Đang tải... (xem toàn văn)
ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG Nhóm giải pháp về tổ chức. Mở rộng sự phân cấp, phân quyền và trao quyền trong doanh nghiệp. Nhóm các giải pháp về lao động. Đào tạo nhân lực. Hoàn thiện kỹ năng quản lý cho người lãnh đạo. Chế độ đãi ngộ. Yêu cầu về trình độ nhân sự ở Công ty Nhu cầu về lao động quản lý Nhu cầu về lao động sản xuất kinh doanh 3.1. YÊU CẦU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG 3.2.CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG
ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Phạm Văn Thắng Sinh viên: Lê Thị Dầu MSSV: 09012353 Lớp: CDQT11TH KHOA KINH TẾ CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng Giám đốc công ty Phó giám đốc công ty Kế hoạch vật tư Phương tiện vật tư Phòng Kinh tế - Kế hoạch - Kỹ thuật Phòng Kế toán - Tài vụ Tố chức hành chính Phòng quản lý máy Ban đi ều h ành dự án Các xí nghiệp xây lắp: Các phòng thi công, đội thi công: Đại Hội Đồng Cổ Đông Hội Đồng Quản Trị Tổng Giám Đốc Ban Kiểm Soát Phó Tổng Giám Đốc PhóTổn g Giám Đốc PhóTổn g Giám Đốc Phòng kế hoạch vật tư Phòng kế toán tài vụ phòng kinh tế kĩ thuật Phòng tổ chức hành chính Phòng quản lý máy Ban điều hành dự án Đội thi công số 1 Đội thi công số 2 Đội thi công số 3 Đội thi công số 4 Các xí nghiệp xây lắp SỐ LƯỢNG CÔNG NHÂN VIÊN QUA CÁC NĂM Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm2011 SL chiếm (%) SL chiếm (%) SL chiếm (%) A.Theo thời hạn hợp đồng 240 100% 280 100% 298 100% 1.Hợp đồng dài hạn 62 25.83 64 22.86 66 22.14 2.Hợp đồng1năm 32 13.33 40 14.29 47 15.77 3.lao động thời vụ 146 60.83 176 62.86 185 62.08 B.Theo trình độ lao động 240 100% 280 100% 298 100% 1.Trên đai học 3 1.25 8 2.86 10 3.36 2. Đại học 18 7.5 20 7.14 24 8.05 3.Cao đẳng 25 10.41 28 10.00 30 10.07 4.Trung cấp 34 14.17 45 16.07 47 15.77 5.Công nhân kỹ thuật cao 40 16.67 46 16.42 48 16.10 6.Công nhân kỹ thuật 20 8.33 30 10.71 32 10.73 7.Công nhân sản xuất 100 41.67 103 36.79 107 35.90 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY STT Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1 Tổng doanh thu Tỉ đồng 100 115 195 2 Lợi nhuận sau thuế Tỉ đồng 4.8 6.4 6,6 3 Tổng tài sản Tỉ đồng 143 147 175 4 Nộp ngân sách nhà nước Tỉ đồng 7 7.4 16 5 Vốn điều lệ Tỉ đồng 32 32 32 6 Lương bình quân người/ tháng triệu đồng 3,6 3,9 4,3 7 Số người lao động người 240 280 290 8 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn % 16,26 19,80 20,26 CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ THU HÚT NHÂN TÀI CỦA CÔNG TY Công tác tuyển chọn của Công ty Năng lực tổng hợp toàn cục Năng lực tổ chức nhân sự Năng lực kỹ thuật TRIỂN VỌNG VÀ KẾ HOẠCH TRONG TƯƠNG LAI Kế hoạch phát triển của công ty năm 2012 Đơn vị tính: Tỉ đồng STT Chỉ tiêu Thực hiện năm 2011 Kế hoạch 2012 Tăng trưởng (%) 1 Tổng doanh thu 195 265.59 136,2% 2 Tiền lương BQ (người/tháng) 4,3 4,410 102% 3 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ VĐL 20.26 24,05 120% TRIỂN VỌNG VÀ KẾ HOẠCH TRONG TƯƠNG LAI Kế hoạch phát triển của công ty từ năm 2012 đến năm 2015 STT Chỉ tiêu Đơn vị 2012 2013 2014 2015 1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 265.59 272.39 279.47 287.01 2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 6,41 6,59 6,92 7,27 CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG 3.1. YÊU CẦU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG 3.2.CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG Yêu cầu về trình độ nhân sự ở Công ty Nhu cầu về lao động quản lý Nhu cầu về lao động sản xuất kinh doanh 3.1. YÊU CẦU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG [...]...3.2.CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG Nhóm giải pháp về tổ chức Mở rộng sự phân cấp, phân quyền và trao quyền trong doanh nghiệp Nhóm các giải pháp về lao động - Đào tạo nhân lực - Hoàn thiện kỹ năng quản lý cho người lãnh đạo - Chế độ đãi ngộ . CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG 3.1. YÊU CẦU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG 3.2.CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG. QUYỀN NGA LONG CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHỨC. CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG 3.2.CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG Nhóm giải pháp về tổ chức. Mở rộng sự phân cấp, phân quyền và trao quyền