Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý lao động và hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty TNHH MTV Cao su Thống Nhất: Khóa luận tốt nghiệp
U Trong điều kiện thị trường cạnh tranh nay, mu n gi v ng s n địn đ o p t tri n s n xu t, doanh nghiệp ph i có chiến lược phát tri n hợp lý n ưng trư ết ph i đ o t ngu n n n l v ng ạn v t y ng ề o ởi ngu n n n l yn i l người l o đ ng ng ty l p nt gi v điều i n qu tr n s n xu t hoạ định chiến lược phát tri n cho doanh nghiệp, tạo r s n lượng l n n t yếu tạo n n ngu n t u o o n ng iệp đ o n ng iệp t t n v p t tri n Tiền lư ng đ i v i người l o đ ng đ l ngu n t u n p yếu n v t ường xuy n n n ưởng v i p i r t l n đến đời s ng v t ch t V i t ời gi n v s l o đ ng đ r người l o đ ng lu n ong u n n n đượ o n t l o x ng đ ng đ đ p n ng o p đ t đ i t t is n xu t s l o đ ng v y n t tr v ng v i ng ề Ngồi tiền lư ng NLĐ ịn ưởng kho n trợ c p BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ kho n góp phần trợ giúp đ ng viên NLĐ v tăng t t u n p cho h trường hợp ăn tạm thời hoặ vĩn viễn m t s l o đ ng N ưv yđ đ o o s p t tri n l xu t o n ng iệp p i t n s i p tiền lư ng v lợi người l uyến p t uy i tiề đ ng t ời đ o đượ ip n n u t p t t n ng lý o tr n MTV c o su T ng N t đ e Mong r ng n to n n u i ngo i tiền lư ng o đ ng n nt n ng ợp lý ng qu tr n t n đề t i T TV ng gi i p p đượ đư r nn T t giúp n s p ợp lý ết ợp gi n l p v o o o o n ng iệp i ut tế l t tri n s n i ò gi o đ ng v n ng iệp ng ty TNHH đề t i ng i n ng ty o n t iện ng t u ế ứ T i u t trạng ng t ế to n tiền lư ng v o n tr t o lư ng ng ty TNHH MTV o su T ng N t t đ đư r n ng p n t v đ n gi t n n tr lư ng n s tiền lư ng ng ty Đề xu t t s gi i p p n t r n s tiền lư ng ợp lý ng lại iệu qu o o ng ty đ ng t ời g p p ần o n t iện ng t ế to n tiền lư ng v o n tr t o lư ng công ty m vi nghiên cứu Đề t i t p trung ng i n u v n đề li n qu n đến ng t v o n tr t o lư ng ng ty TNHH MTV c o su T T ời gi n ng i n u: t (nă S liệu l y n K ng gi n ng i n T ng N t i ng ty t n l p v v o oạt đ ng ng in l nă u: đề t i đượ t Ngu n s liệu: s liệu s to n tiền lư ng ng N t ng đượ l y t iện o đến n y ng ty TNHH MTV ts s s ế to n o su ng ty ứ Đề t i s ng p ng p p s u: P ng p p p n t : tr n su T ng N t tiền lư ng tiến s liệu t u t p đượ ng ty TNHH MTV n p nt đ t đ n gi t trạng – P ng p p so s n : so s n p n t v đ n gi t trạng s liệu t u t p đượ n p v o o qu tr n P ng p p t ng hợp: o g việ t u t p ng i n u t i liệu t u t p đượ qu tr n t t p v qu n s t h c h i nhân viên kế toán n ng v n đề li n qu n đến đề tài nghiên c u K t c u củ tài Ngo i p ần đầu ết lu n p l đ n v i o o ng i n u g n ng n s u: n t i liệu t o C ng : Gi i thiệu t ng quan công ty TNHH MTV cao su Th ng Nh t C ng : C sở lý lu n ế to n tiền lư ng v C ng : T trạng công tác ế to n tiền lư ng v ng ty TNHH MTV ao su Th ng Nh t o n tr t o lư ng o n tr C ng 4: M t s gi i p p o n t iện ng t ế to n tiền lư ng v tr t o lư ng ng ty TNHH MTV ao su Th ng Nh t H n ch t o lư ng o n tài Do hạn chế tài liệu cung c p li n qu n đến việ t n lư ng n n ts v n đề t làm rõ Bao g m v n đề kho n ph c p, tiền t ưởng, kho n khác; hệ s hiệu qu , t ng n t ưởng, kho n gi m tr cho công nhân viên tính thuế TNCN, t ng hệ s lư ng cung c p t việc tham kh o nhân viên kế to n có tài liệu li n qu n đ minh h a; so sánh lư ng to n ng n o su; m t s v n đề khác C ƯƠ G 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY T C SU T G T TV 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 T b n v công ty Tên công ty: C NG T TNHH MTV C O SU TH NG NH T Tên giao dịch: Thong Nhat Rubber Company Limited Tên viết t t: RUTHIMEX Quyết định thành l p công ty Nhà nư c s 8/QĐ – UB ngày 10/11/1992 định b sung s 48/QĐ – UB ngày 26/4/1994 Gi y ch ng nh n đăng ý in T ng Gi đ o n s 103018 ngày 27/4/1994 ng ty: Hu n T n Tư Địa tr sở chính: 322 Bến C ng Dư ng p ường Cầu Kho, qu n 1, TP.HCM Mã s thuế: 0300770151 Điện thoại: 08 39611117 - 37355878 Fax: 08 37355979 – 37355874 Website: www.ruthimex.com E-mail: ruthimex@hcm.fpt.vn Hình nh v cơng ty 1.1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển Tiền thân c a công ty TNHH MTV Cao su Th ng Nh t xí nghiệp c ng tư hợp doanh c o su Đ c l p thành l p v o nă 1978 Nă 98 x ng iệp đ i tên thành xí nghiệp ng tư ợp doanh cao su Tiến B Nă 986 t o quy định c a ngành cao su, xí nghiệp sáp nh p v i xí nghiệp c ng tư hợp doanh cao su Tiến B l y tên xí nghiệp ng tư ợp doanh cao su Th ng Nh t Nă 988 t o quy định c n nư c, xí nghiệp chuy n thành xí nghiệp qu c doanh cao su Th ng Nh t, tr c thu c Liên hiệp xí nghiệp cơng nghiệp cao su Nă 99 Li n iệp xí nghiệp cơng nghiệp cao su gi i th , xí nghiệp qu c doanh cao su Th ng Nh t trở thành xí nghiệp đ c l p, tr c thu c Sở công nghiệp thành ph Nă 994 đ đ p ng nhu cầu s n xu t kinh doanh, xí nghiệp đượ U ND TP HCM đ i tên thành công ty cao su Th ng Nh t có gi y phép xu t nh p tr c tiếp Trong nă 994 998 ông ty cao su Th ng Nh t tiếp nh n t đ n vị s n xu t kinh doanh: ngày 20-08-1994, công ty c Ti u D ng s p n p; ngày 27-05-1998 xí nghiệp s n xu t hóa màu sáp nh p; ngày 11-07-2000 nhà máy th y tinh Sài Gòn sáp nh p Theo định s 9/QĐ-UBND ngày 30/7/2012 c a UBND TP.HCM việc phê duyệt đề án chuy n đ i tên t công ty cao su Th ng Nh t thành công ty TNHH MTV cao su Th ng Nh t Công ty nhà s n xu t s n phẩm cao su kỹ thu t c a Việt N c p gi y ch ng nh n hệ th ng qu n lý ch t lượng ISO 9002:1994 (tháng 3/1999) sau đ l ISO : (t ng / Nă c p gi y ch ng nh n ISO/TS 16949: v đến nă ch ng nh n ISO/TS 16949:2009 Nă c p gi y ch ng nh n hệ th ng qu n lý i trường ISO 14001:2004 hệ th ng qu n lý an toàn s c kh e nghề nghiệp OHSAS 18001:2007 Hiện n y t ng s v n ng ty l đ ng Trong nhiều nă liền công ty TNHH MTV cao su Th ng Nh t m t nh ng doanh nghiệp ng đầu c a Sở Công nghiệp công ty c a T ng cơng ty Cơng nghiệp Sài Gịn T sở v t t v i ngu n v n ng o n n n đầu ng ty đ iết it t t tiề n sở u ng ng ệ ti n tiến y uyền s n xu t iện đại v đầy đ s n xu t ung p s np ẩ o su p t ng ỹ t u t p v o i ng n ng ng iệp có đ tăng trưởng ần t o t ng nă v ng y ng p t tri n l n ạn S n p ẩ ng ty ng y ng đ ạng u v n ng o t lượng đượ xu t ẩu n iều nư v đượ ng t n n iệ ng lại ngu n ngoại tệ đ ng o đ t nư uy t n ng y ng n ng o qu n iều nă u n n v i ng nư n ư: ng ty Suzu i ng ty S nyo ng ty Sony ng ty p nư ng ty Isuzu… v t ị trường nư ngo i n ư: M l ysi T i L n Mỹ P p H L n Ú N w Z l n N t n n … Cơng ty có xí nghiệp tr c thu c d án: XN s n xu t HHCS: p XN Rut i x : p XN Rut i x : XN Rut i x T n T ạn Đ ng uyện C C i TP.HCM x : / x T n T ạn Đ ng / XN giày n thời tr ng: ă i qu n TP.HCM Nguyễn Văn Lu ng qu n TP.HCM / XN CSKT cao d TP.HCM 1.2 Chứ n T uyện C C i TP.HCM L y n n Coupling: , nhi m v ĩ p ường T n T i Hò qu n T n P ú TP.HCM p ực ho x T n T ạn Đ ng uyện C C i ng công ty Chức S n xu t, l p ráp s n phẩm có ngu n g c t nguyên liệu cao su S n xu t giày dép loại b t màu công nghiệp Nhiệm vụ – Tìm ngu n cung c p nguyên v t liệu – Tìm ngu n tiêu th , xu t s n phẩm, cung ng nh p v t tư t iết bị, ph t ng đ ph c v s n xu t – Th c s n xu t, tiến hành hoạt đ ng in o n lư ng ng n n vi n t o quy định c a pháp lu t n ng ng n c ng ĩ v n p thuế, tr ng Trong ngành c p t o t nư c khai thác khoáng s n: Ph tùng cao su kỹ thu t: Vòng điện dẹp tròn đĩ n x đặc loại Các s n phẩm cao su theo m u mã tiêu chuẩn kỹ thu t c a khách hàng Trong ngành y tế: Huyết áp kế người l n trẻ em, túi ườm nóng lạnh Trong ngành mô tô: ph tùng b ng cao su cho xe g n máy Trong ng n gi y ép: đế cao su, dép loại, giày n thời trang cao c p Trong ngành trang trí n i th t: tapis cho b n t m vòi hoa sen Trong ng n t : vòng đệm, ron c a xe Trong ngành in n s n: i… t màu công nghiệp Công ty xu t tr c tiếp loại s n phẩm cao su giày dép loại 1.3 ị Đư ể ủ ng ty v o s n xu t n định dần hoàn thiện công tác qu n lý – Thiết l p m i quan hệ uy tín v i khách hàng m i, khẳng định vị trí c a nư c qu c tế, mở r ng thêm m i quan hệ v ngo i nư c – Luôn khuyến ch t lượng s n phẩ 1.4 C đư r n ng ý tưởng m i đ không ng ng c i tiến nâng cao đ p ng ng y ng o n s ong đợi c a khách hàng u tổ chức b máy qu n lý 1.4.1 S tổ chức H i đ ng thành viên Ki m soát viên T ng gi đ c P.T ch c – hành chánh P.Tài chánh – kế toán P P.Kinh tế - kế hoạch TGĐ ế hoạch P.Xu t nh p P.Nghiên c u & phát tri n P TGĐ KHKT – SX P Đ m b o ch t lượng Đại diện l n đạo Ban chế tạo khuôn m u n P TGĐ đ i ngoại điện P òng đ i ngoại XN SX hỗn hợp cao su XN Ruthimex XN Ruthimex XN Ruthimex XN giày n thời trang XN CSKT cao d án Coupling S 1.1: S ồb T TV T Ngồi ra, xí nghiệp có m t gi đ o Gi đ c Sở Công nghiệp b nhiệm theo s đề c c a công ty Hệ th ng qu n lý xí nghiệp o Gi đ c xí nghiệp xây d ng thơng qua s ch p thu n c a gi đ c công ty ă 1.4.2 Chứ ng T tri n , n iện T ng tr b n qu n lý oạt đ ng ng ty t o n iệ v N xét p uyệt ngu n l gi gi s t việ t iện Ki địn mv p ng n o ng ty đề ng ị việ gi o v n v đ n vị t n vi n v p ng n điều ò v n Ki tr p ng n đ gi ng g địn quy HĐTV v p p lu t iện n c n iệ ặt oạt đ ng L người địn trư ng P uyệt Gi s tv Tr tiếp ý quy địn i p ng ty trư n s ti u ng n i tr t t iến lượ ng ty o n đầu tư ng ty ng ty oạt đ ng s n xu t in ợp đ ng xu t n p Quyết địn ng n s ng ty t o ế oạ ẩu oạt đ ng o đ n vị v o p òng n p t tri n o H i đ ng t n vi n p uyệt t n Ki tr t n trung t T ẩ địn qu n lý v o ot i o o Kiến ng ị l n ng ty điều n ng việ in t ng g T t iết l p n iệ n iệ s p t HĐTV n s u: s t i oạt đ ng ng ty; t iện p p lu t việ t iện ng ĩ v đ i v i N nư C ịu tr ng ty ịu tr nư N iệ v c ẩn tr ng n o HĐTV v TGĐ công ty otn n gi i p p s đ i o n ng ty o TGĐ ng t oạ ế oạ t o t ng gi i đoạn v t o y u ầu TGĐ c o n sung o ut o ng t qu n lý c ưu t ng g in c – N n ỉ ti u ế oạ s n xu t t n ế oạ đượ gi o địn n ng ty t ế oạ in o n đ ng thời ế oạ in o n v t iện điều n s n xu t v o n Qu n lý điều n đ i ng xu t v t lượng s n p ẩ n T ế qu n lý l o đ ng qu n lý v t tư t iết ị t i s n iện ng ty n i quy quy ti u ế oạ y ng o o ết qu t n t ng g C ịu tr t iện n c ng n n vi n x y s n xu t in ng ệ t ng qu n lý s n o n t o quý nă oạt đ ng s n xu t in o n o T ng gi đ ng n iệ n iệ v ng t đ i ngoại t iế t o y u ầu TGĐ đ it v ng Phòng t chức – hành chánh T ch c b trí phịng ban cơng ty theo m t quy lu t hợp lý B trí s p xếp cán b , qu n lý việc mua s m thiết bị văn p òng p ẩ t lưu tr – Tuy n ch n nhân l đ o tạo tr n đ cho cán b công nhân viên công ty, cung c p kịp thời ngu n l o đ n vị có nhu cầu đ ph c v cho hoạt đ ng SXKD c a công ty nh đ p ng yêu cầu c a khách hàng Phòng tài chánh – k toán Qu n lý tiền, kho n ph i thu ph i tr , tài s n, ngu n v n trình s n xu t kinh doanh.Tính tốn, trích n p o n n p ng n s n nư c kho n ph i thu ph i tr Định k hàng tháng báo cáo kết qu s n xu t kinh doanh, kết qu t ch c trình duyệt định m c chi phí tiền lư ng ế hoạch s n xu t tiêu kế tốn khác Phịng kinh t - k ho ch Hoạ định m c tiêu sách ch t lượng, m nh đạt lợi nhu n N mb t t ng tin tr n trường, có nh ng địn ti u in o n ng nă ng phát tri n hợp lý cho công ty L p kế hoạch s n xu t kinh doanh s n phẩ p ng n x lý kịp thời v i nh ng t y đ i c a khách hàng biến đ ng t thị trường Phòng xu t nh p kh u Th c c i tiến hạng m c có liên quan nghiệp v xu t D tốn kinh phí, xin mua hàng b o qu n Xin tiêu chuẩn hoàn thuế NVL dùng s n xu t hàng xu t hồn thuế s n phẩm ịng i ngo i Giao dịch v i đ i tác đặt ng v ngo i nư c, th c ký kết hợp đ ng s u i đ tr n o n gi đ c xem Th ng kê khiếu nại c a khách hàng, chi phí khơng ch t lượng q trình s n xu t ng n qu tr n v n chuy n giao hàng cho khách hàng gi i v n đề Ngồi cịn phòng nghiên c u – phát tri n p òng đ m b o ch t lượng, ban chế tạo khuôn m u n điện th c nhiệm v n u n ưng ng đ m b o m ti u n ng o su t ch t lượng s n phẩm đ m b o trình s n xu t c ng ty n định ngày nâng cao 1.5 Tổ chức b máy k tốn t i cơng ty y ế to n đượ t t p trung v tư ng đ i o n ỉn s p n ng p n n iệ rõ r ng P òng ế to n t iện to n ng t ế to n p t sin văn p òng ng ty Mỗi ng y n n vi n ế to n đến XN đ to n ng iệp v in tế p t sin s u đ o o p òng ế to n v t iện lưu tr ng t x ng iệp t o ế đ ế to n iện n Địn ng t ng quý l p o o t i n ng ty đ p òng ế to n t p ợp l o o t ng ợp B y ng t ch chép qu n lý s sách, ch n iệ v quyền C t s n n vi n i n 1.5.1 c g n nhẹ, s p xếp phù hợp ph c v cho trình ghi ng t y ế to n g người ỗi người ạn ri ng n v i qu n ệ ặt v in u iệ n iều ng việ t chức Trưởng phòng (Kế to n trưởng Phó phịng (Kế to n t ng ợp Kế to n tiền S Kế to n tiền lư ng chế đ theo lư ng 1.2: S Kế to n v t tư v CCDC Kế to n thành phẩm tiêu th b máy k toán t Kế to n TSCĐ T TV Kế to n chi phí tính giá thành T T quỹ 1.5.2 Chứ ă , m v b ph n T ởng phòng (k ởng): chịu trách nhiệ ung trư Gi đ c công ty T ch c cơng tác kế tốn b máy kế tốn T ch c ghi chép, tính tốn, phân tích kịp thời đầy đ toàn b tài s n, v t tư tiền v n công ty Ki m tra, xét duyệt d ng v n tài s n o ov t ưu o n gi đ c tình hình s Ph biến ng d n thi hành kịp thời chế đ , quy định c kế tốn cho b ph n phịng ban có liên quan N nư c tài Phó phịng k tốn kiêm k tốn tổng h p: Giúp trưởng p òng điều hành phòng kế toán, thay mặt kế to n trưởng ký nh n ch ng t gi i công việc kế to n trưởng v ng mặt Ph trách tr c tiếp phần hành kế toán t ng hợp, theo dõi tr c tiếp v n c định, v n lưu đ ng, v n xây d ng n, v n liên doanh, quỹ xí nghiệp, lợi nhu n, chi p tr trư TSCĐ v t ng hợp chênh lệch tỷ giá Định k hàng quý kế toán t ng hợp báo cáo c a phịng kế tốn tr c thu c l p báo cáo tài đ n vị K tốn ti n: g m kế toán tiền mặt kế toán tiền g i ngân hàng Ph n ánh kịp thời kho n thu chi tiền Th c ki b ng tiền tr đ i chiếu s liệu t ường xuyên v i th quỹ đ giám sát v n T ch c th c ki m tra tình hình th c t c hạch toán v n b ng tiền quy định ch ng t th Thông qua việc ghi chép v n b ng tiền, kế toán th c ch i m soát phát trường hợp chi tiêu lãng phí, sai chế đ , phát kho n chênh lệ x định nguyên nhân kiến nghị biện pháp x lý chênh lệch v n b ng tiền Kế toán tiền g i ngân hàng: theo dõi kho n tiền g i giao dịch v i ngân hàng làm th t c vay v n, toán Theo dõi tr c tiếp kho n toán b ng ngoại tệ hàng xu t nh p khẩu, qu n lý ch ng t toán khâu ngân hàng, tiến hành mở LC ng n ng đ i chiếu s liệu ngân hàng s liệu ghi s kế tốn c a cơng ty – Kế tốn tiền mặt: ki m tra, theo dõi tr c tiếp kho n chi tiền mặt quỹ c a cơng ty bao g m: chi phí qu n lý i p lưu t ng u ng o n tạm ng, tiền lư ng v BHXH Ki m tra theo dõi tr c tiếp kho n thu c a công ty n ư: t u tiền bán hàng cung c p dịch v , thu nợ kho n thu khác 10 t i ng n n tr n đ uy n n ng iệp v n u n ưng đ t n ng việ tư ng t n u tiền lư ng ỗi người lại n u Tư ng t việ v o lư ng đượ ưởng ng t u n gi tr lư ng o ng n n t u đ n vị s n xu t đế gi y gi y n o n ng ng ng C ng n n ng t l việ v n ng lư ng v i n ng ng n n điều n y ễ n đến u ng n n v l gi iệu qu s n xu t Công ty không th c tr 4.2 Thu n l , o n trư c tiền lư ng ng ỉ phép cho b ph n NCTTSX ă ng ho ng công ty th i gian t i 4.2.1 Thu n lợi C ng ty đ tạo uy t n l ăn l u nă v i doanh nghiệp nư c nư c (s n phẩm c ng ty bán cho doanh nghiệp n i tiếng n ng ty Suzu i ng ty S nyo ng ty Isuzu v nư c phát tri n mạn n Mỹ, Anh, Úc, Nh t B n, Pháp) Công ty có m t đ i ng n cơng nhân viên cần l o đ ng, bao g m đ i ng qu n lý tr n đ chuyên môn nghiệp v đ i ng ng n n t y ng ề nâng cao, l lượng n y ng đ g n bó nhiều nă v i cơng ty Hệ th ng máy móc ngày đại o tr n đ khoa h c kỹ thu t c nư c ta đ nâng cao có nhiều s ng d ng t khoa h c kỹ thu t nư c ngoài, ph c v cho nhu cầu s n xu t ngày t t n đ p ng yêu cầu ng y ng đ ạng c a khách hàng Quy mô s n xu t đ ng mở r ng t đ p ng cho nhu cầu s n xu t C ng ty địa bàn hoạt đ ng thành ph , bị t đ ng c t i n t i đ m b o o sở hạ tầng bền v ng Bên cạn đ òn s hỗ trợ c a y ban nhân dân thành ph ban ngành trình hoạt đ ng H n n a cịn có điều kiện n m b t thơng tin, c p nh t sách, định c N nư c kịp thời nhanh chóng đ m b o cho hoạt đ ng s n xu t không bị ng ng trệ s phát tri n bền v ng c a công ty 4.2.2 ăn Cơng ty gặp khơng s cạnh tranh ngành có ngày nhiều doanh nghiệp s n xu t loại s n phẩm t cao su Ngu n nguyên liệu ng ị thu hẹp gặp ph i s cạnh tranh Gi điện nư c, nguyên liệu đầu vào chi phí v n chuy n, chi phí khác ngày ng tăng l i p đầu v o tăng làm gi m doanh thu, lợi nhu n c a công ty S công nhân kỹ thu t b o đ p ng đ nhu cầu s lượng cho s n xu t Mặt b ng s n xu t m t s xí nghiệp cho s n xu t 94 đ p ng đ điều kiện thu n lợi ương ng ho 4.2.3 N n ng công ty thời gian t i t iện t t ti u ng ng iệp iện đại i n p iện n y n iệ v đặt r ng ty l : Tiếp t đầu tư iv trường qu tế ng n Gi i r ng s n xu t ng s n p ẩ t ng ăn việ l Đ ng g p l n v o ng n s v t n iế lĩn t ị trường n i đị vư n r t ị ợp v tăng t u n p N đ t nư o n ng n n vi n nư Tiến n r so t n ỉn iện to n ut g n n ẹ n ưng v n đ p ng đượ n u ầu n iệ v v yl việ s o C n ỉn ệ t ng n n : s t v xin ý iến qu n n r so t soạn t o văn n quy ế…tạo điều iện t u n lợi tr o đ i ng i trường v ngo i nư sung tr ng t iết ị iện đại o n t iện ng su t y v tr ng t iết ị C ú tr ng n ng o t y ng ề o sung v t y t ế uy n n đư y uyền s n xu t n ng t i đ t lượng đ i ng n n vi n ỹ t u t n n vi n qu n lý n ng ng n n Quy oạ đ i ng qu n lý ế oạ tạo ngu n n trẻ y n ng o l qu n lý v tr n đ ng ty p t tri n v ng Lu n ý tưởng iđ o ns ong đợi o vệ tiến o ng ty o T iết l p n iều t i qu n ệ uy t n v i tr n t ị trường nư v qu tế s o i trường s 4.3 ti ng ng ng s ng tạo v ng ng ần ần i tiến li n t n ẳng địn vị đ p ng n to n v tiết iệ Q toán e Việ o n t iện ng t ế to n t ng ty n o r t qu n tr ng qu tr n n y giúp o ng ty oạt đ ng iệu qu n đ o p t tri n n địn v l u i Mặ ng t tr lư ng ông ty TNHH MTV cao su T ng N t đ đạt đượ n ng t n qu n t địn tiền lư ng đ p ần n o đ n gi đượ l v l việ n ng n n vi n N ưng tiền lư ng lu n l t v n đề gi i t đ ng v v y ng t tr lư ng ng ty v n t n t s ạn ế V i đề t i đ n lư ng v o n tr xin t s gi i pháp đề xu t t o lư ng ng ty n đ G p p ần o n t iện ng t ế to n n i tr t o lư ng n i ri ng ng ty 95 ung o công tác ế to n tiền : ế to n tiền lư ng v o n T n to n v p n n o n đượ ợp lý n x Đ otn n l o đ ng lý l o đ ng đượ ặt Đ o lợi v quyền lợi ỗi người việ l u i o ng ty C ip tiền lư ng đ ng ty đượ t o õi n lư ng p o ip s n xu t in p n t ịp t ời v việ qu n ng n n vi n ng ty s ng ợp t u út v gi người l o đ ng l gi i p p đượ đề r n s u: 4.3.1 n M ti u ện ệc y d ng ệ ng q n ý ng gi i p p Gi i p p đượ đề r n g p p ần l o ng t qu n lý l o đ ng v đ n gi n n v ặt n gi t i u t n trạng l o đ ng ng ỉ việ t t ường v v o n địn đ ng t ời n ng o t lượng l o đ ng Căn đề r gi i p p Gi i p p đượ đề r v otn n iến đ ng l o đ ng t quy địn qu n lý l o đ ng ng ty N i ung n tế ng ty v gi i p p L o đ ng ng ty yếu l l o đ ng i ạn n ưng s iến đ i ng nă v iễn r t n trạng ng n n ng ỉ việ s lượng ng ỉ ng n iều n ưng ng gây n ưởng đến qu tr n s n xu t, l t n i p đ o tạo o ng n n i điều n y o t y việ qu n lý l o đ ng đầu v o t t v lư ng công ty đư r có t t s p nv i V v y ngo i việ ý ết ợp đ ng l o đ ng ng ty n n n ng quy địn t ng n iện p p x lý ng i đ tr n t n trạng ng n n ng ỉ việ gi ng l n ưởng đến ết qu s n xu t v l t n i p n ng đ o tạo o ng n n i Ngo i r ng ty ng n n x y ng t ế đ t u út người l o đ ng t y ng ề o tr n đ uy n n ov ol việ ng ty C ng ty t t o n ng iện p p s u đ y: L o đ ng p i ết l việ l u i t ý ng ỉ việ gi ng t t ng đượ n n lư ng oặ ị tr t p ần lư ng Tuy n i n ng ty ng n n lin đ ng đ iv i t s l o đ ng ng ỉ việ o yếu t o n n t u K i t y l o đ ng ng n t ời gi n l việ đ đ o tiến đ s n xu t ng ty t n l o đ ng t ời v V iện ng ty ng s ng l o đ ng t ời v K i n ng người l o đ ng p i t p đượ n v o t iệu người ng ty n n i tr s n n t ỹ ng v n i rõ o iết i trường l việ v lư ng s n n đượ Đ ng t ời n gi s t quy tr n n ng đ đ o t lượng l o đ ng Việ n n ng n n t p trung v o ng p y s gi i n n ú tr ng v o qu tr n t việ 96 Tăng ường p iến n i quy l o đ ng ỷ lu t l o đ ng o ng n n T ường xuy n i tr t n n l việ ng n n v gi s t s qu n lý t trưởng v i ng n n đ tr n s p n iệt oặ n ép n u đ ng t ời s p t iện trường ợp vi p ỷ lu t l o đ ng v s i p qu tr n l việ s n xu t Tạo t ời gi n l việ lin oạt o nhân viên V i n ng vị tr ịu n iều p l oặ l ng việ đòi i t n s ng tạo ng ty n n p ng n iều n p ng p p qu n lý t o ng việ t ần qu n lý t o t ời gi n K i đượ t t ời gi n s t s p xếp v qu n lý ng việ t o n v n đ o o nt n t t C ng ty ệ t ng o o qu n trị l o đ ng tiền lư ng đ p v n qu n trị p n t t n n iến đ ng l o đ ng ng n i p tiền lư ng i p s n xu t in o n V v y c ng ty n n l p t ệ t ng o o qu n trị l o đ ng v tiền lư ng o g : o o t n n l o đ ng qu nă o o nguy n n n l o đ ng ng ỉ việ t ng tiền lư ng n qu n t o t ng tháng, t ng nă o o i p tiền lư ng o t ng p n v ođ đ p nt tn n iến đ ng l o đ ng p n t i p tiền lư ng t đ iện p p n địn s lượng v n ng o t lượng l o đ ng g p p ần o việ t n to n ip tiền lư ng đượ ợp lý C ng ty n n t l p đ o tạo n ng o t y ng s n xu t Mỗi t i t o quý oặ n nă trung t – 40 công nhân đ o tạo t ng n n l n i n ng ng n n o đ đượ o n t iện t n o n ng ng n n t p nở s ề o ng n n s u ỗi ỗi đ o tạo t t p ng ề o đến t p y ng ề s l người ng u Tạo i trường l việ s ỗ trợ t t đầy đ p ng tiện l việ l việ o n n vi n n tăng ường tr ng ị y in y t n p ần ề ế to n o p òng t i n ế to n p òng t n n v p òng n Hiện ỗi p òng n ỗi n n vi n t ytn đ l việ n i n n ng ytn đ tu i t on n l việ é so v i ts y i đượ sung gần đ y P òng ế to n đượ tr ng ị t y in v t y p t nđ đ o o ng t to n đ y p òng t - n n đượ tr ng ị t y in v t y p t n i n o s lượng gi y tờ p òng n y ần x lý n iều n n ng p òng n n ần tr ng ị t y in máy phơ tơ p ịng n y p ịng t y t o n u ầu v t i n ng ty nên tr ng ị t loại y n y Đ o qu tr n s n xu t đượ li n t v tiết iệ t ời gi n ng s o người l o đ ng v tiết iệ nguy n liệu o ng ty ng ung p v t tư đầy đ ịp t ời o ng n n t o õi tiến đ l việ s t s o đ t đ p ng ịp 97 n u ầu này, n ng o l p ế oạ oạ s n xu t (đ o tạo ng iệp v ng trường l p V s lượng n n vi n l p ế oạ oạ s n n vi n < người n n ỗi trường đ sung l p ế oạ người đ n n ng việ l p ế ng y ng ty oặ t o ng n iều (p òng in tế - ế t – người C ng n n điều i n y p i đượ đ o ỹ v n n t o t y t ường xuy n n n trư iv n n yl việ v s u i xong việ , địn ng t ng oặ quý n n i tr t y ng ề n địn ng n n l việ v i y Song song v i đ ng ty p i t ường xuy n i tr ođ n to n l o đ ng ỗi ng y T u t i x y ng n t ng (gư ng u p việ Mỗi t ng n n nr t p n xưởng đ n u gư ng tượng n n vi n ng n n gư ng u n nh n n i quy l o đ ng gư ng u iệu qu l – người ỗi p òng n v người ỗi ng ty Ngo i r ng ty òn n n t gi o lưu n iều n gi ng iệp t v o ỗi u i t ng oặ u i quý ng t ng ệ oặ p ong tr o t t t o Ngo i r òn n n n iều ngoại t p t v o ịp ng ỉ lễ ( t nă t i lần ng ty t t n iều n đ n ng n n u n tin t ần đo n ết l việ n C oạt đ ng n y ng việ v u s ng o ng n n vi n v đượ vui it việ p òng n x oạt đ ng văn uyến i oặ t y t o n vi n g n v i òn giúp n ng n n vi n s l C ế đ đ i ng n s gi n n vi n ng t n n địn t n t ưởng l n tặng n tặng x oặ tặng o i o n ng người ng nă y tr n đời Đ l n ng người l việ tr n nă v t tăng đ đ i ng t o nă t l t t ưởng l n (t ưởng tiền tặng o i đến tặng n p ng iến l u ần tặng x Đ i v i n ng n n vi n iv ol việ n n n s t u út v i n ng người t s t i Ngo i việ x y ng i trường l việ t n t iện gi n n vi n n n tạo i t ăng tiến o người i i t p o n ưt u n luyện ng y o n ng iệp oặ t o trường l p Mỗi u n luyện t t đến người t y t o in p ng ty V i s lượng đ ng (> người ng ty t t u uy n gi ạy oặ ạn ế t i n t o trường đại ỗi n n - người đ o tạo nư ngo i n t p ỹ tr n đ o nư ạn l y ng việ đ i trường l o vệ sin việ l n i trường l ạn út t u v l việ ri ng việ v n i vệ sin ăn u ng ng n n 98 4.3.2 n M ện ệc ti u n q ền ương ng q n c ng y gi i p p Gi i p p đượ đề r n g p p ần l o việ tr lư ng p òng n ng ng n tạo đ ng l l việ t t n o t ời t i t iện ng v i trường l việ t iện ởi n Căn o n n vi n n n vi n đ ng qu n trở n n t n đề r gi i p p Gi i p p đượ đề r quy địn tiền lư ng N i ung n v otn n s n xu t in o n t tế N nư v quy ế lư ng o ng ty đề r công ty, gi i p p Đ i v i n ng l o đ ng ưởng lư ng i qu n tiền lư ng n đượ t n ng lư ng in n n v i ệ s p n n vi n ng l việ l u nă t ệ s lư ng p ng o v t ế lư ng n o n so v i n n vi n i r t n iều uyến n n vi n g n l u i v i ng ty n ưng lại ng tạo đ ng l l việ t o n ng n n vi n i ặ su t l việ t n ưn u D v o quy ế lư ng ng ty t iết đượ quỹ lư ng i qu n o g lư ng n lư ng o n v lư ng t o ệ s Đ tạo ng ng v uyến n n vi n il việ t ng ty ần gi quỹ lư ng n v lư ng xu ng tăng tỷ lệ quỹ lư ng t o ệ s (lư ng t o iệu qu ng việ l n quỹ o n Tiền lư ng n đượ t n tr n ệ s lư ng nv lư ng t i t i u ng ty p ng (Lmin C ng ty t gi Lmin xu ng đến t n ođ p vi o p ép đượ n gi quỹ lư ng n đ ng t ời t gi oặ t p ần lư ng o n n v y t ng quỹ lư ng i qu n tr o p ần lư ng n v lư ng o n s gi xu ng quỹ lư ng tr t o iệu qu ng việ s tăng l n Do đ tiền lư ng n n vi n s t y t u v o iệu qu l việ n n n iều n đ otn ng ng n Đ ng t ời t v i ng ty o n Đ t x y ng t p pt ni n ng n n vi n l việ l u nă iện gi i p p n y ần ng t đ đ os g n ú ý: Nếu t y đ i t ng o gi i t n n vi n l lư ng t i t i u t t rõ r ng o gi iệu qu ợp t lư ng t i t i u n y p i ợp lý p i n n vi n tr n x y r u t u n gi ng việ v i n u Tiền lư ng t i u v ng o n n đượ quy địn ợp đ ng đ nư quy địn 99 o o n lư ng t i K i x y ng p vi n v đư r t trư i x y ng 4.3.3 n M ti u N đ ng ni n ng t ợp lý C t t o np pn y ện ệc ương c c ng n o n c ng ng ung o in n n n vi n n ng t tr lư ng g n liền n v i su t v t lượng l o ng n n l việ t v tr n iệ nn đề r gi i p p Gi i p p đượ đề r ăn v otn v quy ế lư ng o ng ty đề r N i ung Đ T n y việ lư ng n u l p iđ o o ý iến gi i p p l uyến Căn pt n n s n xu t in o n t tế ng ty gi i p p ơn ị n b o quy ế lư ng ng ty tiền lư ng tr o ng n n s n xu t p n ỉ p t u v o ệ s tr n đ uy n n ng iệp v điều n y đ ng ng ĩ v i ng n n n o tr n đ uy n n ng iệp v o n s n n đượ o n i ng y ng t tế v đ o nt n ng việ t n ư ăn v o su t v t lượng s n p ẩ ỗi n n o n t n o việ tr lư ng o p n n y t iếu ng ng v n x Đ việ tr lư ng o n t n n iệ v v K iđ ng t tn p n n y đượ ng ng n t o ần p i đư ệ s ệ s iệu qu ng việ v o ng t t n ệ s lư ng ệ s lư ng is l : HLik = [ (Hcm + Hhq) x Hht ] x Cik Trong đ : Hcm : Hệ s tr n đ uy n Hhq : Hệ s iệu qu ng việ Hht : Hệ s o n t n n iệ Cik : S ng y ng t S u đ p ng tiền lư ng o ỗi n ng iệp v ng n n t ng n n t v i ng n n t tế t ng i ng n n t ng t t n lư ng t o n quy ng n n đ n vị n y TLik = QLi x HLik L ΣHLij J=1 100 i i ế lư ng ng ty đ t n Trong đ : QLi : Quỹ tiền lư ng đ n vị TLik: Tiền lư ng người t i đ n vị HLik : Hệ s tiền lư ng người t HLij : T ng ệ s lư ng đượ n n đ n vị Đ ơn ị n i đ n vị đượ n n g y, g y nữ Việ tr lư ng o ng n n t u đ n vị s n xu t đế gi y gi y n v o lư ng o n tạo s ng ng p n n su t l o đ ng v ăn v o t lượng s n p ẩ C ng n n ng t l việ v n đượ ưởng ng ng lư ng v i n ng ng n n điều n y ễ n đến u t u n gi ng n n v l gi iệu qu s n xu t Đ tr n t n trạng ng n n l việ v i t p n n n x su t l o đ uy n n t t n lư ng o n s ng n t oặ t n lư ng t o ệ s n đ n vị s n xu i đ t iếu t ỷ lại v o người ng t ng n n ng ty n n t n lư ng t o s n p ẩ tr tiếp t ng n o su Tiền lư ng t n t o ệ s ng tr n ệ s tr n đ hệ s o n t n n iệ v ệ s iệu qu ng việ ệs việ ệ s đ ại ệ s t y ng ề t ợ v s ng y ng t uy n n ng iệp v , đ p tạp ng tế Nếu ng t t y đ i n t t n lư ng o n ng ty v n t gi nguy n n t t n lư ng n y o đ n vị s n xu t đế gi y gi y n N ưng i t n lư ng ần ú ý: P n ng ng việ t o t ng Ki tr gi ỗi người s t i p t iện ng việ o người lý ng i t iđ o n ặt T đ ng n n s t nn 4.3.4 n M ti u ện c ng c n n t n p it t y n g ng n lại s lượng s n p ẩ ng n n n o ng c ng nv ng ng i i lòng đ l tú l t r việ l việ ện c ng ệc gi i p p Gi i p p đượ đề r n g p p ần đ n gi n x ệ s o n t n n iệ v oặ ng việ v ệ s iệu qu ng việ đ n gi iệu qu l việ người l o đ ng tr n iệ v i ng việ tạo niề tin o người l o đ ng v đượ đ n gi uyến l việ ết su t Căn đề r gi i p p 101 Gi i p đ n C ng t n x p đượ đề r ăn v otn n qu n lý l o đ ng iện ng ty v gi iệu qu su t l việ ng n n t tế ng ty đ n gi iệu qu ng việ iện t s đượ ng ty đ n gi v qu n t N i ung n gi i p p Hoạt đ ng đ n gi đượ t iện qu n ng i tú v s t v i t l điều iện t t đ tr v s p xếp l o đ ng t ợp lý đ o ng tr lư ng g n ặt tiền lư ng v i ết qu l o đ ng n Đ đ n gi n x iệu qu ng việ ngo i n ng ti u đượ r ( đ o nt n ng việ t i đ p n n i quy l o đ ng sung t ti u đ n gi s u: S ng tiết iệ ngu n l v t liệu tiền điện t oại int rn t v ng ty n tiết iệ ngu n l ng ty đư ần p i văn p òng p ẩ Tin t ần ăng i: o g việ sẵn s ng l t đ n nt n iệ v p t sin ng ngại i n iệ vi n i v ng ặt t gi đầy đ v n iệt t n ng ty t v việ tế ng nguy n o n t t ng việ ng việ n n u n luyện o Tin t ần đ ng đ i ý t t p t : sẵn s ng giúp đ đ ng ng iệp sẵn s ng thông tin in ng iệ tạo lợi ung o ng ty v việ i sẻ Tin t ần tr n iệ : đ ng g p o lợi ng ty n x y ng n i quy l o đ ng, quy địn an to n l o đ ng, p òng y y, n n i người tu n t n i quy v quy địn v việ ác C t quy địn t ng v t u n tiện đ n gi ung o s o n t n n iệ K i đ n gi p ng n n t đ ng t ời ết ợp iết đ t t đ tính khách quan ng ễ ng iệu qu v đượ o t ng ỉ ti u t đ việ đ n gi đượ n n n S u đ t ng ết ỗi n nđ ng việ t đ t n r ệ s iệu qu ng việ v ệ n x i đ ng t ời gi s t ỹ quy tr n đ n gi t trưởng đ i v i việ đ n gi nên s tr o đ i tr tiếp v i người l o đ ng, n t người l o đ ng t đ n gi v đ n gi l n n u đ iện ng việ n so v i ti u uẩn v so v i t n vi n g ng l việ n, n v y v đ n gi n x v đ o ng ng o người l o đ ng n ạn đ ần t i tr ng iệ s n p ẩ đượ t ng việ việ đ n x l ăn đ đo úýđ ot iện t t ng t địn l o đ ng v công t u s n p ẩ V ng t địn l o đ ng v ng iệ t u iện t t s giúp r t n iều o ng t đ n gi t iện gi s n n ng v đ n gi n n Địn l o đ ng n lường o p s l o đ ng đ n gi l 102 l việ đ n gi người l o đ ng Còn i iệu qu ng việ n x Đ iv i ng t địn tr n ng iệ t us np ẩ uẩn x giúp l o đ ng Địn l o đ ng l ng t ng t t iếu đ i v i oạt đ ng s n xu t t o n ng iệp Hiện n y ng ty đ ng x y ng địn l o đ ng tr n quy uẩn o p òng đ o t lượng đề r v tr n in ng iệ x y ng trư đ Đ x y ng địn l o đ ng n x ần: Đ iv i t yđ it đ n đặt ng s n p ẩ tn ỗi x ng iệp s quy uẩn t gi ng n u ng ng ệ s n xu t t ung đ p ng Đ iv i đ n đặt ng s n p ẩ i ần p ng lin oạt ung v o s n xu t đ i v i n ng ng đoạn gi ng n u v x y ng i o n ng ng đoạn i đ ng t ời đ n gi đ p ợp uẩn iv itn n t tế đ n ng t y đ i ịp t ời y ng địn ng v y quy quy uẩn uẩn quy ần ú ý đến n i l việ v điều iện l việ s ỗ trợ đ tr n việ x y ng địn ỉ ng t n n t C n địn gi t v i trò r t qu n tr ng việ x y C ng ty n n ú ý đ o tạo v i ng uy n n ng iệp v o ng l p ng iệp v ng ty ng địn n địn Tạo điều iện o n địn tin ịp t ời đ x y ng địn ung Đ i v i ông tác i tr ng iệ có p ng tiện ần t iết v n x p thông t us np ẩ Ki tr v ng iệ t u s n p ẩ l oạt đ ng p n n ết qu l o đ ng ng n n ặt s lượng v t lượng S n p ẩ ng ty yếu xu t ẩu n iều nư o v y ng t i tr ng iệ t u s n p ẩ ần đặ iệt qu n t ú tr ng V đ s n p ẩ o nt n i i tr oặ i tr n ng ng đoạn gần u i t s s hông ịp oặ t n iều t ời gi n v i p s t n r t n iều so v i việ s t ng ng đoạn i p t iện r s i s t điều n y ng g y t uy t n ng ty v i ng Ở x ng iệp ng t i tr v ng iệ t u đ đượ qu n t ng việ t t lượng (KCS i tr s u ỗi ng đoạn s n xu t n i n việ i tr òn s s i ỹ so v i i tr ng đoạn o n t n s n p ẩ V v y p i i tr ỹ ng y t ng u t ng quy tr n p ẩ đ việ s đượ ịp t ời Đ ạn ế s i s i tr t ường xuy n t lượng s n p ẩ làm trưởng t iện t ỗi t n vi n p i t i tr l n đoạn i tr t t lượng 103 v ng đoạn ế tạo s n t t ngo i công tác t n vi n t t n u s uđ il ng Việ g i ép n x ng iệ t u t t ng đ o tr lư ng người l o đ ng Do đ ần hú ý n ng o tr n đ uy n nv ýt ng iệ t u, đ o ng iệ t u tr n iệ v ết qu n x Cung s np ẩ p đầy đ p ng tiện v t ị 4.4 ng tin đầy đ ịp t ời Ủ b i n ng ng o o n ng iệ t u C n ạn s nỗ l vư n l n ng ty t s ỗ trợ t p Ủy n n n t n p v N nư ng đ ng t v i trò r t qu n tr ng s t n v p tri n ng ty Dư i đ y l t s iến ng ị đượ đề xu t sau t t ời gi n t i utn n t tế ng ty n g p p ần n ng o iệu qu ng t ế to tiền lư ng v o n tr t o lư ng ng ty đ ng t ời ng g p p ần n đ o t lượng v n ng o ng t qu n lý o y n n n n t n p HCM v N nư Đ Ủy b n n C pn t lư ng v ịp t ời o nd n n s n o C n s địn ng ị địn N nư n p tiền ế đ H H H T HTN KPCĐ đầy đ v ịp t ời n p iến ng ty p ng tr n việ trễ n đến ng ty ị s i p Qu n t tạo điều iện đ ng ty ng n o n t u n lợi ẳng ạn n n n g p ý n iều v gi i đ p t qu n t t o g t p ần n t ng tin truyền thông P n t i ợp v i N p t tri n nư tri n it t t u n lợi o n ng iệp s n xu t in nt o n ng iệp l ng ng ăn o o n ng iệp qu iện n s o o n ng iệp tiền lư ng Khi uẩn ị có địn t y đ i sách tiền lư ng p ng p vi t n p ần l y ý iến t ng ty v o n ng iệp n ng lại t n t iết t v t i o Đẩy ạn i t t n n gi t pl o ng ty i l t t gi y tờ li n qu n đến ng việ in o n việ x lý n n đ p ng n u ầu n n ng đ n gi n đ gi t i p lại v gi t t rườ r o ng ty Mở n iều u o s t tiền lư ng s ng người l o đ ng o n ng v t iện địn (n nă oặ t nă , n t rõ t n n n y t p đ tr n l n n p t đ y nn n nt n p ng n N nư sở đ r n s địn ịp t ời v t đ ng giúp công ty o n ng iệp oạt đ ng iệu qu Ng i n u t n n l o đ ng t n p đ o ung p t ng tin ịp t ời v đầy đ o ngu n l o đ ng đ ng t ời p i ợp t t v i 104 iệp n có l o đ ng t tỉn đến, ng ty v o n ng iệp qu n qu n lý đ o tn n n ng u n n nin đời s ng l n ạn n địn o tr gần u ng ng iệp l n i t ường ng n n n t l đời s ng r t p tạp Đẩy ạn ỗ trợ ng ề o l o đ ng điều iện ng ỗ trợ trường ạy ng ề đ o tạo ng ề c điều iện ạy t ngu n n n l – giáo viên) Đ N ỗ đ ng t ời t t (về sở v t nư c Tạo điều iện o ng ty p t uy tiề sác tiền lư ng ịp t ời đ n v Đẩy ạn i o n ng iệp t o n o i p t tri n n s n ng n t t n n đ gi t t rườ r i ng ty v iện ng ĩ v v i n nư (n p t uế GTGT t uế TNDN đ ng Cần đẩy ạn t iện gi i p p gi i ăn o o n ng iệp đ đề n tạo i trường t u n lợi o ng ty ng n o n ng iệp khác xúc tiến t ng ại x y ng t ng iệu t o g ăn nguy n liệu t iế t ị trường đầu r os np ẩ Đ nđ lư ng v t iện s tri n i ếđ o người l o đ ng đ quy địn địn ng ị địn tiền n n v o t tế Hỗ trợ o u o s t tiền lư ng s ng người l o đ ng y n n n n t n p o p ép (về i p n n l Ngo i r N nư ng ần t u o s t tiền lư ng s ng người l o đ ng o n ng iệp s u đ so s n v i t i liệu đ os tv i y nn n nt n p n x in t n n x đ n đ t đ n s ịp t ời đ n t o g ăn o ng ty v o n ng iệp C t ệ t ng ng i n u đầy đ l lượng l o đ ng t n n iện n y (l o đ ng đ ng l việ l o đ ng việ l l o đ ng ị t t ng iệp đ đ o ung p t ng tin o ng ty ng n o n ng iệp đ ng ty có t n ttn n v s điều ỉn l o đ ng p ợp n ạn đ ần t ệ t ng t ng tin t lượng ngu n l o đ ng t ị trường n s l i su t v t n ng tạo điều iện đ o n ng iệp đượ tư v n v ung p t ng tin đầy đ ịp t ời i n u ầu Đ o điều iện ạy v p ng t đ o tạo ng ề o l lượng l o đ ng nư đ đ o ung p t ngu n n n l t lượng o ng ty ng n o n ng iệp V iện n iều n i điều iện ng ề đ o tạo ng ề òn r t ăn Khuyến khích doanh nghiệp t p trung s n xu t kinh doanh ngành nghề truyền th ng mà doanh nghiệp đ ề dày kinh nghiệ đ phát tri n bền v ng 105 Hiện N nư x địn đượ uẩn đời s ng n ng i tiền lư ng l n n t n yếu t iện s ng n v t i s n xu t t l y V t ế ần s u t i u n t đời s ng n t đ x y ng đượ s ng uẩn ợp lý đ t đ lư ng t i t i u ng y ng ợp lý gi i t t đượ v n đề N nư s giúp o gi i tiền lư ng o o n ng iệp Gi ng n y n n n n t n p n ưng đ r ng n i n s ng ị địn địn tiền lư ng ếđ H H N nư ần t o l ng ng ý iến t người n v o n ng iệp n iều n (n n g p ý t n iều tầng l p l o đ ng t n iều o n ng iệp n iều lĩn v n u n iều v ng n u đ n ng địn ợp lý Do t n n ăn ung in tế t ế gi i ng o ng nợ ng C u Âu đ t đ ng đến s ti u t t ị trường truyền t ng t ị trường tiề n ưởng đến t n n xu t ẩu o n ng iệp ng ty ng ng n ngo i n ưởng đ o p ần l n s n p ẩ ng ty đượ xu t ẩu s ng nư ngoài, yếu l u Âu H n n việ N nư t t i ết t ng ại song p ng (FT v đ p ng v i Trung Qu v i SE N ng tạo s ép ạn tr n ạn o o n ng iệp V v y N nư ần ts n s ỗ trợ o n ng iệp t o g n ng ăn n y gi t s ép ạn tr n o o n ng iệp Đầu nă C n p pt og ăn n gi ạn n p t uế gi x xét địn gi v đẩy n n gi i ng n v ần đẩy ạn v đ qu o p đ n n Ng ị s /NQ-CP ts o s n xu t in o n ỗ trợ t ị trường v i n i trị gi tăng v t uế t u n p o n ng iệp; tr n Qu iễn t uế; tạo điều iện o o n ng iệp v y đượ n Đ yl gi i p p ng t n iện t ời v t i ot iện lâu dài gi i p p n y đ ng lại gi i ung i v n t o iệu n s t n ng v l i su t ng n ng n ng đ v đ ng t đ ng t đến t ị trường tiền tệ v oạt đ ng ng n ng tr n đị n t ng giúp o n ng iệp n địn s n xu t C oạt đ ng n y n n đượ uy tr n địn v đẩy ạn t iện n ỗ trợ t i đ o o n ng iệp Cá Ngo i n ng iến ng ị tr n t n i ng ty n n n ng i y ế to n n đạt đượ iệu qu o n ng t ế to n ng ty Đ l ng ty n n t t p n ế to n n x ng iệp v to n ng iệp v đ n gi n x ng iệp n y n gi t i lượng ng việ t p trung p òng ế to n đ ng t ời tr n đượ s is tx yr i i uy n t ng tin v gi s lại v t v o n n vi n ế to n C ng ty ng n n đẩy ạn việ i so t n i n i tr đ i iếu s liệu tr n s s t ường xuy n đ tr n n ng s i s t t x y r qu tr n to n 106 KẾT LUẬ C ƯƠ G C ng n u r t s đ n gi v nh n xét khách quan t cá nhân công tác tr lư ng công ty sau đ tr i qu qu tr n s u tìm hi u th c tế tình hình cơng tác kế tốn tiền lư ng v Cao Su Th ng Nh t Bên cạn đ o n tr òn đư r n t o lư ng công ty TNHH MTV ng thu n lợi ăn v p ng ng hoạt đ ng thời gian t i c a công ty T đ rút r m t s gi i pháp nh m nâng cao hiệu qu cơng tác kế tốn tiền lư ng, kho n tr sách tr lư ng ng ty 107 t o lư ng ẾT UẬ S u qu tr n t t p ng ty TNHH MTV o su T ng N t ết ợp v i n ng iến t đ đượ t ầy gi ng ạy trường rút r t ẳng địn l t DN n o yếu t l o đ ng l t t n p ần r t qu n tr ng N ng t n qu ng ty đạt đượ yếu t qu n tr ng n t tạo n n v n l on người l to n t CBCNV ng ty v i tin t ần l việ n iệt t n đ ng v s ng tạo ng việ Qua việc nghiên c u đề tài em nh n th y mu n l o đ ng n địn v l việ v i su t o p i đ o t l o x ng đ ng o , đ h tin tưởng an tâm làm việc cho DN, o đ tiền lư ng l t v n đề r t ần đượ qu n t m DN Trong t tế ỗi DN đặ t s n xu t v đặ l o đ ng ri ng n n việ to n i p tiền lư ng l n u ỗi DN Việ to n i p nhân công không ph i t ng việ p tạp n ưng đ tiền lư ng t đượ vai trị c a nó, giúp ích cho nhà qu n lý, địi i người làm cơng tác hạch tốn tiền lư ng p i t n to n ẩn t n v ợp lý Hạ to n v ợp lý o n i p n y l sở đ DN x địn n x n u ầu s lượng, thời gi n l o đ ng v x định kết qu l o đ ng DN p i iết x lý điều n y đ iến hạch toán tiền lư ng t n ng qu n lý u iệu o n t ng qu đ t qu n lý i p tiền lư ng gi t n s np ẩ V i trò ế to n tiền lư ng ng y ng đượ qu n t ú tr ng n iều n v n g n liền v i lợi in tế người l o đ ng v t in tế Đ ng t ế to n tiền lư ng v o n tr t o lư ng t s p t uy v i trò v iệu qu n n ng người l ng t ế to n v n qu n lý p i ng ng ng ng i n u p n t ếđ n s Đ ng v n nư tiền lư ng v o n tr t o lư ng p ng n ng n s đ t ợp lý o v p ợp v i ng ty n Ngo i r òn p i s tr l o đ ng p ợp v i s ng t t quỹ t ời gi n l o đ ng n n ng o su t v t lượng l o đ ng Qu tr n t t p đ giúp i u iết t ng việ ế to n l t ng việ đòi i người l p i tin t ần tr n iệ ov t t i đ t t ng i tú ng việ giúp em c i n n tư ng đ i rõ ng n n v sung kinh nghiệm th c tế kiến th đ h c gi ng đường Qu việ t t p t tế n n t y r ng n ng iến t t ầy gi ng ạy o úng trường l t t ng giúp úng v o ng ề t tin n n ạn đ việ t i ut tế i v p ng n ng điều đ v o t tế l t việ r t y v giúp o sin vi n ế to n n i ri ng v sin vi n ng n n i ung s u i r trường l s t tin n Chúc cho bạn sinh viên khóa sau s ng d ng ngày t t việc n y đ phát huy hiệu qu cho công việc h c t p c a tạo s h ng t ú n v i nghề kế toán 108 ... xí nghiệp chuy n thành xí nghiệp qu c doanh cao su Th ng Nh t, tr c thu c Liên hiệp xí nghiệp cơng nghiệp cao su Nă 99 Li n iệp xí nghiệp cơng nghiệp cao su gi i th , xí nghiệp qu c doanh cao su. .. p Theo định s 9/QĐ-UBND ngày 30/7/2012 c a UBND TP.HCM việc phê duyệt đề án chuy n đ i tên t công ty cao su Th ng Nh t thành công ty TNHH MTV cao su Th ng Nh t Công ty nhà s n xu t s n phẩm cao. .. 2.1.1.3 Các hình thức tiền ương Lương theo thời gian (theo tháng, theo tuần, theo ngày theo giờ) Lư ng tr theo thời gian áp d ng đ i v i nh ng người làm công tác qu n lý, chuyên môn, kỹ thu t, nghiệp