Đang tải... (xem toàn văn)
Kết cấu của chuyên đề gồm có 4 phần: Chương 1: Lý luận chung về tuyển dụng nhân sự Phần này giới thiệu tổng quan về công tác tuyển dụng nhân sự: khái niệm, tầm quạn trọng, tiến trình và ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân sự cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự. Đây là bước tìm hiểu cơ bản, từ đó làm cơ sở để đi sâu vào tìm hiểu thực trạng tuyển dụng tại công ty, làm cơ sở lý luận cho việc phân tích hoạt động tuyển dụng tại Asuzac. Chương 2: Giới thiệu về công ty TNHH Thực Phẩm ASUZAC Phần này giới thiệu sơ lược về công ty ASUZAC, quá trình hình thành và phát triển, lý tưởng hoạt động, vai trò và chức năng, cơ cấu tổ chức quản lý, một số đặc điểm ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng. Đây là những bước tìm hiểu tổng quan về công ty, góp phần hỗ trợ cho việc phân tích sâu vào thực công tác tuyển dụng tại công ty ASUZAC. Chương 3: Thực trạng của công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Thực Phẩm ASUZAC Phần này trình bày chi tiết về tình hình chung của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty ASUZAC như: tình hình biến động nhân sự, các hoạt động quản trị liên quan đến công tác tuyển dụng, trách nhiệm của bộ phận tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng cũng như kết quả tuyển dụng mà công ty đã đạt được trong thời gian qua. Từ đó tìm ra những ưu điểm và những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng của công ty ASUZAC, nhận diện ra được những vấn đề mà ASUZAC đang gặp phải trong công tác tuyển dụng của mình, xây dựng căn cứ cho những đề xuất nhằm hoàn thiện hệ công tác tuyển dụng cho công ty ASUZAC. Chương 4: Một số giải pháp nhằm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thực phẩm ASUZAC Phần này trình bày dựa trên thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty để làm căn cứ xây dựng một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Asuzac. Mong rằng với những đề xuất này sẽ góp phần nào thúc đẩy công tác tuyển dụng của công ty ASUZAC nói riêng và công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức nói chung sẽ phát triển và ngày càng hoàn thiện hơn.
Trang 1 LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập và rèn luyện, kết hợp với thời gian làm việc tại Công ty ASUZAC FOODS. Tôi đã học và tích lũy được nhiều kiến thức quí báu cho UBND T.P HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THỰC PHẨM ASUZAC SVTH : GVHD : LỚP : KHÓA : HÌNH THỨC: Tp. Hồ Chí Minh, tháng 06/2013 Trang 2 mình. Chuyên đề tốt nghiệp này được hoàn thành là sự kết hợp giữa lý thuyết đã học và thực tế trong thời gian làm việc tại công ty ASUZAC FOODS. Để có kiến thức hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp là nhờ sự giảng dạy tận tình của quí thầy cô Trường Đại học Sài Gòn và sự hướng dẫn tận tình của cô Hồ Ngọc Thủy và sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị cán bộ, nhân viên trong Công ty ASUZAC FOODS. Tôi xin chân thành cảm ơn: * Trường Đại học Sài Gòn: - Quý thầy cô phòng Đào Tạo Tại Chức & TNGV - ThS: Hồ Ngọc Thủy (Giảng viên hướng dẫn) * Công ty ASUZAC FOODS + Ông: Quách Trọng Nghĩa (Tổng Giám đốc) Cùng tất cả anh chị cán bộ, nhân viên các phòng ban trong Công ty đã giúp đỡ, chỉ bảo và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp. Sau cùng tôi kính chúc quý thầy cô Trường Đại học Sài Gòn, cùng các anh chị trong Công ty ASUZAC FOODS dồi dào sức khỏe và luôn thành công trong công việc. Sinh viên thực hiện « NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP » CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc NHẬN XÉT THỰC TẬP Trang 3 Họ và tên sinh viên : …………………………………………… MSSV : …………………………………………………… Khoá : …………………………………………………… Ngành : …………………………………………… 1. Thời gian thực tập ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 2. Bộ phận thực tập ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… 4. Kết quả thực tập theo đề tài ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 5. Nhận xét chung ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… TP. Hồ Chí Minh, ngày …tháng …năm 2013 Người nhận xét « NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN » CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ và tên sinh viên : …………………………………………… MSSV : …………………………………………………… Trang 4 Khoá : …………………………………………………… Ngành : …………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… TP. Hồ Chí Minh, ngày …tháng …năm 2013 Giáo viên hướng dẫn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ STT TIÊU ĐỀ TRAN G Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty ASUZAC 22 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ xác định nhu cầu tuyển dụng 33 Sơ đồ 3.2 Cơ cấu tổ chức Phòng hành chánh nhân sự 36 Sơ đồ 3.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty ASUZAC 37 Sơ đồ 3.4 Quy trình tuyển dụng công nhân 39 Sơ đồ 3.5 Quy trình tuyển dụng cán bộ, nhân viên 41 Sơ đồ 4.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực 64 Trang 5 DANH MỤC CÁC BIỂU MẪU STT TIÊU ĐỀ TRANG Biểu mẫu 3.1 Phân tích công việc vị trí Trưởng phòng Marekting 35 Biểu mẫu 3.2 Bài kiểm tra kiến thức chuyên môn ứng tuyển vào vị trí nhân viên thủ kho 44 Biểu mẫu 3.3 Một số câu hỏi nhân viên tuyển dụng Công ty sử dụng trong quá trình phỏng vấn 45 Biểu mẫu 4.1 Bản mô tả công việc nhân viên kế toán tổng hợp 66 Phụ lục 01 Phiếu đánh giá kết quả phỏng vấn sơ bộ 73 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT TIÊU ĐỀ TRANG Bảng 1.1 Tiến trình tuyển dụng nhân sự 5 Bảng 1.2 Tiến trình tuyển chọn nhân viên 9 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 23 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động 24 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 25 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 25 Bảng 3.1 Tình hình biến động nhân sự của công ty giai đoạn 2010 - 2012 27 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động và theo giới tính 29 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động chuyên môn kỹ thuật năm 2012 30 Bảng 3.4 Xác định nhu cầu tuyển dụng qua các năm 38 Bảng 3.5 Số lượng hồ sơ công nhân từ các nguồn nộp vào Công ty( 2010-2012) 40 Bảng 3.6 Thể hiện chi phí cho các nguồn tuyển dụng năm 2012 42 Bảng 3.7 Nguồn tuyển dụng của Công ty đối với vị trí nhân viên 2012 43 Bảng 3.8 Số lượng hồ sơ nộp vào các vị trí trong năm 2012 45 Bảng 3.9 Đánh giá tỷ lệ ứng viên đạt sau thử việc(nhân viên) 47 Bảng 3.10 Tổng hợp số lượng lao động được tuyển qua các năm 47 Bảng 3.11 Số lượng lao động được tuyển vào và đã rời khỏi Công ty đến hết 2012 48 Bảng 3.12 Tỷ lệ số CB,NV rời khỏi tổ chức có thâm niên làm việc trên 1 năm 50 Bảng 3.13 Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty giai đoạn 2010 - 2012 53 Bảng 3.14 Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty phân theo nguồn tuyển dụng 54 Trang 6 Bảng 3.15 Chi phí tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2010 - 2012 55 Bảng 3.16 Chi phí tuyển dụng bình quân 1 lao động qua các năm 55 Bảng 4.1 Các chỉ tiêu trong giai đoạn 2013 - 2015 60 Bảng 4.2 Bảng dự đoán số lượng công nhân cần tuyển 61 DANH SÁCH KÝ HIỆU VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chú thích LĐ Lao động CB,CNV Cán bộ, công nhân viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn CN Công nhân HĐLĐ Hợp đồng lao động VSATTP Vệ sinh an toàn thực phẩm TC Trung cấp CĐ Cao đẳng ĐH Đại học NV Nhân viên LĐTBXH Lao động thương binh xã hội TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh LĐ TD Lao động tuyển dụng CNKT Công nhân kỹ thuật LĐPT Lao động phổ thông SX Sản xuất Trang 7 LỜI NÓI ĐẦU Thực tiễn cho thấy sự tồn tại, phát triển của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhưng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con người hay nguồn nhân sự của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn nhân sự của mình. Để có được nguồn nhân sự đó không cách nào khác tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng lao động và quản lý sử dụng nguồn nhân sự đó. Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng như đối công tác quản trị nguồn nhân sự. Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân sự. 1. Lý do thực hiện chuyên đề Trong lịch sử phát triển của các hình thái kinh tế – xã hội, con người luôn được coi là nhân tố quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của xã hội. Trong mọi thời đại, con người luôn là chủ thể sáng tạo ra mọi của cải vật chất, văn hóa xã hội. Trong lịch sử dựng nước và giữ nước của dân tộc ta thì vai trò của nhân tố con người cũng được khẳng định và minh chứng. Sau nhiều năm đổi mới, nhiều doanh nghiệp đã nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của nhân tố con người, đã đề ra được một số giải pháp hữu hiệu để giải quyết tốt mối quan hệ giữa lợi ích cá nhân – tập thể - xã hội và đã thu được nhiều thành công đáng khích lệ. Vì vậy, doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm đến việc duy trì và phát triển một đội ngũ lao động có chất lượng, số lượng phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho hội nhập và cạnh tranh thắng lợi trong tương lai. Đây cũng chính là vấn đề không chỉ công ty TNHH Thực Phẩm ASUZAC ( ASUZAC) nói riêng, mà tất cả các doanh nghiệp nói chung cần chú trọng một cách nghiêm túc. Đối với ASUZAC, vấn đề duy trì và phát triển nhân lực ở công ty trong giai đoạn sắp tới là một vấn đề hết sức quan trọng và cấp thiết, đòi hỏi sự quan tâm nỗ lực của các cấp lãnh đạo công ty. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH ASUZAC, qua nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty, tôi thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên, do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này. Chính vì nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác tuyển dụng nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào, cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phẩm ASUZAC ” Trang 8 2. Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài này là nhằm: - Hiểu rõ những lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. - Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thực phẩm ASUZAC. - Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thực phẩm ASUZAC. - Đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thực phẩm ASUZAC 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực của công ty. Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: đề tài được thực hiện tại công ty ASUZAC, tập trung vào công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty - Phạm vi thời gian: Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu ba năm gần đây nhất là năm 2010, 2011, và 2012. - Phạm vi thời gian thực hiện đề tài: từ ngày 01/04/2013 đến ngày 20/06/2013 4. Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp tra cứu tài liệu, sử dụng số liệu hiện có của công ty. + Phương pháp thống kê, khảo sát quá trình tuyển dụng tại công ty. + Điều tra, phân tích số liệu liên quan đến công tác tuyển dụng các năm vừa qua. + Phương pháp so sánh số liệu giữa các năm. + Phương pháp tổng hợp, nhận xét, rút ra kết luận cho các vấn đề nghiên cứu. 5. Kết cấu chuyên đề Kết cấu của chuyên đề gồm có 4 phần: - Chương 1: Lý luận chung về tuyển dụng nhân sự Phần này giới thiệu tổng quan về công tác tuyển dụng nhân sự: khái niệm, tầm quạn trọng, tiến trình và ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân sự cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự. Đây là bước tìm hiểu cơ bản, từ đó làm cơ sở để đi sâu vào tìm hiểu thực trạng tuyển dụng tại công ty, làm cơ sở lý luận cho việc phân tích hoạt động tuyển dụng tại Asuzac. - Chương 2: Giới thiệu về công ty TNHH Thực Phẩm ASUZAC Phần này giới thiệu sơ lược về công ty ASUZAC, quá trình hình thành và phát triển, lý tưởng hoạt động, vai trò và chức năng, cơ cấu tổ chức quản lý, một số đặc điểm Trang 9 ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng. Đây là những bước tìm hiểu tổng quan về công ty, góp phần hỗ trợ cho việc phân tích sâu vào thực công tác tuyển dụng tại công ty ASUZAC. - Chương 3: Thực trạng của công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Thực Phẩm ASUZAC Phần này trình bày chi tiết về tình hình chung của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty ASUZAC như: tình hình biến động nhân sự, các hoạt động quản trị liên quan đến công tác tuyển dụng, trách nhiệm của bộ phận tuyển dụng, những yếu tố ảnh hưởng cũng như kết quả tuyển dụng mà công ty đã đạt được trong thời gian qua. Từ đó tìm ra những ưu điểm và những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng của công ty ASUZAC, nhận diện ra được những vấn đề mà ASUZAC đang gặp phải trong công tác tuyển dụng của mình, xây dựng căn cứ cho những đề xuất nhằm hoàn thiện hệ công tác tuyển dụng cho công ty ASUZAC. - Chương 4: Một số giải pháp nhằm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thực phẩm ASUZAC Phần này trình bày dựa trên thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty để làm căn cứ xây dựng một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Asuzac. Mong rằng với những đề xuất này sẽ góp phần nào thúc đẩy công tác tuyển dụng của công ty ASUZAC nói riêng và công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức nói chung sẽ phát triển và ngày càng hoàn thiện hơn. CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ - Tuyển dụng nhân lực: là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác nhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn Trang 10 trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra. Tuyển dụng bao gồm 2 quá trình là: tuyển mộ và tuyển chọn. 1.1.1 Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ - Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục tiêu của mình. - Tầm quan trọng của tuyển mộ: Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không được tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ, hoặc họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được như các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các mối quan hệ lao động… 1.1.2 Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn - Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng được các yêu cầu sau đây: + Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực. + Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt. + Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức. - Tầm quan trọng của tuyển chọn: [...]... dừng công tác ở công ty là 60 người Trong số lao động dừng công tác ở công ty, số lao động nghỉ hưu trí là 2 người chiếm 3,33%, số lao động thôi việc và chuyển công tác là 58 người chiếm 96,67% chủ yếu là lao động phổ thông mới vào làm, có thâm niên công tác tại công ty từ 1 – 2 năm Nguyên nhân gây ra tình trạng lao động nghỉ việc tại công ty là do thu nhập bình quân của người lao động khi làm việc tại. .. bảng số liệu trên, ta thấy tình hình lao động tại công ty luôn có sự biến động qua các năm Năm nào công ty cũng có nhu cầu tuyển dụng nhân lực và con số tuyển dụng cũng tăng dần qua các năm Năm 2011 số lao động của công ty tăng 2,99% tương ứng với 20 lao động Năm 2012 số lao động của công ty tăng 1,89% tương ứng với 13 lao động Trong 3 năm từ 2010 đến 2012, công ty đã tuyển mới 108 lao động , số lao... nhất định cho công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng và các công tác quản trị nhân lực nói chung Công tác phân tích công việc tại Công ty TNHH thực phẩm ASUZAC được thực hiện theo cách thức sau đây: - Tổng Giám đốc Công ty TNHH thực phẩm ASUZAC chỉ đạo cho phòng hành chánh - nhân sự phối hợp với các phòng, ban khác trong Công ty thực hiện công tác phân tích công việc để đảm bảo sự phân công rõ ràng trong... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ASUZAC 3.1 Tình hình biến động nhân sự tại ASUZAC Bảng 3.1 Tình hình biến động nhân sự của công ty giai đoạn 2010 - 2012 Đơn vị: Người Chỉ tiêu Số lao động đầu kỳ báo cáo Năm 2010 2011 2012 652 667 687 Số lao động tăng trong kỳ Tuyển ngoài 28 38 42 Đề bạt và thuyên chuyển Số lao động giảm trong kỳ Hưu trí Thôi việc và chuyển công tác Số lao động... cầu tuyển dụng 3.2.2 Phân tích công việc Công tác phân tích công việc của Công ty TNHH thực phẩm ASUZAC đã được triển khai thực hiện nhưng chưa thực sự hoàn thiện: từ việc tổ chức thực hiện phân tích công việc, các văn bản liên quan đến công việc cho đến ứng dụng kết quả của phân tích công việc vào các hoạt động quản trị nhân lực khác Thực tế này đang gây ra cho Công ty những khó khăn nhất định cho công. .. thực hiện công việc + Số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối công việc ở một mức lương nhất định Trang 18 1.2.2 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân sự - Tuyển dụng nhân sự có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sự thành bại, phát triển của công ty - Giúp thống nhất việc tuyển dụng lao đông theo đúng nguyên tắc, thủ tục, trình độ chuyên môn nghiệp vụ theo yêu cầu của công ty Sử dụng lao... sau: Quảng cáo về công ty, công việc để người xin việc hiểu rõ hơn về uy tín, tính hấp dẫn trong công việc Các chức năng, trách nhiệm trong công việc mà họ dự định xin tuyển Các hướng dẫn về thủ tục hành chính, hồ sơ, cách liên lạc với công ty, lương bổng, thăng tiến 1.2.1.3 Tuyển chọn nhân viên Trước khi tuyển chọn nhân viên công ty phải lập ra một hội đồng tuyển dụng, quy định số lượng và thành... mô tả công việc, để họ hiểu rõ hơn công việc của mình 1.2.1.6 Đánh giá công việc tuyển dụng Sau khi tuyển dụng được các nhân viên, các công ty sẽ tiến hành đánh giá những thành công, hạn chế mình thu được bằng cách xác định chương trình đánh giá nhân viên trong công ty để xem mục tiêu của công ty đưa ra và kết quả đạt được có ăn khớp với thực tế hay không Khi phân tích hiệu quả của việc tuyển dụng, ... sau: Năng lực hoàn thành công việc của ứng viên Tốt Không tốt Quyết đinh tuyển chọn Loại bỏ Tuyển dụng Sai lầm (đánh giá quá thấp) Chính xác Sai lầm (đánh giá Chính xác quá cao) Để đánh giá một quá trình có hiệu quả hay không thì cần phải xem xét đến các vấn đề sau: + + + + Chi phí tuyển dụng, chất lượng và số lượng các hồ sơ xin tuyển Hệ số giữa nhân viên mới tuyển và số được đề nghị Số lượng nhân... Nguồn này sẽ cung cấp cho công ty những ứng viên trẻ, năng động, tiến bộ, khả năng nhận thức nhanh - Chuẩn bị tuyển dụng: Lập ra một hội đồng tuyển dụng, quy định rõ về số lượng, thành phần và quyền hạn của hội đồng tuyển dụng Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của nhà nước và tổ chức liên quan đến tuyển dụng và một số tài liệu quan trọng của nhà nước liên quan đến tuyển dụng Xác định địa điểm, . động tuyển dụng tại công ty để làm căn cứ xây dựng một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Asuzac. Mong rằng với những đề xuất này sẽ góp phần nào thúc đẩy công tác tuyển dụng. tồn tại trong công tác tuyển dụng của công ty ASUZAC, nhận diện ra được những vấn đề mà ASUZAC đang gặp phải trong công tác tuyển dụng của mình, xây dựng căn cứ cho những đề xuất nhằm hoàn thiện. có công tác tuyển dụng nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào, cho nên tôi đã lựa chon đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phẩm ASUZAC