Đang tải... (xem toàn văn)
THUYẾT TRÌNH NHÓM MÔN: NGHỆ THUẬT VÀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO Khả năng và giá trị cơ bản cá nhân Không sao chép Những quyết định theo bản năng Hòan cảnh đối mặt thách thức Sự giới hạn về thời gian hòan thành Những khó khăn về không gian Sự phản xạ tốt trong quyết định tương tự
NHỮNGGIÂYPHÚT CỦASỰVĨĐẠI:TIẾN VÀOTÌNHTRẠNGCƠ BẢNCỦALÃNHĐẠO RobertQuinn, HarvardBusiness ReviewJulAug,2005 BÀI TIỂU LUẬN NHÓM 16 CBGD:TS.NguyễnHữuLam Thành viên LêNgọcAnh NguyễnDuyMinh ĐàoThanhHùng Nội dung Giảiphápgiảiquyếtvấnđềcủatrạngtháicơbản Phânbiệthaitrạngtháicủalãnhđạo Điềugìlàmnênnhàlãnhđạo? Ýnghĩathựctiễnbàiđọc Vídụminhhọanộidung Cácchiềuchuyểndịchcủatrạngtháicơbản Điều gì làm nên nhà lãnh đạo? Khả năng và giá trị cơ bản cá nhân Không sao chép Những quyết định theo bản năng Hòan cảnh đối mặt thách thức Sự giới hạn về thời gian hòan thành Những khó khăn về không gian Sự phản xạ tốt trong quyết định tương tự Phân biệt hai trạng thái của lãnh đạo Trạng thái bình thường Hướng thỏai mái Tôi chính chặt vào điều tôi biết Định hướng ngọai Chiều theo mong muốn người khác để giữ hòa bình Chú trọng cá nhân Đặt quyền lợi cá nhân lên trên quyền lợi nhóm Đóng chặt nội tại Ngăn tác nhân kích thích bên ngoài để tránh mạo hiểm và thực hiện phận sự Trạng thái cơ bản Hướng kết quả Vượt quá sự quen thuộc để theo đuổi kết quả Định hướng nội Tôi cư xử theo giá trị của riêng mình Chú trọng người khác Đặt lợi ích tập thể lên trên hết Mở rộng hướng ngọai Tôi học từ môi trường và nhân ra đến lúv cầm thay đổi Các chiều chuyển dịch của trạng thái cơ bản Cái bẫy lãnh đạo Định hướng hướng nội Làmtheoýngườikhác Lọcranhữnggiátrịcốtlõi Định hướng vào kết quả Giảiquyếtvấnđề Tìmtòimụcđích Định hướng mở rộng hướng ngọai Triệttiêuýnghịch,đềcaoýthuận Tôntrọngýnghịchvàthuận Định hướng vào lợi ích tổ chức Nhucầucánhân Nhucầungườikhác Giải pháp giải quyết vấn đề của trạng thái cơ bản Giải pháp cho hòan cảnh:Tôi bị ép vào quyết định quan trọng quá khả năng cá nhân Khống chế công việc và sai lầm, cần thiết thay đổi khó khăn Dừng việc lo lắng của người khác về mình, sắp xếp lại cốt lõi bản thân niềm tin để vượt khó Xác định giá trị về sự giúp đở của người khác, lắng nghe và trở nên thân thiện tổ chức Sử dụng cách tiếp cận mới, quan xác phản hồi, khao khát sự đồng thuận, tiến dần đến sự hòa đồng Giải pháp cho hòan cảnh: điều hành dưới áp lực xấu từ giua đình và công việc Chán chường nhưng vựt dậy nhờ vào lời khuyên của chuyên gia định hướng lại tương lai Tự cam kết mục tiêu phải đạt, trở nên sáng suốt làm nhiều điều tốt hơn cho bàn thân và người khác Tạo mối quan hệ tốt từ sự tự tin, trao đổi nhiều hơn, hổ trợ tương hổ trong tổ chức hơn Mạnh mẽ tự tin hơn. Bất chấp khó khăn, đe dọa và sự phản đối, chấp nhận sự thay đổi để phát triển Khủng hỏang Xác định đúng mục tiêu Định hướng nội tại Trở nên thu hút người khác Trở thành người cởi mở Ví dụ minh họa John và Robert (Trong bài) 1 Triệu USD cho bia Lazers thất bại về kênh phân phối và sự thành công của hàng triệu USD từ Trà Xanh O o Bruton Smith thu về cho mình khối tài sản cá nhân lên tới 1,6 tỷ USD, điều khiến cho cái tên Bruton Smith được liệt kê trong danh sách những doanh nhân thành đạt và giàu có nhất thế giới của Tạp chí Forbes. Ý nghĩa thực tiễn bài đọc Tài năng lãnh đạo không phải là điều vốn có bẩm sinh mà khả năng được sinh ra từ: sự cốt lõi sâu kính ở bên trong của mỗi cá nhân được bộc lộ khi gặp khủng hỏang, nó không trùng lắp và sao chép từ người khác mà nó tích lũy từ những trãi nghiệm của “ cái được và cái mất” khi cá nhân đó kiên cường, tự tin, chấp nhận rủi ro và sự thay đổi để vượt qua hòan cảnh. . NHỮNGGIÂYPHÚT CỦASỰVĨĐẠI:TIẾN VÀOTÌNHTRẠNGCƠ BẢNCỦALÃNHĐẠO RobertQuinn, HarvardBusiness ReviewJulAug,2005 BÀI TIỂU LUẬN NHÓM 16 CBGD:TS.NguyễnHữuLam Thành viên LêNgọcAnh NguyễnDuyMinh ĐàoThanhHùng Nội dung Giảiphápgiảiquyếtvấnđềcủatrạngtháicơbản Phânbiệthaitrạngtháicủalãnhđạo Điềugìlàmnênnhàlãnhđạo? Ýnghĩathựctiễnbàiđọc Vídụminhhọanộidung Cácchiềuchuyểndịchcủatrạngtháicơbản Điều. muốn người khác để giữ hòa bình Chú trọng cá nhân Đặt quyền lợi cá nhân lên trên quyền lợi nhóm Đóng chặt nội tại Ngăn tác nhân kích thích bên ngoài để tránh mạo hiểm và thực hiện phận