BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ    - Trần Huyền Linh CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VÀ KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠNG NGHIỆP TÀU THỦY NHA TRANG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KẾ TOÁN GVHD: Ths VÕ THỊ THÙY TRANG Nha Trang – tháng 12 năm 2007 LỜI CẢM ƠN Kết thực tập kết hợp sở lý thuyết kinh nghiệm thực tiễn Trong thời gian thực tập côn g tác tổ chức tiền lương, nhờ hướng dẫn nhiệt tình Cơ Võ Thị Thùy Trang cán công nhân viên Công Ty Công Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang, em học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm thực tiễn thực bổ ích cho sinh viên trường Vì vậy, em gửi lời cảm ơn đến: Cô Võ Thị Thùy Trang giúp đỡ em suốt q trình thực tập, nghiên cứu hồn thành đề tài Ban Lãnh Đạo, Chú Anh Chị Phòng Tổ Chức Lao Động – Tiền lương, Phòng Kế Tốn Tài Chính, Tổ bảo vệ phịng ban tạo điều kiện cho em học tập Công ty Em xin cảm ơn Thầy Cô Bộ Mơn Kế Tốn hướng dẫn củng cố cho em thêm lý thuyết giúp em hoàn thiện đề tài Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn Sinh viên thực Trần Huyền Linh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CƠNG TÁC KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG .4 1.1 Những vấn đề tiền lương: .4 1.1.1 Khái niệm: 1.1.2 Đặc điểm tiền lương 1.2 Các hình thức tiền lương doanh nghiệp 1.2.1 Trả lương theo thời gian: .5 1.2.1.1 Hình thức trả lương theo thời gian giản đơn: 1.2.1.2 Trả lương theo thời gian có thưởng: .6 1.2.2 Trả lương theo sản phẩm: 1.2.2.1 Trả lương theo sản phẩm cá nhân trực tiếp: 1.2.2.2 Trả lương theo sản phẩm gián tiếp 1.2.2.3 Trả lương theo sản phẩm lũy tiến 1.2.2.4 Trả lương khoán gọn theo sản phẩm cuối 1.2.2.5 Khoán quỹ lương 1.2.2.6 Lương sản phẩm tập thể 1.3 Nội dung quỹ tiền lương: .9 1.3.1 Khái niệm: 1.3.2 Quỹ tiền lương chia làm phận: 1.4 Cách xây dựng quỹ lương doanh nghiệp Nhà nước: 1.4.1 Xây dựng định mức lao động doanh nghiệp Nhà nước: 1.4.1.1 Những vấn đề chung định mức lao động: 1.4.1.2 Nguyên tắc: 10 1.4.1.3 Phương pháp: .11 1.4.1.4 Tài liệu để xây dựng, phân tích định mức lao động: .11 1.4.2 Xây dựng đơn giá tiền lương: 11 1.4.3 Xác định quỹ lương kế hoạch: .13 1.4.4 Xác định quỹ tiền lương thực hiện: 14 1.4.5 Sử dụng tổng quỹ tiền lương: 15 1.5 Nội dung khoản trích theo lương: 15 1.5.1 Bảo hiểm xã hội (BHXH): 15 1.5.2 Bảo hiểm y tế(BHYT): 16 1.5.3 Kinh phí cơng đồn(KPCÐ): 17 1.6 Kế tốn tiền lương khoản trích theo lương: 17 1.6.1 Chức năng, nhiệm vụ kế toán tiền lương: 17 1.6.2 Ý nghĩa hạch toán: 18 1.6.3 Kế toán tiền lương: 18 1.6.3.1 Tài khoản sử dụng: 18 1.6.3.2 Chứng từ sử dụng: 18 1.6.3.3 Sơ đồ hạch toán .19 1.6.4 Kế toán khoản trích theo lương: 19 1.6.4.1 Tài khoản sử dụng: 19 1.6.4.2 Sơ đồ hạch toán BHXH, BHYT, KPCÐ: 21 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG VÀ KẾ TỐN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠNG NGHIỆP TÀU THỦY NHA TRANG 22 2.1 Giới thiệu chung Công ty Công Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang : .22 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty: 22 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty: 22 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh nhiệm vụ Của Công Ty: 24 2.1.3.1 Ngành nghề : 24 2.1.3.2 Nhiệm vụ Công ty: 24 2.1.4 Tổ chức quản lý tổ chức sản xuất Công ty: 25 2.1.4.1 Tổ chức quản lý Công ty: 25 2.1.5 Khái quát kết sản xuất kinh doanh Công ty năm từ 2005 – 2006 33 2.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua: 34 2.1.5.1 Các nhân tố bên trong: 34 2.1.5.2 Các nhân tố bên ngoài: 37 2.2 Thực trạng công tác tổ chức tiền lương kế toán lương : 38 2.2.1 Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng Ty Công Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang: 38 2.2.1.1.Giới thiệu chung máy kế tốn Cơng ty C ông Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang: 38 2.2.1.2.Hình thức kế tốn áp dụng Cơng ty: 40 2.2.2 Cách xây dựng quỹ lương tốn quỹ lương Cơng ty: 42 2.2.1.1 Phương pháp xây dựng quỹ lương kế hoạch: 42 2.2.1.2 Quỹ tiền lương thực hiện: 48 2.2.3 Kế tốn tiền lương khoản trích theo lương Công ty: 49 2.2.3.1 Quy định trả lương trả thưởng cho người lao động: 49 2.2.3.2 Kế toán tiền lương: 69 2.2.3.3 Kế toán khoản trích theo lương: .77 CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HO ÀN THIỆN CÔNG TÁC TÍNH LƯƠNG VÀ KẾ TỐN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NHA TRANG 89 3.1 Nhận xét: 89 3.1.1 Về lực lượng lao động: 89 3.1.2 Về phương pháp tính lương hình thức trả lương: 89 3.1.3 Về hạch toán tiền lương : 90 3.2 Kiến nghị: 91 3.2.1 Kiến nghị 1: Kiến nghị công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán nhân viên nhằm tạo nguồn nhân lực có chất lượng cho Cơng ty 91 3.2.2 Kiến nghị 2: kiến nghị nhằm thực tốt công tác kế toán tiề n lương: 93 3.2.3 Kiến nghị 3: kiến nghị nhằm khuyến khích, tăng suất lao động: 95 3.2.4 Một số kiến nghị khác: 96 KẾT LUẬN 98 Tài liệu tham khảo 100 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005-2006 33 Bảng 2.2 Bản tính theo dõi công thực tế hạ liệu vát mép chi tiết quầy hầm hàng: .43 Bảng 2.3 Đơn giá thực tế Phân xưởng vỏ 2: 49 Bảng 2.4: HSCV nhóm Cán lãnh đạo quản lý 52 Bảng 2.5: HSCV cán quản lý Phân xưởng sản xuất .52 Bảng 2.6: HSCV Các phận nhân viên nghiệp vụ .53 Bảng 2.7: HSCV nhân viên làm cơng việc mang tính chất phục vụ 53 Bảng 2.8 Bảng phân bổ quỹ lương gián tiếp tháng 8/2007 .53 Bảng 2.9 Bảng đề xuất quỹ lương khối gián tiếp tháng 8/2007 54 Bảng 2.10 Bảng tính lương phịng Tài kế tốn tháng 8/2007 55 Bảng 2.11 Phương pháp tính lương khốn cho phận Sữa chữa máy móc thiết bị, trực điện nước: 62 Bảng 2.12 Lương khoán khối bảo vệ tháng 8/2007 .62 Bảng 2.13: Quy định khen thưởng, xử phạt theo tiến độ hợp đồng .65 DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ hạch toán kế toán tiền lương: .19 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ hạch toán BHXH, BHYT, KPCÐ .21 Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy quản lý Công ty 25 Sơ đồ 2.2: Tổ chức sản xuất Công ty 32 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tổ chức nhân phịng Tài Chính Kế Tốn: 39 Sơ đồ 2.4 Hình thức kế tốn chứng từ ghi sổ áp dụng Công ty .40 Sơ đồ 2.5: Sơ đồ quy trình luân chuyển chứng từ kế toán tiền lương .71 Sơ đồ 2.6: Sơ đồ quy trình luân chuyển chứng từ trích nộp BHXH, BHYT 82 Sơ đồ 2.7: Sơ đồ quy trình ln chuyển chứng từ trích nộp KPCÐ 83 LỜI MỞ ĐẦU  Sự cần thiết đề tài: Trong thời đại hội nhập với kinh ế Thế Giới, doanh nghiệp V t iệt Nam đứng trước yêu cầu phải có nhiều chuyển biến, nhiều thay đổi cho phù hợp với xu để tồn phát triển cạnh tranh gay gắt thị trường Và yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thành cơng thương trường khơng khác đội ngũ lao động, dù loại hình doanh nghiệp sức lao động người (lao động chân tay hay trí óc) nhân tố tạo thu nhập cho doanh nghiệp Tuy nhiên, để sở hữu đội ngũ lao động có suất, chất lượng cao đạt hiệu vấn đề đặt nhà quản lý phải có sách tuyển dụng, đào tạo đặc biệt xây dựng hệ thống tiền lương có tính cạnh tranh cơng Với mức tiền lương có tính cạnh tranh giúp doanh nghiệp thu hút nhiều ứng viên tiềm có trình độ chun mơn phù hợp thị trường có nhiều doanh nghiệp có nhu cầu cao lao động Và mức lương thỏa đáng giúp doanh nghiệp giữ nhân tài, khuyến khích người lao động phát huy khả để đóng góp cho doanh nghiệp Mặc dù khơng phải lúc mức thù lao lý để người lao động làm việc lâu dài cho doanh nghiệp, phương án trả lương không công nguyên nhân gây bất mãn người lao động, kéo theo tình trạng bỏ việc hay giảm hiệu lao động, gây chi phí khơng cần thiết cho doanh nghiệp Do đó, làm để xây dựng hệ thống tiền lương kích thích lao động hăng hái sản xuất, nâng cao hiệu quả, chất lượng lao động, giảm chi phí nhân công giá thành sản phẩm, tạo cho doanh nghiệp đứng vững mơi trường cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp… yêu cầu đặt doanh nghiệp Việt Nam Để xem xét hệ thống tiền lương doanh nghiệp có đáp ứng u cầu hay khơng, cần phải xem xét cơng tác kế tốn tiền lương doanh 92 huấn luyện thời gian gấp rút, chất lượng thấp nên khó khăn việc tiếp thu, người lao động trẻ, lại chưa xác định chắn sau đào tạo bỏ việc để học hay làm công việc khác, dẫn đến tổn thất cho Cơng ty Cơng ty nên có phận vấn tuyển dụng từ người trở lên để đảm bảo tính khách quan tuyển dụng Đồng thời, nên tổ chức thông báo phương tiện truyền thông thời gian cụ thể để tuyển dụng nộp hồ sơ vòng đến ngày, chọn ngày để tập trung vấn người lao động giải đáp công việc, mức lương, chế độ Cơng ty để tránh lãng phí thời gian nhân viên tuyển dụng hiệu công việc cao Mặc khác, với yêu cầu lao động với số lượng nhiều chất lượng cao lâu dài, Cơng ty nên có sách tuyển dụng cụ thể mang tính cạnh tranh cao Ví dụ, khoa khí trường đại học trung học thành phố nhiều sinh viên có trình độ, Cơng ty nên liên kết khơng đào tạo mà tạo điều kiện cho sinh viên thực tập Cơng ty sau giữ lại trường Công ty đề ưu tiên miễn giảm học phí, tạo điều kiện thực tập với điều kiện sinh viên trường nộp lại cho Công ty làm việc Công ty năm, không phải bồi thường lại học phí Như vậy, Cơng ty vừa có lực lượng lao động trẻ, động có trình độ cao, có điều kiện gắn bó với Cơng ty từ học tập, vừa giảm chi phí đ tạo lại, vừa có tính cạnh tranh doanh nghiệp khác Khi tuyển dụng đội ngũ lao động ph hợp, việc đào tạo bồi ù dưỡng nguồn nhân lực quan trọng không việc nâng cao chất lượng lao động Công ty Hiện tại, sau tuyển dụng, Công ty tổ chức khóa đào tạo cho cơng nhân viên, q trình đào tạo có chế độ ăn trưa phụ cấp học việc cho ng ười lao động Đây sách có tính khuyến khích cao người lao động Tuy nhiên, cán công nhân viên lâu năm, Công ty nên có sách bồi dưỡng hợp lý Trong xu nay, việc học tập nâng cao trình độ kiến thức cho thân đ ược đa số người lao động quan tâm Nhiều người bỏ nơi có mức lương thu hút để chọn nơi có mức 93 lương trung bình có hội học tập đào tạo Vì vậy, khơng đào tạo thời gian đầu, mà Cơng ty nên có sách h trợ cho cán ỗ công nhân viên học tập nâng cao kiến thức Điều khơng tăng tính cạnh tranh Công ty việc thu hút lao động, mà cịn mang lại lợi ích to lớn cho Cơng ty lâu dài người lao động sau học tập quay lại phục vụ Công ty tốt Cụ thể : Đối với cán giữ vai trị lãnh đạo, Cơng ty cần tạo điều kiện để họ tham gia khóa học cơng tác quản lý hay lớp bồi dưỡng chuyên môn , nghiệp vụ Cơng ty lấy khóa học bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ phần thưởng cho cá nhân có lực, có nhiệt tình đóng góp nhiều cho Cơng ty Thường xun mở khóa học ngắn hạn nhằm hướng dẫn việc sử dụng máy móc thiết bị đại Cơng ty, để giúp nhân viên thực cơng việc thành thục, xác đáp ứng tốt u cầu cơng việc *Hiệu mang lại biện pháp trên:  Thực tuyển dụng có kế hoạch giúp Cơng ty lựa chọn ứng viên phù hợp cho vị trí khuyết, đem hiệu cao cho việc tuyển dụng  Liên kết với trường đại học, cao đẳng việc tuyển dụng giúp số lao động đầu vào có chất lượng cao, tiết kiệm chi phí thời gian cho việc đào tạo lại  Việc bồi dưỡng, đào tạo cán công nhân viên phục vụ Công ty tạo điều kiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại, đồng thời gắn kết người lao động với Cơng ty hơn, khuyến khích họ đóng góp cho Cơng ty nhiều  Ngồi ra, biện pháp giúp thu hút nhiều lao động đến với Công ty 3.2.2 Kiến nghị 2: kiến nghị nhằm thực tốt cơng tác kế tốn tiền lương: Cơng tác kế tốn tiền lương cơng cụ để Công ty quản lý thực tốt sách cho người lao động Vì thế, để đạt mục tiêu sản xuất, tăng 94 suất lao động , Cơng ty cần hồn thiện tốt cơng tác kế tốn tiền lương Sau thực tập Cơng ty, sinh viên có số kiến nghị sau:  Tăng cường theo dõi, đôn đốc cán - cơng nhân viên làm tốt nhiệm vụ thông qua việc thường xuyên kiểm tra bảng chấm công đơn vị, cá nhân Hiện Công ty, phân x ưởng sản xuất phòng có nhân viên chuyên phụ trách việc chấm công Điều giúp phận tiền lương giảm khối lượng công việc, mặc khác việc chấm công xác nhân viên phân xưởng nắm tình hình cụ thể tổ sản xuất tốt Tuy nhiên, phân xưởng có cách chấm công quy đổi số làm thêm khác dẫn đến việc tính lương phịng Tổ chức gặp nhiều khó khăn Vì vậy, Cơng ty cần có buổi phịng Tổ chức LĐ- TL tổ chức để hướng dẫn nhân viên chấm công cách chấm quy đổi số công cho hợp lý đồng bộ, đồng thời giải thích cách tính lương ban hành để phổ biến cho người lao động Tránh tình trạng sau tính lương cơng nhân có nhiều ý kiến lên phòng tổ chức, gây thời gian, ảnh hưởng sản xuất  Ngoài ra, thực tập, sinh viên nhận thấy việc trả lương cho người lao động bị trễ số phân xưởng nộp báo cáo sản lượng trễ, dẫn đến việc tính lương cho Cơng ty bị trễ theo Do đó, Cơng ty nên có sách rõ ràng đơn đốc phân xưởng nộp báo cáo sản lượng thời hạn, nhằm giúp cho cơng tác tính lương Phịng Tổ Chức Hành Chính thực sớm, đáp ứng trả lương cho người lao động theo dự kiến Để việc tính tốn lương cho người lao động Cơng ty đảm bảo nhanh chóng, tránh làm làm lại nhiều lần, Công ty cần trọng mối quan hệ phòng ban để đạt hiệu cao Những phòng ban thực công tác tiền lương cần phân chia trách nhiệm, tránh ỷ lại cần có thống nhấp trợ giúp lẫn nhau, tránh trường hợp làm cho công việc phức tạp thêm Đặc biệt Phòng Tổ chức lao động tiền lương, Phịng Tài Chính kế tốn phải có thống danh sách trả lương thưởng, thống việc phân phối quỹ lương, quỹ khen thưởng vừa làm cho công việc nhẹ nhàng hơn, mà cịn nhanh 95 chóng trả lương cho người lao động, tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp Ngồi ra, phịng ban khác, phân xưởng sản xuất cần hỗ trợ cho Phòng Tổ Chức Lao động – Tiền lương Phịng Tài Kế tốn việc thu thập chứng từ, cung cấp số liệu, báo cáo xác, thời hạn nhằm phục vụ cho cơng tác kế tốn tiền lương thực tốt  Hiện nay, Công ty việc trả lương cho người lao động chia làm cách: Đối với nhân viên có tài khoản nhận lương qua tài khoản ngân hàng Đối với nhân viên vào sau, nhận tiền mặt thông qua Trưởng phận Điều khiến việc trả lương gặp khó khăn phải có lượng tiền mặt quỹ tương đối lớn, số lượng nhân viên nhận tiền mặt tương đối nhiều, dễ xảy nguy tổn thất mát Gây tốn thời gian cuối tháng trưởng phận phải thay mặt người công nhân đơn vị, lên nhận toàn số lương tổ, sau lại phải tiến hành chia lương cho nhân viên, làm ảnh hưởng đến thời gian sản xuất Cơng ty nên sớm áp dụng hình thức trả lương thẻ ATM cho người lao động để tiết kiệm chi phí thời gian 3.2.3 Kiến nghị 3: kiến nghị nhằm khuyến khích, tăng suất lao động: Đối với người lao động làm việc Công ty, cần chăm lo đờ sống i nhân viên để họ an tâm sản xuất tốt nhiều cách Trong đó, mức lương phần có tác động đến người lao động nhiều Hiện nay, mức lương nhân viên Công ty đảm bảo mức sống cho người lao động, chưa thực hấp dẫn đủ để giữ lại cá nhân tài giỏi có lực cao họ đứng trước lời mời doanh nghiệp khác, gây nên tình trạng “chảy máu chất xám” cao Công ty cần có chiến lược cụ thể linh hoạt tiền lương nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động Cụ thể Công ty cần thực biện pháp tiết kiệm chi phí, sử dụng hợp lý nguyên vật liệu, giảm giá thành sản xuất… tích cực tìm kiếm thêm nhiều đối tác, khách hàng nước để tăng khối lượng công việc, tăng doanh thu cho Cơng ty, từ thu nhập người lao động tăng lên… 96 Bên cạnh biện pháp tăng lương, Cơng ty cần phải có thêm chế độ phụ cấp, trợ cấp nhằm khuyến khích người lao động.Hiện nay, vào ngày lễ, tết, Công ty có tổ chức liên hoan, chúc mừng, thưởng cho người lao động.nhưng mức thưởng ngày lễ thấp chủ yếu lấy từ đồn phí Cơng ty cần xây dựng quỹ khen thưởng phúc lợi riêng dành để khen thưởng cho cá nhân hồn thành tốt cơng việc, có sáng tạo sản xuất, đóng góp cho Công ty dành cho việc thưởng lễ, giúp người cán cơng nhân viên cảm thấy gắn bó với Cơng ty Thêm vào đó, Cơng ty cần khuyến khích người lao động sáng tạo q trình sản xuất việc tuyên dương khen thưởng cá nhân tổ chức có sáng kiến hay giúp tăng suất lao động Đặc biệt cán niên trẻ, nhiệt tình có đạo đức nên mạnh dạn trao cho họ hội để thử thách phấn đấu phát triển với công việc theo tiềm Ngoài ra, tạo mối liên kết tinh thần Công ty người lao động qua việc tổ chức thăm viếng, hỗ trợ cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn, thường xuyên mở phong trào văn nghệ, thể dục thể thao làm cho cán công nhân viên Công ty t am gia, vừa tăng cướng sức khỏe cho người lao h động, vừa tạo mơi trường thân thiết, gắn bó người lao động Công ty, người lao động với Công ty 3.2.4 Một số kiến nghị khác:  Hiện thời đại kinh tế toàn cầu hóa, việc marketing khơng thể thiếu Công ty, sản phẩm Hơn nữa, trước kiện gia nhập WTO, Nhà Nước khơng cịn ưu đãi bảo hộ cho ngành đóng tàu mãi, Ban lãnh đạo cần chủ động tìm thêm nhiều đối tác, nhiều khách hàng thông qua việc tranh thủ hội nước ta tham tổ chức kinh tế, kỳ hội chợ triển lãm…tạo thêm thu nhập, việc làm cho người lao động Sinh viên nhận thấy Công ty chưa trọng nhiều đến vấn đề trên, cụ thể hệ thống tài khoản, Công ty không sử dụng đến tài khoản 642 “chi phí bán hàng” Trong thời đại hội nhập cạnh tranh vấn đề mà khơng doanh nghiệp không gặp phải Mà muốn thắng cạnh tranh, Công ty cần 97 trọng đến công tác marketing.Công ty cần lập thêm phận Marketing giàu lực, nhạy bén để mở rộng khai thác tốt thị trường ngồi nước; tìm kiếm thêm nhiều đối tác kinh doanh, thu hút nguồn vốn cho việc mở rộng quy mô, sản xuất  Cần tổ chức lại c cấu nhân cho ph hợp, hình thức phân cơng phân ù nhiệm cần triển khai cách cụ thể, có hiệu để vừa thúc đẩy suất lao động, vừa quản lý nhân cách có hiệu Cần tổ chức quản lý nhân có hiệu quả, nhìn người mà phân cơng cơng việc, bố trí nhân cách có hợp lý tránh tình trạng tổ thiếu - tổ khác lại thừa lao động 98 KẾT LUẬN Công Ty Công Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang đơn vị kinh tế quan trọng Tỉnh việc đóng góp ngân sách, giải việc làm cho người dân Tỉnh Hiện nay, Công ty hoạt độn với đội ngũ công nhân tay ng cao g Những năm qua, dù gặp nhiều khó khăn tập thể cán - công nhân viên cố gắng ổn định vượt qua khó khăn, khó khăn chung ngành đóng tàu Đến công ty bước cố sản xuất, bước lên, tăng suất, tăng hiệu kinh doanh, góp phần khơng nhỏ vào cơng xây dựng phát triển kinh tế Tỉnh nhà, giải việc làm cho người lao động Hiện Cơng ty có đội ngũ cán quản lý dày dạn kinh nghiệm, lực lượng cơng nhân trẻ có nhiệt tình, tay nghề cao Cơng ty khơng ngừng tăng cường công tác quản lý, đào tạo bồi dưỡng kỹ thuật nghiệp vụ cho cán - công nhân viên Phát huy sáng kiến nghiên cứu cải tiến kỹ thuật nhằm mục đích thu hút khách hàng Kế tốn tiền lương khâu thiếu công tác tổ chức kế toán doanh nghiệp, giúp cho công tác quản lý lao động đ vị vào nề ơn nếp, thúc đẩy công nhân viên chấp hành kỷ luật lao động, tăng suất lao động tăng hiệu công tác, tạo sở cho việc trả lương trợ cấp BHXH chế độ sách Đồng thời, việc đánh giá, xem xét ảnh hưởng tiền lương người lao động việc làm khơng phần quan trọng Vì cơng tác lương làm tốt thúc đẩy người lao động tăng suất, nâng cao hiệu cơng việc Qua thời gian thực tập tìm hiểu cơng tác tính lương, kế tốn lao động tiền lương, khoản trích theo lương Cơng Ty Cơng Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang , giúp đỡ nhiệt tình Anh Chị Phịng Tổ Chức LĐ – TL, Anh Chị Phịng Kế Tốn, em thu thập nhiều kinh nghiệm thực tế thực có ích cho sinh viên trường Em nhận thấy Cơng ty sử dụng hình thức trả lương cho người lao động hợp lý Em thấy tầm quan trọng kế toán 99 tiền lương công ty, thấy khác biệt không nhỏ lý thuyết học trường thực tế doanh nghiệp việc tính toán lương cho người lao động Qua đề tài này, em hy vọng đóng góp phần cho cơng ty việc hạch tốn kế toán tiền lương, nhằm đưa hệ thống kế toán tiền lương cách hoàn chỉnh hiệu Đề tài cho thấy gắn bó, tác động công ty người lao động Từ đó, Ban Lãnh Đạo có sách, có kế hoạch hiệu quả, hợp lý nhằm mang lại lợi ích cho doanh nghi p người lao ệ động Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức cịn non nên nhận xét, kiến nghị kết luận em mang tính chủ quan, dù nổ lực khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý thơng cảm q Thầy, Cơ Ban Giám Đốc, Phòng Tổ chức Lao động – Tiền lương, Phịng Kế Tốn, tập thể cán - công nhân viên Công Ty Công Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang để em hoàn thành tốt đề tài luận văn 100 Tài liệu tham khảo -  -1 Bộ tài (2006), định 15/2006/QĐ - BTC việc ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp, Hà Nội Bộ tài (2006), thơng tư 20/2006/ QĐ- BTC Hướng dẫn kế toán thực sáu (06) chuẩn mực kế toán ban hành theo Quyết định số 12/2005/QĐ-BTC ngày 15/02/2005 Bộ trưởng Bộ Tài chính, Hà Nội Nhà xuất trị quốc gia Hà Nội (2002), Thuế GTGT, thuế TNDN, loại thuế khác, Huỳnh Viết Tấn Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân(2007), Kế tốn doanh nghiệp, PGS.TS Nguyễn Văn Cơng 5.Thư viện trường Đại Học Nha Trang, Luận văn tốt nghiệp chuyên ngành kế toán (2004,2005) 6.Trường Đại Học Nha Trang, Quản trị tài (2006),Th.s Chu Lê Dung 7.Trường Đại Học Nha Trang, Nghiệp vụ thuế (2006),Th.s Thái Ninh 8.Trường Đại Học Nha Trang, Kế tốn tài 1, (2006), Bộ mơm kế tốn 9.Trường Đại Học Nha Trang, Tổ chức hạch toán kế toán (2006), Th.s Phan Thị Dung ... CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NHA TRANG  2.1 Giới thiệu chung Công ty Công Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang : 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty: Tên Công ty: Công Ty Công Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang Tên tiếng... TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG VÀ KẾ TỐN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY NHA TRANG 22 2.1 Giới thiệu chung Công ty Công Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang : .22 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty: ... trạng cơng tác lao động, tiền lương kế tốn lương Công Ty Công Nghiệp Tàu Thủy Nha Trang Phần III: Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động cơng tác kế tốn tiền lương Công ty 4 CHƯƠNG