Đang tải... (xem toàn văn)
phân tích mô hình swort cho công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk trên cơ sơ phân tích môi trường ngành sữa, môi trường vĩ mô( kinh tế, chính trị, xã hội...) cũng như môi trường nội bộ( nhân sự, công nghệ...) của vinamilk
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG TIỂU LUẬN Chủ đề : HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK. Nhóm: Lớp: 1 HÀ NỘI- 2013 MỤC LỤC . I. Giới thiệu chung về công ty Vinamilk. 1. 2. !"#$%&'''''''''''''' 3. ()*+,''''''''''''''''' 4. -*.''''''''''''''''''' II. Phân tích môi trường kinh doanh. 1. Phân tích môi trường kinh doanh ngành 1.1. /+0*1''''''''''''' 1.2. )*$'''''''''''''''' 1.3. 23**45'''''''''''''' 1.4. /+067''''''''''''' 1.5. 8579'''''''''''' 2. Phân tích môi trường vĩ mô. 2.1. 9'''''''''''''''' 2.2. :;<=>?'''''''' 2.3. @5)5A''''' 2.4. B.''''''''''''''' 2.5. &''''''''''''''' 2.6. $*C;''''''''''''' 3. Phân tích môi trường nội bộ. 3.1. $*@''''''''''''''' 3.2. C%B''''''''''''''' 3.3. D'''''''''''''' 3.4. &#$EF'''''''''''''' 3.5. 8=4#$)*&5''''''''''''' III. Phân tích Swot của Vinamilk……………………………… IV. Hoạch định chiến lược…………………………………… 2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 23%=4%G1&H $?*).4 I2J*K*I9/;$?2L&1 G2M*$*N*O ?%+232M*$/PI1I2J*G$B.H I>*; *92J*1I?IQIK#$R$R9*2J*$*$S*;&T &$$#.U OI!**V$?*S#MW$)%=4%G2% :5)PI>I2*O$.X$I!$% =4%G1& /PI1I2J*G$*I;*I>=CYB?*92J* YZ#$I+2J )*$R$A$H; *QD%[*09A5 )T)*)**92J*H5C@*A8UH I))#$I65)5 I. Giới thiệu chung về công ty Vinamilk. 1. Công ty Vinamilk. Vinamilk$.\K*0Công ty Cổ phần Sữa Việt NamH*;. Y*T+*9$D]Y*%^<8* 5 _1"Y&5`*X5! -%O*@`%+ab5+C$H523C]QHAH$5+cd @ :$A5eafg.*L%O95T$)%G*0*9I?*hIP1$` $)%G+4i6C$$)jD%kl$)%G 23\i6C$$)%#kl#$$)%Gm?D* iD%Dk L*4X**daIL#B*?*#$a#:5N X%+*)R?*C#.**$Wnbb23 *:*@`%=4#$*9R9*)*%57o%G >Y*.%$Y** )$5+cd@$ $Y&5$I!*0$*&5*9R9%GH& *9pnq5!%G1&$#&*5C5+1 2M*#M12Mar$5C5+#$!fWbbbIPR)$50I6 gWV$H%57 *NI2J*=4 7%6 2M*sH])5HYHm_H/*H #B*/H/t8 3 Lb:K23.YuHI9 I>=CYBI2J*r$ )Ha=@&5#$I=CYB.$)MH#M%BIY1#6% 57H &*;.vbbw$%G&uHu#$*)* %57I2J*$o%G Các sản phẩm Sữa tươi • 8Gui*;I23H I23k • 8G&ui*;I23H I23HYCH%*k • 8G$*=xD=i*;I23H I23H@I23k • 8G2Li*;I23H I23HYCH%*k Sữa chua • 8G*:i*;I23H I23H)*CHYCH*H5RJ 7H IH5%*=kl%G*8y8yi*;I23H*HYCH)*Ck • 8G*+iYCH*k • 8G*D%+]Emz Sữa đặc • {\`>KOH>=K5 H>ISK5 H Y1#Vb • %52L`>ISH*H>=Y1?54 Sữa bột, bột dinh dưỡng • 8GR?D*Y$*|DHR$}#$23MXH%GR?*C • m?YY2~:6EYD*`1%GHRN*0H$*0HDR;=H D*$+ Kem: 8*HYCH H#H%!.HIA=' Phô mai( nhãn hiệu con bò cười). Các loại nước giải khát • 8GIA$i>&jD%d*;I23H I23H@I23k • 2M* )`/$•5H*•5H)•5H*$*•5H$*' • 2M*+I;*z€ Các sản phẩm khác ( đã ngưng sản xuất). • $5.Nj•H*$5.=j•HR‚ ' 4 2. Tầm nhìn và sứ mệnh. Tầm nhìn. ƒO$RP2J6%+?%57YY2~#$ %* SD5-*#-*?*%+*23„ Sứ mệnh. ƒ * 9I9**?IddYY2~+4H*4 2J4RZ*@%BC\H".#$)*&**0"#M *?*%+*23#$=>?„ Giá trị cốt lõi. @B* _.*@HB*=…#$4**)*Y* \ \RCH\Id&5\*H\I+)* cJ5)*%B\ RZ RZ#MC#.H )*$H$**45#$*)*R..T )* C0 C0_A5)5Hm?K*†‡…#$*)*T*9H*@%)*HTI*0 * /1I* \*)*.*7I>I2J*9A5#$$I??*)*I1I* 4. Mục tiêu. -*.*0$+I;)*0*XI#$DIX*92J* 5)P YYB.G9+*0B*%` 0*+H=CYB#$5)P?&+*)*2L&*B*1 I)5+4*)**!#$Cˆ.Yu*023.Yu& ])P2L& $2L&YY2~*;@ \*#$I)*A4#M\23YC&T *92J*)5Y-.* \*#6*!YY2~Iw*u 5 *023&IP5)PGYN%57+24* 23.Yu& /!2O?%=4 YT23*0*)*w$ 2M* )+*%* SD*023.YuT2L &*0B*jD%ZI)5=2M.Yu:I+#M *)*w$2M* )I9o..#$+*%* SD* 23 0*+&+#$*42J5C5+Z$.5!1 *)*23$ *;5!*2*HIw*R&$1*)*#u #$*)*IS )*%*1#$@*02L& $?2L &YY2~*;ƒ@ \*#$I)*A4*023& „IP*9p@4$nq5!*023%GR? #Nv:M ])P$Y&Y-**)*%57%G#$o%GZ2M M?2J )*$.-?MHId3O?%*)* %57)*?.*;)R)*ZC*‰%4J A**0$ 95-*C*:*Tˆ&+**45 95-*O?#$5)P&+5C5+*0I?H#G1 #$&T ])Pd.&IPIRd*%G2LXIH *42J*#M)*1#$I)*A /D*92J*5)P*0*)**%GM.9MH *X5!8G&i kI*0*+2L&H*9* &IPC**42J%57DG*7B*T+*9 Z*1@**B*IP )*+I232M*HId 3O?1I?%23*)*2M* )* I KM-*.Y%+VIs#$:vba#$O$? nb*%GM49M 6 II. Phân tích môi trường kinh doanh. 1.Phân tích môi trường ngành. 23$$G9+HGB*2JHGP*9'Z R.$*0Y&5!#$$T P P%)I2J*2*Q12OI91I?#$ 9T1 I?*0Y&5]C@*23$*;PQ5Y &5I))*)**L?#$)**$;5I+w#$oI;=)* I"*h2#4I6&#-*!T9H#$*)*T"*0 *+*!9IP" Y*0Y&5$*LG 1.1. Đối thủ cạnh tranh. )*1I+0` • B*95`G$I>#$I1I?$*; 2O1I9"" Y*0Y&5 • 6:`*)***.%=4G%5792 R?h*+*HB*57**:'2zH8HmzmzH' 26:*21H*2I0%**1#M%57 %G 7 c&H23%G&*;Lbb1%57*; 2L&H?**)**M2 HjD%Y5H jYHcD 8ICH$?%+5C@*#6IP1H IP9*0*)*I+0*1M*0 ` Tên đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu *_Y e2L&1l *;@ ecP,I2J*#: ;.Yu*0 23YC e&%=4 &I1 e42J% 57* ec&+ .5C 5+? K5 ec&+*:%;* )*$+ e()*J5ˆl% 57IY1 e2B*0I2J* d*. & e42J*2X I eTˆI2J* *42Jd .& eB1$*#M *)*?RN%G e2*;5! M15C Q*%G R? )**%G 2M*icD H m"Hc 'k ecP,I2J*#: ;.Yu*0 23YC e&%=4 )&I1 e42J% 57*l)*J5 @ e21I2J* 2L&1 e857*2I Y1l9 &Tˆ e!"#$& +5C5+*N 1*9 e2B*0I2J* d.& )**%G2M* $iD%DH e2L&1 e2P, 23M 8 RR'k e42J% 57+ e;d#+1 e857IY1 e.5C5+M e&%=4 &I1 eC*; 6* e2#2JT I2J*$*#: ;H*@ e()**l4* *)*%575 A5 7 /6I;*423*1$*$K#$=4&.6 I+0*1*#6#+H &#$*& 1.2. Khách hàng. )*$$9+T9II!*%57H *; )*$ *%[ ; :#&*.-%57*0"I; )* $*;2OB*95I91I?%=4*0* )*1 )*$` • )*$|`*)* )*$*)C • $5C5+`%.HI1ˆHCYY2~'*)* )*$B* 95$*; :)*I?I9T9I$*023. YuI;.*!Iw$*!5*1#M*)*Y&5 )* IP*;I2J*GIP5C5+*92J*T*)**@%)*2 *9 4#$d*I1ˆR)| t5B*o )*$#$$5C5+P&OGIP%` • 9w**`YIw*IP*0$*;6$**45*)*%57 #6%GHYI; )*$*;6%BB*\#$*;P%%)%57 *u1*06* )*IPoI;1)5B*#6)I+#M* • 8+2J23`2OB*95I9Y*0* • $23*;I2J*`Iw*IP*023.Yu&e4 1*#M#$23DCˆ%+I.? +*;PC2OM@*0*H 6*0 9 23.Yu *N"49YHJA*0**h %[R2O • @1*I+#M)`23.Yu23 )1*#M)l .I+#Mw$%Ge 23.YuI>*;6I+#M ?%57$I;"Y232\41#&*IX; TD*0"eY#A$?%BIX#6)I+#Mw$%G%[ )*I?6I9*!#6%G*023.Yu€9+)* 5$T\4I+#M23.Yu B*\*)*% 57%GYI;#"*1#")*)**5*1#M RZ*42JH%BIY1*0%57H%*12L&' • 8B )*R&;%57`,$$?%57$*;G@: Iw*R&i+kI+#M9"%[23I2J*23.Yu2*? Ll$%G*h#AHY*)*%57%G.23& 4IY1#$*;P9*.*)*Y&5 $*+KIY1;+I*)*@:I+#M*)*YN% 57*0"%*I)5?*)*+4*!$*$: *0 )*$lI6I;INS?T)".*H"P#$4 .%[+ )63*h2*5@.9;B*%B G@*I+#M23.Yu"\%Š%$RS66LIP. Yu%57I;#$ •DY*0Y&5%[I2J** & • *I?%Š*;*0$;9`.23H*)*%579 I+#M%5‹%G*0 $%Š*;*@#"9*;PC)5B* I+#MY*0* $23.Yu$*$*;6%B B*\L /d33!ICX.*)*#-R.R+#6%G1Œ 7C2OB*95I+#M23.YuI>2OM I9$%=4%G;*#$*;.KRKI2J*G *!*023.Yu#6*42J%57*I> P )%) sd.&I!#$HT"%=4%G$* I3*)*%57$*42J+8#-R.R+I; G * R2O$**NQI2J*?%+2JM *)* )*$2M*IC%…Y-%G1%%…Y-%G? )*$$9+)*I?4MI9*I>1*9)5B* I;RZ*)*I2*)*YN%57I)QCˆ23.YuH I)J5ˆ*)*YN%57HI2*@=)*#6%57 Id31%B )*R&;I+#MG%57*0I+0#$*)* %579 )*3*)**92J*I;* GQ I2J* )*$2M*$*NQI2J*?5!M )*$ 2M*$ 10 [...]... đã điều chỉnh giảm mức lãi suất cho vay, giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn vốn, giảm được chi phí vay, thúc đẩy đầu tư, phát triển - O9: toàn cầu hóa mở ra cơ hội cho Việt Nam trong việc tiếp cận nguồn vốn lớn, công nghệ- dây chuyền sản xuất hiện đại, mở rộng thị trường, mạng lưới tiêu thụ rộng lớn IV .Hoạch định chiến lược cho công ty Vinamilk Chiến lược của Vinamilk trong thời gian sắp tới... tại Việt Nam trong phân khúc sữa đặc có đường là 75%, sữa nước: 50%, sữa bột: 30% và sữa chua: 90% Tuy nhiên, với sự tham gia ngày càng đông của các công ty sữa trong và ngoài nước, nếu không đầu tư cải tiến chất lượng sữa cũng như đưa ra nhiều dòng sản phẩm mới, Vinamilk hoặc bất kỳ công ty sữa nào khác cũng có thể đánh mất thị phần của mình 23 Không ngừng lại, tức phải đầu tư; trong năm 2012, Vinamilk. .. xuất khẩu Giá là yếu tố “P” duy nhất trong chiến lược hỗn hợp mà doanh nghiệp có thể thu lại giá trị cho mình từ những giá trị đã tạo ra cho khách hàng Vinamilk là công ty sữa lớn nhất Việt Nam, Vinamilk đã duy trì được tốc độ tăng trưởng doanh thu trong nước ở mức cao với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 21,2%/năm trong giai đoạn 2004-2008.Lợi nhuận biên của Vinamilk đã tăng đáng kể từ mức 24,3% năm 2006... lượng, Vinamilk còn cho đầu tư phát triển 5 trang trại với khoảng 8.000 con bò sữa (bò nhập ngoại, trong đó có 50% bò vắt sữa) , cho 90 tấn sữa/ ngày cộng với 61.000 bò sữa của nông dân với 460 tấn sữa/ ngày Với việc làm như vậy công ty đã tự chủ được nguồn cung sữa tươi nguyên liệu với chất lượng cao, không phụ thuộc vào nguồn cung nước ngoài; vừa góp phần tạo ra nhiều việc làm cho người nông dân vừa góp phần. .. mua sữa để đảm bảo sữa tươi và chất lượng tốt, ổn định chất lượng đầu vào cho quá trình sản xuất, chế biến sản phẩm, đồng thời giảm chi phí nhất là chi phí vận chuyển và bảo quản nguyên liệu III Phân tích SWOT của Vinamilk S (điểm mạnh) W (Điểm yếu) - S1: Vinamilk là công ty sữa hàng đầu Việt Nam được hỗ trợ bởi truyền thống hoạt động uy tín, cũng như thương hiệu được xây dựng tốt( là 1trong 2 công ty. .. hội cũng nhằm tạo ra một môi trường kinh doanh tích cực hơn Riêng đối với ngành sữa, vào năm 2010 nhà nước đã đưa ra chiến lược phát triển qua “QUYẾT ĐỊNH PHÊ DUYỆT QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN SỮA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025” Nhà nước khuyến khích đầu tư,hỗ trợ huy động vốn,đặc biệt là chính sách công nghệ: - Khuyến khích chăn nuôi bò sữa Cho phép chuyển đổi đất trồng... tin cho người tiêu dùng Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt Nam thông qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học về nhu cầu dinh dưỡng đặc thù của người Việt Nam để phát triển ra những dòng sản phẩm tối ưu nhất cho người tiêu dùng Việt Nam Mở rộng thị phần trong thị trường sữa bột, phát triển nguồn nguyên liệu sữa. .. phát triển, đầu tư công nghệ, đa dạng hóa danh mục sản phẩm - Giá cổ phiếu trên thị trường cao qua đó cho thấy tình hình phát triển của công ty là khả quan Nhân Sự 19 Công ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình và giàu kinh nghiệm trong ngành Chủ tịch, bà Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm trong ngành sữa tại công ty và giữ vai trò chủ chốt trong quá trình tăng truởng phát triển công ty Năm 2012, bà Mai... năm gần đây, tuy nhiên Vinamilk vẫn duy trì được mức tăng lợi nhuận biên Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí cũng như điều tiết giá bán của Vinamilk là rất tốt.Nhằm gia tăng tỷ suất lợi nhuận, Vinamilk có chủ trương tập trungvào các nhóm sản phẩm có lợi nhuận biên cao như sữa nước, sữa bột và sữa chua Vinamilk đã và đang dần trở thành người khổng lồ trên thị trường sữa Việt Nam và bắt đầu trở thành... Giám đốc điều hành Công ty Tetra Pak Việt Nam - công ty cung cấp giải pháp tích hợp và tự động cho nhà máy này, cho biết công nghệ được lắp đặt theo yêu cầu của Vinamilk là công nghệ mới nhất mà tập đoàn Tetra Pak (Thụy Điển) đang cung cấp trên thế giới Nhà máy sữa nước hoạt động trên một dây chuyền tự động khép kín từ khâu nguyên liệu đầu vào đến đầu ra sản phẩm Nhà máy sử dụng công nghệ sản xuất . 8=4#$)*&5''''''''''''' III. Phân tích Swot của Vinamilk …………………………… IV. Hoạch định chiến lược ………………………………… 2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 23%=4%G1&H. LUẬN Chủ đề : HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK. Nhóm: Lớp: 1 HÀ NỘI- 2013 MỤC LỤC . I. Giới thiệu chung về công ty Vinamilk. 1 )T)*)**92J*H5C@*A8UH I))#$I65)5 I. Giới thiệu chung về công ty Vinamilk. 1. Công ty Vinamilk. Vinamilk $.K*0 Công ty Cổ phần Sữa Việt NamH*;. Y*T+*9$D]Y*%^<8*