Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Ban giám hiệu trường Cao Đẳng Kinh Tế Công Nghiệp Hà Nội cùng các thầy cô trong khoa kinh tế. Tên em là: Bùi Trọng Hoàn Lớp :CQS09.02 Mã sinh viên: CQS09.02.23 Dưới sự chỉ đạo và hướng dẫn của Th.s Phạm Thị Kim Anh, sau một thời gian thực tập tại công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 em đã hoàn thành bài báo cáo này.Em xin cam đoan với Nhà trường cùng cô giáo hướng dẫn số liệu trong bài đều chính xác và được cung cấp từ công ty, không sao chép hay copy từ bất cứ bài báo cáo nào khác.Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước lời cam đoan của mình. Hà Nội, ngày 9 tháng 5 năm 2012 Sinh viên Bùi Trọng Hoàn MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1. Tổng quan những sự việc quan trọng 1.2. Quá trình phát triển 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 3. Tổ chức và nhân sự 3.1. Cơ cấu tổ chức Công ty 3.2. Số lượng cán bộ, công nhân viên và chính sách đối với người lao động 3.2.1. Số lượng cán bộ, công nhân viên 3.2.2.Chính sách đối với người lao động 4. Cơ cấu tổ chức và chức năng của bộ máy kế hoạch 4.1. Cơ cấu tổ chức và mối quan hệ của bộ máy kế hoạch 5. Chức năng của bộ máy kế hoạch 5.1. Công tác lập kế hoạch. 5.2. Công tác kinh doanh. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY 1. Khái niệm 1.1. Kế hoạch 1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.3. Những đặc điểm ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch của Công ty 2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 3. Báo cáo một số chỉ tiêu tài chính 3.1. Một số chỉ tiêu bảng cân đối kế toán 3.2. Một số chỉ tiêu về kết quả kinh doanh 3.3. Các chỉ tiêu cơ bản 4. Kế hoạch trong năm 2012 và những năm tiếp theo 5. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 5. 1. Căn cứ để xây dựng kế hoạch 5.1.1. Các nhân tố ảnh huởng tới công tác lập kế hoạch 5.1.2. Kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh năm truớc 5.1.3. Chiến luợc phát triển của ngành điện 5.1.4. Dự báo nhu cầu thị trường 5.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện 1 5.2.1. Lập, duyệt, giao kế hoạch sản xuất kinh doanh 5.2.2. Quản lý kế hoạch và chế độ báo cáo. 6. Các phuơng pháp sử dụng trong quá trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 7. Đánh giá chung công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện 1 7.1. Ưu điểm 7.1.1. Hoạt động kế hoạch có sự tham gia của các đơn vị trong công ty 7.2. Nhược điểm và nguyên nhân 7.2.1. Về căn cứ 7.2.2. Về quy trình công tác lập kế hoạch 7.2.3. Về phương pháp lập kế hoạch 7.2.4. Về tổ chức bộ máy kế hoạch CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT – KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 1. Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của công tác lập kế hoạch 2. Hoàn thiện các căn cứ bên ngoài để xây dựng kế hoạch 3. Hoàn thiện các hạn chế trong công tác lập kế hoạch hiện nay 4. Tổ chức huấn luyện nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác lập kế hoạch 5. Điều chỉnh công tác lập kế họach để đảm bảo thời gian và tiến độ 6. Tổ chức hội nghị để đảm bảo tham gia xây dựng có hiệu quả KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………
LỜI CAM ĐOAN Kính gửi: Ban giám hiệu trường Cao Đẳng Kinh Tế Công Nghiệp Hà Nội thầy cô khoa kinh tế Tên em là: Bùi Trọng Hoàn Lớp :CQS09.02 Mã sinh viên: CQS09.02.23 Dưới đạo hướng dẫn Th.s Phạm Thị Kim Anh, sau thời gian thực tập công ty Cổ phần tư vấn xây dựng điện em hoàn thành báo cáo này.Em xin cam đoan với Nhà trường cô giáo hướng dẫn số liệu xác cung cấp từ cơng ty, không chép hay copy từ báo cáo khác.Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước lời cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2012 Sinh viên Bùi Trọng Hoàn MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1 Tổng quan việc quan trọng 1.2 Quá trình phát triển Chức nhiệm vụ Công ty Tổ chức nhân 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 3.2 Số lượng cán bộ, công nhân viên sách người lao động 3.2.1 Số lượng cán bộ, công nhân viên 3.2.2.Chính sách người lao động Cơ cấu tổ chức chức máy kế hoạch 4.1 Cơ cấu tổ chức mối quan hệ máy kế hoạch Chức máy kế hoạch 5.1 Công tác lập kế hoạch 5.2 Công tác kinh doanh CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY Khái niệm 1.1 Kế hoạch 1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.3 Những đặc điểm ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch Công ty Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Báo cáo số tiêu tài 3.1 Một số tiêu bảng cân đối kế toán 3.2 Một số tiêu kết kinh doanh 3.3 Các tiêu Kế hoạch năm 2012 năm Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện Căn để xây dựng kế hoạch 5.1.1 Các nhân tố ảnh huởng tới công tác lập kế hoạch 5.1.2 Kết thực sản xuất kinh doanh năm truớc 5.1.3 Chiến luợc phát triển ngành điện 5.1.4 Dự báo nhu cầu thị trường 5.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện 5.2.1 Lập, duyệt, giao kế hoạch sản xuất kinh doanh 5.2.2 Quản lý kế hoạch chế độ báo cáo Các phuơng pháp sử dụng trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Đánh giá chung công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện 7.1 Ưu điểm 7.1.1 Hoạt động kế hoạch có tham gia đơn vị công ty 7.2 Nhược điểm nguyên nhân 7.2.1 Về 7.2.2 Về quy trình cơng tác lập kế hoạch 7.2.3 Về phương pháp lập kế hoạch 7.2.4 Về tổ chức máy kế hoạch CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT – KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN Nâng cao nhận thức tầm quan trọng công tác lập kế hoạch Hoàn thiện bên để xây dựng kế hoạch Hoàn thiện hạn chế công tác lập kế hoạch Tổ chức huấn luyện nghiệp vụ cho cán làm công tác lập kế hoạch Điều chỉnh công tác lập kế họach để đảm bảo thời gian tiến độ Tổ chức hội nghị để đảm bảo tham gia xây dựng có hiệu KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………………… LỜI MỞ ĐẦU Nhu cầu sử dụng lượng điện đã, trì mức độ tăng cao Tuy nhiên, cơng trình nguồn lưới điện lớn cịn lại Ngồi ra, Việt Nam tiến hành mở cửa gia nhập tổ chức thương mại quốc tế ASEAN, WTO, cơng ty, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt, liệt không nước mà cịn nước ngồi Do đó, để tồn cơng ty phải tìm đường Trước tình hình khơng cơng ty chọn cho phương thức cổ phần hóa, có Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện Sau cổ phần hoá, chế giao việc khơng cịn, phải đấu thầu vừa hội vừa thách thức lớn Công ty Về tổ chức khối sản xuất, chi nhánh có, Cơng ty phải nghiên cứu phát triển số văn phòng đại diện chi nhánh nước Tại khối, đơn vị sản xuất thành lập theo nguyên tắc cạnh tranh, giảm thiểu độc quyền với chế quản lý lấy hiệu cơng việc mục tiêu để phấn đấu Theo cơng tác kế hoạch có nhiều thay đổi, khơng cịn bao cấp, việc lập kế hoạch địi hỏi phải tính tốn kĩ lưỡng Mặt khác để Cơng ty thực mục tiêu đề sau cổ phần hóa kế hoạch phải đóng vài trị tích cực, phải kim nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh Vì bước sang giai đoạn năm nên cơng tác kế hoạch cịn nhiều thiếu sót, chưa tìm đuợc quy trình phuơng pháp tối ưu công tác kế hoạch Nhưng với cố gắng nhân viên kế hoạch giúp đỡ ban lãnh đạo, cơng tác kế hoạch ngày hồn thiện Đối với doanh nghệp hoạt động lập kế hoạch chức trình quản lý, có vai trị quan trọng Lập kế hoạch gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai, sở để xác định triển khai chức lại tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Bởi chất lượng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nâng cao điều kiện cần thiết để đảm bảo trình kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Công tác lập kế hoạch Công ty tư vấn xây dựng Điện từ truớc tới coi trọng tình hình cơng tác lập kế hoạch đuợc coi trọng Tuy nhiên để phù hợp với tình hình địi hỏi cơng tác lập kế hoạch phải có thay đổi nhẩt định, có quy trình mới, phương pháp song sau năm thực nhiều yếu điểm Chính vậy, thời gian thực tập công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện qua tìm hiểu sâu nghiên cứu công tác lập kế hoạch công ty em chọn đề tài: “ Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện 1” nhằm tìm hiểu khó khăn, tồn cơng tác lập kế hoạch hóa Cơng ty, từ đưa giải pháp giúp hồn thiện quy trình lập kế hoạch Cơng ty Nội dung đề tài bao gồm: Đối với công tác kế hoạch cơng ty có nhiều mảng, kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch doanh thu, kế hoạch tài chính, kế hoạch nhân lực…Tuy nhiên phạm vi đề tài chọn mảng bật chịu ảnh huởng lớn q trình cổ phần hóa mảng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch nguồn để triển khai kế hoạch khác Để hồn thành đề tài, em tiến hành thu thập tài liệu kế hoạch 2012 Công ty thơng qua phân tích quy trình, phương pháp tình hình thực kết kinh doanh tìm ưu điểm để tiếp tục phát huy nhược điểm, nguyên nhân gây nhược điểm để từ có hướng giải pháp hồn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn cán chuyên viên phòng kế hoạch quý Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện giúp đỡ em thời gian thực tập Công ty Em xin chân thành cảm ơn Th.s Phạm Thị Kim Anh tận tình bảo giúp đỡ em hồn thành chun đề này! CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1 Tổng quan việc quan trọng Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện (PECC1) hình thành phát triển liên tục 50 năm lịch sử: – Viện thiết kế Tổng hợp thành lập năm 1960, đến năm 1967 đổi tên Viện Quy hoạch thiết kế điện, đến năm 1980 Viện thiết kế điện – Ngày 01/07/1982 Công ty Khảo sát thiết kế điện thành lập sở hợp Viện thiết kế điện, Trung tâm nghiên cứu thiết kế thuỷ điện Công ty khảo sát địa chất thuỷ lợi Năm 1988 Công ty đổi tên thành Công ty khảo sát thiết kế điện Năm 1999 đổi tên thành Công ty Tư vấn xây dựng điện – Ngày 02/01/2008 Công ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần Vốn điều lệ ban đầu Công ty 100 tỷ đồng, cổ phiếu Công ty – Mã TV1 niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh từ ngày 23/09/2010 Có thể sơ lược sau: Tên gọi doanh nghiệp : Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện Tên tiếng Anh : Power Engineering Consulting Company Tên viết tắt : PECC1 Địa : Km 9+200 Đường Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân Nam, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam LOGO: Điện thoại : (84–4).22.148.368 Fax : (84–4)35.520.670 Email : pecc1@fpt.vn Website : http://home.pecc1.com.vn Theo Báo cáo tài (cho năm tài kết thúc 31/12/2011): vốn điều lệ Công ty nay: 200.097.650.000 đồng, chia thành 20.009.765 cổ phần với mệnh giá cổ phần 10.000 đồng/cổ phần Trong đó: • Tập đồn Điện lực Việt Nam nắm giữ 10.872.734 cổ phần tương ứng 108.727.340.000 đồng, chiếm 54,34% vốn điều lệ • Số cổ phần khác nắm 9.137.031 cổ phần tương ứng 91.370.310.000 đồng, chiếm 45,66% vốn điều lệ 1.2 Quá trình phát triển – Ngành nghề kinh doanh Hoạt động Cơng ty tư vấn dịch vụ kỹ thuật xây dựng cơng trình điện, thuỷ lợi, cơng trình công nghiệp dân dụng, xây lắp đầu tư nguồn điện – Tình hình hoạt động Tổ chức máy Cơng ty đến 31/12/2011 gồm: Cơng ty mẹ có 24 đơn vị quản lý, tư vấn khảo sát – thiết kế Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên (TNHH MTV) Công ty sở hữu 100% vốn điều lệ Cơng ty có 1.375 nhân viên, số nhân viên có trình độ đại học đại học chiếm 70,25% Công ty doanh nghiệp tư vấn hàng đầu Ngành điện Việt Nam, thực tồn cơng tác tư vấn thiết kế, khảo sát, thí nghiệm tư vấn cho nhiều dự án cơng trình điện quan trọng, quy mô lớn, phức tạp Việt Nam Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào Vương quốc Campuchia, điển hình: Dự án thủy điện: Sơn La công suất 2400 MW, đập bê tông đầm lăn cao 138m; Bản Vẽ công suất 320MW, đập bê tông đầm lăn cao 137m; Tuyên Quang công suất 342MW, đập đá đổ mặt bê tông, cao 92m; Lai Châu công suất 1200MW, đập bê tông đầm lăn cao 137m; Luangprabang dịng sơng MeKơng (Lào), công suất 1100MW; Hạ Sê San (Campuchia), công suất 400MW Dự án nhiệt điện: ng Bí MR1,2 tổng công suất 600MW; Quảng Ninh 1,2 tổng công suất 1200MW; Thái Bình cơng suất 600MW; Thái Bình tổng công suất 1200MW Dự án lưới điện: Đường dây trạm đồng 500kV Bắc Nam mạch 1, nhiều đường dây trạm 220kV, 110kV Đội ngũ chun gia kỹ sư Cơng ty có trình độ chun mơn cao, giàu kinh nghiệm, thử thách từ thực tế dự án nước, quốc tế có nhiều thời gian làm việc với chuyên gia kỹ thuật chuyên sâu công ty tư vấn tiếng quốc tế Công ty đầu ứng dụng công nghệ mới, tiên tiến giới, ứng dụng phần mềm tính tốn đại, đổi thiết bị thí nghiệm vào cơng tác tư vấn thiết kế cơng trình, đặc biệt cơng trình vùng có động đất mạnh, địa chất phức tạp, hồ chứa có dung tích nước lớn, nhà máy điện ngầm hở với công suất lớn, tiêu biểu là: – Thiết kế đập đá đổ mặt bê tông công nghệ mà Công ty đưa vào áp dụng Việt Nam thành công dự án Thuỷ điện Tuyên Quang, đưa hồ chứa vào vận hành sớm năm giảm chi phí hàng trăm tỉ đồng Với việc lựa chọn công nghệ bê tông đầm lăn (RCC) cho đập Thuỷ điện Sơn La cho phép đưa tổ máy số vào vận hành sớm năm hồn thành cơng trình sớm năm so với kế hoạch duyệt Công nghệ RCC thực cho đập thuỷ điện Plei krông, Bản Vẽ, Bản Chát, Lai Châu số thuỷ điện khác; – Tính tốn lựa chọn tối ưu cơng nghệ lị phù hợp với đặc thù chất lượng than Việt Nam giới, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường; – Tính tốn phân tích hệ thống, lựa chọn thiết bị đồng cho thiết kế đường dây, trạm biến áp, nhà máy điện có điện áp đến 500kV Thiết kế trạm GIS điện áp đến 500kV; – Các thiết bị khảo sát địa hình, địa chất, địa vật lý đại có độ xác cao Khảo sát địa chất theo phương pháp đo địa chấn khúc xạ để xác định điều kiện địa chất nền, thông số sóng dọc, sóng ngang, mơ đun khối, mơ đun đàn hồi động, mơ đun trượt động cho tính tốn động đất thiết kế cơng trình, thí nghiệm xác định tiêu lý vật liệu để phục vụ thiết kế cơng trình; – Cơng tác nghiên cứu, thí nghiệm vật liệu bê tơng có bước đột phá, áp dụng kinh nghiệm tiêu chuẩn nước tiên tiến việc lựa chọn cấp phối liên tục, cho phép khắc phục khó khăn kỹ thuật để đổ bê tông khối lớn với tốc độ nhanh, đáp ứng yêu cầu an toàn, kinh tế giảm thời gian xây dựng; Năm 2011 ghi nhận thêm bước phát triển mới, Công ty thực lập dự án đầu tư dự án điện Tích Năng với quy mô 1200MW, tham gia khảo sát dự án điện hạt nhân Ninh Thuận 1, tích cực tìm kiếm phát triển việc làm từ dự án chống biến đổi khí hậu Các dự án Cơng ty thực ln đáp ứng tiến độ, đảm bảo chất lượng, góp phần kịp thời cung cấp nguồn điện phục vụ nghiệp xây dựng phát triển đất nước Công ty Nhà nước trao tặng Danh hiệu anh hùng lao động, Huân chương độc lập hạng nhì, nhiều Huân chương lao động nhiều khen, cờ thi đua Chính phủ, Bộ Cơng Thương, Tập đồn Điện lực Việt Nam Để phát triển bền vững, Công ty đầu tư xây dựng Dự án Thủy điện Sông Bung với hình thức đầu tư Xây dựng – Sở hữu – Kinh doanh Dự án với công suất 57MW, điện lượng bình quân năm 230,34 triệu kWh, tổng mức đầu tư 1372 tỷ đồng, tiến độ phát điện tổ máy số vào tháng 7/2012; tổ máy số vào tháng 9/2012, hoạt động kinh doanh quý 4/2012 Cùng với phát triển đất nước, Công ty tiếp tục tập trung phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đổi trang thiết bị công nghệ, đầu tư nguồn lực để thực dự án điện lượng tái tạo, dự án điện hạt nhân nhằm cung cấp dịch vụ kỹ thuật tốt cho khách hàng, đồng thời với việc đầu tư xây dựng dự án Thuỷ điện Sông Bung hiệu góp phần nâng cao thương hiệu mạnh PECC, nâng cao giá trị công ty, xây dựng Công ty phát triển bền vững Chức nhiệm vụ Công ty Công ty Tư vấn Xây dựng Điện đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Điện lực Việt Nam Căn vào Giấy phép kinh doanh số 0103021734 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 02/01/2008, ngành nghề kinh doanh Cơng ty bao gồm: Tư vấn dịch vụ kỹ thuật xây dựng cơng trình nguồn điện, lưới điện, thủy lợi cơng trình cơng nghiệp, dân dụng khác, bao gồm: lập dự án đầu tư, lập quy hoạch xây dựng, lập dự tốn cơng trình, lập hồ sơ tổ chức đấu thầu thiết kế, mua sắm vật tư thiết bị, xây lắp cơng trình, nhận thầu quản lý xây dựng (chỉ thiết kế phạm vi chứng hành nghề đăng ký kinh doanh); Như phân tích lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty cịn nhều hạn chế nội dung, tiêu…Vì vậy, hướng hồn thiện nội dung xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty sau: Xây dựng đầy đủ nôi dung lập kế hoạch bao gồm phương hướng nhiệm vụ, mục tiêu tiêu nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính… cho việc thực mục tiêu phát triển công ty thời kỳ kế hoạch định Xây dựng hệ thống kế hoạch đầy đủ từ kế hoạch chiến lược đến kế hoạch tác nghiệp như: Kế hoạch sửa chữa lớn, kế hoạch vật tư kỹ thuật… Giảm dần tiêu số lượng, tăng cường tiêu phản ánh chất lượng Thiết lập tiêu kế hoạch thích hợp tạo sở tốt cho việc đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh vào mục tiêu mong muốn Đổi tiêu kế hoạch tổng công ty giao xuống cho công ty, kế hoạch Tổng cơng ty giao xuống mang tính tham khảo định hướng Công ty cần chủ động xây dựng tiêu kế hoạch cho kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty đảm bảo tính khả thi 10 Tổ chức huấn luyện nghiệp vụ cho cán làm công tác lập kế hoạch Con người yếu tố quan trọng định lớn đến thành công lĩnh vực Với công tác lập kế hoạch công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện 1, cán làm công tác kế hoạch người định đến hiệu công tác kế hoạch Bản kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty có với quy trình khơng? Có dựa đầy đủ khoa học khơng? Có phương pháp đầy đủ nội dung hay không? Phụ thuộc với trình độ chun mơn cán làm cơng tác kế hoạch Vì tổ chức lớp huấn luyện nghiệp vụ để cán kế hoạch trau dồi, cập nhật nâng cao nghiệp vụ giải pháp đảm bảo cho cơng ty trả lời câu hỏi cách tích cực Cán kế hoạch khơng có phịng kế hoạch mà bao gồm cán kiêm nhiệm trực thuộc phịng chức Vì cơng tác kế hoạch cơng ty địi hỏi phịng chức phải tự xây dựng kế hoạch chức thuộc lĩnh vực phịng ban Với cán kiêm nhiệm, chun mơn họ khơng phải kế hoạch nên phần nghiệp vụ họ có phần bị hạn chế Do đó, cần phải huấn luyện đào tạo kỹ nghiệp vụ cho đối tượng trên, cụ thể sau: Hàng năm công ty nên tổ chức lớp huấn luyện, đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn cho cán kế hoạch đầu quý hời điểm chuẩn bị tổng kết đánh giá việc thực kế hoạch năm vừa qua, chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho năm tới Tại lớp huấn luyện học viên cung cấp kỹ nghiệp vụ kế hoạch khoa học, cập nhật phù hợp với tình hình hoạt động công ty Riêng cán kế hoạch thuộc phòng kế hoạch phải thường xuyên tham gia lớp huấn luyện nghiệp vụ Tổng công ty tổ chức Đối với cán có trình độ, lực phải tạo điều kiện cho hộ tiếp tục học sau đại học Họ khơng có nhiệm vụ lập kế hoạch, tổ chức công tác kế hoạch, thực kiểm tra đánh giá kế hoạch mà cịn có nhiệm vụ đào tạo huấn luyện nghiệp vụ cho cán kiêm nhiệm Do vậy, trình độ chun mơn cán có ảnh hưởng đến chất lượng nhiệm vụ họ thực cơng tác kế hoạch mà cịn ảnh hưởng đến tồn kế hoạch cơng ty Vì vậy, nâng cao lực đội ngũ cán làm công tác kế hoạch giúp cho việc thực đổi tất khâu công tác kế hoạch Điều chỉnh công tác lập kế họach để đảm bảo thời gian tiến độ Rút ngắn thời gian lập kế hoạch mà đảm bảo tính khả thi độ xác kế hoạch Loại bỏ chết thời gian làm việc cán công nhân viên Độc lập cơng tác lập kế hoạch, xố bỏ bước rườm rà quy trình lập kế hoạch để đảm bảo thời gian đẩy nhanh tiến độ thực Tổ chức hội nghị để đảm bảo tham gia xây dựng có hiệu Cơng tác lập kế hoạch cơng ty địi hỏi phải có tham gia tập thể Trong thời gian qua mặt hình thức cơng tác lập kế hoạch cơng ty có phần đảm bảo yêu cầu Các phòng ban tham gia đóng góp ý kiến cho phận kế hoạch thơng qua văn nên có hạn chế định, phận, phòng ban tham gia đóng góp ý kiến làm cho hết trách nhiệm…do việc tham gia đóng góp khơng hiệu Ngược lại việc tiếp thu ý kiến để sửa đổi phận kế hoạch khơng thực có ý nghĩa Vì vậy, để việc tham gia tập thể vào cơng tác xây dựng kế hoạch có hiệu quả, khoa học công ty nên tổ chức hội nghị thảo luận đưa ý kiến đóng góp lâ[j kế hoạch sau: Đại biểu hội nghị bao gồm: đại diện phận công ty, từ giám đốc, đại diện phòng ban chức năng, đại diện đội xây dựng Ngồi cơng ty mời thêm cán kế hoạch cấp tổng công ty để tư vấn họ Các bước cần thực hội nghị: – Các đại biểu nhận kế hoạch sơ giải thích, giải đáp kế hoạch sơ từ phận kế hoạch – Xin ý kiến đóng góp vị đại biểu nội dung kế hoạch sơ bàn bạc thảo luận xây dựng định hướng phát triển, mục tiêu, tiêu, giải pháp chi tiết để hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty – Cuối cùng, đại diện phòng kế hoạch tổng kết lại nội dung kế hoạch hoàn chỉnh, lần thống lại với hội nghị Phòng kế hoạch chịu trách nhiệm hoàn chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh trình lên ban giám đốc Như vây, kế hoạch thực hoạt động tập thể Điều đảm bảo nguyên tắc tham gia mà đảm bảo tính hiệu cao cơng tác xây dựng kế hoạch Ngồi hội nghị cịn có ý nghĩa lớn nhà thực kế hoạch.Điều đảm bảo cho kế hoạch thực thành công KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, việc định hình mục tiêu, tiêu cụ thể cho giai đoạn quan trọng Do có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vậy, nên việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất sản phẩm vơ hình trở thành nhiệm vụ hàng đầu hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp muốn có quy trình sản xuất kinh doanh có hiệu phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện doanh nghiệp tư vấn kinh doanh loại sản phẩm đặc biệt điện Trong q trình tư vấn, phân phối, tiêu thụ điện diễn thời điểm nên kế hoạch sản xuất kinh doanh có liên quan trực tiếp đến hoạt động công ty Dù vậy, công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức máy kế hoạch hố tai cơng ty nhiều hạn chế như: Mối liên hệ kế hoạch sản xuất kinh doanh với kế hoạch phận lỏng lẻo, việc dự báo nhu cầu thị trường chưa coi trọng, chưa tiến hành theo dõi tiến độ sản xuất kinh doanh cách khoa học theo kiểu sơ đồ… Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện giúp em có kiến thức thực tế công tác kế hoạch, xây dựng kế hoạch, lập kế hoạch, có nhìn nhận, phân biệt lý luận thực tiễn Em mong biện pháp góp phần tích cực nâng cao hiệu công tác lập kế hoạch Công ty sau Hơn lần nữa, em xin chân thành cảm ơn quý Công ty Th.s Phạm Thị Kim Anh giúp đỡ, hướng dẫn em hồn thành báo cáo Do thời gian cịn hạn chế, kinh nghiệm thực tế không nhiều, kiến thức cịn hạn chế khơng tránh khỏi sai sót Vậy em mong góp ý, bảo thày để báo cáo hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kế hoạch kinh doanh Th.s Bùi Đức Tuân, NXB Lao Động – Xã hội, Hà Nội Giáo trình kế hoạch hố phát triển kinh tế xã hội, TS Ngô Thắng Lợi, NXB Thống kê, Hà Nội Dự báo phát triển kinh tế xã hội, TS Lê Huy Đức, NXB Thống kê, Hà Nội Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiêp, TS Phan Thị Ngọc Thuận, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2008, 2009, 2010, 2011 công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện Điều lệ Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện Quy trình lập theo dõi thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện Các website: NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Xác nhận đơn vị Giám đốc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ... 2009, 2 010 , 2 011 công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện Điều lệ Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện Quy trình lập theo dõi thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện Các... DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh khâu công tác kế hoạch lại giữ vị trí quan trọng hàng đầu công tác kế hoạch công ty Kết việc soạn lập kế hoạch. .. công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện qua tìm hiểu sâu nghiên cứu công tác lập kế hoạch công ty em chọn đề tài: “ Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ