CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CEO Chuyên đề 1 Chuyên đề 2 TINH HOA LÃNH ĐẠO PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Chuyên gia: Trần Tô Tử MỤC TIÊU CỦA CHUYÊN ĐỀ 1. Chuyển giao phương pháp làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả. 2. Học cách tự lãnh đạo chính mình, nhận thức lại chính mình trước khi lãnh đạo người khác. 3. Phương pháp tự học, tự rèn luyện bản thân mình để phát triển khả năng lãnh đạo của chính mình. NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ 1. ĐỊNH NGHĨA “LÃNH ĐẠO” & “NHÀ LÃNH ĐẠO” 2. SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ NHÀ QUẢN TRỊ 3. ĐÁNH GIÁ & RÈN LUYỆN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA BẠN 4. NHỮNG GIÁ TRỊ - PHẨM CHẤT CÁ NHÂN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 5. CÁC HỌC THUYẾT VỀ HÀNH VI LÃNH ĐẠO 6. RÈN LUYỆN BẢN THÂN ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO Chuyên đề 3 XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CÔNG TY MỤC TIÊU CỦA CHUYÊN ĐỀ Nghiên cứu xong chương trình này sẽ giúp học viên : 1. Hiểu tư duy hệ thống quản lý doanh nghiệp. 2. Nắm vững phương pháp thiết lập cơ cấu tổ chức doanh nghiệp và cơ chế hoạt động của doanh nghiệp. NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ Phần I. Tổng quan về hệ thống quản lý DN Phần II. Thiết lập cơ cấu tổ chức Phần III. Hình thành cơ chế vận hành DN Chuyên đề 4 Quản trị MARKETING (Thu hút & giữ khách hang) ThS. Nguyễn Quốc Uy ĐÁNH GIÁ TRƯỚC KHÓA HỌC : HIỂU BIẾT VỀ MARKETING NỘI DUNG CHUYÊN ĐỀ PHẦN 1: NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG PHẦN 2: THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU PHẦN 3: ĐỊNH VỊ PHẦN 4: KẾ HOẠCH MARKETING PHẦN 5: TRIỂN KHAI PHẦN 6: KIỂM SOÁT Chuyên đề 5 QUẢN TRỊ DỰ ÁN TRONG DOANH NGHIỆP (1) Nội dung Phần 1: Quản lý dự án – Dự án (Project) – Các bước quản lý dự án (Process) Phần 2: Công cụ quản lý dự án – Mô hình SMART – SixSigma (6 sigma) QUẢN TRỊ DỰ ÁN TRONG DOANH NGHIỆP (2) Project Management ThS. Nguyễn Minh Thành Giới thiệu  Nội dung nghiên cứu: “Quản trị dự án”  Đối tượng học: Giám đốc điều hành – CEO  Các kiến thức nền tảng: – Quản trị rủi ro – Chiến lược công ty – Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu môn học  Cung cấp các phương pháp và cấu trúc cần thiết để vận hành một tổ chức thành công trên nhiều dự án khác nhau.  Chuẩn hóa các quy trình của các dự án đang được quản lý, tìm các chiến lược và các tiêu chuẩn mang tính chất đòn bẩy nhằm chứng minh các nguyên tắc của quản lý dự án.  Nguyên tắc của quản lý dự án cũng đã được phát triển một cách hoàn chỉnh, nó giúp chúng ta quản lý một dự án một cách tốt hơn Chương trình  Tổng quan về quản trị dự án  Các nguyên tắc quản trị dự án  Xây dựng một đội ngũ dự án chất lượng cao  Quản lý tổ chức hoạt động theo dự án Chuyên đề 6 QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI (1) Change management ThS. Nguyễn Minh Thành Giới thiệu  Nội dung nghiên cứu: “Quản trị sự thay đổi”  Đối tượng học: Giám đốc điều hành – CEO  Các kiến thức nền tảng: – Kỹ năng giao tiếp – Chiến lược công ty – Quản trị nguồn nhân lực Quản trị sự thay đổi  Loài sống sót không phải là loài mạnh nhất hoặc thông minh nhất, mà là loài phản ứng tốt nhất với sự thay đổi – Charles Darwin  Sự sẵn lòng thay đổi là một điểm mạnh, thậm chí ngay cả khi nó làm cho một bộ phận của tổ chức rơi vào tình trạng hỗn loạn trong một thời gian – Jack Welch, GE Chương trình  Hiểu biết về sự thay đổi  Thiết lập các mục tiêu cụ thể  Hoạch định và thực hiện sự thay đổi  Củng cố sự thay đổi  Phát triển nhân viên  Đánh giá và phân tích  Những lưu ý khi thay đổi QUẢN TRỊ RỦI RO (2) Risk Management ThS. Nguyễn Minh Thành Giới thiệu  Nội dung nghiên cứu: “Quản trị rủi ro”  Đối tượng học: Giám đốc điều hành – CEO  Các kiến thức nền tảng: – Tinh hoa lãnh đạo – Chiến lược công ty – Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu môn học  Lưu ý nhiều hơn các vấn đề có yếu tố rủi ro  Nhận biết và phân loại các rủi ro của đơn vị  Áp dụng một số kỹ thuật đánh giá rủi ro  Thiết kế chương trình kiểm soát và tài trợ cho rủi ro của đơn vị Chương trình  Tổng quan về rủi ro và Quản trị rủi ro  Nhận dạng rủi ro  Đo lường rủi ro  Kiểm soát rủi ro và Tài trợ rủi ro TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO ThS. Nguyễn Minh Thành Mục tiêu nghiên cứu  Hiểu được các vấn đề về đánh giá rủi ro.  Giải thích quá trình nhận dạng rủi ro.  Hiểu được sự khác nhau giữa phân tích hiểm họa và phân tích tổn thất  Nhận biết chi phí tổn thất chung  Giải thích tại sao nhà quản trị rủi ro lại phải đo lường các nguy cơ rủi ro, hai đại lượng nào cần được đo lường và phương pháp đo lường mỗi đại lượng đó như thế nào  Hiểu được cơ cấu đánh giá rủi ro Nội dung cơ bản  Một số khái niệm.  Các phương pháp nhận dạng rủi ro.  Phân tích hiểm họa và tổn thất Chuyên đề 7 QUẢN TRỊ KẾ TOÁN, TÀI CHÍNH VÀ ĐẦU TƯ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO HỒ BẢO LUÂN MBA Nội dung Tổng quan về kế toán Báo cáo tài chính, quy trình lập báo cáo tài chính Quản trị tài chính & mục tiêu tài chính Kế hoạch ngân sách & kiểm soát ngân sách Đầu tư (quyết định đầu tư, pp đánh giá dự án đầu tư) Quản lý vốn ngắn hạn, dài hạn Huy động vốn: các công cụ và giải pháp cần thiết Tin học dành cho lãnh đạo trong công tác tài chính QLTC chuyên nghiệp, giải pháp nâng tầm CEO Việt Mục tiêu mong muốn  Hiểu rõ về toàn bộ hoạt động kế toán, tài chính tại đơn vị mình  Biết được tiền đến từ đâu, tiền sinh ra những gì và tiền sẽ đi về đâu  Phân biệt được 3 loại thông tin kế toán: kế toán tài chính, kế toán quản trị, kế toán thuế  Đọc hiểu và có khả năng phân tích các báo cáo tài chính  Có khả năng vận dụng các kiến thức tổng thể từ các lĩnh vực khác để chuyển hóa thành những thông tin hữu dụng và trình bày chúng cho các bên liên quan Chuyên đề 8 LUAÄT KINH DOANH Trình bày : Ts. Nguyễn Văn Tài PHẦN 1 : HỢP ĐỒNG THEO PLVN 1. Bộ luật Dân sự (2005) 2. Luật Thương mại (2005) 3. Luật Chuyên ngành 4. Điều ước quốc tế PHẦN 2 : PHÁP LUẬT VỀ VAI TRÒ CỦA GĐ TRONG DN 1. Luật Doanh nghiệp (29/11/2005) 2. Nghị định 102/CP (01/10/2010) PHẦN 3 : GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP Phương thức giải quyết tranh chấp phổ biến:  Thương lượng  Hòa giải  Tòa án  Trọng tài Chuyên đề 9 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY (1) Chuyên gia giáo dục: ThS. NGUYỄN ĐỨC THỌ Chủ tịch HĐQT Tập đoàn giáo dục quốc tế FCI Mục tiêu của chương trình Bạn có thể: • Hiểu được một cách đầy đủ và chính xác “chiến lược công ty” là gì? • Nắm được Tư duy và phương pháp để có thể hoạch định được chiến lược cho công ty của mình. Nội dung của chương trình 1. Công việc quan trọng nhất của những người đứng đầu công ty là gì? 2. Khái niệm về chiến lược 3. Sơ lược về quản trị chiến lược cơng ty 4. Q trình hoạch định chiến lược cơng ty 5. Thực tiễn hoạch định chiến lược cơng ty của một số tập đồn hàng đầu thế giới. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY (2) PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯC SX-KD CỦA DOANH NGHIỆP NGUYỄN HẢI SẢN, MBA PHẦN I – CHIẾN LƯỢC CƠNG TY Ý NGHĨA CỦA CHIẾN LƯỢC  Cơ sở để hoạch định, triển khai, đánh giá các chương trình, kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của cơng ty  Cơ sở cho việc tạo dựng, phát triển, phân bổ các nguồn lực  Cơ sở cho việc thiết lập cơ cấu tổ chức và xây dựng cơ chế quản lý, … NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC CƠNG TY • Tầm nhìn • Sứ mạng, • giá trị cốt lõi • Mục tiêu • Các giải pháp chiến lược PHẦN II- CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PHẦN III- CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC CƠNG TY (3) MỤC TIÊU CHUN ĐỀ Sau khi hồn tất chun đề này, chúng ta có thể: 1. Hiểu được một cách đầy đủ và chính xác “chiến lược công ty” là gì? 2. Nắm được tư duy và phương pháp để có thể hoạch đònh được chiến lược cho công ty của mình NỘI DUNG CHUN ĐỀ CHIẾN LƯỢC CƠNG TY 1. Khái niệm về chiến lược 2. Tư duy & tầm nhìn chiến lược 3. Hoạch định & Quản trị chiến lược 4. Các quyết định có tính chiến lược 5. Phân loại chiến lược 6. Đánh giá chiến lược Chun đề 10 HỘI NHẬP VÀ TỒN CẦU HĨA Cơ hội, thách thức và giải pháp cho doanh nghiệp Việt Nam TỒN CẦU HĨA LÀ GÌ ? − Sự chuyển dịch về hướng một nền kinh tế thế giới độc lập hơn và liên kết chặt chẽ hơn. − Bao gồm hai yếu tố: • Tồn cầu hóa các thị trường • Tồn cầu hóa sản xuất TỒN CẦU HĨA Ở VIỆT NAM: − Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh tồn cầu hóa. DỰ BÁO: TRIỂN VỌNG VÀ VẤN ĐỀ THÁCH THỨC & CƠ HỘI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM [...]...GIẢI PHÁP: Đối phó khủng hoảng và suy thối ? Chun đề 11 Quản trị nguồn nhân lực dành cho lãnh đạo Nội dung Phần 1: Nguồn nhân lực Phần 2: Quản trị nguồn nhân lực – Phân tích cơng việc (JD) – Tuyển dụng (Recruitment) – Cải thiện hiệu quả làm việc (Performance) Phần 3: Lãnh đạo đột phá Chuyên đề 12 VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP (1) NỘI DUNG PHẦN I TỔNG... người xây dựng văn hóa doanh nghiệp?  Các rào cản  Lợi ích của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Ví dụ điển hình Thảo luận tình huống thực tế Chuyên đề 13 Kỹ năng ĐÀM PHÁN & THƯƠNG LƯNG MỤC TIÊU KHĨA HỌC • Sau khi kết thúc, học viên sẽ có khả năng để: – Hiểu rõ về thương lượng và vai trò của bản thân trong thương lượng với các đối tác – Nắm vững quy trình đàm phán - thương lượng để đạt mục tiêu đề . LÃNH ĐẠO PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Chuyên gia: Trần Tô Tử MỤC TIÊU CỦA CHUYÊN ĐỀ 1. Chuyển giao phương pháp làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả. 2. Học cách tự lãnh đạo. khi lãnh đạo người khác. 3. Phương pháp tự học, tự rèn luyện bản thân mình để phát triển khả năng lãnh đạo của chính mình. NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ 1. ĐỊNH NGHĨA “LÃNH ĐẠO” & “NHÀ LÃNH ĐẠO” 2 BIỆT GIỮA NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ NHÀ QUẢN TRỊ 3. ĐÁNH GIÁ & RÈN LUYỆN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA BẠN 4. NHỮNG GIÁ TRỊ - PHẨM CHẤT CÁ NHÂN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 5. CÁC HỌC THUYẾT VỀ HÀNH VI LÃNH ĐẠO 6. RÈN LUYỆN