Bỏo cỏo thc tp nghip v LI M U Trong xu th phỏt trin ca nn kinh t th gii, nc ta ó m rng quan h hp tỏc và t c nhng thnh tu ỏng k. Vi hng lot sỏch m ca ca ng v Nh Nc ó lm cho nc ta chuyn bin ton din tng bc phỏt trin mnh m c v hỡnh thc, quy mụ hot ng sn xut kinh doanh. Mt quy lut tt yu trong nn kinh t th trng, tn ti v phỏt trin ũi hi cỏc doanh nghip cn phi m bo hp lý gia u vo v u ra cho sn phm. Cỏc doanh nghip tin hnh hot ng sn xut kinh doanh phi b ra nhiu chi phớ u vo nh: chi phớ vt t, chi phi nhõn cụng, chi phớ qun lý doanh nghipTrong ú chi phớ vt t ( nguyờn vt liu, thit b) chim t trng ln trong vic tớnh toỏn chi phớ sn xut v giỏ thnh sn phm. Do ú tit kim chi phớ vt t s lm tit kim chi phớ sn xut v h giỏ thnh sn phm to iu kin cho doanh nghip cú th cnh tranh vi cỏc doanh nghip khỏc trờn th trng. Vỡ vy ũi hi cỏc nh qun lý cn m bo c thu mua, cung cp vt t kip thi v ng b cho nhu cu sn xut, kim tra giỏm sỏt, d tr n vic s dng vt t. Di tỏc ng ca nn kinh t th trng v cỏc quy lut kinh t (quy lut th trng, quy lut cnh tranh, quy lut giỏ tr), phn ỏnh c tỡnh hỡnh bin ng tng loi vt t mt cỏch kp thi chớnh xỏc c v mt s lng v giỏ tr s lm gim chi phớ, ri ro doanh nghip sn xut liờn tc khụng b giỏn on v t hiu qu cao.Bờn cnh ú vt t cng m bo cho quỏ trỡnh sn xut v tỏi sn xut din ra hp lý v hiu qu. Nh vy tỡm hiu chi phớ vt t c cỏc doanh nghip rt chỳ trng.Chớnh vỡ vy m em chn ti : nh mc nguyên vật liệu Phần I: Giới thiệu chung về Công Ty Xí Nghiệp Cơ Khí Hàng Hải 131. Phần II: Thực trạng và biên pháp nâng cao hiệu quả công tác định mức tiêu dùng nguyên vật liệu. PHN 1: Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 1 Báo cáo thực tập nghiệp vụ GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ HÀNG HẢI 131. 1.1. giíi thiÖu tæng quan vÒ c«ng ty. 1.1.1.Lịch sử về sự hình thành và phát triển. Giíi thiÖu chung. Xí nghiệp cơ khí hàng hải vốn trực thuộc là xí nghiệp thành viên của công ty bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam. ViÕt t¾t lµ VMS-NORTH. Điện thoại: 031.3836180; Fax: 031.3768134 + Giấy phép đăng kí kinh doanh và đăng kí thuế số: 310884 do phòng ĐKKD sở KH&ĐT TP. Hải Phòng cấp ngành 21/11/1997. Trụ sở xí nghiệp đặt tại: Trụ sở chính 31 đường Lê Lai, Máy Tơ, quận Ngô Quyền – Hải Phòng. Vốn điều lệ tạm tính 319.197.966.211 đồng tính đến ngày 31/12/2009. T×nh h×nh ho¹t ®éng. Trước đây đảm bảo an toàn hàng hải Việt Nam nguyên là đơn vị xí nghiệp kinh tế nay chuyển sang doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích, trực thuộc cục hàng hải Việt Nam được bộ trưởng bộ giao thông vận tải quyết định thành lập vào ngày 21/11/1997 với các ngành kinh doanh sau: - Quản lý vận hành hệ thống đèn biển - Quản lý vận hành hệ thống báo hiệu luồng tàu biển - Nạo vét duy tu luông ra vào cảng biển - Khảo sát và thực hiện thành thạo các chướng ngại vật trên các tuyến luồng hàng hải. - Ra thông báo cứu nạn trên biển - Tìm kiếm cứu nạn trên biển - Cải tạo duy trì nâng cấp các công trình bảo đảm hàng hải, các công trình dân dụng và công nghiệp khác - Phân phối với các nghành trên biển, công tác bảo vệ môi trường biển và an ninh quốc phòng Là một xí nghiệp thành viên trong 12 thành viên nằm rải rác khắp mọi miền tổ quốc, xí nghiệp cơ khí hàng hải được giao nhiệm vụ duy tu, sửa chữa tàu, xà lan của Sinh viªn: trÇn thÞ ng©n Líp : qtkd k9a 2 Báo cáo thực tập nghiệp vụ công ty, đóng mới phao, cột tiêu để phục vụ công tác bảo đảm an toàn hàng hải. Ngoài nhiệm vụ trên, xí nghiệp được phép sửa chữa tàu, đóng mới phao, cột, trụ… do các đơn vị khác thuê (hoạt động phụ). Nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và tăng sức cạnh tranh hòng tìm kiếm các hợp đồng sửa chữa của các xí nghiệp, đơn vị cá nhân bên ngoài, tạo đầy đủ công ăn việc làm cho người lao động, công ty đã mở rộng sản xuất, trang bị máy móc ngày càng hoàn thiện, hiện đại. Song song với nhiệm vụ đầu tư máy móc nhà xưởng, đầu tư nâng cao trình độ tay nghề của người lao động và đội ngũ cán bộ quản lí, các chỉ tiêu kinh tế xã hội hàng năm được thực hiện tốt, các sang kiến khoa học vào sản xuất đã làm giá thành ngày một hạ tiết kiệm ngân sách nhà nước hàng năm cấp cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đồng thời ra tăng ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp với các xí nghiệp cùng loại trong việc thu hút thị trường bên ngoài Theo quyết định số 4461/TCTV – LĐ ngày 21/11/1997 kể từ năm 1998 trở đi công ty bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam chuyển thành doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích. Xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 cũng chuyển đổi theo hướng đơn vị sản xuất hành chính sự nghiệp chuyển thành đơn vị sản xuất kinh doanh của công ty hoạt động công ích. Về chế độ hoạt động: căn cứ vào quyết định số 56 CP ngày 24/2/1997 của bộ tài chính và thông tư liªn tØnh của bộ tài chính. Bộ giao vận tải số 56 – 1998 TTLT – BTC – BGTVT ngày 23/4/1998 hướng dẫn chế độ tài chính đối với xí nghiệp cơ khí I – bảo đảm an toàn hàng hải như sau: Doanh nghiệp phải sử dụng vốn và các nguồn lực do nhà nước giao mà công ty bảo đảm an toàn hàng hải là đơn vị cấp trên giao để thực công tác đóng mới, sửa chữa thiết bị tàu, xà lan, phao cột theo quy định về nhiệm vụ của xí nghiệp. Ngoài nhiêm vụ công ích, xí nghiệp tận dụng lao động, đất đai vốn có và tài sản của nhà nước sau khi hoàn thành nhiệm vụ công ích và huy động thêm vốn để tổ chức kinh doanh phù hợp với khả năng của xí nghiệp và nhu cầu của thị trường với điều kiện: - Được đơn vị quản lý là công ty bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam đồng ý bằng văn bản. - Không làm ảnh đến nhiệm vụ sản xuất công ích do nhà nước giao. - Hạch toán riêng biệt các hoạt động kinh doanh khác (sản phẩm phụ) Sinh viªn: trÇn thÞ ng©n Líp : qtkd k9a 3 Báo cáo thực tập nghiệp vụ - Thực hiện nhiệm vụ nộp thuế với các phần kinh doanh them theo quy định của pháp luật. Nhìn lại chặng đường hoạt động, công ty tự hào với kết quả đã có được, đã thích ứng kịp thời trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy tính năng hoạt động sáng tạo và tinh thần đoàn kết nhất trí của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp nhằm mục đích xây dựng và phát triển xí nghiệp. Các thành tựu mà xí nghiệp đã đạt được đã góp phần vào nhiệm vụ an toàn hàng hải, bảo vệ bảo đảm an ninh quốc phòng của nhà nước đồng thời tạo việc làm, nâng cao mức sống của người lao động. Trong tương lai không xa, xí nghiệp sẽ mở rộng mặt bằng sản xuất, mua sắm một số trang thiết bị hiện đại để đáp ứng nhiệm vụ nhà nước giao, thu hút ngày càng nhiều đơn đặt hàng, các hợp đồng sửa chữa đóng mới của thị trường bên ngoài. Bảng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty. Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010 So sánh (%) So sánh (%) 1 Tổng thu nhập Đồng 13.977.737.621 11.681.445.218 14.371.400.519 83,57 123,03 Sinh viªn: trÇn thÞ ng©n Líp : qtkd k9a 4 Báo cáo thực tập nghiệp vụ của doanh nghiệp 2 Tổng chi phí Đồng 13.968.957.806 11.626.472.292 12.797.614.20 5 83,23 110,073 3 Tổng lợi nhuận Đồng 8.437.715 54.972.926 55.264.279 651,51 100,53 4 Tổng số lao động Người 82 85 90 103,66 105,88 5 Thu nhập bình quân đầu người Đồng 2.527.412 2.758.589 2.960.480 109,15 107,32 1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của xí nghiệp cơ khí hàng hải 131. Xí nghiệp cơ khí hàng hải có chức năng nhiệm vụ sau: - Tổ chức thực hiện sửa chữa, gia công, hoán cải, phục hồi, đóng mới, các phương tiện, thiết bị phục vụ cho công tác bảo đảm an toàn hàng hải theo đơn hàng kế hoạch được giao. - Tổ chức việc quản lý, khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa định kì đảm bảo các tiêu chuẩn kĩ thuật và đầu tư các trang thiết bị. Có phương án đổi mới kỹ thuật và đầu tư các trang thiết bị mới phù hợp công nghệ mới đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ. - Tận dụng cơ sở vật chất và lao động hiện có để hoạt động kinh doanh khai thác các dịch vụ về cơ khí và sửa chữa, đóng mới các thiết bị chuyên ngành theo quy định hiện hành của nhà nước. - Đóng mới các quả phao ding để báo đắm, cứu đắm. - Sửa chữa lắp đặt các ngọn hải đăng trên toàn quốc. Ngoài công việc chính phục vụ nhà nước, xí nghiệp còn các hoạt động phụ. Đó là các hoạt động đóng mới các loại tàu theo yêu cầu của các đơn vị đặt hàng. - Tổ chức quản lý và khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật hoạt động theo quy định hiện hành của nhà nước. - Tận dụng cơ sở vật chất kỹ thuật và tiềm năng sẵn có để kinh doanh khai thác: các dịch vụ bảo đảm an toàn hàng hải, vận tải kết hợp, dịch vụ liên quan và các dịch vụ khác… tuân thủ theo quy định của nhà nước và sự phân công ủy quyền của công ty bảo đảm an toàn hàng hải I. - Thực hiện nhiệm vụ khác do công ty bảo đảm an toàn hàng hải I giao. 1.1.3. Cơ cấu tổ chức. Sinh viªn: trÇn thÞ ng©n Líp : qtkd k9a 5 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Hiện nay xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 có trên 90 cán bộ công nhân viên ở các bộ phận phòng ban khác nhau thực hiện các chức năng nhiệm vụ riêng phù hợp với năng lực riêng của từng người, từng bộ phận: Trong đó có 25 người làm ở bộ phận văn phòng. Còn lại là công nhân của xí nghiệp. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp cơ khí hàng hải 131: Sinh viªn: trÇn thÞ ng©n Líp : qtkd k9a 6 Giám đốc Trưởng phòng kỹ thuật thi công Trưởng phòng tông hợp hành chính Tổ trưởng sắt hàn Tổ trưởng Cơ khí Tổ trưởng điện máy Tổ trưởng Đúc rèn Tổ trưởng Trên đà Báo cáo thực tập nghiệp vụ Các phòng ban trên đều chịu sự quản lý của ban giám đốc. Việc tổ chức bộ máy quản lý thống nhất từ trên xuống dưới tạo khả năng chuyên môn hóa cao, đẩy mạnh mối liên quan giữa các phòng ban và các bộ phận sản xuất là một yếu tố tạo nên sự thành công của xí nghiệp. -Giám đốc là người đứng đầu bộ máy quản lý công ty, có chức năng chỉ huy và chịu trách nhiệm trước cấp trên về tình hình quản lý, sử dụng vốn, tài sản và nhân lực cũng như mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc chỉ huy trưởng các phòng ban và ủy quyền cho giám đốc điều hành. - Phó giám đốc: thực hiện nhiệm vụ được giao về kế hoạch sản xuất, sử dụng kỹ thuật và công nghệ trong sản xuất sản phẩm. Tham mưa giúp giám đốc trong việc ra các quyết định có lien quan đến thiết bị kĩ thuật và máy móc. -Các phòng ban chức năng : + phòng kế hoạch đầu tư: thẩm định dự án đầu tư,khảo sát, lập dự toán công trình và hạng mục công trình để tham gia đấu thầu. Sinh viªn: trÇn thÞ ng©n Líp : qtkd k9a Tr ëng phòng tài chính kế toán Trưởng phòng kế hoạch đầu tư Phó giám đốc 7 Bỏo cỏo thc tp nghip v +Phũng ti chớnh k toỏn: t chc ghi chộp chng t,hoch toỏn v phõn tớch hot ng kinh t theo ch k toỏn hin hnh, tp hp s liu cung cp thụng tin kp thi v hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty. + Phũng k thut: qun lý cht lng,m thut,k thut,tin cỏc cụng trỡnh v hng mc cụng trỡnh thi cụng ca cụng ty, qun lý v hng dn cỏc bin phỏp v an ton lao ng trờn cỏc cụng trỡnh.tớnh toỏn cỏc nh mc v k thut phc v cho thi cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh. + Phũng tng hp hnh chớnh: cú chc nng tha lnh ca giỏm c xớ nghip tham mu v thc hiờn cụng tỏc: K thut vt t v k hoch sn xut kinh doanh ca xớ nghip -T chc cỏn b tin lng thc hin cỏc ch chớnh sỏch liờn quan n ngi lao ng theo ỳng k hoch hin hnh ca nh nc, ỏp ng nhu cu sn xut ca n vi. -Hnh chớnh lu tr, qun tr vn phũng, chm lo sc khe cho cỏn b cụng nhõn viờn trong ton xớ nghiờp, ng thi phũng cú nhim v sau: hng nm cn c vo nhim v ca xớ nghip lp k hoch sn xut kinh doanh trỡnh cp trờn duyt cho cỏc nm sau,lp k hoch u t v thanh lý cỏc trang thit b phc v cho sn xut.Theo dừi qun lý ỳng k thut vi cỏc ti sn c nh phc v cho vic sn xut kinh doanh ca xớ nghip. Nhn xột v c cu qun lý b mỏy: õy l kiu c cu t chc chc nng: kiu c cu ny cú h thng b phn chc nng cỏc b phn thc hin chuyờn mụn sõu ca mỡnh, cú nhim v phõn tớch tng hp tham mu ý kin cỳa mỡnh cho giỏm c giỏm c ra quyt nh. c bit cỏc phũng chc nng khụng cú quyn ra quyt nh cho cỏc phõn xng, cỏc b phn sn xut v b phn ch chu s qun lý ca giỏm c. 1.1.4. T chc phõn h sn xut. Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 8 Giám đốc xí Nghip T st hn T c khớ T in mỏy T ỳc rốn T Trờn Bỏo cỏo thc tp nghip v Tổ sắt hàn chuyên hàn và gia công. Tổ cơ khí chuyên về máy móc thiết bị, trang thiết bị. Tổ điện máy cung cấp năng lợng để phục vụ sản xuất. Tố đúc rèn chuyên đúc, rèn. Tổ trên đà chuyên đấu các bộ phận lắp ghép chỉnh sửa để hoàn thành con tàu mới hoặc sửa chữa tàu. Đây là bộ phận cuối cùng của một quá trình sản xuất. 1.1.5. Quy mụ doanh nghip. stt Ch tiờu n v tớnh 2008 2009 2010 So sỏnh(%) So sỏnh(%) 1 Tng thu nhp ca doanh nghip ng 13.977.737.621 11.681.445.218 14.371.400.519 83,57 123,03 2 Tng chi ng 13.968.957.806 11.626.472.292 12.797.614.205 83,23 110.073 Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 9 Bỏo cỏo thc tp nghip v phớ 3 Tng li nhun ng 8.437.715 54.972.926 55.264.279 651,51 100,53 4 Tng s lao ng Ngi 82 85 90 103,66 105,88 5 Thu nhp bỡnh quõn u ngi ng 2.527.412 2.758.589 2.960.480 109,15 107,32 Nhn xột: - Quan sỏt bng ta thy : ch tiờu tng thu nhp ca doanh nghip so vi nm 2009 so vi 2008 l 83,57%. Ch tiờu chi phớ nm 2009 cng gim 83,23%so vi nm 2008. iu ny khin tng li nhun trc thu ca nm 2009 tng mnh so vi nm 2008 tng ng tng l 551,51%.s lao ng ca nm 2009 cng cao hn so vi nm 2008 tng ng tng 3,66%. Thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng -tng nh 9,15%. - Quan sỏt bng ta thy: ch tiờu tng thu nhp ca doanh nghip nm 2010 so vi 2009 tng 23,03%. Ch tiờu chi phớ nm 2010 cng tng 10.073%. iu ny khin tng li nhun trc thu ca nm cng tng so vi 2009 l 0,53% s lao ng ca nm 2010 cng tng so vi nm 2009 l 5,88%. Thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng tng nh 7,23%. 1.1.6. Phng hng phỏt trin cu cụng ty trong tng lai. Xớ nghip ang cú d nh m rng thờm quy mụ sn xut nh: -Xõy dng thờm cỏc nh xng phự hp cho vic úng v sa cha - ngoi vic úng v sa cha tu cho cụng ty xớ nghip nhn thờm cỏc hp ng ngoi lm tng doanh thu cho xớ nghip. - Nõng cp c s h tng, iu kin k thut úng v sa cha nhng tu cú trng ti ln. - Tuyn thờm ngi lao ng a cỏn b cụng nhõn i o to nõng cao tay ngh trỡnh k thut vic sn xut hiu qu hn. 1.2. ĐặC ĐIểM KINH Tế - Kĩ THUậT CủA xí nghiệp. 1.2.1. c im ca sn phm. Xí nghiệp chuyên sản xuất: - Thit k, thi cụng, qun lý, vn hnh h thng bỏo hiu lung tu bin. - Sa cha cỏc phng tin, thit b bo m an ton hng hi v cụng nghip. Sinh viên: trần thị ngân Lớp : qtkd k9a 10 [...]... chuẩn bị nguyên vật liệu và giá cả nguyên vật liệu luôn thay đổi *Về công tác xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Mặc dù công tác xây dựng và quản lý định mức nguyên vật liệu luôn đợc ban giám đốc và các cán bộ có liên quan đầu t, chú trọng đúng mức song nhìn chung việc thực hiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tại các phân xởng cha đạt yêu cầu Qua việc thanh quyết toán vật t hàng... chủng loại nguyên vật liệu rất phong phú và đa dạng, khối lợng xây dựng định mức lớn Một số loại vật liệu phụ tuy giá trị không lớn nhng lại rất quan trọng trong việc sản xuất sản phẩm Vì vậy công ty không chỉ chú trọng công tác xây dựng và quản lý định mức vật t cho các loại vật liệu chính mà còn thực hiện rất nghiêm túc công tác xây dựng và quản lý định mức vật t cho các vật liệu phụ, nhằm quản lý đợc... xuất của phân xởng *Về công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm Công ty coi công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm là một nhiệm vụ quan trọng trong việc sử dụng nguyên vật liệu có hiệu quả 2.2.4.2 Nhợc điểm Trong công tác quản trị nguyên vật liệu, bên cạnh những kết quả đạt đợc, công ty còn có một số những yếu điểm cần khắc phục *Về công tác xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu Do công ty nằm trên địa... bị ngừng trệ *Về công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu Công tác thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu tại công ty luôn diễn ra đồng thời với việc sử dụng và cấp phát, tiếp nhận nguyên vật liệu Công ty luôn khuyến khích cán bộ công nhân viên phấn đấu tiêu dùng vật t hợp lý và tiết kiệm Việc thống kê, kiểm kê nguyên vật liệu tại công ty luôn bám sát vào các tài liệu và sổ sách cũng nh thực tế sản xuất... nhất định về kĩ thuật cũng nh về kinh tế, giúp cho công tác tiếp nhận cũng nh công tác cấp phát nguyên vật liệu diễn ra thuận tiện và nhanh chóng, tránh đợc tình trạng sản xuất bị ngắt quãng vì thiếu vật t *Về công tác cấp phát nguyên vật liệu Công tác cấp phát nguyên vật liệu đợc thực hiện theo hạn mức tiêu dùng, luôn kịp thời và phù hợp với tình hình sản xuất nên đảm bảo cho sản xuất không vì thiếu vật. .. hụt, ít bị môi trờng tác động *Về công tác bảo quản nguyên vật liệu Do nguyên vật liệu dùng trong quá trình sản xuất của công ty có những đặc điểm riêng nh: dễ kiểm tra về số lợng và ít bị thay đổi chất lợng nên công tác bảo quản nguyên vật liệu vẫn còn nhiều thiếu sót Mỗi kho đợc giao từ một đến hai ngời quản lý, thủ kho chịu trách nhiệm toàn bộ về những hao hụt, mất mát nguyên vật liệu trong kho nhng... thuật đặt ra Công ty vẫn cha tìm ra đợc biện pháp khắc phục vấn đề này *Về công tác tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu ở công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc kiểm tra chất lợng vật t do thiếu công cụ, dụng cụ Đôi khi việc kiểm tra còn sơ sài và mang tính chủ quan, bởi nguyên vật liệu dùng cho sản xuất tại công ty đều là các loại vật liệu có khối lợng lớn và ít bị... xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Hiện nay, công ty đã xây dựng đợc một hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tơng đối hoàn chỉnh cho tất cả các sản phẩm của công ty, hệ thống này ngày càng đợc công ty hoàn thiện hơn bằng nhiều phơng pháp nh tiến hành kiểm kê điều tra thực tế, hạ thấp giá thành, tăng lợi nhuận cho công ty *Về công tác tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Sinh... đến tổ chức quản lý Đa mức vào sản xuất và theo dõi tình hình thực hiện mức Dù xây dựng bằng phơng pháp nào, sau khi mức đã đợc xây dựng phảI nhanh chóng đa vào áp dụng trong sản xuất Việc giao mức cho công nhan thờng đợc tiến hành tay ba giữa thu trởng đơn vị giao mức, cán bộ định mức và công nhân thực hiện mức Mục tiêu của viêc giao mức là phảI làm cho ngời công nhân vui vẻ và tự giác nhận mức Cũng... cho cán bộ vật t đi kiểm tra, theo dõi tình hình sử dụng nguyên vật liệu ở từng phân xởng, từ đó đa ra đợc các quyết định quản lý và sử dụng nguyên vật liệu hợp lý hơn Nếu các phân xởng sử dụng nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm vợt quá định mức đặt ra quá nhiều ( tỉ lệ sai hỏng so với định mức cho phép là 0,5%) thì cán bộ kĩ thuật cùng phối hợp với cán bộ vật t và quản đốc phân xởng tìm nguyên nhân . thc tp nghip v THựC TRạNG Và BIệN PHáP NHằM NÂNG CAO HIệU QUả CÔNG TáC QUảN TRị ĐịNH MứC NGUYÊN VậT LIệU. 2.1. C S Lí THUYT V QUN TR NH MC NGUYấN VT LIU. 2.1.1. Khỏi nim nguyên vật liệu, nh mc nguyờn. vậy công ty không chỉ chú trọng công tác xây dựng và quản lý định mức vật t cho các loại vật liệu chính mà còn thực hiện rất nghiêm túc công tác xây dựng và quản lý định mức vật t cho các vật liệu. vật liệu Phần I: Giới thiệu chung về Công Ty Xí Nghiệp Cơ Khí Hàng Hải 131. Phần II: Thực trạng và biên pháp nâng cao hiệu quả công tác định mức tiêu dùng nguyên vật liệu. PHN 1: Sinh viên: