngành nghề lĩnh vực tiến hành theo cách thức sau: - Tìm kiếm cổ đông chiến lược lĩnh vực, ngành nghề cần mở rộng để tận dụng vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý, thị trường tiêu thụ cổ đông chiến lược Ví dụ dự án sản xuất vật liệu đặc chủng ngành, dự án đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản - Góp vốn liên doanh với đơn vị khác có lực kinh doanh Ví dụ dự án đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng theo phương thức BT, BOT - Tự làm theo bước từ thấp lên cao Theo Cơng ty tự bỏ vốn đầu tư vào lĩnh vực mới, vừa làm vừa rút kinh nghiệm Ví dụ dự án đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng theo phương thức BT, BOT, dự án đầu tư văn phòng chung cư 3.4.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác thị trường Hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng giao thơng hoạt động Cơng ty năm tới Mặc dù nhà thầu có lực cạnh tranh tốt thị trường, công tác thị trường đảm bảo công ăn việc làm cho Công ty, song cần nâng cao chất lượng công tác thông qua biện pháp cụ thể sau: Chủ động định hướng thị trường thông qua việc giới thiệu, quảng bá công nghệ thi công Cơng ty mạnh với chủ đầu tư công nghệ đúc hẫng cầu dầm hộp bê tông cốt thép dự ứng lực độ lớn 130m, công nghệ thi công cầu treo dây văng, công nghệ thi công dầm cầu đà giáo di động (MSS) Tìm hiểu giới thiệu ứng dụng cơng nghệ kết cấu, cơng nghệ thi cơng nước ngồi vào Việt Nam Khi việc định hướng cho chủ đầu tư - 79 cơng trình sử dụng cơng nghệ mà Cơng ty mạnh thành cơng, Cơng ty có khả trúng thầu cao với giá thầu tốt, chi phí sản xuất rẻ cơng ty khác đảm bảo đem lại hiệu kinh tế cao Xây dựng cấu giá thầu hợp lý hơn: Trong trình xây dựng giá thầu cơng trình, ngồi việc tính tính đủ chi phí đảm bảo mức lãi định xuất phát từ đặc điểm kết cấu đơn giá thầu tiến hành phân bổ chi phí cho sớm thu hồi vốn Ví dụ chi phí xây dựng cơng trình phụ tạm phục vụ thi công nên phân bổ hết vào phần kết cấu hạ để thu hết vốn bỏ sau thi công xong kết cấu hạ thay phân bổ vào tồn cơng trình làm, trình thu hồi vốn kéo dài đến hồn thành cơng trình 3.4.4 Giải pháp giảm chi phí sản xuất Giảm chi phí sản xuất kinh doanh hướng quan trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty qua nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Giảm chi phí sản xuất thực nên thực theo hai hướng gián tiếp thông qua việc nâng cao chất lượng công tác điều hành sản xuất kinh doanh trực tiếp với khoản mục chi phí 3.4.4.1 Nâng cao chất lượng cơng tác điều hành sản xuất kinh doanh: Trong điều kiện bình thường, cơng trình thi cơng tiến độ, chất lượng tốt, an toàn đảm bảo hiệu kinh tế Tuy nhiên thực tiễn hoạt động Công ty nguồn lực vật tư, thiết bị, lao động, tài v.v khơng cân nhu cầu khó khăn thường xuyên mặt thi cơng, vốn tốn chủ đầu tư, biến động giá thị trường, thời tiết v.v nên vấn đề điều hành sản xuất kinh doanh cần phải quan tâm đặc biệt Cơng tác điều hành sản xuất ngồi tổ chức khai thác tối đa nguồn lực sẵn có máy, vật tư thi cơng, lao động v.v đem lại kết đầu (sản phẩm) lớn cịn phải tính đến khả tốn, bàn giao mặt thi công chủ đầu tư để đưa định có tính tối ưu Quyết định sản xuất kinh doanh cần phải đưa sở so sánh phương án để lựa chọn phương án có hiệu quả, tránh việc định mang cảm tính chủ quan người định Ví dụ trường hợp chủ dự án chậm tốn vốn Cơng ty cần phải lập tốn so sánh hiệu kinh tế (ở mức thiệt hại thấp nhất) việc tiếp tục thi công hay dừng để so sánh định Trong số điều kiện định việc tiếp tục thi công đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp 3.4.4.2 Giảm trực tiếp khoản mục chi phí: Qua đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty ta thấy tiềm giải pháp lớn Có nhiều cách phân loại chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng giao thông, với mục tiêu giảm chi phí coi chi phí sản xuất gồm hai phần chi phí vật tư kết cấu chi phí biện pháp tổ chức thi - 80 cơng Chi phí vật tư kết cấu tồn chi phí cho việc mua vật tư kết cấu cấu tạo nên thực thể cơng trình sắt thép, xi măng, đá, cát Thơng thường cơng trình xây dựng cầu, chi phí chiếm tới 50% giá thành Chi phí biện pháp tổ chức thi cơng tất chi phí nhằm biến vật tư kết cấu thành thực thể cơng trình, chi phí gồm chi phí lao động, chi phí máy, chi phí vật tư thi cơng, chi phí quản lý v.v Chi phí chiếm khoảng 50% giá thành lại Đối với chi phí vật tư kết cấu có giá trị tới 50% giá thành việc giảm chi phí khó khăn liên quan tới chất lượng cơng trình Chỉ tiết giảm chi phí theo hai cách: Sử dụng tiết kiệm, tránh hao hụt định mức quy định loại vật liệu Tìm nguồn cung ứng ổn định, giá đảm bảo cạnh tranh Đối với xi măng, sắt thép thường có giá chung thị trường, khối lượng sử dụng lớn nên thay đổi nhỏ giá ảnh hưởng lớn tới giá thành Còn cát, đá khai thác từ tự nhiên nên giá nhà cung cấp thường chênh lệch, Cơng ty cần có khảo sát kỹ lưỡng nguồn cung ứng đảm bảo mua giá cạnh tranh Đối với chi phí biện pháp tổ chức thi cơng tiềm giảm lớn chi phí cao hay thấp phụ thuộc lớn vào biện pháp tổ chức thi công sử dụng Để thi công hạng mục hay tồn cơng trình thường có nhiều biện pháp khác tương ứng với chi phí khác Phương án có chi phí thấp phương án hợp lý Ví dụ 1: Giá thành thi công phiến dầm super-T trường giống chi phí khối lượng xi măng, cát, đá, cốt thép, cáp cường độ cao, neo v.v cấu tạo nên thực thể phiến dầm khác biện pháp đúc bệ đúc cố định hay bệ đúc di động Ví dụ 2: Giá thành khoan cọc nhồi sông khác biện pháp thi công máy khoan đặt xà lan, máy khoan đặt sàn đạo hay máy khoan đặt đảo nhân tạo Hiện việc lập biện pháp tổ chức thi công Công ty chủ yếu kỹ sư kỹ thuật thực hiện, lựa chọn sở khả thi mặt kỹ thuật mà chưa tính đến tính kinh tế biện pháp có tính đến mang tính chất định tính chưa có tính định lượng để so sánh với biện pháp chi phí bao nhiêu, biện pháp chi phí Do đó, cần trang bị kiến thức kinh tế cho kỹ sư kỹ thuật kết hợp kỹ sư kinh tế kỹ sư kỹ thuật trình lập lựa chọn biện pháp tổ chức thi công - 81 Để dễ dàng tính tốn so sánh, Cơng ty cần ban hành định mức chi phí nội nhân công, vật liệu phụ, ca máy, chi phí quản lý v.v để kỹ sư dùng để tính tốn so sánh phương án quản lý chi phí q trình thực Vừa qua Cơng ty hồn thành đơn giá chi phí nhân cơng cho loại công việc thực phổ biến Cơng ty đưa vào áp dụng có hiệu quả, chi phí khác cần sớm ban hành định mức để áp dụng đảm bảo đồng Tuy nhiên, biện pháp phân loại chi phí để so sánh phương án biện pháp thi công điều kiện cần chưa phải điều kiện đủ để giảm chi phí sản xuất Để giảm chi phí sản xuất thực Cơng ty cịn phải thực hành giải pháp sau: Đối với chi phí nhân cơng: Thực khốn sản phẩm tới nhóm người lao động theo đơn giá nhân cơng nội Đối với vật liệu chính: Xây dựng định mức hao hụt vật liệu nội Công ty để quản lý tiêu hao Đối với thép trịn hướng tới đặt mua nhà máy theo kích thước thiết kế để hạn chế thép đầu thừa Thực tế áp dụng thử số công trường đạt kết tốt, hao hụt thép giảm hẳn có ý nghĩa thời điểm giá thép tăng cao Đối với số công trường có điều kiện mua bê tơng thương phẩm nên ưu tiên mua bê tông thương phẩm hiệu Thực lựa chọn người cung cấp vật liệu thông qua hình thức đấu thầu cơng khai để chọn người cung ứng rẻ Đối với vật liệu phụ: Ban hành định mức tiêu hao vật liệu phụ theo khối lượng kết cấu để có quản lý thực hành tiết kiệm đơn vị thi công Đối với vật tư thi công: Đảm bảo bảo toàn mặt khối lượng sau lần huy động đến khỏi cơng trình Thiết kế kết cấu định hình để sử dụng nhiều lần đà giáo vạn năng, ván khuôn tiêu chuẩn v.v Đối với chi phí thiết bị: Phần lớn thiết bị thi công Công ty cũ nên vấn đề đảm bảo độ tin cậy khai thác thiết bị quan trọng Hiện đa số công việc có sử dụng thiết bị loại hay loại khác, nên thiết bị hư hỏng phải dừng làm việc khơng làm giảm suất lao động, mà có gây nguy ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, thiết bị có liên quan tới sản xuất đổ bê tông Đối với chi phí quản lý: Chi phí quản lý theo hình thức thực thực chi nên cịn tượng lãng phí Để quản lý cần thiết xây dựng áp dụng định mức chi phí quản lý từ văn phịng cơng ty tới cơng trường, đội sản xuất để làm quản lý Định mức tính theo khối lượng sản phẩm thực hiện, theo thời gian kết hợp hai 3.4.5 Giải pháp giảm chi phí vốn - 82 Như cho thấy, nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới lớn Với số vốn điều lệ có 48,5 tỷ đồng, hàng năm Cơng ty cịn phải huy động thêm 200 tỷ đồng vốn đáp ứng yêu cầu sản xuất Vấn đề đặt Công ty huy động từ nguồn khả thi với chi phí vốn thấp Đây tốn khó giải Công ty Vào thời điểm năm 2008, lãi suất vay vốn ngân hàng lên tới 20%/năm có nghĩa chi phí vốn vay ngân hàng q lớn so với lợi nhuận sản xuất mang lại cho doanh nghiệp Nguồn huy động thứ hai tăng vốn điều lệ Tuy nhiên việc tăng vốn điều lệ dễ dàng vướng quy định cổ phần chi phối Nhà nước Công ty Nếu cổ đông lớn khơng thơng qua phương án tăng vốn không thực Mặt khác giai đoạn thời gian tới cổ phiếu ngành xây dựng giao thông không hấp dẫn thị trường nên giải pháp huy động tăng vốn điều lệ gặp nhiều khó khăn Do đó, giải pháp giảm chi phí vốn khơng thể đường tìm nguồn có chi phí thấp mà quan trọng phải giảm số vốn sử dụng vào sản xuất kinh doanh trì nâng cao doanh thu hàng năm Để giảm số vốn sử dụng ngồi giải pháp giảm chi phí sản xuất cịn biện pháp sử dụng có hiệu vốn cố định đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động Đối với vốn cố định: Kịp thời xử lý máy móc thiết bị giá, lạc hậu, giải phóng thiết bị không cần dùng để thu hồi vốn đầu tư, linh hoạt sử dụng vốn khấu hao Đối với vốn lưu động: Đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn từ mức tới mức 2,5 lần / năm hay khoảng tháng / vòng quay Đối với vốn lưu động khâu dự trữ: Cần xây dựng định mức dự trữ vật tư, đảm bảo có vật tư dự trữ đảm bảo sản xuất liên tục Đối với vốn lưu động khâu sản xuất: Biện pháp thi công tốt, tổ chức thi công dứt điểm để nghiệm thu sau đủ điều kiện Đối với vốn lưu động khâu tốn: Ngay từ đấu thầu cơng trình phải tìm hiểu kỹ khả tốn chủ đầu tư Không nên tham gia đấu thầu công trình mà nguồn vốn tốn khơng rõ ràng Xem xét dừng thi cơng cơng trình mà chủ đầu tư khơng có đủ vốn tốn Sau kỳ kế hoạch, Cơng ty cần tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng tài sản nguồn vốn thơng qua tiêu phân tích hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định, vốn lưu động Trên sở rút học quản lý bảo toàn vốn 3.4.6 Giải pháp đầu tư vốn vào khu vực kinh doanh có lợi nhuận cao Hiện xây dựng cơng trình giao thơng ngành đem lại lợi nhuận thấp so với nhiều ngành nghề kinh doanh khác ngân hàng, viễn thông, điện v.v , đầu tư vốn vào ngành hứa hẹn đem lại thu nhập cao - 83 so với tự sản xuất kinh doanh, nên đầu tư vốn bên ngồi Cơng ty hướng bảo tồn nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Có nhiều hình thức đầu tư bên ngồi Cơng ty mua trái phiếu, cổ phiếu Công ty khác, hùn vốn liên doanh liên kết với công ty khác Đầu tư vốn bên ngồi đỡ rủi ro bên Công ty Điều quan trọng tới định đầu tư vốn bên cân nhắc độ an toàn tin cậy dự án đối tác đầu tư Do có hội Cơng ty nên xem xét mạnh dạn đầu tư vốn bên để thu lợi nhuận cao - 84 - KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Nâng cao hiệu sử dụng vốn mục tiêu đặt cho doanh nghiệp kinh doanh thị trường Doanh nghiệp có sử dụng vốn hiệu có điều kiện tích luỹ để đầu tư mở rộng phát triển sản xuất đem lại lợi nhuận cho chủ sở hữu vốn Là doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng cổ phần hố Cơng ty cổ phần cầu 12 có hiệu sử dụng vốn thấp Do vấn đề tìm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty vấn đề cấp thiết Đề tài nghiên cứu Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 giải vấn đề lý luận thực tiễn Công ty cổ phần cầu 12 nói riêng doanh nghiệp xây dựng giao thơng nói chung sau: Về lý luận: Luận văn hệ thống hoá làm rõ số nội dung về: Vốn đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng giao thông Những tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh cuả doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Về thực tiễn: Trên sở lý luận, số liệu, tài liệu sử dụng vốn Công ty cổ phần cầu 12 giai đoạn 2004 – 2007, đề tài giải số nội dung sau: Khái qt q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần cầu 12 từ trước tới Làm rõ đặc điểm cấu tổ chức quản lý Công ty, kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, quy mô cấu tài sản, nguồn vốn hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty năm gần Rút nhận xét khái quát tình hình sử dụng vốn, phát vấn đề tồn nguyên nhân tác động tới hiệu sử dụng vốn yếu Công ty năm qua Từ lý luận phân tích thực tiễn tình hình sử dụng vốn Công ty, mục tiêu phát triển Công ty dự báo môi trường hoạt động Công ty thời gian tới, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty theo hướng cải tiến cấu tổ chức quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng doanh thu, mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng cơng tác thị trường, giảm chi phí sản xuất, chi phí vốn đầu tư vốn bên ngồi Công ty ... ĐIỂM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 67 3.4 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 12 TRONG THỜI GIAN... giá thực trạng - 2hiệu sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 Đối tượng phạm... số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần cầu 12 -3CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY