BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BÙI TUẤN DŨNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5 GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2013 ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BÙI TUẤN DŨNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5 GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2013 ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : Kinh tế Tài nguyên Thiên nhiên và Môi trường Mã số : 60 – 31 – 16 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. Nguyễn Bá Uân HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan toàn bộ Luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tác giả. Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc. Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào trước đây. Hà Nội, tháng 08 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Bùi Tuấn Dũng LỜI CẢM ƠN Trước hết, Tác giả xin cảm ơn các thầy cô giáo Trường Đại học Thủy lợi. Đặc biệt là các cán bộ, giảng viên khoa Kinh tế và Quản lý, phòng Đào tạo Đại học và Sau đại học đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho Tác giả hoàn thành bản luận văn này. Nhờ sự tận tình và tinh thần trách nhiệm của tập thể quý thầy, cô Tác giả đã tích lũy được những kiến thức sâu rộng để phục vụ những công việc hữu ích trong những việc làm sắp tới và trong tương lai. Qua bài Luận văn này, Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn khoa học - PGS. TS Nguyễn Bá Uân đã hết lòng ủng hộ và hướng dẫn Tác giả hoàn thành Luận văn. Cuối cùng, Tác giả cũng xin gửi tới Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Sông Đà 5 và cơ quan nơi công tác đã tạo mọi điều kiện về thời gian để Tác giả hoàn thành khóa học mà không gặp bất kỳ khó khăn và trở ngại nào. Vì khuôn khổ bài viết và thời gian tìm hiểu về Công ty còn hạn chế, Tác giả đã cố gắng hoàn thành bài luận một cách tốt nhất bằng kiến thức và năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được nhữ ng đóng góp quý báu của quý thầy cô và các bạn. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 08 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Bùi Tuấn Dũng DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1. 1. Mô hình chiến lược kinh doanh 1 Hình 1. 2. Tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh 3 Hình 1. 3. Môi trường bên ngoài 5 Hình 1. 4. Cường độ cạnh tranh trên thi trường 9 Hình 2. 1. Mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 21 Hình 2. 2. Biểu đồ cơ cấu tỷ trọng sản phẩm dịch vụ theo doanh thu năm 2011 22 Hình 2. 3. Biểu đồ các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 năm 2009, 2010, 2011, 2012 23 Hình 2. 4. Ma trận y ếu tố bên trong – bên ngoài 47 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1. 1: Ma trận các yếu tố bên ngoài 13 Bảng 1. 2: Ma trận yếu tố bên trong 13 Bảng 2. 1: Bảng thống kê các công trình 18 Bảng 2. 2: Bảng kết quả hoạt động SXKD từ năm 2009 đến năm 2012 22 Bảng 2. 3: Bảng so sánh các đối thủ cạnh tranh 32 Bảng 2. 4: Danh sách một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho Công ty Cổ phần Sông Đà 5 34 Bảng 2. 5: Cơ cấu tài sản, nguồn vốn của Công ty C ổ phần Sông Đà 5 37 Bảng 2. 6: Chỉ số tài chính của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 38 Bảng 2. 7: Ma trận yếu tố bên ngoài của 43 Bảng 2. 8: Ma trận yếu tố bên trong của 46 Bảng 3. 1: Điện năng tiêu thụ trong các năm 2006-2009 50 Bảng 3. 2: Tổng công suất điện giai đoạn 2010-2015 51 Bảng 3. 3: Bảng so sánh các chiến lược có thể thực hiện 54 Bảng 3. 4: Mô hình GREAT để lựa chọ n chiến lược 55 Bảng 3. 5: Tổng hợp chi phí sản xuất thi công 1m 3 bê tông 60 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV: Cán bộ công nhân viên SXKD: Sản xuất kinh doanh VL: Vật liệu NC: Nhân công RCC: Bê tông đầm lăn CVC: Bê tông thường CPI: Chỉ số giá tiêu dùng trung bình của năm EPS: Chỉ số về định giá cơ bản của công ty ROA: Chỉ số lợi nhuận ròng trên tài sản của công ty ROE: Chỉ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu của công ty EFE: Ma trận yếu tố bên ngoài IFE: Ma trận yếu tố bên trong NXB: Nhà xuất bản MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1 1.1. Khái niệm và phân loại chiến lược kinh doanh 1 1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1 1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh 2 1.1.3. Đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh 3 1.2. Qui trình xây dựng chiến lượ c kinh doanh 3 1.2.1. Sứ mệnh hay mục đích của công ty 4 1.2.2. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài 4 1.2.3. Xây dựng ma trận để lựa chọn chiến lược kinh doanh 12 1.2.4. Lựa chọn chiến lược kinh doanh 14 1.2.5. Tổ chức và thực hiện 15 1.2.6. Đánh giá hiệu quả chiến lược đã lập 15 Kết luận Chương 1 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5 17 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ ph ần Sông Đà 5 17 2.1.1. Sự ra đời và phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 17 2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty 19 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính 21 2.1.4. Giới thiệu sản phẩm của Công ty 21 2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2009 đến năm 2012 của Công ty 22 2.3. Phân tích tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 24 2.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài 24 2.3.2. Phân tích môi trường bên trong 36 2.3.3. Các ma trận lựa chọn chiến lược 42 Kết luận Chương 2 48 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5 ĐẾN NĂM 2015 50 3.1. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 đến năm 2015 50 3.1.1. Các căn cứ để xây dựng mục tiêu 50 3.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 52 3.2. Đề xuất chi ến lược kinh doanh giai đoạn 2013 -:- 2015 53 3.2.1. Lựa chọn chiến lược kinh doanh 54 3.2.2. Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn từ năm 2013 đến 2015 58 3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015 59 3.3.1. Nhóm giải pháp về quản trị sản xuất 59 3.3.2. Nhóm giải pháp quản trị Marketing 61 3.3.3. Nhóm giải pháp quản trị nguồn nhân lực 63 3.3.4. Nhóm giải pháp qu ản trị tài chính 66 Kết luận chương 3 67 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69 1. Kết luận 69 2. Kiến nghị 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, hoạt động của các doanh nghiệp luôn gặp những yếu tố rủi ro mang tính chủ quan hoặc khách quan điều đó gây ảnh hưởng xấu đến hiệu quả kinh doanh. Sự gay gắt trong quá trình cạnh tranh vốn có của nền kinh tế thị trường cộng với sự khan hiếm của các nguồ n lực đã khiến cho môi trường kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng khó khăn, phức tạp, chứa đựng nhiều rủi ro. Điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải luôn chú trọng đến xu thế biến động của môi trường kinh doanh trên thị trường rộng lớn để định ra hướng đi trong tương lai. Chiến lược kinh doanh là một công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của quá trình sản xu ất kinh doanh. Thực tế, đã có những doanh nghiệp xây dựng được chiến lược kinh doanh, nhưng khi triển khai thì lại có rất nhiều vấn đề. Nguyên nhân của những vấn đề đó là do chưa thực nhận thức rõ tầm quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình định hướng, chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp. Thông qua việc nghiên cứu k ết hợp phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong, doanh nghiệp để có thể tận dụng tối đa các cơ hội để phát huy được những điểm mạnh đồng thời giảm thiểu những rủi ro và hạn chế điểm yếu của mình. Hơn hai mươi năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần Sông Đà 5 đã không ngừng phát triển về quy mô tổ chức, chức năng nhiệm vụ , cơ cấu ngành nghề, tổng giá trị sản xuất kinh doanh. Hiện nay, Công ty Cổ phần Sông Đà 5 đã và đang tham gia xây dựng nhiều công trình công nghiệp trọng điểm của đất nước như: thuỷ điện, thi công cầu đường, xây lắp công trình và sản xuất vật liệu xây dựng tiên tiến nhất. Do đó, thiết lập mục tiêu kế hoạch [...]... trưng, quy trình xây dựng của chiến lược kinh doanh cho công ty Ngoài ra, Chương 1 cũng đưa ra các cách phân tích, xây dựng ma trận, lựa chọn chiến lược kinh doanh cho phù hợp với thực tế của công ty Tác giả sẽ vận dụng những lý thuyết và phương pháp trên đây để phân tích môi trường hoạt động và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn từ năm 2013 đến năm 20 15 với mục tiêu... thi công bê tông tại Việt Nam 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5 2.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Sông Đà 5 2.1.1 Sự ra đời và phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 Tên công ty: Công ty Cổ phần Sông Đà 5 Trụ sở chính: Tầng 5, tháp B, tòa Nhà Sông Đà, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội Ngày thành lập: Ngày 26 tháng 03 năm 1990 Công. .. về chiến lược sản xuất kinh doanh - Trên cơ sở phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 từ năm 2009 đến nay, luận văn tiến hành phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 - Đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh bê tông của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 từ năm 2013. .. Công ty Cổ phần Sông Đà 5, tiền thân là Công ty Xây dựng thuỷ điện Vĩnh Sơn được thành lập theo Quyết định số 79/BXD – TCLĐ ngày 03 tháng 5 năm 1990 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng Công ty là doanh nghiệp Nhà nước – đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông Đà chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Sông Đà 5 theo Quyết định số 1720/QĐ – BXD ngày 04/11/2004 của Bộ trưởng Bộ xây dựng Công ty Cổ phần Sông Đà 5 đã được... đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị TGĐ điều hành Kế toán trưởng Các phó TGĐ TC-HC TC- KT KT- CL KT- KH CNVTTB Trắc địa XN 5. 01 Công ty Cổ phần Sông Đà 5. 05 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Sông Đà 5 XN 5. 02 XN 5. 03 XN 5. 04 XN 5. 06 XN 5. 08 21 Hình 2 1 Mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh chính Công ty hoạt động theo giấy phép kinh doanh. .. hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 từ năm 2013 đến năm 20 15 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm và phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là hoạch định và điều khiển các hoạt động của một công ty Trước kia, khái niệm này thường gắn liền với lĩnh vực quân sự Luận điểm cơ bản của chiến lược theo đó...và chiến lược hoạt động cho Công ty để làm định hướng phát triển lâu dài bền vững, thực sự đóng vai trò quan trọng cho định hướng phát triển của Công ty nói riêng và ngành xây dựng nói chung Chính vì lẽ đó, Tác giả đã lựa chọn đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn từ năm 2013 đến năm 20 15 làm đề tài luận văn tốt nghiệp 2 Mục... liệu 7 Công ty Cổ phần Sông Đà 5. 05 - Thực hiện nhiệm vụ thi công xây lắp tại Miền Trung, Tây Nguyên và nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào 8 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển năng lượng Sông Đà 5 (do Công ty Cổ phần Sông Đà 5 giữ cổ phần chi phối) - Thực hiện nhiệm vụ đầu tư, xây lắp, quản lý, vận hành Nhà máy thuỷ điện Sông Chảy 5 tại tỉnh Hà Giang 2.1.2.3 Mô hình tổ chức của Công ty Đại... thực tiễn liên quan đến việc nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 từ năm 2013 tới năm 20 15 5.2 Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 từ năm 2009 đến nay để làm rõ điểm mạnh, điểm yếu của Công ty trong lĩnh vực sản xuất và thi công bê tông 6 Kết quả dự kiến đạt được của luận văn Với mục... tốt nghiệp 2 Mục đích nghiên cứu của đề tài Dựa trên việc nghiên cứu cơ sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp xây dựng nói chung và những nhân tố ảnh hưởng tác động, luận văn tập trung xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 thuộc Tổng công ty Sông Đà đến năm 20 15 3 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp điều tra khảo . 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5 ĐẾN NĂM 20 15 50 3.1. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 đến năm 20 15 50. 3.2.2. Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn từ năm 2013 đến 20 15 58 3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh giai đoạn từ năm 2013 đến năm 20 15 59 3.3.1. Nhóm. chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 từ năm 2013 tới năm 20 15. 5. 2. Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần