lẬP dự án đầu tư QUÁN cà PHÊ THIÊN ĐƯỜNG

35 664 6
lẬP dự án đầu tư QUÁN cà PHÊ THIÊN ĐƯỜNG

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

A. PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Theo thị hiếu người dân hiện nay bao gồm : Sinh viên, công nhân viên chức, lao động…Do thời gian học tập và công việc tương đối dày đặc, áp lực công việc họ sẽ có nhu cầu được giải trí thư giãn. Vì vậy họ cần có một nơi yên tĩnh để giải toả những căng thẳng, mệt mỏi. Để đáp ứng được đa số nhu cầu của các tầng lớp trong xã hội chúng tôi thành lập một dự án đầu tư kinh doanh quán café với phương châm là nơi giải toả mọi mệt mỏi, street trong quý khách hàng và tạo cho quý khách hàng cảm giác thư thản, thoải mái, hơn thế với không gian thơ mộng, những tiếng nhạc du dương sẽ đem đến cho quý khách hàng những giây phút êm đềm hạnh phúc bên người thương yêu của mình. Trên địa bàn phường Điện Biên – Thành phố Thanh Hoá vị trí mà chúng tôi dự định lập dự án nằm bên cạnh Công ty máy tính Tân Thanh Phương, gần siêu thị Vinaconex Thanh Hoá. Với ý tưởng kinh doanh và nắm bắt được nhu cầu thiết yếu của quý khách hàng, chúng tôi đi đến quyết định lập dự án quán cafe “Thiên đường café ” 2. Mục đích nghiên cứu Thông qua việc nghiên cứu về thị trường, khách hàng, đối thủ,.. để: Tiếp cận với thị trường kinh doanh thực tế Nắm được tình hình kinh doanh Đưa ra chính sách kinh doanh phù hợp mang lại hiệu quả kinh doanh cho quán Đánh giá khả năng tài chính rủi ro Cung cấp dịch vụ giải khát và một số dịch vụ thư giãn khác cho khách hàng. 3. Phương pháp nghiên cứu Thu thập thông tin: + Trên mạng, báo chí, xin số liệu trực tiếp ở các cửa hàng đồ trang trí nội thất, các siêu thị, các quán café ở địa phương,... + Tham khảo sách báo, tập chí và xin ý kiến từ các chuyên gia, các người hoạt động cùng lĩnh vực. Tổng hợp và xử lý thông tin: + Các phương pháp phân tích định lượng thông qua các chỉ số tài chính + Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế và các thông tin thu thập được. 4. Phạm vi nghiên cứu 4.1 Phạm vi không gian Đề tài này chỉ nghiên cứu việc khởi nghiệp là dự án thành lập quán café “Thiên đường café”. tại 26 Cao Thắng – Điện Biên – Thành phố Thanh Hoá Số liệu dùng để tính toán là dữ liệu thứ cấp, qua khảo sát thực tế và ước đoán . 4.2 Phạm vi thời gian Dự án có phạm vi nghiên cứu từ tháng 15092011 đến 21102011 5. Cơ sở dữ liệu Dữ liệu của dự án được thu thập từ việc điều tra trên các cửa hàng đồ gỗ, trang trí nội thất trên địa bàn TP Thanh Hoá; từ siêu thị Big C; siêu thị điện máy; các công ty dịch vụ thương mại , trung tâm thương mại; trang web: www.vatgia.com và nhiều trang web khác.

Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Theo thị hiếu người dân bao gồm : Sinh viên, công nhân viên chức, lao động…Do thời gian học tập công việc tương đối dày đặc, áp lực công việc họ có nhu cầu giải trí thư giãn Vì họ cần có nơi yên tĩnh để giải toả căng thẳng, mệt mỏi Để đáp ứng đa số nhu cầu tầng lớp xã hội thành lập dự án đầu tư kinh doanh quán café với phương châm nơi giải toả mệt mỏi, street quý khách hàng tạo cho quý khách hàng cảm giác thư thản, thoải mái, với không gian thơ mộng, tiếng nhạc du dương đem đến cho quý khách hàng giây phút êm đềm hạnh phúc bên người thương yêu Trên địa bàn phường Điện Biên – Thành phố Thanh Hố vị trí mà chúng tơi dự định lập dự án nằm bên cạnh Công ty máy tính Tân Thanh Phương, gần siêu thị Vinaconex Thanh Hố Với ý tưởng kinh doanh nắm bắt nhu cầu thiết yếu quý khách hàng, đến định lập dự án quán cafe “Thiên đường café ” Mục đích nghiên cứu Thơng qua việc nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ, để: - Tiếp cận với thị trường kinh doanh thực tế - Nắm tình hình kinh doanh - Đưa sách kinh doanh phù hợp mang lại hiệu kinh doanh cho quán - Đánh giá khả tài - rủi ro - Cung cấp dịch vụ giải khát số dịch vụ thư giãn khác cho khách hàng GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM Phương pháp nghiên cứu - Thu thập thông tin: + Trên mạng, báo chí, xin số liệu trực tiếp cửa hàng đồ trang trí nội thất, siêu thị, quán café địa phương, + Tham khảo sách báo, tập chí xin ý kiến từ chuyên gia, người hoạt động lĩnh vực - Tổng hợp xử lý thông tin: + Các phương pháp phân tích định lượng thơng qua số tài + Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế thông tin thu thập Phạm vi nghiên cứu 4.1 Phạm vi không gian - Đề tài nghiên cứu việc khởi nghiệp dự án thành lập quán café “Thiên đường café” 26 Cao Thắng – Điện Biên – Thành phố Thanh Hoá - Số liệu dùng để tính tốn liệu thứ cấp, qua khảo sát thực tế ước đoán 4.2 Phạm vi thời gian Dự án có phạm vi nghiên cứu từ tháng 15/09/2011 đến 21/10/2011 Cơ sở liệu Dữ liệu dự án thu thập từ việc điều tra cửa hàng đồ gỗ, trang trí nội thất địa bàn TP Thanh Hoá; từ siêu thị Big C; siêu thị điện máy; công ty dịch vụ thương mại , trung tâm thương mại; trang web: www.vatgia.com nhiều trang web khác GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM B PHẦN NỘI DUNG PHẦN I MÔ TẢ TỔNG QUAN I Giới thiệu sơ lược quán - Tên quán: ‘Thiên đường cafe’ - Địa điểm: số 26 Cao Thắng – Điện Biên – Thành phố Thanh Hoá - Ngành nghề kinh doanh: dịch vụ giải khát - Sản phẩm: café , trà , đặc biệt café kem… * Đại diện ủy quyền - Họ tên : Lê Thị Thu Hiền - Sinh Ngày : 20-10-1990 - Chức vụ : giám đốc - SỐ CMND: 270431221 - nơi cấp : CA Thanh Hóa - Hộ Khẩu Thường trú :Đơng Tân-Đơng Sơn-Thanh Hóa - ĐT liên lạc : 0978050512 * Giấy phép kinh doanh : - Số 678 quan Công AN tỉnh Thanh Hoá cấp ngày 20/10/2011 - Số TK : 0123456789 Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn - Vốn đăng kí : 800.000.000đ (tám trăm triệu đồng ) * Mục tiêu quán : - Đạt lợi nhuận từ năm đầu hoạt động - Tạo tâm lý thư giãn cho khách hàng - Là nơi giao lưu sinh viên, cán công nhân viên, đối tượng khác - Sự hài lòng khách hàng - Đạt uy tín với đối tượng có liên quan: Nhà cung cấp, khách hàng,… GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM II Sản phẩm 2.1 Các loại sản phẩm kinh doanh Các loại sản phẩm quán có nhóm: I CAFE II CAFÉ KEM III TRÀ Cafe Macchiato Trà lipton Cafe đá Latte Trà lipton sữa Cafe sữa nóng Cappuchino Trà lài Cafe sữa đá Mocha Trà đào Cafe rum Americano Trà dâu Cafe sữa rum Trà cam Bạc sỉu nóng Trà chanh dây Bạc sỉu đá Trà gừng Trà bí đao 2.2 Định vị dịch vụ Khi định kinh doanh muốn biết vị trí so với đối thủ, cửa hàng thế, dựa vào khả cạnh tranh khả phát huy mạnh của doanh nghiệp tiến hành định vị dịch vụ lựa chọn cho vị trí sơ đồ sau: GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM Cung cách phục vụ(Tốt) B C D Giá (thấp) Giá (cao) A Cung cách phục vụ(Xấu) A Nhóm quán cốc lề đường B C Nhóm quán trà sữa D Thiên đường cafe Nhóm quán dành cho người Có thu nhập cao Sơ đồ 1: Xác định vị trí cửa hàng so với đối thủ cạnh tranh Theo kết thăm dị hai đối thủ đứng vị trí sơ đồ đối thủ (D) nhóm quán dành cho người có thu nhập cao xem có cung cách phục vụ tốt giá cao nên đáp ứng cho số khách hàng Đối thủ (C) nhóm quán trà sữa có cung cách phục vụ tốt, giá cao có lợi với trà sữa nên đáp ứng phần khách hang chủ yếu sinh viên giàu Đối thủ (A) nhóm quán cốc lề đường, lợi chi phí thấp, giá rẻ nên khách hàng chủ yếu sinh viên nghèo người có thu nhập thấp Dựa vào thuận lợi sẳn có địa điểm, nhân viên, khả giao tiếp tốt chiến lược giá tạo quan hệ tốt với tầng lớp khách hàng, nhà cung cấp cộng với đồn kết chúng tơi cố gắng tâm cung cách phục vụ sẽ, có GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM sách ưu đãi giá nhằm bước vượt qua quán nhóm (A), (C), vươn tới cung cách phục vụ nhóm (D) để vượt qua họ III Phân tích thị trường 3.1 Thị trường tổng quan - Đáp ứng cho khách hàng Phường Điện Biên – Thành phố Thanh Hố chủ yếu, thơng qua tiếp xúc với người dân khu vực biết đa số người có thói quen , sở thích uống café để thư giãn - Do dó, nhu cầu cần có qn café giá thích hợp cách trang trí đẹp cần thiết, theo nghiên cứu Thành phố Thanh Hố có khoảng 40 qn café lớn nhiều quán café nhỏ vừa - Đối thủ cạnh tranh đa số chưa đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng Ví dụ: quán café Trung Nguyên , quán Café Ngọc Lan khách hàng chủ yếu người có thu nhập ; quán , giá cao , trang trí chưa đẹp , đường vào sâu, khó tìm … Tất điều cho thấy nhu cầu có quán café để thư giãn tăng a Phân khúc thị trường Theo hình thức qn café chúng tơi phân khúc thị trường theo cách sau: Hình thức Quán càfe Tiêu chí Quán café dành Quán café dành Quán café dành cho người có thu cho người có thu cho người có thu nhập cao GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 nhập nhập trung bình Lớp: CDTN11TH Trang: Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM Chiếm Số lượng người uống phần Chiếm đa số,chủ vip(khoảng 20%) kinh công café Tiêu chuẩn nước uống Trung thành Tình doanh, bán nhân, sinh viên … nhân chức (50%) Lớn, sang Tương đối Mức sử dụng (30%) viên trọng trọng Tương đối ngon Ngon Không cao Không thường (Khoảng Rất nhỏ lớn,cũng sang trạng xuyên khách hàng tương ít,chủ yếu khách yếu người đối,chủ yếu công hàng quy mô nhỏ, Qui mô quán Chiếm cao Thường xuyên (Khoảng Mức độ vừa cao thường xuyên 4-5 3-4 lần/tháng) lần/tháng) Tương đối Cao Thấp Dựa vào tiêu chí hình thức qn café ta mở quán café thích hợp với nhu cầu khách hàng b Thị trường trọng tâm công nhân viên ,học sinh,sinh viên khách hàng chủ yếu chúng tơi tầng lớp có nhu cầu lớn uống café lớn 3.2 Đặc điểm khách hàng GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM Do khách hàng chúng tơi chủ yếu cơng nhân viên, học sinh,sinh viên nên họ có cách sống họ đơn giản,dễ gần gũi Khi đến quán, điều mà họ quan tâm hình thức phục vụ khơng gian có thoải mối hay khơng Ngồi ra, theo tìm hiểu qua nói chuyện với khách hàng chúng tơi biết đến qn café họ cịn cân nhắc điều sau : - Quán café có đại, tiện nghi khơng - Mức giá có phù hợp khơng - Có phục vụ nhanh khơng - Nhân viên phục vụ có nhiệt tình vui vẻ khơng 3.3 Đối thủ cạnh tranh Mặc dù mở quán càfe có nhiều điều kiện khách quan chủ quan thuận lợi Nhưng để thành công chuyện dễ khơng có qn café mà đối thủ cạnh tranh, họ muốn đạt họ muốn, chúng tơi phải làm tốt đối thủ thu hút khách hàng Hiện Đường Nguyễn Du có nhiều 8-10 quán cà phê, đối thủ gần mà chúng tơi phải đối mặt, họ có mối quan hệ lâu bền với khách hàng vùng lâu Dù rằng, họ có thuận lợi theo tìm hiểu họ cịn yếu cung cách phục vụ Ngay từ đầu thành lập quán café chuẩn bị tốt thứ để làm hài lòng khách hàng mức cao nhất, đặc biệt chuẩn bị khâu mà đối thủ yếu 3.4 Nhà cung cấp Theo quan niệm tơi nhà cung cấp đóng vai trị quan trọng tạo nên thành công quán, việc tạo quan hệ tốt với nhà cung cấp chất lượng có thuận lợi to lớn cho qn café chúng tơi,nhưng để tìm nhà cung cấp tốt chất lượng, giá hợp lý điều khơng dễ Qua q trình tìm kiếm chọn lọc nhà GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: Trường ĐH Cơng Nghiêp TP HCM cung cấp chúng tơi : café TRUNG NGUYÊN, ESPRESSO, VINAMIL, VÀ công ty nước giải khát khác… 3.5 Các yếu tố vĩ mô - Trong kinh tế thị trường nay, việc mở loại hình kinh doanh khơng cịn khó khăn ln nhà nước khuyến khích Cho nên với loại hình kinh doanh quán cafe việc đăng ký dễ dàng - Thị trường kinh doanh cafe tương lai phát triển cao thị trường hấp dẫn cho nhà đầu tư PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHỨC NĂNG VÀ ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH I Tiếp thị Chiến lược giá Quán cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng chủng loại với nhiều mức giá phù hợp khác Bảng 5: Giá bán sản phẩm thời điểm quán bắt đầu hoạt động TÊN SẢN PHẨM I Café Cafe Cafe đá Cafe sữa nóng Cafe sữa đá Cafe rum Cafe sữa rum Bạc xỉu GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 ĐVT GIA ly ly ly ly ly ly ly 10.000 10.000 12.000 12.000 15.000 15.000 12.000 Lớp: CDTN11TH Trang: Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM Bạc xỉu đá II Trà Trà lipton Trà lipton sữa Trà lài Trà đào Trà dâu Trà cam Trà chanh dây Trà gừng Trà bí đao III Café kem sữa Macchiato Latte Cappuchino mocha Americano ly 12.000 ly ly ly ly ly ly ly ly ly 10.000 12.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 ly ly ly ly ly 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 Chiến lược marketing • Phát tờ rơi quảng cáo trường ĐH, công ty người trung niên khu vực xung quanh (1000 tờ rơi phát tháng đầu, sau cân nhắc phát thêm hay khơng) Mỗi tờ rơi giảm 10% cho ly, không cộng gộp với • Quảng cáo thơng qua hình thức chủ yếu treo băng rơn tuyến đường • Trong tuần đầu khai trương khách hàng giảm giá 50% ngày đầu 30% ngày cho tất sản phẩm II Hoạch định nhân GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: 10 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM 00,040 1, Lương bình qn/ngày: 916,668 đ/ngày Lương tính 01 ly nước: 2,396 đ/ly/ngày 4,0 Chi phí điện cho quán: 00,000 đ/tháng Chi phí điện/ly nước: 148 đ/ly/ngày Tiền ăn cho nhân viên: 10,000 đ/người/buổi Chi phí ăn cho nhân viên: 311 đ/ly/ngày 2,0 Chi phí nước cho quán: 00,000 đ/tháng Chi phí nước /ly nước: 74 đ/ly/ngày 30,0 Giá thuê mặt bằng: 00,000 Tiền thuê mặt hàng 360,0 năm: Nhân viên 00,000 15 GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 người Lương đ/tháng đ/năm 22,500,000 đ/tháng Lớp: CDTN11TH Trang: 21 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM bàn: Lao công: Pha chế: Nhân viên người người Người quản lý Nhân viên người thu ngân Nhân viên người 28 người Lương Lương lương 3,000,000 12,000,000 7,000,000 đ/tháng đ/tháng đ/tháng lương 4,000,000 đ/tháng lương 3,000,000 đ/tháng kế toán Tổng 57,500,00 Tổng đ/tháng 1,982,7 đ/thán Lương bình 59 g/ quân: - Lương nhân viên: người đ/ly/ngà 1,641 y 1, 982,759 đ/ly/ngà - Điện: 148 y đ/ngày 33,200 đ/ngày 66,600 đ/ngày đ/ly/ngà - Nước: 74 y đ/ly/ngà - Nguyên liệu: 4,300 - Tiền ăn nhân viên: y 70,000 đ/ly/ngà 311 y đ/ngày 79,900 GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 3,8 đ/ngày 1,0 Lớp: CDTN11TH Trang: 22 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM - Chi phí mặt bằng: ,000,000 - Chi phí lãi đ/ngày 00,000 đ/ngày vay ngân hàng: đ/ngày 83,333 đ/ngày 83,333 6,0 52,960 đ/ngày 11, 200,000 đ/ngày 5,1 47,040 đ/ngày 154, 411,200 đ/tháng 1,852 ,934,400 đ/năm Thông số đầu vào độ nhạy dự án Giá I NHĨM THƠNG SỐ VỐN ĐẦU TƯ Tổng vốn đầu tư Nguồn vốn đầu tư trị (VND) Tỷ trọng 692,886,000 692,88 6,000 100% 100% 600,00 - Vốn tự có 0,000 90.0% 200,00 Vốn vay VIB Khả tăng giảm vốn đầu tư Nhu cầu vốn lưu động GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 0,000 0% 5% 32.86% Doanh Lớp: CDTN11TH Trang: 23 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM thu Nhu cầu Vốn tự có Kế hoạch giải ngân 100% VLĐ 1,000,0 5.1 Năm thứ 00,000 đồng 600,00 - Vốn tự có 0,000 đồng - Vốn vay TCTD khác - đồng 200,00 - Vốn vay VIB 0,000 Nguồn trả nợ vốn vay hàng năm - LNST đồng 25% Nhóm thơng số KTKT, khai thác dự II án 540 Công suất thiết kế Mức huy động Công suất thiết kế Năm sau đầu tư Năm thứ Các năm sau Khả tiêu thụ SP ,000 ly nước/năm 50% 75% 90% 100% CSTK CSTK CSTK 14 5.1 Giá bán sản phẩm Chi phí Biến phí ,000 đ/ly 4, - Nguyên vật liệu GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 300 đ/ly Lớp: CDTN11TH Trang: 24 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM Thay đổi CP NV L 0% - Điện 148 đ/ly - Nước 74 đ/ly 1, - Lương 641 đ/ly 5.2 Chi phí ăn trưa cho nhân viên Định phí 389 đ/ly - CP bán hàng - đ/năm 180,00 - CP thuê mặt 0,000 CP khác (quan hệ, quà biếu, tiếp khách): đ/năm 10,000 ,000 đ/năm Kế hoạch trả nợ vốn vay Lãi STT Chỉ tiêu suất Năm 200,0 - Dư nợ đầu kỳ Vay VIB GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 133,3 66,6 00,000 33,333 66,667 0.2% 200,0 133,3 66,6 Lớp: CDTN11TH Trang: 25 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM 00,000 Trả nợ gốc 33,333 kỳ 66,66 66,667 6,667 66,6 66,667 66,667 66,66 Vay VIB Trả nợ a 6,667 bình quân 66,6 66,667 gốc 66,66 6,667 66,66 - Vay VIB 6,667 66,6 66,667 66,66 6,667 66,6 66,6 66,667 66,6 66,667 133,3 66,6 66,667 66,6 Dư nợ cuối kỳ 33,333 66,667 133,33 66,6 - Vay VIB Trả lãi 3,333 66,667 vay kỳ 00,000 00,000 - Vay VIB Tổng nợ phải trả Trả 00,000 kỳ Trả lãi kỳ GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 66,96 gốc 66,8 66,66 vay 66,7 66,667 66,6 66,667 00,000 00,000 66,667 6,667 00,000 00,000 6,667 nợ 66,6 66,667 00,000 00,000 Lớp: CDTN11TH Trang: 26 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM Số tiền phải trả ngân hàng bình qn/tháng GỐC VÀ LÃI TRẢ BÌNH QN/THÁNG Gốc trả/tháng: Lãi Năm thứ 5,5 Năm thứ 5,5 Năm thứ 5,5 55,556 55,556 55,556 trả/tháng: 25,000 Số tiền 16,667 8,333 trả/tháng: 5,5 80,556 5,5 72,222 5,5 63,889 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH I Vốn đầu tư - Cố định Thành phần Chi phí chuẩn bị đầu tư Chi phí xây dựng kết cấu hạ tầng Chi phí khác TỔNG CỘNG Năm đầu 692,886,000 40,000,000 10,000,000 742,886,000 - Vốn lưu động : 57,114,000 đ TỔNG VỐN ĐẦU TƯ = VỐN CỐ ĐỊNH +VỐN LƯU ĐỘNG =742,886,000 + 57,114,000 = 800,000,000 đ II Đánh giá tài GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: 27 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM Năm đầu : Tổng Thu Từ bán hàng Từ thu nhập khác (từ việc bán phế liệu) Tổng chi Năm 4,539,600,000 4,536,000,000 2,400,000 Năm 6,051,000,000 6,048,000,000 3,600,000 Năm 7,261,920,000 7,257,600,000 4,320,000 2,011,766,863 2,486,866,66 2,858,286,66 - Quản lý , nhân 531,600,000 531,600,000 531,600,000 viên - Ngân sách, Bảo 10,000,000 10,000,000 10,000,000 hiểm - Chi phí dịch vụ, 10,800,000 10,800,000 10,800,000 wifi - Trả gốc/lãi vay 66,966,672 ngân hàng - Chi phí khác - NVL 10,000,000 1,393,200,000 10,000,000 1,857,600,000 10,000,000 2,229,120,000 2,527,833,137 3,564,133,333 4,403,633,33 Lợi nhuận 66,866,667 66,766,667 III Dòng ngân lưu qua năm GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: 28 Trường ĐH Cơng Nghiêp TP HCM Năm Dòng ngân lưu vào : - Doanh thu 4,539,600,00 6,051,000,00 7,261,920,000 4,539,600,00 2,011,766,863 2,527,833,137 2,486,866,667 3,564,133,333 2,858,286,66 4,403,633,33 - Giá trị lý 0 - Dòng ngân lưu 1,000,000,000 1,000,000,00 Dòng ngân lưu ròng P: vốn đầu tư ban đầu r: lãi suất chiết khấu CF: dòng thu nhập ròng qua năm Do lãi suất tiền gửi 15%/năm nên lấy lãi suất chiết khấu 15%/năm Hiện giá thu hồi thuần(NPV) Thể tổng số tiền lời sau hoàn đủ vốn NPV = − P + CFn CF1 CF2 + + + = + r (1 + r ) (1 + r ) n = −1,000,000,000 + 2,527,833,137 3,564,133,333 4,403,633,333 + + = 6,788,573,019 + 0,15 (1 + 0,15) (1 + 0,15) Vậy ta có NPV >0, dự án khả thi Suất thu hồi nội bộ(IRR) Biểu suất sinh lợi thực tế dự án IRR = r + NPV1 (r2 − r1 ) > 10% NPV1 + NPV2 Ta thấy, suất sinh lời thực tế dự án IRR >10%, dự án khả thi GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: 29 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM Chỉ số lợi nhuận(PI) Thể tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng dự án khoản đầu tư ban đầu PI = PV NPV + P = = 1,19 P P Tỷ lệ đạt 1,19 tức tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng dự án 19% khoản đầu tư ban đầu So với ngành nghề có số vốn đầu dự án có số PI tương đối tốt Thời gian hoàn vốn(PP) Là thời gian để ngân lưu tạo dự án đủ bù đắp chi phí đầu tư ban đầu n PP = n + ∑ CF t =0 t CFn +1 n: số năm để ngân lưu tích lũy dự án 0 PP = + − 292.710 + 71.102 + 79.844 + 88.586 88.586 = 3,6 (năm) PP = 3,6 năm, so với dự án có số đầu tư với dự án cửa hàng tạp hoá thời gian hồn vốn dự án đầu tư Bảng 17: Các tiêu đánh giá tình hình tài GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: 30 Trường ĐH Cơng Nghiêp TP HCM Năm Năm Chỉ tiêu I Vốn vay /vốn đầu tư Vốn tự có /vốn đầu tư Lợi nhuận ròng /doanh thu Lợi nhuận ròng /vốn đầu tư Lợi nhuận rịng/vốn tự có Vịng quay vốn lưu động (Doanh thu/VLĐ) Năm Năm Năm 0,51 0,49 0,02 0,24 0,50 0,51 0,51 0,51 0,51 0,49 0,49 0,49 0,49 0,03 0,03 0,03 0,03 0,27 0,30 0,33 0,36 0,56 0,62 0,68 0,74 28,8 27,38 28,09 29,52 30,24 Nhìn vào bảng ta thấy: - Vốn vay/vốn đầu tư > ½ tốt cho thấy doanh nghiệp có khả chiếm dụng vốn - Vốn tự có/vốn đầu tư < ½ điều cho biết doanh nghiệp sử dụng tốt đồng vốn thiếu vốn - Lợi nhuận ròng/doanh thu đạt 0,02 năm I(năm 2005) cho tháy doanh nghiệp đạt lợi nhuận từ năm đầu hoạt động có xu hướng tăng năm - Lợi nhuận ròng/vốn đầu tư đạt 0,24 đồng vào năm đầu cao đồng bỏ đầu tư có khả sinh lời 24% có khuynh hướng tăng năm - Lợi nhuận rịng/vốn tự có = 0,5 vào năm I tốt, cho thấy doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn tự có có hiệu quả, lời 50% đồng vốn bỏ có khuynh hướng tăng qua năm - Vịng quay vốn lưu động = 27 năm 2005 nhanh nhanh năm sau Đều cho thấy dự án rủi ro IV Những rủi ro gặp Những rủi ro gặp - Dự báo nhu cầu sai lệch tính lạc quan dẫn đến đánh giá sai tình hình GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: 31 Trường ĐH Cơng Nghiêp TP HCM - Bị thiếu sót phân tích đánh giá - Chịu ảnh hưởng gián tiếp từ thay đổi điều kiện tự nhiên(mất mùa ,nạn dịch, ) - Hàng bị hư hại vận chuyển, lưu kho Một số biện pháp khắc phục rủi ro - Bám sát nguồn thơng tin có liên quan - Kiểm soát hạn chế tổn thất có xảy - Tài trợ rủi ro - Hạn chế rủi ro C.KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I KẾT LUẬN GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: 32 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM Qua trình tìm hiểu, phân tích đánh giá dự án thành lập “Thiên đường cafe”có khả thi Với sách mà cửa hàng thực hoạt động với phương châm “Tất hài lịng khách hàng” Em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Duy Thành hướng dẫn tận tình cho em, để em hồn thành dự án Trong cịn nhiều tiếu xót mong thầy góp ý thêm để dự án hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! II KIẾN NGHỊ - Khi cửa hàng vào hoạt động nên thường xuyên theo dõi khả toán khách hàng - Chủ cửa hàng nên kiểm tra giám sát chặt chẽ trình mua bán - Cập nhật thường xuyên thông tin giá tình hình phát triển nhà hàng lân cận để tìm cách phát triển tốt để cạnh tranh - Nâng cao tinh thần đồn kết trình độ chun mơn nghiệp vụ nhân viên, phát huy tinh làm việc nhiệt tình họ LỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN …………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: 33 Trường ĐH Công Nghiêp TP HCM ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ………………………………………………………………… MỤC LỤC B PHẦN MỞ ĐẦU……………………………………….….….1 GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: 34 Trường ĐH Cơng Nghiêp TP HCM B PHẦN NỘI DUNG…………………………… .3 PHẦN I MÔ TẢ TỔNG QUAN………………………….……….3 I Giới thiệu sơ lược quán ………………………………….…….….3 II Sản phẩm …………………………………………………….…… III Phân tích thị trường ……………………………………….……….6 PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHỨC NĂNG VÀ ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH………………………………… ……….9 I Tiếp thị ……………………………………………………………… II Hoạch định nhân ……………………………………………… 11 III Trang thiết bị, mơ hình xây dựng, địa điểm ……………… … 14 IV Hoạch định tài chính…………………………………………… 20 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH……………………… 30 I.Vốn đầu tư………………………………………………………… 30 II.Đánh giá tài chính……………………………………………………31 III Dịng ngân lưu qua năm………………………………………32 IV Những rủi ro gặp ………………………………………… 35 C.KẾT LUẬN&KIẾN NGHỊ………………………………………….36 GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm 01 Lớp: CDTN11TH Trang: 35 ... rịng dự án khoản đầu tư ban đầu PI = PV NPV + P = = 1,19 P P Tỷ lệ đạt 1,19 tức tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng dự án 19% khoản đầu tư ban đầu So với ngành nghề có số vốn đầu dự án có số PI tư? ?ng... + 88.586 88.586 = 3,6 (năm) PP = 3,6 năm, so với dự án có số đầu tư với dự án cửa hàng tạp hố thời gian hồn vốn dự án đầu tư Bảng 17: Các tiêu đánh giá tình hình tài GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nhóm... quy mô nhỏ, Qui mô quán Chiếm cao Thường xuyên (Khoảng Mức độ vừa cao thường xuyên 4-5 3-4 lần/tháng) lần/tháng) Tư? ?ng đối Cao Thấp Dựa vào tiêu chí hình thức quán café ta mở quán café thích hợp

Ngày đăng: 12/09/2014, 23:45

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • B. PHẦN NỘI DUNG

    • Quán café dành cho người có thu nhập khá

    • Số lượng người uống

    • Qui mô quán café

      • Tiêu chuẩn nước uống

      • Trung thành

      • Mức sử dụng

      • B. PHẦN NỘI DUNG…………………………….........................3

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan