1 Khóa luận tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Được sự giới thiệu của trường Đại học Thương Mại và sự chấp nhận của Ban lãnh đạo của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Tân Minh, em đã được nhận vào thực tập tại công ty. Tại đây, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô, chú, anh, chị trong công ty, em đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm, tiếp thu những kiến thức thực tế để hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp, và trau dồi những kinh nghiệm làm việc trong tương lai. Em cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Th.S Nguyễn Phương Linh đã nhiệt tình hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt thời gian làm khóa luận tốt nghiệp. Do thời gian có hạn và kiến thức còn hạn chế, trong thời gian làm khóa luận tốt nghiệp em không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự bổ sung, góp ý của các thầy, cô giáo trong trường và các cán bộ nhân viên trong Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Tân Minh để bài báo cáo thực tập tổng hợp của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện ĐỖ THỊ KIM TUYẾT GVHD: Nguyễn Phương Linh SV: Đỗ Thị Kim Tuyết 1 2 Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu Tên hình vẽ trang Hình 1.1 Mô hình 7S của Mc.kincey Hình 1.2 Mô hình nghiên cứu triển khai chiến lược phát triển thị trường DANH MỤC BẢNG BIỂU GVHD: Nguyễn Phương Linh SV: Đỗ Thị Kim Tuyết 2 3 Khóa luận tốt nghiệp Số hiệu Tên bảng, biểu đồ trang Bảng 1.3 Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty từ năm 2011-2013 Bảng 2.1 Danh mục sản phẩm và mức giá so với đối thủ cạnh tranh Bảng 2.2 Đánh giá hình thức phân phối sản phẩm của Công ty Bảng 2.3 Hệ thống cửa hàng và doanh số bàn hàng năm 2013 Biểu đồ 2.1 Thể hiện thực trạng chính sách marketing của công ty Biểu đồ 2.2 Thể hiện thực trạng chính sách sản phẩm của công ty Biểu đồ 2.3 Thể hiện thực trạng chính sách giá của công ty Biểu đồ 2.4 Thể hiện thực trạng chính sách xúc tiến thương mại của công ty Biểu đồ 2.5 Thể hiện thực trạng chính sách nhân sự của công ty Biểu đồ 2.6 Thể hiện thực trạng chính sách tài chính của công ty Biểu đồ 2.7 Thể hiện thực trạng phân bổ nguồn lực của công ty GVHD: Nguyễn Phương Linh SV: Đỗ Thị Kim Tuyết 3 4 Khóa luận tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải tập chung vào phát triển thị trường, nghĩa là thúc đẩy cho quá trình lưu thông hàng hóa một cách nhanh chóng. Khi đó sản phẩm của doanh nghiệp tiêu thụ ra thị trường càng nhiều thì sẽ thu được càng nhiều vốn quay vòng đầu tư vào sản xuất. Là một doanh nghiệp trong nghành xây dựng công ty cổ phần đầu tư Tân Minh đã đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển. Qua thời gian thực tập tại công ty, tác giả nhận thấy tình hình triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần đầu tư Tân Minh có nhiều thành tựu nhưng vẫn còn hạn chế. Vì vậy, tác giả chọn đề tài “hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường tại công ty cổ phần đầu tư Tân Minh” để tiếp tục nghiên cứu và tìm ra giải pháp thiết thực cho công ty. Đề tài tập trung nghiên cứu những lý luận và giải pháp triển khai chiến lược phát triển thị trường cho công ty. Những nội dung của triển khai chiến lược phát triển thị trường như: Xác định mục tiêu ngắn hạn, xây dựng các chính sách và phân bổ các nguồn lực làm tiền đề cho nghiên cứu thực tế tại công ty bằng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp và sơ cấp. Cuối cùng, thực trạng hoạt động triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần đầu tư Tân Minh sẽ được tổng hợp lại để đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động này. Do kinh nghiệm còn hạn chế, hơn nữa thời gian tiếp xúc tìm hiểu tại công ty cổ phần đầu tư Tân Minh là ngắn, nên không tránh khỏi sai sót. Kính mong quý thầy cô cùng bạn đọc đóng góp ý kiến để đề tài luận văn được hoàn thiện hơn. Chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Một số lý luận cơ bản về hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường. Chương 2: Thực trạng hoàn thiện triển khai phát triển thị trường của Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh. GVHD: Nguyễn Phương Linh SV: Đỗ Thị Kim Tuyết 4 5 Khóa luận tốt nghiệp Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh. PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp đó phải tiến hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng hợp mọi yếu tố nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn. Hoạt động triển khai chiến lược là vô cùng quan trọng đối với một doanh nghiệp. Thông qua triển khai chiến lược doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực hướng vào những cơ hội hấp dẫn trên thị trường và vì thế sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mở cửa và tự do hóa nền kinh tế Trong cơ chế thị trường hiện nay, cùng với sự đổi mới toàn diện của ngành kinh tế, thì số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ ngày càng tăng nhiều, chủ yếu là các doanh nghiệp tư nhân đã góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển mạnh và đa dạng. Bất kỳ một công ty nào, dù đang hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nào thì để góp phần đưa công ty ngày càng phát triển giàu mạnh, hội nhập vào nền kinh tế ngày nay đều phải có một chiến lược phát triển thị trường hợp lý. Yêu cầu đó đặt ra cho mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty phải tự hoàn thiện mình để đạt được hiệu quả cao nhất đồng thời có thể làm chủ trong quá trình sản xuất kinh daonh của mình. Chiến lược kinh doanh là một công cụ có thể biến những mục tiêu, dự định của doanh nghiệp trở thành hiện thực, hoặc điều chỉnh những hướng đi của doanh nghiệp cho phù hợp với môi trường kinh doanh đầy biến động. Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh là một thực thể kinh tế cũng hoạt động trong môi trường kinh doanh như vậy. Việc tách ra khỏi môi trường kinh doanh là không thể. Để có được thế chủ động trong kinh doanh, chủ động trong sản xuất, nắm bắt được nhu cầu GVHD: Nguyễn Phương Linh SV: Đỗ Thị Kim Tuyết 5 6 Khóa luận tốt nghiệp của khách hàng, dự đoán và chớp được thời cơ kinh doanh trên thị trường chỉ trong thoáng chốc cũng đủ làm thay đổi số phận và vị thế của công ty thì chiến lược phát triển thị trường sẽ phần nào đó hỗ trợ tích cực cho công ty thực hiện mục tiêu kinh doanh của mình. Trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn, thị trường bất động sản đóng băng như hiện nay, bất cứ một doanh nghiệp nào cũng đều gặp khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt. Đặc biệt khó khăn hơn là những doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Để có thể tồn tại và phát triển Công ty cần có cho mình một chiến lược sắc bén và hiệu quả. Triển khai chiến lược kinh doanh là một bước quan trọng trong quá trình triển khai chiến lược. Và chiến lược phát triển thị trường là một bước đi mà bất cứ công ty nào để có được thị trường của mình đều được thực hiện. Trong tình thế hiện nay, thì vai trò của chiến lược kinh doanh và triển khai chiến lược phát triển thị trường là vô cùng to lớn, nó quyết định những bước đi tiếp theo để công ty có thể tồn tại và vượt qua giai đoạn khó khăn này, hướng tới những phát triển trong tương lai. Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Trong quá trình thực tập tại công ty công tác triển khai chiến lược phát triển thị trường tuy đã được đã được triển khai nhưng vẫn còn nhiều vướng mắc và chưa được hoàn thiện và phát huy hết hiệu quả, cụ thể là các chính sách trong triển khai chiến lược chưa được thực hiện đồng bộ, công tác phân bổ nguồn lực chưa được hợp lý, đặc biệt là chính sách marketing của công ty chưa thực sự phát huy hết khả năng của mình và chưa tạo ra sự đột phá. Triển khai chiến lược phát triển thị trường hiện nay đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với công ty cổ phần đầu tư Tân Minh. Triển khai chiến lược phát triển thị trường giúp cho công ty nắm vững được phần thị trường mình đã có và đẩy mạnh phát triển mở rộng thêm những thị trường tiềm năng. Chính vì vậy, qua quá trình thực tập tại công ty Tân Minh em xin mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần đầu tư Tân Minh” cho khóa luận của mình. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan  Nghiên cứu trên thế giới GVHD: Nguyễn Phương Linh SV: Đỗ Thị Kim Tuyết 6 7 Khóa luận tốt nghiệp Những tác phẩm kinh điển của Michael Porter đem lại những giá trị to lớn trong kinh doanh “chiến lược cạnh tranh” Nội dung tài liệu cơ bản nói về những vấn đề lên quan đến chiên lược cạnh tranh như: các chiến lược cạnh tranh chung, phân tích đối thủ, tín hiệu thị trường, chiến lược đối với khách hàng, môi trường ngành tổng quát, quyết định chiến lược, “lợi thế cạnh tranh”. - Qua nghiên cứu đã có các cuốn sách viết về Quản trị chiến lược như Strategic Management: A Methodologiccal Approach- Rowe& Mason& K. Dickel& R. Mann& R.Mockler (1998), Strategic Management- Chris Jeff, Gary Smith, John Pearce và Richard B. Robinson, - Một giáo trình đề cập tới triển khai chiến lược kinh doanh như cuốn sách “khái luận về quản trị chiến lược” của Fred David, cuốn sách này đề cập đầy đủ tất cả các vấn đề liên quan tới quản trị chiến lược, những khái luận về chiến lược, quản trị chiến lược, triển khai chiến lược. Đồng thời cuốn sách “triển khai chiến lược kinh doanh” của tác giả David A.Aaker đã đề cập toàn diện và sâu sắc về vấn đề triển khai chiến lược kinh doanh. - Tác phẩm “chính sách kinh doanh” (1965) Trường kinh doanh Harvard.  Nghiên cứu trong nước - Các cuốn sách có đề cập đến chiến lược kinh doanh, công tác triển khai chiến lược kinh doanh tiêu biểu như: Sách Quản trị chiến lược của PGS. TS. Lê Thế Giới – TS Nguyễn Thanh Liêm – ThS. Trần Hữu Hải, NXB Thống kê, 2007; Triển khai chiến lược kinh doanh của tác giả Đào Công Bình; Chiến lược cạnh tranh của Michael Porter (1998). - Bài giảng: Quản trị chiến lược và Chiến lược kinh doanh quốc tế, Trường Đại học Thương Mại. - Qua tìm hiểu một số đề tài luận văn tại thư viện và trong Công ty thực tập có liên quan đến hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh. - Đề tài: “Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH thương mại và xây dựng Nhật Linh” do Hoàng Văn Tú, Trường Đại học Thương Mại. - Đề tài: “Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty phát triển công nghệ Thái Sơn” do sinh viên Trần Thị Đào, Trường Đại học kinh tế quốc dân. 3. Mục tiêu nghiên cứu GVHD: Nguyễn Phương Linh SV: Đỗ Thị Kim Tuyết 7 8 Khóa luận tốt nghiệp - Hệ thống cơ sở lý luận về triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty kinh doanh. - Thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh. - Đưa ra giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng, mô hình và quy trình triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh. - Phạm vi nghiên cứu:  Về nội dung: + Tập trung nghiên cứu công tác triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh, với sản phẩm vật liệu xây dựng, trên thị trường Hải Phòng. Trong đó tập trung nghiên cứu vào các nội dung như: Xác định các mục tiêu ngắn hạn, xác định các chính sách marketing, chính sách nhân sự, chính sách tài chính và phân bổ nguồn lực.  Về không gian nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu việc triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty đầu tư cổ phần Tân Minh, tại thị trường Hải Phòng với sản phẩm chủ đạo là cung cấp vật liệu xây dựng.  Về thời gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu dựa trên những thông tin, số liệu từ năm 2011 đến nay và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường đến 2018. 5. Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập dữ liệu - Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua việc phát phiếu điều tra và phỏng vấn thực tế tại công ty. + Mẫu phiếu điều tra: Bảng câu hỏi gồm các câu hỏi tập trung vào các nội dung liên quan đến hoạt động triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần đầu tư Tân Minh. + Số người điều tra: Điều tra 10 người là nhân viên các phòng ban. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp từ nguồn dữ liệu nội bộ của công ty gồm: + Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư Tân Minh từ năm 2011 đến năm 2013 của phòng tài chính - kế toán công ty. GVHD: Nguyễn Phương Linh SV: Đỗ Thị Kim Tuyết 8 9 Khóa luận tốt nghiệp + Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cổ phần đầu tư Tân Minh từ phòng tổ chức hành chính.  Phương pháp phân tích dữ liệu: Bằng các phương pháp phân tích, tổng hợp, quy nạp, diễn dịch và xử lý bằng phần mềm Excel, và dựa vào các số liệu thu thập được để phân tích thực trạng hoạt động của công ty. Sau cùng dùng phương pháp luận tư duy và duy vật biện chứng để đánh giá và rút ra kết luận về tình hình triển khai chiến lược phát triển thị trường. 6. Kết cấu đề tài: Đề tài chia làm 3 chương với nội dung như sau: Chương 1: Một số lý luận cơ bản về hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường Chương 2: Thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty cổ phần Đầu tư Tân Minh. Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty cổ phần Đầu tư Tân Minh. GVHD: Nguyễn Phương Linh SV: Đỗ Thị Kim Tuyết 9 10 Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG 1.1. Các khái niệm có liên quan 1.1.1. Khái niệm chiến lược và chiến lược kinh doanh 1.1.1.1. Khái niệm chiến lược Theo Alfred Chandler (1962), “Chiến lược là việc xác định mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, chọn lựa tiến trình hoạt động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó”. Định nghĩa về chiến lược của Michael E. Porter, theo ông, 1) Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt. 2) Chiến lược là sự chọn lựa, đánh đổi trong cạnh tranh. Điểm cốt lõi là chọn những gì cần thực hiện và những gì không thực hiện; 3) Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty. Sự thành công của chiến lược phụ thuộc vào việc thực hiện tốt các hoạt động và sự hội nhập, hợp nhất của chúng. Chiến lược là gắn với mục tiêu được xác định rõ trong khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu mà DN cần đạt đến trong tương lai là gì? Chiến lược sẽ giúp định hướng hoạt động cho doanh nghiệp. Để đạt được các mục tiêu đó, doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của rất nhiều nhân tố từ môi trường bên ngoài, môi trường bên trong của doanh nghiệp. Chiến lược sẽ giúp cho doanh nghiệp xác định rõ mình sẽ đạt được các mục tiêu đặt ra trong tương lai trong những điều kiện cụ thể như thế nào với những chính sách kinh doanh ra sao, biện pháp cụ thể . Tóm lại nói đến chiến lược là nói đến phương hướng, định hướng, mục tiêu trong tương lai của doanh thông qua việc phân bổ các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu đó. 1.1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu dài hạn và nghệ thuật sử dụng các nguồn lực có hiệu quả thông qua một chuỗi các hành động nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. GVHD: Nguyễn Phương Linh SV: Đỗ Thị Kim Tuyết 10 [...]... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TÂN MINH 2.1 Khái quát về công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh thành lập ngày 16 tháng 8 năm 2005 với tên ban đầu là "Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Tân Minh" Năm 2007, Công ty chính thức được cải tổ và đổi tên thành "Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh" - Tên công. .. nghiệp ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CƠ PHẦN ĐẦU TƯ TÂN MINH Các kết luận thực trạng của Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh 3.1 3.1.1 Những thành công đạt được Qua nghiên cứu thực tình hình triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần đầu tư Tân Minh những năm qua như sau: Thứ nhất, Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh đã luôn chú trọng... định vị, mỗi công ty có một thị trường mục tiêu riêng tư ng ứng với mỗi sản phẩm chủ lực cụ thể Với nhân tố nguồn lực, các công ty cần phải phân bổ cho hợp lý 1.1.2 Khái niệm và các trường hợp áp dụng của chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển thị trường là chiến lược tìm cách bán các sản phẩm hiện tại trên thị trường mới  Các trường hợp áp dụng của chiến lược phát triển thị trường 1.2... trên thị trường Hải Phòng, phục vụ cho xây dựng nhà cao tầng và các xí nghiệp trong khu công nghiệp 2.4.2 Xác định nội dung chiến lược phát triển thị trường Loại hình chiến lược: Theo kết quả phỏng vấn Phó giám đốc KTS Ông Hoàng Đình Chiến, cho biết công ty đang triển khai chiến lược phát triển thị trường, công ty tập trung đi sâu hơn vào khai thác thị trường Hải Phòng Mục tiêu chiến lược: Theo Ông Hoàng... công ty cổ phần đầu tư Tân Minh đã tận dụng phát triển thị trường của mình cùng các gói thầu nhỏ Ngoài ra trên thị trường Hải Phòng thì đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty là công ty cổ phần thương mại Nhật Linh, công ty TNHH Bảo Quân, công ty Vạn Xuân, Khách hàng là yếu tố then chốt, quyết định sự tồn tại và phát triển của bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trong lĩnh vực nào Với công ty cổ phần. .. động triển khai chiến lược phát triển thị trường của mình 3.1.2 Những hạn chế còn tồn tại Bên cạnh những thành công đã kể trên, Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh còn nhiều hạn chế cần khắc phục trong triển khai chiến lược phát triển thị trường: Thứ nhất, mục tiêu ngắn hạn trong công ty được đánh giá rất tốt, rõ ràng gắn với thưởng phạt tư ng xứng, tạo đọng lực cho nhân viên phấn đấu và cống hiến cho công. .. trong khu công nghiệp - Thị trường Nam Định: Công ty hướng tới cung cấp vật liệu trực tiếp cho các công trình mà công ty thi công - Ngoài ra công ty cũng cho thuê các phương tiện xây dựng như máy xúc, máy ủi, máy cẩu, Do thời gian có hạn và đặc điểm yêu cầu của đề tài vì vậy bài khoá luận với đề tài: Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty Cổ phần đầu tư Tân Minh chỉ tập... qua công ty Tân Minh tiếp tục đầu tư, đổi mới thiết bị công nghệ, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ CNV và đẩy mạnh phát triển các dịch vụ và sản xuất chính của công ty là: - Tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát và tư vấn quản lý dự án, - Thiết kế và thi công nội ngoại thất, 2.2 Tư vấn đầu tư và đầu tư, Công xây dựng và cơ khí xây dựng Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới chiến lược phát triển thị trường. .. thành công trên thị trường hiện có Các thị trường khác chưa được khai thác hoặc chưa bão hòa Có đủ nguồn lực quản lý doanh nghiệp mở rộng Khi doanh nghiệp có công suất nhàn rỗi Khi nghành hàng của doanh nghiệp phát triển nhanh thành quy mô toàn cầu Các nội dung lý luận về triển khai chiến lược phát triển thị trường 1.2.1 Khái niệm và nội dung của triển khai chiến lược phát triển thị trường Triển khai chiến. .. nguồn bên trong và bên ngoài công ty Nguồn bên trong công ty bao gồm: - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Tân - Minh Báo cáo về kết cấu, trình độ cán bộ, công nhân viên trong công ty Các kế hoạch, chính sách kinh doanh của công ty Các chiến lược của công ty hiện tại và trong những năm tới Nguồn bên ngoài công ty bao gồm: các website của công ty đối thủ cạnh tranh, của nhà . TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TÂN MINH 2.1. Khái quát về công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần. hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường Chương 2: Thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty cổ phần Đầu tư Tân Minh. Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện. của Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh. - Đưa ra giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty cổ phần đầu tư Tân Minh. 4. Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu - Đối tư ng