Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Sự phát triển của một công ty được đo lường qua hoạt động kinh doanh, hệ thống và nguồn lực, còn triển vọng phát triển lớn mạnh về lâu dài thì phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược. Ngoài mục đích định vị chiến lược và xây dựng lợi thế cạnh tranh, chiến lược còn đóng vai trò quan trọng trong công tác hoạch định hoạt động của công ty. Một thực tế là nhiều công ty còn chưa có kế hoạch hoạt động hàng năm. Cái mà nhiều người gọi là kế hoạch nhiều khi chỉ là những con số doanh thu, sản lượng, lợi nhuận, chi phí, … Số khác thì cũng có xây dựng kế hoạch nhưng chất lượng chưa cao, nghĩa là giữa kế hoạch và thực hiện còn có một khoảng cách quá xa. Thực ra, sở dĩ nhiều công ty cảm thấy khó trong việc hoạch định hoạt động công ty là bởi vì công ty ấy không có chiến lược. Kế hoạch đặt ra là thế nhưng khi thực hiện có được như vậy hay không còn phụ thuộc rất lớn vào chiến lược. Một bản kế hoạch hoạt động mà được xây dựng dựa trên cơ sở một chiến lược đúng đắn thì bao giờ cũng khả thi hơn một bản kế hoạch hoạt động chỉ đơn thuần dựa trên ý muốn chủ quan của người lập ra bản kế hoạch. Để tìm hiểu sâu hơn về chiến lược của một công ty thì đầu tiên chúng ta phải tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến các chiến lược của công ty. Vì vậy nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài : “các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp”. Hi vọng với những kiến thức mà chúng em đã xây dựng trong bài tiểu luận sẽ giúp mọi người có được những hiểu biết sâu hơn về nghành quản trị và nó sẽ có ích cho những nhà quản trị trong tương lai. NỘI DUNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vài nét về hoạch định chiến lược Hoạch định là một quá trình mang tính liên tục có sự cân nhắc, tính toán trên cơ sở dự báo thông qua việc phân tích môi trường kinh doanh và quyết định là nội dung cơ bản của hoạt động quản trị, vì tất cả mọi việc của doanh nghiệp điều hành hằng ngày cho đến việc giải quyết đồng bộ các vấn đề kinh tế lớn đều tiến hành trên cơ sở những quyết định thích hợp.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CN TP. HỒ CHÍ MINH (CƠ SỞ THANH HÓA) KHOA KINH TẾ d&c BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP GVHD : LÊ ĐỨC LÂM THỰC HIỆN: NHÓM 09 LỚP : CDKT13CTH Thanh Hóa, tháng 05 năm 2012 PHOTO QUANG TUẤN ĐT: 0972.246.583 & 0166.922.4176 Gmail: vtvu2015@gmail.com; Fabook: vttuan85 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM DANH SÁCH NHÓM 9 STT Họ và tên Lớp MSSV 1 Hà Thị Thủy CDKT13CTH 11016593 2 Mai Thị Thủy CDKT13CTH 11018653 3 Trịnh Thị Thủy CDKT13CTH 11016603 4 Phạm Thu Thủy CDKT13CTH 11011233 5 Lê Thị Thương CDKT13ATH 11014863 6 Lê Thị Thương CDKT13ATH 11021403 7 Hoàng Thị Trang CDKT13CTH 11010483 8 Nguyễn Thị Huyền Trang CDKT13CTH 11015253 9 Lê Thị Toan CDKT13CTH 11012463 10 Ngô Thị Trang CDKT13CTH 11017723 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM LỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày … tháng … năm 2012 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM MỤC LỤC 1.6 Quá trình xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp 7 TÀI LIỆU THAM KHẢO 17 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM LỜI MỞ ĐẦU Sự phát triển của một công ty được đo lường qua hoạt động kinh doanh, hệ thống và nguồn lực, còn triển vọng phát triển lớn mạnh về lâu dài thì phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược. Ngoài mục đích định vị chiến lược và xây dựng lợi thế cạnh tranh, chiến lược còn đóng vai trò quan trọng trong công tác hoạch định hoạt động của công ty. Một thực tế là nhiều công ty còn chưa có kế hoạch hoạt động hàng năm. Cái mà nhiều người gọi là "kế hoạch" nhiều khi chỉ là những con số doanh thu, sản lượng, lợi nhuận, chi phí, …! Số khác thì cũng có xây dựng kế hoạch nhưng chất lượng chưa cao, nghĩa là giữa kế hoạch và thực hiện còn có một khoảng cách quá xa. Thực ra, sở dĩ nhiều công ty cảm thấy khó trong việc hoạch định hoạt động công ty là bởi vì công ty ấy không có chiến lược. Kế hoạch đặt ra là thế nhưng khi thực hiện có được như vậy hay không còn phụ thuộc rất lớn vào chiến lược. Một bản kế hoạch hoạt động mà được xây dựng dựa trên cơ sở một chiến lược đúng đắn thì bao giờ cũng khả thi hơn một bản kế hoạch hoạt động chỉ đơn thuần dựa trên ý muốn chủ quan của người lập ra bản kế hoạch. Để tìm hiểu sâu hơn về chiến lược của một công ty thì đầu tiên chúng ta phải tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến các chiến lược của công ty. Vì vậy nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài : “các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp”. Hi vọng với những kiến thức mà chúng em đã xây dựng trong bài tiểu luận sẽ giúp mọi người có được những hiểu biết sâu hơn về nghành quản trị và nó sẽ có ích cho những nhà quản trị trong tương lai. Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: CDKT13CTH 1 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM NỘI DUNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vài nét về hoạch định chiến lược Hoạch định là một quá trình mang tính liên tục có sự cân nhắc, tính toán trên cơ sở dự báo thông qua việc phân tích môi trường kinh doanh và quyết định là nội dung cơ bản của hoạt động quản trị, vì tất cả mọi việc của doanh nghiệp điều hành hằng ngày cho đến việc giải quyết đồng bộ các vấn đề kinh tế lớn đều tiến hành trên cơ sở những quyết định thích hợp. Trong khoa học quản trị, quản trị chiến lược được hiểu là việc quản trị tài nguyên trong hoạt động của một tổ chức nhằm đạt được mục tiên lâu dài một cách hiệu quả nhất. Hoạch định chiến lược là một quá trình nhận xét, đánh giá, phân tích và lựa chọn các phương án khả thi trên cơ sở xác định mục tiêu của doanh nghiệp. 1.2 Khái niệm chiến lược của doanh nghiệp Trong thực tế, đã có rất nhiều chứng minh nếu không xác định được một chiến lược phát triển đúng, nhà doanh nghiệp rất có thể tự mình lao vào những cạm bẫy không thể rút ra được, dẫn đến tình hình kinh doanh sa sút và thậm chí phá sản. Doanh nghiệp có thể đặt mục tiêu và quyết định đầu tư vào một lĩnh vực mới với hy vọng phát triển, nhưng điều đó không thể đánh giá được hết đối thủ cạnh tranh của mình mà còn có thể dẫn đến thua lỗ. Nguyên nhân dẫn đến việc doanh nghiệp ngày càng sa sút có thể rất nhiều, có thể là rõ ràng hoặc còn tiềm ẩn. Có thể do doanh nghiệp không có một bộ máy tổ chức hợp lý, quản lý nhân sự chưa hiệu quả, chi phí quản lý quá cao hoặc cũng có thể do sản phẩm của doanh nghiệp không được đổi mới, không sử dụng đúng các chiến lược về giá cả, về kinh doanh Chiến lược có thể coi là tập hợp những quyết định và hành động hướng mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Vì vậy, trước hết, chiến lược liên quan tới các mục tiêu của doanh nghiệp. Thứ đến, chiến lược doanh nghiệp bao gồm không chỉ Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: CDKT13CTH 2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM những gì doanh nghiệp muốn thực hiện, mà còn là cách thức thực hiện những việc đó, là một loạt các hành động và quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau và lựa chọn phương pháp phối hợp những hành động và quyết định đó. Ông Đoàn Kiến Bình, một chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm trong hoạt động phát triển kinh doanh va quản trị marketing nói: Thị trường luôn luôn biến động, nhu cầu của người tiêu dùng cũng luôn luôn thay đổi. Vì vậy nếu không xây dựng chiến lược kinh doanh sẽ không có những hướng đi đúng đắn và thích hợp với hoàn cảnh mới. Bên cạnh đó, xây dựng chiến lược kinh doanh còn kết hợp được sức mạnh cùng hướng về một đích của tất cả mọi người. Thời đại ngày nay doanh nghiệp không thể thắng được nếu không có chiến lược kinh doanh. Bởi đây là thời đại cạnh tranh khốc liệt, tình trạng thị trường cạnh trang tự do, mở cửa, dư thừa hàng hóa và sở thích của người tiêu dùng đa dạng hóa. Tất nhiên, có khi doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh vẫn tồn tại được nhưng đó phải là thời đại xã hội không có cạnh tranh, thời kỳ hàng hóa thiếu thốn. Chiến lược là một xâu chuỗi, một loạt những hoạt động được thiết kế nhằm để tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài so với các đối thủ. Trong môi trường hoạt động của một công ty, bao gồm cả thị trường và đối thủ, chiến lược vạch ra cho công ty một cách ứng xử nhất quán. Chiến lược thể hiện sự một chọn lựa, một sự đánh đối của công ty mà giới chuyên môn thường gọi là định vị chiến lược. Công ty hoạt động mà không có chiến lược ví như một người đi trên đường mà không xác định minh đi đâu, về đâu, cứ mặc cho đám đông (thị trường và đối thủ) đẩy theo hướng nào thì dịch chuyển theo hướng đấy. Nếu cứ tiếp tục đi như vậy thì mãi mãi người ấy sẽ chỉ là một người tầm thường lẫn mình trong đám đông . Một nhà lãnh đạo có bản lĩnh sẽ không muốn phó mặc tương lai của doanh nghiệp mình cho thị trường và đối thủ muốn dẫn đi đâu thì theo đó. Muốn Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: CDKT13CTH 3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM vậy ông ta phải chủ động vạch ra một hướng đi và cố gắng tác động để dẫn dắt thị trường đi theo hướng nầy, một hướng đi mà công ty của ông ấy đã chuẩn bị và do đó sẽ gặp nhiều thuận lợi hơn những người khác. Trong bất kỳ một cuộc đối đầu nào, đối thủ nào áp đặt được lối chơi của mình lên đối phương thì sẽ là người có nhiều cơ hội chiến thắng hơn. Nói một các đơn giản, chiến lược là một sự định hướng cho con đường đi tới của doanh nghiệp. Việc kinh doanh, dù đơn giản như đi bán báo dạo, cũng không thể trông chờ vào sự ngẫu hứng hay may rủi. Không thể hôm nay bán báo, mai chuyển sang bán vé số, mốt lại đi bán thuốc lá. Một người bán dạo cũng phải tự xác định mình sẽ bán báo, bán vé số hay thuốc lá, để mà chuẩn bị vốn liếng, mối lái, đồ nghề và tìm kiếm khách hàng, xây dựng mối quen… Thế rồi trong quá trình bán dạo, dần dần, người ta phải xác định cho mình một lộ trình kiếm ăn, trên những con đường hoặc khu vực nhất định, định hình dần các chiêu thức cạnh tranh… Những cái đó trở thành máu thịt, chi phối hành động của người bán dạo hằng ngày, cho đến khi thị trường có sự thay đổi hay khi người ta có vốn liếng và tìm ra một cơ hội kinh doanh mới. 1.3 Phân loại chiến lược trong doanh nghiệp Trong một doanh nghiệp chiến lược có thể chia làm 3 cấp cơ bản: cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp bộ phận chức năng, tiến trình thiết lập một chiến lược ở các cấp có hình thức giống nhau gồm các giai đoạn cơ bản: phân tích môi trường, xác định nhiệm vụ và mục tiêu, phân tích và lựa chọn chiến lược, tổ chức thực hiện và kiểm tra chiến lược, nhưng nội dung chiến lược và ra quyết định phụ thuộc vào các nhà quản trị là khác nhau. 1.3.1 chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty xác định những định hướng của tổ chức trong dài hạn nhằm hoàn thành nhiệm vụ, đạt được những mục tiêu tăng trưởng, ví dụ như: chiến lược tăng trưởng tập trung ( thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm mới), chiến lược tăng trưởng hội nhập ( phía trước, phía sau), chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa ( đồng tâm, hàng ngang, hỗn Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: CDKT13CTH 4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM hợp), chiến lược liên doanh … Trên cơ sở chiến lược cấp công ty, các tổ chức sẽ triển khai các chiến lược riêng của mình. 1.3.2 chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh của một doanh nghiệp có thể là một nghành kinh doanh hoặc là một chủng loại sản phẩm, chiến lược này nhằm định hướng phát triển cho từng nghành hay từng chủng loại sản phẩm góp phần hoàn thành chiến lược cấp công ty, phải xác định rõ lợi thế của từng nghành so với đối thủ cạnh tranh để đưa ra các chiến lược phù hợp với chiến lược của cấp công ty, ví dụ: chiến lược tạo sự khác biệt, chiến lược chi phí thấp, chiến lược phòng thủ để bảo vệ thị trường, chiến lược tấn công để phát triển thi trường. Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt thì chiến lược marketing được xem là chiến lược cốt lõi của cấp đơn vị kinh doanh, đóng vai trò liên kết giữa các bộ phận chức năng khác. 1.3.3 Chiến lược cấp chức năng Các công ty có các bộ phận chức năng như: marketing, nhân sự, tài chính, sản xuất, nghiên cứu và phát triển ….Các bộ phận này cần có chiến lược để hỗ trợ thực hiện chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp công ty. Ví dụ: Bộ phận marketing thì có chiến được 4Ps, bộ phận nhân sự thì có chiến lược thu hút nhân tài, bộ phận tài chính có chiến lược giảm thiểu chi phí, chiến lược đầu tư cho sản phẩm mới … Chiến lược cấp chức năng thường có giá trị trong từng giai đoạn của quá trình thực hiện chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp công ty. Như vậy các chiến lược của 3 cấp cơ bản này không độc lập mà có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, chiến lược cấp trên là tiền đề cho chiến lược cấp dưới, đồng thời chiến lược cấp dưới phải thích nghi với chiến lược cấp trên thì tiến trình thực hiện chiến lược mới có khả năng thành công và đạt hiệu quả cao. 1.4 Vai trò của chiến lược doanh nghiệp Là người chủ, người quản lý doanh nghiệp, bạn cần phải có một chiến lược để thành công. Chiến lược kinh doanh nhìn về tương lai xa hơn của công ty. Các ông chủ, người quản lý công ty rất dễ quên và bỏ qua chiến lược kinh Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: CDKT13CTH 5 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM doanh bởi vì họ rất bận rộn với công việc hiện tại. Trong trường hợp này, bạn không thể biết làm thế nào để định vị được công việc kinh doanh của bạn và hiện nó đang ở vị trí nào. Với kỹ năng chiến lược tốt, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu thực tế và biết một cách rõ ràng về cách để đạt được chúng trong tương lai. Là người chủ, người quản lý doanh nghiệp, bạn không thể ủy thác cho người khác xây dựng chiến lược kinh doanh. Bạn phải quyết định tương lai của doanh nghiệp hoặc là nó sẽ mất đi vị trí trên thị trường vào tay các đối thủ cạnh tranh. 1.5 Mục tiêu của việc xây dựng chiến lược Một chiến lược cần bắt đầu bằng việc xác định các kết quả kỳ vọng mà chiến lược kinh doanh được xác lập để thực hiện chúng. Các mục tiêu chiến lược sẽ đóng vai trò định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp trong một số năm. Cần phân biệt giữa mục tiêu chiến lược với sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp. Thực tế, nhiều doanh nghiệp có xu hướng nhầm lẫn giữa mục tiêu với sứ mệnh của doanh nghiệp. Sứ mệnh của doanh nghiệp chỉ ra mục đích hay lý do tồn tại của doanh nghiệp vì vậy thường mang tính khái quát cao. Ngược lại, mục tiêu chiến lược cần đảm bảo cụ thể, định lượng và có thời hạn rõ ràng. Việc lựa chọn mục tiêu gì có ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp. Một doanh nghiệp lựa chọn lợi nhuận cao là mục tiêu chiến lược sẽ tập trung vào phục vụ các nhóm khách hàng hay phân khúc thị trường đem lại lợi nhuận cao bằng các sản phẩm có giá trị gia tăng cao hoặc hiệu suất chi phi phí vượt trội. Ngược lại, việc lựa chọn mục tiêu tăng trưởng có thể dẫn dắt doanh nghiệp phải đa dạng hóa dòng sản phẩm để thu hút các khách hàng ở nhiều phân đoạn thị trường khác nhau. Mục tiêu quan trọng nhất mà chiến lược kinh doanh hướng tới là lợi nhuận cao và bền vững. Mục tiêu chiến lược thường được đo bằng tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) nhưng cũng có thể đo bằng các tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) hoặc tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA). Doanh nghiệp cũng có thể đưa các mục tiêu khác làm chiến lược như tăng trưởng, thị Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: CDKT13CTH 6 [...]... hiểu được tầm quan trọng của quá trình đối với chiến lược và nhận thức được giá trị của việc cải tiến không ngừng Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: CDKT13CTH 10 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM CHƯƠNG II: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp Môi trường bên ngoài là các yếu tố phức tạp mà nhà quản... 11 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM cả các yếu tố này đều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những biến động của các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những thách thức với doanh nghiệp. Để đảm bảo thành công của hoạt động doanh nghiệp trước biến động về kinh tế, các doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động của từng yếu. .. Lớp: CDKT13CTH 14 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM biệt, với năng lực đặc biệt này doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm của mình hay tính khác biệt của sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh, đây cũng là lợi ích mà các chiến lược hiệu quả của doanh nghiệp Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: CDKT13CTH 15 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ... nhu sản phẩm của doanh nghiệp Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế sẽ dẫn đến nguy cơ làm giảm giá bán và sụt giảm lợi nhuận của doanh nghiệp Do đó doanh nghiệp cần phải dự báo và phân tích khuynh hướng phát triển của sản phẩm thay thế để có được những chiến lược hợp lí 2.2 Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp Bất kì doanh nghiệp nào cũng có những mặt mạnh, mặt yếu trong lĩnh... nhưng chúng ảnh hưởng đến hoạt động và kết quản sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, luôn có nhiều cơ hội lẫn nguy cơ tác động đến hoạt động của doanh nghiệp theo các mức độ khác nhau của doanh nghiệp Việc đánh giá các yếu tố bên ngoài nhằm phát hiện ra các tác nhân quan trọng, ảnh hưởng tích cực, tiêu cực đến các chiến lược của công ty, đây là biện pháp quan trọng giúp nhà quản trị ứng xử một cách linh... đối với các hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có liên quan đến tự nhiên như: sản xuất nông phẩm, thực phẩm theo mùa, kinh doanh khách sạn, du lịch Để chủ động đối phó với các tác động của yếu tố tự nhiên ,các doanh nghiệp phải tính đến các yếu tố tự nhiên có liên quan thông qua các hoạt động phân tích, dự baó của bản thân doanh nghiệp và đánh giá của các cơ... mới, từ đó thị phần bị chia xẻ, lợi nhuận doanh nghiệp bị giảm xuống, sự xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy phải Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: CDKT13CTH 13 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM phân tích các đối thủ tiềm ẩn để đánh giá nguy cơ mà họ có thể gây ra cho doanh nghiệp - Sản phẩm thay thế: Là những sản... nhỏ phải có chiến lược của công ty nhỏ, công ty vừa phải có chiến lược của công ty vừa Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên hiểu và chú trọng từ triết lý kinh doanh đến chiến lược kinh doanh Trong đó, triết lý kinh doanh chính là lý do, mục đích tồn tại của doanh nghiệp, xuất phát điểm của hoạt động kinh doanh, chiến lược kinh doanh là lĩnh vực kinh doanh, mục tiêu... thể hiện trong các quan hệ quốc tế Để đưa ra được những quyết định hợp lí Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: CDKT13CTH 12 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM trong quản trị doanh nghiệp, cần phải phân tích, dự báo sự thay đổi của môi trường trong từng giai đoạn phát triển 2.1.2 Môi trường vi mô Bao gồm các yếu tố trong nghành và là các yếu tố ngoại cảnh trong doanh nghiệp, quyết... tranh của các doanh nghiệp, mạng lưới phân phối kém hiệu quả, quan hệ với người lao động không tốt, sản phẩm lạc hậu so với đối thủ cạnh tranh Nắm rõ tình hình của hoạt động của doanh nghiệp là mục tiêu của việc phân tích nội bộ doanh nghiệp phục vụ cho việc ra các chiến lược cho doanh nghiệp, sự phân tích này dựa vào nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp Doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực của mình . LÊ ĐỨC LÂM CHƯƠNG II: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp Môi trường bên ngoài là các yếu tố phức tạp mà nhà quản. CDKT13CTH 4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM hợp), chiến lược liên doanh … Trên cơ sở chiến lược cấp công ty, các tổ chức sẽ triển khai các chiến lược riêng của mình. 1.3.2. 11017723 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp GVHD: LÊ ĐỨC LÂM LỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày … tháng … năm 2012 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược