MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Lý do lựa chọn đề tài 1 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài 2 3. Câu hỏi nghiên cứu 2 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Kết cấu của luận văn 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI DOANH NGHIỆP 4 1.1 Tổng quan về đấu thầu mua sắm hàng hóa 4 1.1.1 Khái niệm đấu thầu mua sắm hàng hóa 4 1.1.2 Đặc điểm của đấu thầu mua sắm hàng hóa 5 1.1.3 Mục tiêu và tiêu chí đánh giá đấu thầu mua sắm hàng hóa 5 1.1.4 Các nguyên tắc của đấu thầu mua sắm hàng hóa 6 1.1.5 Hình thức lựa chọn nhà thầu 8 1.1.6 Phương thức đấu thầu mua sắm hàng hóa 10 1.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa tại doanh nghiệp 11 1.2.1 Yếu tố thuộc về doanh nghiệp 11 1.2.2 Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 13 1.3 Quy trình đấu thầu mua sắm hàng hóa 14 1.3.1 Chuẩn bị đấu thầu 15 1.3.2 Tổ chức đấu thầu 21 1.3.3 Đánh giá hồ sơ dự thầu 24 1.3.4 Thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu 27 1.3.5 Thông báo kết quả đấu thầu 29 1.3.6 Thương thảo, hoàn thiện hợp đồng 29 1.3.7 Ký kết hợp đồng 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM 31 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 31 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 31 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ 32 2.1.3 Bộ máy tổ chức quản lý 34 2.2 Kết quả đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm trong giai đoạn 2010-2012 37 2.2.1 Đặc điểm của các gói thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. 37 2.2.2 Kết quả đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm giai đoạn 2010-2012 39 2.3 Thực trạng quá trình đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 42 2.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đấu thầu 42 2.3.2 Giai đoạn tổ chức đấu thầu 46 2.3.3 Giai đoạn đánh giá hồ sơ dự thầu 48 2.3.4 Giai đoạn thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu 52 2.3.5 Thông báo kết quả đấu thầu 55 2.3.6 Giai đoạn thương thảo, hoàn thiện hợp đồng 55 2.3.7 Giai đoạn ký kết hợp đồng 56 2.4 Đánh giá chung về hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 57 2.4.1 Những thành tựu đã đạt được 57 2.4.2 Những mặt còn tồn tại 61 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM 65 3.1 Định hướng phát triển và dự báo nhu cầu mua sắm hàng hóa của Công ty Điện lực Hoàn Kiếm đến năm 2015 65 3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 65 3.1.2 Dự báo nhu cầu mua sắm hàng hóa của Công ty Điện lực Hoàn Kiếm đến năm 2015 66 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 67 3.2.1 Những giải pháp trực tiếp 67 3.2.1.1 Hồ sơ mời thầu cần được chuẩn bị tốt và sử dụng tối đa 67 3.2.1.2 Thu nhận, đánh giá và xét duyệt hồ sơ dự thầu 69 3.2.1.3 Thẩm định kết quả xét thầu 71 3.2.1.4 Quản lý hồ sơ trong quá trình đấu thầu 71 3.2.1.5 Nâng cao chất lượng của Hội đồng nghiệm thu hàng hóa 72 3.2.2 Những giải pháp gián tiếp 72 3.2.2.1 Thực hiện nghiêm chỉnh theo các quy định của Nhà nước về đấu thầu 72 3.2.2.2 Đào tạo và nâng cao trình độ của các chuyên gia, cán bộ làm công tác đấu thầu 73 3.2.2.3 Chính sách, chế độ đãi ngộ CBCNV 75 3.2.2.4 Thực hiện thanh toán kịp thời cho các nhà thầu 75 3.2.2.5 Tổ chức bộ máy làm việc hiệu quả thông qua việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 75 3.3 Điều kiện thực hiện giải pháp 76 KẾT LUẬN 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Định nghĩa HSMT : Hồ sơ mời thầu HSDT : Hồ sơ dự thầu HSYC : Hồ sơ yêu cầu HSĐX : Hồ sơ đề xuất KHĐT : Kế hoạch đấu thầu ĐTRR : Đấu thầu rộng rãi CĐT : Chỉ định thầu DNNN : Doanh nghiệp nhà nước ĐTXD : Đầu tư xây dựng KH&ĐT : Kế hoạch và Đầu tư KHVT : Kế hoạch vật tư QLĐT&XD : Quản lý đầu tư và xây dựng CBCNV : Cán bộ công nhân viên DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ . TT Ký hiệu Tên bảng Trang 1 Sơ đồ 1: Trình tự thực hiện đấu thầu mua sắm hàng hóa 11 2 Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 35-36 3 Bảng 1: Số lượng gói thầu thực hiện giai đoạn 2010-2012 39 4 Bảng 2: Giá trị kế hoạch các gói thầu thực hiện giai đoạn 2010-2012 40 5 Bảng 3: So sánh giá kế hoạch và giá trúng thầu các gói thầu giai đoạn 2010-2012 41 6 Bảng 4: Kết quả kiểm tra thực hiện đấu thầu mua sắm hàng hóa của Công ty Điện lực Hoàn Kiếm giai đoạn 2010-2012 59 7 Bảng 5: Dự báo nhu cầu mua sắm hàng hóa đến năm 2015 của Công ty Điện lực Hoàn Kiếm 67 - I - TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài: Đấu thầu là một phương thức cạnh tranh lành mạnh, công bằng, đồng thời cạnh tranh giữa các nhà thầu sẽ tạo thuận lợi cho bên mời thầu. Nó đang trở thành một phương thức chủ yếu của quá trình giao nhận thầu hiện nay. Đáp ứng yêu cầu cung cấp điện với chất lượng cao và công tác đảm bảo điện là vấn đề hàng đầu đặt ra với Công ty điện lực Hoàn Kiếm. Do đó với mong muốn có mua được những vật tư thiết bị, hàng hóa đạt chất lượng và hiệu quả cao nhất, Công ty Ðiện lực Hoàn Kiếm đã chọn phương thức đấu thầu làm phương thức chính Trong quá trình thực hiện, hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm đã đạt được những thành tựu đáng kể, góp phần không nhỏ trong việc hoàn thành nhiệm vụ chung của toàn đơn vị. Bên cạnh đó, vẫn còn có những tồn tại và hạn chế làm ảnh hưởng đến hiệu quả công tác đấu thầu của Công ty.    Xuất phát từ thực tế đó đã đặt ra vấn đề cần nghiên cứu về lý luận và thực tiễn, nhằm rút ra các giải pháp hoàn thiện hoạt động đấu thấu tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. Do đó tác giả đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện đấu thầu mua sắm tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ của mình. 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài: - Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về hoạt động đấu thầu, quy trình thực hiện hoạt động đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị, máy móc và tiêu chí đánh giá hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. - Phân tích thực trạng hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. - II - - Đưa ra các giải pháp để hoàn thiện hoạt động đấu thầu trong Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. 3. Câu hỏi nghiên cứu: - Các tiêu chí để đánh giá công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm? - Hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa hiện nay tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm như thế nào? - Những thành tựu đã đạt được và tồn tại của hoạt động đấu thầu mua sắm tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm và nguyên nhân? - Cần áp dụng những giải pháp gì để hoàn thiện hoạt động đấu thầu tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm? 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng: Hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa tại doanh nghiệp Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. - Phạm vi: Hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm từ năm 2010-2012. 5. Phương pháp nghiên cứu: - Nguồn dữ liệu: + Luận văn sử dụng nguồn dữ liệu thu thập từ các tài liệu và thông tin nội bộ của phòng Kế hoạch vật tư, phòng Quản lý đầu tư và xây dựng, Bộ phận Thanh tra pháp chế của Văn phòng, phòng Kỹ thuật, phòng Tổ chức và lao động. Nguồn dữ liệu thu thập từ bên ngoài: tài liệu về công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Tổng Công ty điện lực TP. Hà Nội và một số Công ty Điện lực, các tài liệu và Website liên quan đến đấu thầu. - Phương pháp phân tích dữ liệu: + Luận văn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng trong việc thu thập và xử lý thông tin liên quan đến hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa hiện nay của Công ty. - III - + Sử dụng phương pháp thống kê để phân tích dữ liệu thu thập, đánh giá tác động của các yếu tố được phân tích đối với hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa của Công ty. 6. Kết cấu của luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 3 chương: - Chương 1. Cơ sở lý luận về đấu thầu mua sắm hàng hóa tại doanh nghiệp. - Chương 2. Phân tích thực trạng thực hiện đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. - Chương 3. Một số giải pháp hoàn thiện đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA 1.1.1 Khái niệm đấu thầu mua sắm hàng hóa: Đấu thầu mua sắm hàng hóa là quá trình lựa chọn nhà thầu phù hợp, thực hiện việc cung cấp hàng hóa cho Bên mời thầu và đáp ứng được các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ cấp hàng của dự án và chi phí thấp nhất. 1.1.2 Đặc điểm của đấu thầu mua sắm hàng hóa Bên mời thầu thông qua hoạt động đấu thấu để lựa chọn nhà cung cấp có đủ năng lực đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng, giá thành và tiến độ cung cấp hàng của mình để hoàn thành một dự án, một gói thầu, một loại sản phẩm đạt hiệu quả cao nhất. 1.1.3 Mục tiêu và tiêu chí đánh giá đấu thầu mua sắm hàng hóa - Mục tiêu: thông qua đấu thầu, Chủ đầu tư sẽ tìm được các nhà thầu hợp lý nhất và có khả năng đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của dự án và tăng cường được hiệu quả quản lý vốn đầu tư, tiết kiệm chi phí cũng như thời gian. - IV - - Tiêu chí đánh giá đấu thầu mua sắm hàng hóa: đảm bảo tính hiệu quả, cạnh tranh, công bằng và minh bạch; tiết kiệm chi phí; chất lượng của hàng hóa; trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm, phẩm chất đạo đức của cán bộ làm công tác đấu thầu. 1.1.4 Các nguyên tắc của đấu thầu mua sắm hàng hóa: nhằm đảm bảo tính hiệu quả - cạnh tranh - công bằng - minh bạch trong đấu thầu, trong quá trình thực hiện phải tuân thủ các nguyên tắc sau đây: nguyên tắc cạnh tranh với điều kiện ngang nhau, nguyên tắc dữ liệu đầy đủ, nguyên tắc đánh giá công bằng, nguyên tắc trách nhiệm phân minh, nguyên tắc ba chủ thể, nguyên tắc bảo lãnh, bảo hiểm và bảo hành chính đáng, nguyên tắc tuân thủ nghiêm ngặt sự quản lý thống nhất của Nhà nước. 1.1.5 Hình thức lựa chọn nhà thầu: căn cứ vào hình thức lựa chọn nhà thầu: tùy theo mức độ tham gia của các nhà thầu, có các loại hình thức đấu thầu sau: đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, chỉ định thầu, mua sắm trực tiếp, chào hàng cạnh tranh, tự thực hiện và mua sắm đặc biệt. 1.1.6 Phương thức đấu thầu mua sắm hàng hóa: gồm phương thức đấu thầu một túi hồ sơ, phương thức đấu thầu hai túi hồ sơ và phương thức đấu thầu hai giai đoạn. 1.2 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI DOANH NGHIỆP 1.2.1 Yếu tố thuộc về doanh nghiệp: Bao gồm các yếu tố: Việc tổ chức đấu thầu; Đào tạo, tổ chức nguồn lao động và năng lực cán bộ; Phương pháp quản lý; Xử lý thông tin trong quá trình đấu thầu. 1.2.2 Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài: Bao gồm các yếu tố: Hệ thống quy định pháp luật; Điều kiện thị trường; Các đơn vị tham dự đấu thầu. 1.3 QUY TRÌNH ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA 1.3.1 Chuẩn bị đấu thầu: giai đoạn này gồm các bước: lập kế hoạch đấu thầu, thẩm định và phê duyệt kế hoạch đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu, thẩm định và trình duyệt hồ sơ mời thầu, phê duyệt hồ sơ mời thầu. - V - 1.3.2 Tổ chức đấu thầu: thông báo mời thầu, phát hành hồ sơ mời thầu, tiếp nhận và quản lý hồ sơ dự thầu, mở thầu. 1.3.3 Đánh giá hồ sơ dự thầu: thực hiện đánh giá sơ bộ, đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu và xếp hạng hồ sơ dự thầu theo giá đánh giá. 1.3.4 Thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu: thực hiện thẩm định lại kết quả trong báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu và lập báo cáo thẩm định trình người có thẩm quyền xem xét, phê duyệt kết quả đấu thầu. 1.3.5 Thông báo kết quả đấu thầu: thực hiện ngay sau khi có quyết định phê duyệt kết quả đấu thầu của người có thẩm quyền. 1.3.6 Thương thảo, hoàn thiện hợp đồng: sau khi lựa chọn được nhà thầu, chủ đầu tư tiến hành thương thảo hợp đồng để làm căn cứ ký kết hợp đồng. 1.3.7 Ký kết hợp đồng: sau khi việc thương thảo, hoàn thiện hợp đồng thành công thì Chủ đầu tư và nhà thầu sẽ tiến hành ký kết hợp đồng. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THỰC HIỆN ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC HOÀN KIẾM 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển  Giới thiệu về Công ty: Công ty Điện lực Hoàn Kiếm trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Hà Nội, được thành lập vào năm 1979. Trải qua 33 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty đã trải qua các thời kỳ chuyển đổi mô hình: ban đầu là một chi nhánh điện đến này đã phát triển thành Công ty Điện lực Hoàn Kiếm với 260 CBCNV. 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ  Chức năng: Công ty Điện lực Hoàn Kiếm được Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội giao nhiệm vụ quản lý vận hành, sửa chữa lưới điện, kinh doanh điện năng và thực hiện một số dịch vụ khác có liên quan trên địa bàn Quận Hoàn Kiếm.  Nhiệm vụ chủ yếu: Kinh doanh điện năng, tư vấn thiết kế điện, thí nghiệm và sửa chữa thiết bị điện, xây lắp các công trình điện đến 35 kV, kinh doanh vật tư, [...]... Công ty còn chưa t t CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N U TH U MUA S M T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M 3.1 NH HƯ NG PHÁT TRI N VÀ D HÀNG HÓA C A CÔNG TY BÁO NHU C U MUA S M I N L C HOÀN KI M N NĂM 2015 3.1.1 nh hư ng phát tri n c a Công ty i n l c Hoàn Ki m 3.1.2 D báo nhu c u mua s m hàng hóa c a Công ty i n l c Hoàn Ki m n năm 2015 3.2 M T S GI I PHÁP HOÀN THI N U TH U T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI... th u mua s m v t tư thi t b , máy móc và tiêu chí ánh giá - Phân tích th c tr ng th c hi n ho t ng u th u mua s m hàng hóa t i Công ty i n l c Hoàn Ki m - ưa ra các gi i pháp hoàn thi n ho t ng u th u trong Công ty i n l c Hoàn Ki m 3 Câu h i nghiên c u: - Các tiêu chí ánh giá công tác u th u mua s m hàng hóa t i Công ty i n l c Hoàn Ki m? - Ho t ng u th u mua s m hàng hóa hi n nay t i Công ty i n... c Hoàn Ki m như th nào? - Nh ng thành t u ã t ư c và t n t i c a ho t ng u th u mua s m t i Công ty i n l c Hoàn Ki m và nguyên nhân? - C n áp d ng nh ng gi i pháp gì hoàn thi n ho t i n l c Hoàn Ki m? -2- ng u th u t i Công ty 4 i tư ng và ph m vi nghiên c u: - i tư ng: Ho t ng u th u mua s m hàng hóa t i doanh nghi p Công ty i n l c Hoàn Ki m - Ph m vi: Ho t ng u th u mua s m hàng hóa t i Công ty. .. Chương 2 Phân tích th c tr ng th c hi n u th u mua s m hàng hóa t i Công ty i n l c Hoàn Ki m - Chương 3 M t s gi i pháp hoàn thi n Công ty i n l c Hoàn Ki m -3- u th u mua s m hàng hóa t i CHƯƠNG 1 CƠ S LÝ LU N V U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I DOANH NGHI P 1.1 T NG QUAN V 1.1.1 Khái ni m U TH U MUA S M HÀNG HÓA u th u mua s m hàng hóa • Khái ni m chung v Công tác u th u: u th u óng góp nh ng thành t u... c nh ng yêu c u r t cao v m t ch t lư ng - k thu t c a nh ng gói th u mua s m hàng hóa t i Công ty i n l c Hoàn Ki m - VI - 2.2.2 K t qu u th u mua s m hàng hóa t i Công ty i n l c Hoàn Ki m giai o n 2010-2012 Yêu c u i v i các gói th u: Trong giai o n 2010-2012, Công ty Hoàn Ki m ã ti n hành t ch c i nl c u th u nhi u gói th u mua s m hàng hóa v i qui mô ngày càng l n c v s lư ng l n giá tr u tư Khi... nâng cao ch t lư ng hàng hóa mua s m 2.3 TH C TR NG QUÁ TRÌNH U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M 2.3.1 Giai o n chu n b u th u: Hàng năm, căn c vào k ho ch s n xu t kinh doanh, u tư xây d ng, i tu s a ch a T ng Công ty i n l c TP Hà N i giao, Công ty i n l c Hoàn Ki m phân công cho Phòng K ho ch v t tư và Phòng Qu n lý t c u tư xây d ng tri n khai th u th u mua s m v t tư thi t b - hàng... nh ó, v n còn có nh ng t n t i và h n ch làm nh hư ng ty -1- n hi u qu công tác u th u c a Công Xu t phát t th c t ó ã t ra v n c n nghiên c u v lý lu n và th c ti n, nh m rút ra các gi i pháp hoàn thi n ho t l c Hoàn Ki m Do ó tác gi t i Công ty ng u th u t i Công ty tài: Hoàn thi n ã l a ch n i n l c Hoàn Ki m” làm i n u th u mua s m tài nghiên c u lu n văn th c s c a mình Do b n thân còn thi u kinh... có mua ư c nh ng v t tư thi t b , hàng hóa t ch t lư ng và hi u qu cao nh t, Công ty Ði n l c Hoàn Ki m ã ch n phương th c u th u làm phương th c chính Trong quá trình th c hi n, ho t i n l c Hoàn Ki m ã ng u th u mua s m hàng hóa t i Công ty t ư c nh ng thành t u áng k , góp ph n không nh trong vi c hoàn thành nhi m v chung c a toàn ơn v Bên c nh ó, v n còn có nh ng t n t i và h n ch làm nh hư ng ty. .. h i: Là ơn v tr c thu c T ng Công ty i n l c Hà N i có h ch toán ph thu c, Công ty i n l c Hoàn Ki m ch u trách nhi m v qu n lý và s d ng hi u qu ngu n v n ư c giao Ngoài ra, Công ty luôn ph i th c hi n các cu c m b o i n cho các ho t ng chính tr c a Thành ph , ng và Nhà nư c Do ó, các d án cũng như các gói th u mua s m hàng hóa ph c v cho s n xu t kinh doanh c a Công ty t ch c u mang ý nghĩa kinh... ký k t h p Giám ng là cơ s ng c Công ty tr c ti p ký k t h p nh phê duy t k t qu ng v i nhà th u trúng th u trên cơ s u th u (l a ch n nhà th u), biên b n thương th o h p ng và các cam k t b sung 2.4 ÁNH GIÁ CHUNG V HO T NG U TH U MUA S M HÀNG HÓA T I CÔNG TY I N L C HOÀN KI M 2.4.1 Nh ng thành t u ã t ư c m b o các quy ch u th u: Công tác t ch c u th u Công ty i n l c Hoàn Ki m ư c ánh giá trên tiêu . gói thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. 37 2.2.2 Kết quả đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm giai đoạn 2010-2012 39 2.3 Thực trạng quá trình đấu thầu. rút ra các giải pháp hoàn thiện hoạt động đấu thấu tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm. Do đó tác giả đã lựa chọn đề tài: Hoàn thiện đấu thầu mua sắm tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm làm đề tài nghiên. Các tiêu chí để đánh giá công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm? - Hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa hiện nay tại Công ty Điện lực Hoàn Kiếm như thế nào? - Những