Đang tải... (xem toàn văn)
Bạn có muốn thành công không?Rất rất nhiều người đã đi hết hơn nửa quãng đường của cuộc đời mà họ vẫn chưa thể đạt được mục tiêu của mình. Bạn biết tại sao không? Vì họ chưa thể làm chủ được bản thân.Nếu như bất thình lình một ai đó hỏi bạn điểm mạnh của bạn là gì? Thì ngay lúc đó, bạn sẽ nghĩ đến điều gì trước tiên?. Đa số người ta sẽ nghĩ ngay đến những ưu điểm mà họ luôn muốn hướng tới, hoặc thậm chí có người còn nhầm lẫn giữa thói quen và thế mạnh.Chúng ta thường có xu hướng khắc phục nhược điểm hơn là phát hiện và củng cố tài năng của mình. Nếu bạn cứ dồn hết thời gian và công sức vào các điểm yếu của mình để mong nó trở thành thế mạnh thì bạn chỉ tốn công sức mà thôi. Thay vào đó, bạn hãy đi tìm tài năng bẩm sinh của mình, và dành thời gian để rèn luyện thêm các kỹ năng cần thiết. Tôi chắc chắn bạn sẽ trở nên VĨ ĐẠI hơn rất nhiều so với con người hiện tại của mình.Quyển sách này đã được dịch lại sang tiếng việt. Nó sẽ giúp chúng ta hình dung và phát hiện ra tài năng của mình. Hãy cùng khám phá tài năng của mình nhéHãy cùng đọc và cùng khám phá chính mình bạn nhé
1 Now, Discover Your Strengths (Marcus Buckingham & Donald O. Clifton) 2 MỤC LỤC Giới thiệu: Cuộc cách mạng về thế mạnh tại công sở 4 Cuộc cách mạng 5 Hai triệu cuộc phỏng vấn 9 I. Phân tích thế mạnh 10 Chương 1. Cuộc sống vững mạnh 10 Nhà đầu tư, Đạo diễn, Bác sĩ da liễu và Biên tập viên 10 Tiger Woods, Bill Gates, và Cole Porter 13 Ba công cụ mang tính cách mạng 15 Chương 2. Xây dựng thế mạnh 18 Tri thức và kỹ năng 18 Tài năng 19 II. Tìm hiểu nguồn gốc của thế mạnh 20 Chương 3. StrengthsFinder 20 Vết tích của tài năng 20 StrengthsFinder Profile 22 Chương 4. Ba mươi bốn chủ đề của StrengthsFinder 23 III. Áp dụng thế mạnh 73 3 Chương 5. Q&A 73 Chương 6. Quản lí thế mạnh 79 4 Giới thiệu: Cuộc cách mạng về thế mạnh tại công sở Với niềm tin rằng tốt trái ngược với xấu, nhân loại hàng thế kỷ nay đã theo đuổi việc sửa chữa những thiếu sót và khuyết điểm. Bác sĩ nghiên cứu về bệnh tật để tìm hiểu về sức khoẻ. Nhà tâm lý nghiên cứu về nỗi buồn để tìm hiểu về niềm vui. Nhà trị liệu nghiên cứu về nguyên nhân ly dị để tìm hiểu về cuộc hôn nhân hạnh phúc. Và trong các trường học và công sở trên thế giới, mỗi người trong chúng ta đều được khuyến khích xác định, phân tích và sửa chữa những yếu điểm của bản thân để trở nên hoàn thiện hơn. Dạng lời khuyên này tuy với mục đích tốt nhưng hoàn toàn sai lầm. Những thiếu sót và khuyết điểm có thể đáng được nghiên cứu nhưng chúng không tiết lộ nhiều về thế mạnh, Thế mạnh có những đặc trưng riêng của nó. Để trở nên xuất sắc trong lĩnh vực đã chọn và luôn tìm được sự hài lòng trong công việc, các bạn cần phải hiểu được những đặc điểm độc nhất của mình. Các bạn sẽ cần phải trở thành chuyên gia trong việc tìm kiếm, mô tả, áp dụng, thực hành và hoàn thiện thế mạnh của bản thân. Vì thế, khi đọc quyển sách này, hãy chuyển hướng sự tập trung của bạn. Hoãn lại bất kỳ hứng thú nào bạn có trong tìm hiểu nhược điểm và chuyển sang khám phá chi tiết về điểm mạnh của mình. Hãy làm bài kiểm tra StrenghthsFinder và khám phá xem nó nói những gì về cội rễ sức mạnh của bạn. Nếu như sau khi đọc xong cuốn sách này, bạn có thể thông thạo về những điểm tốt của bản thân và nhân viên của mình, cuốn sách này đã đáp ứng được yêu cầu của chính nó. 5 Cuộc cách mạng “Hai giả định mà bất cứ tổ chức vững mạnh nào cũng cần phải xây dựng trên là gì?” Chúng tôi viết cuốn sách này để bắt đầu một cuộc cách mạng, cách mạng về các thế mạnh. Và tâm điểm để viết cuốn sách này là: Một tổ chức vững mạnh không chỉ thấy được rằng mỗi nhân viên là một sự khác biệt, mà còn phải tận dụng những khác biệt đó. Tổ chức phải bố trí và phát triển nhân viên dựa trên tài năng bẩm sinh của họ để tài năng đó được biến đổi thành những thế mạnh thực. Tổ chức phải xây dựng toàn bộ doanh nghiệp xung quanh những thế mạnh của từng nhân viên. Và một khi đã thực hiện được, tổ chức sẽ được đặt vào vị thế tốt hơn nhiều so với các tổ chức khác. Dựa theo của phương pháp phân tích tổng hợp gần đây nhất của tổ chức Gallup, một câu hỏi đã được đặt ra cho 198,000 nhân viên làm việc tại 7,939 đơn vị kinh doanh của 36 công ty: Mỗi ngày tại nơi làm việc, bạn có cơ hội làm những công việc mà bản thân giỏi nhất hay không? Chúng tôi đã so sánh câu trả lời của các nhân viên này với đơn vị mà họ đang làm việc. Chúng tôi phát hiện ra rằng hầu hết nhân viên có câu trả lời là “hoàn toàn đồng ý” thì đều làm ở những đơn vị có tỉ lệ nghỉ việc thấp, có hiệu suất làm việc và mức độ hài lòng của khách hàng cao. Điều này cho thấy, những tổ chức nào hiểu được điểm mạnh của nhân viên mình và đặt nó đúng chỗ thì sẽ trở nên vững mạnh và quyền lực hơn cả. Tuy nhiên, các tổ chức hiện nay đều cho thấy sự thiếu sót của mình trong việc tận dụng những điểm mạnh của nhân viên họ. Khi chúng tôi đặt câu hỏi “Bạn có cơ hội thực hiện công việc mình giói nhất?” với 1.7 triệu nhân viên từ 101 công ty của 63 quốc qia. Bạn nghĩ tỉ lệ đồng ý với câu hỏi này là bao nhiêu? Hai mươi phần trăm. Trên toàn cầu, chỉ có hai mươi nhân viên đang làm việc tại các tổ chức lớn mà chúng tôi tiến hành khảo sát cảm thấy thế mạnh của mình được sử dụng đúng nơi. Điều kỳ lạ hơn cả, những nhân viên càng gắn bó lâu dài và càng ở vị trí 6 cao trong tổ chức thì càng không đồng tình với việc bản thân đang thực hiện những việc mình giỏi nhất. Mặc dù là hồi chuông cảnh tỉnh cho những nhà tổ chức rằng họ đang vận hành với chỉ hai mươi phần trăm công suất, phát hiện trên thực ra cũng đã cung cấp một cơ hội to lớn cho các tổ chức. Để tăng năng suất và kéo theo tăng giá trị, các tổ chức chỉ cần tập trung vào khám phá những khả năng chưa được phát hiện ra nằm ở mỗi một nhân viên. Hãy thử nghĩ xem năng suất và lợi nhuận sẽ tăng như thế nào nếu như tỉ lệ những người đồng tình với câu hỏi trên tăng gấp đôi hoặc thậm chí gấp ba. Sáu mươi phần trăm nhân viên đồng tình với việc họ có cơ hội làm những việc mà mình giỏi không phải là quá tham lam cho những tổ chức lớn nhất. Làm sao để đạt được mục tiêu này? Trước tiên họ cần phải bắt đầu tìm hiểu tại sao cứ 10 nhân viên thì lại có 8 người cảm thấy vai trò của mình không thích hợp. Lời giải thích đơn giản nhất là các nhận định về con người của hầu hết các tổ chức là sai. Hầu hết các tổ chức được xây dựng trên hai giả định sai lầm về con người: 1. Mỗi người có thể học cách trở nên thành thạo trong hầu hết mọi thứ 2. Phạm vi phát triển lớn nhất của mỗi người nằm trong khu vực của điểm yếu nhất. Nếu bạn muốn kiểm tra xem tổ chức của mình có đang vận hành dựa trên hai giả định này hay không, hãy xem xét những đặc tính sau đây: Tổ chức của bạn tốn nhiều tiền bạc vào việc đào tạo nhân viên sau tuyển dụng nhiều hơn là vào việc tuyển chọn ngay từ đầu. Tổ chức của bạn tập trung vào biểu hiện của nhân viên theo phong cách làm việc được lập sẵn. Tổ chức của bạn dành hầu hết thời gian đào tạo và tiền bạc cố gắng lấp đầy những khoảng trống trong kỹ năng và năng lực của nhân viên. 7 Tổ chức của bạn thăng tiến nhân viên dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm mà họ đạt được. Sau cùng, nếu mọi người có thể trở nên thành thạo trong hầu hết mọi thứ, những người học được nhiều nhất sẽ hưởng lợi nhiều nhất. Vì thế, theo như đã định, tổ chức của bạn sẽ trao sự tín nhiệm nhất, sự tôn trọng nhất và mức lương cao nhất cho người có nhiều kinh nghiệm nhất. Tìm được một tổ chức không có những đặc tính này còn khó hơn việc tìm những tổ chức có. Hầu hết các tổ chức xem những thế mạnh của nhân viên là điều hiển nhiên và chỉ tập trung vào giảm thiểu tối đa những khuyết điểm của họ.Tuy nhiên, đây không giúp cho sự phát triển mà là kiểm soát thiệt hại. Và việc tự kiểm soát thiệt hại là chiến lược tồi đối với việc nâng tầm nhân viên cũng như tổ chức lên đẳng cấp thế giới. Tổ chức vận hành theo những giả định này sẽ không bao giờ tận dụng được thế mạnh của mỗi một nhân viên. Để có được một cuộc cách mạng về điểm mạnh, hãy bắt đầu với những nhận định đúng đắn và kết quả đi theo- từ cách tuyển chọn, đo lường, đào tạo đến phát triển nhân lực- đều sẽ diễn ra đúng như ý muốn. Dưới đây là 2 nhận định dẫn lối cho những nhà quản lí xuất sắc nhất thế giới: 1. Tài năng của mỗi người là độc nhất và bền vững. 2. Phạm vi phát triển lớn nhất của mỗi người nằm trong khu vực của điểm mạnh nhất. Hai nhận định này là nền tảng cho mọi thứ được thực hiện với và cho nhân viên. Nó giải thích tại sao những nhà quản lí giỏi luôn cẩn trọng tìm tài năng trong mọi vai trò, tại sao họ lại hướng biểu hiện của nhân viên vào kết quả hơn là buộc họ theo một khuôn mẫu, tại sao họ không tuân theo Quy tắc Vàng và đối xử với nhân viên theo những cách khác nhau, và tại sao họ lại dành nhiều thời gian nhất cho những người giỏi nhất? Nói tóm lại, hai nhận định này giải thích cho việc tại sao những nhà quản lí xuất sắc nhất thế giới lại phá bỏ tất cả những quy luật truyền thống về quản lí. 8 Bây giờ, đã đến lúc phải thay đổi luật lệ. Hầu hết các tổ chức đều có một quy trình nhất định nhằm đảm bảo nguồn lực của họ được sử dụng một cách hiệu quả, tuy nhiên rất ít tổ chức phát triển được một quy trình mang tính hệ thống để đánh giá hiệu quả của bộ phận nhân sự. Trong cuốn sách này, chúng tôi muốn chỉ ra cho bạn một quy trình xây dựng điểm mạnh một cách có hệ thống. Cụ thể, Chương 7, “Xây dựng một tổ chức trên nền tảng Thế mạnh”, sẽ mô tả hệ thống tuyển chọn tốt nhất, ba kết quả mà nhân viên cần phải có được trên thẻ điểm của mình, làm thế nào để tái phân phối ngân sách đào tạo, và cuối cùng làm thể nào thay đổi cách định hướng nghề nghiệp của mỗi nhân viên. Nếu bạn là một nhà quản lí và muốn biết được làm thế nào để tận dụng được thế mạnh của từng nhân viên dưới quyền, thì Chương 6 “Quản lí những thế mạnh” sẽ rất giúp ích. Ở chương này, chúng tôi xác định từng khả năng mà bạn có thể tìm thấy ở nhân viên và giải thích việc làm thế nào để tối đa hoá thế mạnh của từng nhân viên. Tuy nhiên, chúng tôi không bắt đầu ở đó. Chúng tôi bắt đầu với chính các bạn. Thế mạnh của bạn là gì? Làm thế nào để bạn tận dụng được hết thế mạnh đó? Một, hai hoặc thậm chí ba điều mà bạn có thể làm tốt hơn hàng nghìn người khác là gì? Những dạng câu hỏi này sẽ được giải đáp trong năm chương đầu. Hơn hết, bạn sẽ không thể dẫn đầu cuộc cách mạng về thế mạnh nếu như bạn không thể biết cách khám phá, xác định và phát triển thế mạnh của bản thân. 9 Hai triệu cuộc phỏng vấn “Gallup đã phỏng vấn những ai để nghiên cứu về thế mạnh của con người?” Hơn ba mươi năm qua, Tổ chức Gallup đã tiến hành nghiên cứu sự ưu tú ở bất kỳ nơi nào nó tồn tại. Mỗi một cuộc phỏng vấn (hơn hai triệu người, bao gồm tám mươi nghìn nhà quản lí từ cuốn sách First, Break All the Rules bao gồm những câu hỏi mở như câu hỏi trước. Chúng tôi muốn nghe những người đạt năng suất nhất trên thế giới mô tả cụ thể những việc họ đang làm theo chính ngôn từ của họ. Trong rất nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau, chúng tôi tìm ra được vô số những kiến thức, kỹ năng và tài năng. Sau đó, chúng tôi cuối cùng đã rút ra được ba mươi bốn kiểu mẫu hay “chủ đề”. Ba mươi bốn kiểu mẫu này là những điểm mạnh thường thấy nhất trong tài năng của con người. Nghiên cứu cho thấy nếu kết hợp lại theo nhiều cách khác nhau, chúng giải thích cho những biểu hiện xuất sắc nhất. Để giúp ích hơn, chúng tôi xin đưa ra đề nghị bạn nên đo lường bản thân dựa trên ba mươi bốn điểm mạnh này. Sau khi đọc xong Chương ba, hãy dừng lại và thực hiện bài test StrengthsFinder trên mạng, bạn sẽ lập tức biết được năm kiểu mẫu tài năng nổi trội nhất của mình là gì. Năm kiểu mẫu đó chính là nguồn gốc thế mạnh của bạn. Nếu muốn biết được kiểu mẫu của nhân viên, gia đình hay bạn bè, bạn có thể đọc Chương 4. Nhưng trước tiên cần phải xác định của bản thân bạn trước. Hãy luôn nhớ điều này: Bi kịch thật sự của cuộc đời không phải là việc chúng ta không có đủ sức mạnh mà là chúng ta không biết sử dụng những thế mạnh sẵn có. 10 I. Phân tích thế mạnh Chương 1. Cuộc sống vững mạnh Nhà đầu tư, Đạo diễn, Bác sĩ da liễu và Biên tập viên “Một cuộc sống vững mạnh là như thế nào” Một cuộc sống vững mạnh là như thế nào? Sẽ như thế nào khi một người thành công nhờ vào việc xây dựng cuộc sống của mình xung quanh các thế mạnh? Chúng ta hãy phân tích những ví dụ về những người đã làm được dưới đây. * * * “Tôi thật sự không khác gì so với các bạn” Warren Buffett đang trò chuyện với các sinh viên trường Đại học Nebraska. Họ bắt đầu cười khúc khích vì khi nói câu này ông ấy là một trong những người giàu có nhất thế giới và vì hầu hết sinh viên không thể trả nổi hoá đơn điện thoại của mình. “Tôi có thể có nhiều tiền hơn các bạn, nhưng tiền bạc không làm nên sự khác biệt. Chắc chắn rồi, tôi có thể mua được những bộ quần áo sang trọng nhưng nếu tôi mặc chúng lên thì chúng sẽ trở nên rẻ tiền. Tôi thà ăn bánh kẹp phô mai ở Dairy Queen còn hơn là dùng một bữa tối một-trăm-đô”. Những sinh viên vẫn chưa bị thuyết phục, và vì thế Buffet thừa nhận một điểm. “Nếu có bất kỳ sự khác biệt nào giữa tôi và bạn, đó có thể chính là việc mỗi ngày tôi thức dậy và có cơ hội làm công việc mà mình yêu thích. Nếu bạn muốn học hỏi điều gì đó từ tôi thì đây chính là lời khuyên tốt nhất tôi dành cho bạn.” Buffett yêu thích những việc mình đang làm và đơn thuần tin rằng danh tiếng của ông (nhà đầu tư giỏi nhất thế giới) là do khả năng tận dụng được thế mạnh của [...]... những tài năng của mình StrengthsFinder Profile “StrengthsFinder Profile hoạt động như thế nào và làm thế nào tôi hoàn thành được nó” StrengthsFinder Profile được thiết kế để giúp bạn tăng thêm nhận thức Nó sẽ cho thấy một cặp nhận định, sắp xếp lựa chọn của bạn và phản ánh lại hành vi nổi trội nhất của bạn; từ đó nhấn mạnh tiềm năng lớn nhất cho thế mạnh của bạn Mục đích của StrengthsFinder Profile... định nghĩa này thì bất kỳ tính cách tiêu cực nào cũng có thể trở thành tài năng Đúng như vậy Miễn là tính cách đó có thể được áp dụng một cách có hiệu quả 19 II Tìm hiểu nguồn gốc của thế mạnh Chương 3 StrengthsFinder Vết tích của tài năng “Làm thế nào để xác định tài năng của chính mình?” Đầu tiên, nếu muốn biết được tài năng của mình, hãy quan sát phản ứng bộc phát đầu tiên khi gặp phải tình huống... được cách giải quyết nó nhanh như thế 16 nào? Có đạt đến mức độ bạn không cần phải canh thời gian hay chưa? Nếu không được như vậy hãy thử một hoạt động khác cho đến khi bạn tìm được tài năng của mình StrengthsFinder Profile được thiết kế để giúp bạn tìm ra tài năng nổi trội của mình Nó sẽ cho bạn biết năm tài năng chủ đạo của bạn Đây có thể chưa phải là thế mạnh nhưng là những vùng tiềm năng nhất –... nghĩ, cảm xúc và hành vi được lặp đi lặp lại - là sự hứa hẹn của thế mạnh Bạn sẽ tìm thấy những mô tả chi tiết về từng chủ đề và trích dẫn từ những người sở hữu chúng 22 Chương 4 Ba mươi bốn chủ đề của StrengthsFinder ACHIEVER Chủ đề Achiever giải thích động cơ làm việc của bạn, đó là nhu cầu bất biến để đạt được thành tựu Bạn cảm thấy như thể mỗi ngày bắt đầu với con số không và tới cuối này bạn phải . 1 Now, Discover Your Strengths (Marcus Buckingham & Donald O. Clifton) 2 MỤC. hiểu nguồn gốc của thế mạnh 20 Chương 3. StrengthsFinder 20 Vết tích của tài năng 20 StrengthsFinder Profile 22 Chương 4. Ba mươi bốn chủ đề của StrengthsFinder 23 III. Áp dụng thế mạnh. trên ba mươi bốn điểm mạnh này. Sau khi đọc xong Chương ba, hãy dừng lại và thực hiện bài test StrengthsFinder trên mạng, bạn sẽ lập tức biết được năm kiểu mẫu tài năng nổi trội nhất của mình