Hoàn thành công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần bê tông thương phẩm thanh hóa

31 539 0
Hoàn thành công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần bê tông thương phẩm thanh hóa

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân sự được thừa nhận là yếu tố quan trọng có tính quyết định đến sự thành bại uy thế, địa vị, khả năng phát triển và phát triển bền vững của tổ chức của doanh nghiệp. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay hội nhập kinh tế mới với những cơ hội và thách thức lớn khi nền kinh tế Việt Nam đang trên con đường phát triển thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nguồn nhân sự, vì nguồn nhân sự là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó. 1.1.1. Khái niệm. Quản trị nhân sự (còn được gọi là quản trị nguồn nhân lực, quản trị lao động) là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất ( năng lượng, tinh thần) giữa con người với yếu tố vật chất của tự nhiên (công cụ, đối tượng lao động). Trong quá trình tạo ra của cải vật chất, tinh thần để thõa mãn nhu cầu của con người nhằm duy trì bảo vệ, sử dụng và phát triển tiềm năng vô tận của con người. 1.1.3. Vai trò. Quản trị nhân sự giữ vai trò đặc biệt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đối với nhà quản trị nó giúp họ đạt được mục đích của mình thông qua người khác. Nguồn nhân sự là một yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, nó thể hiện qua lại các loại chi phí (tri lương, tri phúc lợi, dịch vụ, tri đào tạo, phát triển và các chi phí khác liên quan đến nguồn nhân lực) và kết quả của quá trình sử dụng nguồn nhân lực (thước đo chủ yếu là năng suất lao động) ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

[...]... dung tổ chức công tác và đánh giá thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa 2.1 Tổng quan về công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa •Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM THANH HÓA •Giám đốc công ty: NGUYỄN BÁ CHUNG •Trụ sở công ty: •+ Địa chỉ: Xã Đông Vinh – Huyện Đông Sơn – Tỉnh Thanh Hóa •+ Điện... quan về công ty • Công ty cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa được thành lập theo quyết định số 2168/QĐ-CT ngày 3/7/2003 của chủ tịch UBND Tỉnh Thanh Hóa .Công ty được cấp giấy chứng nhận kinh doanh số 26003000092 ngày 28/7/2003 của sở Kế Hoạch và Đầu Tư Tỉnh Thanh Hóa • Hình thức sở hữu vốn của công ty: Công ty cổ phần với tổng số vốn kinh doanh là: • Vốn điều lệ: 35.000.000.000 VNĐ • Tổng số cổ phần: ... 35.000.000.000 VNĐ • Tổng số cổ phần: 3.500.000 cổ phần • Mệnh giá cổ phần: 10.000đồng /cổ phần • Số lượng cổ phần cổ đông đăng ký mua: 3.500.000 cổ phần 2.1 Tổng quan về công ty • 2.1.2 Nghành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty • Ngành nghề kinh doanh: Ngành nghề kinh doanh của công ty là cung cấp bê tông thương phẩm và cấu kiện bê tông đúc sẵn Ngoài ra, công ty còn sản xuất kinh doanh các mặt hàng như:... công ty cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa Chương 3: Định hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản tri nhân sự tại công ty 3.1 Định hướng phát triển của công ty 3.1.1 Nền kinh tế thị trường hiện đại với vấn đề quản trị nhân sự 3.1.2 Phương hướng phát triển Tổ chức lại bộ máy quản lý nhằm phát huy năng lực trách nhiệm của cán bộ quản lý và cán bộ nghiệp vụ Tạo điều kiện cho nhân viên... nhân sự trong công ty 2.7.1 Đãi ngộ vật chất * Đãi ngộ vật chất trong Tổng công ty được thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp cấp và thu nhập khác -Tiền lương -Tiền thưởng -Các phúc lợi 2.8 Thực trạng hệ thống phân phối tại công ty cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa 2.8.1 Tầm quan trọng của hệ thống phân phối tại công ty 2.8.2 Cấu trúc và hoạt động của kênh phân phối tại công ty cổ. .. hàng của công ty 2.2 Tình hình quản trị nhân sự • 2.2.1 Tổng quan về lực lượng lao động của công ty • Lao động là một trong những nguồn lực quan trọng cho quá trình sản xuất kinh doanh • Bảng 2-1: Tình hình lao động của công ty 2.2.2 Công tác định mức lao động 2.2.3 Công tác tổ chức lao động 2.2.3.1 Công tác phân công lao động và hợp tác lao động 2.2.3.2 Công tác bảo hộ lao động 2.2.3.3 Công tác tổ... chưa thực sự tự nguyện, nguyên nhân là do vấn đề phân phối lao động chưa thật đúng mức vì: * Đánh giá sức lao động của bộ phận quản lý nhân sự chưa tốt 2.5 Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức của Công ty • Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng * Ưu điểm: - Giúp giám đốc công ty nắm sát được các hoạt động của công ty - Tất... + Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, lắp đặt điện nước • + Sản xuất đá xây dựng, các loại đá ốp lát • 2.1.3 Tổ chức quản lý • 2.1.3.1 Mô hình tổ chức quản lý công ty cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa • Sơ đồ tổ chức quản lý: 2.1 Tổng quan về công ty 2.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật •Để đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, công ty đã tạo mọi điều... 110,73 2.4 Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty 2.4.1 Thực trạng tổ chức bộ máy của công ty Công ty cổ phần bê tông thương phẩm là một đơn vị hoạch toán kinh doanh độc lập thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Nhà nước giao Do vậy bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng có điểm giống với nhiều đơn vị khác Căn cứ vào chức năng của từng bộ phận trước mỗi thành viên phải ý thức... hình quản trị nhân sự • 2.2.4 Công tác tuyển dụng lao động, tuyển chọn nhân viên • 2.2.4.1 Công tác tuyển dụng • 2.2.5 Tổng quỹ tiền lương của công ty 2.3 Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của công ty • Trong những năm gần đây công ty hoạt động đầu tư với một cơ sở vật chất công nghệ hiện đại trong lĩnh vực sản xuất nhằm hoàn thiện mục tiêu đẩy lùi tụt hậu, từng bước củng cố xây dựng công ty trở thành . chức công tác và đánh giá thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa. 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bê tông • thương phẩm Thanh. chức công tác và đánh giá thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa Chương 3: Định hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại. tại công ty cổ phần bê thương phẩm Thanh Hóa Gồm 3 chương Chương 1: Lý luận cơ bản về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp • 1.1.1. Khái niệm. • Quản trị nhân sự (còn được gọi là quản trị

Ngày đăng: 05/10/2014, 11:52

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PowerPoint Presentation

  • Slide 2

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • NỘI DUNG

  • Chương 1: Lý luận cơ bản về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

  • 1.1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị nhân sự

  • 1.1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị nhân sự.

  • Slide 8

  • 1.4. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân sự .

  • Chương 2: Nội dung tổ chức công tác và đánh giá thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần bê tông thương phẩm Thanh Hóa.

  • 2.1. Tổng quan về công ty

  • 2.1. Tổng quan về công ty

  • Slide 14

  • Slide 15

  • 2.2. Tình hình quản trị nhân sự.

  • 2.2. Tình hình quản trị nhân sự

  • 2.3. Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

  • 2.4. Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty

  • 2.4. Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty

Trích đoạn

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan