Đang tải... (xem toàn văn)
9A169 Chào các bạn, Tài liệu sau đây dành cho các bạn học sinh sinh viên và tất cả các lĩnh vực khác. hi vọng giúp ích được cho các bạn trong quá trình công tác, học tập và nghiên cứu kiến thúc cũng như thi cử. thân ái và quyết thắng
TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Tac phâm: ́ ̉ ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔỈ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ MUC LUC̣ ̣ L I M ĐÂUỜ Ở ̀ NÔỊ DUNG LAM SANG TÒ ́ ̉ ĐÊ CO TÔ CHÂT CUA NHA LANH ĐAỎ ́ ́ ́ ̉ ̀ ̃ ̣ CAC NGUYÊN TĂC DANH CHO LANH ĐAÓ ́ ̀ ̃ ̣ BAN LA NG I LANH ĐAO THANH CÔNG NÊỤ ̀ ƯỜ ̃ ̣ ̀ ́ KÊT LUÂŃ ̣ ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔỈ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ L I M ĐÂUỜ Ở ̀ TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Xu thế toàn c u hóa nầ ền kinh tế thế gi i đang di n ra v i t c đ ngày càng cao đã đem đớ ễ ớ ố ộ ến cho các doanh nghi p Vi t Nam nh ng th i c m i, đ ng th i nhiệ ệ ữ ờ ơ ớ ồ ờ ều th thách m i n yử ớ ả sinh mà doanh nghi p ph i đ i m t. Trong b i c nh đó, các doanh nghi p Vi t Nam ph iệ ả ố ặ ố ả ệ ệ ả chu n b nh ng hành trang c n thiẩ ị ữ ầ ết đ hòa nh p vào s phát tri n chung c a nể ậ ự ể ủ ền kinh tế. S phát tri n đó đòi h i ngày càng l n vự ể ỏ ớ ề công ngh k thu t, vệ ỹ ậ ề ngu n v n kh ng lồ ố ổ ồ cũng nh vi c qu n lý ch t l ng theo chu n m c qu c tư ệ ả ấ ượ ẩ ự ố ế. M t yộ ếu t vô cùng quan tr ngố ọ quyết đ nh s thành công trong qu n lý, đ ng th i giúp đ c các doanh nghi p tiị ự ả ồ ờ ượ ệ ếp c nậ đ c th ng tr ng qu c tượ ươ ườ ố ế c n ph i k đầ ả ể ến là văn hóa doanh nghi p.ệ Khái ni m nha lanh đao vi t nam đa r t phô biên. V i h u hệ ̀ ̃ ̣ ở ệ ̃ ấ ̉ ́ ớ ầ ết cá nhân lao đ ng thì r tộ ấ nhiêu ng i đ c nghe t i danh t “nha lanh đao”, rõ ràng h đa th y đ c giá tr đích th c̀ ườ ượ ớ ừ ̀ ̃ ̣ ọ ̃ ấ ượ ị ự c a nha lanh đao, ng i mà h th ng đ c g n bó. S c m nh t ng h p c a m t doanhủ ̀ ̃ ̣ ườ ọ ườ ượ ắ ứ ạ ổ ợ ủ ộ nghi p ch đ c t o nên khi mà m i cá nhân nh n th c đ c đ y đ vai tro lanh đao c aệ ỉ ượ ạ ọ ậ ứ ượ ầ ủ ̀ ̃ ̣ ủ đ n v mình. Đó là yơ ị ếu t quyố ết đ nh mang l i s thành b i c a m i doanh nghi p trongị ạ ự ạ ủ ỗ ệ th ng tr ng c nh tranh kh c li t ngày nay.ươ ườ ạ ố ệ Ngày nay, tr c b i c nh đ t n c ta gia nh p nướ ố ả ấ ướ ậ ền kinh tế thế gi i ngoài các doanh nghi pớ ệ l n nh T ng công ty B u chính vi n thông, đi n l c, d u khí, đia ôc… là ho t đ ng cóớ ư ổ ư ễ ệ ự ầ ̣ ́ ạ ộ quy mô và tích lu đao tao đ c nhiêu lanh đao viên t cac tr ng Đai hoc, có th đ ngỹ ̀ ̣ ượ ̀ ̃ ̣ ừ ́ ườ ̣ ̣ ể ươ đ u v i nh ng thách th c trong quá trình h i nh p. Các doanh nghi p thu c lo i hình v aầ ớ ữ ứ ộ ậ ệ ộ ạ ừ và nh cũng đã và đang chú ý t i vi c đao tao cac lanh đao viên nh m phát huy m i khỏ ớ ệ ̣ ̣ ́ ̃ ̣ ằ ọ ả năng c a chính mình. M t yủ ộ ếu t có th t o nên kh năng c nh tranh cho doanh nghi p làố ể ạ ả ạ ệ g n kắ ết m i thành viên thành m t kh i th ng nh t, t o nên kh năng c nh tranh t p th .ọ ộ ố ố ấ ạ ả ạ ậ ể Không ai có th nghĩ r ng nh ng hãng kinh doanh n i tiể ằ ữ ổ ếng trên thế gi i nh Gerneral,ớ ư IBM, Sear, Kodak, Digital Electronics ch trong th i gian ng n đã đánh m t đi v trí s m tỉ ờ ắ ấ ị ố ộ c a mình. Còn nhiủ ều công ty, t p đoàn nh Toyota, Nissan, Masishuta, LG l i thành côngậ ư ạ vang d i trong và ngoài n c v i s c nh tranh đáng g m đã làm th c t nh nhiộ ướ ớ ự ạ ờ ứ ỉ ều công ty TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com l n trên thớ ế gi i. Lý do th t đ n gi n mà cũng khó nh n biớ ậ ơ ả ậ ết đó là: có đ c nh n th c vaiượ ậ ứ tro lanh đao và tì ̃ ̣ ến hành cu c cách m ng lanh đao viên suât xăc trong doanh nghi p. Xu tộ ạ ̃ ̣ ́ ́ ệ ấ phát t t th c tr ng các doanh nghi p Vi t Nam và bài h c rút ra t m t s doanhừ ừ ự ạ ệ ở ệ ọ ừ ộ ố nghi p l n n c ngoài, cùng v i nh ng yêu c u b c xúc c a nhiệ ớ ướ ớ ữ ầ ứ ủ ều ng i đã và đang làmườ vi c trong các lo i hình doanh nghi p ho t đ ng t i Vi t nam, tôi quyệ ạ ệ ạ ộ ạ ệ ết đ nh trình bày đị ề tài “ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI”.̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ NÔI DUNG LAM SANG TỌ ̀ ́ ̉ Ng i lãnh đ o đóng vai trò quan tr ng đ i v i s hình thành xã h i. H là bi u t ng choườ ạ ọ ố ớ ự ộ ọ ể ượ s th ng nh t v đ o đ c c a xã h i. H th hi n nh ng giá tr giúp cho m i ng i g nự ố ấ ề ạ ứ ủ ộ ọ ể ệ ữ ị ọ ườ ắ k t v i nhau. Quan tr ng h n c , h có th đ a ra và s p đ t nh ng m c tiêu có th giúpế ớ ọ ơ ả ọ ể ư ắ ặ ữ ụ ể cho con ng i thoát kh i nh ng lo l ng v n v t, nh ng xung đ t gây chia r , và k t h pườ ỏ ữ ắ ụ ặ ữ ộ ẽ ế ợ ng i ta l i đ cùng theo đu i nh ng m c tiêu x ng đáng v i n l c c a m i ng i. Khiườ ạ ể ổ ữ ụ ứ ớ ỗ ự ủ ọ ườ nghiên c u con đ ng hình thành và phát tri n c a lý thuy t v lãnh đ o, chúng ta b t g pứ ườ ể ủ ế ề ạ ắ ặ d u v t c a r t nhi u các h c thuy t khác nhau Vi c bàn cãi v các phong cách lãnh đ oấ ế ủ ấ ề ọ ế ệ ề ạ khác nhau và tìm cách k t h p chúng l i cũng l n th n nh nh ng gì x y ra trong công vi cế ợ ạ ẩ ẩ ư ữ ả ệ nuôi d y tr . Trong khi đó, Gertrude Stein l i nói r ng: 'Nhà lãnh đ o là ng i mà ng i điạ ẻ ạ ằ ạ ườ ườ sau anh ta là m t nhà lãnh đ o’.ộ ạ Các nhà qu n lý tài ba nh t th gi i có r t ít nh ng đi mả ấ ế ớ ấ ữ ể gi ng nhau. H khác nhau v gi i tính, ch ng t c và tu i tác. H s d ng nh ng cách th cố ọ ề ớ ủ ộ ổ ọ ử ụ ữ ứ h t s c khác nhau và nh m vào nh ng m c tiêu khác nhau. Tuy có nh ng khác bi t nhế ứ ắ ữ ụ ữ ệ ư v y, các nhà qu n lý tài ba này đ u có chung m t đi m: Khi làm b t kỳ đi u gì, tr c tiênậ ả ề ộ ể ấ ề ướ h phá b h t th y nh ng quy t c c a l thói suy nghĩ thông th ng. H không tin ng iọ ỏ ế ả ữ ắ ủ ề ườ ọ ườ ta có th đ t cho b ng đ c. H không c g ng đ giúp ng i ta v t qua nh ng khuy tể ạ ằ ượ ọ ố ắ ể ườ ượ ữ ế đi m. H luôn coi nh Quy t c Vàng. Và, h th m chí còn hành đ ng thiên v n a.ể ọ ẹ ắ ọ ậ ộ ị ữ TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Lãnh đ o không ch đ n thu n là kh năng lôi cu n ng i khác, đó cũng không ph i là khạ ỉ ơ ầ ả ố ườ ả ả năng gây c m tình và thuyả ết ph c ng i khác Lãnh đ o là nâng t m nhìn c a con ng i lênụ ườ ạ ầ ủ ườ m c cao h n và phát tri n tính cách c a con ng i v t qua nh ng gi i h n thông th ng.ứ ơ ể ủ ườ ượ ữ ớ ạ ườ K năng lãnh đ o: là m t k năng không th thiỹ ạ ộ ỹ ể ếu c a m t nhà qu n lý. Lãnh đ o gi iủ ộ ả ạ ỏ đ c th thách qua s thành công trong vi c thay đ i h th ng và con ng i. Thu t ngượ ử ự ệ ổ ệ ố ườ ậ ữ “lãnh đ o” đang đ c s d ng ngày càng nhiạ ượ ử ụ ều h n khi nh c đơ ắ ến vai trò c a ng i qu nủ ườ ả lý vì ch c năng c a lãnh đ o là x lý thay đ i. Ng i qu n lý c n ph i lãnh đ o gi i đứ ủ ạ ử ổ ườ ả ầ ả ạ ỏ ể thay đ i s n ph m, h th ng và con ng i m t cách năng đ ng. Nhà lãnh đ o gi i ph i làổ ả ẩ ệ ố ườ ộ ộ ạ ỏ ả ng i thúc đ y quá trình quyườ ẩ ết đ nh m t v n đị ộ ấ ề và trao cho nhân viên c a h quyủ ọ ết đ nhị v n đấ ề đó. Nếu b n là m t nhà lãnh đ o gi i, quyạ ộ ạ ỏ ền l c s t đự ẽ ự ến v i b n, nh ng b nớ ạ ư ạ cũng ph i biả ết khai thác quyền l c c a nh ng ng i khác. B n ph i thúc đ y quá trìnhự ủ ữ ườ ạ ả ẩ quyết đ nh và làm cho quá trình đó ho t đ ng. Đó là m t bài toán khó.ị ạ ộ ộ Là ng i đ ng đ u doanh nghi p nên công vi c c a nhà lãnh đ o vô cùng quan tr ng, cóườ ứ ầ ệ ệ ủ ạ ọ nh h ng l n t i s thành công c a doanh nghi p. H ph i xác đ nh đ c t m nhìnả ưở ớ ớ ự ủ ệ ọ ả ị ượ ầ t ng lai cho doanh nghi p. Đ th c hi n t m nhìn, h ph i xây d ng đ c chiươ ệ ể ự ệ ầ ọ ả ự ượ ến l cượ phát tri n lâu dài. Và trong quá trình lãnh đ o, h luôn tìm kiể ạ ọ ếm s thay đ i phù h p v i sự ổ ợ ớ ự phát tri n c a doanh nghi p và xã h i.ể ủ ệ ộ Trong cac c quan nha n c luôn co nh ng nha lanh đao tai ba, cac vi chu tich n c, tônǵ ơ ̀ ướ ́ ữ ̀ ̃ ̣ ̀ ́ ̣ ̉ ̣ ướ ̉ thông, cac bô tr ng, thu t ng ,đê cheo lai con thuyên quôc gia qua nh ng kho khăn va đí ́ ̣ ưở ̉ ướ ̉ ̀ ́ ̀ ́ ữ ́ ̀ t i nh ng thanh t u nhât đinh. Ngoai ra đâu chi trong c quan m i co nha lanh đao, nhaớ ữ ̀ ự ́ ̣ ̀ ̉ ở ơ ớ ́ ̀ ̃ ̣ ̀ lanh đao đây bât c n i đâu trong gia đinh, trong l p hoc, trong bênh xa va trong cac hoat̃ ̣ ở ở ́ ứ ơ ̀ ớ ̣ ̣ ́ ̀ ́ ̣ đông kinh doanh co thê la tr ng phong, giam đôc hay chu tich hôi đông quan tri , nh ng ̣ ́ ̉ ̀ ưở ̀ ́ ́ ̉ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣ ư ở ho co chung muc tiêu đo la đat đ c môt điêu gi đo ho cô gi lây cho minh cai ma ho hay tâp̣ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ượ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ữ ́ ̀ ́ ̀ ̣ ̣ thê muôn. Nh ng ng i lanh đao tôt không phai bât c ai cung lam đ c, đâu phai ai cung̉ ́ ư ườ ̃ ̣ ́ ̉ ́ ứ ̃ ̀ ượ ̉ ̃ tiên thăng đên hoan thanh muc tiêu ma ho đa đinh h ng t tr c va cac nhân viên d í ̉ ́ ̀ ̀ ̣ ̀ ̣ ̃ ̣ ướ ừ ướ ̀ ́ ướ TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com quyên va câp trên cua ho tin t ng yêu th ng ho. Ban biêt đò ̀ ́ ̉ ̣ ưở ươ ̣ ̣ ́ ́ m t n i làm vi c vui v làộ ơ ệ ẻ m t n i hi u qu . Có nh ng quy t c r t đ n gi n, nh ng n u không đ ý, b n có thộ ơ ệ ả ữ ắ ấ ơ ả ư ế ể ạ ể khi n cho nhân viên không hài lòng, mà t t nhiên, ch ng m y khi h th hi n đi u đó raế ấ ẳ ấ ọ ể ệ ề ngoài cho b n bi t.ạ ế Lãnh đ o nghĩa là th ng xuyên liên h v i m i ng i trong t ch c, gây anh h ng, l aạ ườ ệ ớ ọ ườ ổ ứ ̉ ưở ự chon theo th t u tiên cung la chia khoa cua s lanh đao đông th i thê hiên tinh nhât quaṇ ứ ự ư ̃ ̀ ̀ ́ ̉ ự ̃ ̣ ̀ ờ ̉ ̣ ́ ́ ́ trong ky năng lanh đao, đăc biêt đo la thê hiên cac ch c năng cua nha lanh đao . Làm th nàõ ̃ ̣ ̣ ̣ ́ ̀ ̉ ̣ ́ ứ ̉ ̀ ̃ ̣ ế đ lãnh đ o t ch c hi u qu ? Có ki n th c, t t nhiên r i.ể ạ ổ ứ ệ ả ế ứ ấ ồ Đâu phai nha lanh đao nao cung̉ ̀ ̃ ̣ ̀ ̃ v t qua nh ng cam dô, đâu phai nha lanh đao nao cung la môt thu linh, co s c hut manhượ ữ ́ ̃ ̉ ̀ ̃ ̣ ̀ ̃ ̀ ̣ ̉ ̃ ́ ứ ́ ̣ me, co kha năng thay đôi t duy cach nhin nhân cua nhân viên. Nh vây đê tr thanh môt nhã ́ ̉ ̉ ư ́ ̀ ̣ ̉ ư ̣ ̉ ở ̀ ̣ ̀ lanh đao kho không? đê tr thanh môt nha lanh đao nh y, đê co nh ng bai hoc đut rut va traĩ ̣ ́ ̉ ở ̀ ̣ ̀ ̃ ̣ ư ́ ̉ ́ ữ ̀ ̣ ́ ́ ̀ ̉ nghiêm phat huy nh ng tai năng nh môt nha lanh đao tai ba, theo ban nghi ban phai cân cọ ́ ữ ̀ ư ̣ ̀ ̃ ̣ ̀ ̣ ̃ ̣ ̉ ̀ ́ nh ng gi?ữ ̀ Làm giám đ c đi u hành m t t ch c không có gì ph c t pố ề ộ ổ ứ ứ ạ . Ch c ch n r t nhi u ng i sắ ắ ấ ề ườ ẽ nhíu mày và không đ ng ý v i nh n đ nh này c a Patrick Lencioni, nh t là nh ng ai đangồ ớ ậ ị ủ ấ ữ đi u hành m t doanh nghi p g p khó khăn. Và lý do đ a ra là nhân s , ti p th , h th ng,ề ộ ệ ặ ư ự ế ị ệ ố quy trình,… S th t là h u h t nh ng lanh đao viên th t b i đ u ph m m t sai l m cự ậ ầ ế ữ ̃ ̣ ấ ạ ề ạ ộ ầ ơ b n: buông xuôi theo nh ng đi u cám d v m t b n thân.ả ữ ề ỗ ề ặ ả Bi k ch ch : các nha lanh đao c m nh n đ c các cám d nh ng không làm gì đ v tị ở ỗ ̀ ̃ ̣ ả ậ ượ ỗ ư ể ượ qua nó. Thay vào đó, m t cách vô th c, h l ng tránh và t p trung vào nh ng chi ti t kinhộ ứ ọ ả ậ ữ ế doanh ph c t p trong khi v b n ch t, v trí lãnh đ o không yêu c u ph i t p trung vào ti uứ ạ ề ả ấ ị ạ ầ ả ậ ể ti t. H qu là h đ y t ch c đi đ n vùng nguy hi m. Cuôc đ i nh môt viên keo nh ngế ệ ả ọ ẩ ổ ứ ế ể ̣ ờ ư ̣ ̣ ư ta th ng th c no nh thê nao va luc nao m i tân h ng hêt cai ve ngot ngao cam dô cua no.ưở ứ ́ ư ́ ̀ ̀ ́ ̀ ớ ̣ ưở ́ ́ ̉ ̣ ̀ ́ ̃ ̉ ́ Thông tin s l t cua cac giao s trên thê gi i cho biêt răng cac nha lanh đao đa t ng l ngơ ượ ̉ ́ ́ ư ́ ớ ́ ̀ ́ ̀ ̃ ̣ ̃ ừ ừ danh co tâm anh h ng trên thê gi i -Ly Quang Diêu, BillGate…, không phai hoan toan la dó ̀ ̉ ưở ́ ớ ́ ̣ ̉ ̀ ̀ ̀ TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com ho thông minh, la thiên tai v i nhân đinh thât bât ng la ho th c hiên t i cung quyêt tâm săc̣ ̀ ̀ ớ ̣ ̣ ̣ ́ ờ ̀ ̣ ự ̣ ớ ̀ ́ ́ đa cua ho. Bao gi ho cung đăt minh trong thê buôc phai thanh công, ho dam đôi đâu v i thât́ ̉ ̣ ờ ̣ ̃ ̣ ̀ ́ ̣ ̉ ̀ ̣ ́ ́ ̀ ớ ́ bai, sau môt thât bai ho lai rut kinh nghiêm va phan hôi t no, ho rât linh hoat, ho thay đôị ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ́ ̣ ̀ ̉ ̀ ừ ́ ̣ ́ ̣ ̣ ̉ cac cach th c hoat đông chiên l c phu h p h n. Ban cung se hiêu co rât it ng i săn sanǵ ́ ứ ̣ ̣ ́ ượ ̀ ợ ơ ̣ ̃ ̃ ̉ ́ ́ ́ ườ ̃ ̀ thay đôi va ho bo cuôc gi a đ ng, vi mât th i gian, s c chan nan , mêt moi ban biêt đỏ ̀ ̣ ̉ ̣ ữ ườ ̀ ́ ờ ứ ́ ̉ ̣ ̉ ̣ ́ ́ 99% la thât bai ma 100% m i la thanh công. Ho chăng bao gi cô hêt s c đê co đ c no,̀ ́ ̣ ̀ ớ ̀ ̀ ̣ ̉ ờ ́ ́ ứ ̉ ́ ượ ́ chăng bao gi nâng câp ky năng- ph ng phap cua minh. V n d ng các chìa khoá c m nang̉ ờ ́ ̃ ươ ́ ̉ ̀ ậ ụ ẩ th c hành đa đ c ch ng minh “ự ̃ ượ ứ đã có biên chi lôi t i con đ ng thành công̉ ̉ ́ ớ ườ “ đê no thúc̉ ́ đ y con ng i bên trong cua chinh ban, đê ban có nh ng cái nhìn th t tích c c, không loẩ ườ ̉ ́ ̣ ̉ ̣ ữ ậ ự l ng, không biên minh, than phiên. Ban hay lam v i tât ca niêm đam mê, b t tay vào th cắ ̣ ̀ ̣ ̃ ̀ ớ ́ ̉ ̀ ắ ự hi n, xác đ nh k t qu đúng ,t p trung vào các đi m m nh tân boc tung moi ng i xungệ ị ế ả ậ ể ạ ́ ̣ ườ quanh ban vui v i công vi c và thành công tao cho ho v i niêm cam h ng lên bay không̣ ớ ệ ̣ ̣ ớ ̀ ̉ ứ trung. Ban cho ho đông l c th c đây nôi l c tâm c cua ho phat triên đê ban cung v i công̣ ̣ ̣ ự ứ ̉ ̣ ự ̀ ở ̉ ̣ ́ ̉ ̉ ̣ ̀ ớ ̣ s cua minh h p thanh môt khôi v ng chăc. Viêc bày t s quan tâm chân thành, nhìn m iự ̉ ̀ ợ ̀ ̣ ́ ữ ́ ̣ ỏ ự ọ vi c t đôi m t c a ng i khác, ban tôn tr ng giá tr c a ng i khác kêt h p v i viêc banệ ừ ắ ủ ườ ̣ ọ ị ủ ườ ́ ợ ớ ̣ ̣ luôn công nh n, khen ng i và khuyên khich trao ph n th ng cho nh ng ng i x ng đangậ ợ ́ ́ ầ ưở ữ ườ ứ ́ v i thanh tich cao thi khi đo hinh anh đep cua ban trong ho la rât cao. T đo ban dê dang đ aớ ̀ ́ ̀ ́ ̀ ̉ ̣ ̉ ̣ ̣ ̀ ́ ừ ́ ̣ ̃ ̀ ư y kiên cua minh h n, l u thông công viêc thuân tiên rât nhiêu khi ban không lam nh ng điêú ́ ̉ ̀ ơ ư ̣ ̣ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ữ ̀ ây.́ La lanh đao phai co ca tri va l c hãy rèn luy n m t tinh th n m nh m . Trong luc ban sông̀ ̃ ̣ ̉ ́ ̉ ́ ̀ ự ệ ộ ầ ạ ẽ ́ ̣ ́ va tân h ng viêc ban chăm soc s c khoe thât chu đao ban thân minh la viêc ma tât ca nh ng̀ ̣ ưở ̣ ̣ ́ ứ ̉ ̣ ́ ̉ ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ̉ ữ nha lanh đao tao ba điêu lam va ban cung vây, tâp thê duc đê đ a mau di chuyên dê dang, cò ̃ ̣ ̀ ̀ ̀ ̀ ̣ ̃ ̣ ̣ ̉ ̣ ̉ ư ́ ̉ ̃ ̀ ́ nh ng khâu phân ăn h p li, ngu đu giâc va con n a nh ng cho phep tôi không nhăc đây.ữ ̉ ̀ ợ ́ ̉ ̉ ́ ̀ ̀ ữ ư ́ ́ ở Tât ca nh ng th đo no se giup ban co môt s c khoe tran đây, b c ra ngoai v i môt h nǵ ̉ ữ ứ ́ ́ ̃ ́ ̣ ́ ̣ ứ ̉ ̀ ̀ ướ ̀ ớ ̣ ư phân chay bong đê lây thêm năng l ng tôi đa cho ban, đê ban sông băng ca trai tim minh́ ́ ̉ ̉ ́ ượ ́ ̣ ̉ ̣ ́ ̀ ̉ ́ ̀ TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com thoa s c vung vây gi a bâu tr i xanh ngăt, sông v i cuôc sông ma ban hăng m t ng. Ban̉ ứ ̀ ̃ ữ ̀ ờ ́ ́ ớ ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ơ ưở ̣ không thê đê môi luc minh t i tr c công s v i môt ve ngoai nhêch nhat, không s c sông,̉ ̉ ̃ ́ ̀ ớ ướ ở ớ ̣ ̉ ̀ ̣ ̣ ứ ́ chinh no se lam cho tâm tri ban va cac đông nghiêp cua ban cam thây mêt moi u r i, no sé ́ ̃ ̀ ́ ̣ ̀ ́ ̀ ̣ ̉ ̣ ̉ ́ ̣ ̉ ̉ ượ ́ ̃ lam cho công viêc cua ban tri trê, chât l ng kem, doanh thu sut giam va rât co thê ban se bì ̣ ̉ ̣ ̀ ̣ ́ ượ ́ ̣ ̉ ̀ ́ ́ ̉ ̣ ̃ ̣ loai khoi cuôc ch i va đo la điêu không ai mong muôn .̣ ̉ ̣ ơ ̀ ́ ̀ ̀ ́ Ban nghi minh đa la nha lanh đao đung cach ch a, theo tôi biêt co h n 50% nha lanh đaọ ̃ ̀ ̃ ̀ ̀ ̃ ̣ ́ ́ ư ́ ́ ơ ̀ ̃ ̣ th ng l la đôi v i ban thân minh va hay lam liêu. Co môt sô ng i phu n thanh đat tôiườ ơ ̀ ́ ớ ̉ ̀ ̀ ̀ ̀ ́ ̣ ́ ườ ̣ ữ ̀ ̣ phong vân tôi hoi: ban đa chuân bi thiêt lâp muc tiêu lâp gia đinh cho t ng lai cua minh̉ ́ ̉ ̣ ̃ ̉ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ̀ ươ ̉ ̀ ch a? Ban biêt đo cô ây tra l i gi không “bô me ep qua nên tôi lây đai, nêu tôi không lây anhư ̣ ́ ́ ́ ̉ ờ ̀ ́ ̣ ́ ́ ́ ̣ ́ ́ ây thi me tôi buôn” ban thây đo lam trong công ty ban co dam lam liêu không? Vây má ̀ ̣ ̀ ̣ ́ ́ ̀ ̣ ́ ́ ̀ ̀ ̣ ̀ chuyên đai s cua minh lai lam liêu đo. Ban nghi xem minh vao đung môi tr ng lanh đao,̣ ̣ ự ̉ ̀ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ̃ ̀ ̀ ́ ườ ̃ ̣ vao đung vi tri đung chuyên môn cua minh hay chon đung câp trên cua minh ch a? Nh vâỳ ́ ̣ ́ ́ ̉ ̀ ̣ ́ ́ ̉ ̀ ư ư ̣ viêc l a chon môi tr ng lanh đao la viêc cân thiêt.Vi thê b n chính là ng i quy t đ nh coṇ ự ̣ ườ ̃ ̣ ̀ ̣ ̀ ́ ̀ ́ ạ ườ ế ị đ ng s nghi p và t ng lai c a chính mình. Ban hay đăt tay lên ng c va tuyên bô:” tôi tinườ ự ệ ươ ủ ̣ ̃ ̣ ự ̀ ́ tôi quyêt đinh t ng lai con đ ng s nghiêp va t ng lai cua tôi. Tôi co t duy nha lanh́ ̣ ươ ườ ự ̣ ̀ ươ ̉ ́ ư ̀ ̃ đao thanh công vi đai!”̣ ̀ ̃ ̣ Đê tr thanh ng i lanh đao tai ba, tr c hêt cân ban môt t duy m luôn đoan nhân câp̉ ở ̀ ườ ̃ ̣ ̀ ướ ́ ̀ ở ̣ ̣ ư ở ́ ̣ ̣ nhât nh ng sang kiên thông tin m i, ‘‘lây tui khôn cua thiên ha đê thanh viên ngoc cua ta”, lạ ữ ́ ́ ớ ́ ́ ̉ ̣ ̉ ̀ ̣ ̉ ̀ ng i lanh đao đ c chinh ban thân, gia đinh minh. Vây thi đôi v i ban, viêc lăng nghe đâuườ ̃ ̣ ượ ́ ̉ ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ớ ̣ ̣ ́ co gi kho khăn đâu ch .”Tu thân rôi m i tê gia” hay chinh s a minh tr c khi muôn laḿ ̀ ́ ứ ̀ ớ ̀ ̃ ̉ ử ̀ ướ ́ ̀ nha quan tri, hay quan tri công ty tôt tr c khi binh thi tr ng. Vây ma ban biêt đo trong môt̀ ̉ ̣ ̃ ̉ ̣ ́ ướ ̀ ̣ ườ ̣ ̀ ̣ ́ ́ ̣ cuôc thao luân gi a đam đông, cac cuôc đôi thoai, tranh cai v i nhau, cha me kinh con cai,̣ ̉ ̣ ữ ́ ́ ̣ ́ ̣ ̃ ớ ̣ ̀ ́ giam đôc luôn đôc đoan không nghe l i khuyên cua đông nghiêp thi ho toan tranh nhau noí ́ ̣ ́ ờ ̉ ̀ ̣ ̀ ̣ ̀ ́ ch chăng ai them nghe ai rôi kêt qua ho nhân đ c rât tôi tê, chăng giai quyêt đ c gi. Đutứ ̉ ̀ ̀ ́ ̉ ̣ ̣ ượ ́ ̀ ̣ ̉ ̉ ́ ượ ̀ ́ rut t nh ng trai nghiêm cua cac nha lanh đoa tai ba nhât Viêt Nam co t duy quôc tê vá ừ ữ ̉ ̣ ̉ ́ ̀ ̃ ̣ ̀ ́ ̣ ́ ư ́ ́ ̀ TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com môt sô doanh nhân n c ngoai thi viêc lăng nghe t câp trên, nh ng l i tâm s câu kêu ca ṭ ́ ướ ̀ ̀ ̣ ́ ừ ́ ữ ờ ự ừ nhân viên, nghe t nh ng ng i xung quanh, môi tr ng đôi tac , la viêc hêt s c cân thiêt,ừ ữ ườ ườ ́ ́ ̀ ̣ ́ ứ ̀ ́ do đo ban nên hoc cach lăng nghe. Ngoai ban phai làm vi c v i nh ng gì mình co va t ṕ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ̣ ̉ ệ ớ ữ ́ ̀ ậ trung vào k t qu , t p trung vào ch t l ng l ng nghe nhu c u c a khách hàng, nhân viênế ả ậ ấ ượ ắ ầ ủ đôi tac va xêp, k t qu ph i thu đ c.́ ́ ̀ ́ ế ả ả ượ B c đâu ban nên chon tai năng – nh ng ky năng chuyên nganh thanh thao nhât cua ban maướ ̀ ̣ ̣ ̀ ữ ̃ ̀ ̀ ̣ ́ ̉ ̣ ̀ ban nghi răng ban sông va lam viêc v i no ban se thanh công nhât. Va ban phai xac đinḥ ̃ ̀ ̣ ́ ̀ ̀ ̣ ớ ́ ̣ ̃ ̀ ́ ̀ ̣ ̉ ́ ̣ chinh xac điêu ban muôn la gi va tâp trung vao cac điêm manh đo, b i vi no la tâm huyêt va lá ́ ̀ ̣ ́ ̀ ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ̉ ̣ ́ ỡ ̀ ́ ̀ ́ ̀ ̀ nguyên vong c m đat đ c cua ban va khi ban xac đinh va tâp trung hêt s c v i no nḥ ̣ ướ ơ ̣ ượ ̉ ̣ ̀ ̣ ́ ̣ ̀ ̣ ́ ứ ớ ́ ư thê no se la đông l c đê lam cho ban thêm niêm đam mê chay bong, tao s h ng phân chó ́ ̃ ̀ ̣ ự ̉ ̀ ̣ ̀ ́ ̉ ̣ ự ư ́ tinh thân san khoai va giam tranh s buôn te nhat nhoa, chan nan dân ban đi t i con đ ng̀ ̉ ́ ̀ ̉ ́ ự ̀ ̉ ̣ ̀ ́ ̃ ̃ ̣ ớ ườ bo cuôc trên hanh trinh chinh phuc s nghiêp, đich đên con đ ng thanh công cua chinh ban.̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ự ̣ ́ ́ ườ ̀ ̉ ́ ̣ Ban co thây môt sô đông ng i theo xu h ng “đ ng nui nay trông nui no” ho lam viêc ̣ ́ ́ ̣ ́ ườ ướ ứ ́ ̀ ́ ̣ ̣ ̀ ̣ ở công ty nay hoăc tuyên nay môt th i gian rôi ho lai xuât hiên trong công ty kia sau vaì ̣ ở ́ ̀ ̣ ờ ̀ ̣ ̣ ́ ̣ ̀ thang.Theo ban v i nh ng ng i nh vây nêu ta la ng i tuyên dung, ta co nên tuyên ho haý ̣ ớ ữ ườ ư ̣ ́ ̀ ườ ̉ ̣ ́ ̉ ̣ không? Va nêu ho tr thanh công s trong công ty rôi thi ban co đam bao răng ho se công̀ ́ ̣ ở ̀ ̣ ự ̀ ̀ ̣ ́ ̉ ̉ ̀ ̣ ̃ ́ hiên nhiêt tinh hay không? V i nh ng ng i nh vây ho c chay đi chay lai long vong b i ví ̣ ̀ ớ ữ ườ ư ̣ ̣ ứ ̣ ̣ ̣ ̀ ̀ ở ̀ ho cân môt cai ma ho ch a xac đinh luc ban đâu. Ban hay đoan xem đo la gi khi b c châṇ ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ư ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̃ ́ ́ ̀ ̀ ướ vao công ty vây?̀ ̣ Ban biêt đo môt vi tri phu h p, n i lam viêc nh y, câp trên nhiêt tinh giup đ va la ng i cọ ́ ́ ̣ ̣ ́ ̀ ợ ơ ̀ ̣ ư ́ ́ ̣ ̀ ́ ỡ ̀ ̀ ườ ́ đu tai năng x ng đang la xêp cua ban đo la điêu rât thich thu va la điêu kiên cân cua ban vi đỏ ̀ ứ ́ ̀ ́ ̉ ̣ ́ ̀ ̀ ́ ́ ́ ̀ ̀ ̀ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ́ ban nên l a chon cho hu h p. Co s t ng đông v i câp trên thi dê lam viêc v i nhau h ṇ ự ̣ ̀ ợ ́ ự ươ ̀ ớ ́ ̀ ̃ ̀ ̣ ớ ơ nhiêu đông th i giam tranh s thu hăn gi a câp trên va câp d i v i nhau, đê lam đ c điêù ̀ ờ ̉ ́ ự ̀ ̀ ữ ́ ̀ ́ ướ ớ ̉ ̀ ượ ̀ đo ban phai xây d ng thai đô tich c c va tao môt hinh anh chuyên nghiêp va thanh công chó ̣ ̉ ự ́ ̣ ́ ự ̀ ̣ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ̀ minh. Nêu chi co vây vân ch a đu tô chât la nha lanh đao tai gioi, vây ban phai cân co nh ng̀ ́ ̉ ́ ̣ ̃ ư ̉ ́ ́ ̀ ̀ ̃ ̣ ̀ ̉ ̣ ̣ ̉ ̀ ́ ữ TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com gi đê đat đ c no? Ban co nghe noi tac phong n i công s ch a, ban nêǹ ̉ ̣ ượ ́ ̣ ́ ́ ́ ơ ở ư ̣ ch huy t tuy nỉ ừ ế đ u, đao tao truyên ba văn hoa t luc s khai.ầ ̣ ̣ ̀ ́ ́ ừ ́ ơ Xây d ng, phát tri n văn hóa t ch cự ể ổ ứ : Ng iườ lãnh đ o c n xác l p đ c văn hóa doanh nghi p và h ng m i thành viên theo nh ng giáạ ầ ậ ượ ệ ướ ọ ữ tr văn hóa đó. Ban c n xây d ng môi tr ng văn hóa doanh nghi p phong phú, nhiị ̣ ầ ự ườ ệ ều giá tr ,ị nhiều b n s c nh m g n kả ắ ằ ắ ết các thành viên trong doanh nghi p h ng t i các m c tiêuệ ướ ớ ụ chung. Nhà lãnh đ o c n xác đ nh môi tr ng làm vi c phù h p đ m i thành viên có thạ ầ ị ườ ệ ợ ể ọ ể phát huy đ c hượ ết kh năng c a mình, xây d ng đ c nh ng quy t c ng x gi a các cáả ủ ự ượ ữ ắ ứ ử ữ nhân, gi a c p trên – c p d i, bên trong – bên ngoài c a công ty.ữ ấ ấ ướ ủ Ban nên lam viêc môt cach nghiêm tuc va tich c c, đê thê hiên điêu đo ban đam nhân thêṃ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ̀ ́ ự ̉ ̉ ̣ ̀ ́ ̣ ̉ ̣ nhiêu nhiêm vu, nha lanh đao gioi la ng i lam nhiêu công viêc trong môt th i gian cô đinh̀ ̣ ̣ ̀ ̃ ̣ ̉ ̀ ườ ̀ ̀ ̣ ̣ ờ ́ ̣ nh ng “không phai la ng i lam tât ca” va ban hay cô găng hoan thanh tôt tron ven cacư ̉ ̀ ườ ̀ ́ ̉ ̀ ̣ ̃ ́ ́ ̀ ̀ ́ ̣ ̣ ́ nhiêm vu đo, giai quyêt vân đê cung la con đ ng hoan thiên ky năng lanh đao nhanh nhât, đệ ̣ ́ ̉ ́ ́ ̀ ̃ ̀ ườ ̀ ̣ ̃ ̃ ̣ ́ ̉ ban va cac nha lanh đao thuôc câp…,tao ra s thay đôi tich c c tôi khuyên nên lâp môt cuôc̣ ̀ ́ ̀ ̃ ̣ ̣ ́ ̣ ự ̉ ́ ự ̣ ̣ ̣ sat hoach khăt khe v i chinh ban va đôi v i cac nha lanh đao đo. Con ng i la vôn quy nhât́ ̣ ́ ớ ́ ̣ ̀ ́ ớ ́ ̀ ̃ ̣ ́ ườ ̀ ́ ́ ́ ban nên phat triên no, nh ng không chi riêng ban ma la tât ca moi ng i co anh h ng đêṇ ́ ̉ ́ ư ̉ ̣ ̀ ̀ ́ ̉ ̣ ườ ́ ̉ ưở ́ ban. V i thai đô tôt, no se la môt u điêm trong năng l c lanh đao va dân đên thanh công̣ ớ ́ ̣ ́ ́ ̃ ̀ ̣ ư ̉ ự ̃ ̣ ̀ ̃ ́ ̀ trong ban, ban nên phat huy tôi đa no va ban se nhân đ c kêt qua đên nh ng luc không ng̣ ̣ ́ ́ ́ ̀ ̣ ̃ ̣ ượ ́ ̉ ́ ữ ́ ờ nhât.́ Khi ban đa đem nhiêu s thanh đat cho công ty, va đo la thanh công trong chuôi dai ngaỵ ̃ ̀ ự ̀ ̣ ̀ ́ ̀ ̀ ̃ ̀ ̀ lam viêc cua ban, chăc chăn khi đo ban co quyên đoi hoi môt cai gi đo ban muôn va ban nghì ̣ ̉ ̣ ́ ́ ́ ̣ ́ ̀ ̀ ̉ ̣ ́ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ̣ ̃ minh se lây đ c cai đo, co thê lăm la môt vi tri tôt h n, hay môt chuyên du lich ngăn ngay…̀ ̃ ́ ượ ́ ́ ́ ̉ ́ ̀ ̣ ̣ ́ ́ ơ ̣ ́ ̣ ́ ̀ Nh ng ban l u y, hay nh ban giông nh môt con ôc vich trong môt cô may cung giông như ̣ ư ́ ̃ ớ ̣ ́ ư ̣ ́ ́ ̣ ̃ ́ ̃ ́ ư con tôt trên ban c thôi nên cung biêt gi i han cua minh. Chi c ng vi lanh đao- nh nǵ ̀ ờ ̃ ́ ớ ̣ ̉ ̀ ̉ ở ươ ̣ ̃ ̣ ư muôn co co s c hut manh me va co ngon l a nhiêt huyêt đê co thê lam lay đông anh h nǵ ́ ́ ứ ́ ̣ ̃ ̀ ́ ̣ ử ̣ ́ ̉ ́ ̉ ̀ ̣ ̉ ưở tôt đên ng i khac thi b c đâu, ban hay gi ban tinh chinh tr c nh môt điêu thiêng liêng,́ ́ ườ ́ ̀ ướ ̀ ̣ ̃ ữ ̉ ́ ́ ự ư ̣ ̀ TRÂN ĐAI THANH - ĐÊ TR THANH NHA LANH ĐAO C KHÔI –̀ ̣ ̀ ̉ Ở ̀ ̀ ̃ ̣ Ừ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com ban phai năm cac quy tăc đinh h ng cho t ng lai hay tâp trung sông chêt v i muc tiêu cuạ ̉ ́ ́ ́ ̣ ướ ươ ̃ ̣ ́ ́ ớ ̣ ̉ minh, kiên đinh v i no. Hay tâp trung vao công viêc quan trong tr c, ban nên ch ng to là ̣ ớ ́ ̃ ̣ ̀ ̣ ̣ ướ ̣ ứ ̉ ̀ ng i biêt giai quyêt kho khăn trong công ty va ban kh i g i tiêm năng sang tao ngon l aườ ́ ̉ ́ ́ ̀ ̣ ơ ợ ̀ ́ ̣ ̣ ử trong minh va moi ng i xung quanh ta.̀ ̀ ̣ ườ Ban la nha lanh đao, ban đ c quy nh môt vi chu soai thông linh ba quân vây nh ng nêụ ̀ ̀ ̃ ̣ ̣ ượ ́ ư ̣ ̣ ̉ ́ ́ ̃ ̣ ư ́ ban c trong ban lam viêc chi tro tay chân, vung mua nhiêu loai hinh th c khac nhau thi khị ứ ở ̀ ̀ ̣ ̉ ̉ ́ ̀ ̣ ̀ ứ ́ ̀ đo ban nên thay đôi, băng cach ban hay ra khoi văn phong va hoa nhâp v i binh si. Ban haý ̣ ̉ ̀ ́ ̣ ̃ ̉ ̀ ̀ ̀ ̣ ớ ̃ ̣ ̃ cho ho thây ho b c chân vao công ty, môi tr ng nay la môt điêu đung đăn, ng i lanh đaọ ́ ̣ ướ ̀ ườ ̀ ̀ ̣ ̀ ́ ́ ườ ̃ ̣ gioi la ng i quan sat moi hanh vi cua công ty, la ng i co cam giac thân thiên v i moỉ ̀ ườ ́ ̣ ̀ ̉ ̀ ườ ́ ̉ ́ ̣ ớ ̣ ng i. Hay đê cho thuôc câp cua minh thây răng xêp cua minh cung không co gi khac ng i,ườ ̃ ̉ ̣ ́ ̉ ̀ ́ ̀ ́ ̉ ̀ ̃ ́ ̀ ́ ườ lâp di cung co nh ng ban tinh nhu câu va khao khat, yêu chuông đông nghiêp t ng t nḥ ̣ ̃ ́ ữ ̉ ́ ̀ ̀ ́ ̣ ̀ ̣ ươ ự ư nh ng ng i khac. ữ ườ ́ Trong môt sô công viêc du đ n gian hay ph c tap ma chi môt minh ban hoăc co thê vaị ́ ̣ ̀ ơ ̉ ứ ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ̣ ̣ ́ ̉ ̀ ng i tiên hanh lam thi tôi chăc chăn kêt qua se không nh ban mong muôn. Đê tôi noi roườ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ́ ̉ ̃ ư ̣ ́ ̉ ́ ̃ cho ban: ban co biêt kinh doanh theo mang không, tôi nghi răng ban đa nghe qua, cac ng ị ̣ ́ ́ ̣ ̃ ̀ ̣ ̃ ́ ườ d vi tri tôi cao trong công ty th ng đ a ra cac mô hinh nh : nhi phân môt ng i tuyên trênữ ̣ ́ ́ ườ ư ́ ̀ ư ̣ ̣ ườ ́ (câp 1) se co thêm hai ng i tuyên d i cân minh (câp 2), va hai ng i tuyên d i đo lai có ̃ ́ ườ ́ ướ ̣ ̀ ́ ̀ ườ ́ ướ ́ ̣ ́ thêm bôn ng i tuyên d i cua ho, cân ho (câp 3) .Cai côt loi đây la khi tra tiên-ng i ́ ườ ́ ướ ̉ ̣ ̣ ̣ ́ ́ ́ ̃ ở ̀ ̉ ̀ ườ ở tuyên trên (câp 1) lai nhân đ c a% t cac tuyên d i ho (tiên câp 2+câp 1) va ng i (câp 2)́ ́ ̣ ̣ ượ ừ ́ ́ ướ ̣ ̀ ́ ́ ̀ ườ ́ lai nhân đ c a% t tiên cua (câp 1) con lai la tiên cua (câp 1) qua đo ban thây ng i tuyêṇ ̣ ượ ừ ̀ ̉ ́ ̀ ̣ ̀ ̀ ̉ ́ ́ ̣ ́ ườ ́ trên lai h ng đ c a% t cac tuyên d i măc du trong a% tiên đo ho không lam viêc đo.̣ ưở ượ ừ ́ ́ ướ ̣ ̀ ̀ ́ ̣ ̀ ̣ ́ Ban c ap dung trong hoc hanh th xem, cac thây (cô) cho cac ban thuyêt trinh nh ng phaị ứ ́ ̣ ̣ ̀ ử ́ ̀ ́ ̣ ́ ̀ ư ̉ kem theo công cu hô tr ban đo la lam viêc nhom, thây cô phai chia môt sô ban vao trong̀ ̣ ̉ ợ ̣ ́ ̀ ̀ ̣ ́ ̀ ̉ ̣ ́ ̣ ̀ nhom, rôi lai chon môt ban lam ‘nhom tr ng’ đê ban đo phân công t ng nhiêm vu cho môí ̀ ̣ ̣ ̣ ̣ ̀ ́ ưở ̉ ̣ ́ ừ ̣ ̣ ̃ ban, dung công s c cua toan thanh viên đê hoan thanh tôt công viêc đ c giao . Đoan bây lạ ̀ ứ ̉ ̀ ̀ ̉ ̀ ̀ ́ ̣ ượ ̀ ̉ ̀ [...]... Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra Nếu có ước mơ và khát vọng, b ạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng nh ư vi ệc trau d ồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo Nghệ thuật và khoa học lãnh. .. Jack Welch cựu tổng giám đốc GE từng nói: “Người lãnh đạo tài giỏi nhất phải là người có thể tạo dựng một tầm nhìn rõ ràng và khuyến khích mọi người cùng thực hiện nó.” Xây dựng chiến lược thực hiện tầm nhìn: Nhà lãnh đạo phải đưa ra được phương hướng, tổ chức và tập hợp sức mạnh từ các thành viên riêng lẻ trong doanh nghiệp thành một khối thống nhất, để thực hiện tầm nhìn đề ra Chiến lược phát triển... tươi đep Liên kết giữa doanh nghiệp với hệ ̣ ́ ́ ̣ ́ ̉ ̣ thống bên ngoài: Lãnh đạo doanh nghiệp thường xuyên tiêp xúc với các đối tác khách hàng, ́ các hội nghề nghiệp, các cơ quan chính quyền Ban cần sử dụng mối quan hệ rộng rãi của ̣ mình để nhận được nhiều nguồn thông tin và sự ủng hộ cần thiết Vì thế, mà nhà lãnh đạo là một nhà hoạt động xã hội tích cực Chẳng hạn Ban tham gia các câu lạc bộ dành... hợp với sự phát triển của doanh nghiệp Tìm kiếm sự thay đổi: Để tạo sức cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo phải luôn chủ động hướng tới sự đổi mới khi cần thiết như đổi mới bộ máy nhân sự, chiến lược kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, liên kết hay hợp nhất với các doanh nghiệp khác, hoặc thay đổi văn hóa doanh nghiệp… Nhà lãnh đạo phải lập mục tiêu, lên kế hoạch thay đổi, động viên, khuyến... mênh đung đăn Xác định tầm ̣ ́ ̣ ́ ̀ ̀ ̣ ́ ́ nhìn: là yếu tố quan trọng cho sự lãnh đạo thành công Nhà lãnh đạo phải xây dựng được viễn cảnh hấp dẫn mà doanh nghiệp có thể đạt được trong tương lai Họ phải có khả năng dự đoán trước những nhu cầu sẽ nổi lên trong tương lai từ đó tạo ra những sản phẩm, dịch vụ và công nghệ mới để đáp ứng những nhu cầu đó Chỉ khi xác định được tầm nhìn, họ mới có thể hướng... kinh nghiệm lãnh đạo Nghệ thuật và khoa học lãnh đạo (Leadership) là một đề tài bổ ích, thiết thực dành cho các nhà quản lý, các giám đốc công ty, các tr ưởng b ộ phận, phòng ban và bất kỳ ai đang khao khát một ngày nào đó mình s ẽ đứng trong hàng ngũ của những người lãnh đạo doanh nghiệp Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay đòi hỏi những nhà lanh đao hàng đầu – ̃ ̣ “những ông chủ lớn”,... điêu khiên ̀ ̀ ́ ́ ̉ ̣ ̣ ̀ ̉ và kiêm soat để tồn tại Do đó, đội ngũ nhân viên và quản lý c ủa h ọ cũng ph ải bi ết không ̉ ́ ngừng sáng tạo để khẳng định mình xây dựng văn hoa cho tổ ch ức, khi nao phai điêu chinh ́ ̀ ̉ ̀ ̉ hoat đông, khi nao phai điêu chinh tổ chức… Đấy chính là chiến lược và chính sách t ư duy ̣ ̣ ̀ ̉ ̀ ̉ mà mỗi nhà lanh đao thực hiện để thành công Có thể kể một số tập đoàn nổi... đao tao lanh đao viên cừ khôi là chìa khóa để ̀ ̣ ́ ̀ ̣ ̃ ̣ doanh ngiêp được trường tồn ̣ TRÂN ĐAI THANH - ĐỂ TRỞ THANH NHÀ LANH ĐAO CỪ KHÔI – ̀ ̣ ̀ ̀ ̃ ̣ BACITIKDAITHANH http://trandaithanh.blogsot.com Tac giả ́ ĐI THEO CON ĐƯỜNG DIÊN THUYÊT BACITIK ĐAI THANH -THANH ̃ ́ ̣ ̀ ̀ CÔNG CHỈ Ở NƠI BAN ̣ Trần Đại Thành Đang ở đỉnh cao trong sự nghiệp và học tập, để được thỏa sức theo đuổi... ràng trong công việc Khi có một mục tiêu rõ ràng để theo đuổi, bạn sẽ không bao giờ bị lạc hướng và sẽ sống hết mình vì mục tiêu đó Những ngày tháng đầu tiên đi làm thêm đó là một sự chán ngán , tôi biết rằng mình cần tích lũy kinh nghiệm và phát tri ển những kỹ năng như dịch vụ khách hàng, giải quyết tình huống, giao tiếp và kỹ năng lãnh đạo để tiến lên nấc thang kế tiếp trong sự nghiệp ở... đao, đung ban be ̀ ma ̀ ch ơi va ̀ ̣ ̃ ̣ ́ ̀ ̃ ̣ ̣ ́ ̣ chon đung phương tiên giup ban trong công viêc khi đó ban mới có hướng chỉ lôi tới con ̣ ́ ̣ ́ ̣ ̣ ̣ ́ đường thanh công ̀ Sống để trưởng thành chứ không chỉ để tồn tại, ban tinh ngủ đi nêu ban chỉ là người toan ̣ ̉ ́ ̣ ̀ noi ra những phương phap, cach thực hanh và muc tiêu lớn lao mà chăng lam cai gi ̀ ca Hãy ́ ́ ́ ̀ ̣ ̉ ̀ ́ ̉ là người