MỤC LỤC + LĨNH VỰC KINH DOANH: 3 O TỐT HƠN 18 2.1.4 ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔ 18 DỆT : 18 MÁY TẠO VẢI KH 18 LỜI MỞ ĐẦU Tình hình thế giới trong những năm gần đây vẫn diễn biến phức tạp, cuộc khủng hoảng tài chính, tiền tệ và suy thoái kinh tế thế giới ngày càng lan rộng và ảnh hưởng mạnh đến tăng trưởng kinh tế của các quốc gia. Việt Nam cũng không tránh khỏi những diễn biến kinh tế ấy. Năm 2011 thực sự là một năm đầy khó khăn và thử thách đối với nền kinh tế Việt Nam ở hầu hết các ngành và lĩnh vực. Đặc biệt các doanh nghiệp là những đối tượng bị tác động trực tiếp. Năm 2011 các doanh nghiệp vẫn gồng mình trước những khó khăn, tìm mọi cách để phục hồi sản xuất, kinh doanh trong khi đó lại phải đảm bảo doanh nghiệp phát triển một cách bền vững, chắc chắn, tìm kiếm các cơ hội đầu tư cũng như giữ vững thị phần trong tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Như vậy vấn đề đặt ra là các doanh nghiêp phải có những giải pháp marketing phù hợp để tăng sức cạnh tranh đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của mình. Nhờ vậy doanh nghiệp mới tạo được uy tín cũng như thương hiệu của mình, ổn định tình hình tài chính, hạn chế những rủi ro luôn tiềm ẩn, có thể đứng vững và phát triển kinh doanh. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, trên cơ sở kiến thức đã được học và qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triền Thái Dương, được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo ( Tiến sĩ Nguyễn Thị Hồi Dung và sự quan tâm giúp đỡ của Ban lãnh đạo, các anh chị trong phòng Kế toán tài chính Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương), em đã chọn nghiên cứu đề tài: “Giải pháp Marketing nhằm tiêu thụ sản phẩm bao bì của Cty CP đầu tư và phát triển Thái Dương” Chuyên đề gồm những nội dung chính : Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương Chương 2: Thực trạng công tác marketing tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Tthái Dương Chương 3: Giải pháp Marketing nhằm tiêu thụ sản phẩm bao bì của Cty CP đầu tư và phát triển Thái Dương Do thời gian thực tập ngắn cộng với sự hiểu biết còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong được sự góp ý của các thầy cô giáo trong khoa để chuyên đề của em được đầy đủ và hoàn thiện hơn. Em xin trân trọng cảm ơn ! 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN THÁI DƯƠNG 1.1 Thông tin chung về công ty 1.1.1 Tên gọi + Tên thương mại : Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương +Tên giao dịch : THAI DUONG DEVELOPMENT AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY +Tên viết tắt : Thai Duong Jsc., 1.1.2 Hình thức pháp lý +hình thức pháp lý : Công ty cổ phần + Đặc trưng của hình thức pháp lý: Công ty cổ phần là doanh nghiệp, trong đó: Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần; Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp; Cổ đông có quyền tự do chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác, trừ trường hợp cổ đông sở hữu cổ phần ưu đãi biểu quyết và cổ phần của cổ đông sáng lập; Cổ đông có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đông tối thiểu là ba và không hạn chế số lượng tối đa. Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán ra công chúng theo quy định của pháp luật về chứng khoán. Công ty cổ phần phải có Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và Giám đốc (Tổng giám đốc); đối với công ty cổ phần có trên mười một cổ đông phải có Ban kiểm soát. Lợi thế của công ty cổ phần là: chế độ trách nhiệm của công ty cổ phần là trách nhiệm hữu hạn, các cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi vốn góp nên mức độ rủi do của các cổ đông không cao; khả năng hoạt động của 2 công ty cổ phần rất rộng, trong hầu hết các lịch vực, ngành nghề; cơ cấu vốn của công ty cổ phần hết sức linh hoạt tạo điều kiện nhiều người căng góp vốn vào công ty; khả năng huy động vốn của công ty cổ phầnrất cao thông qua việc phát hành cổ phiếu ra công chúng, đây là đặc điểm riêng có của công ty cổ phần; việc chuyển nhượng vốn trong công ty cổ phần là tương đối dễ dàng, do vậy phạm vi đối tượng được tham gia công ty cổ phần là rất rộng, ngay cả các cán bộ công chức cũng có quyền mua cổ phiếu của công ty cổ phần. Bên cạnh những lợi thế nêu trên, loại hình công ty cổ phần cũng có những hạn chế nhất định như: việc quản lý và điều hành công ty cổ phần rất phức tạp do số lượng các cổ đông có thể rất lớn, có nhiều người không hề quen biết nhau và thậm chí có thể có sự phân hóa thành các nhóm cổ động đối kháng nhau về lợi ích; Việc thành lập và quản lý công ty cổ phần cũng phức tạp hơn các loại hình công ty khác do bị ràng buộc chặt chẽ bởi các quy định của pháp luật, đặc biệt về chế độ tài chính, kế toán. 1.1.3 Địa chỉ giao dịch + Địa chỉ :khu công nghiêp Phố Nối A, Xã Lạc Đạo, Huyện Văn Lâm, Tỉnh Hưng Yên +Webside : www.thaiduongcorp.co Te : 03213 990 799 - Fax: 03213 990 79 1.1.4 Ngành nghề kinh doan + Lĩnh vực kinh doanh: - Buôn bán các loại vật tư, trang thiết bị phục vụ ngành in - Sản xuất, mua bán bao bì - In ấn bao bì - Sản xuất, mua bán thức ăn gia súc 3 - Mua bán hóa chất và vật tư phục vụ nông nghiệp - Sản xuất, mua bán hạt nhựa và sản phẩm từ nhựa - Sản xuất vải không dệ , các sản phẩm từ vải không dệ - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doan Công ty CP ĐT & PT Thái Dương là một doanh nghiệp chuyên sản xuất và in ấn bao bì PP, BOPP.PE, HDPE,… khách hàng của công ty là các Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi và sản xuất phân bón lớn trên phạm vi toàn miền Bắc như: Minh Tâm, Pháp Việt, Thái Dương, An Phát, Đại Uy, Hà Việt, Hồng Hà, Newhope, EH và Sông Gianh, Vihitesco, Hà Anh, Quế Lâm, CP, RTD, Nam Vi . Trong những năm gần đây Công ty liên tục mở rộng sản xuất, đầu tư mua sắm thiết bị, đổi mới công nghệ sản xuất hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, phấn đấu cho sự nghiệp phát triển bền vững là mục tiêu hàng đầu của công ty. Các mặt hàng kinh doanh của công ty ngày càng được đa dạng hóa về chủng loại, mẫu mã được cải tiến, phương thức bán hàng được thực hiện dưới nhiều hình thức, phục vụ tại nơi, thanh toán tại chỗ. Vì vậy, Công ty đã có được chỗ đứng trên thị trường một cách vững mạnh và được các bạn hàng đánh giá là nhà cung ứng đáng tin c 1.2 . Quá trình hình thành và phát trin củ a cô ty Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP ĐT & PT Thái Dương có thể chia làm 3 gi đoạn: 4 +iai đoạ n từ năm 2003 ến 05 : Năm 2003 chính thức đánh dấu sự có mặt của Công ty vào nền kinh tế Việt Nam với tên gọi là Công ty TNHH Kỹ Nghệ Thái Dương, trụ sở chính tại: Km 70, Tam Hiệp, Thanh Trì, Hà Nội. Chức năng chủ yếu là in ấn bao bì PP, công suất ban đầu khoảng 5 triệu vỏ bao/ năm, và mô hình sản xuất chủ yếu là in ấn thủ công. Khi mới thành lập công ty còn gặp rất nhiều khó khăn về tài chính, nguồn nhân lực cũng như cơ sở hạ tần còn yế u kém, tổng diện tích mặt bằng chỉ c 500m2 + Giai đoạn từ năm2005 đế n năm 008 : Công ty chuyển nhà máy về Mai Lâm – Đông Anh – Hà Nội và mở rộng thêm mảng sản xuất các loại bao bì. Đây là một địa điểm sản xuất kinh doanh thuận lợi vì nó nằm trên đường quốc lộ 3 tiếp giáp với nhiều tỉnh như: Hưng Yên, Bắc Ninh, Thái Nguyên nên rất thuận lợi cho việc vận chuyển và lưu động hà óa. + Giai đon từ 20 09 đế nay: _ Ngày 20/05/2009: xây dựng Nhà máy mới tại Khu Công nghiệp Phố Nối A, Văn Lâm, Hưng Yên với diện tích trên 30 00 m2. _Ngày 04/11/2009: thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thá Dương. _Thng 10 n ăm 2009 , công ty đưa dây chuyền sản xuất vải không dệt đi vào hoạt động . Vải không dệt Polypropylene là sản phẩm thân thiện môi trường, được sản xuất trong một quy trình công nghệ khép kín, sản phẩm đã được kiểm định chất lượng tốt - an toàn cho sức khỏe người sử dụng, đạt tiêu cUSAh uẩn EU và . _ Tháng 10/2010: thành lập Công ty TNHH Xuất nhập khẩu hái Dương 5 1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một số m gần đây 1.3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất nh doah ảng 1 .3.1 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So Sánh Năm:2010 /2009 Năm 2011/2010 Số tiền Tỷ lệ% Số tiền Tỷ lệ% 1 2 3 4 5=3-2 6=(5/2)x100 7=4-3 8=(7/3)x10 0 1. Doanh thu bán hàng và CCDV 40.010 41.514 37.967 1.504 3,76 (3.547) (8,54) 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 8 12 18 6 50 5 (41,77) 3. DTT về bán hàng và CCDV 40.002 41.502 37.950 1.500 3,75 (3.552) (8,56) 4. Giá vốn hàng bán 29.024 28.604 26.876 (420) (1,45) (1.728) (6,04%) 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và CCDV 10.978 12.897 11.073 1.920 17,49 (1.824) (14,15) 6. Doanh thu hoạt động tài chính 321 396 324 75 23,36 (73) (18,31) 7. Chi phí tài chính 15 79 60 4 5,33 (19) (23,53) 8. Chi phí bán hàng 1713 1.983 1.678 271 15,83 (305) (15,39) 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 1610 2.390 3.728 780 48,45 1338 55,98 10. Thu nhập khác 10 10 39 0 0,00 29 294,29 11 Chi phí khác 0 0 15 0 0,00 15 12. Lợi nhuận trước thuế 7912 8.852 5.955 940 11,88 (2.897) (32,72) 13. Lợi nhuận sau thuế 7568 8.332 5.518 764 10,09 (2.814) (33,78) 14. Nộp ngân sách nhà nước 344 520 437 176 33,8 (83) (19) m gần đây (Nguồn: Trích bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương năm 0092011) + T hu nhập bình quân người l động/ tháng 6 Bảng thu nhập bình quânđầu người/thỏ ng (Đ Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh 2010/2009 So sánh 2011/2010 Chênh lệch Tỉ lệ % Chênh lệch Tỉ lệ % Thu nhập BQ 1người/tháng 2,5 2,6 2,8 0,1 3,8 0,2 7,1 riệu đồng) 1. 2. Nhận xét +Doanh thu: Qua bảng số liệu trên ta thấy doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2009 đạt 40.010 triệu đồng, năm 2010 đạt 41.514 tăng 1.504 triệu đồng tương ứng 3, 76%, điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty năm 2010 so với 2009 là khá tốt. Doanh thu năm 2011 đạt 37.967 triệu đồng giảm 3.547 triệu đồng tương ứng 8,47%. Mặt khác các khoản giảm trừ doanh thu tăng khiến doanh thu thuân từ bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 3.552 triệu đồng so với năm 2010. Nguyên nhân các khoản giảm trừ doanh thu giảm là do số lượng hàng bán bị rả lại tăn +Chi phí: _CPBH của công ty năm 2011 giảm tương đối nhiều, cụ thể giảm 305 triệu đồng tương ứng giảm 15,38%. Có hiện tượng như vậy là do c yếu tố sau : Năm2011 là năm kinh tế đầy khó khăn, các doanh nghiệp chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực. Công ty Thái Dương cung chịu ảnh hưởng chung đó dẫn đến sản lượng bán hàng giảm nên các chi phí át sinh giảm. Công ty đã thực hiện tốt chương trình tiết kiệm, chống lãng phí trong khâu bán hàng. Đây là một chương trình đúng và phù hợp với thời kỳ kinh tế khó khăn và đã mang lại một kết quả tích cực cần duy trì và tiếp 7 ục phát huy . _Trong khi khoản CPBH giảm tương đối nhiều thì CPQLDN trong năm 2011 lại tăng nhiều. Cụ thể, CPQLDN năm 2011 so với năm 2010 tăng 338 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 14,14%. Nguyên nhân của việc tăng đột biến này là do n yên nhân sau: năm 2011 công ty quyết định thay mới một số máy tính để nâng cao hiệu quả quản lý khi xét thấy hệ thống máy tính trong các phòng ban quản lý bị hỏng và hoạt động không hiệu quả. Ngoài ra, trong năm 2011 công ty còn đầu tư mua thêm một số phần mềm máy tính để phục vụ cho công tác kế toán và công tác quản lý và chi phí tập huấn cho cán bộ để đáp ứng được yêu cầu sử dụng phần mềm cũng như nâng cao trình độ quản lý. Song, bên cạnh đó là do công tác quản lý chi phí doanh nghiệp chưa tốt; công ty cần xem xét và quản lý tốt chi phín trong kỳ mới . Ta thấy GVHB năm 2011 cũng giảm 1.728 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 6,04%. Như vậy, ta có thể thấy doanh thu bán hàng và GVHB năm 2011 đều giảm so với năm 2010 nhưng GVHB giảm với tỷ lệ thấp hơn. Điều này là d các yếu tố sau: Sản lượng tiêu thụ năm 2011 giảm so với năm 2010 trong khi đó chi phí đầu vào lại tăng khiến cho GVHB trên đơn vị sản phẩm tăng. Mặt khác, để giữ vững thị phần trong khi thị trường cạnh tranh gay gắt và chính sách của công ty nên giá bán sản phẩm tăng lên ít. Ta xét tỷ lệ GVHB chiếm trong doanh thu năm 2011 tăng từ 68,92% lên 70,82% ( tăng 2,4%), nghĩa là năm 2010 cứ 100 đồng doanh thu thuần thì GVHB chiếm 68,92 đồng và năm 2011 cứ 100 đồng doanh thu thuần thì GVHB chiếm 70.82 đồng. GVHB của công ty chiếm tỷ trọng khoảng 70% trên doanh thu được coi là một tỷ lệ tương đối hợp lý. Tuy nhiên, GVHB tăng trong năm 2011 ngoài những yếu tố khách quan thì một phần cũng là công tác quản lý chi phí chưa tốt, chưa tiết kiệm. Vì vậy trong thời gian tới một vấn đề đặt ra với công ty là cần quản lý chặt chẽ hơn nữa các khoản chi phí cấu thành nên giá thành sản xuất như : chi phí nhân công trực tiếp, chi phí NVL trực tiếp, chi phí sản xuất chung nhưng vẫn cần đảm bảo ch lượng sản ẩm. +Lợi nhuận: 8 Lợi nhuận trước thuế năm 2009 đạt 7.912 triệu đồng, năm 2010 đạt 8.852 triệu đồng tăng 940 triệu đồng ơng ứng 11,88%. Năm 2011 LNTT đạt 5955 triệu đồng giảm 2.897 triệu đồng tương ứng 32,72%. Đây là tỷ lệ giảm tương đối lớn mặc dù chi phí tài chính năm 2011 giảm 19 triệu đồng . Việc giảm nhiều như vậy là do doanh thu giảm, chi phí đầu vào tăng và chi phí quản lý tăng. Ngoài chi phí bán hàng thì việc quản lý các khoản chi phí của công ty còn chưa cao, công ty chủ yếu chưa cắt giảm được các khoản chi phí cơ bản như chi phí sản xuất ( NVL, lao động), đặc biệt là chi phí QLDN tăng khá cao một phần làm cho LN giảm. Do đó, trong kỳ sản xuất kinh doanh tiếp theo, doanh nghiệp cần tăng cường công tác quản lý đối với mọi khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh, khắc phục các khó khăn và tận dụng cơ hội tốt để phục hồi và phát triển hoạt động sản xuất kinh d n, tăng lợi nhuận. + Nộ ngân sách nhà nước: Trong những năm qua Công ty đã có những đóng góp đáng kể vào Ngân sách nhà nước. Cụ thể: năm 2009 Công ty nộp vào ngân sách nhà nước 344 triệu đồng, năm 2010 là 520 triệu đồng tăng 176 triệu đồng tương ứng 33,8%. Năm 2011 con số này giảm 83 triệu đồng tương ứng với 19% so với năm 2010, nguyên nhân là do doanh thu năm 2011 ả so với năm 2010. + Mức lương bình q n đầu người/ tháng: Qua bảng thong kê ta có thể thấy mức lương bình quân lên tục tăng trong 3 năm . Năm 2010 tăng so với năm 2009 là 0,1 triệu tương ứng với 3,8 %, năm 2011 tăng so với năm 2010 là 0,2 trieu tuong ứng với 7,1 % . Lương tăng do tình hình lạm phát làm tiền mất giá, khiến cho mức chi tiêu tối thiểu của người lao đông tăng lên. Trước tinh hinh đó công ty đã tăng lương cho người lao động . Tuy nhiên mức tăn 9 [...]... vẫn ở mức tư ng đối cao chứng tình hình đảm b nợ vẫn ở mức an toàn * Cơ cấu tài sản Năm 2009 cứ 100 đồng tổng tài sản của công ty thì có 78,01 đồng đầu tư vào tài sản ngắn hạn và co 21,99 đồng đầu tư vào tài sản dài hạn Năm 2010 cứ trong 100 đồng TTS của công ty thì có 68,14 đồng đầu tư vào TSDH và 31,86 đồng đầu tư vàoTSNH Ở thời điểm năm 2011 thì cứ 100 đồng tài sản của công ty thì đầu tư vào TSDH... TSDH 51,93 đồng và đầu tư vào TSNH là 48,07 đồng Đây là điều hợp lý bởi công ty cp đầu tư và phát triển Thái Dương là một công ty sản xuất bao bì vừa trong nước và xuất khẩu, do đó công ty cần phải đầu tư vào công nghệ sản suất, đầu tư vào máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu chất lượng Mặt khác, năm 2011 công ty chủ động không mở rộng sản xuất kinh doanh thêm nữa mà tập trung 26 sâu vào nâng cao chất... CÔNG TÁC MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ V ÁT TRIỂN TTHÁI DƯƠNG 2.1 Một số đặc điểm kĩ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả công tác marketing tiêu thụ sản phẩm bao bì thức chăn nuôi của công ty 2.1 Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm của công ty chủ yếu là làm theo đơn đặt hàng của khách hàng (khoảng gần 100 doanh nghiệp khác nhau) Do vậy từ kích thước , kiểu dáng đến mẫu mã của sản phẩm doanh nghiệp sản xuất... độ và tránh rủi ro làm chậm tiến độ sản xuất công ty luôn có sản phẩm dự trữ để nhanh chóng khắc 13 c , giải quyết vấn trên + Tiêu thụ sản phẩm _Sản phẩm của công ty được sản xuất trực tiếp theo đơn đặt hàng của khách hàng do vậy sản phẩm được công ty vận chuyển đến khách hàng mà không ông qua trung gian phân phối _Các sản phẩm bao bì thức ăn chăn nuôi của công ty do chịu ảnh hưởng của tính thời vụ của. .. tối ưu, các giải pháp kỹ hật cho quá trình sản xuất của sản pẩm : _Phòng nghiên cứu phát triển (NCPT) : là bộ phân thực hiệnnhiệm vụ ng ên cứu phát triển sản phẩm củ a công ty _Pòg kiểm soát chất lượng sản phẩm (KCS ) : là bộ phận kiểm tra chất trong cả quá trình sản xuất từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào cho đến khi thành sản phẩm Bộ phận KCS đưa ra báo cao về tình hình chất lượng sản phẩm, chất lượng... vải kh g dệt : 3 chiếc + Tiềm 40 - 50 triệu SP/năm c về sản xuất 18 Sản lượn 500 tấn/năm bao bì PP: Sản lượ 6,8 - 7,5 triệu SP/năm bao bì HDPE: Sản lượng bao bì BOPP: Sản lư g vải không dệt: 1400 - 4600 Tấn/năm Với năng lực sản xuất như trên công ty cổ phần và đầu tư phát triển Thái dương thực sự là một trong nhưng doanh nghiệp lớn trong lĩnh 19 ao bì tại miền bắc nước ta Chuẩn bị nguyên liệu GĐ 1 Kéo... ức tiêu hao nguyên li +Thời gian sản xuất : _ Thời gian sản xuất sản phẩm tùy thuộc theo đơn hàng mà khách hàng bởi mỗi yêu cầu về sản phẩm như : độ dày mỏng của manh bao bì , kích thước bao , có tráng hay ko có tráng và màu sắc , độ nét của thông tin in trên bao bì Nhưng với đội ngũ cán bộ công nhân giỏi và day truyền sản xuất đồng bộ công ty luôn thực hiện tốt yêu cầu của khách hàng cả số lượng và. .. cuối mà nhắm vào các doanh nghiệp, các nhà cung cấp hàng tiêu dùng, do đó chiến lược marketing của công ty Thai Dương đi theo hướng riêng, tập trung vào việc thuyết phục các nhà sản xuất Với định hướng đó, trong hoạt động tiếp thị mở rộng thị trường, Thái Dương tập trung vào từng đối tư ng cụ thể, có hướng a) iếp cận và chính ch riêng cho từng doanh nghiệp anh mục sản phẩm Hình ảnh sản phẩm của công 32... 4Ps tại công ty : + Chiến lược sản phẩm : Công ty định hướng chiến lược sản xuất những sản phẩm chất lượng cao trong lĩnh vực bao bì nhựa, lấy chất lượng sản phẩm làm trung tâm và lấy công nghệ hiện đại làm nền tảng cho sự phát triển Để đạt ược mục tiêu ấy, cùng với việc xy dựnvà áp dụ ng đồng bộ 2 hệ thống là ISO9000 : 200 8 và ISO 14001:2004, 4 chương trình công nghệ bao gồm: Công nghệ toàn diện,... các sản phẩm cũn mang tính thời vụ nhất định _Sản phẩm bao bì của công ty sau khi sản xuất được đúng thành lô, kiện riêng biệt thuận tiệ cho viêcbảo quản và kiểm kê 2.1.2 Đặ c đi về thị trường và khách hàng 1.2.1 Đặc điểm về thị ường + Thị trường nội địa : _Miền Bắc : Công ty cung cấp sản phẩm rộng khắp miền bắc nhưng chủ yếu là các tỉnh thành như Hải Dương, Hải phòng , Hà Tây, Nm Định , Thái Bình,