Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh (hàng năm) của Doanh nghiệp tư nhân Đức Mạnh

28 623 1
Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh (hàng năm) của Doanh nghiệp tư nhân Đức Mạnh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Doanh Nghiệp Tư Nhân Đức Mạnh chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng gỗ đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế. Việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ở thị trường trong và ngoài nước trong lĩnh vực gỗ ngày gay gắt, môi trường kinh doanh luôn biến động phức tạp và chịu nhiều rủi ro. Đặc biệt trong thời điểm hiện nay, tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động và phức tạp. Chính vì vậy doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải luôn rà soát và đổi mới các chiến lược chức năng, trong đó quan trọng nhất là công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh. Việc xây dựng kế hoạnh kinh doanh giúp doanh nghiệp phát hiện, tận dụng các cơ hội, sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

PHẦN MỞ ĐẦU Đối với sinh viên nói chung và sinh viên ngành kinh tế nói riêng thì ngoài việc nắm vững kiến thức được truyền đạt trên lớp thì việc tổ chức các đợt thực tế tại các nhà máy, xí nghiệp, công ty,…là rất cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu, và làm quen với môi trường làm việc để từ đó áp dụng những kiến thức đã học vào điều kiện thực tế một cách linh hoạt và sáng tạo. Sau một thời gian thực tế tại doanh nghiệp, nhận thấy tầm quan trọng của công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp, em đi sâu vào nghiên cứu đề tài “Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh (hàng năm) của Doanh nghiệp tư nhân Đức Mạnh”. Em hy vọng với chủ đề của em sẽ bổ sung được những kiến thức thực lý thuyết và thực tế quý báu về phân tích công việc, đồng thời cũng có những ý kiến đóng góp để Doanh nghiệp Đức Mạnh ngày càng phát triển. Doanh Nghiệp Tư Nhân Đức Mạnh chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng gỗ đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế. Việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ở thị trường trong và ngoài nước trong lĩnh vực gỗ ngày gay gắt, môi trường kinh doanh luôn biến động phức tạp và chịu nhiều rủi ro. Đặc biệt trong thời điểm hiện nay, tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến động và phức tạp. Chính vì vậy doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải luôn rà soát và đổi mới các chiến lược chức năng, trong đó quan trọng nhất là công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh. Việc xây dựng kế hoạnh kinh doanh giúp doanh nghiệp phát hiện, tận dụng các cơ hội, sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Bằng những kiến thức trau dồi được trên giảng đường cũng như những kiến thức thực tế giúp em nhận thấy rằng: Trong giai đoạn hiện nay, việc áp dụng những kế hoạch kinh doanh vào hoạt động sản xuất kinh doanh dần trở thành yếu tố quan trọng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều đó cho thấy, đánh giá thực hiện công việc là hoạt động hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Các doanh nghiệp Việt Nam đang từng bước giai nhập sân chơi toàn cầu và đang phải tự trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng để tồn tại trong môi trường cạnh tranh gay gắt. Mục tiêu cuối cùng của các doanh nghiệp hoạt động nói chung là hướng tới khách hàng mục tiêu và tối đa hóa lợi ích cho khách hàng. Đề tài “Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh(hàng năm)” Bản kế hoạch kinh doanh giúp bạn thấy trước những thử thách, rủi ro có thể xảy đến trước khi nó trở nên quá muộn, do vậy Doanh Nghiệp có thể tìm giải pháp để giải quyết hoặc ngăn ngừa trước khi xảy ra. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN ĐỨC MẠNH 1.1 Tên và địa chỉ Doanh nghiệp Tên đơn vị: Doanh nghiệp tư nhân Đức Mạnh Địa chỉ: Xã Băng lãng- Huyện Chợ Đồn- Tỉnh Bắc Kạn. Điện thoại: Số giấy phép kinh doanh: 317045 Mã số thuế: 4700143804 Giám đốc: Nguyễn Quốc Tuấn 1.2 Loại hình doanh nghiệp Loại hình mà Doanh nghiệp hoạt động là Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp đang hoạt động với vốn điều lệ . hiện tại công ty có phòng ban và tổng số lao động 300 người. doanh thu hàng năm đạt từ 9.500 đến 10000 tỷ đồng nộp ngân sách nhà nước từ 230 đến 250 tỷ đông mỗi năm. 1.3 Lĩnh vực kinh doanh Lĩnh vực hoạt động chính của doanh nghiệp là sản xuất, kinh doanh các loại gỗ nội thất và vận tải hàng hóa đường bộ. Trong đó các loại hàng hóa dịch vụ mà nhà máy đang kinh doanh là: - Đồ gỗ nội thất gia đình theo tiêu chuẩn Việt Nam và Quốc Tế. - Đồ gỗ nội thất văn phòng theo tiêu chuẩn Việt Nam, Quốc tế, và tiêu chuẩn nội bộ Doanh nghiệp đã được Tổng cục Tiêu chuẩn Nhà Nước phê duyệt. Sản phẩm của nhà máy phù hợp các tiêu chuẩn chất lượng: TCVN(Việt Nam); JIS(Nhật Bản); DIN(Đức); ASTM(Mỹ); BS(Anh) và được áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001: 2008.Nhờ có tiêu chuẩn chất lượng này, các sản phẩm của Nhà máy luôn đáp ứng nhu cầu thị trường, đem lại niềm tin cho khác hàng và người tiêu dùng. 1.4 Các sản phẩm chủ yếu của Doanh nghiệp Là đơn vị trải qua hơn 10 năm xây dựng và phát triển với mạng lưới bán hàng rộng khắp nước. Là đơn vị nhiều năm liền đạt các tiêu chuẩn chất lượng TCVN, JIS… Công ty luôn đáp ứng tốt nhất cho khách hàng về giá cả, chủng loại, thời gian và tiến độ giao hàng. Bao gồm các loại: • Nội thất gia đình Sẽ mang đến cho bạn những sản phẩm chất lượng nhất, đọc đáo nhất mà vẫn giữ được sự sang trọng, tinh tế và ấm cúng cho gia đình của bạn • Kệ gồm các sản phẩm như kệ tivi • Bàn gồm các sản phẩm như bàn uống nước, bàn ăn, bàn trang điểm • Tủ gồm các sản phẩm như tủ quần áo, tủ bếp… • Giường có giường trẻ em, giường ngủ…. • Nội thất văn phòng Đối với mội cơ quan, doanh nghiệp, văn phòng làm việc là nơi diễn ra các hoạt động hết sức quan trọng. Các ngành nghề khác nhau thì các hoạt động đó có sự khác biệt và môi trường khác biệt, các cơ quan phát triển sẽ chú trọng việc thiết kế nội thất trong văn phòng cho công ty, doanh nghiệp. Văn phòng làm việc của mình sao cho phù hợp với đặc trưng công viêc. Các sản phẩm: • Bàn gồm sản phẩm như bàn giám đốc, bàn nhân viên …. • Ghế văn phòng • Quầy lễ tân • Vách ngăn. 1.5 Thị trường của Doanh nghiệp Trải qua hơn 10 năm xây dựng và phát triển Doanh nghiệp không ngừng tăng trưởng và lớn mạnh. Với chức năng chính là sản xuất kinh doanh và tiêu thụ các sản phẩm đồ gỗ nội thất mang nhãn hiệu DM chất lượng cao đồng thới Doanh nghiệp còn cung cấp dịch vụ vận chuyển đến nơi tiêu thụ cho các đơn vị trong và ngoài địa bàn, hoàn thành các nhiệm vụ đặt ra. Các sản phẩn của Doanh nghiệp phần lớn được bán cho các hộ gia đình và các đơn vị khác trong địa bàn các tỉnh lẻ khu vực phía bắc và phần còn lại được phân phối tới các địa bàn xa xôi hơn như các thành phố ở miền trung và nam Việt Nam. Sản phẩm đồ gỗ nội thất DM đã trở nên nổi tiếng trong cả nước, được sử dụng vào hầu hết các hộ gia đình và các tổ chức trong địa bàn và các tỉnh lân cận như Thái Nguyên, Hải Phòng, Hà Nội… và đang dần chiếm lĩnh các thị trường ở xa hơn và thâm nhập thị trường các nước lân cận như Trung Quốc, Lào, Đài Loan… 1.6 Cơ cấu tổ chức quản lý của Doanh nghiệp tư nhân Đức Mạnh 1.6.1 Mô hình tổ chức quản lý Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý Doanh nhiệp tư nhân Đức Mạnh Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật Phòng Tổ chức Lao động Phòng Hành chính Quản trị Phòng Kế hoạch Kinh doanh Phòng Kế toán - tài chính Phòng Kỹ thuật Công nghệ Phòng sản xuất – chế biến Đại lý giao dịch Phân xưởng sản xuất (Nguồn: Phòng Lao động - Tổ chức) Bộ máy quản lý của Doanh nghiệp được tổ chức theo hình thức tổ chức trực tuyến chức năng, đứng đầu nhà máy là ban giám đốc chỉ đạo công việc trực tuyến tới từng phòng ban và phân xưởng. Ngược lại các phòng ban có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc điều hành công việc của Doanh nghiệp, quản lý điều hành sản xuất trực tiếp là quản đốc các phân xưởng, quàn lý quá trình bán hàng và phục vụ sau bán hàng là trưởng phòng bán hàng. Cơ cấu quản lý của Doanh nghiệp theo mối quan hệ trực tuyến nghĩa là các phòng ban có mối quan hệ quyền hạn trực tuyến: Cấp dưới phục tùng cấp trên, Giám đốc Doanh nghiệp là người có quyền quyết định mọi vấn đề. Dưới Ban giám đốc là các phòng ban chức năng, bên dưới sự quản lý của các phòng ban các phân xưởng trực tiếp sản xuất và các đại lý hàng hóa . 1.6.2 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị. 1.6.2.1 Ban Giám đốc. Giám đốc. • Chức năng: • Đại diện cao nhất của Doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, điều hành sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, đảm bảo có hiệu quả theo quy định phân cấp doanh nghiệp. • Đề ra chiến lược phát triển Doanh nghiệp và chính sách chung cho doanh nghiệp . • Quan tâm giải quyết mọi yêu cầu thích hợp của cán bộ công nhân viên và chính sách xã hội theo quy định của cơ quan có thẩm quyền. • Nhiệm vụ: • Duy trì, phối hợp hoạt động các phòng ban đơn vị, cán bộ công nhân viên thực hiện mục tiêu, chính sách chiến lược của Doanh nghiệp đề ra. • Am hiểu và giải quyết các mối quan hệ trong doanh nghiệp và các đối tác trong sản xuất kinh doanh, để đạt được mục tiêu trước mắt và lâu dài của Doanh nghiệp. • Xây dựng, duy trì mối quan hệ và phát triển uy tín của Doanh nghiệp trong môi trường sản xuất kinh doanh hiện nay, làm hài lòng mọi khách hàng khi quan hệ. Phó giám đốc kinh doanh • Chức năng: • Được phân công giúp việc cho Giám đốc trong công tác lập kế hoạch, triển khai thực hiện và kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch, kiểm tra quản lý sản xuất. • Kiểm tra công tác an toàn lao động. + Nhiệm vụ: • Công tác quản lý kinh doanh, chỉ đạo các Phòng ban chức năng xây dựng kế hoạch cho doanh nghiệp. • Chỉ đạo việc giao kế hoạch cho các đơn vị trực thuộc. • Chỉ đạo các phòng quản lý chức năng, kiểm tra đánh giá việc thực hiện kế hoạch. • Chịu trách nhiệm về chất lượng của các sản phẩm thép các loại. • Chịu trách nhiệm quản lý: Cán bộ công nhân viên, cơ sở vật chất, trật tự an ninh, an toàn lao động, trong nhà máy. Phó Giám đốc kỹ thuật • Chức năng: Được phân công giúp việc cho Giám đốc trong công tác triển khai thực hiện và kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch, kiểm tra quản lý các trang thiết bị trong doanh nghiệp. • Nhiệm vụ • Chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhà máy về việc tổ chức xây dựng, áp dụng và duy trì quản lý chất lượng của doanh nghiệp phù hợp tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 – 2000. • Điều hành công việc doanh nghiệp phân công về quản lý, sửa chữa quyết định. 1.6.2.2 Các phòng ban. Phòng Lao động - Tổ chức. • Chức năng: Biên chế định mức lao động, quản lý tốt quỹ lương, có quy chế trả lương hợp lý, xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên. • Nhiệm vụ • Xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên đúng với chiến lược doanh nghiệp đã đề ra. • Soạn thảo trình lên ban giám đốc doanh nghiệp về cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phòng ban, phân xưởng nghieepjdoanh nghiệp. • Quản lý Tổ Chức- Lao Động và thực hiện các chính sách đối với cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp theo quy định của pháp lệnh cán bộ công nhân viên. • Chuẩn bị các điều kiện về Tổ Chức- Lao Động trình lên ban giám đốc, quyết định tuyển dụng, sử dụng và điều động lao động. Phối hợp với các phòng ban chức năng xem xét đào tạo và nâng cao trình độ. Phòng Tài chính – Kế toán. • Chức năng: Hạch toán, kế toán tài chính, quản lý tài sản doanh nghiệp. Đảm bảo nguồn tài chính và vốn cho sản xuất kinh doanh. Tổ chức hạch toán kế toán, thống kê thực hiện chức năng giám sát và chịu trách nhiệm về công tác kế toán tài chính trước giám đốc và cơ quan chủ quản cấp trên. Thực hiện đầy đủ chế độ ghi chép ban đầu, chế độ hạch toán và quản lý kinh tế theo đúng chế độ quy định, lập báo cáo quyết toán và thống kê tài chính theo đúng quy định. Thanh toán các khoản tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên toàn doanh nghiệp theo đúng chế độ của nhà nước và quy chế của doanh nghiệp. • Nhiệm vụ • Thực hiện cấp độ báo cáo tài chính, thống kê theo quy định Pháp lệnh thống kê kế toán. • Xây dựng quy chế tài chính Doanh nghiệp, hướng dẫn quản lý cấp trên công tác hạch toán báo sổ cho các đội và các đơn vị trực thuộc Doanh nghiệp. • Theo dõi giám sát bảo toàn nguồn vốn, sự tăng giảm nguồn vốn giao cho các đơn vị trực thuộc. • Kết hợp các Phòng ban khác xây dựng chế độ tiền lương, thưởng, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh từng thời kỳ. Phòng Kế hoạch - Kinh doanh. • Chức năng • Căn cứ vào kế hoạch sản xuất Doanh nghiệp giao cho nhà máy đầu năm, phòng kế hoạch kinh doanh có chức năng tổ chức công tác bán hàng, mua và quản lý nguyên vật liệu, vật tư, thiết bị, cơ điện, năng lượng, công tác đầu tư xây dựng cơ bản, quản lý hệ thống kho bãi, vận chuyển vật tư đến các vị trí cần thiết. Tổ chức đôn đốc các bộ phận chức năng và các phân xưởng thực hiện kế hoạch sản xuất, tiêu thụ hàng hóa và công tác khác. • Nhiệm vụ • Công tác kế hoạch: • Đối với Doanh nghiệp: • Căn cứ vào tình hình nhiệm vụ sản xuất doanh nghiệp lập kế hoạch năm, tháng, quý báo cáo với Ban Giám đốc để trình hội đồng quản trị duyệt. • Là bộ phận giúp việc cho Giám đốc kiểm soát việc thực hiện kế hoạch sản xuất doanh nghiệp, các đơn vị trực thuộc. • Trên cơ sở kế hoạch đã lập giao nhiệm vụ và kiểm tra thực hiện kế hoạch của các đơn vị trực thuộc. • Đối với các đơn vị trực thuộc: • Công tác kế hoạch: hàng tháng nộp báo cáo tổng hợp trước ngày 10. • Điều chỉnh kế hoạch phải được thông báo bằng văn bản và gửi về Phòng có sự xác nhận của chủ nhiệm dự án, trên cơ sở kế hoạch của các đơn vị, theo dõi, kiểm tra và đề xuất với các đơn vị cách tháo gỡ các khó khăn và báo cáo doanh nghiệp hướng đề xuất. • Công tác đầu tư: • Sau khi có chủ trương doanh nghiệp căn cứ váo nhu cầu phát triển sản xuất Doanh nghiệp và các đơn vị trực thuộc, Phòng sẽ chủ trì kiểm soát lập dự án, luận chứng kinh tế phối hợp giữa các Phòng ban, trình Giám đốc. [...]... hoạch kinh doanh dự thảo Bước 3: xây dựng và lựa chọn phương án kinh doanh Bước 4: phê duyệt kế hoạch kinh doanh chính thức 2.5 đánh giá chung về công tác xây đựng kế hoạch kinh doanh tại doanh nghiệp tư nhân đức mạnh 2.5.1 những ưu điểm trong công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh + doanh nghiệp đã xây dựng được quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh tư ng đối hợp lý phù hợp với cơ cấu tổ chức của doanh. .. công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh Đây chính là cớ sở của giải pháp nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên làm công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh Kết luận Xây dựng kế hoạch kinh doanh là công việc cần thiết không thể thiếu được đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất chất lượng của công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. .. doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm Doanh nghiệp tiết kiệm, giảm giá thành sản phẩm và hoàn thành mức kế hoạch kinh doanh đề ra + việc phân công nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là rất rõ ràng, cụ thể không bị chồng chéo Trách nhiệm của các đơn vị trong công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh được quy định rõ vì vậy việc phối hợp trong công tác xây dựng kế hoạch kinh. .. kế hoạch kinh doanh hàng năm gồm: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm; Khấu hao; Lợi nhuận; Nộp ngân sách; Đơn giá tiền lương 2.4 thực trạng quy trình và phương pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh tại doanh nghiệp tư nhân đức mạnh Quy trình xây đựng kế hoạch kinh doanh: Bước 1:phân tích.đánh giá việc thực hiên kế hoạch đầu năm và công tác chuẩn bị xây dựng kế hoạch kinh doanh cho năm tới Bước 2: xây dựng kế hoạch. .. trường kinh doanh không cao Trên cơ sở phân tích những ưu điểm và hạn chế trong công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại doanh nghiệp bao gồm: hoạch định và quản trị chiến lược kinh doanh làm cơ sở cho việc lập kế hoạch kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp; xây dựng chính sách sản phẩm tạo điều kiện chủ động trong công. .. định sự thành bại của doanh nghiệp Doanh nghiệp tư nhân đức mạnh là doanh nghiệp hoạt động trong sản xuất chế biến lâm sản trong quá trình tồn tại và phát triển nhà máy đã trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm, vì vậy Giám đôc doanh nghiệp có nhận thức đúng đắn về vai trò và tầm quan trọng của công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh Đánh giá công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta... trạng công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Đức mạnh 2.1 khái quát về doanh nghiệp tư nhân đức mạnh a) Nguyên tắc chung ông Nguyễn Văn Tuấn là giám đốc, người trực tiếp thông qua các bản kế hoạch của doanh nghiệp cho biết:” Doanh nghiệp là tổ chức có một cấp hạch toán,một cấp lập kế hoạch, các đơn vị thành viên được giao kế hoạch hàng năm, quý, tháng và hạch toán báo sổ” b) các cấp kế hoạch. .. sở của giải pháp nâng cao chấp lượng công tác dự báo của doanh nghiệp 3.2.4 nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác xây dựng kế hoạch sản xuất Trong nhưng năm vừa qua chất lượng của công tác xây dựng chưa cao do trình độ của đội ngũ cán bộ làm công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp còn thiếu và còn yếu chưa được đào tạo chuyên sâu về các lĩnh vực chuyên môn cần thiết cho các công. .. cấp kế hoạch trong doanh nghiệp đơn vị phụ trách chính của doanh nghiệp về công tác kế hoạch là phòng kế hoạch kinh doanh, nằm dưới sự quản lý của phó giám đốc kinh doanh và giám đốc Hỗ trợ cho công tác kế hoạch của phòng kế hoạch là các phòng ban chức năng khác: phòng kỹ thật, phòng kế toán, phòng vật tư, phòng nhân sự Nhiệm vụ chính của phong là tìm kiếm mở rộng thị trường,lập kế hoạch sản xuất theo... quả kinh tế của sản phẩm vì vậy, doanh nghiệp bị động khi đưa ra các quyết định trong công việc xây dựng kế hoạch kinh doanh của Doanh nghiệp + Phương pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn toàn mang tính chủ quan, đối phó Thiếu các căn cứ thực tế, không đáp ứng được yêu cầu phát triển doanh nghiệp và nhu cầu của thị trường + Chất lượng của kế hoạch kinh doanh phụ thuộc rất nhiều vào trình độ của đội . tại doanh nghiệp, nhận thấy tầm quan trọng của công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp, em đi sâu vào nghiên cứu đề tài Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh (hàng năm). thông kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gồm có kế hoạch kinh doanh theo thời gian. 2.3.1 kế hoạch kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp. Căn cứ vào mục tiêu phát triển của Doanh nghiệp. thất hơn 10 năm qua. Chương 2 Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Đức mạnh 2.1 khái quát về doanh nghiệp tư nhân đức mạnh a) Nguyên tắc chung ông Nguyễn Văn Tuấn

Ngày đăng: 23/08/2014, 09:22

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan