BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁ TRA XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CẦN THƠ ĐẾN NĂM 2016 NGUYỄN THỊ HỒNG KHOA Quản Trị Kinh Doanh Marketing – Khóa 2 C ần Th ơ, tháng 5 năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁ TRA XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CẦN THƠ ĐẾN NĂM 2016 Giáo viên hướng dẫn: Thạc sĩ. Nguyễn Huỳnh Phước Thiện Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Hồng Khoa MSSV:0754030068 Lớp: ĐH QTKD 2A Cần Thơ, tháng 5 năm 2011 LỜI CẢM ƠN  Sau ba năm rưỡi học tập tại trường Đại học Tây Đô, em đã được sự giảng dạy tận tình của quý Thầy Cô, giảng viên trường Đại học Tây Đô và giảng viên trường Đại học Cần Thơ. Thầy Cô đã truyền đạt cho em những kiến thức và kinh nghiệm quý báo để làm hành trang bước vào đời. Sau thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ (CASEAMEX), em đã được Bam giám đốc, các Cô, Chú, Anh Chị phòng Kinh doanh tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em học hỏi, thâm nhập thực tế để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn đến toàn thể quý Thầy Cô đã hết lòng giảng dạy cho em trong suốt thời gian qua, đặc biệt là Thầy Võ Minh Sang – Giáo viên chủ nhiệm của em. Ngoài truyền đạt những kiến thức về các môn chuyên ngành cho em từ những năm đầu bước vào Đại học, thầy còn dạy em những điều hay lẽ phải, về cuộc sống rộng lớn bên ngoài, những va chạm thực tế, những điều sẽ thay đổi khi ta bước chân vào đời “không chỉ là màu hồng”, thầy đã uốn nắn suy nghĩ cho em về tầm quan trọng của việc học tốt ở những năm Đại học để có tương lai tươi sáng sau này. Người Thầy thứ hai mà em đặc biệt cảm ơn là Thầy Nguyễn Huỳnh Phước Thiện, thầy đã nhiệt tình hướng dẫn em trong suốt quá trình thực tập, hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Và em cũng xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, các Cô, Chú, Anh, Chị phòng Kinh doanh của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ (CASEAMEX), đặc biệt là anh Võ Anh Hào đã nhiệt tình hướng dẫn, cung cấp số liệu để em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này. Xin kính toàn thể quý Thầy Cô luôn khỏe mạnh, gặt hái nhiều thành công trong công tác giảng dạy. Xin kính chúc Ban giám đốc cùng toàn thể các Cô, Chú, Anh, Chị trong Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ (CASEAMEX) lời chúc mừng tốt đẹp nhất, đạt được nhiều thành công trong công việc và cuộc sống. Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Hồng Khoa LỜI CAM ĐOAN  Em xin cam đoan bài luận văn tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân, được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và dưới sự hướng dẫn của Thạc sĩ Nguyễn Huỳnh Phước Thiện. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nào khác. Cần Thơ, tháng 5 năm 2011 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Hồng Khoa TÓM TẮT ĐỀ TÀI  Để có được định hướng đúng đắn trong hoạt động kinh doanh sản phẩm cá tra xuất khẩu ngày càng hiệu quả hơn là một vấn đề đang được Ban lãnh đạo Công ty CASEAMEX quan tâm, trăn trở. Vì vậy, đề tài này sẽ giúp Công ty hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu đến năm 2016 và qua đó đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược nhằm góp phần cho Công ty hoạt động có hiệu trước tình hình cạnh tranh gay gắt và có nhiều biến động như hiện nay, đồng thời tạo bước đệm cho Công ty phát triển bền vững trong thời gian tới. Thông qua các phương pháp phân tích, thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, nội dung đề tài nghiên cứu tập trung vào 4 vấn đề sau: - Phân tích kết quả kinh doanh của Công ty từ năm 2008 đến năm 2010. - Phân tích môi trường nội bộ, môi trường bên ngoài, xác định đối thủ cạnh tranh trên cùng địa bàn. - Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty đến năm 2016. - Đề xuất các giải pháp để thực hiện chiến lược. Kết quả nghiên cứu cho thấy CASEAMEX có các điểm mạnh về nội bộ bao gồm: công tác quản trị, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, khả năng tài chính-mối quan hệ với hệ thống các tổ chức tín dụng, quản trị chất lượng, máy móc thiết bị, khả năng chủ động về nguồn nguyên liệu, khả năng cạnh tranh về giá, nguồn nhân lực và chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, Công ty cũng có những điểm yếu cần khắc phục như hoạt động M arketing, kênh phân phối sản phẩm, sự đa dạng của sản phẩm, hoạt động chiêu thị, hệ thống thông tin và thương hiệu trên thị trường thế giới. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy khả năng phản ứng của Công ty CASEAMEX đối với môi trường bên ngoài là khá tốt với những cơ hội như: Nhà nước có chính sách ưu đãi và hỗ trợ tích cực của các Hiệp hội trong công tác cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, hỗ trợ và xúc tiến thương mại; ĐBSCL có điều kiện thuận lợi cho nuôi cá da trơn xuất khẩu; tiềm năng của các thị trường xuất khẩu còn lớn; khoa học công nghệ phục vụ sản xuất và xuất khẩu cá da trơn đang phát triển mạnh; trữ lượng thủy sản tự nhiên trên thế giới giảm, nhu cầu tiêu thụ thủy sản tăng. Tuy nhiên, Công ty cũng phải đối mặt với những nguy cơ như thị trường nguyên liệu chưa ổn định; cạnh tranh gay gắt về giá trong xuất khẩu; các rào cản thương mại ngày càng nhiều, yêu cầu ngày càng khắt khe; nhiều đối Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ đến năm 2016 GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SVT H: Nguyễn Thị Hồng Khoa thủ cạnh tranh mới gia nhập ngành, áp lực cạnh tranh cao; tỷ lệ lạm phát gia tăng, lãi suất ngân hàng tăng cao; sức ép từ sản phẩm thay thế. Bước tiếp theo là xác định sứ mạng và mục tiêu của Công ty, sau đó sử dụng ma trận SWOT để hình thành các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và phân tích các chiến lược đã được đề xuất. Sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) để đánh giá khách quan trong số các chiến lược có khả năng thay thế, chiến lược nào là phù hợp cho việc thực hiện mục tiêu của Công ty. Đề tài đã xác định được 5 chiến lược then chốt, bao gồm: chiến lược thâm nhập thị trường xuất khẩu, chiến lược kết hợp về phía sau, chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu, chiến lược phát triến sản phẩm và chiến lược marketing. Để thực hiện thành công các chiến lược này, có 7 nhóm giải pháp được đề xuất, gồm có: giải pháp về marketing; nghiên cứu và phát triển; hệ thống thông tin; nguồn nhân lực; tài chính; sản xuất và quản lý chất lượng. Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ đến năm 2016 GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SVT H: Nguyễn Thị Hồng Khoa MỤC LỤC  CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI 1 1.1. Sự cần thiết của nghiên cứu đề tài 1 1.2. M ục tiêu nghiên cứu 2 1.2.1. M ục tiêu chung 2 1.2.2. M ục tiêu cụ thể 2 1.3. Câu hỏi nghiên cứu 2 1.4. Phương pháp nghiên cứu 3 1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu 3 1.4.1.1. Dữ liệu sơ cấp 3 1.4.1.2. Dữ liệu thứ cấp 3 1.4.2. Phương pháp phân tích 3 1.5. Đối tượng nghiên cứu 4 1.6. Phạm vi nghiên cứu 4 1.6.1. Giới hạn nội dung nghiên cứu 4 1.6.2. Giới hạn vùng nghiên cứu 5 1.6.3. Giới hạn thời gian nghiên cứu 5 1.7. Kết quả mong đợi 5 1.8. Đối tượng thụ hưởng 5 1.9. Cấu trúc đề tài 5 1.10. Lược khảo tài liệu 6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KHUNG NGHIÊN CỨU 7 2.1. Cơ sở lý luận 7 2.1.1. Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược 7 2.1.1.1. Khái niệm chiến lược 7 2.1.1.2. Khái niệm quản trị chiến lược 7 2.1.2. Các giai đoạn quản trị chiến lược 7 2.1.2.1. Các giai đoạn hình thành chiến lược 7 2.1.2.2. Giai đoạn thực thi chiến lược 8 2.1.2.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược 8 2.1.3. Tiến trình hình thành chiến lược 8 2.1.3.1. Phân tích môi trường nội bộ 8 2.1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài 12 2.1.3.3. Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp 16 2.1.3.4. Xây dựng chiến lược 17 2.1.3.5. Lựa chọn chiến lược 18 2.2. Khung nghiên cứu 20 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CẦN THƠ (CASEAMEX) 21 3.1. Lịch sử hình thành và phát triển 21 3.1.1. Lịch sử hình thành 21 3.1.2. Quá trình phát triển của công ty 21 Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ đến năm 2016 GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SVT H: Nguyễn Thị Hồng Khoa 3.2. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty 22 3.3. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của các phòng ban 26 3.3.1. Cơ cấu tổ chức 26 3.3.2. Nhiệm vụ của các phòng ban 27 3.3.2.1. Đại hội đồng cổ đông 27 3.3.2.2. Hội đồng quản trị 27 3.3.2.3. Ban kiểm soát 28 3.3.2.4. Ban giám đốc 28 3.3.2.5. Hệ thống các phòng chức năng 28 3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2008 đến 2010 30 3.4.1. Về doanh thu 31 3.4.2. Về chi phí 31 3.4.3. Về lợi nhuận 31 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CẦN THƠ (CA SEAMEX) 32 4.1. Phân tích môi trường nội bộ 32 4.1.1. Quản trị 32 4.1.1.1. Hoạch định 32 4.1.1.2. Tổ chức 33 4.1.1.3. Lãnh đạo 34 4.1.1.4. Kiểm soát 34 4.1.2. Nguồn nhân lực 35 4.1.3. Hoạt động marketing 36 4.1.3.1. Sản phẩm 36 4.1.3.2. Giá cả 39 4.1.3.3. Phân phối 40 4.1.3.4. Chiêu thị 41 4.1.4. Nghiên cứu và phát triển 41 4.1.5. Sản xuất và tác nghiệp 42 4.1.5.1. Máy móc thiết bị 42 4.1.5.2. Quy trình thu mua nguy ên liệu 42 4.1.5.3. Quy trình sản xuất 43 4.1.6. Tài chính 45 4.1.7. Quản trị chất lượng 46 4.1.8. Hệ thống thông tin 47 4.1.9. M a trận đánh giá nội bộ (IFE) 47 4.2. Phân tích môi trường bên ngoài 50 4.2.1. M ôi trường vĩ mô 50 4.2.1.1. Yếu tố chính phủ - chính trị và pháp luật 50 4.2.1.2. Yếu tố kinh tế 51 4.2.1.3. Yếu tố xã hội 53 4.2.1.4. Yếu tố tự nhiên 54 4.2.1.5. Yếu tố công nghệ - kỹ thuật 55 4.2.2. M ôi trường vi mô 55 Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ đến năm 2016 GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SVT H: Nguyễn Thị Hồng Khoa 4.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại 55 4.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh t iềm ẩn 61 4.2.2.3. Khách hàng 62 4.2.2.4. Nhà cung cấp 69 4.2.2.5. Sản phẩm thay thế 70 4.2.3. M a trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 70 TÓM TẮT CHƯƠNG 4 73 CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁ TRA XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CẦN THƠ (CASEAM EX) ĐẾN NĂM 2016 75 5.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu 75 5.1.1. Xác định sứ mạng 75 5.1.2. Xác định mục tiêu 75 5.1.2.1. Căn cứ xác định mục tiêu 75 5.1.2.2. Mục tiêu của Công ty CASEAMEX 77 5.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty CASEAM EX đến năm 2016 77 5.2.1. Xác định các phương án chiến lược 77 5.2.2. Phân tích các chiến lược đã đề xuất 79 5.2.2.1. Nhóm chiến lược SO 79 5.2.2.2. Nhóm chiến lược ST 79 5.2.2.3. Nhóm chiến lược WO 80 5.2.2.4. Nhóm chiến lược WT 80 5.3. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 80 5.4. Giải pháp thực hiện các chiến lược 86 5.4.1. Căn cứ đề xuất giải pháp 87 5.4.2. Các giải pháp 88 5.4.2.1. Giải pháp về marketing 88 5.4.2.2. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển 93 5.4.2.3. Giải pháp về hệ thống thông tin 93 5.4.2.4. Giải pháp về nguồn nhân lực 94 5.4.2.5. Giải pháp về tài chính 94 5.4.2.6. Giải pháp về sản xuất 95 5.4.2.7. Giải pháp về quản lý chất lượng 96 TÓM TẮT CHƯƠNG 5 97 CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 98 6.1. Kết luận 98 6.2. Kiến nghị 99 6.2.1. Đối với Nhà nước 99 6.2.2. Đối với Công ty 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC 1………………………………………….……………………… 101 PHỤ LỤC 2 105 PHỤ LỤC 3 106 PHỤ LỤC 4 107 Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ đến năm 2016 GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SVT H: Nguyễn Thị Hồng Khoa PHỤ LỤC 5 108 PHỤ LỤC 6 109 PHỤ LỤC 7 110 PHỤ LỤC 8 111 [...]... nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Đề GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SV H: Nguyễn Thị Hồng Khoa T 1 H oạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ đến năm 2016 tài được chọn có tên gọi là: Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ đến năm 2016 1.2 Mục tiêu nghiên... hiện nghiên cứu đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ đến năm 2016 nhằm đạt các mục tiêu sau: 1.2.1 Mục tiêu chung Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ đến năm 2016 và qua đó đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược nhằm góp phần cho Công ty hoạt động có hiệu quả... về Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAMEX) - Chương 4: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAMEX) - Chương 5: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAMEX) từ năm 2011 đến năm 2016 GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SV H: Nguyễn Thị Hồng Khoa T 5 H oạch định chiến lược kinh doanh cá tra. .. nguy cơ đối với Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAMEX) Đồng thời xác định đối thủ cạnh tranh của công ty  Mục tiêu 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAMEX) đến năm 2016  Mục tiêu 4: Đề xuất các giải pháp để thực hiện các chiến lược đã chọn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và đưa Công ty từng bước phát... là chế biến xuất khẩu các sản phẩm từ cá tra (thịt cá tra fillet, da cá, các sản phẩm giá trị gia tăng từ cá tra) cùng một số sản phẩm từ các loại th y sản khác  Cá tra GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước T hiện SVTH: Nguyễn Thị Hồng Khoa 22 H oạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ đến năm 2016 Hình 3.2: Một số hình ảnh về sản phẩm cá tra Nguồn: www.caseamex.com.vn,... Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SVTH: Nguyễn Thị Hồng Khoa 20 H oạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ đến năm 2016 CHƯƠ NG 3 GIỚ I THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TH Y SẢN CẦN THƠ (CASEAMEX) 3.1 Lịch sử hình thành và phát triển 3.1.1 Lịch sử hình thành Công ty nông súc thực phẩm xuất khẩu Cần Thơ là đơn vị kinh tế được thành lập vào năm. .. - Các y u tố nào của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAM EX)? Đâu là điểm mạnh, điểm y u, cơ hội và nguy cơ đối với Công ty? - Đối thủ cạnh tranh chủ y u của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAM EX) là ai? GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SV H: Nguyễn Thị Hồng Khoa T 2 H oạch định chiến lược kinh. .. oạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ đến năm 2016 chính thức trở thành Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ, với tên giao dịch là: CAN THO IMPORT – EXPORT SEAFOO D JIONT STOCK COMPAN Y, được viết tắt là CASEAMEX, tách riêng từ Xí nghiệp CATACO Hình 3.1: Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAMEX) Nguồn: www.caseamex.com.vn,... oạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ đến năm 2016 - Công cụ ma trận hình ảnh cạnh tranh: nhằm đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty so với các công ty cùng ngành, qua đó nắm nhiều thông tin chiến lược quan trọng - Công cụ ma trận EFE: nhằm tóm tắt và lượng hóa ảnh hưởng của các y u tố môi trường bên ngoài đến hoạt động kinh doanh của công. .. tra của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAMEX) 1.6 Phạm vi nghiên cứu 1.6.1 Giới hạn nội dung nghiên cứu - Lĩnh vực hoạt động của Công ty hiện nay rất đa dạng và phong phú Tuy nhiên, cá tra là mặt hàng chủ lực của Công ty và hoạt động xuất khẩu cá tra là GVHD: Nguyễn Huỳnh Phước Thiện SV H: Nguyễn Thị Hồng Khoa T 4 H oạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần . định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAMEX) từ năm 2011 đến năm 2016 Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập. Tuy nhiên, cá tra là mặt hàng chủ lực của Công ty và hoạt động xuất khẩu cá tra là Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ đến. nguy cơ đối với Công ty? - Đối thủ cạnh tranh chủ y u của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Th y Sản Cần Thơ (CASEAM EX) là ai? Hoạch định chiến lược kinh doanh cá tra xuất khẩu của Công ty Cổ