Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU1.Lý do chọn đề tàiTrong qu¸ tr×nh häc tËp, nhiÖm vô lµm tiÓu luËn m«n häc lµ rÊt cÇn thiÕt, ®ã lµ h×nh thøc tù häc tËp sau mçi giê lªn líp, nh»m ph¸t huy tÝnh tù chñ, n¨ng ®éng s¸ng t¹o cña mçi sinh viªn. Tuy nhiªn, chän mét ®Ò tµi t×m hiÓu ®Ó ®¹t ®îc nh÷ng môc ®Ých, hiệu quả cao th× trong néi dung cña c¶ m«n häc chän phÇn néi dung mµ b¶n th©n cßn cha ®îc hiÓu râ rµng, s©u s¾c.Vì những lý do đó mà nhóm chúng em chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” làm đề tài tiểu luận. 2.Mục đích nghiên cứu Tìm hiều sơ lược về hoạch định chiến lược trong kinh doanh. Tìm hiểu về hoạch định chiến lược. Tìm hiểu Một số chiến lược kinh doanh hiệu quả và vi dụ3.Phương pháp nghiên cứu Tìm tài liệu Phân tích tài liệu Tổng hợp
ti: Hoch nh chin lc trong kinh doanh GVHD: Lờ c Lõm M U 1.Lý do chn ti Trong quá trình học tập, nhiệm vụ làm tiểu luận môn học là rất cần thiết, đó là hình thức tự học tập sau mỗi giờ lên lớp, nhằm phát huy tính tự chủ, năng động sáng tạo của mỗi sinh viên. Tuy nhiên, chọn một đề tài tìm hiểu để đạt đợc những mục đích, hiu qu cao thì trong nội dung của cả môn học chọn phần nội dung mà bản thân còn cha đợc hiểu rõ ràng, sâu sắc. Vỡ nhng lý do ú m nhúm chỳng em chn ti: Hoch nh chin lc trong kinh doanh lm ti tiu lun. 2.Mc ớch nghiờn cu - Tỡm hiu s lc v hoch nh chin lc trong kinh doanh. - Tỡm hiu v hoch nh chin lc. - Tỡm hiu Mt s chin lc kinh doanh hiu qu v vi d 3.Phng phỏp nghiờn cu - Tỡm ti liu - Phõn tớch ti liu - Tng hp NI DUNG Chng 1: C s lý lun SVTH: Nhúm 03 Lp: NCOT5TH PHOTO QUANG TUN T: 0972.246.583 & 0166.922.4176 Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” GVHD: Lê Đức Lâm 1.1.Thế nào là hoạch định? Hoạch định là một trong bốn chức năng thiết yếu của một quản trị viên, đồng thời được coi là một chức năng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị. Hoạch định là nhắm đến tương lai: điều phải hoàn thành và cách thế để hoàn thành. Nói cách khác, chức năng hoạch định bao gồm quá trình xác định mục tiêu trong tương lai và những phương tiện thích hợp để đạt mục tiêu đó. Kết quả của hoạch định là kế hoạch, một văn bản được ghi chép rõ ràng và xác định những hành động cụ thể mà một tổ chức phải thực hiện. 1.2.Thế nào là chiến lược Chiến lược là phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn: chiến lược sẽ mang lại lợi thế cho tổ chức thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực trong một môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và kỳ vọng của các nhà góp vốn. Hay nói cách khác chiến lược là: -Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn (phương hướng) -Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó (thị trường, quy mô)? -Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế)? -Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh được (các nguồn lực)? SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” GVHD: Lê Đức Lâm -Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)? -Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì (các nhà góp vốn)? 1.3.Hoạch Định Chiến Lược (Strategic planning) Hoạch định chiến lược là hoạch định tương lai cho một tổ chức, thường là 5 hay 10 năm. Quản trị viên trước hết đặt vấn đề tổng quát, sau đó nghiên cứu môi trường bên ngoài, rồi định hướng cho tổ chức. Hoạch định khởi đầu từ việc xác định sứ mạng của tổ chức, sau đó mới đặt mục tiêu, khai triển kế hoạch thực hiện mục tiêu, và lập các kế hoạch phụ để yểm trợ kế hoạch chủ yếu của tổ chức. Khi xác định sứ mạng của tổ chức, quản trị viên cần để ý tới ba cấu tố quan trọng là lịch sử của tổ chức, sản phẩm đặc trưng hay đặc thù của tổ chức, và những ảnh hưởng của tổ chức trên môi trường. Vì vậy, sứ mạng phải nhắm đến thị trường hoặc môi trường hơn là sản phẩm, sứ mạng phải mang tính khả thi (achievable), động viên và đặc thù. 1.4.Tại sao phải hoạch định chiến lược kinh doanh? Các nhà lãnh đạo cao cấp và các nhà nghiên cứu có thể đưa ra những lý do tại sao các doanh nghiệp và các cơ quan khác nên itến hành hoạch định chiến lược kinh doanh. Một trong những lý do chính mà Glueck đưa ra là: - Điều kiện của hầu hết công việc kinh doanh thay đổi quá nhanh mà hoạch định chiến lược chỉ là một cách để đối lại những khó khăn và cơ hội trong tương lai. - Hoạch định chiến lược cung cấp cho mọi thành viên của doanh nghiệp những mục tiêu và phương hướng cụ thể của doanh nghiệp trong tương lai. - Hoạch định chiến lược như là một cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý. - Các tổ chức và cá nhân có hoạch định chiến lược sẽ thành công và đạt hiệu quả hơn là không hoạch định. 1.5.Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” GVHD: Lê Đức Lâm Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh gồm 5 bước: Thiết lập mục tiêu, đánh giá vị trí hiện tại, xây dựng chiến lược, chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch: Bước 1: Thiết lập mục tiêu của công ty. Xây dựng các mục tiêu hoặc là mục đích mà công ty mong muốn đạt được trong tương lai. Các mục tiêu đó phải mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì công ty muốn thu được. Trong quá trình hoạch định chiến lược, các mục tiêu đặc biệt cần là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư. Những yếu tố cần cân nhắc khi thiết lập mục tiêu là: Nguyện vọng của cổ đông. - Khả năng tài chính - Cơ hội Bước 2: Đánh giá vị trí hiện tại. Có hai lĩnh vực cần đánh giá: đánh giá môi trường kinh doanh và đánh giá nội lực: - Đánh giá môi trường kinh doanh: Nghiên cứu môi trường kinh doanh để xác định xem yếu tố nào trong môi trường hiện tại đang là nguy cơ hay cơ hội cho mục tiêu và chiến lược của công ty. Đánh giá môi trường kinh doanh gồm một sô các yếu tố như: kinh tế, các sự kiện chính trị, công nghệ, áp lực thị trường, quan hệ và xã hội. - Đánh giá nội lực: Phân tích đầy đủ những điểm mạnh và điểm yếu của công ty về các mặt sau: Quản lý, Marketing, tài chính, hoạt động sản xuất, nghiên cứu và phát triển (R & D). Bước 3: Xây dựng chiến lược. Sau khi hoàn thành bước đánh giá, nhà hoạch định sẽ chuyển sang giai đoạn lựa chọn. Để có được lựa chọn, cần cân nhắc các biến nội lực cũng như các biến khách quan. Sự lựa chọn thông thường là rõ ràng từ tất cả những thông tin có liên quan trong các phần đánh giá của quá trình hoạch định. Tuy nhiên, để có được sự lựa chọn, mỗi dự án phải được xem xét theo các phần chi phí, sử dụng các nguồn lực khan hiếm, thời gian - itến độ và liên quan tới khả năng chi trả. Bước 4: Chuẩn bị và thực hiện một kế hoạch chiến lược. SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” GVHD: Lê Đức Lâm Chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược gồm hai quá trình khác nhau nhưng lại liên quan với nhau: : giai đoạn tổ chức và giai đoạn chính sách. Giai đoạn tổ chức: là quá trình thực hiện gồm: việc tổ chức con người và các nguồn lực để củng cố sự lựa chọn. Giai đoạn chính sách: là việc phát triển các chính sách có tính chất chức năng để củng cố, chi tiết hơn chiến lược đã chọn. Bước 5: Đánh giá và kiểm soát kế hoạch Ở giai đoạn này của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh, các nhà quản lý cao cấp xác định xem liệu lựa chọn chiến lược của họ trong mô hình thực hiện có phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp. Đây là quá trình kiểm soát dự toán và quản lý thông thường nhưng bổ sung thêm vê quy mô. Chương 2: Tìm hiểu về hoạch định chiến lược Một chiến lược hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Đây cũng là một minh chứng không thể phủ nhận về năng lực của người quản lý.Cuốn sách “Chiến lược kinh doanh hiệu quả” này tuy không giúp bạn trở thành một chuyên gia về chiến lược, song cuốn sách trình bày tất cả chủ đề quan trọng để bạn có được một nền tảng kiến thức cơ bản cùng sự khởi đầu đầy tự tin khi hoạch định và thực hiện chiến lược cho tổ chức của mình. SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” GVHD: Lê Đức Lâm Chiến lược là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực của tổ chức như con người, tài sản, tài chính… nhằm mục đích nâng cao và bảo đảm những quyền lợi thiết yếu của mình. Kenneth Andrews là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong cuốn sách kinh điển The Concept of Corporate Strategy. Theo ông, chiến lược là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa. Bruce Henderson, chiến lược gia đồng thời là nhà sáng lập Tập đoàn Tư vấn Boston đã kết nối khái niệm chiến lược với lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh là việc đặt một công ty vào vị thế tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị về kinh tế cho khách hàng. Henderson viết rằng “Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Những điều khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là cơ sở cho lợi thế của bạn”. Henderson tin rằng không thể cùng tồn tại hai đối thủ cạnh tranh nếu cách kinh doanh của họ giống hệt nhau. Cần phải tạo ra sự khác biệt mới có thể tồn tại. Michael Porter cũng tán đồng nhận định của Henderson: “Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo”. 2.1.Hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả Một chiến lược kinh doanh hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Một doanh nghiệp tồn tại trong một môi trường thay đổi gồm những thay đổi trong: công nghệ, các giá trị xã hội, tập quán tiêu dùng, các điều kiện kinh tế, các chinh sách và thậm chí trong các chuẩn mực về ô nhiễm môi trường thì có thể gặp những nguy cơ, thách thức cũng như những cơ hội lớn. 2.2.Tại sao phải hoạch định chiến lược kinh doanh? Các nhà lãnh đạo cao cấp và các nhà nghiên cứu có thể đưa ra những lý do tại sao các doanh nghiệp và các cơ SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” GVHD: Lê Đức Lâm quan khác nên itến hành hoạch định chiến lược kinh doanh. Một trong những lý do chính mà Glueck đưa ra là: - Điều kiện của hầu hết công việc kinh doanh thay đổi quá nhanh mà hoạch định chiến lược chỉ là một cách để đối lại những khó khăn và cơ hội trong tương lai. - Hoạch định chiến lược cung cấp cho mọi thành viên của doanh nghiệp những mục tiêu và phương hướng cụ thể của doanh nghiệp trong tương lai. - Hoạch định chiến lược như là một cơ sở để điều khiển và đánh giá việc quản lý. -Các tổ chức và cá nhân có hoạch định chiến lược sẽ thành công và đạt hiệu quả hơn là không hoạch định 2.3.Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh gồm 5 bước: Thiết lập mục tiêu, đánh giá vị trí hiện tại, xây dựng chiến lược, chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch: Bước 1: Thiết lập mục tiêu của công ty. Xây dựng các mục tiêu hoặc là mục đích mà công ty mong muốn đạt được trong tương lai. Các mục tiêu đó phải mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì công ty muốn thu được. Trong quá trình hoạch định chiến lược, các mục tiêu đặc biệt cần là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư. Những yếu tố cần cân nhắc khi thiết lập mục tiêu là: - Nguyện vọng của cổ đông. - Khả năng tài chính - Cơ hội Bước 2: Đánh giá vị trí hiện tại. Có hai lĩnh vực cần đánh giá: đánh giá môi trường kinh doanh và đánh giá nội lực: SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” GVHD: Lê Đức Lâm - Đánh giá môi trường kinh doanh: Nghiên cứu môi trường kinh doanh để xác định xem yếu tố nào trong môi trường hiện tại đang là nguy cơ hay cơ hội cho mục tiêu và chiến lược của công ty. Đánh giá môi trường kinh doanh gồm một sô các yếu tố như: kinh tế, các sự kiện chính trị, công nghệ, áp lực thị trường, quan hệ và xã hội. - Đánh giá nội lực: Phân tích đầy đủ những điểm mạnh và điểm yếu của công ty về các mặt sau: Quản lý, Marketing, tài chính, hoạt động sản xuất, nghiên cứu và phát triển (R & D). Bước 3: Xây dựng chiến lược. Sau khi hoàn thành bước đánh giá, nhà hoạch định sẽ chuyển sang giai đoạn lựa chọn. Để có được lựa chọn, cần cân nhắc các biến nội lực cũng như các biến khách quan. Sự lựa chọn thông thường là rõ ràng từ tất cả những thông tin có liên quan trong các phần đánh giá của quá trình hoạch định. Tuy nhiên, để có được sự lựa chọn, mỗi dự án phải được xem xét theo các phần chi phí, sử dụng các nguồn lực khan hiếm, thời gian - itến độ và liên quan tới khả năng chi trả. Bước 4: Chuẩn bị và thực hiện một kế hoạch chiến lược. Chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược gồm hai quá trình khác nhau nhưng lại liên quan với nhau: : giai đoạn tổ chức và giai đoạn chính sách. Giai đoạn tổ chức: là quá trình thực hiện gồm: việc tổ chức con người và các nguồn lực để củng cố sự lựa chọn. Giai đoạn chính sách: là việc phát triển các chính sách có tính chất chức năng để củng cố, chi tiết hơn chiến lược đã chọn. Bước 5: Đánh giá và kiểm soát kế hoạch Ở giai đoạn này của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh, các nhà quản lý cao cấp xác định xem liệu lựa chọn chiến lược của họ trong mô hình thực hiện có phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp. Đây là quá trình kiểm soát dự toán và quản lý thông thường nhưng bổ sung thêm vê quy mô. Những bí quyết lập kế hoạch hành động hiệu quả trong hoạch định chiến lược kinh doanh Để hoạch định chiến lược hoạch kinh doanh hiệu quả, ngoài việc nắm bắt quy trình hoạch định chiến lược, nhà quản trị cần đến những bí quyết lập kế hoạch hành động sau: SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” GVHD: Lê Đức Lâm - Kế hoạch đơn giản: Một kế hoạch quá phức tạp sẽ gây nhầm lẫn và nản chí. Vì thế nếu sơ đồ hoạt động của bạn phức tạp, rắc rối thì hãy điều chỉnh để kế hoạch trở nên đơn giản và chặt chẽ. - Tổ chức kế hoạch hành động khả thi: Những kế hoạch quá tham vọng thường đi đến thất bại. Mọi người sẽ nhìn vào đó và nói: "Chúng at chẳng bao giờ thực hiện được kế hoạch này". Kế hoạch xem như bị đánh bại ngay từ đầu. Vì thế hãy xây dựng một kế hoạch hành động có thể quản lý và thực hiện được. - Xác định rõ vai trò và trách nhiệm: Cũng như bất kỳ nỗ lực nào, một kế hoạch hành động cũng nên xác định rõ các vai trò và trách nhiệm. Mọi kết quả dự kiến nên là ý thức trách nhiệm của một hoặc nhiều cá nhân. Những cá nhân này phải thừa nhận công khai việc họ chấp nhận vai trò của mình. Điều này sẽ khiến họ làm việc có trách nhiệm hơn. - Kế hoạch linh hoạt: Các chiến lược hiếm khi đi theo một phương hướng hoặc lịch trình đã định. Sẽ luôn xảy ra những tình huống bất ngờ như đối thủ cạnh tranh phản công, khách hàng không hưởng ứng như dự báo, những điều xấu đột nhiên xảy ra Vì vậy, một kế hoạch thực hiện chiến lược tốt phải dễ điều chỉnh. Những tổ chức khóa chặt mình vào các lịch trình, mục tiêu và sự kiện cứng nhắc cuối cùng sẽ thấy chính mình bị tách rời khỏi một thế giới đầy biến động mà họ phải làm việc và tồn tại. 2.4.Kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh Chiến lược không tự nó trở nên có hiệu quả. Nó cần được chuyển thành các chính sách, có các biện pháp và kế hoạch cụ thể để thực hiện chiến lược có hiệu quả. Cần phải có những quyết định giải thích rõ ràng chọn chiến lược như thế nào để có hiệu quả và nó sẽ được kiểm soát, điều khiển (đặc biêt khi rủi ro xảy ra) như thế nào. Bất kỳ kế hoạch thực hiện chiến lươc nào cũng đều chứa đựng nguy cơ phát sinh những điều ngoài dự kiến có khả năng gây trì hoãn hay hủy hoại kế hoạch. Bạn nên triển khai các kế hoạch đối phó sự cố bất ngờ cho những vấn đề tiềm ẩn này. Kế hoạch đối phó sự cố bất ngờ trả lời cho câu hỏi: "Nếu X xảy ra, chúng ta có thể phản ứng như thế nào để vô hiệu hóa hay giảm thiểu thiệt hại?" Do đó, SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh” GVHD: Lê Đức Lâm cần phải có một chiến lược thay thế nhanh, sẵn sàng đáp ứng những thay đổi mà một số trong đó có thể dự báo được. Kế hoạch đối phó sự cố bất ngờ chuẩn bị cho mọi người cách thức giải quyết những tình huống bất lợi. Khi khủng hoảng xảy ra, các nhà quản lý và nhân viên không phải bỏ ra thời gian hay ngân quỹ để đối phó với tình hình mới này. 2.5.Những nguyên nhân thất bại thường gặp khi thực hiện chiến lược Ngay cả những kế hoach chiến lược kinh doanh được chuẩn bị kỹ lưỡng nhất cũng có thể đi chệch hướng. Nhà hoạch định chiến lược cần biết các nguyên nhân làm chệch hướng trước khi bắt tay vào hành động để tránh hoặc giảm thiểu tối đa những thiệt hại có thể xảy ra sau: - Mở rộng kế hoạch: Trong suốt quá trình thực hiện các kế hoạch hành động một dự án có thể gia tăng về quy mô. Sự gia tăng này làm tiêu hao nguồn lực đã định để thực hiện kế hoach ban đầu. Do đó, itến độ thực hiện kế hoạch ban đầu có thể bị chậm lại, làm ảnh hưởng đến quá trình hoạ t động kinh doanh. - Cắt giảm kế hoạch: Trong quá trình thực hiện, một kế hoạch có thể bị cắt giảm nhằm mục đích giảm chi phí hoặc tăng tốc quy trình thực hiện. Dù những biện pháp như thế có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc, song chúng cũng có thể khiến cho một kế hoạch hành động không đạt được các mục tiêu đã định ban đầu. - Thiếu nguồn lực: Có thể nhân viên không đủ thời gian để thực hiện các sáng kiến chiến lược vì phải thực hiện những nhiệm vụ thông thường của họ. Đây có thể là kết quả của việc ước tính nguồn lực không chính xác, tăng quy mô dự án hay các ưu tiên cạnh tranh. Dù nguyên nhân là gì đi nữa thì vẫn tồn tại một thực tế: nếu mọi người phải đảm đương quá nhiều việc, nguồn lực sẽ bị hạn chế. - Thất bại trong phối hợp liên kết: Nhóm mà phòng ban cần hợp tác hay chuyển giao công việc có thể thay đổi kế hoạch vì thế không đáp ứng được các nghĩa vụ mà họ thực hiện cho bạn. Trong nhiều trường hợp, điều này xảy ra vì trưởng nhóm không thể tùy ý sử dụng các nguồn lực cần thiết hoặc có các ưu tiên khác. Cũng có khi sự phối hợp liên kết bị bỏ sót trong giai đoạn lập kế hoạch hành động. SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH [...]... kinh doanh? 3 1.5.Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh 3 SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm Chương 2: Tìm hiểu về hoạch định chiến lược 5 2.1 .Hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả 6 2.2.Tại sao phải hoạch định chiến lược kinh doanh? .6 2.3.Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh 7 2.4.Kế hoạch thực hiện chiến lược kinh. .. linh hoạt của mình SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm Chương 3: Một số chiến lược kinh doanh hiệu quả và vi dụ 3.1 .Chiến lược kinh doanh hiệu quả – lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp Khi tham khảo các tài liệu viết về chiến lược kinh doanh, bạn sẽ thấy sự phong phú của cơ cấu chiến lược: sự dẫn đầu về chi phí thấp, đa dạng hóa, sáp nhập... hiện chiến lược kinh doanh 9 2.5.Những nguyên nhân thất bại thường gặp khi thực hiện chiến lược 10 2.6.Nền tảng tốt cho chiến lược kinh doanh hiệu quả 11 Chương 3: Một số chiến lược kinh doanh hiệu quả và vi dụ 14 3.1 .Chiến lược kinh doanh hiệu quả – lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp 14 3.2 .Chiến lược Dẫn Đầu nhờ Chi Phí Thấp 15 Chiến lược dẫn đầu nhờ chi phí... 16 SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm 3.4.Một chiến lược kinh doanh hiệu quả khi và chỉ khi nó tạo ra được sự khác biệt và sự khác biệt đó phải mang lại thành công cho doanh nghiệp 18 3.5 .Chiến lược kinh doanh hiệu quả – Áp dụng chiến lược Judo .20 3.6 .Chiến lược kinh doanh hiệu quả-giá và nhu cầu 22 -Sự nhạy cảm về... Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài 1 2.Mục đích nghiên cứu 1 3.Phương pháp nghiên cứu .1 NỘI DUNG 1 Chương 1: Cơ sở lý luận 1 1.1.Thế nào là hoạch định? 2 1.2.Thế nào là chiến lược 2 1.3 .Hoạch Định Chiến Lược (Strategic planning) 3 1.4.Tại sao phải hoạch định chiến lược kinh. .. cho bữa tối” KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược kinh doanh là vấn đề hết sức quan trọng trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt Nó quy định sự thành công của doanh nghiệp trên thị trường.Vì vậy để tạo được chiến lược kinh doanh hợp lý là yếu tố vô cùng quan trọng tạo nên thế mạnh tổng thể của cả doanh nghiệp Để tạo nên một chiến lược cần phải hiểu nhiều khía cạnh, và sử dụng những chiến lược phù hợp.Sau quá... được quyền lực công nghiệp mạnh mẽ trong nhiều thị trường vì họ đã chấp nhận chiến lược sản xuất và chiến lược hậu cần công nghệ cao nhằm giao hàng đúng hẹn đến 98% thời gian, so với 34% của hầu hết các đối thủ cạnh tranh SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm 3.5 .Chiến lược kinh doanh hiệu quả – Áp dụng chiến lược Judo - Các võ sư Judo dùng các... nhân quan tâm và trở thành một trong các quỹ lớn nhất ở Mỹ 3.3 .Chiến lược kinh doanh hiệu quả – Chiến lược hiệu quả mạng lưới Hiệu quả mạng lưới là một hiện tượng trong đó giá trị của một sản phẩm tăng lên khi bán được nhiều sản phẩm hơn Các công ty theo đuổi hoặc hưởng lợi từ SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm chiến lược này thành công ở mức độ... hình kinh doanh rất khác biệt, Freeserve đã cung cấp dịch vụ truy cập Internet miễn phí “Bước tiến này đã buộc AOL phải ra một quyết định đau đớn: giao chiến với Freeserve, và buộc phải chọn lựa giữa việc chấm dứt công việc kinh doanh chi phí cao, lợi nhuận cao, với việc giữ chặt chiến lược của mình và chứng kiến thị phần sụp đổ” SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: Hoạch định chiến lược trong kinh doanh ... giữ thế thăng bằng và sử dụng đòn bẩy để đánh bại các đối thủ mạnh hơn David Yoffie và Mary Kwak đã đưa các nguyên tắc này vào kinh doanh để hình thành nên chiến lược judo- một trong những chiến lược kinh doanh hiệu quả Họ cho rằng các nhà kinh doanh cũng có thể dùng chiến lược này khi đối đầu với các đối thủ cạnh tranh mạnh hơn Hai người giải thích: “Nguyên tắc di chuyển ném đối thủ cạnh tranh của . trường kinh doanh và đánh giá nội lực: SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm - Đánh giá môi trường kinh doanh: Nghiên cứu môi trường kinh doanh. định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm Chương 3: Một số chiến lược kinh doanh hiệu quả và vi dụ 3.1.Chiến lược kinh doanh hiệu quả – lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp Khi. trình hoạch định chiến lược kinh doanh SVTH: Nhóm 03 Lớp: NCOT5TH Đề tài: “Hoạch định chiến lược trong kinh doanh GVHD: Lê Đức Lâm Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh gồm 5 bước: Thiết lập