Đang tải... (xem toàn văn)
THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE. I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VINAPHONE II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY III. THAY ĐỔI QUAN ĐiỂM TUYỂN DỤNG PHÂN TÍCH THEO PHƯƠNG PHÁP TRƯỜNG LỰC IV. GIẢI PHÁP
THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE THAY ĐỔI VIỆC TUYỂN DỤNG NGƯỜI THÂN VÀO LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ ViỄN THÔNG VINAPHONE Nhóm 4 - Lớp QTKD 3 Thành viên nhóm 4: 1. Đặng Thị Hiền 2. Nguyễn Thu Hiền 3. Phạm Thị Hiệp 4. Nguyễn Như Hiểu 5. Lê Trung Hiếu 6. Nguyễn Thị Hòa Nội dung I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VINAPHONE II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY III. THAY ĐỔI QUAN ĐiỂM TUYỂN DỤNG PHÂN TÍCH THEO PHƯƠNG PHÁP TRƯỜNG LỰC IV. GIẢI PHÁP Giới thiệu về VinaPhone - Tên giao dịch: Công ty Dịch vụ Viễn thông – VinaPhone (tên viết tắt là VNP) - Thành lập ngày 26/06/1996 - Là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT). - Lĩnh vực kinh doanh: Thông tin di động. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Thị phần thị trường nội địa www.themegallery.com Vinaphone 24% Viettel 46% MobiFone 20,45% Gmobile, Vietnammobile, Bee-line 9,55% Tổng 100% Hiệu quả tổ chức Hiệu quả tổ chức www.themegallery.com Phát triển không ngừng trong suốt quá trình thành lập. Chiếm vị thế đứng đầu trong lĩnh vực thông tin di động Giành lại vị thế thứ 2 trên thị trường (vượt trên mobiphone). Đạt lợi nhuận cao, tuy nhiên lơi nhuận mang về cho tập đoàn lại thấp hơn Mobiphone II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI VINAPHONE 1. Quy trình tuyển dụng Đề xuất nhu cầu tuyển dụng Phê duyệt Lập kế hoạch Phê duyệt Tuyển dụng Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Phỏng vấn sơ bộ Thi Kiểm tra tay nghề Phỏng vấn sơ bộ Kiểm tra, trác nghiệmPhổng vấn tuyển chọn Quyết định thử việc II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI VINAPHONE 2. Một số kết quả về tuyển dụng người thân Khoảng 25% là con cháu (quan hệ huyết thống gần) Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Khoảng 63% nhân viên hiện tại có quan hệ họ hàng Khoảng 45% nhân viên là người thân của lãnh đạo các cấp Khoảng 20% đang giữ vị trí quản lý Tuyển dụng ngươi thân III. Thay đổi cách thức tuyển dụng bằng phương pháp phân tích trường lực Giới thiệu về phương pháp Ví dụ về mô hình phân tích trường lực Do Lewin xây dựng năm 1951 - Là phương pháp mạnh để tìm hiểu quá trình hoạch định chính sách, đặc biệt trong vấn đề xây dựng kế hoạch và quản lý sự thay đổi [...]... dạng Điều kiện thực hiện Lãnh đạo phải là người đi đầu trong việc Lãnh đạo phải là người đi đầu trong việc thay đổi quan niệm thay đổi quan niệm THANK YOU IV GIẢI PHÁP 1 Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng 1 Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng 2 Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch, 2 Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch, công bằng, công khai công bằng, công khai 3 Xây dựng hệ thống đánh giá 3... GIẢI PHÁP 1 Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng 1 Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng 2 Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch, 2 Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch, công bằng, công khai công bằng, công khai 3 Xây dựng hệ thống đánh giá 3 Xây dựng hệ thống đánh giá (đánh giá nhân viên, đánh giá thực hiện công việc) (đánh giá nhân viên, đánh giá thực hiện công việc) 4 Xây dựng hệ thống phúc lợi đa...III Thay đổi cách thức tuyển dụng bằng phương pháp phân tích trường lự Quy trình thực hiện phương pháp Phân tích trường lực Giải pháp Add Your Text Đánh giá trọng số điểm Add Your Text Liệt kê lực lượng Add Your Text chống lại sự thay đổi Liệt kê các lực lượng ủng hộ Add Your Text Add Your Text sự thay đổi Thống nhất vấn đề cần thảo luận Cách tính điểm trọng số Ảnh hưởng... lớn Kết quả thực hiện phương pháp phân tích trường lực Ủng hộ sự thay đổi (12 điểm) Chống lại thay đổi (13 điểm) Sự tin cậy của lãnh đạo về người thân Khó tách bạch tình cảm và quản lý (5 điểm) (5điểm) Tích kiệm chi phí Tâm lý ỷ lại của NLĐ (2 điểm) (1điểm) Ít nhiều hiểu được NLD (2điểm) Do không thể kiếm được việc khác (1 điểm) Có những người tài thật sự Chống liên kết bè phái (1điểm) (2điểm) Phù hợp... dựng quy chế tuyển dụng minh bạch, công bằng, công khai công bằng, công khai 3 Xây dựng hệ thống đánh giá 3 Xây dựng hệ thống đánh giá (đánh giá nhân viên, đánh giá thực hiện công việc) (đánh giá nhân viên, đánh giá thực hiện công việc) 4 Xây dựng hệ thống phúc lợi đa dạng 4 Xây dựng hệ thống phúc lợi đa dạng . TÁC TUYỂN DỤNG TẠI VINAPHONE 1. Quy trình tuyển dụng Đề xuất nhu cầu tuyển dụng Phê duyệt Lập kế hoạch Phê duyệt Tuyển dụng Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Phỏng vấn sơ bộ Thi Kiểm tra. chế tuyển dụng minh bạch, công bằng, công khai 2 . Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch, công bằng, công khai 1. Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng 1. Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng 3 chế tuyển dụng minh bạch, công bằng, công khai 2 . Xây dựng quy chế tuyển dụng minh bạch, công bằng, công khai 1. Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng 1. Tham mưu, cố vấn về vấn đề tuyển dụng 3.