Đang tải... (xem toàn văn)
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng VPBank chi nhánh Đông Đô. Thực trạng và giải pháp
1 Chuyên đề tốt nghiệp LI M U Ngõn hng - tổ chức tài quan trọng kinh tế Khơng đóng vai trị nơi thu hút tiền từ thành phần, tổ chức kinh tế để đầu tư, cho vay doanh nghiệp, cá nhân ngồi ngước, cịn đóng vai trị cơng cụ quan trọng để thực sách tiền tệ Chính phủ nhằm điều tiết vĩ mơ kinh tế Cùng với đó, đầu năm 2007 Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO.Với việc nhập WTO bên cạnh hội, NH Việt Nam chịu khơng thách thức Các ngân hàng nước phép mở rộng mạng lưới hoạt động Việt Nam Với mạnh vốn, kinh nghiệm, kỹ thuật…các ngân hàng nước đối thủ cạnh tranh lớn NHTM Việt Nam Đứng trước hội thách thức đan xen, NHTM Việt Nam đưa chiến lược để tăng cường lực cạnh tranh đơn vị thị truờng ngồi nước Với vai trị quan trọng kinh tế vấn đề “nóng” mà NH phải đương đầu lý khiến định lựa chọn NH nơi thực tập Và NHTMCP doanh nghiệp ngồi quốc doanh Việt Nam VPBank chi nhánh Đơng Đơ nơi tơi định thực tập Trong q trình thực tập Ngân hàng, tiếp xúc làm việc trực tiếp với anh chị cán NH, thời gian làm việc phòng phục vụ khách hàng cá nhân, nắm rõ tình hình hoạt động kinh doanh chi nhánh nhận thức cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Nhằm vận dụng kiến thức tìm hiểu thời gian qua góp vài ý kiến trình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh chi nhánh Đông Đô, lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng VPBank chi nhánh Đông Đô Thực trạng giải pháp” Vấn đề nâng cao NLCT vấn đề phức tạp, chuyên đề tập trung nghiên cứu thực trạng đầu tư nâng cao NLCT vấn đề cịn tồn Từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao NLCT chi nhánh Đông Đô Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm chương: Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Chi nhánh Đông Đô giai đoạn 2007-2009 Chương 2: Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh chi nhánh Đơng Đơ Ngun ThÞ Hång Líp : Kinh tế đầu t 48B Chuyên đề tốt nghiệp CHNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ 1.1 Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Chi nhánh 1.1.1 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh chi nhánh Đông Đô Thứ nhất, sức ép cạnh tranh ngân hàng với Trong kinh tế thị trường môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Sự gay gắt do: Sự xuất NHTM nước nước ngày nhiều: Các NHTM thành lập với lợi vượt trội như: NH mở thị trường tiềm cho kinh tế, có tham vọng động chiếm lĩnh thị trường lớn, nghiên cứu tham khảo kinh nghiệm từ NH hoạt động, nắm bắt thu thập thông tin thị trường nhạy bén Sự tham gia thị trường NH với mạng lưới chi nhánh trở thành mối đe doạ khả phải chia sẻ thị phần NH hoạt động Trước thâm nhập mạnh mẽ NHTM này, NHTMCP Đông Đô không nằm ngồi vịng cạnh tranh Là chi nhánh cấp I NHTMCP ngồi quốc doanh Việt Nam VPBank, Đơng Đơ chịu cạnh tranh hội sở NH thành lập Bởi áp lực cạnh tranh mạnh mẽ hệ thống NH đòi hỏi VPBank Đông Đô muốn tồn giữ vững thị phần phải khơng ngừng đầu tư nâng cao NLCT Dưới bảng danh sách NHTM thành lập hoạt động Việt Nam có cạnh tranh mạnh với VPBank Đông Đô Bảng 1.1: Danh sách NHTM thành lập Việt Nam giai đoạn 2007-2008 STT Tên NH NHTMCP Liên Việt NHTMCP Bảo Việt NHTMCP FPT NH Ngoại Thương Châu Á NH Việt Nam Thường tín (VietBank) Năm thành lập 2007 2007 2007 2008 2008 (Nguồn tổng hợp mạng) Sự cạnh tranh với đối thủ uy tín tồn lâu năm: Đây mối lo thường trực NH kinh doanh Sự cạnh tranh khơng phần gay gắt so với Ngun ThÞ Hồng Lớp : Kinh tế đầu t 48B Chuyên ®Ị tèt nghiƯp cạnh tranh với NHTM gia nhập, trí cịn khốc liệt Nếu NHTM thành lập có lợi sức trẻ nhạy bén NH hoạt động lâu năm lại có lợi kinh nghiệm, uy tín thương hiệu NH VPBank hoạt động 15 năm so với NHTM lớn khác cịn non trẻ Đặc biệt, với chi nhánh Đông Đô chi nhánh vào hoạt động gần năm, chi nhánh trụ cột NHTMCP VPBank, tất yếu chịu cạnh tranh mạnh mẽ chi nhánh cấp với Với lợi địa điểm đặt 362 phố Huế, Hai Bà Trưng, Hà Nội, ngã ba giao cắt với đường Đại Cồ Việt Trần Khát Chân – vị trí thuận tiện để quảng bá sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tới khách hàng Chính mà khu vực có nhiều chi nhánh NH lớn, chí trụ sở NH Dưới danh sách NH chi nhánh NH lớn cạnh tranh với chi nhánh Đông Đô Bảng 1.2: Danh sách chi nhánh NH lớn nằm khu vực cạnh tranh địa bàn STT Tên chi nhánh, NH cạnh tranh Chi nhánh Thủ đô Địa Tên NH NH nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam( Agribank) Phòng giao dịch số Phố Huế, Hai Bà Trưng, NH Đầu tư phát triển Hà Nội Việt Nam( BIDV) Chi nhánh Số 348, phố Huế, Hai Bà NH Kĩ thương Việt Techcombank Trưng, Hà Nội Nam(Techcombank) Chi nhánh Vietinbank 306, Bà Triệu, Hai Bà NHTMCP Công thương Trưng, Hà Nội Việt Nam (Vietinbank) MaritimeBank Hai Bà 554 Trần Khát Chân, Hai NHTMCP Hàng Hải Trưng Bà Trưng, Hà Nội (MaritimeBank) Chi nhánh Hà Nội 184-186, Bà Triệu NHTMCP Á Châu (ACB) Chi nhánh Vietcombank 32 Đại Cồ Việt, Hai Bà NHTMCP Ngoại thương Trưng, Hà Nội Việt Nam (Vietcombank) (Nguồn tự tổng hợp từ thực tế) Trên đối thủ cạnh tranh trực tiếp với VPBank Đông Đơ Trước lợi kinh nghiệm uy tín NH địi hỏi VPBank Ngun ThÞ Hång Số 91, phố Huế, Hai Bà Trưng, Hà Nội Lớp : Kinh tế đầu t 48B Chuyên đề tèt nghiƯp Đơng Đơ phải quan tâm đến hoạt động đầu tư để nâng cao lực cạnh tranh muốn tồn đứng vững thương trường Thứ hai, mục tiêu lợi nhuận: Đây nói động lực lớn thúc đẩy NHTM ngày tăng cường đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cũng giống doanh nghiệp, NHTM doanh nghiệp doanh nghiệp đặc biệt, NHTM tồn mục đích cuối lợi nhuận Vì mục đích này, NHTM tìm đủ biện pháp để cung cấp sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao với nhiều lợi ích cho khách hàng, với mức giá chi phí cạnh tranh nhất, bên cạnh đảm bảo nhanh chóng, xác, tiện lợi đảm bảo độ an toàn cao nhằm thu hút khách hàng, qua mở rộng thị phần để đạt lợi nhuận cao cho ngân hàng Do vậy, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh NHTM nói chung VPBank Đơng Đơ nói riêng việc làm cần thiết Thứ ba, sức ép từ phía khách hàng: Cùng với phát triển kinh tế - xã hội, đời sống người ngày nâng cao Chính vậy, u cầu, địi hỏi họ ngân hàng ngày khắt khe chất lượng dịch vụ cung cấp, uy tín ngân hàng hay thái độ phục vụ NH Những NH đáp ứng yêu cầu đa dạng khách hàng với thái độ phục vụ chu đáo tạo niềm tin cho khách hàng Đây sở cho phát triển bền vững NH tương lai Nhưng để có đủ khả đáp ứng yêu cầu để tiếp tục tồn kinh tế thị trường NH VPBank Đơng Đơ phải không ngừng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Thứ tư, thương hiệu uy tín: VPBank NHTMCP thành lập Vì vậy, vấn đề xây dựng phát triển thương hiệu ngân hàng đặc biệt trọng Chi nhánh Đông Đô chi nhánh cấp NH, việc chi nhánh đầu tư nâng cao lực cạnh tranh thúc đẩy phát triển thương hiệu cho ngân hàng VPBank ngày uy tín hơn, đồng thời nhằm tạo đà cho việc thực mục tiêu chiến lược VBPank Thứ năm, xuất DV mới: Sự đời ạt tổ chức tài trung gian đe dọa lợi NHTM cung cấp DV tài DV truyền thống vốn NHTM đảm nhiệm Các trung gian cung cấp cho khách hàng sản phẩm mang tính khác biệt tạo cho người mua sản phẩm có hội chọn lựa đa dạng hơn, thị trường NH mở rộng Điều tất yếu tác động làm giảm thị phần NHTM NHTM khơng có Ngun ThÞ Hång Líp : Kinh tế đầu t 48B Chuyên đề tốt nghiệp chin lược đầu tư thích hợp Trước tình hình này, tăng cường đầu tư nâng cao khả cạnh tranh cho NH Đơng Đơ giải pháp đối ứng thoả đáng Thứ sáu, xu hướng tồn cầu hóa nay, với việc nhập WTO vào đầu năm 2007 Việt Nam mở nhiều hội cho NH Việt Nam Nhưng với hội thách thức đặt cho NH Việt Nam Nắm bắt hội, vượt qua thách thức NH tiếp tục phát triển vững mạnh, ngược lại NH bị đào thải khỏi dịng cạnh tranh gay gắt tiến trình tồn cầu hóa Đây không vấn đề cạnh tranh NH nước vơi mà vấn đề cạnh tranh với NH uy tín nước giới Sự xâm nhập NH vào Việt Nam tạo khơng khó khăn cho tất NH từ NHNN đến NHTM Việt Nam Nhận rõ trách nhiệm nghiệp xây dựng phát triển đất nước, NHTMCP VBPank nói chung Đơng Đơ nói riêng phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh để với NHNN, NHTM Việt Nam có đủ sức cạnh tranh với NH nước ngồi Từ luận điểm khẳng định đầu tư nâng cao lực cạnh tranh chi nhánh Đông Đô nhu cầu cần thiết, tất yếu khách quan 1.1.2 Tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh chi nhánh Đông Đô 1.1.2.1 Vốn đầu tư cấu vốn đầu tư cho nâng cao lực cạnh tranh Nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tất doanh nghiệp nói chung NHTM nói riêng, muốn triển khai thực hoạt động đầu tư đơn vị trước tiên phải huy động vốn Ngay từ đầu Chi nhánh Đông Đô xác định nguồn vốn có ý nghĩa định đến việc kinh doanh Quán triệt quan điểm này, hai năm qua, chi nhánh nỗ lực xây dựng thực đồng nhiều biện pháp nhằm tăng cường khả huy động vốn cho chi nhánh Cụ thể: Chi nhánh quán triệt, xây dựng quy chế khoán huy động vốn tới cán bộ, phòng giao dịch trực thuộc chủ động tiếp cận khách hàng dân cư, tổ chức kinh tế Kết hợp với việc thường xuyên phát động phong trào thi đua huy động vốn với tiêu chí cụ thể, khen thưởng kịp thời đến phòng nghiệp vụ, phòng giao dịch trực tiếp đến cán giúp tăng trưởng nguồn vốn đáng kể Đồng thời, chi nhánh tăng cường đầu tư mở rộng mạng lưới khu thị có dân cư đơng đúc, mở rộng hình thức tốn chuyển tiền điện tử, kết nối với khách hàng , đẩy mạnh hoạt động phát hành thẻ đặt thờm Nguyễn Thị Hồng Lớp : Kinh tế đầu t 48B Chuyên đề tốt nghiệp nhiu mỏy ATM thụng qua việc phát hành miễn phí mở rộng mạng lưới chấp nhận thẻ, nâng cao chất lượng dịch vụ thẻ đáp ứng kịp thời nhu cầu đa dạng khách hàng Điểm đáng ý chi nhánh thường xun bám sát tình hình thị trường, tích cực theo dõi biến động lãi suất huy động thị trường để có hướng điều chỉnh lãi suất kịp thời Chính mà NH VPBank nói chung chi nhánh Đơng Đơ nói riêng ln trì biểu lãi suất linh hoạt, đa dạng kì hạn phong phú hình thức Điều thể cụ thể: Mới từ ngày 21/8/2009, VPBank điều chỉnh tăng lãi suất tất sản phẩm huy động vốn VNĐ có ngân hàng, gồm huy động tiết kiệm từ cá nhân, huy động tiền gửi tài khoản từ tổ chức kinh tế huy động tiết kiệm rút gốc linh hoạt Điểm đặc biệt lần điều chỉnh VPBank bên cạnh việc tăng lãi suất hầu hết kỳ hạn tất sản phẩm huy động, VPBank đặc biệt ý đến việc huy động vốn kỳ hạn dài Bằng chứng VPBank thức huy động vốn kỳ hạn 18 tháng lãi suất huy động VNĐ kỳ hạn 24, 36 tháng điều chỉnh tăng mạnh, mức điều chỉnh tăng thêm cao 0.8%/năm, đưa lãi suất huy động tiết kiệm bình quân kỳ hạn 36 tháng VPBank đạt 9.80%/năm Cụ thể: Lãi suất huy động tiết kiệm VNĐ VPBank (dành cho cá nhân) điều chỉnh tăng kỳ hạn từ tháng trở lên, mức tăng thấp 0.1%/năm cao 0.8%/năm Như vậy, lãi suất huy động tiết kiệm VNĐ bình quân VPBank sau điều chỉnh thấp đạt 8.10%/năm (kỳ hạn tháng) cao đạt 9.80%/năm (kỳ hạn 36 tháng) Kỳ hạn huy động VPBank thêm vào danh mục, kỳ hạn 18 tháng, có lãi suất bình quân 9.40%/năm Ngoài ra, sản phẩm huy động này, VPBank cịn có kỳ hạn gửi 1, 2, tuần giúp khách hàng sử dụng vốn cách linh hoạt Lãi suất huy động tiền gửi tài khoản VNĐ VPBank (dành cho tổ chức kinh tế) điều chỉnh tăng kỳ hạn 1, 2, 3, 4, 6, 24 36 tháng với mức tăng thấp 0.2%/năm cao 0.4%/năm Sau điều chỉnh này, lãi suất huy động tiền gửi tài khoản VPBank bình quân thấp đạt 7.30%/năm (kỳ hạn tháng) cao đạt 8.80%/năm (kỳ hạn 36 tháng) Sản phẩm huy động vốn có kỳ hạn gửi với thời gian ngắn - 1, 2, tuần Lãi suất huy động tiết kiệm rút gốc linh hoạt điều chỉnh tăng tất kỳ hạn huy động có với mức điều chỉnh tăng thấp 0.05%/năm cao Ngun ThÞ Hång Líp : Kinh tÕ đầu t 48B Chuyên đề tốt nghiệp nht l 0.7%/năm Sau điều chỉnh này, lãi suất huy động tiết kiệm rút gốc linh hoạt VPBank bình quân thấp đạt 7.60%/năm (kỳ hạn tháng) cao đạt 9.30%/năm (kỳ hạn 36 tháng) Kể từ ngày 11/9/2009, VPBank thức áp dụng tồn hệ thống biểu lãi suất huy động vốn USD Đợt điều chỉnh này, VPBank tăng lãi suất USD tất kỳ hạn huy động có với mức tăng thấp 0.3%/năm (loại Không kỳ hạn) cao lên tới 1.1%/năm (loại kỳ hạn 12 tháng) Sau điều chỉnh, lãi suất huy động USD thấp 0.50%/năm (Không kỳ hạn) cao 2.80%/năm (kỳ hạn 36 tháng) Ngun ThÞ Hång Líp : Kinh tế đầu t 48B Chuyên đề tốt nghiệp Biu 1.3: Lãi suất huy động USD VPBank sau điều chỉnh Lãi suất áp dụng từ Mức tăng so với biểu lãi 11/9/2009 (%/năm) suất cũ (%/năm) Không kỳ hạn 0.50 0.3 KH 01 tháng 1.30 0.4 KH 02 tháng 1.50 0.4 KH 03 tháng lãi cuối kỳ 1.70 0.5 KH 04 tháng lãi cuối kỳ 1.70 0.5 KH 06 tháng lãi cuối kỳ 2.20 0.9 KH 07 tháng lãi cuối kỳ 2.20 0.9 KH 09 tháng lãi cuối kỳ 2.25 0.85 KH 12 tháng lãi cuối kỳ 2.60 1.1 KH 13 tháng lãi cuối kỳ 2.70 1.05 KH 24 tháng lãi cuối kỳ 2.70 0.95 KH 36 tháng lãi cuối kỳ 2.80 0.8 (Nguồn báo cáo thường niên NH VPBank tháng 09/2009) Từ biểu lãi suất cho thấy, VPBank Đông Đô linh hoạt nhạy bén việc đưa sản phẩm, dịch vụ với lãi suất mức phí phù hợp, góp phần thu hút nhiều nguồn vốn huy động Ta thấy nhạy bén rõ nét NH đặc biệt tháng đầu năm 2009 này.Trong bối cảnh thị trường chứng khoán bất động sản sôi động trở lại từ vài tháng trở lại năm 2009, nguồn vốn huy động NH có dịch chuyển qua kênh đầu tư khác hấp dẫn Trước thực tế đó, để tiếp tục giữ vững nguồn vốn có bước tăng trưởng nguồn vốn, Chi nhánh khơng ngừng đa dạng hố hình thức huy động, trọng nhiều vào huy động vốn từ dân cư Ngồi loại hình truyền thống tiền gửi tiết kiệm có kì hạn trả lãi hàng tháng, hàng q cịn có thêm tiết kiệm khuyến mại, tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm dự thưởng tặng quà tiền gửi nội, ngoại tệ nhiều hình thức huy động đa dạng đáp ứng thị hiếu khách hàng Ngồi việc đa dạng hố hình thức huy động vốn từ dân cư, Chi nhánh cịn tìm biện pháp giữ vững tiếp cận nguồn vốn nhàn rỗi doanh nghiệp, tổ chức xã hội tiếp tục tăng trưởng nguồn vốn Để tăng thêm thu hút vốn, ngồi việc đa dạng hố hình thức huy động, NHTMCP VPBank cịn thực điều chỉnh tăng lãi suất huy động nhạy bén Đồng thời, triển khai nhiều chương trình khuyến mại hấp dẫn để thu hút khách hàng Gần đây, VPBank thức triển khai tồn hệ thống chương trình khuyến mại “ Mừng sinh Loại kỳ hạn Ngun ThÞ Hång Líp : Kinh tế đầu t 48B Chuyên đề tốt nghiƯp nhật- Nhân đơi niềm vui” Điều góp phần thu hút thêm nhiều nguồn vốn huy động từ dân cư Song song với đó, Chi nhánh cố gắng làm tốt công tác tiếp thị tới khách hàng điểm, phòng giao dịch mở, ban đầu thu hút ý nhiều cá nhân doanh nghiệp đến mở tài khoản gửi tiền tiết kiệm tăng lên đáng kể Chi nhánh thường xuyên đẩy mạnh công tác chăm sóc khách hàng cũ, tiếp thị doanh nghiệp để nâng cao số dư tiền gửi ngân hàng sở trì lượng lớn khách hàng gắn bó Thơng qua việc thực hàng loạt sách, biện pháp vừa đề cập trên, với nỗ lực tồn thể cán bộ, nhân viên chi nhánh Đông Đô nhằm thu hút vốn, kết tổng nguồn vốn huy động Đông Đô gia tăng đáng kể năm hoạt động Cụ thể, tình hình huy động vốn Chi nhánh có thay đổi theo chiều hướng tích cực Được thành lập từ 15/12/2007 với mức huy động vốn thời điểm 31/12/2007 442,383 tỷ đồng Sau năm hoạt động đến cuối năm 2008 chi nhánh huy động 924,104 tỷ đồng tăng 481,721 tỷ đồng so với cuối năm 2007( tương đương tăng 108,9%) đạt 102.7% so với kế hoạch đề Đến cuối tháng 06/2009 tổng nguồn vốn huy động đạt 1258,390 tỷ đồng tăng 334,286 tỷ đồng so với cuối năm 2008 tăng 4,9 % so với kế hoạch tháng năm 2009 đặt Dưới bảng thể tình hình huy động vốn chi nhánh qua năm Ngun ThÞ Hång Lớp : Kinh tế đầu t 48B Chuyên đề tốt nghiƯp 10 Bảng 1.4: Tình hình huy động vốn Chi nhánh 2007-2009 Đơn vị: tỷ đồng 31/12/2007 Chỉ tiêu Tổng huy động vốn TH 442,383 KH 31/12/ 2008 % so % so TH KH KH năm 2007 900 924,104 102,7% 208,9% Tháng 06/2009 % so % so năm TH KH 2008 1200 1.258,390 104,9% 136,2% (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh NH VPBank Đông Đô) Ta thấy rõ tăng trưởng nguồn vốn chi nhánh thông qua biểu đồ đây: Biểu đồ 1.5: Tăng trưởng nguồn vốn chi nhánh Đông Đô giai đoạn 2007-2009 (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh chi nhánh VPBank Đông Đô năm 2007-2009) Trong đó, việc đa dạng hố hình thức huy động vốn chi nhánh thể cụ thể bảng cấu nguồn vốn huy động sau: NguyÔn Thị Hồng Lớp : Kinh tế đầu t 48B Chuyên ®Ị tèt nghiƯpChun đề tốt nghiệp 84 PHỤ LỤC BẢNG BIỂU THAM KHẢO Bảng 1.1: Danh mục phòng giao dịch trực thuộc thuộc VPBank Đơng Đơ tính đến 30/06/2009 STT Tên phòng giao dịch trực thuộc Chi nhánh Hai Bà Trưng PGD Bách Khoa PGD Minh Khai PGD Đồng Tâm PGD Giải Phóng PGD Bà Triệu PGD Nguyễn Huân PGD Đại Kim Trụ sở Đông Đô (Nguồn báo cáo kết kinh doanh chi nhánh Đông Đô tháng 2009) Bảng 1.2: Vốn chủ sở hữu số ngân hàng Việt Nam tính đến 31/12/2008 Ngân hàng Viettinbank BIDV Eximbank Techcombank Agribank Vốn chủ sở hữu (tỷ đồng) 12.102 13.723 7.220 5.500 20.124 (Nguồn: Tổng hợp từ trang web NHTM năm 2008) Ngun ThÞ Hång Líp : Kinh tế đầu t 48BNguyn Th Hng Lp: Kinh t u t 48B Chuyên đề tốt nghiệpChuyờn tt nghip 85 Bảng 1.3: Vốn chủ sở hữu số ngân hàng hàng đầu giới Ngân hàng Citigroup JP Morgan Chase HSBC Mitsubishi UFJ Financial Group BNP Paribas Mizuho Financial Grroup Vốn chủ sở hữu ( triệu USD) 112.537 107.211 98.226 83.281 56.610 52.243 (Nguồn: http://en.wikipedia.org/wiki/Bank) Biểu đồ 1.4: Top 10 Ngân hàng giao dịch nhiều NguyÔn Thị Hồng Hng Lớp : Kinh tế đầu t 48BNguyn Th Lp: Kinh t u t 48B Chuyên đề tốt nghiÖpChuyên đề tốt nghiệp 86 Bảng 1.5: Danh sách 10 NH giao dịch nhiều STT 10 Tên ngân hàng Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam-Vietcombank Ngân hàng TMCP Châu – ACB Ngân hàng TMCP Đông – Dong A Bank Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam – Agribank Ngân hàng Công thương Việt Nam – Vietinbank Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín – Sacombank Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam – BIDV Ngân hàng TMCP Xuất nhập Việt Nam – Eximbank Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam – Techcombank Ngân hàng TMCP Phương Đông – OCB (Nguồn: Tạp chí Ngân hàng năm 2008) Bảng 1.6: Bảng đầu tư mở rộng thị phần hoạt động VPBank Đơn vị: điểm Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 6/2009 CN & Phòng 31 47 128 130 154 giao dịch (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh VPBank năm 2005-2009) Nguyễn Thị Hồng Hng Lớp : Kinh tế đầu t 48BNguyễn Thị Lớp: Kinh tế đầu tư 48B Chuyªn ®Ị tèt nghiƯpChun đề tốt nghiệp 87 Bảng 1.7: Bảng xếp hạng doanh nghiệp khối ngành tài chính- ngân hàng năm 2008 Xếp hạng ngành Xếp hạng VNR500 13 16 24 29 37 73 Tên NH Mã số thuế NHTMCP Quốc tế Việt Nam 0100233488 NHTMCP Á Châu 0301452948 NHTMCP Sài Gịn Thương Tín 0301103908 NHTMCP Kỹ Thương Việt Nam 0100230800 NHTMCP Phương Nam 0301167027 NHTMCP Đông Á 0301442379 NHTMCP Nhà Hà Nội 0100283721 NHTMCP doanh nghiệp 0100233583 quốc doanh Việt Nam (VPBank) 79 NHTMCP Sài Gòn 0301437033 10 93 NHTMCP Sài Gòn Công Thương 0300610408 11 152 NHTMCP Bắc Á 2900325526 12 255 NHTMCP Việt Á 0302963695 13 309 NHTMCP Nam Á 0300872315 (Nguồn: Theo xếp hạng VNR500- 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam năm 2008) Ngun ThÞ Hång Hồng Líp : Kinh tế đầu t 48BNguyn Th Lp: Kinh t u t 48B Chuyên đề tốt nghiệpChuyờn tt nghip 88 BẢNG KÍ HIỆU VIẾT TẮT NH NHTM NHTMCP NHTMNN NHNN NHQD TCTD ĐTPT TSĐB CB CBNV TH KH CSTC CSTT CSTK NLCT VĐT TCTD WTO VNĐ TSCĐ PTLH NguyÔn ThÞ Hång Hồng : Ngân hàng : Ngân hàng thương mại : Ngân hàng thương mại cổ phần : Ngân hàng thương mại nhà nước : Ngân hàng nhà nước : Ngân hàng quốc doanh : Tổ chức tín dụng : Đầu tư phát triển : Tài sản đảm bảo : Cán : Cán nhân viên : Thực : Kế hoạch : Chính sách tài : Chính sách tiền tệ : Chính sách tài khố : Năng lực cạnh tranh : Vốn đầu tư : Tổ chức tín dụng : Tổ chức thương mại giới : Việt Nam đồng : Tài sản cố định : Phỏt trin liờn hon Lớp : Kinh tế đầu t 48BNguyn Th Lp: Kinh t u t 48B Chuyên đề tèt nghiƯpChun đề tốt nghiệp 89 Ngun ThÞ Hång Hồng Lớp : Kinh tế đầu t 48BNguyn Th Lp: Kinh t u t 48B Chuyên đề tốt nghiệpChuyờn tt nghiệp 90 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Nguyễn Thị Hồng Hng Lớp : Kinh tế đầu t 48BNguyễn Thị Lớp: Kinh tế đầu tư 48B Chuyªn ®Ị tèt nghiƯpChun đề tốt nghiệp 91 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Ngun ThÞ Hång Hồng Líp : Kinh tế đầu t 48BNguyn Th Lp: Kinh t u t 48B ... ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ 1.1 Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Chi nhánh 1.1.1 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh chi nhánh Đông. .. quan 1.1.2 Tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh chi nhánh Đông Đô 1.1.2.1 Vốn đầu tư cấu vốn đầu tư cho nâng cao lực cạnh tranh Nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tất doanh nghiệp... Đơ nói riêng phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh để với NHNN, NHTM Việt Nam có đủ sức cạnh tranh với NH nước Từ luận điểm khẳng định đầu tư nâng cao lực cạnh tranh chi nhánh Đông Đô nhu cầu cần
