Biện pháp hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt

82 1.2K 10
Biện pháp hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Lương, thưởng là một trong những động lực kích thích con người làm việc hăng hái, nhưng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn hoặc từ bỏ công ty mà ra đi. Tất cả đều tùy thuộc vào trình độ và năng lực của các cấp quản trị. Đây là một đề tài gây tranh luận sôi nổi trên diên đàn quốc hội Việt Nam trong nhiều năm qua và hiện nay nó vẫn luôn luôn là vấn đề nhức nhối của hầu hết các công ty ở Việt Nam. Trong điều kiện nền kinh tế còn kém phát triển như ở Việt Nam thì nhu cầu của con người mới chỉ đảm bảo ở mức độ thấp, tối thiểu về ăn, mặc, ở, đi lại, nghỉ ngơi, bảo vệ sức khỏe và học tập. Trong nền kinh tế thị trường, nhu cầu được thể hiện tập trung ở lợi ích kinh tế động lực trực tiếp thúc đẩy người lao động làm việc và làm việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả. Bất cứ một cá nhân hay tập thể lao động trước và trong khi làm việc cũng đều suy nghĩ: mình được gì và có quyền lợi như thế nào khi tham gia lao động. Vấn đề đặt ra là: mỗi nhà quản lý cần phải biết điều tiết hài hoà các lợi ích không để lợi ích này xâm phạm hoặc làm tổn hại đến lợi ích kia, mọi biểu hiện coi thường lợi ích hoặc chỉ động viên chung chung như thời bao cấp trước đây đều không có tác dụng động viên kích thích người lao động làm việc. Đại hội VII Đảng cộng sản Việt Nam, sau khi đánh giá lại những thiếu sót, sai lầm của mình trong công tác quản lý, đã khẳng định phải kết hợp hài hoà các lợi ích theo nguyên tắc, lấy lợi ích của người lao động làm cơ sở, và mỗi chủ trương, chính sách kinh tế của Đảng và Nhà nước trong đó có chính sách tiền lương phải xuất phát từ lợi ích, nhu cầu và khả năng người lao động. Để phù hợp với khái niệm mới về bản chất tiền lương trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam, có một yêu cầu mới là phải làm cho tiền lương thực hiện đầy đủ các chức năng của nó: chức năng thước đo giá trị là cơ sở để điều chỉnh giá cả cho phù hợp mỗi khi giá cả (bao gồm giá cả sức lao động) biến động. Chức năng tái sản xuất sức lao động nhằm duy trì lực làm việc lâu dài, có hiệu quả trên cơ sở tiền lương bảo đảm bù đắp được sức lao động đã hao phí cho người lao động. Chức năng kích thích bảo đảm năng suất lao động cho người lao động, duy trì cuộc sống hàng ngày và dự phòng cho cuộc sống lâu dài của họ. Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt là một doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực vận tải hàng hóa. Trong sự nghiệp phát triển của mình Công ty đã không ngừng đầu tư đổi mới trang thiết bị, mở rộng quy mô, tăng hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, Công ty cũng luôn hướng sự quan tâm chú trọng đến công tác tiền lương, tiền thưởng cho người lao động. Để góp phần nhỏ bé của mình cho sự phát triển của Công ty em đã chọn chuyên đề: “ Biện pháp hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt” nhằm tìm hiểu về công tác tiền lương , tiền thưởng của Công ty. Để từ đó có thể đóng góp một vài ý kiến của mình nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng cho người lao động, tạo tiền đề vững chắc cho Công ty trên con đường phát triển và hội nhập hiện nay.

1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Lương, thưởng là một trong những động lực kích thích con người làm việc hăng hái, nhưng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn hoặc từ bỏ công ty mà ra đi. Tất cả đều tùy thuộc vào trình độ và năng lực của các cấp quản trị. Đây là một đề tài gây tranh luận sôi nổi trên diên đàn quốc hội Việt Nam trong nhiều năm qua và hiện nay nó vẫn luôn luôn là vấn đề "nhức nhối" của hầu hết các công ty ở Việt Nam. Trong điều kiện nền kinh tế còn kém phát triển như ở Việt Nam thì nhu cầu của con người mới chỉ đảm bảo ở mức độ thấp, tối thiểu về ăn, mặc, ở, đi lại, nghỉ ngơi, bảo vệ sức khỏe và học tập. Trong nền kinh tế thị trường, nhu cầu được thể hiện tập trung ở lợi ích kinh tế - động lực trực tiếp thúc đẩy người lao động làm việc và làm việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả. Bất cứ một cá nhân hay tập thể lao động trước và trong khi làm việc cũng đều suy nghĩ: mình được gì và có quyền lợi như thế nào khi tham gia lao động. Vấn đề đặt ra là: mỗi nhà quản lý cần phải biết điều tiết hài hoà các lợi ích không để lợi ích này xâm phạm hoặc làm tổn hại đến lợi ích kia, mọi biểu hiện coi thường lợi ích hoặc chỉ động viên chung chung như thời bao cấp trước đây đều không có tác dụng động viên kích thích người lao động làm việc. Đại hội VII Đảng cộng sản Việt Nam, sau khi đánh giá lại những thiếu sót, sai lầm của mình trong công tác quản lý, đã khẳng định phải kết hợp hài hoà các lợi ích theo nguyên tắc, lấy lợi ích của người lao động làm cơ sở, và mỗi chủ trương, chính sách kinh tế của Đảng và Nhà nước trong đó có chính sách tiền lương phải xuất phát từ lợi ích, nhu cầu và khả năng người lao động. Để phù hợp với khái niệm mới về bản chất tiền lương trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam, có một yêu cầu mới là phải làm cho tiền lương thực hiện đầy đủ các chức năng của nó: chức năng thước đo giá trị là cơ sở để điều chỉnh giá cả cho phù hợp mỗi khi giá cả (bao gồm giá cả sức 2 lao động) biến động. Chức năng tái sản xuất sức lao động nhằm duy trì lực làm việc lâu dài, có hiệu quả trên cơ sở tiền lương bảo đảm bù đắp được sức lao động đã hao phí cho người lao động. Chức năng kích thích bảo đảm năng suất lao động cho người lao động, duy trì cuộc sống hàng ngày và dự phòng cho cuộc sống lâu dài của họ. Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt là một doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực vận tải hàng hóa. Trong sự nghiệp phát triển của mình Công ty đã không ngừng đầu tư đổi mới trang thiết bị, mở rộng quy mô, tăng hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, Công ty cũng luôn hướng sự quan tâm chú trọng đến công tác tiền lương, tiền thưởng cho người lao động. Để góp phần nhỏ bé của mình cho sự phát triển của Công ty em đã chọn chuyên đề: “ Biện pháp hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt” nhằm tìm hiểu về công tác tiền lương , tiền thưởng của Công ty. Để từ đó có thể đóng góp một vài ý kiến của mình nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng cho người lao động, tạo tiền đề vững chắc cho Công ty trên con đường phát triển và hội nhập hiện nay. 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích các hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây, nghiên cứu thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng đối với người lao động của công ty để đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng của công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt. Nhiệm vụ của chuyên đề: • Hệ thống hóa lý luận về công tác tiền lương, tiền thưởng, làm rõ phương pháp luận đánh giá công tác này. • Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng của công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt trong thời gian vừa qua. 3 • Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng của công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt trong thời gian tới nói riêng và các công ty cung ứng dịch vụ vận tải khác nói chung. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. - Đối tượng nghiên cứu của báo cáo chính là thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp, cụ thể báo cáo sẽ tập trung nghiên cứu biện pháp hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt. - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt. + Về thời gian: Từ năm 2011 – 2013. 4. Kết cấu của chuyên đề. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề của em được chia làm ba chương: Chương I: Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt. Chương II: Thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt. Chương III: Phương hướng và một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt. Em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới cô giáo Cao Thị Vân Anh đã hướng dẫn em trong quá trình thực tập và hoàn thành đề tài này! 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẬN TẢI TÍN ĐẠT 1.1. Quá trình ra đời và phát triển của công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt 1.1.1. Lịch sử hình thành của công ty • Những thông tin chung: - Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt được thành lập theo quyết định số 0202007917 do Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng đăng ký ngày 24/09/2009. - Tên công ty: + Tên đầy đủ: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẬN TẢI TÍN ĐẠT + Tên Tiếng Anh: TIN DAT TRANSPORT TRADING LIMITED COMPANY + Tên viết tắt: TINDAT TRATRACO - Địa chỉ: Số 38 lô 7 Xi Măng, phường Thượng Lý, quận Hồng Bàng, Thành phố Hải Phòng. - Điện thoại/Fax: 0313.632359 - Tài khoản ngân hàng: 1020 1000 150 1952 tại Ngân hàng Công thương Việt Nam Chi nhánh Hồng Bàng - Mã số thuế: 0202007917 - Hình thức pháp lý: Công ty TNHH có hai thành viên trở lên. - Quy mô của doanh nghiệp: + Vốn điều lệ: 2.000.000.000 (hai tỷ đồng) + Lao động hiện có: 68 người (năm 2013) + Giám đốc hiện tại: Ông Bùi Văn Thoại ( người đại diện công ty) • Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty gồm có: 5 - Bán ô tô và xe có động cơ khác - Bán buôn máy móc, thiết bị, phụ tùng và vật tư máy thủy - Vận tải hàng hóa bằng đường bộ - Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương - Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa - Kho bãi và lưu giữ hàng hóa - Dịch vụ giao nhận hàng hóa, dịch vụ khai thuê hải quan - Dịch vụ xuất nhập khẩu hàng hóa - Khách sạn - Bán buôn xăng dầu và các sản phẩm liên quan - Bán buôn sắt, thép - Bán buôn nhựa đường 1.1.2. Quá trình phát triển công ty • Quá trình phát triển của công ty từ khi thành lập cho đến nay - Năm 2009 - 2010: + Thời gian đầu đi vào hoạt động, toàn thể cán bộ nhân viên trong Công ty đã không ngừng học hỏi và phấn đấu với mục tiêu xây dựng Công ty ngày một lớn mạnh, trở thành Công ty hàng đầu trong lĩnh vực vận tải và logistic. + Năm 2009 là năm của nhiều biến động. Tình hình kinh tế thế giới và diễn biến hết sức phức tạp và khó lường vì vậy Công ty đã gặp không ít khó khăn chủ yếu của thị trường, nhân công, nguồn vốn, lãi suất, đầu tư. Hơn nữa đội ngũ cán bộ kỹ thuật còn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực thiết kế quản lý và triển khai sản xuất. Tuy nhiên, được sự quan tâm của ban giám đốc và đặc biệt là sự quyết tâm cao tập thể đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty nên trong những năm này Công ty vẫn duy trì được nhịp độ sản xuất tạo công ăn việc làm cho công nhân viên. 6 + Hoàn thiện bộ máy tổ chức và hệ thống quản lý, thiết lập đầy đủ điều kiện để xây dựng công ty phát triển mạnh về lĩnh vực vận tải và thuê kho bãi nhằm ổn định cơ sở vật chất, phúc lợi của công ty. - Năm 2011 - 2012: + Xây dựng thương hiệu Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt thành công ty mạnh và mở rộng hoạt động thêm các ngành nghề kinh doanh nhằm thúc đẩy và phát triển công ty. + Liên doanh liên kết với 2-3 đơn vị trong các lính vực sản xuất khác nhau. Xây dựng nâng cao năng lực bộ máy quản lý về mọi mặt, chuyển dịch cơ cấu doanh thu, thúc đẩy phát triển - Từ năm 2012 đến nay: + Công ty đổi mới thiết bị sản xuất, mua sắm thêm nhiều máy móc, phương tiện vận tải nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh của công ty. + Tích cực tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới để mở rộng quy mô công ty. • Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2015: - Tạo uy tín với các đơn vị bạn tạo tiền đề phát triển trở thành công ty mạnh - Tăng thu nhập của các cán bộ công nhân viên tăng bình quân 10- 15% mỗi năm. Đảm bảo phúc lợi cho cán bộ công ngân viên gồm: điều kiện làm việc, nhà ở, bảo hiểm, văn hóa - xã hội…phấn đấu công ty nằm trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực vận tải và thuê kho bãi. - Tận dụng và phát huy mọi nguồn lực nhằm xây dựng Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt trở thành công ty mạnh, phát triển toàn diện đặc biệt trong các lĩnh vực vận tải và các hạng mục về dịch vụ. - Lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh làm thước đo cho sự tăng trưởng bền vững, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo lợi nhuận tăng dần hàng năm, cải thiện đời sống và mức thu nhập ổn định cho người lao động, đồng thời thực hiện các sứ mệnh với cộng đồng xã hội. 7 - Hoàn thiện tổ chức bộ máy và hệ thống quản lý, thiết lập đầy đủ các điều kiện để xây dựng công ty trở thành công ty có quy mô lớn. Thu hút, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bằng tổng hợp các yếu tố: quyền lợi, thu nhập, phúc lợi, vị thế người lao động, văn hóa doanh nghiệp. - Nâng cao năng lực thiết bị, năng lực chuyên môn. Chú trọng hoạt động vận tải, hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải, bốc xếp hàng hóa. Tích cực nghiên cứu, tìm hiểu, áp dụng công nghệ mới. - Liên doanh, liên kết, hợp tác với các đối tác chiến lược, tận dụng tối đa nguồn lực về tài chính. - Huy động tối đa nguồn lực của đơn vị, tập trung trí tuệ của hội đồng quản trị, ban giám đốc, cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. • Phương châm hoạt động: “ thỏa mãn yêu cầu của khách hàng đem lại cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất với sự phục vụ chuyên nghiệp nhất ’’ Tuy thành lập chưa lâu nhưng Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt đã có những bước tiến lớn trong lĩnh vực vận tải, đầu tư kinh doanh bất vạt liệu. Với sức trẻ và lòng nhiệt huyết ập thể Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt đang nỗ lực phấn đấu xây dựng công ty ngày một phát triển lớn mạnh và bền vững. • Nguyên tắc định hướng: - Kinh doanh trên cơ sở mang lại lợi ích cho cộng đồng và xã hội. - Sự hài lòng của khách hàng là sứ mệnh của công ty. - Quan hệ hợp tác với tất cả các bạn hàng trên mọi lĩnh vực - Nguồn lực con người là tài sản quý giá nhất của công ty. - Mỗi cá nhân trong công ty là một thành viên trong ngôi nhà chung của công ty nhằm “dựng xây mơ ước” và thực hiện ước mơ cho tất cả các khách hàng. - Xây dựng những giá trị văn hóa tốt đẹp Đứng trước tình hình luôn biến động của môi trường kinh doanh. Ban giám đốc Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt nhận rõ rằng muốn tận dụng được những cơ hội chủ động tìm những biện pháp khắc phục vượt 8 qua nguy cơ đe dọa sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp thì phải có chiến lược kinh doanh. Qua phân tích những thế mạnh và điểm yếu của công ty mình và muốn sử dụng hiệu quả các nguồn lực thì công ty đã đặt ra những chiến lược mang tính tổng quát ( chiến lược cấp doanh nghiệp) bao trùm những hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp, đó là các chiến lược này luôn linh hoạt. Do vậy kế hoạch tác nghiệp được thiết kế kế hoạch Marketing là cơ sở căn bản để xây dựng các bộ phận kế hoạch khách quan trong kế hoạch kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp. Về phía công ty đã áp dụng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh nhằm tăng cường tìm kiếm nguồn hàng, nâng cao công suất khai thác kho bãi, đạt được doanh thu đặt ra theo kế hoạch hằng năm (kế hoạch ngắn hạn) của công ty luôn được điều chỉnh cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của từng giai đoạn trong tình hình mới. Mục tiêu của doanh nghiệp trong từng thời kì khác nhau nhưng nhìn chung là đều hướng tới là tăng tổng doanh thu, tăng tổng lợi nhuận mở rộng thị phần và nâng cao tính cạnh tranh của các sản phẩm dịch vụ, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động. Nhìn chung trong suốt thời gian hoạt động của mình, công ty ngày càng thể hiện rõ sức vững vàng trong cơ chế thị trường đầy biến động và cạnh tranh gay gắt, luôn luôn hoàn thành các nhiệm vụ mà công ty đề ra và còn phát triển hơn nữa chiếm được niềm tin của khách hàng. 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức công ty Giám đốc Phó giám đốc Phòng kế toán Phòng marketting Phòng kho và vận tải nội địa Phòng giao nhận và đại lý vận tải quốc tế Phòng hành chính nhân sự (Nguồn: phòng hành chính nhân sự năm 2013) Nhân viên 9 Qua sơ đồ mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt ta thấy được Công ty thực hiện chế độ quản lý một thủ trưởng, đồng thời phát huy được vai trò tham mưu, giúp việc của các phòng ban chức năng trực thuộc. Giám đốc quản lý mọi hoạt động sản xuất thi công của Công ty một cách gián tiếp thông qua ban Giám đốc và các phòng chức năng. Khi cần thiết Giám đốc có thể chỉ đạo trực tiếp đối với đội ngũ lao động trực tiếp và các bộ phận quản lý khác nhau trong Công ty. Các phòng ban chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ và chức năng của phòng ban đảm nhận. Đồng thời phải hoàn thành tốt nhiệm vụ mà giám đốc giao cho. Các phòng ban này phải là những bộ phận tham mưu cho Giám đốc về công việc và chức năng mà mình quản lý. 1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 1.2.2.1 Phòng kế toán • Thực hiện công tác tài chính kế toán của công ty theo quy định của pháp luật: - Quản lý thu, chi tài chính: trong nội bộ công ty, khách hàng. - Thực hiện các báo cáo tài chính: tháng, quý, năm cho công và các cơ quan quản lý Nhà nước về thuế. - Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy định của pháp luật - Quản lý về mặt kế toán tài sản của công ty. - Trợ giúp công tác kiểm toán. • Tham mưu cho Ban Giám đốc: - Các nội dung pháp luật về kế toán tài chính, kiểm toán - Phân tích số liệu kế toán đề xuất các giải pháp quản lý. • Tham gia xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý chât lượng theo quy định 1.2.2.2 Phòng Marketing 10 • Thực hiện các công tác marketing của công ty gồm: - Xây dựng hợp đồng, chào giá trên cơ sở các yêu cầu cụ thể của khách hàng. - Tiếp thị phát triển khách hàng mới, mở rộng phạm vi dịch vụ với các khách hàng hiện tại. • Là đầu mối trong việc chăm sóc khách hàng, xử lý các vướng mắc, khiếu nại, phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng. • Hướng dẫn các phòng ban liên quan trong quá trình thực hiện dịch vụ với khách hàng. • Tư vấn khách hàng trong phạm vi dịch vụ cung cấp của công ty. 1.2.2.3 Phòng kho và vận tải nội địa • Điều hành hoạt động kho, bãi hàng hoá • Làm các thủ tục Hải quan cho hàng hoá xuất, nhập kho. • Điều hành hoạt động của đội xe tải, container. • Kết hợp bố trí, điều hành các xe khi trả, nhận hang. • Thực hiện, điều phối các hoạt động đóng gói hàng hoá, kể cả hàng cá nhân, các hợp đồng lắp đặt máy móc thiết bị. • Lập báo cáo hàng tháng về kho, bãi, vận tải, xếp dỡ, đóng gói, lắp đặt theo quy định của công ty và yêu cầu của khách hàng. • Phối hợp với các phòng ban có liên quan để giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình thực hiện dịch vụ. • Kiểm tra, kiểm soát và thực hiện thanh quyết toán đầy đủ các chi phí hàng tháng. • Tư vấn cho khách hàng trong phạm vi dịch vụ công ty cung cấp. • Tham gia, áp dụng hệ thống ISO 9001:2000 vào quá trình thực hịên các nhiệm vụ được giao 1.2.2.4 Phòng giao nhận và đại lý vận tải quốc tế - Thực hiện toàn bộ các công việc về làm thủ tục hải quan và giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu theo yêu cầu của khách hàng và trong phạm vi dịch vụ của công ty cung cấp. [...]... kinh doanh cao hơn 31 • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẬN TẢI TÍN ĐẠT - 2.1 Cơ sở lý thuyết về công tác tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp • 2.1.1 Bản chất của tiền lương, tiền thưởng • Tiền lương • Trong thực tế khái niệm tiền lương rất đa dạng ở nhiều nước khác nhau trên thế giới Ở Nhật Bản tiền lương là chỉ thù lao lao động mà người lao... 2 chế độ trả lương này đã phản ánh đúng mức độ đóng góp của công nhân viên cho công ty - Công tác định mức lao động: Cho đến thời điểm hiện tại, Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt chưa tiến hành công tác xây dựng mức cho từng đối tượng lao động, loại công việc…một cách cụ thể Hiện tại Công ty đang áp dụng theo nội quy lao động của công ty Đó là, khối lao động gián tiếp ( nhân viên văn phòng) làm... phẩm và dịch vụ của Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt Sản phẩm và dịch vụ của công ty đã và đang từng bước khẳng định vị thế trên thị trường và đáp ứng nhu cầu khắt khe của khách hàng 1.4.6 Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh • Giá cước vận chuyển của dịch vụ vận tải Có khá nhiều cách tính giá cước vận chuyển cũng như đơn vị tính Sau đây là một số cách tính và đơn vị tính chủ yếu Với các... kiện thưởng: Đó là những tiền đề, chuẩn mực để thực hiện một chuẩn mực tiền thưởng nào đó và được dùng để kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu thưởng - Nguồn tiền thưởng: Đó là nguồn tiền có thể được dùng để trả tiền thưởng cho người lao động ví dụ như từ lợi nhuận, từ tiết kiệm quỹ tiền lương - Mức tiền thưởng: Là số tiền thưởng cho người lao động khi họ đạt các chỉ tiêu và điều kiện thưởng Mức tiền thưởng. .. lĩnh vực này vị thế của công ty được thiết lập một cách khá chặt chẽ Bên cạnh hàng xuất nhập khẩu công ty còn khai thác cả tuyến vận chuyển hàng nội địa • Một số bạn hàng chủ yếu của công ty như: • Công ty Cổ phần Y Dược Phẩm Vimedimex – 260 Nghi Tàm, Tây Hồ, Hà Nội • Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ kĩ thuật thiết bị y tế Doãn Gia – 26 Phương Mai, Đống Đa, Hà Nội 16 • Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung... sản vận tải nên trong công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt vận dụng tỉ lệ lao động trực tiếp chiếm tỉ lệ lớn, cụ thể như sau: - Lao động chính: 44 người = 65% - Lao động phụ trợ, phục vụ bao gồm: bảo vệ, nhân viên hành chính, vệ sinh công nghiệp, thủ kho, công nhân bốc xếp, mua vật tư: 14 người = 20% - Lao động quản lý bao gồm các viên chức chuyên môn nghiệp vụ thuộc bộ máy điều hành của công ty: ... phòng phẩm; quản lý công tác bảo vệ trị an của công ty; quản lý việc duy trì vệ sinh, trật tự trong cơ quan; quản lý các thiết bị văn phòng, hệ thống điện, nước; quản lý công tác phòng cháy chữa cháy; quản lý tài sản về hành chính quản trị theo phân công - Quản lý các công tác bảo hiểm của công ty - Quản lý các công tác về nhân sự: nhân lực, tuyển dụng, lao động tiền lương, kỉ luật, khen thưởng, chính sách... Thánh Tông, Hai Bà Trưng, Hà Nội • Công ty TNHH Thương mại và xây lắp điện Việt Nhật – đường Đoàn Kết, p.Vĩnh Hưng, Hoàng Mai, Hà Nội • Công ty TNHH Hệ thống kỹ thuật ứng dụng – phòng 604, số 8 Trần Hưng Đạo, Hà Nội 1.4.2 Đặc điểm về kỹ thuật công nghệ Công ty có nhiệm vụ chính là tiếp nhận vận tải hàng hóa quốc tế; chuyên chở, làm các thủ tục hải quan; tổ chức đại lý và vận chuyển đa phương giao nhận,... số thanh toán tổng quát của công ty lại khá cao Cho thấy tỷ lệ tiền mặt công ty đang nắm giữ là không cao, khả năng quản lý tài chính của công ty không được tốt Công ty dễ gặp khó khăn khi huy động một khoản tiền lớn • • • Vòng quay hàng tồn kho và vòng quay các khoản phải thu còn thấp Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu tương đối thấp Công ty cần hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý tài chính và sử dụng... phương, từng công trình 27 Khoản mục này giao cho bộ phận thi công được giám đốc công ty phê duyệt, bao gồm 2 loại: + + - Nguyên vật liệu chính Nguyên vật liệu phụ Chi phí nhân công trực tiếp: Là chi phí về tiền lương, tiền công các khoản trích theo lương, khoản phụ cấp có tính chất lương của công nhân trực tiếp xây lắp cần thiết cho việc hoàn chỉnh sản phẩm xây dựng không bao gồm: + + - Lương công nhân . Lao động phụ trợ, phục vụ bao gồm: bảo vệ, nhân viên hành chính, vệ sinh công nghiệp, thủ kho, công nhân bốc xếp, mua vật tư: 14 người = 20%. - Lao động quản lý bao gồm các viên chức chuyên. năng của nó: chức năng thước đo giá trị là cơ sở để điều chỉnh giá cả cho phù hợp mỗi khi giá cả (bao gồm giá cả sức 2 lao động) biến động. Chức năng tái sản xuất sức lao động nhằm duy trì lực. thưởng tại Công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt. Em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới cô giáo Cao Thị Vân Anh đã hướng dẫn em trong quá trình thực tập và hoàn thành đề tài này! 4 CHƯƠNG 1:

Ngày đăng: 14/08/2014, 22:17

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI MỞ ĐẦU

    • 1. Tính cấp thiết của đề tài.

    • 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.

    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

    • 4. Kết cấu của chuyên đề.

    • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH

    • THƯƠNG MẠI VẬN TẢI TÍN ĐẠT

      • 1.1. Quá trình ra đời và phát triển của công ty TNHH Thương mại vận tải Tín Đạt

        • 1.1.1. Lịch sử hình thành của công ty

        • 1.1.2. Quá trình phát triển công ty

        • 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

          • 1.2.1 Sơ đồ tổ chức công ty

          • 1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

          • 1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

            • 1.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2011 - 2013

            • 1.3.2 Phân tích, đánh giá

            • 1.4. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty

            • 1.4.1. Đặc điểm sản phẩm – thị trường

              • 1.4.2. Đặc điểm về kỹ thuật công nghệ

              • 1.4.3. Tình hình lao động, tiền lương

              • 1.4.4. Tình hình vật tư, tài sản cố định

              • 1.4.5. Tình hình quản lý chất lượng sản phẩm

              • 1.4.6. Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh

              • 1.4.7. Tình hình tài chính

              • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẬN TẢI TÍN ĐẠT

                • 2.1. Cơ sở lý thuyết về công tác tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp

                  • 2.1.1. Bản chất của tiền lương, tiền thưởng

                  • 2.1.2. Vai trò của công tác tiền lương, tiền thưởng đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan