[...]... Ngắn hạn Kế hoạch ngắn hạn thờng đựợc xây dựng cho thời gian ngắn hạn dới 3 tháng, nh kế hoạch ngày, tuần, tháng kế hoạch ngắn hạn thờng do những nhà quản lý ở phân xởng, tổ đội sản xuất xây dựng, các nhà quản đốc phân xởng, tổ trởng sản xuất căn cứ vào kế hoạch tổng hợp trung hạn đợc giao mà phân bổ công việc ra cho từng tuần, tháng để thực hiện Các công việc phải làm để thực hiện kế hoạch ngắn hạn. .. tự sản xuất đợc, nếu chi phí sản xuất thấp hơn giá gia công với cùng lơịa sản phẩm có cùng chất lợng thì nên đặt hàng bên ngoài Ngợc lại nếu chi phí sản xuất thấp hơn, giúp doanh nghiệp tận dụng đợc khả năng sản xuất, mở rộng thjị trờng thì nên tiến hành sản xuất; - Khi quyết định tiến hành sản xuất, nhiệm vụ quan trọng nhất là tiến hành lựa chọn quá trình sản xuất phù hợp, có hiệu quả đối với sản. .. cấu sản phẩm; + Quy mô của doanh nghiệp và khối lợng sản phẩm cần sản xuất trong từng giai đoạn; + Phơng pháp công nghệ, máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu sử dụng; + Những yêu cầu về tổ chức sản xuất và lao động Tổng hợp, xử lý thông tin để xây dựng kế hoạch lựa chọn quá trình sản xuất là khối lợng sản phẩm sản xuất, năng suất, hiệu quả, chi phí và tính linh hoạt của hệ thống sản xuất 2 Định hớng sản. .. của năng suất trong sản xuất? Câu 2 Trình bày những biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động trong quản lý sản xuất? Câu3: Trình bày những nhân tố ảnh hởng tới năng suất trong sản xuất của doanh nghiệp ? Câu 4: Trình bày những biện pháp nhằm nâng cao năng suất trong quản lý sản xuất doanh nghiệp? 12 Chơng 3: Vị trí vai trò của Đảng, các đoàn thể và cá nhân trong các cơ sở sản xuất I Mục tiêu - Trình... 2 Định hớng sản xuất 17 2.1 Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn 2.1.1 Kế hoạch dài hạn Giúp cho nhà quản lý đa ra những dự định, kế hoạch dài hạn thuộc về chiến lợc, huy động công suất của doanh nghiệp và nó thờng là trách nhiệm của các nhà quản lý cao cấp của doanh nghiệp Kế hoạch này sẽ chỉ ra con đờng và chính sách phát triển của doanh nghiệp, phơng hóng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nhu... xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phân tích đặc điểm sản phẩm và khả năng sản xuất để xác định xem tiến hành sản xuất hay đặt hàng gia công bên ngoài; - Quyết định lựa chọn không chỉ căn cứ vào nhu cầu sản phẩm mà còn căn cứ vào khả năng sản xuất của doanh nghiệp; - Tiêu chuẩn quan trọng nhất để đánh giá là chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm có chất lợng tơng tự nhau đợc khách hàng chấp nhận;... liệu nhà quản lý cần phải trả lời các câu hỏi sau: - Doanh nghiệp cần sản xuất bao nhiêu sản phẩm? - Doanh nghiệp cần những loại vật t, nguyên vật liệu nào - Số lợng cần bao nhiêu? - Chủng loại vật t, nguyên liệu cần? - Khi nào cần và trong khoảng thời gian nào? Để trả lời cho các câu hỏi trên nhà quản lý cần căn cứ vào các yếu tố chủ yếu nh: - Số lợng nhu cầu sản phẩm sản xuất; - Cấu trúc của sản phẩm;... trò hết sức quan trọng trong công tác quản lý sản xuất của cơ quan doanh nghiệp với các phong trào;Lao động sáng tạo; Phát huy sáng kiến ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ trong sản xuất và các phong trào thi đua khác đã góp phần đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2 Vị trí, vai trò, quyền lợi , nghĩa vụ của các nhân 2.1 Vị trí vai trò, quyền hạn, nghĩa vụ của lãnh đạo Lãnh đạo... động III Câu hỏi ôn tập: Câu 1: Trình bày vai trò, vị trí của Đảng và các đoàn thể trong quản lý sản xuất? Câu 2: Trình bày quyền hạn và nghĩa vụ của ngời lao động? 15 Chơng 4: tìm hiểu thị trờng - định hớng sản xuất I Mục tiêu - Trình bày đợc phơng pháp tìm hiểu thị trờng - Xây dựng đợc kế hoạch ngắn hạn, dài hạn - Có ý thức chấp hành tốt nội quy trong học tập II Nội dung 1 Tìm hiểu thị trờng Thị... sống Thực chất nó đo giá trị đầu ra do một công nhân tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định( Năm, tháng, ngày, ca, giờ) hoặc là số thời gian cần thiết để sản xuất ra một dơn vị sản phẩm đầu ra - Công thức tính năng suất lao động: Q W1 = L Trong đó; Q: Là khối lợng sản phẩm sản xuất L: Số lao động 2 Mức tăng năng xuất lao động và tăng năng xuất lao động Quá trình hoạch định công suất cần đảm bảo . TRÌNH ĐÀO TẠO NGẮN HẠN QUẢN LÝ SẢN XUẤT Chơng I: đại cơng về quản lý và quản lý sản xuất I. Mục tiêu - Trình bày đợc khái quát về sản xuất và quản lý sản xuất; - Xác định đợc mối quan hệ giữa quản. mục tiêu của quản lý sản xuất là: - Rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm - Tăng cờng độ tin cậy bằng chất lợng sản phẩm - Tăng tính linh hoạt của hệ thống sản xuất - Giảm chi phí sản xuất( Mua sắm,. tố: + Quản lý sản xuất tốt; + Chất lợng sản phẩm tốt; + Chức năng thơng mại tốt. III. Câu hỏi ôn tập: Câu 1: Trình bày khái niệm về quản lý, quản lý sản xuất? Câu 2: mối quan hệ giữa quản lý sản xuất