Đang tải... (xem toàn văn)
Rủi ro của doanh nghiệp (DN) là các yếu tố làm cho DN không đạt mục tiêu của mình. Các ví dụ về rủi ro doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Chế biến và Kinh doanh các sản phẩm khí (PV Gas) chẳng hạn bất ngờ phải đối mặt với một vụ kiện chống bán phá giá dẫn tới những thua thiệt trong việc nhận đơn hàng Nhân công của Xí nghiệp liên doanh dầu khí Việt Xô bất ngờ đình công làm ngưng trệ sản xuất Hàng loạt nhân viên giỏi của Công ty cổ phần Chứng khoán Dầu khí (PVSC) ra đi để chuyển sang doanh nghiệp khác hoặc thành lập công ty riêng
Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 1 QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn Tài liệu lưu hành nội bộ dành cho lớp “Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp” Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 2 • Họ và tên: LƯU TRƯỜNG VĂN • Năm sinh: 1965 • Giáo dục: Tốt nghiệp Kỹ sư xây dựng, Đại học Bách Khoa, 1991. Tốt nghiệp chương trình đào tạo kinh tế Fulbright (FETP) “Kinh tế học ứng dụng cho phân tích chính sách”, 1998. Tốt nghiệp Master of Engineering in Construction Management, Asian Institute of Technology (AIT), Thailand, 2002. Ti n s chuyên ngành ế ỹ Kỹ thuật & Quản lý xây dựng tại Pukyong National University (PKNU),Busan, Korea, 2-2009 • Cơ quan cơng tác hiện nay: Bộ mơn Kỹ thuật và Quản lý xây dựng • Lónh vực nghiên cứu: Quản lý dự án, Phân tích & th m nh đầu ẩ đị tư XD - bất động sản, Quản lý rủi ro, Kinh tế xây dựng • Email: ltvan@hcmut.edu.vn or luutruongvan@yahoo.com • Website: http://www.luutruongvan.info/ ho c ặ http://sites.google.com/site/luutruongvan/ Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 3 Mục tiêu của doanh nghiệp (DN) Bài tập khởi động • Hãy thảo luận nhóm để xác định mục tiêu doanh nghiệp của bạn là gì? • Để đạt được mục tiêu đó, doanh nghiệp thường làm những gì? • Các giả định gì đã được đưa ra để làm những việc đó? Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 4 Rủi ro của doanh nghiệp Rủi ro của doanh nghiệp (DN) là các yếu tố làm cho DN không đạt mục tiêu của mình. Các ví dụ về rủi ro doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Chế biến và Kinh doanh các sản phẩm khí (PV Gas) chẳng hạn bất ngờ phải đối mặt với một vụ kiện chống bán phá giá dẫn tới những thua thiệt trong việc nhận đơn hàng Nhân công của Xí nghiệp liên doanh dầu khí Việt - Xô bất ngờ đình công làm ngưng trệ sản xuất Hàng loạt nhân viên giỏi của Công ty cổ phần Chứng khoán Dầu khí (PVSC) ra đi để chuyển sang doanh nghiệp khác hoặc thành lập công ty riêng Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 5 PHÂN LOẠI RỦI RO DOANH NGHIỆP Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 6 Dựa vào nguồn gốc phát sinh, rủi ro của DN được chia làm 3 loại 1 Rủi ro kinh doanh (có nguổn gốc từ môi trường bên ngoài) 2 Rủi ro hoạt động (có nguồn gốc từ từ hoạt động nội bộ doanh nghiệp) 3 Rủi ro pháp luật (có nguồn gốc từ việc tuân thủ pháp luật) Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 7 1. Rủi ro kinh doanh 1.1 Môi trường vi mô 1.2 Môi trường vĩ mô 1. Rủi ro kinh doanh Là rủi ro phát sinh từ môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 8 1.1.1 Rủi ro từ nhà cung cấp 1.1.2 Rủi ro từ khách hàng 1.1.3 Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh 1.1.4. Rủi ro từ sản phẩm thay thế 1.1.5. Rủi ro từ cạnh tranh 1.1 Rủi ro từ 1.1 Rủi ro từ môi trường môi trường vi mô vi mô Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 9 1.2 Rủi ro từ môi trường vĩ mô 1.2.1 Chính trị 1.2.2 Kinh tế 1.2.3 Xã hội 1.2.4 Khoa học và công nghệ Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn 10 1.1 Rủi ro từ môi trường vi mô Rủi ro từ mô trường vi mô Nhà cung cấp Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Sản phẩm thay thế Tình hình cạnh tranh [...]... Giảng viên: TS Lưu Trường Văn 30 Nhiệm vụ của bộ phận quản lý rủi ro trong doanh nghiệp • Xây dựng chính sách và chiến lược quản lý rủi ro trong doanh nghiệp; • Thiết kế định hướng quản lý rủi ro ở cấp độ chiến lược và chức năng; • Xây dựng văn hóa nhận thức về rủi ro trong doanh nghiệp trong đó có việc đào tạo về quản lý rủi ro trong doanh nghiệp; • Xây dựng chính sách và tổ chức quản lý rủi ro nội bộ... lý rủi ro cũng nêu rõ trách nhiệm trong việc quản lý rủi ro trong toàn bộ doanh nghiệp Giảng viên: TS Lưu Trường Văn 29 Chính sách quản lý rủi ro doanh nghiệp • Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm xác định định hướng chiến lược và cơ cấu cho chức năng quản lý rủi ro doanh nghiệp nhằm đảm bảo hoạt động hiệu quả nhất • Các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp có trách nhiệm trước hết trong việc quản lý. .. Không có khuôn khổ đánh giá rủi ro thống nhất trong doanh nghiệp • Doanh nghiệp không gắn kết quản lý rủi ro với những quy trình hay chuỗi giá trị của doanh nghiệp • Doanh nghiệp thực hiện việc quản lý rủi ro một cách rời rạc • Doanh nghiệp thực hiện quản lý rủi ro một cách thiếu tập trung • Công tác quản lý rủi ro ngày càng bị coi nhẹ trong doanh nghiệp Giảng viên: TS Lưu Trường Văn 36 ... viên: TS Lưu Trường Văn 23 KHÁI NIỆM QUẢN LÝ RỦI RO DOANH NGHIỆP Giảng viên: TS Lưu Trường Văn 24 Quản lý rủi ro doanh nghiệp • Quản lý rủi ro doanh nghiệp là một quy trình được thiết lập bởi hội đồng quản trị, ban quản lý và các cán bộ có liên quan khác áp dụng trong quá trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp thực hiện xác định những sự vụ có khả năng xảy ra gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp đồng thời quản. .. • Mô tả rủi ro, – Phân tích rủi ro • • • • Lượng hóa rủi ro, Xếp hạng rủi ro, Đánh giá rủi ro, Lập báo cáo về rủi ro, – Đối phó rủi ro • Xử lý rủi ro, • Theo dõi và rà soát quy trình trình quản lý rủi ro Giảng viên: TS Lưu Trường Văn 33 Quy trình quản lý rủi ro • Kèm theo quy trình quản lý rủi ro là hệ thống những phương pháp luận và công cụ phục vụ công tác quản lý rủi ro đồng bộ được thiết kế cho... chính sách quản lý rủi ro • Doanh nghiệp không thực hiện những nỗ lực để ngăn chặn rủi ro • Không có người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro trong doanh nghiệp • Quản lý rủi ro không được xác định là vấn đề ưu tiên của doanh nghiệp • Doanh nghiệp ít quan tâm đến rủi ro hoặc quan tâm quá muộn Giảng viên: TS Lưu Trường Văn 35 Những dấu hiệu thường thấy để nhận biết một hệ thống quản lý rủi ro kém hiệu... bộ phận chức năng trong doanh nghiệp; Giảng viên: TS Lưu Trường Văn 31 Nhiệm vụ của bộ phận quản lý rủi ro trong doanh nghiệp • Thiết kế và rà soát quy trình quản lý rủi ro; • Điều phối các hoạt động chức năng khác nhau có liên quan đến vấn đề quản lý rủi ro trong doanh nghiệp; • Xây dựng các quy trình ứng phó với rủi ro trong đó có các chương trình dự phòng và duy trì hoạt động kinh doanh thường xuyên;... quản lý rủi ro trong phạm vi cho phép nhằm đưa ra mức độ đảm bảo trong việc đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Giảng viên: TS Lưu Trường Văn 25 Quản lý rủi ro doanh nghiệp • Quản lý rủi ro doanh nghiệp ngày nay được coi như là một bộ phận không thể tách rời với chiến lược doanh nghiệp Điều đó có nghĩa là chiến lược của doanh nghiệp sẽ được xem là không đầy đủ nếu thiếu vắng sự gắn kết với quản lý rủi ro. .. lý rủi ro doanh nghiệp – Bảo vệ và tăng cường tài sản cũng như hình ảnh doanh nghiệp – Phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tảng tri thức của doanh nghiệp – Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động Giảng viên: TS Lưu Trường Văn 28 Chính sách quản lý rủi ro doanh nghiệp • Chính sách quản lý rủi ro được xây dựng trong đó xác định phương pháp tiếp cận đối với rủi ro và quản lý rủi ro Đồng thời chính sách quản. .. quản lý rủi ro đệ trình hội đồng quản trị và các đối tác liên quan của doanh nghiệp Giảng viên: TS Lưu Trường Văn 32 Quy trình quản lý rủi ro • Quy trình quản lý rủi ro được thiết kế mang tính đồng bộ và có sự gắn kết với việc xây dựng và thực thi chiến lược của doanh nghiệp • Một cách tổng quát, quy trình quản lý rủi ro bao gồm những công việc cơ bản như: – Xác định/nhận dạng rủi ro, • Mô tả rủi ro, . TS. Lưu Trường Văn 7 1. Rủi ro kinh doanh 1.1 Môi trường vi mô 1.2 Môi trường vĩ mô 1. Rủi ro kinh doanh Là rủi ro phát sinh từ môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp Giảng viên:. 8 1.1.1 Rủi ro từ nhà cung cấp 1.1.2 Rủi ro từ khách hàng 1.1.3 Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh 1.1.4. Rủi ro từ sản phẩm thay thế 1.1.5. Rủi ro từ cạnh tranh 1.1 Rủi ro từ 1.1 Rủi ro từ môi trường. viên: TS. Lưu Trường Văn 1 QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP Giảng viên: TS. Lưu Trường Văn Tài liệu lưu hành nội bộ dành cho lớp “Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp” Giảng viên: TS. Lưu Trường